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ID
1784257
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A teoria sobre liderança que propõe considerar características do líder, dos liderados e do clima organizacional, propostas por Tannenbaum e Schmidt, na avaliação de uma prática de liderança é a: 

Alternativas
Comentários

  • Gabarito B  - 

    Continuum de liderança de Schmidt Tannenbaum e Schmid

    Schmidt Tannenbaum e Schmid (1958) sugerem um gráfico denominado Continuum de padrões de liderança, que apresentaram uma abordagem contingencial da liderança com bastante interesse. Os autores sugerem um conjunto alargado de comportamentos de liderança que o gestor pode escolher na relação com os subordinados. Cada tipo de comportamento está relacionado com o grau de autoridade adotado pelo líder ou o nível de liberdade disponível para os subordinados na tomada de decisões.

  • As bancas usam Teoria Contingencial e Situacional como sinônimos, isso dificulta um pouco. A Teoria Contingencial/Situacional é a mais abrangente das teorias sobre liderança. O conceito que baseia as teorias contingenciais e situacionais é a de que o contexto deve ser levado em consideração antes de uma atuação do líder. Dessa maneira, não existiria um estilo “melhor” de liderança. Não existiria uma “receita de bolo” que funcionaria em qualquer situação, pois as características do líder, dos liderados e do clima organizacional são relativas de uma empresa para outra.

  • Continuum de liderança de Schmidt Tannenbaum e Schmid

     

    Essa seria a resposta certa. Uma piada essas alternativas. A liderança Situacional/COntignecial tem outro conceito.

  • Continuum de Liderança (Tannenbaum e Schmidt)

    De acordo com Rollinson et al. (1998 apud FREITAS, 2006), a ideia de um continuum de comportamento de liderança é baseada no pressuposto de que a escolha do estilo eficaz depende fundamentalmente de três fatores.

    Segundo Maximiano (2005) Tannenbaum e Schmidt propõem três fatores para avaliar a situação:

    ▪ O primeiro fator, o próprio gerente, trata-se das forças que atuam no administrador, ou seja, um líder deve ter conhecimento amplo de seus valores pessoais, inclinações, sentimentos de segurança e principalmente confiança nos seus subordinados. Uma pessoa que valorize a iniciativa e a liberdade, por exemplo, tende a dar prioridade aos comportamentos democráticos.

    ▪ O segundo fator, dos funcionários, refere-se ao conhecimento e à experiência do empregado, sua prontidão para assumir responsabilidades, seu interesse pela tarefa e seu entendimento das metas da organização, sendo estas chamadas de forças que atuam no subordinado. Para Tannenbaum e Schmidt (apud MAXIMIANO, 2005), o dirigente deveria proporcionar maior participação e liberdade de escolha para funcionários quando estes apresentassem as características citadas.

    ▪ O último fator, a situação, o clima da organização, inclui também o estilo de liderança valorizado pela empresa, o trabalho em grupo, o problema e o tipo de informação para resolvê-lo e o tempo que o administrador dispõe para tomar a decisão. Uma organização cuja alta direção tenha uma cultura marcial, por exemplo, tenderá a fazer seus gerentes favorecerem os estilos orientados para a tarefa.

    Diante das três forças, o líder deve avaliar a situação e decidir dentre os sete padrões de liderança, qual o mais adequado para cada situação, buscando ajustar suas forças pessoais com as forças dos subordinados e as forças da situação.

    Para Tannenbaum e Schmidt (1958 apud FREITAS, 2006) o líder de sucesso é o que está profundamente consciente das forças que são mais relevantes para sua conduta em qualquer tempo. Ele compreende a si próprio, os indivíduos e o grupo com os quais está lidando e o meio social em questão. Também é necessário que o líder seja capaz de comporta-se apropriadamente à luz das suas percepções, se for de direção, deverá ser capaz de dirigir; se de liberdade, ter aptidão de proporcioná-la.

    Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online

  • Toda errada essa questão....... e nós que se lasca!