Receitas das vendas de pães
- despesas variáveis (farinha, horas trabalhas, água)
= Margem de Contribuição
- despesas fixas (aluguel e outros mais)
= Lucro operacional
Grau de alavancagem operacional = margem de contribuição ÷ Lucro Operacional
Se eu sou dono de uma padaria em que pago o aluguel e outras despesas fixas (que não se alteram com o número de pães feitos), posso dobrar o número de pães (e gerar mais receitas de vendas) que, após abatidos as minhas despesas variáveis, isso impactará positivamente a minha margem de contribuição. Assim, notamos que o que provoca a alavancagem operacional não são as despesas fixas.Você pode se perguntar, mas as despesas fixas compõe o lucro operacional que, por sua vez, aparece na fórmula da alavancagem operacional...como, então, as despesas fixas não influenciam? Porque elas permanecem inalteradas enquanto fabrico mais pães.
Resposta: Errada.
Trata-se de uma questão de alavancagem operacional
de uma empresa.
A Alavancagem Operacional é medida pela
proporção dos custos fixos em relação aos custos variáveis. Para
produtos com alta alavancagem operacional, pequenas alterações no volume de
vendas resultarão em grandes mudanças nos lucros. Ela é determinada em função
da relação existente entre as Receitas Operacionais e o Lucro Antes de
Juros e Imposto de Renda (LAJIR).
Os custos operacionais das empresas permanecem
inalterados em determinados intervalos de produção e venda, sendo que quanto
menos se produz, menos é a eficiência dos custos fixos. Assim sendo, as
empresas buscam alavancagem operacional quando captam financiamentos para
aumentar a produção sem aumentar os custos fixos.
Outrossim, quando os custos fixos precisam ser
cobertos pela ampliação da produção e das receitas provenientes das vendas,
dizemos que a empresa procura obter alavancagem operacional. Na maioria dos
casos, os projetos de alavancagem visam a aquisição de ativos imobilizados que
aumentem o volume produzido e resulte em receitas mais do que suficientes para
cobrir todos os custos fixos e variáveis.
O conceito de Grau de Alavancagem Operacional
(GAO) é muito utilizado para a tomada de decisão em questões de
alavancagem. O GAO possui dois significados:
- Mede a variação no lucro em
razão de uma variação nas vendas; e
- Mede a distância que a empresa
está do Ponto de Equilíbrio.
Para calcular o GAO temos a fórmula:
GAO = Variação Percentual no Lucro
Operacional (Resultado) / Variação Percentual nas Vendas
Por exemplo, se o lucro aumentou
20% para um aumento de 10% nas vendas, dizemos que a alavancagem operacional é
de 2. De um modo geral, quanto maior o GAO, mais perto a empresa encontra-se do
Ponto de Equilíbrio. Por isso é comum dizermos que o GAO é uma medida de risco
operacional.
A questão afirma que a existência
de custos e despesas fixos provoca alavancagem operacional, fazendo que o lucro
tenha um crescimento percentual inferior ao aumento percentual verificado nas
receitas de vendas no mesmo período contábil, o que está errado.
Fonte:
Disponível no site Treasy.
Gabarito do Professor: ERRADO.