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a) As organizações baseadas em projetos se referem às várias formas organizacionais que criam sistemas de longo prazo (na verdade são temporários) para a execução do seu trabalho.
Organizações baseadas em projetos (OBPs) / Project Based Organizations (PBOs): uma variedade de formas organizacionais que envolvem a criação de sistemas temporários para a execução dos projetos. As OBPs conduzem a maioria de suas atividades como projetos e/ou suportam abordagens por projetos, ao invés de abordagens funcionais. (PMBOK 5ª Ed, Página 581)
b) As organizações baseadas em projetos conduzem todas as suas atividades, sem exceção, na forma de projetos, utilizando abordagens de projeto ao invés de abordagens funcionais.
As OBPs (Organizações baseadas em projetos) conduzem a maioria de suas atividades como projetos e/ou suportam abordagens por projetos, ao invés de abordagens funcionais.
c) O sucesso de um projeto é sempre julgado com base no nível de apoio do produto ou serviço à governança organizacional.
Questões restritivas demais costumam estar erradas. (Nem mesmo essa afirmação pode ser restritivas demais, uhahuahuahua).
d) Se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida, cabe aos técnicos com especialidade em TI documentar e identificar tais conflitos o mais cedo possível.Se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida, cabe ao gerente de projetos
documentar e identificar tais conflitos o mais cedo possível durante o projeto. (PMBOK 5ª Ed, Página 595)
e) Os critérios de governança organizacional podem impor restrições aos projetos, especialmente se o projeto entregar um serviço que estará sujeito à estrita governança organizacional. Os projetos (e programas) são empreendidos para alcançar resultados de negócios estratégicos, e para isto as organizações atualmente adotam processos e procedimentos formais de governança organizacional. Os critérios de governança organizacional podem impor restrições aos projetos, especialmente se o projeto entregar um serviço que estará sujeito à estrita governança organizacional. . (PMBOK 5ª Ed, Página 595)
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a) criam sistemas TEMPORÁRIOS;
b) As organizações baseadas em projetos conduzem A MAIORIA de suas atividades;
c) O sucesso de um projeto PODE SER julgado com base no nível de apoio do produto ou serviço à governança organizacional. d) As metas de um projeto devem estar alinhadas com a orientação de negócios de alto nível. Caso haja mudanças, os objetivos do projeto devem ser realinhados.
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letra b errada pois segundo o pmbok "Organizações projetizadas muitas vezes têm unidades
organizacionais denominadas departamentos, mas elas PODEM se reportar diretamente ao gerente
de projetos ou prestar serviços de suporte aos diversos projetos."
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Governança no setor público compreende essencialmente os mecanismos de Liderança, Estratégia e Controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a atuação da gestão, com vistas à condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade.
MECANISMOS - LEC = Liderança, Estratégia e Controle p/ FUNÇÕES da Governança ADM = Avaliar, Direcionar e Monitorar.
A governança pode ser analisada sob quatro perspectivas/vertentes de observação:
(a) sociedade e Estado - define as regras e os princípios que orientam a atua- ção dos agentes públicos e privados regidos pela Constituição e cria as condições estruturais de administração e controle do Estado
(b) entes federativos, esferas de poder e políticas públicas - se preocupa com as políticas públicas e com as relações entre estruturas e setores, incluindo diferentes esferas, poderes, níveis de governo e representantes da sociedade civil organizada;
(c) órgãos e entidades - garante que cada órgão ou entidade cumpra seu papel;
(d) atividades intraorganizacionais - reduz os riscos, otimiza os resultados e agrega valor aos órgãos ou entidades.
funções da governança:
a) definir o direcionamento estratégico; b) supervisionar a gestão; c) envolver as partes interessadas;
d) gerenciar riscos estratégicos; e) gerenciar conflitos internos; f ) auditar e avaliar o sistema de gestão e controle; e
g) promover a accountability (prestação de contas e responsabilidade) e a transparência.
- provê direcionamento, monitora, supervisiona e avalia a atuação da gestão, com vistas ao atendimento das necessidades e expectativas dos cidadãos e demais partes interessadas
funções da gestão:
a) implementar programas; b) garantir a conformidade com as regulamentações; c) revisar e reportar o progresso de ações;
d) garantir a eficiência administrativa; e) manter a comunicação com as partes interessadas; e f ) avaliar o desempenho e aprender.
- é inerente e integrada aos processos organizacionais, sendo responsável pelo planejamento, execução, controle, ação, enfim, pelo manejo dos recursos e poderes colocados à disposição de órgãos e entidades para a consecução de seus objetivos,
- são princípios da boa governança:
legitimidade,
equidade,
responsabilidade,
eficiência,
probidade,
transparência
accountability
- Para que as funções de governança (avaliar, direcionar e monitorar) sejam executadas de forma satisfatória, alguns mecanismos devem ser adotados: a liderança, a estratégia e o controle
COMPONENTES DOS MECANISMOS DE GOVERNANÇA
Liderança
• pessoas e competências (L1);
• princípios e comportamentos (L2);
• liderança organizacional (L3);
• sistema de governança (L4);
Estratégia
• relacionamento com partes interessadas (E1);
• estratégia organizacional (E2);
• alinhamento transorganizacional (E3);
Controle
• gestão de riscos e controle interno (C1);
• auditoria interna (C2); e
• accountability e transparência (C3
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a) (ERRADO) As organizações baseadas em projetos se referem às várias formas organizacionais que criam sistemas de longo prazo para a execução do seu trabalho.
WTF? Essa definição sobre as oganizações projetizadas nem existe no PMBOK. Pelo menos não achei nada.
b) (ERRADO) As organizações baseadas em projetos conduzem todas as suas atividades, sem exceção, na forma de projetos, utilizando abordagens de projeto ao invés de abordagens funcionais.
No item 1.5.2.1 Organizações baseadas em projetos, no segundo parágrafo, o PMBOK diz: "As OBPs conduzem a maior parte de suas atividades na forma de projetos e/ou fornecem abordagens de projeto ao invés de abordagens funcionais."
c) (ERRADO) O sucesso de um projeto é sempre julgado com base no nível de apoio do produto ou serviço à governança organizacional.
No item 1.5.2.2 O elo entre o gerenciamento de projetos e a governança organizacional, no segundo parágrafo, o PMBOK diz: "...o sucesso do projeto pode ser julgado com base no nível de apoio do produto ou serviço à governança organizacional, é muito importante que o gerente de projetos seja bem versado em políticas e procedimentos de governança corporativa/organizacional relacionadas com o produto...".
d) (ERRADO) Se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida, cabe aos técnicos com especialidade em TI documentar e identificar tais conflitos o mais cedo possível.
No Item 1.5.2.3 Relacionamento entre gerenciamento de projetos e estratégia organizacional, no segundo parágrafo, o PMBOK diz: "Se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida, cabe ao gerente de projetos documentar e identificar tais conflitos o mais cedo possível durante o projeto."
e) (CORRETO) Os critérios de governança organizacional podem impor restrições aos projetos, especialmente se o projeto entregar um serviço que estará sujeito à estrita governança organizacional.
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Alternativa A. Errado. Organizações baseadas em projetos são aquelas que conduzem a maioria de suas atividades como projetos, ao invés de abordagens funcionais. Isso significa que essas organizacional adotam sistemas temporários para execução dos projetos, afinal, projetos são esforços temporários.
Organizações baseadas em projetos (OBPs) / Project Based Organizations (PBOs). Uma variedade de formas organizacionais que envolvem a criação de sistemas temporários para a execução dos projetos. As OBPs conduzem a maioria de suas atividades como projetos e/ou suportam abordagens por projetos, ao invés de abordagens funcionais.
Alternativa B. Errado. As OBPs conduzem a maioria das suas atividades como projetos, mas não todas.
Alternativa C. Errado. O julgamento com base no apoio do produto ou serviço à governança organizacional é uma possibilidade não uma obrigatoriedade.
Visto que o sucesso do projeto pode ser julgado com base no nível de apoio do produto ou serviço à governança organizacional, é muito importante que o gerente de projetos seja bem versado em políticas e procedimentos de governança corporativa/organizacional relacionadas com o produto (p.ex., se uma organização adotar políticas em apoio a práticas de sustentabilidade e o projeto envolver a construção de um novo prédio de escritórios, o gerente de projetos deve estar ciente dos requisitos de sustentabilidade relacionados com a construção do prédio.)
Alternativa D. Errado. Cabe ao gerente de projetos a identificação de possíveis conflitos entre as metas de um projeto e a estratégia organizacional.
Se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida, cabe ao gerente de projetos documentar e identificar tais conflitos o mais cedo possível durante o projeto
Alternativa E. Certo. Governança organizacional consiste no conjunto de mecanismos que buscam assegurar que as ações da organização sejam empreendidas de forma alinhada ao interesse organizacional.
Em português claro: as normas, procedimentos, regulamentos, órgãos de controle etc são organizados para que os indivíduos de uma organização tenham uma conduta compatível com o que a organização deseja. Esse conjunto de mecanismos podem trazer restrições ao projeto. Uma empresa que tenha como valor a responsabilidade social, por exemplo, pode definir vedações a celebração de parcerias com empresas acusadas por trabalho escravo. Apesar de ser um exemplo extremo, acredito que tenha ficado claro que os critérios de governança acabam criando restrições aos projetos.
Os projetos (e programas) são empreendidos para alcançar resultados de negócios estratégicos, e para isto as organizações atualmente adotam processos e procedimentos formais de governança organizacional. Os critérios de governança organizacional podem impor restrições aos projetos, especialmente se o projeto entregar um serviço que estará sujeito à estrita governança organizacional.
Gabarito: E