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Gabarito C) De acordo com Matos e Chiavenato,11 o planejamento estratégico consiste em cinco características principais:
1. O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável – ou seja, devemos entender que estamos lidando com a incerteza. Portanto, todo planejamento deve ser dinâmico – sendo constantemente reavaliado e monitorado.
2. O planejamento estratégico é orientado para o futuro – o planejamento é voltado ao longo prazo, e como as decisões atuais poderão impactar a organização nesse futuro.
3. O planejamento estratégico é compreensivo – dessa forma, envolve a organização como um todo. Todos os recursos e pessoas devem ser envolvidos nesse processo para que a organização tenha sucesso.
4. O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso – naturalmente existem pensamentos diferentes e conflitantes dentro de uma organização. Entretanto, o planejamento deve buscar o melhor resultado para todos dentro da organização. Uma das características de um planejamento de sucesso é o envolvimento e o comprometimento de todas as áreas e pessoas para que ele seja bem executado.
5. O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional – com a prática do planejamento, a organização passa tanto a se conhecer melhor como a conhecer melhor seu ambiente externo e seus desafios.
No gráfico a seguir podemos ver as principais fases do planejamento estratégico:
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Letra (c)
São quatro os princípios gerais para os
quais que o executivo deve estar atento:
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O princípio da contribuição aos objetivos e,
nesse aspecto, o planejamento deve, sempre, visar aos objetivos máximos da empresa;
·
O princípio da precedência do planejamento,
correspondendo a uma função administrativa que vem antes das outras
(organização, direção e controle);
·
O princípio de maior penetração e abrangência,
pois o planejamento pode provocar uma série de modificações em: pessoas,
tecnologia e/ou sistemas;
·
O princípio da maior eficiência, eficácia e
efetividade. O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar
as deficiências.
Djalma de Oliveira
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Alguém poderia dizer o erro da letra D, por favor ?
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Pamela.
Acredito que o erro da letra "d" é afirmar que o planejamento estratégico pode prever as ações imediatas para a operacionalização dos objetivos. No máximo poderia afirmar que o planejamento operacional pode prever ALGUMAS ações para atingir os abjetivos. Porém, situações acontecem, e nenhum planejamento terá como prever todas.
Quando respondo as questões, tento sempre separá-las por partes:
O planejamento estratégico visa ao estabelecimento e alcance de objetivos de longo prazo,
("certo", o planejamento estratégico visa a objetivos de longo prazo) tornando possível a previsão de ações imediatas que permitam a operacionalização de tais objetivos.
("errado", não tem como o planejamento prever as ações imediatas durante a operacionalização dos objetivos)
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Tenho um grande problema com essa parte de adm.geral nos concursos. Galera, vcs podem me indicar uma boa teoria?
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acertiva c) O Planejamento possui os seguintes princípios gerais:
a) Princípio da contribuição aos objetivos: o planejamento
deve sempre visar ao objetivo máximo da organização,
hierarquizando os objetivos e buscando cumpri-los em sua
totalidade;
b) Princípio da precedência do planejamento: ele sempre vem
antes das outras funções administrativas;
c) Princípio da maior influência (ou penetração) e
abrangência: o planejamento é a mais abrangente das funções
organizacionais, e por isso ele pode provocar uma série de
modificações na organização;
d) Princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade: o
planejamento procura maximizar os resultados e minimizar as
dificuldades, ou deficiências. Relembrando: eficácia significa
entregar os produtos/serviços pretendidos, eficiência é a relação
entre os insumos utilizados e os produtos/serviços produzidos, e efetividade representa a medida na qual a organização gera
valor agregado e impactos na sociedade por meio de seus
produtos e serviços.
Prof. Carlos Xavier estrategiaconcursos
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alguém poder explicar o erro da alternativa B??
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Letra A: O planejamento pode ser realizado em diferentes
níveis, conforme os objetivos propostos; o nível tático, por
exemplo, envolve decisões a respeito de atividades diárias, com alto grau de flexibilização
e baixo risco e em curto prazo.
Errada: pelo contrário. No nível operacional não
tem muito o que pensar. É execução! Com isso, observa-se menos flexibilidade.
Letra B: As
seguintes denominações são também empregadas para se referir ao
planejamento: previsão, projeção e predição.
Errada. Esses termos são geralmente usados em previsão
da demanda. Logo, não se aplica.
Letra C: São
considerados princípios do planejamento relacionados ao alcance dos
resultados de uma organização: contribuição aos objetivos, precedência,
maior penetração e abrangência, maior eficiência, eficácia e efetividade.
Certa. Excelente comentário do colega Tiago Costa.
Letra D. O
planejamento estratégico visa ao estabelecimento e alcance de objetivos de
longo prazo, tornando possível a previsão de ações imediatas que permitam a operacionalização de
tais objetivos.
Errada. Ações imediatas e operacionalização de
objetivos dizem respeito ao planejamento operacional. Na letra A foi dito sobre
o pequeno grau de flexibilização isso porque a ação deve ser executada de
imediato. O planejamento e as diretrizes já foram estabelecidas no planejamento
estratégico. O tático direciona o que deve ser executado (prazo, pessoas...) e
o operacional executa.
Letra E.
O planejamento de recursos humanos, por ser uma área funcional da
organização, é definido como atividade precípua do planejamento
estratégico.
Errada. Conceito de precípua: originária. Planejamento
estratégico preocupa-se em estabelecer os objetivos organizacionais, bem como
definir a missão, valores e metas a longo prazo. No planejamento tático, será
planejado o RH considerando o que foi estabelecido no planejamento estratégico.
Logo, incorreto afirmar que o planejamento de RH nasce no estratégico.
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O planejamento possui os seguintes princípios gerais:
a) Princípio da contribuição aos objetivos: o planejamento deve sempre visar ao objetivo máximo da organização, hierarquizando os objetivos e buscando cumpri-los em sua totalidade;
b) Princípio da precedência do planejamento: ele sempre vem antes das outras funções administrativas;
c) Princípio da maior influência (ou penetração) e abrangência: o planejamento é a mais abrangente das funções organizacionais, e por isso ele pode provocar uma série de modificações na organização;
d) Princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade: o planejamento procura maximizar os resultados e minimizar as dificuldades, ou deficiências. Relembrando: eficácia significa entregar os produtos/serviços pretendidos, eficiência é a relação entre os insumos utilizados e os produtos/serviços produzidos, e efetividade representa a medida na qual a organização ger valor agregado e impactos na sociedade por meio de seus produtos e serviços.
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O planejamento possui os seguintes princípios gerais:
a) Princípio da contribuição aos objetivos: o planejamento deve sempre visar ao objetivo máximo da organização, hierarquizando os objetivos e buscando cumpri-los em sua totalidade;
b) Princípio da precedência do planejamento: ele sempre vem antes das outras funções administrativas;
c) Princípio da maior influência (ou penetração) e abrangência: o planejamento é a mais abrangente das funções organizacionais, e por isso ele pode provocar uma série de modificações na organização;
d) Princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade: o planejamento procura maximizar os resultados e minimizar as dificuldades, ou deficiências. Relembrando: eficácia significa entregar os produtos/serviços pretendidos, eficiência é a relação entre os insumos utilizados e os produtos/serviços produzidos, e efetividade representa a medida na qual a organização gera valor agregado e impactos na sociedade por meio de seus produtos e serviços.
Prof. Carlos Xavier
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O planejamento de RH não é uma atividade principal do planejamento estratégico. O Planejamento de RH, por ser de uma área, é tático, e não estratégico.
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De acordo com meu professor não pode confundir planejamento com: previsão, projeção, predição...
(Foi assim que descartei a D logo de cara.)
Já sobre o item E: O recursos humanos não é precípua do planejamento estratégico (e sim do planejamento Tático.)
GAB> C
Qualquer erros. Avisem...
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a) O planejamento pode ser realizado em diferentes níveis, conforme os objetivos propostos; o nível tático, por exemplo, envolve decisões a respeito de atividades diárias, com alto grau de flexibilização e baixo risco e em curto prazo.
Tático - Médio prazo, portanto, não é para atividades diárias nem baixo risco e alto grau de flexibilizaçã.
b) As seguintes denominações são também empregadas para se referir ao planejamento: previsão, projeção e predição.
São conceitos distintos.
d) O planejamento estratégico visa ao estabelecimento e alcance de objetivos de longo prazo, tornando possível a previsão de ações imediatas que permitam a operacionalização de tais objetivos.
Planejamento estratégico = longo prazo / tático = médio prazo / operacional = curto prazo (ações imediatas)
e) O planejamento de recursos humanos, por ser uma área funcional da organização, é definido como atividade precípua do planejamento estratégico.
Rh = departamento = planejamento tático.
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Não confundir Planejamento com PREVISÃO, PROJEÇÃO, PREDIÇÃO, RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS E PLANO.
Previsão: verificar quais eventos poderá ocorrer, com base no registro de uma serie de probalidades;
Projeção: que correspondem à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado em sua estrutura básica;
Predição: é a situação futura que tende a ser diferente do passado, mas sobre a qual não se pode exercer controle algum;
Resolução de problemas: corresponde a aspectos imediatos que procuram tão somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes;
Plano: é o documento formal que consolida as informações desenvolvidas do processo de planejamento, sendo o limite da formalização do planejamento, uma visão estática, uma decisão sobre os caminhos a tomar observando-se a relação custos/benefícios.
MAterial do Professor Carlos Xavier.
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De acordo com a prof. Carranza, o planejamento prevê. Aí complica.....
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contribuindo, a resposta traz os princípios gerais do planejamento e estes são os específicos:
Planejamento Participativo: O planejamento deve ser realizado pelas áreas pertinentes ao processo.
Planejamento Coordenado: Todos os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que atuem interdependentemente.
Planejamento Integrado: Os vários escalões de uma empresa devem ter seus planejamentos integrados.
Planejamento Permanente: Nenhum plano mantem seu valor e utilidade com o tempo.
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B) previsão é coisa da mãe dinah... hahah
eu já assisti aulas dessa prof Carranza e ODIEI.... as aulas eram uma verdadeira bagunça, um monte de conceitos espalhados..