Questão 1793419

• Banca: FGV
• Órgão: TJ-PI
• Ano: 2015
• Provas: FGV - 2015 - TJ-PI - Analista Judiciário - Analista Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégia organizacional; Gestão Estratégica

Uma das etapas da administração estratégica é a análise do ambiente externo à empresa. Essa análise permite que sejam identificadas ameaças e oportunidades ambientais. A análise de oportunidades começa com a identificação da estrutura genérica do setor, sendo quatro delas bastante comuns: setores fragmentados, setores emergentes, setores maduros e setores em declínio. Nos setores em declínio, entre as principais opções estratégicas para exploração de oportunidades, estão as chamadas estratégias de:

• A. liderança tecnológica; refinamento de produto;
• B. colheita; alienação;
• C. inovação de processo; nicho de mercado;
• D. liderança de mercado; consolidação;
• E. posse de ativos estrategicamente valiosos; custos de mudança para o consumidor.

Gabarito: B

Comentários

• Oportunidades ambientais em setores fragmentados

  Setores fragmentados são aqueles onde operam um grande número de concorrentes de tamanho pequeno ou médio, e não existe um grupo que detenha uma fração significativa de mercado, ou uma tecnologia dominante. Nesse caso, a principal oportunidade está na consolidação, ou seja, redução do número de empresas atuantes.

  
  

  Oportunidades ambientais em setores emergentes

  São aqueles recém criados ou recriados, frutos de alguma inovação tecnológica, alteração nas demandas de mercado ou novas necessidades do consumidor.

  Podem trazer como vantagens competitivas: a liderança tecnológica, a posse de ativos estratégicos e o desenvolvimento de custos de mudança para o consumidor.

  
  

  Oportunidades ambientais em setores maduros

  Classificam um setor como maduro quando as tecnologias e as novas maneiras de fazer negócio tornam-se amplamente conhecidas e difundidas pelos concorrentes.

  Tal setor apresenta como características o aumento da concorrência e a redução da lucratividade média do setor.

  As oportunidades para as empresas que atuam em setores maduros estão no refinamento de produtos, redução de custos e no aumento da qualidade dos serviços. O foco maior está quase sempre na melhoria incremental dos produtos atuais, já que existem poucas possibilidades para inovações tecnológicas significativas.

  A inovação de processos assume papel de destaque.

  
  

  Oportunidades ambientais em setores em declínio

  São aquelas que sofreram um declínio absoluto em vendas no decorrer de um período constante. Apresenta como estratégias:

  Liderança: buscar uma posição de liderança no mercado;

  Nicho: criar ou defender uma posição firme em um segmento do mercado;

  Colheita: conduzir um processo de desinvestimento controlado, tirando proveito dos pontos fortes.

  Desativação rápida: liquidação o mais rápida possível na fase de declínio.

  
  

  LOGO:

  Liderança tecnológica - Setores emergentes

  Refinamento de produto - Setores maduros

  Colheita; alienação - Setores em declínio

  Inovação de processo - Setores maduros

  Nicho de mercado - Setores em declínio

  Liderança de mercado - Setores em declínio

  Consolidação - Setores fragmentados

  Posse de ativos estrategicamente valiosos - Setores emergentes

  Custos de mudança para o consumidor - Setores emergentes

  
  

  http://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/14228/14228_3.PDF

  
  

• Essa questão é de Administração de Recursos Materiais? Acho que é de Administração Geral.

• valei-me!!!

• Resposta do professor Carlos Xavier do Estratégia Concursos:

  "Questão totalmente inesperada. A banca não mencionou em lugar nenhum do Edital que você tinha que estudar em detalhes “análise do ambiente”. Ao contrário, depreendeu isso do tema “administração estratégica”, onde vimos vários assuntos importantes, em dezenas de páginas.
  Infelizmente, a banca resolveu cobrar o detalhe do detalhe depreendido de um outro tema geral no Edital. Realmente impossível prever.
  Sobre o assunto recomendo que leiam as páginas 33 a 35 do artigo a seguir: http://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/19467/19467_3.PDF
  Nele, perceberão que a banca acertou ao apontar o gabarito como letra B, apesar de errar na cobrança de conteúdo totalmente imprevisível."

• DECLÍNIO são aqueles que apresentam um longo período de declínio das vendas absolutas. Outra característica é o excesso de capacidade produtiva, devido à diminuição das vendas. OPORTUNIDADES: liderança de mercado, atuação em nicho de mercado, colheita e alienação.

  (BARNEY & HESTERLY, 2007).

   

  Fonte: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/19467/19467_3.PDF

• Setores em declínio - Liderança de mercado (custos, diferenciação) , Nicho de mercado, Colheita, Alienação;

  Setores fragmentados - Consolidação (redução do número de empresas atuantes);

  Setores emergentes - Posse de ativos estrategicamente valiosos , Custos de mudança para o consumidor, Liderança tecnológica (inovação de produto); * vantagens competitivas

  Setores maduros - Refinamento de produto, Inovação de processo; * competências essenciais

• Questão semelhante.

  Q24397 - FGV

  A colheita é uma alternativa estratégica em:

  A) indústrias maduras.

  B) indústrias emergentes.

  C) indústrias em declínio. ( GABARITO )

  D) indústrias globais.

  E) indústrias fragmentadas.