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ID
1766368
Banca
FGV
Órgão
Câmara Municipal de Caruaru - PE
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. O administrador deve continuamente decidir o que se deve fazer, quando, onde e quem deve fazer, e, muitas vezes, como fazer. Decidir é optar ou selecionar, dentre várias alternativas de cursos de ação, aquela que pareça a mais adequada.

Nesse sentido, leia o fragmento a seguir.
Observou-se uma organização no ajustamento às novas situações. O tomador de decisões tenta evitar _____ no seu processo decisório e procura manter as regras estabelecidas pela empresa. Quando o cenário apresenta _____ pressionando os processos e exigindo_____, pode haver lentidão do decisor e prejuízo para a organização.”

Assinale a opção que completa corretamente as lacunas do fragmento acima.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito D) 


    Rennó (2013).: 

    Certeza, Risco e Incerteza

    Outros conceitos que devemos conhecer para a nossa prova é o de certeza, risco e incerteza, muito cobrados. Começo com a certeza.

    A certeza é a situação em que temos informações seguras e confiáveis que nos permitem “saber” quais serão os resultados das alternativas que nos são propostas.

    Assim, uma situação de certeza ocorre quando sabemos o que ocorrerá em cada conjuntura – em cada alternativa de ação.8 Por exemplo, se soubermos o quanto gastamos em uma máquina por mês, podemos ter certeza da economia que teremos se deixarmos de usá-la, não é verdade?

    Até aqui foi fácil, não é mesmo? Mas qual é a diferença entre risco e incerteza?

    Em uma situação de risco, podemos calcular a probabilidade de algum resultado!

    Ou seja, temos dados suficientes que nos permitem ter uma “ideia” do resultado de cada alternativa. Quando um médico, por exemplo, nos diz que uma cirurgia tem 90% de chances de sucesso, ele nos informa o risco desse procedimento.

    Assim, ele tem o histórico de diversos casos de pessoas em uma situação semelhante à da nossa e o resultado de cada uma dessas cirurgias. Com esses dados, ele pode calcular a probabilidade de sucesso da nossa cirurgia, ok?

    Com a incerteza, esses dados não existem! Assim, não conseguimos calcular a probabilidade de uma decisão ser favorável ou não. Muitas vezes, não temos acesso aos dados que gostaríamos em uma determinada situação.

    Assim, temos de nos utilizar da nossa intuição, de nossas experiências passadas, para buscar a melhor decisão possível.

  • Ambiente de certeza

    Existe quando a informação é suficiente para predizer os resultados de cada alternativa de curso de ação.  O administrador conhece seu objetivo e tem informação mensurável e confiável sobre as consequências ou resultados das várias alternativas de curso de ação para resolver o problema.

    Quando uma pessoa investe dinheiro em um fundo financeiro (ela tem absoluta certeza quando os juros são prefixados em dado período de tempo

     Ele é mais encontrado no nível operacional das organizações.

    Ambiente de risco

    O risco ocorre quando não se pode predizer os resultados das alternativas com certeza, mas apenas com uma certa probabilidade. As probabilidades podem ser atribuídas através de procedimentos estatísticos ou de intuição administrativa.

    O ambiente de risco é comum no nível intermediário das organizações.

    Ambiente de incerteza

    A incerteza existe quando o tomador de tem pouco ou nenhum conhecimento ou informação para utilizar como base de modo a atribuir probabilidades a cada estado da natureza ou a cada evento futuro. É o mais difícil dos três ambientes.

     É a situação típica com que se defronta o nível institucional ou estratégico das organizações.

    https://www.academia.edu/26702001/TOMADA_DE_DECIS%C3%95ES

  • Primeira lacuna: para que seja possível manter as regras estabelecidas pelas empresas, é necessário que o tomador de decisões adote decisões programadas, ou seja, decisões sob situações que já são conhecidas (sem incertezas).

    Segunda lacuna: Processo de decisão lento e que é capaz de causar prejuízo envolve decisões não programadas (decisões ímpares), o que demanda a necessidade de obter novos dados para decidir.

    Resposta: D

  • Certeza, risco, incerteza

    Certeza: Todas as informações necessárias estão disponíveis 

    Risco: existem informações suficientes para estimar uma probabilidade

    Incerteza: Não existe informações disponíveis para calcular a probabilidade de um evento.