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Uma administração descentralizada de materiais não teria como característica um pessoal mais especializado, uma vez que estaria lidando com materiais de seu próprio departamento e não da organizaçao inteira?
Achei que, com a administração de materiais centralizada, a especialização não seria uma característica, pois os responsáveis lidariam com diversos tipos de material ao mesmo tempo.
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Safadi, quando a ARM é centralizada, todos os esforços desta área estão concentrados em um só local. Na descentralização, você tem várias pessoas cuidando de uma pequena parte do todo, enquanto na centralização o pessoal que trabalha com isso cuida de tudo. Pense como é mais fácil treinar "só o pessoal da matriz" para cuidar dos materias do que um ou alguns servidores em cada unidade existente em diferentes locais.
Espero ter esclarecido.
Abraços e bons estudos!
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A descentralização incide na especialização, uma vez que a tarefa repartida por mais pessoas. Assim, aquilo que uma pessoa faria de maneira geral, uma outra faz dedicada somente àquela, tornando-a especialista em tal função. Mais uma vez, essa banca tentando dar uma de CESPE. Recorreria dessa questão com toda certeza.
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Eficiência: devido à centralização, tende-se a manter um especialista, o que sem dúvida melhora a eficiência e a rapidez do trabalho em todas suas etapas.
• Responsabilidade: o cuidado e a proteção de documentos melhora muito, pois a responsabilidade se encontra nas mãos de um especialista.
• Economia: é grande a economia em compras; de pessoal; de tempo gasto; na localização.
• Uniformidade: proporciona certa padronização ao sistema e métodos de guarda, o que não acontecerá se houver inúmeros áreas departamentais.
• Concentração: os materiais são concentrados em um mesmo lugar, oferecendo uma visão global. Na descentralização, os mesmos materiais tendem a ficar espalhados pelos diversos setores.
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A área de administração de materiais poderá ser centralizada ou descentralizada numa estrutura corporativa. A centralização apresenta algumas vantagens evidentes, como relacionamos:
I) Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados materiais;
II) Acompanha melhor o mercado de matérias-primas e componentes;
III) Reduz os preços dos itens adquiridos e, portanto, reduz o custo dos produtos;
IV) Utiliza pessoal muito mais especializado e qualificado.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E DO PATRIMÔNIO
FLORIANO DO AMARAL GURGEL, PAULINO G FRANCISCHINI
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Pessoal fica reclamando da banca. Aviso aos navegantes: essa postura não os favorecerá!
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Minha dúvida é quanto a I - Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados materiais
A administração descentralizada não teria uma resposta mais rápida em relação à escassez? Menores quantidades, negociação com fornecedores regionais,...
Não consigo ver vantagem para a centralização aí. Alguém consegue me explicar?
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Minha dúvida também é quanto a opção I ???
Parece mais uma vantagem da descentralização!!!
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o que está no item I n é vantagem da descentralização?
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Também fiquei confuso, mas o texto diz "escassez do fornecimento", não "escassez do material". Diz respeito a achar fornecedores, e não em identificar e lidar com escassez nos estoques (o que, no caso da descentralizada, seria mais eficiente)
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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E DO PATRIMÔNIO
FLORIANO DO AMARAL GURGEL, PAULINO G FRANCISCHINI
google livros tem disponível.
A IBFC se utiliza desse autor pra elaborar as questões.
Estudem a banca!!!
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GABARITO: LETRA B
VANTAGENS DAS ESTRUTURAS DE COMPRAS:
CENTRALIZAÇÃO:
• Obtenção de maior economia de escala
• Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques
• Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)
• Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores
(o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)
DESCENTRALIZAÇÃO:
• Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra
• Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais
• Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais
FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.