SóProvas


ID
1775989
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-RS
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

No que se refere à gestão de riscos, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • a) A nomeação do comitê de gestão de riscos, encarregado de desenvolver o processo de gestão de riscos, é de responsabilidade do presidente do TRE/RS.(CERTA - por eliminação)


    b) A competência para alocar os recursos necessários para que a gestão de riscos aconteça é do comitê de gestão de riscos. (ERRADO - Gestão das aquisições do projeto)

    c) Para evitar-se que o tratamento de riscos gere elevado custo para as organizações, deve-se escolher uma única maneira de tratá-los.(ERRADO - podemos ter diferentes maneiras - ou não - de tratar o mesmo risco)

    d) O risco se refere à certeza de que um evento irá acontecer, o que pode causar impacto positivo ou negativo nos objetivos organizacionais.(ERRADO - risco é algo provável, ou seja, pode ocorrer ou não)

    e) O tratamento apropriado do risco refere-se a sua completa eliminação; caso contrário, terá ocorrido falha no tratamento. (ERRADO - nem sempre será possível eliminar todo o risco.)

  • Creio que a alternativa b seria de competência do próprio processo de Planejar respostas a riscos, pois pode envolver vários tipos de recursos:

     

    11.5.3 Planejar as respostas aos riscos: saídas
    11.5.3.1 Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

    Elementos do plano de gerenciamento do projeto que podem ser atualizados como resultado da execução
    desse processo incluem, entre outros:

    Plano de gerenciamento do cronograma.

    Plano de gerenciamento dos custos.

    P lano de gerenciamento da qualidade.

    Plano de gerenciamento das aquisições.

    Plano de gerenciamento dos recursos humanos.

  • O erro do item B está em atribuir ao Comitê Gestor a competência para alocar os recursos na gerência de projetos. Esta competência é do gerente de projetos, que a obtém através do Termo de Abertura do Projeto (TAP), pois este documento "autoriza, formalmente, a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais nas atividades do projeto". Numa linguagem mais especializada, o responsável seria o gerente de recursos do projeto que torna-se especializado em identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.