Questão 1791880

• Banca: BIO-RIO
• Órgão: IF-RJ
• Ano: 2015
• Provas: BIO-RIO - 2015 - IF-RJ - Psicólogo - Ocupacional
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Avaliação de Desempenho; Psicologia e Organizações

Entende-se por Avaliação de Desempenho (AD) a apreciação sistemática de uma pessoa, de acordo com as funções que ela desempenha, metas e resultados a serem alcançados e seu próprio potencial de desenvolvimento. Para Chiavenato (2008), a AD é uma ferramenta imprescindível no trabalho em organizações porque auxilia na identificação de problemas de supervisão e gerência, de integração das pessoas com a organização, além de dissonâncias ou carências de treinamento. De acordo com as diferentes aplicações e propósitos da AD propostas por aquele autor, é correto afirmar que:

• A. processo de agregar pessoas é quando a AD proporciona informações sobre como as pessoas estão integradas e identificadas com seu cargo e tarefas.
• B. processo de aplicar pessoas é quando a AD funciona como insumo para inventários de habilidades e planejamento do setor de recursos humanos.
• C. processo de desenvolver pessoas é quando a AD indica os pontos fortes e fracos do trabalhador, além de necessidades de treinamento e seus resultados.
• D. processo de manter pessoas é quando a AD indica se as pessoas estão motivadas e sendo recompensadas pela organização.
• E. processo de monitorar pessoas é quando a AD indica o progresso e resultados alcançados pelas pessoas.

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito C) 

  Dentro da classificação das políticas de Gestão de Pessoas proposta por Chiavenato, a avaliação de desempenho está inserida na Aplicação de Pessoas.

  A avaliação de desempenho também é chamada de avaliação do mérito, avaliação de pessoal, relatórios de progresso, avaliação de eficiência individual ou grupal.

  Entre os principais benefícios da implantação de um processo de avaliação de desempenho estão localização de problemas de supervisão e gerência, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de possíveis dissonâncias ou carência de treinamento, além de propiciar a possibilidade de resolução desses problemas com a adoção de ações para melhoria do desempenho do funcionário.

• Questão copiada do quadro da pág. 264 do livro Gestão de Pessoas do Chiavenato.

  Agregar Pessoas - localizar as pessoas com características e atitudes adequadas aos negócios da Organização

  Aplicar Pessoas - indicar se as pessoas estão bem integradas aos seus respectivos cargos e tarefas.

  Recompensar Pessoas - indicar se as pessoas estão sendo adequadamente recompensadas e remuneradas.

  Desenvolver pessoas - indicar pontos fortes e fracos, as potencialidades a serem ampliadas e as fragilidades a serem corrigidas.

  Manter pessoas - indicar o desempenho e os resultados alcançados pelas pessoas.

  Monitorar pessoas - proporcionar retroação às pessoas sobre seu desempenho e potencialidades de desenvolvimento.

• Gab: C

   

  Diagnóstico de Gestão de Pessoas = DRAMMA.

   

  Desenvolver - Treinamento, desenvolvimento, aprendizagem, gestão do conhecimento.

  Recompensar - Remuneração, benefícios, incentivos.

  Agregar - Recrutamento, seleção.

  Manter - Higiêne, segurança e qualidade de vida, Relações com empregados e sindicatos. (condições de trabalho)

  Monitorar - Banco de dados, sistemas de informações gerenciais.

  Aplicar - Modelagem do trabalho, avaliação de desempenho, análise e descrição de cargos.