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Andar depressa demais; Permitir iniciativas individuais; Ignorar os medos; Esconder informação.
Permitir iniciativas individuais COMO ISSO PODE SER ALGO RUIM?
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Criar um ambiente de empowerment na empresa pressupõe:
• Questionar a premissa básica do modelo hierárquico, no qual a principal fonte de autoridade é o cargo ou
a posição.
• Que a direção e os gerentes abram mão do seu controle sobre as pessoas e se ocupem de fato dos
resultados.
• Fazer com que os empregados assumam riscos e a responsabilidade pessoal pelos seus atos.
• Eliminar as decisões arbitrárias e o trabalho sem significado que provocam frustração, impotência, etc.
• Resgatar os valores pessoais que conferem significado verdadeiro ao trabalho.
A aplicação dos fundamentos do empowerment não se revela compatível
com:
• Andar depressa demais
• Permitir iniciativas individuais
• Ignorar os medos
• Esconder informação
• Não definir parâmetros
• Não acompanhar as iniciativas
• Ignorar o feedback.
http://www.acerplan.com.br/arquivos/empowerment.pdf
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Permitir iniciativas individuais??
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Deve-se atentar para o que diz a questão: "a alternativa que apresenta somente situações que devem ser OBSERVADAS e EVITADAS"
Alternativa correta d)
OBSERVADAS: Andar depressa demais; Permitir iniciativas individuais; Ignorar os medos. (São atitudes que não se originam deliberadamente)
EVITADAS: Esconder informação. (Atitude deliberada negativa em relação ao Empowerment).
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Saber quais os erros a evitar
Para além dos principais problemas que se deparam a uma organização quando decide iniciar um processo de mudança, a implementação do empowerment requer especial atenção sobre algumas armadilhas que podem comprometer o seu sucesso. É sabido que muitos gestores prometem delegar e depois acabam por querer fazer tudo. Ao mesmo tempo, prometem conferir mais poder aos colaboradores e depois não abdicam do que têm. Por outro lado, devem assegurar-se que os colaboradores estão preparados para a nova etapa e confiar neles para os desafios que se avizinham. Estes constituem algumas observâncias a ter em conta para levar a bom termo um processo de empowerment. Mas a aplicação dos fundamentos do empowerment também não se revela compatível com:
Andar depressa demais
Permitir iniciativas individuais
Ignorar os medos
Esconder informação
Não definir parâmetros
Não acompanhar as iniciativas
Ignorar o feedback.
http://www.pmelink.pt/article/pmelink_public/EC/0,1655,1005_37765-3_41101--View_429,00.html
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não entendi em que sentido está a palavra OBSERVADA....no sentido de olhar, acompanhar....ou no sentido de fazer aquilo, seguir aquele regra?? pq tá meio sem sentido. O que vem a ser andar depressa demais?
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Não entendi, se o camarada "empodera", como não ter iniciativas individuais???
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Não que isso adiante, mas o que dificulta essa banca é a falta de perfil. Eles contratam profissionais pra fazer questões de administração, sem usar autores, pegam qualquer artigo na internet e acabam com o aluno.
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tentando ver sentido nessa questão, pior que nem adiantar pedir pra professora comentar pq os comentários dela nunca esclarecem nada.
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Andre Cruz
o camarada "empodera" para ter iniciativas compartilhadas.
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Questão no estilo aceita que dói menos.
Percebam o raciocínio do autor (GÊNIO)...
Ele quer empoderar alguém.
Como faz isso?
Não permite iniciativas individuais.
Afinal, iniciativa individual é coisa de quem tem poder.
Mas pera, o objetivo não era empoderar alguém?
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Implantar empowerment enseja, da parte de quem conduz o processo, identificar competências e afinidades e estimular o "repensar" constante das atividades que o colaborador desenvolve (Tracy, 1994); ouvir os colaboradores, desenvolver a confiança mútua voltada à solução dos problemas, delegar autoridade, instituir o reconhecimento institucional por suas realizações e capacitá-los para a tomada de decisão e para trabalhar colaborativamente (Rodrigues e Santos, 2001, 2004). Fontanillas, Palmieri e Oliveira (2007) indicam ser necessário estimular as iniciativas coletivas e inibir as individuais, fornecer feedbacks regularmente, reforçar a comunicação entre os envolvidos e estabelecer os limites a serem acatados. Outras recomendações envolvem tolerar erros, desenvolver visão, fixar metas, avaliar e motivar o colaborador (Araújo, 2008).
Fonte: http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1984-66572012000300009
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Entendi "empowerment" no sentido de organização, descentralização, atribuído a vários funcionários, ou seja, o que deve ser evitado (em vermelho):
a) Não permitir iniciativas individuais; Supervalorizar os medos; Definir parâmetros.
b) Dar feedbacks constantes; Valorizar os medos; Socializar Informações.
c) Permitir iniciativas individuais; Esconder os medos e obstáculos; Dar feedback.
d) Andar depressa demais; Permitir iniciativas individuais; Ignorar os medos; Esconder informação.
e) Andar depressa demais; Permitir iniciativas individuais; Supervalorizar os medos; Esconder informação; Definir parâmetros; Acompanhar as iniciativas; Ignorar o Feedback.
*Não sei se está certo indo por esse raciocínio*
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Essa banca é muito imunda!