Questão 1791028

• Banca: IDECAN
• Órgão: INMETRO
• Ano: 2015
• Provas: IDECAN - 2015 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Administração Geral e Pública
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégia organizacional; Gestão Estratégica

Com os mercados se tornando cada vez mais competitivos, as organizações estão medindo o sucesso com base em recursos mais escassos. A solução foi desenvolver estratégias colaborativas. O surgimento das Alianças Estratégicas Internacionais (AEIs) gerou euforia em relação ao potencial de tais acordos para atender às demandas intensificadoras da competição global e, ainda, desapontamento com os desafios inerentes à sua implementação. São considerados aspectos positivos das AEIs, EXCETO: 

• A. Substitui as atividades da cadeia de valor, refletindo na dependência do parceiro.  
• B. Adquire o conhecimento necessário (mercados, tecnologia, gestão) de forma eficiente e barata.
• C. Integra totalmente as operações da empresa com as do parceiro; portfólio de recursos totalmente novo
• D. Expansão do universo de oportunidades do mercado através da busca de áreas de esforço radicalmente novas
• E. Associa relações mais próximas com fornecedores e clientes, através da coordenação mais estrita das atividades verticais.

Gabarito: A

Comentários

• apenas a letra a) reflete uma caracteristica não positiva.

• Substitui as atividades da cadeia de valor, refletindo na dependência do parceiro.  (ERRO)

  Substitui as atividades da cadeia de valor,COMPLETAR A INFRAESTRUTURA DA EMPRESA ( CERTO)
  

• Gabarito Letra A
  
  Seis objetivos da AEI
  
  Objetivo                   Descrição                             Aspectos positivos                                 Aspectos negativos
  Aprendizado   Adquire o conhecimento               Aquisição barata e eficiente                     Oportunismo do parceiro,
                         necessário (mercados,                                                                               desafios organizacionais
                        tecnologia, gestão)
  
  Apoio          Substitui as atividades da            Vantagens de especialização                      Dependência do parceiro
                       cadeia de valor, completa a
                       infra-estrutura da empresa
  
  Alavancagem   Integra totalmente as               Portfólio de recursos                              Paralisação das decisões,
                        operações da empresa              totalmente novo                                      ambiente em desenvolvimento
                        com as do parceiro
  
  Associação     Associa relações mais              Coordenação mais estrita                       Maior inflexibilidade nas
                        próximas com fornecedores          das atividades verticais                       relações verticais
                        e clientes
  
  Expansão       Busca áreas de esforço              Expansão do universo                          Incompatibilidade cultural
                         radicalmente novas                  de oportunidades
                                                                        de mercado
  
  Restrição       Reduz a pressão competitiva        Hiato competitivo temporário             Posição estratégica estática,
                        de não-parceiros                                                                                vantagem efêmera
  
  Administração de Empresas – Planejamento estratégico. 2.Administração de Empresas – Mudança organizacional. I. Mintzberg, Henry.
  bons estudos