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Questões de Conceitos Básicos na Administração de Recursos Materiais

ID
25351
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TSE
Ano
2007
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A coordenação das atividades de aquisição, guarda, movimentação e distribuição de materiais é responsabilidade da administração de materiais. Com relação a esse assunto, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Alguém poderia me explicar porque a alt "a" n está correta?
  • concordo que a letra A está errada.

    Achei isso sobre a C "Se, durante a verificação, o sistema determina que um componente de material não se encontra disponível na data necessária, emite uma mensagem e, no cabeçalho do diagrama de rede, define o status do sistema MSPT "Ruptura de estoque"."
  • A altern. A está errada pois ela desconsiderou o Custo Fixo de armazenamento, como pro exemplo: aluguel de depósitos, folha de pgto dos estoquistas, etc.
    Poderia até ser considerada certa, mas a C é mais completa.
    Coisas da Cespe....
  • A) Errado - O custo de armazenagem envolve vários fatores, não só o citado, eis os outros: P=preço unitário,I=taxa de armazenamento expressa geralmente em termos de porcentagem do custo unitário.B) Errado - Q + Emin = 60C) CorretoD) Errado - Maximizar investimentos nesses estoques não, na boa gestão de materiais deve-se ter um investimento adequado de forma buscar sempre a redução de custos.
  • Toda e qualquer armazenagem gera custos de estoque e são eles: - JUROS - ALUGUEL - EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO - DETERIORAÇÃO - OBSOLESCÊNCIA - SEGUROS - SALÁRIOS - CONSERVAÇÃO

  •  

    Letra a) ERRADA:

    Custo de armazenagem

    São diretamente proporcionais ao estoque médio e ao tempo de permanência em estoques. A medida que aumenta a quantidade de material em estoque, aumenta os custos de armazenagem que podem ser agrupados em diversas modalidades:

    - Custos de capital: juros,depreciação ( o capital investido em estoque deixa de render juros)

    - Custos com pessoal: salários encargos sociais ( mais pessoas para cuidar do estoque)

    - Custos com edificações: aluguel, imposto, luz (maior área para guardar e conservar os estoques)

    Custos de manutenção - deterioração, obsolescência, equipamento (maiores as chances de perdas e inutilização, bem como mais custos de mão-de-obra e equipamentos). Este custo gira aproximadamente em 25% do valor médio de seus produtos. Também estão envolvidos os custos fixos (que independem da quantidade), como por exemplo, o aluguel de um galpão.

  • RESPOSTA LETRA C

    a) ERRADA
    Existem custos de armazenagem que independem da existência de estoque. Ex: conta de Luz, aluguel do local, salário de funcionários, imposto (IPTU)

    b) ERRADA
    O ponto de pedido se calcula com a fórmula  PP= Estoque Mínino + (Consumoxtempo de reposição)
     Como o consumo é de 30 unidades por mês, o estoque mínimo para 1 mês é de 30 unidades. 

    30+ (30x1) = 30+ 30= 60  

    c) CORRETO Item auto explicativo. Ruptura de estoque = Estoque Zero

    d) ERRADA
    Os investimentos em estoque devem ser sempre o MÍNIMO possível.
    As organizações devem MINIMIZAR os investimentos em estoque.
  • Ruptura de estoque refere-se à estoque zero.

  • GABARITO LETRA C

    A ruptura de estoque é caracterizada pelo estoque igual a zero + impossibilidade de atendimento de demanda. 

    Somente o estoque igual a zero não caracteriza ruptura.

  • A ocorrência de custos de armazenagem NÃO depende da SÓ existência de materiais em estoque e do tempo de permanência desses materiais no estoque. SÃO TAMBÉM CUSTOS DE ARMAZENAGEM: 

    "...maior necessidade de área para armazenagem = custo de espaço físico
    ...maior probabilidade de perdas = custo de perdas
    ...maior probabilidade de furtos e roubos = custo de furtos e roubos
    ...maior probabilidade dos itens em estoque tornarem-se obsoletos = custo de obsolescência
    ...maior gasto com seguros dos itens em estoque = custo com seguro para o estoque
    ...maior o valor perdido com a desvalorização dos bens permanentes em estoque = custos de depreciação"

     

    http://www.enap.gov.br/documents/52930/707328/Enap+Did%C3%A1ticos+-+Gest%C3%A3o+de+Materiais.pdf/76d26d48-37af-4b40-baf1-072a8c31236a

ID
25360
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TSE
Ano
2007
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A administração de materiais é o conjunto de atividades responsável pela coordenação das atividades de aquisição, guarda e distribuição de materiais. A esse respeito, assinale a opção incorreta.

Alternativas
Comentários
  • A)NÍVEL DE SEGURANÇA
    .
    É a quantidade mínima de material que deve existir em reserva, destinada a cobrir eventuais atrasos na renovação do estoque, garantindo o funcionamento ininterrupto dos órgãos a serem supridos. A principal vantagem do nível de segurança é prover
    estoque suficiente para atender às demandas inesperadas. A atividade de abastecimento requer um acréscimo no nível ótimo de estoque (quantidade do estoque reserva), para manter suas atividades sem interrupção.
    .
    C)O sistema JIT tem como objetivo fundamental a melhoria contínua do processo produtivo. A perseguição
    destes objetivos dá-se, através de um mecanismo de redução dos estoques.
    .
    d)Administração de materiais
    .
    OBJETIVOS ESPECÍFICOS
    .
    · Minimizar o investimento em estoques;
    · Prever necessidades e disponibilidades de materiais, assim como as condições de mercado;
    · Manter contato permanente com fornecedores, tanto atuais como em potencial, verificando
    preços, qualidade e outros fatores que tenham influência no material e nas condições de
    fornecimento;
    · Pesquisar continuamente novos materiais, novas técnicas administrativas, novos equipamentos e
    novos fornecedores;
    · Padronizar materiais, embalagens e fornecedores;
    · Controlar disponibilidades de materiais e situação dos pedidos, tanto em relação a fornecedores
    como em relação à produção da empresa;
    · Obter segurança de fornecimento;
    · Obter preços mínimos de compra.
  • O que percebi no item o qual estaria errado é que: "da unidade de compras iniciam-se na DEFINIÇÃO do que comprar"...essa definição não parte do setor de compras.

    sem mais,
  • A mais correta é a alternativa C, pois o just-in-time busca trabalhar com o mínimo de estoques necessário, e além do mais a responsabilidade do que comprar não é do setor de compras mas sim de outro setor, como por exemplo o almoxarifado que emite uma requisição de compras para o setor de compras, o qual fará pesquisas de fornecedores se for o caso e a aquisição do material necessário.

  • Existem duas alternativas para esta questão. A letra B e C, pois, a responsabilidade do que comprar não parte do setor de compras e o just in time trabalha com mínimas qtdades em estoque.

    A questão deveria ser anulada.
  • A letra C ñ está errada, como afiram os colega abaixo, leiam com mais atenção. A alternativa implica que o JI reduz os problemas com grandes estoques e não que gera grande estoque.
  • Realmente a B está correta, tb havia marcado a C por pressa na leitura.
  • O sistema Just In Time nunca mantém grandes quantidades de materiais em estoque. Quando esse sistema começou a ser divulgado, haviam empresas no Japão que detinham estoque de 2 horas! Como foi o caso da Toyota. Depois perceberam que é preciso adotar alguma margem de erro no sistema, pois qualquer imprevisto no Supply Chain pode gerar atrasos em cadeia.
  • Pegadinha de interpretação de textos: "O sistema just-in-time minimiza os problemas gerados por se manter grandes quantidades de materiais em estoque.", ou seja, os problemas gerados em função de se manter grandes quantidades de materiais em estoque...certíssimo e eu errei...:( !O ciclo de compras começa com a função de receber e analisar a requisição de pedidos recebida do gestor de estoques, que é o responsável pelo controle do que comprar.
  • Verdade,Valéria... Tem toda a razão!
  • Compras é uma área REATIVA, logo, não define o que comprar.
  •                   INCORRETA : letra B
  • isso sim é uma pegadinha!
  • Meus nobres colega,

    Alternativa B indubitavelmente!
  • Caí na pegadinha tbm... realmente a resposta certa é a B, pois a responsabilidade do setor de compras inicia-se na análise mercado. Antes de efetuar o lote de compras, ele deve fazer pesquisas de mercado a fim de comprar o mais barato possivel (LEC).

  • A alternativa "C" também está errada, pois o JIT funciona com estoque mínimo, ou seja, é feito o pedido de compra primeiramente e depois que começa o processo de fabricação, pois evita que quantidade excessiva de material fique parado/estancado no estoque. JIT = MÉTODO DE PRODUÇÃO PUXADA.

  • Gab.: B

    Além do fato que os colegas já mencionaram que compras é uma função reativa, ela não define o que vai comprar, a operação determina as necessidades e repassa as mesmas ao setor de comprar. Acredito que outro erro é que a responsabilidade de compras termina com a recepção e aceitação da mercadoria e a respectiva aprovação da fatura, ela não realiza o transporte até o estoque.

  • O avaliador enlouqueceu - ou não sabe absolutamente nada - ao afirmar que a assertiva C está correta!!! PELAMORDEDEUS

     

  • Letra B, ERRADA.

     

    (CESPE – GESTOR AC – 2006) As responsabilidades da seção de compras têm início na definição do item a ser adquirido e terminam com a entrega à unidade que irá utilizá-lo. E
     

  • A) CORRETA. Estoque de segurança ou mínino é aquela quantidade de material "morto" que só é utilizada em situações contingenciais.

     

    B) ERRADA. O setor de compras recebe as solicitações de compras e não defini o que comprar. 

     

    C) CORRETA. O just in time realmente minimiza os problemas de grandes quantidades de estoques, já que trabalha com o método de "puxar" o estoque, ou seja, somente utilizá-lo quando necessário. 

     

    D) CORRETA. Existem vários requisitos a serem considerados na seleção de fornecedores, além dos citados pela questão. 

  • resposta certa éh a B

  • Caraca! Pegadinha safada!

  •  

    As responsabilidades da unidade de compras iniciam-se na definição do que comprar e vão até a entrega às unidades que utilizarão os itens adquiridos.

    A área de compras não define o que comprar. Quem faz isso são os respectivos órgãos (departamentos, divisões) da Organização. 

    O que acontece é: Um órgão percebe o que está faltando em relação aos recursos materiais e faz uma solicitação para a área de compras realizar as devidas aquisições. (perceba que a área de compras apenas compra, mas não define o que comprar.)

     

  • E quanto a letra D, condições de pagamento não é especifico do setor financeiro?

  • KKKKK LEVEI MAIS UMA RASTEIRAA.

  • LETRA C: o Setor de Compras não efetua entrega, efetua?

  • marquei b por falta de observaçao.

  • GABA b)

    Obs c)

    O sistema just-in-time minimiza os problemas gerados | por se manter grandes quantidades de materiais em estoque. (CORRETO)

  • Estou dentro da maior estatística, letra C. kkkkkkkkkkkk.

  • Só eu que NÃO li a palavra incorreta 19231234x fazendo essa questão?

  • pegadinha!

ID
25363
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TSE
Ano
2007
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Ainda acerca da administração de materiais, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • a)A Curva dente de serra é um gráfico que mostra a evolução da quantidade em estoque de um item ao
    longo do tempo.
    c)Sazonalidade trata-se de uma estimativa de quanto a demanda, durante um determinado período, será maior ou menor que a demanda média do produto.
    d)A negociação de compras moderna se caracteriza pela parceria entre comprador e fornecedor, os dois saem ganhando.
  • Produtos sazonais são aqueles que apresentam ciclos bem definidos de produção, consumo e preços. Resumidamente, existem épocas do ano em que a sua disponibilidade nos mercados varejistas ora é escassa, com preços elevados; ora é abundante, com preços baixos.
  • CORRETA - b)
    Quantidade de itens e tempo de permanência em estoque são dois fatores que influenciam o custo de armazenagem (CA)
    CA é diretamente proporcional a esses dois fatores
    Porém, quando a quantidade estocada e o tempo de permanência em estoque são zero ainda sim existe um CA mínimo. exemplo: aluguem de um galpão 
    Logo, quando a quantidade estocada é máxima o custo de armazenagem é máximo e quando é zero o custo de armazenagem é minimo


    c) ERRADA. 
    Completando as colegas acima...a variação de consumo/demanda sazonal é regular.
    Existem dois tipos de evolução de consumo:
    Irregulares

    Regulares: horizontais/constantes;  Sazonais;  sujeitos à tendência (crescente, decrescente)

    Abraços
  • a) Curva dente de serra é um método de avaliação de estoques que focaliza o custo médio dos bens em estoque. (E)
    O gráfico dente de serra é a  representação da movimentação (entrada e saída) de uma peça dentro de um sistema de estoque em que a abscissa é o tempo decorrido (t), para o consumo, normalmente em meses, e a ordenada é a quantidade em unidades desta peça em estoque no intervalo do tempo (t). 
                                                                           
    b) Os custos de armazenagem são mínimos quando a quantidade de materiais e o tempo de permanência em estoque chegam a zero. (C)
    c)     Diz-se que determinado material tem sazonalidade de consumo quando apresenta variação irregular de consumo em determinadoS períodoS. (E)
    Determinado mateiral tem sazonalidade de consumo quando apresenta variação irregular de consumo em determinado período (o erro da questão foi colocar no plural - CUIDADO, FAZ TODA A DIFERENÇA!).
    d) Com o aumento da competitividade entre as empresas, a negociação de compras moderna é caracterizada pela disputa acirrada entre comprador e vendedor com a vitória de apenas um deles.
    A negociação de compras modernas é caracterizada pelo tipo de negociação G-G (ganha-ganha), tanto o comprador, quanto o vendedor tem que ganhar, isto é, não há o pensamento de que existirá um vencedor, todos sairão ganhando!

  • c) Diz-se que determinado material tem sazonalidade de consumo quando apresenta variação irregular de consumo em determinados períodos.


    Penso que o erro esteja em afirmar que a variação é irregular em determinados períodos. Em determinados períodos, teremos uma variação regular. Pensemos nas vendas de artigos natalinos que ocorrem nos meses de novembro com pico em dezembro. Em determinados períodos (intervalo de 3,4 ou 5 anos), veremos que há uma regularidade no aumento dessas vendas nesses meses do ano, ou seja, uma sazonalidade.


  • a) Gráfico dente de serra - É a representação da movimentação (entrada e saída) de uma peça dentro de um sistema de estoque pode ser feita por um gráfico em que a abscissa é o tempo decorrido (t), para o consumo, normalmente em meses, e a ordenada é a quantidade em unidades desta peça em estoque no intervalo do tempo (t).

    c) Sazonalidade de consumo: o consumo possui oscilações regulares, que tanto podem ser negativas como positivas. Ele é sazonal quando o desvio é no mínimo de 25% do consumo médio e quando aparecer condicionado a determinadas causas. Ou seja, a sazonalidade já é prevista, sendo portanto, regular e não irregular. Exemplo: aumento do consumo de chocolate na Páscoa.

    d) Empresas têm um guarda chuva dos parceiros e das alianças para sua atuação o que dá ritmo aos seus vários ramos de negócios. Isto é importante para que estas associações tragam benefícios mútuos e tenham uma sinergia de trabalho e de objetivos.

    Resposta: B


  • O gabarito da questão é ERRADO. Não é uma avaliação de estoque.

    A assertiva se refere ao conceito do método de avaliação do CUSTO MÉDIO.

    Segundo o Prof. Noboru Takarabe, a CURVA DENTE DE SERRA corresponde à representação da movimentação (entrada e saída) de uma peça dentro de um sistema de estoque.Ela pode ser feita por meio de um gráfico, chamado dente de serra, em que a abcissa é o tempo decorrido (t), para o consumo, normalmente em meses, e a ordenada é a quantidade em unidades desta peça em estoque no intervalo do tempo (t).

    Dentro da curva dentro de Serra, temos o estoque mínimo ( segurança ) . O Estoque Mínimo, também chamado de estoque de segurança é a quantidade mínima que deve existir em estoque, para manter ininterrupto o fluxo de venda e/ou consumo.

    O estabelecimento de uma margem de segurança é o risco que a empresa está disposta a assumir com a ocorrência de falta de estoque. A assertiva está incorreta, pois o foco da CURVA DENTE DE SERRA está no ESTOQUE mínimo ;)



  • Complementando...

    Os custos de armazenagem são mínimos quando a quantidade de materiais e o tempo de permanência em estoque chegam a zero. CORRETA. Ainda que a organização estabeleça uma política de minimização de estoque, haverá custo de estoque, por exemplo, os custos fixos. Assim, quando o estoque chega a zero, o custo é mínimo. 

  • Por isso mesmo Naamá Souza que a alternativa A não é o gabarito, pois a questão pede a única correta.

ID
51406
Banca
CESGRANRIO
Órgão
TJ-RO
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Do ponto de vista da logística, as operações de distribuição física abrangem um ciclo de atividades para expedição de pedidos que incluem, não necessariamente nesta ordem,

Alternativas
Comentários

  • O canal de distribuição física refere-se ao hiato de tempo e espaço entre os pontos de processamento da empresa e seus clientes, já o canal de suprimento físico refere-se ao hiato de tempo e espaço   entre as fontes de material imediato de uma empresa e seus pontos de processamento

  • Atividades envolvidas

    A logística é dividida em dois tipos de atividades - as principais e as secundárias (Carvalho, 2002, p. 37):

    Principais: Transportes, Gerenciar os Estoques, Processamento de Pedidos. Secundárias: Armazenagem, Manuseio de materiais, Embalagem, Obtenção / Compras, Programação de produtos e Sistema de informação. Fonte:  http://pt.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica

  • "A Distribuição Física é o ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da firma."  (BALLOU - LOGÍSITICA EMPRESARIAL, página 40)

  • GABARITO: LETRA A

    ACRESCENTANDO:

    Para Ballou, a logística "trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até ao ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável."

    Logística:

    "Processo de planejamento, implementação e controle da eficiência, e do custo efetivo relacionado ao fluxo de armazenagem de matéria-prima. Material em processo e produto acabado, bem como do fluxo de informações do ponto de origem ao ponto de consumo com o objetivo de atender às exigências do cliente. A antiga visão da logística concentrava-se no transporte e na distribuição física, mas atualmente envolve os métodos e modelos que permitem localizar estrutura física (fábricas, depósitos. armazéns centros de distribuição) gestão dos materiais e dos suprimentos e o planejamento, a programação e o controle da produção além das atividades de distribuição."

    FONTE: Petronio G. Martins (2 ª Edição, pág. 179)

    1. O que são Atividades Primárias na Logística?

    São as atividades-chaves, as mais importantes no ambiente da Logística e, que, além disso, participam com os maiores percentuais nos custos logísticos. São elas:

    -transportes;

    -manutenção de estoques;

    -processamento de pedidos.

     

    2. Atividades logísticas de Apoio

    • Armazenagem;

    • Manuseio de Materiais;

    • Embalagem de Proteção;

    • Obtenção;

    • Programação do Produto;

    • Manutenção da Informação

    FONTE: QC

ID
66784
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-DFT
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os próximos itens, que se referem a noções de
administração de materiais.

Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

Alternativas
Comentários

  • Tempo de Reposição: é o tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material na empresa. Pode variar de acordo com o tempo de faturamento, envio e entrega dos produtos por parte do fornecedor.

    Gabarito Errado.

     

  • Não é a partir da demanda.Tempo de reposição também chamado de tempo de suprimento é o período que se leva desde a emissão do pedido de compras de determinado produto até o seu efetivo recebimento pela empresa. É uma informação básica para o cálculo do Estoque Mínimo.O tempo de reposição obedece a três distintas e importantes fases:• a) Emissão de pedido; • b) Preparação do Pedido; • c) Transporte.

  • Não encontrei o erro da questão. Pra mim a "demanda de um bem a determinado fornecedor" se faz exatamente através da "emissão do pedido".

  •  NAO É A PARTIR DA DEMANDA E SIM A PARTIR DO PEDIDO.

  • Item ERRADO

    Corrigindo: Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir do pedido de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    Para esclarecer o que é DEMANDA: é a quantidade de produto ou serviço que o consumidor adquire, por um preço definido, em um certo mercado, durante um determinado período de tempo. Também pode ser chamado de Consumo Médio.

  • "TEMPO DE REPOSIÇÃO é o tempo gasto desde o momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa." 

    Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Materiais: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 83
  • Pessoal,agora fiquei confuso.Qual o momento inicial do tempo de reposiçao afinal? É o momento do pedido ao fornecedor,ou o momento em q vc percebe a necessidade de repor o estoque?
  • Imagine que você está com muita fome e decide pedir uma pizza. Então você liga para uma pizzaria e faz um pedido. 

    A vontade de comer uma pizza, metaforicamente, seria a demanda. A emissão do pedido seria escolher o sabor, o tamanho, a quantidade e efetivamente fazer um pedido. 

    A tempo de reposição começa a contar a partir do momento que é feita a emissão de um pedido ao fornecedor efetivamente (emite-se um pedido, em que é definida a quantidade, o tipo de material, etc).


    Espero ter ajudado!
  • ERRADO  

    TODOS OS COMENTÁRIOS ESTÃO CORRETOS , VALE SÓ RESSALTAR QUE
    O QUE O ENUNCIADO APRESENTA É O
    INTERVALO DE PEDIDOS E NÃO TEMPO DE REPOSIÇÃO .

  • Demandar um pedido é o msm que emitir um pedido.
    A questão esta correta.... vacilo da CESPE, que faz de tudo pra derrubar quem estuda.


    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir do pedido de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da emissão de um pedido de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    não dá tudo na msm?

  • Se a assertiva trouxesse apenas "... a partir da demanda de um bem até a sua efetiva entrega na organização" a resposta estaria de acordo com o gabarito informado, pois, como bem explicado acima, demanda é a percepção da necessidade de um bem, estágio que precede o pedido, mas ao se colocar "a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor" a banca torna o referido trecho sinônimo de pedido, pois nesse caso a empresa estaria informando sua necessidade ao fornecedor, fazendo um pedido. Não concordo com o gabarito.
  • Não acho que seja a mesma coisa, Luis.
    Veja a definição de "demanda" no dicionário Aurélio:
    "Disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores; procura"
    Ou seja, não é o pedido em si, mas a PROCURA por determinado bem.
    E, por fim, procura pode ser entendida como "seleção, escolha".
    O consumidor está disposto a comprar, então ele vai ao fornecedor, escolhe o produto e só depois ocorre a emissão do pedido.

    Bons estudos :)
  • Sim, Jeane, pode não ser a mesma coisa.
    Acho que neste caso, seria uma interpretação de português.

    demanda de um bem - pode ser entendido como compra de um bem. Neste caso a questão estaria correta.
    demanda de um bem - segundo sua interpretação, inicia-se a procura de um bem, antes do pedido. Vc esta correta. Neste caso a questão estaria errada.


  • Segundo a Prof.ª Prof. Giovanna Carranza tempo de reposição é o prazo entre a emissão de ordens de compra e de atendimento.

    Assim como vários outros colegas errei por entender que “a partir da demanda” seria o mesmo que demandar (pedir/solicitar) ao fornecedor.

    Significado de Demandar: Pedir, reclamar, requerer, exigir. / Intentar ação judicial. / Fig. Precisar. / Caminhar para. / Procurar. 

    Significado de Demanda: Ação de demandar. / Ação judicial; litígio; pleito. / Procura: a demanda do Santo Graal; loc. prep. Em demanda de, à procura, em busca de.

  • TEMPO DE REPOSIÇÃO (Lead Time) = intervalo entre o envio do pedio até o recebimento do pedido.

    A empresa pode já ter a demanda (necessidade) do material e o departamento de compras ainda não ter enviado o pedido.

  • É o tipo de questão chula do CESPE. Quando demandamos o fornecedor? O fornecedor tá quetinho lá na dele aí ele recebe uma ligação minha pedindo algo. Bom para mim isso é demandar o fornecedor. Outra situação, geralmente os fornecedores recebem programas de entregas mensais, semestrais e anuais, isso é chamado de programação, que em muitos casos é feita via ERP ( Enterprise Resource Planning - planejamento de recuros empresarais) e enviado ao fornecedor via EDI ( eletronic data interchange - intercambio eletrônico de dados). Bom Neste caso como seria o tempo de reposição? O pedido já foi enviado e quem segue o cronograma é o fornecedor e o adm de materais faz o follow-up para garantir as entregas.
    A definição de tempo de reposição é essa: Tempo de reposição também chamado de tempo de suprimento é o período que se leva desde a emissão do pedido de compras de determinado produto até o seu efetivo recebimento pela empresa.  Agora, convenham comigo, quando emitimos o pedido não estamos demandando o fornecedor? Como eu quero acertr questões e não discutir o conhecimento da banca sobre a pratica da logística, tenhamos sempre em mente que o que vale é a definição da doutrina.

  • Segundo o Prof Marcio Michelli, a explicação é que o período é contado a partir do momento que SE VERIFICA que o estoque precisa ser resposto, é mais amplo.

  • Pessoal, não sou perito em materiais mas tentarei ajudar.

    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    O erro está na parte grifada, pois: antes de demandar o pedido de um bem para um fornecedor existem etapas anteriores, as quais podem ser: perceber a falta da mercadoria, definir a quantidade que será comprada, escolher o fornecedor o qual a mercadoria será adquirida, negociar preço, prazo e etc, entre outros.

    Essas etapas podem ser muito demoradas e com certeza variam muito de uma empresa para outra. Logo, a questão está realmente errada pois, determina com o inicio do processo a demanda ao fornecedor escolhido, esquecendo uma séria de decisões que antecedem essa etapa.

    Abraços,


  • Segundo a Instrução normativa Nº 205:

    b) Tempo de Aquisição (T)- período decorrido entre a emissão do pedido de compra e o recebimento do material no Almoxarifado (relativo, sempre, à unidade mês);

    c) Intervalo de Aquisição (I)- período compreendido entre duas aquisições normais e sucessivas

  • O tempo de reposição é o intervalo da emissão do pedido de compras relativo a algum produto até seu recebimento pela empresa. Ele é utilizado na administração de estoques e é calculado de forma bastante simples e serve para o cálculo do estoque mínimo; é de suma importância, já que a não observância desse fator pode acarretar em falhas na administração dos estoques. Portanto, o TR é igual à somatória de três elementos:

    Em que:

    1 = Emissão de Pedido: tempo para elaborar e confirmar o pedido junto ao fornecedor.
    2 = Preparação do Pedido: tempo que o fornecedor leva para processar e entregar-nos o pedido.
    3 = Transporte: tempo para processar a liberação do pedido em nossa fábrica

    https://portogente.com.br/portopedia/tempo-de-reposicao-tr-83729

    O ERRO ESTÁ NO MOMENTO EM QUE PERCEBE A NECESSIDADE DE REPOSIÇÃO, NÃO ESTÁ INCLUSO NO TEMPO DE REPOSIÇÃO.

  • Pessoal,


    os comentários da Candida Regina e do Anderson Silva são os mais simples e corretos; não precisa saber mais do que foi dito por eles. Vários comentários estão utilizando conceitos que não se aplicam ao que as bancas cobram; #ficaadica!!!!

  • a partir da demanda de um bem = a partir da necessidade de um bem  
    a partir da demanda de um bem a um fornecedor = a partir do pedido de um bem a um fornecedor  

    O comentário da Candida Regina define bem o conceito de tempo de reposição. Se você contar apenas a partir do pedido, estará ignorando etapa de verificação por exemplo.

  • Vejam esta questão que ajuda:

    (CESPE - TST - 2008) Para trabalhar com estoque mínimo, é fundamental conhecer o tempo de reposição, que começa com a constatação da necessidade de reposiçao e termina com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produção do fornecedor.

    E a assertiva foi considerada CORRETA. 

    Ou seja, o erro da nossa questão é que Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem ... até a sua efetiva entrega na organização.

    E não a partir da demanda de um bem A UM FORNECEDOR.

    O professor Felipe Petrachini, do Estratégia, define tempo de reposição:

    "tempo que se gasta desde a constatação da necessidade de se adquirir um material e a sua efetiva chegada ao almoxarifado da empresa. Pode ser chamado também de Lead Time. Aqui deve ser levado em consideração o tempo e o processamento do pedido, providências do fornecedor e o próprio recebimento pela empresa"

     

  • Tempo de reposição, também chamado de tempo de suprimento, é o período que se leva desde a emissão do pedido de compras de determinado produto até o seu efetivo recebimento pela empresa.

  • TEMPO DE REPOSIÇÃO é o tempo gasto desde o momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa.

     

    Veja que o tempo começa a contar desde o momento que é verificada a necessidade de fazer um novo pedido, e não a partir da emissão do pedido como a questão diz. Gabarito errado.

  • Tempo de Reposição: tempo gasto desdeo momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa.

    Preparação do pedido: tempo queleva desde o fornecedor fabricar os produtos, separar os produtos, emitir o faturamente até deixá-los em condioes de serem transportados.

    Transporte: tempo que leva da saída do fornecedor até o recebimento pela empresa dos materias encomendados.

     

    Bons estudos!

    Só não passa quem já morreu!

  • questao imbecil...bem tipico do cespe uma imbecilidade dessas.  Da perfeitamente pra considerar a questao como correta sim.

  • De acordo com Rodrigo Rennó, TEMPO DE REPOSIÇÃO consiste no tempo que leva para a empresa emitir o pedido para o seu fornecedor, mais o tempo que esse fornecedor levará para fabricar e entregá-lo (transporte e distribuição) para a empresa.

     

    . Tempo que leva para emitir o pedido =======> Tempo para o fornecedor fabricar e entregá-lo.

  • Gab: Errado

    Tempo de reposição ( lead time) é a relação entre a emissão do pedido e a chegada do material no almoxarifado.

  • "TEMPO DE REPOSIÇÃO é o tempo gasto desde o momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa." 

    Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Materiais: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 83

     

  • essa é a questão com mais comentários malucos que já vi

  • Tempo de reposição - É o tempo entre a emissão do pedido até o recebimento dele na empresa.

  • Muitos comentários não responderam a pergunta crucial, qual a diferença entre "demanda" e "o momento em que se verificou a necessidade"... A realidade cruel é que são sinônimos.

    A banca, ao meu ver, não usou o Chiavenato como referência (um dos piores pecados capitais quando o assunto é administração) ao fazer essa questão.

    Ela usou, dentre outros autores aclamados da Adm. de Materiais, Dias, que considera que o Tempo de Reposição é o do momento da emissão do pedido até o recebimento do material.

    A questão, dependendo do autor, está certa... Então anote no seu caderno de erros que essa é uma das questões que você precisa de sorte.

ID
93625
Banca
FCC
Órgão
DNOCS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Os estoques precisam ser gerenciados e monitorados em termos de valor e necessidade. O ordenamento dos itens em estoque, de acordo com o seu valor durante determinado período, é uma característica da ferramenta de gestão de materiais denominada

Alternativas
Comentários

  •  Diagrama de Pareto

     

    O Diagrama de Pareto (ou 80-20 ou 70-30) é um gráfico de barras que ordena os problemas, identificando os mais importantes e medindo-os em diversas escalas, permitindo usar a teoria de Pareto (poucos essenciais, muito triviais), ou seja, há muitos problemas sem importância diante de outros mais importantes. Além disso, o Diagrama de Pareto permite agrupar os dados de diferentes formas, medem o impacto de mudanças no processo e quebra causas genéricas em causas específicas.

    No topo da barra mais alta, traça-se uma linha para poder verificar a medida cumulativa das categorias, podendo assim identificar o peso que os problemas têm em relação ao todo.

     

  • A cruva de pareto ou curva ABC parte realmente do mesmo princípio do Diagrama de pareto 80% dos problemas tem 20% de causas, entretanto  o pode-se afimar que  Curva de Pareto coloca-se os itens num rol decrescente de grandeza, partindo-se dos itens mais importantes para os menos importantes. (chiavenato adm.materiais)

  • GABARITO LETRA B.

     

    O ordenamento dos itens em estoque, de acordo com o seu valor durante determinado período, é uma característica da ferramenta de gestão de materiais denominada curva ABC ou Curva de Pareto.

  • Complementando o comentário dos colegas...

     

    Alternativa A – ERRADA

     

    Prazo de renovação: prazo de renovação (período entre duas avaliações do estoque)

     

    Fonte: http://andromeda.ensp.fiocruz.br/visa/files/Volume12.pdf (Pag 37)

     

    Alternativa B - CERTA

     

    Alternativa C – ERRADA

     

    prazo de abastecimento (tempo que decorre entre o pedido e a entrega efetiva do material).

    Fonte: http://andromeda.ensp.fiocruz.br/visa/files/Volume12.pdf (Pag 37)

     

    Alternativa D - ERRADA

     

    MRP II (Manufacturing Resources Planning) é uma versão mais recente do sistema MRP I (Material Requirements Planning).

    O MRP (I e II) é um sistema empurrado, ou seja, cada etapa recebe insumos de acordo com o planejamento (e não de acordo com a “demanda” da “etapa posterior, como ocorre com o Just-in-Time). O MRP II envolve a confrontação dos planos de produção com os recursos disponíveis e diz se o plano estabelecido é atingível e se foi realmente atingido (Ciclo Fechado). O MRP II permite que as empresas avaliem as implicações da futura demanda das empresas nas áreas financeiras e de engenharia, bem como a necessidade de material.

     

    O MRP II pode ser definido como um sistema global para planejamento e monitoramento de todos os recursos de uma empresa de manufatura (manufatura, marketing, finanças e engenharia)

     

    Fonte: pag 17 – 2ª Coluna (MRP), pag 21 - 1ª Coluna (MRP de Ciclo Fechado)e pag 22 – 1ª Coluna (Just in Time e Kanban) em Apostila Tribunais Preparatória 2012 2 (Tecnico e Analista Administrativo) / Administração de Recursos Materiais

     

    https://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=6&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiNuuznzIbSAhWNPpAKHYHjAXIQFgg5MAU&url=http%3A%2F%2Fxa.yimg.com%2Fkq%2Fgroups%2F21781466%2F316974163%2Fname%2FJIT%2Bx%2BMRP.docx&usg=AFQjCNHoeSWA6lBfRjm8X7jUQh85x-F0Uw&sig2=MgVVk6dVTl8eNjPp12I7UQ&bvm=bv.146786187,d.Y2I

     

    Alternativa E- ERRADA

     

    Sistema de revisões periódicas: Consiste em fazer pedidos para reposições de estoques em intervalos de tempo preestabelecidos para cada item (exemplo: de 3 em 3 meses). A quantidade a ser comprada em cada encomenda é tal que, somado com a quantidade existente em estoque, seja suficiente para atender a demanda até o recebimento da encomenda seguinte

     

    Fonte: pag 17 – 1ª Coluna (Sistema das Revisões Periódicas) em Apostila Tribunais Preparatória 2012 2 (Tecnico e Analista Administrativo) / Administração de Recursos Materiais

  • GABARITO: LETRA B

    Por valor de demanda – a classificação ABC

    O método da curva ABC ou princípio de Pareto (ou, ainda, curva 80-20), é uma ferramenta segundo a qual os itens de material em estoque são classificados de acordo com sua importância, geralmente financeira.

    Para Gonçalves (2007), o principal objetivo da análise ABC é identificar os itens de maior valor de demanda e sobre eles exercer uma gestão mais refinada, especialmente por representarem altos valores de investimentos e, muitas vezes, com impactos estratégicos para a sobrevivência da organização.

    Devemos frisar que, na sistemática da curva ABC, os itens de material em estoque são usualmente classificados de acordo com seu valor de demanda, mas existe a possibilidade de adoção de outros critérios, como, por exemplo, impacto na linha de produção, ou, itens mais requisitados pelos setores da organização.

    No método da curva ABC, os itens em estoque são classificados em três classes:

    • Classe A: itens de maior valor de demanda, em determinado período.

    • Classe B: itens de valor de demanda intermediário.

    • Classe C: itens de menor valor de demanda.

    FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.

ID
118102
Banca
FCC
Órgão
TRE-PI
Ano
2002
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A logística trata de todas as atividades de manutenção e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos, desde o ponto de aquisição da matéria-prima ou dados até o ponto de consumo final ou informações. São três atividades primárias de um processo de logística:

Alternativas
Comentários
  •  
    ·       Transporte
    ·       Gestão de Estoque
    ·       Processamento de Pedidos
     
    As atividades primárias são primordiais para atingir os objetivos logísticos de custo e nível de serviços já que ou elas contribuem com a maior parcela do custo total da logística ou elas são essenciais para a coordenação e o cumprimento da tarefa logística.
    Transportes: Atividade muito importante pois absorve de um a dois terços dos custos logísticos. É essencial, pois nenhuma firma moderna pode operar sem providenciar a movimentação de suas matérias-primas ou de seus produtos acabados de alguma forma. Adiciona valor de lugar ao produto.
    Gestão de Estoques: Para se atingir um grau razoável de disponibilidade de produto, é necessário manter estoques, que agem como reguladores entre a oferta e a demanda. Responsável por aproximadamente um a dois terços dos custos logísticos. Agrega valor de tempo ao produto.
    Processamento de Pedidos: Sua importância deriva no fato de ser um elemento crítico em termos de tempo necessário para levar bens e serviços aos clientes.

  • GABARITO: D

     

    A logística é dividida em dois tipos de atividades, são elas:

    Principais: Transportes, Gerenciar os estoques, Processamento de pedidos.

    Secundárias: Armazenagem, Manuseio de materiais, Embalagem, Obtenção/Compras, Programação de produtos e Sistema de informação.

     

    - Carvalho, 2002, p. 37.

     

     

    BONS ESTUDOS. 

    Força, guerreiro(a). Você consegue! (ง ͠° ͟ل͜ ͡°)ง

  • PRIMÁRIAS ou CHAVES SECUNDÁRIAS

    Transporte

    Processamento de pedidos

    Manuseio de materiais Manutenção de estoques

    ou DE APOIO

    Armazenagem

    Compras

    Embalagem

    Produção e operação

    Gestão das informações

  • GABARITO:D.

    transporte gestão de estoques e processamento de pedidos.

  • *** Gabarito: D ***

    É o TPM do estoque

    Transporte

    Processamento de pedidos

    Manuseio de materiais Manutenção de estoques

  • GABARITO: LETRA D

    1. O que são Atividades Primárias na Logística?

    São as atividades-chaves, as mais importantes no ambiente da Logística e, que, além disso, participam com os maiores percentuais nos custos logísticos. São elas:

    -transportes;

    -manutenção de estoques;

    -processamento de pedidos.

     

    2. Atividades logísticas de Apoio

    • Armazenagem;

    • Manuseio de Materiais;

    • Embalagem de Proteção;

    • Obtenção;

    • Programação do Produto;

    • Manutenção da Informação

    FONTE: QC

  • Atividades primárias, segundo Ballou:

    Transporte, Processamento de pedidos e manutenção de estoque.

ID
133873
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-MT
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a opção correta a respeito de administração de recursos materiais.

Alternativas
Comentários
  • O alto giro é fator positivo porque a administração de materiais busca exatamente o estoque mínimo, pois quanto mais produtos no estoque, maior o gasto e menor o lucro. Portanto, o alto giro do estoque é resultado de uma boa administração, que possui estoque mínimo.

  • A. ERRADA. O material classificado como CLASSE A representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.
    B. ERRADA. O material classificado como CLASSE C representa o tipo de material com maior quantidade de itens.
    C.CORRETA. Um elevado giro, ou seja, circulação, dos materiais em estoque acarreta em um fator positivo na busca da utilização eficaz de materiais e de resultados no âmbito da empresa.
    D. ERRADA. O conceito de ESTOQUE MORTO OU ESTOQUE INATIVO corresponde à parte do estoque em depósito que não foi usada por um determinado período. Este estoque é identificado e descartado, ou seja, ele não é utilizado nem mesmo em pequenas eventualidades, pois se torna estático.
    E. ERRADA. O conceito de ESTOQUE DE RECUPERAÇÃO se relaciona com a quantidade de itens constituída em razão de sobras retiradas de estoque, sobras estas sem condições de uso, mas que são passíveis de aproveitamento, após recuperação.

  • A curva ABC, no caso de administração de estoques, apresenta resultados da demanda de cada item nas seguintes áreas:

    • giro no estoque;
    • proporção sobre o faturamento no período;
    • margem de lucro obtida.
    • de Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 65% num dado período);
    • de Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 25% num dado período);
    • de Classe C: de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 10% num dado período).

  • LETRA C:

     

    O ADMINISTRADOR DE MATERIAIS é um importante profissional dentro de uma empresa.


     

    Entre outras características, ele deverá prever, planejar, organizar, comandar e controlar o funcionamento da máquina administrativa pública ou privada, a fim de aumentar a Produtividade, a Rentabilidade e o Controle de resultados.


     

    Além disso, o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS irá exercer outras atribuições, tais como planejar o uso eficaz de:

    • mão-de-obra

    • equipamentos

    • material

    • serviços

    • capital

     

    Desta forma, diante dos conceitos vistos, pode-se afirmar que um elevado giro, ou seja, circulação, dos materiais em estoque acarreta em um fator positivo na busca da utilização eficaz de materiais e de resultados no âmbito da empresa.

  • Objetivos da área de recursos materiais e patrimoniais :

    Preço baixo - reduzir os preços de estoque, porém sempre mantendo a qualidade

    Alto giro de estoque - com maior giro de estoque há um menor circuito de armazenamento . Consequentemente há uma maior utilização do capital e mais investimentos .

    Continuidade do fornecimento - Análise criteriosa para a escolha de fornecedores . Custo de produçao, expedição e transportes são afetados por esse item .

    Consistência da qualidade - Qualidades de materiais para manter um serviço adequado .

    Despesa com pessoal - obter maior lucro final . Para isso é necessário um treinamento de pessoal por meio de cursos profissionalizantes para manter a melhor equipe possível .

    Bons registros - Formas como são armazenados os registros dentro dos estoques .

  • A) Material classificado como classe C: item de maior quantidade e de menor valor.

    B) Classe A: item de menor quantidade e maior valor em um estoque, respondendo pela maior parte do faturamento.

    C) Correto. Quanto mais itens saem do estoque, melhor para o administrador que não fica com material obsoleto e lucra com as vendas.

    D) Estoque morto: aquele estoque inativo que não é utilizado nem em pequenos eventos.

    E) São sobras de estoque que depois de recuperados podem ser reaproveitados.

    Paz e bem!!!

  • Correta letra "C", uma outra questão ajuda a responder, vejam:

    Prova: CESPE - 2009 - MEC - Agente Administrativo

    Disciplina: Administração de Recursos Materiais | Assuntos: Estoque; 

    Entre os principais objetivos a serem perseguidos pelo administrador de materiais inclui-se o alto giro do estoque.

    GABARITO: CERTA.

  • O alto giro de estoques significa uma melhor utilização do capital, um aumento do retorno sobre os investimentos e uma redução do valor do capital de giro.

  • É isso aí! Os montantes financeiros são maiores nos materiais classe “A”. Eles costumam representar cerca de 10 a 20% do total dos materiais, mas têm alto consumo em quantidades e em recursos financeiros!

    Gabarito: Certa

  • Material A menos quantidade no estoque por ser mais caro;

    Material B quantidade média de material no estoque por ser o mediano entre os três em questão de valor e quantidade;

    Material C é o mais barato por isso se encontra em maior quantidade no estoque.

  • Q1182724

    Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC

    Julgue o item seguinte, que trata de administração de material, administração de recursos humanos e administração financeira.

    Entre os principais objetivos a serem perseguidos pelo administrador de materiais inclui-se o alto giro do estoque.

    CERTO

ID
151468
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-DFT
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A respeito de noções de administração de material, julgue os
próximos itens.

Considera-se que há sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variação regular em alguns períodos.

Alternativas
Comentários
  • CORRETO - A sazonalidade refere-se à variação no consumo e venda de alguns produtos, dependendo a época do ano. Os melhores exemplos de produtos sazonais são as bebidas e os sorvetes, que são altamente consumidos durante o verão e baixam suas vendas de forma drástica no inverno.
  • Podendo tomar como exemplo também o Natal. Para configurar sazonalidade, precisa de uma mudança de subida e queda de no mínimo 20% (ou 25%, não me lembro bem).

  • A sazonalidade caracteriza-se pela ocorrência de situações que se repetem em séries ou intervalos de tempo (dia, semana, mês e ano) na produção/demanda. Segundo Pino et al  ressaltam “que as causas da sazonalidade podem estar reunidas em dois grandes grupos: as provocadas direta ou indiretamente pela existência das estações do ano, e as relacionadas ao calendário”.

    Os negócios sazonais relacionados ao calendário são os ocorridos nas épocas festivas, como, por exemplo, nas indústrias de brinquedo que aumentam a produção no segundo semestre visando o Dia das Crianças e o Natal, aumentando os custos de produção neste período.
  • Acabei de confirmar no livro do Marco Aurélio Dias. 

    Há sazonalidade no consumo horizontal com uma variação mínima de 25%. E essa variação deve ter causa determinada, como páscoa, natal, etc.

  • Correto. Nada mais a acrescentar aos comentários dos colegas sobre a definição de sazonalidade.

    Fazendo somente uma ressalva: há autores que consideram como de, no mínimo, 30% a variação para que haja sazonalidade. Só um toque por que dependendo da prova o percentual limite pode aparecer diferente.

  • Correto. Apenas cuidado, pois sazonalidade tem definido como variação maior que 30% ( para mais ou para menos ) em relação a média anual.

    Isso é válido para alguns autores, logo, algumas provas podem considerar, quando QUANTIZAREM a demanda, para definir sazonalidade.
     

  • a sazonalidade de um determinado produto deve ser previsivel e regular, estando esta sazonalidade na faixa de 25% pra mais ou pra menos. bons estudos.

  • ECS- Evolução do Consumo Sazonal
    Influenciada por fatores culturais e ambientais.
    Desvio de demanda , superior a 30% de valores médios.
    Ex: Cerveja,sorvete,enfeites de natal.
     

  • A sazonalidade é um período em que um produto passa a ter uma aceitação maior no mercado.

    Ex: Copa do mundo 2014 o aumento da venda de tv.

    Ex: Natal a venda do tradicional peru. 

  • GABARITO: CERTO

    Modelo de evolução sazonal de consumo:

    O consumo possui oscilações regulares, que tanto podem ser positivas quanto negativas; ele é sazonal, quando o desvio é no mínimo de 25% do consumo médio e quando aparece condicionado a determinadas causas.

    FONTE:   Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias.

  • Basta lembra da fazenda lá, o coitado do fazendeiro planta e colhe 2 vezes no ano em período diferente oque caracteriza sazonalidade

    Gabarito: Correto

ID
156151
Banca
FCC
Órgão
MPE-RS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Considera-se uma gestão de materiais bem sucedida aquela que consegue estabelecer um equilíbrio entre

Alternativas
Comentários

  • Para um bom nivel de serviço, e necessario manter estoques em um nivel maior, porem se aumentarmos os estoques o capital de giro vai diminuir. Sendo assim o ideal e manter um equilibrio para nao deixar o cliente desamparado e, consequentemente, nao correr o risco da empresa perder mercado, com baixos niveis de estoque, mas com vista a nao aumentar muito o nivel do estoque, pois isso diminui o capital de giro e aumenta os custos para se adquirir capital. CORRETA A LETRA "E"

    ( o teclado nao esta acentuando, por favor nºao reparem)

  • A disponibilidade de capital de giro ocorre quando você realiza um investimento “saudável” em estoques e o nível de serviço ocorre quando você consegue atender suas demandas. O gabarito é a letra E, que, em outras palavras, trata da tão falada otimização dos estoques.
    CANAL DOS CONCURSOS

  • Capital de giro é o ativo circulante de uma organização, responsável por sustentar as operações cotidianas. É composto essencialmente por contas a receber, dinheiro e estoques.

    Equilibrar o nível de estoque com um nível de serviço satisfatório é um dos focos centrais na gestão de materiais. Tentar obter 100% de nível de serviço pode gerar custos de forte impacto à organização, ao passo que um baixo nível de serviço suscinta a ocorrência de custos de falta de estoque difíceis de mensurar mas com potencial de acarretar situações críticas como a perda do cliente, por exemplo.

     

    Gabarito: E

     

    Fonte: FENILI, Renato. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos. 3 edição, pgs 24 e 25.

  • Por que não pode ser a B?

ID
219679
Banca
FCC
Órgão
BAHIAGÁS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Para a instalação de um aquecedor de água a gás natural em residências é necessária a adequação do ambiente, como, por exemplo,

Alternativas
Comentários

  • Aquecedores a gás natural são mais econômicos que os elétricos, porém o preço do equipamento é um pouco maior. No entanto, por medida de segurança é necessário haver ventilação no ambiente para o caso de ocorrer vazamento. Como medida de segurança, uma janela superior para a saída do gás e uma inferior para renovação do ar no ambiente é suficiente, pois por ele ser mais leve que o ar, em caso de vazamento o gás sobe e vai para atmosfera.

    Essa medida de segurança também deve ser adotada para quem utiliza chuveiro a gás natural.

     

    Alternativa C

  • Essas questões apelam, hem.

    Até aquecedor de água tenho que saber. Nossa!

  • Em ARM? Sério isso?

  • Não conxegue

ID
225385
Banca
CESGRANRIO
Órgão
EPE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A padronização é uma forma de normalização e constitui um conjunto metódico e preciso de condições a serem satisfeitas. Um dos objetivos da padronização é

Alternativas
Comentários
  • Segundo a lição de Prof. José Carlos:
    "A padronização éa análise dos materiais a fim de permitir seu intercâmbio, possibilitando, assim, redução da variedade e consequente economia. O objetivo é uniformizar."
  • Padronização:
    Objetiva facilitar a identificação do material, bem como a sua aplicação (vários comprimentos de pilha). A padronização é aplicada no caso de medidas rosca de uma lâmpada), peso (sabonete e creme dental) e forma do produto (garrafa de cerveja).
  • alternativa A
    Padronização     e Normalização de Material

     cabe a obtenção do menor número de variedades existentes de determinado tipo de material. Por meio de unificação e
    especificação dos mesmos, propondo medidas para redução de estoques.


    para organizar um setor de controle de estoque conforme Dias (2008, p. 25) é necessário:

    a) determinar “o que” deve permanecer em estoque: número de itens;

    b) determinar “quando” se devem reabastecer os estoques: periodicidade;

    c) determinar “quanto” de estoque será necessário para um período predeterminado: quantidade de compra;

    d) acionar o departamento de compra para executar a aquisição de estoque: solicitação de compra;

    e) receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as necessidades;

    f) controlar os estoques em termos de quantidade e valor; fornecer informações sobre a posição do estoque;

    g) manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados;

    h) identificar e retirar do estoque os item obsoletos e danificados.

    Se a empresa assim gestar, ela terá um sistema logístico preciso e com informações corretas a respeito dos estoques, mantendo somente quantidades de materiais necessários, atendendo a demanda da empresa, mantendo a rotatividade dos materiais e aumentando o lucro.

  • Padronização: 


    Uniformização do emprego e do tipo de material. Facilita o diálogo com o mercado, facilita o controle, permite a intercambialidade de sobressalentes ou demais materiais de consumo (peças, cartuchos de impressoras padronizadas, bobinas de fax etc.)


    Estratégia Concursos: Profº Felipe Cepkauskas Petrachini



  • Objetivos da padronização, segundo Viana, em Administração de materiais: um enfoque prático, págs. 84 e 85:


    a-Diminuir o número de itens nos estoques: a padronização objetiva evitar a variedade de materiais de mesma classe, utilizados para o mesmo fim, diminuindo o número de itens em estoque, com reflexos técnicos e econômicos para a empresa;


    b-Simplificação dos materiais: consiste na escolha, entre as variedades existentes, de um material qualquer, de um ou vários tipos julgados satisfatórios, de modo que esse número reduzido de variedades satisfaça às necessidades da empresa. Assim é conseguida a eliminação dos tipos ineficientes, o que torna a padronização um fator decisivo contra o desperdício;


    c-  Permitir compra em grandes lotes: ampliando o poder de compra pela aquisição de maiores quantidades de menos itens, a padronização reduz o número de concorrências, as compras mais eficientes e possibilita, inclusive, a obtenção de preços mais convenientes;


    d-Reduzir a quantidade de itens no estoque: reduzindo as variedades, consegue-se diminuir o custo de armazenamento, simplificar os meios de estocagem, melhorando o layout e diminuindo o espaço físico.


  • A padronização/normalização é um subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.

    A padronização realmente busca a uniformização das medidas, formatos e pesos dos materiais, resultando em redução dos estoques.

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos sobre as etapas que regem que regem a classificação de materiais. A alternativa correta deverá apresentar corretamente o que está inserido no conceito de padronização.

    As etapas ou princípios que regem a classificação de materiais podem ser resumidas no seguinte mnemônico: CASE NO PACODI.

    Organizando, fica assim:

    • Catalogação: refere-se ao arrolamento de todos os itens existentes em estoque, de modo a se ter uma visão geral do conjunto.
    • Simplificação: objetiva a redução da diversidade de itens que se destinam ao mesmo fim. Vale destacar que, isso não significa que alguns materiais serão eliminados, apenas não comporão o catálogo da organização.
    • Especificação: é faz a descrição detalhada do material, de modo a permitir sua individualização. Aqui todas as características do material são listadas.
    • Normalização: na etapa de normatização ocorre a estabelecimento de normas técnicas para os itens ou para o seu manuseio adequado, isto é, com segurança.
    • Padronização: uniformização do emprego e do tipo de material. A padronização facilita a atividade de controle dos itens por diminuir a variedade de materiais de mesma classe e o número de itens no estoque.
    • Codificação: refere-se à atribuição de um código, na forma de números e/ou letras em cada item que compõe o estoque. O código atribuído conterá todas as características do item. Lembrando que, cada item possuirá um código é exclusivo.

    Sabendo em que cada etapa consiste, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fonte:

    FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para concursos. 3°. ed. São Paulo, Método.

ID
241039
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ABIN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação à administração de recursos materiais, julgue os itens a
seguir.

Considere a seguinte situação hipotética.
Em um hospital, o médico de plantão, em 13/10/2010 prescreveu o medicamento A para determinado paciente. Em 14/10/2010, um segundo médico prescreveu, para o mesmo paciente, embora não tenha havido qualquer alteração em seu quadro clínico, o medicamento B, que apresenta a mesma indicação e o mesmo efeito do medicamento A.
Nessa situação hipotética, do ponto de vista exclusivo da gestão de materiais, a adoção de apenas um dos medicamentos pelo hospital facilitaria sua normalização.

Alternativas
Comentários

  • Na verdade, a padronização dos itens facilita sua normalização, haja vista que preenchem os mesmos requisitos. Claro que se for um hospital, isso teria que ser melhor discutido, não do ponto de vista da gestão de materiais, mas dos médicos. Afinal, nós leigos, não conseguimos entender porque para problemas iguais eles receitam remédios que, por vezes, só uma marca atende as especificações.

  • Normalização em termos de empresa, destacam-se, entre outras, as seguintes vantagens: maior segurança e menor possibilidade de diferenciação pelo uso de produtos normalizados, simplificação, intercambialidade, comunicação, economia geral e etc..
    A norma é fruto do consenso, de acordo firmado entre partes. O homem fica sempre condicionado às regras que estabelece e aos padrões que cria.
  • Padronização/Normalização são subsistemas utilizados com o objetivo de obter um menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.
  • Sendo os medicamentos A e B empregados para uma mesma finalidade,  ocorreria a Simplificacao (reducao)
    Logo, a simplificacao facilita a normalizacao (que eh uma prescricao de como o material deve e quando deve ser utilizado). Muitos materias com a mesma finalidade daria muito mais trabalho para normalizacao, alem de desnecessarios.  Para que ter 2 materiais diferentes que realizam a mesma coisa? 
    Classificacao de materias se resume a : 
    Catalogacao/Simplificacao/Especificacao/ Normalizacao/Padronizacao/Codificacao. 
  • Acredito que esta questão saiu diretamente do livro do Chiavennato, "Administração de Materiais". Segue o conceito apresentado para Simplificação:

    "Simplificação: significa a redução da grande diversidade de itens empregados para uma mesma finalidade. Quando existem duas ou mais peças para um mesmo fim, recomenda-se a simplificação: a escolha pelo uso de apenas uma delas. A simplificação favorece a normalização."
  • GABARITO: CERTO

    Simplificação: consiste em reduzir a grande variedade de itens existentes quando eles tem a mesma finalidade. Por exemplo, se a empresa tem dois materiais que fazem exatamente a mesma coisa, seria bom escolher a penas um deles. Isso facilitará a normalização.

    - Normalização: todo material tem um propósito. Serão descritas todas as suas diversas aplicações nesta etapa.

    Pois bem, quando os medicamentos A e B possuem a mesma ação e mesmo resultado, sendo receitados para o mesmo caso clínico, seria interessante que a organização simplificasse seu estoque, elegendo apenas um dos materiais para atendimento da demanda dos pacientes. Esta etapa é a chamada Simplificação.

    Preste bem atenção: o enunciado descreveu o processo de simplificação. Mas, ao realizar este procedimento, o hospital terá facilitado (foi a palavra usada pela banca) a normalização do material (descrição de suas características).

  • O item está CERTO. Comento de forma consolidada os argumentos.


    A NORMALIZAÇÃO se ocupa da maneira pela qual devem ser utilizados os materiais em suas diversas finalidades, bem como da padronização e identificação do material, de modo que tanto os usuários como o almoxarifado possam requisitar e atender os itens utilizando a mesma terminologia, por meio de subsistemas utilizados com o objetivo de obter um menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.


    A normalização é aplicada também no caso de peso, medida e formato (DIAS, 2010). Perceba que a normalização aproxima os materiais em termos de finalidades e padronização.


    Para a Normalização todo material tem um propósito. Serão descritas todas as suas diversas aplicações nesta etapa.


    Normalização em termos de empresa destaca-se, entre outras, as seguintes vantagens:


    --- > maior segurança e menor possibilidade de diferenciação pelo uso de produtos normalizados, simplificação, intercambialidade, comunicação, economia geral e etc..


    Simplificação: consiste em reduzir a grande variedade de itens existentes quando eles têm a mesma finalidade. Por exemplo, se a empresa tem dois materiais que fazem exatamente a mesma coisa, seria bom escolher a penas um deles. Isso facilitará a normalização.


    VAMOS AO CASO HIPOTÉTICO DA QUESTÃO.


    Do ponto de vista da gestão de materiais, podemos pensar o seguinte; o paciente está internado e apresenta o sintoma X, para o qual o estabelecimento de saúde adota apenas um medicamento que combate tal sintoma. Ao não perceber a melhora no quadro clínico, certamente o médico, ao invés de receitar outro medicamento com a mesma finalidade, iria propor novos exames, a fim de identificar outro diagnóstico e um novo medicamento para outra finalidade.


    Pois bem, quando os medicamentos A e B possuem a mesma ação e mesmo resultado, sendo receitados para o mesmo caso clínico, seria interessante que a organização simplificasse seu estoque, elegendo apenas um dos materiais para atendimento da demanda dos pacientes. Esta etapa é a chamada Simplificação.


    ATENÇÃO: o enunciado descreveu o processo de simplificação. Mas, ao realizar este procedimento, o hospital terá facilitado (foi à palavra usada pela banca) a normalização do material (descrição de suas características).


     Gabarito: CERTO. DIAS, M. Aurélio. P.. Administração de materiais: uma abordagem logística. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.

  • Deve-se lembrar que, no gerenciamento de materiais, menos é mais. Por isso, neste caso, é desnecessário o uso de dois ou mais produtos com a mesma finalidade.

    AVANTE! Deus está conosco.

  • 3 - Normalização A normalização se ocupa da maneira pela qual devem ser utilizados os materiais em suas diversas finalidades e da padronização e identificação do material, de modo que tanto o usuário como o almoxarifado possam requisitar e atender os itens utilizando a mesma terminologia. A normalização é aplicada também no caso de peso, medida e formato.

  • Certo 

    A simplificação é uma etapa que antecede – e que facilita – a normalização e a padronização;

     

    Etapas ou objetivos da classificação de materiais

     

    Catalogação --->Simplificação--->Especificação --->Normalização--->Padronização -->Codificação

     

    Simplificação:redução da diversidade de itens de material que se destinam a um mesmo fim. Caso existam dois itens de material que são empregados para a mesma finalidade, com o mesmo resultado – indiferentemente, opta-se pela inclusão no catálogo de materiais de apenas um deles.

  • certo

    Normalização : Essa palavra deriva de normas, que são as prescrições sobre o uso do material; portanto significa a maneira pela qual o material deve ser utilizado em suas diversas aplicações.

    fonte: apostila IMP

  • etapas de classificação:

    catalogação > simplificação > especificação > normatização > padronização > codificação

    normatização é a regulamentação de uso do material.

ID
259288
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Os principais recursos empresariais são os recursos ma- teriais, financeiros, humanos, mercadológicos e adminis- trativos. Em empresas industriais e comerciais, o adminis- trador de recursos materiais merece destaque especial. Dentre suas principais responsabilidades, está a de

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - D

    Outros itens e setor responsável

    a) RH e direção
    b) Financeiro e Marketing
    c) Logística e gerência executiva
    e) Financeiro e Contablidade.
  • "A função compra é um segmento essencial do departamento de materiais ou suprimentos, que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente  e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar o armazenamento."

    Dias, Marco Aurélio, Administração de Materiais.
  • A letra "b'" estaria correta se, ao final, ao invés de "clientes", fosse colocado "fornecedores".
  • O que me atrapalhou na questão foi o termo "improdutivo"; o que ele significa em um contexto de ARM.

    Agradeço antecipadamente a resposta...

  • Rodrigo, respondendo sua dúvida:


    Há três tipos de materiais adquiridos pelo empresa que podem ser armazenados no almoxarifado:

     a) matérias-primas: são os materiais principais e essenciais que entram em maior quantidade na fabricação do produto, por exemplo, na indústria de móveias a madeira.

     b) materiais secundários: são aqueles usados na execução ou na transformação do produto, complementado ou dando até o seu acabamento final e são adquiridos e menor quantidade, utilizando o exemplo acima, os pregos, as colas, as fechaduras, etc.

     c) materiais de embalagens: são aqueles utilizados para acondicionar os produtos, por exemplo, as caixas de papelão que embalam os móveis desmontados.


    Há, também, outras classificações, tais como os:

     a) materiais diretos: são os que agregam o produto final.

     b) os indiretos ou não produtivos: os que não agregam o produto final.

     c) estoques em consignação: estoque de produtos com um cliente externo que ainda é propriedade do fornecedor.

  • Determinar o que comprar não faz parte da área de produção decidir????

    alguém pode me esclarecer isso?

    obrigado.

  • caramba errei! de primeira eu marquei a letra D, mas achei estranha a PALAVRA IMPRODUTIVO. =/

  • Gabarito letra D.

    RESUMAO Para quem nao entendeu o porque da resposta:

    Atraves do Balanço patrimonial Algumas pessoas conhecem como (INVENTARIO FISICO)
    O administrador de materiais fica sabendo tudo sobre os materiais sobre sua guarda como:

    a) Determinar o quê: Falta, sobra, sai, nao sai, [maior valor e menor valor(curva abc)]
    como e quando devem ser comprados:

    a) itens produtivos: Material de escritório por exemplo, ou algum material que e utilizado no dia a dia de uma organizaçao corriqueiramente.
    b) improdutivos: Pode servir como exemplo pra entender como alguma coisa parada, que nao gera lucro ou que e insignificante no momento, e nao precisa ser comprado no momento. como por exemplo capa de chuva ou camisa de frio no verao de 40 graus no nordeste.

  • A minha dúvida é a mesma do colega ali embaixo. Quem define O QUÊ comprar é o pessoal de produção, não o pessoal de materiais. Alguém pode esclarecer?

  •  O admin de Recursos Materiais determina o que, como e quando comprar para itens de Estoque. A questão não está bem formulada na minha opiniao.

  • Acho que não se compra item improdutivo... Fiquei na dúvida.

  • Materiais Improdutivos: São materiais usados para a manutenção da fábrica ou mesmo da produção, para mantê-la em funcionamento. EX: óleo lubrificante, lâmpadas, interruptores...
    FATEC - Faculdade de Teologia e Ciências/Logística
    Bons Estudos!

  • Sou engenheiro de produção com mestrado, experiência de 7 anos, e nunca escutei esse termo. AFF

  • itens improdutivos??

  • Matéria lazarenta!

  • Não sou de comentar, mas posso contribuir para quem não quer mais errar e sim passar!!


    Itens improdutivos: são todos aqueles que não geram lucro, como por exemplo: materiais de limpeza, materiais de escritório e todos aqueles úteis apenas para o funcionamento comum, ou seja não para a venda.

    Itens produtivos para organização: são todos aqueles que geram lucro, que fazem a máquina funcionar gerando capital.

ID
269044
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
PREVIC
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com base na administração patrimonial e nos procedimentos administrativos da administração de recursos materiais no setor público, julgue os próximos itens.

Na administração de recursos materiais, os procedimentos se caracterizam por uma sucessão encadeada de atos para a efetivação de um ato final, na forma da lei, e, para a proteção dos direitos dos administrados e para o melhor cumprimento dos fins administrativos, aplicam-se a esses procedimentos os princípios da publicidade, da economia processual e do interesse público.

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: CERTO.

  • Na verdade, o processo é uma sequência de atos que originará um ato final.

  • Que loucura.

  • Que questão louca...

  • Não entendi nada e ainda a questão aponta pra uma aula do professor que não tem nada a ver com o enunciado; loucura total!

  • Para quem não estuda outros ramos do direito, senão o que foi determinado no edital, o termo "economia processual" pode ter dificultado um pouco mais a questão, uma vez que a 8.666 não trata desse termo.


    Segue o conceito:


    "Outro princípio é o da economia processual, que alguns doutrinadores o distingue do princípio da economicidade, o que não é o nosso caso (...) repele a prática de atos desnecessários e inúteis, durante a tramitação do processo, a exemplo da realização de provas desnecessárias ou a repetição de atos processuais dispensáveis, apenas em razão de não ter seguido, o ato já praticado, o modelo legal, apesar não ter causado, a realização do ato em desconformidade com a lei, prejuízo algum às partes no processo."


    FONTE: http://domtotal.com/artigo/6876/15/08/principios-fundamentais-do-processo-efetividade-economia-processual-e-preclusao/

  • examinador '' zé droguinha''

  • Na administração de recursos materiais, os procedimentos se caracterizam por uma sucessão encadeada de atos para a efetivação de um ato final, (SIM GESTÃO DE PROCESSOS / CADEIA SISTEMICA DA ADMINISTRAÇÃO) na forma da lei,(SIM POIS O ENUNCIADO SE REFERE A GESTÃO NO SETOR PÚBLICO) e, para a proteção dos direitos dos administrados (OS ADMINISTRADOS SÃO FUNCIONÁRIOS OU SERVIDORES QUE DEVEM TER CONDIÇÕES EXCELENTES DE PROTEÇÃO , INSALUBRIDADE ETC.... PARA REALIZAR SEU TRABALHO ) e para o melhor cumprimento dos fins administrativos, aplicam-se a esses procedimentos os princípios da publicidade, da economia processual e do interesse público. (SIM NA ADM. PUBLICA OS RECURSOS MATERIAIS DEVEM SER EXPOSTOS A PUBLICIDADE DO VALOR, COM TRANSPARENCIA, ECONOMIA , MENOR CUSTO PARA O ESTADO E COM FOCO EM ATENDER O INTERESSE PUBLICO SEMPRE.)

  • Orrrrra, que questão nada a ver.

  • ENTENDI IDNETNE NADICAS ENTÃO VOU CONFUNDI CONFUNDINDO AFF...

  • CERTO

  • kkkkkkkkkkkkkkkk

ID
272131
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STM
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação a licitações e administração patrimonial e de materiais,
julgue os itens a seguir.

A administração de materiais visa colocar os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa. São duas as funções da administração de materiais: programação e compras.

Alternativas
Comentários
  • A descrição é um conjunto de competências da LOGÍSTICA, vastamente confundida com a ADM. de MATERIAIS. Apesar de correlacionadas, esta diz respeito em assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos bens e de outros em decorrência da programação conjunta das áreas de vendas e de produção. Daí a confusão com LOGÍSTICA. A adm. de materiais vai do fornecedor - estoque e controle  e armazenagem- enquanto a logística envolve a adm. de materiais, manutenção e forneciemento ao fluxo de produção até a disposição do produto ao cliente final.

    Abraços

    PS- gabarito - Errado
  • Completando, outro erro diz respeito a restritiva de funções da adm. de materiais. Note

    "A administração de materiais não possui apenas duas funções. São funções da administração de materiais: identificação do fornecedor, compra do bem, recebimento do material, transporte interno (movimentação), conservação, etc." 

    Fonte- Prof. Márcio Michelli (vestconcursos - Brasília- DF)
  • E sendo insistente no assunto (acho que pela razão de ter errada a questão). Segue um resumo abaixo. Clique no mapa para ampliar

  • Resposta ERRADA.

     - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS VISA: Suprir a organização dos materiais nas Quantidades corretas, na Qualidade requerida, no Momento certo,(QQM) armazenando?os da maneira e no local apropriado, praticando preços econômicos e minimizando estoques.
    - Outro erro é restringir as funções de administração de recursos materiais em APENAS programação e compras.Estas são apenas algumas das funções da adm de rec.materiais.
    Bons estudos.

  •  De acordo com aula da professora Carolina Teixeira do Ponto dos Concursos(TSE-2011):

     

     A primeira parte do item está perfeita: a administração de materiais

    visa colocar os materiais necessários na quantidade certa, no local

    certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o

    processo produtivo da empresa.

    O erro está na segunda parte do item, que afirma que são duas as

    funções da administração de materiais: programação e compras. Em

    primeiro lugar, o termo “programação” é bastante vago e não é

    possível inferir do que exatamente o examinador está tratando. Seria

    de programação de compras, de programação de estoques? Enfim,

    apesar de “compras” ser função da ARM, este termo “programação”

    já não foi muito bem utilizado.

    E, por outro lado, é muita ousadia do examinador afirmar que,

    categoricamente, são duas as funções da ARM. Ora, são inúmeras

    estas funções. Por mais que exista um núcleo

    comum das atividades de ARM em todas as empresas, elas variam de

    uma organização para outra. Desta forma, não é possível afirmar que

    são exatamente duas as funções da ARM, apenas.


    AAbr 

     
  • GABARITO: ERRADO

    Dentro de um processo produtivo, a Administração de Materias (ARM) precisa controlar:
    A Quantidade (para que se evite a falta ou os excessos)
    O Tempo ( o momento em que os materias estarão disponíveis)
    A Localização (não basta o material estar disponível ele também precisa estar disponível no local certo)

    Primeira parte do enunciado está correta, mas a segunda.....

    A segunda parte do enunciado é particularmente nefasta com o candidato um pouco mais desatento: procura reduzir, de maneira pobre, diga-se de passagem, as funções da administração de materiais. Cadê o gerenciamento de estoques? Nem tinha como esquecer....

  • As atividades envolvidas na gestão de materiais  são gestão de estoque, gestão de compras e gestão de distribuição. 

  • Administração de Materiais: 

    É o planejamento e controle de materiais, das compras, recepção, transporte, estocagem, movimentação (fluxo de materiais). 

    Objetivo da Adm. de Materiais: 

    Suprimento para Estoque; Suprimento para Produção; Escolha de fornecedores; Logística e Embalagem do produto. 

  • A adm. de rec. Mat. tem amplitude muito maior do que a elencada no enunciado.

  • A questão falou basicamente do Just in time: A administração de materiais visa colocar os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa.

  • As atividades envolvidas na administração de materiais são gestão de estoque, gestão de compras e gestão de distribuição, que realizam a: programação de materiais, compras, recepção de materiais, armazenamento no almoxarifado, controle de estoques, classificação, movimentação, transporte e distribuição.

  • Errado.

    São quatro as funções: 1 - Catalogação de Compras. 2 - Compras, 3 - Almoxarifado, 4 - Controle de Estoque

  • ERRADO

    Não são apenas duas funções, são várias funções

ID
274669
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CNPQ
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca de administração de materiais e de licitações, julgue os itens
a seguir.

Uma das funções precípuas do administrador de materiais é minimizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e eficiência.

Alternativas
Comentários
  • Para Martins (2002) a principal função da administração de materiais
    é maximizar o uso de recursos envolvidos na área logística da empresa
    e com grande efeito dentro dos estoques. O administrador, porém, irá
    deparar-se com este terrível dilema que é o causador da inadequada
    gestão de materiais, percebida em inúmeras empresas, e que cria terríveis
    problemas quanto às necessidades de capital de giro da empresa,
    bem como seu custo.

    MARTINS, Petrônio G. Administração de materiais e recursos materiais.
    São Paulo: Saraiva, 2002.
  •       A meta principal de uma empresa é maximizar o lucro sobre o capital investido e para atingir mais lucro ela deve usar o capital para que este não permaneça inativo. Espera-se então, que o dinheiro que está investido em estoque seja necessário para a produção e o bom atendimento das vendas. Contudo, a manutenção de estoques requer investimentos e gastos elevados ; evitar a formação ou, quando muito, tê-los em número reduzidos de itens e em quantidade mínimas , sem que , em contrapartida, aumente o risco de não ser satisfeita a demanda dos usuários é o conflito que a administração de
    materiais visa solucionar.
          O objetivo, portanto, é otimizar o investimento em estoques , aumentando o uso eficiente dos meios internos da empresa, minimizando as necessidades de capital investido.

    Professor Márcio Micheli.
  •      Os estoques, em si, não geram retorno; o simples fato de aumentar os estoques não provoca aumento de vendas nem de lucros. O investimento em estoques é importante na medida em que os mesmos funcionam como um lubrificantre necessário para a produção e o bom atendimento das vendas. A insuficiência em estoques pode, por exemplo, comprometer o ritmo de produção e limitar as vendas.
         É fundamental otimizar esse investimento em estoques, aumentando a eficiência de planejamento e controle para, assim, minimizar as necessidades de capital para o estoque.


    Márco Aurélio P. Dias - Administração de materiais: princípios, conceitos e gestão
  • acertativa ERRADA.
    O erro se encontra em dizer que umas das funcões do administratos é ''minimizar o uso dos recursos'' AO INVES de MAXIMIZAR.
  • Dois objetivos básicos da Administração de Recursos Materiais:
    Maximizar a utilização de recursos da organização;
    Minimização dos estoques (estoques = + custos), atentando, entretanto, ao estoque mínimo (estoque de segurança). 
  •     O administrador deve agir de acordo com os objetivos da área de Recursos de Materiais, este setor preza que todos os materiais precisam ser adequadamente administrados. As suas quantidades devem ser planejadas e controladas para que não haja faltas que paralisem a produção, nem excessos que elevem os custos operacionais desnecessariamente. A administração de materiais consiste em ter os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa. O volume de dinheiro investido em materiais faz com que as empresas procurem sempre o mínimo tempo de estocagem e o mínimo volume possível de materiais em processamento capazes de garantir a continuidade do processo produtivo. Não adianta minimizar recursos se isso prejudicar o ciclo produtivo.
  • É só ter em mente que maximizar o uso dos recursos diminui o desperdício .
  • O adm. de materiais deve
    maximizar o uso  &   minimiza  r   o recurso.
  • Esta questão  apresenta uma “pegadinha” da banca. Ao  minimizarmos o uso dos recursos, estamos dando um passo  rumo ao desperdício. O administrador de materiais deve buscar a maximização do uso dos recursos, sempre.  Assim, a questão está ERRADA.
  • maximizar o uso dos recursos envolvidos, inclusive os financeiros né Zé Mané. kkkkk
  • Uma administração de materiais eficiente implica a minimização de
    desperdícios pela organização. Em outras palavras, maximiza-se o uso dos
    recursos disponíveis, através de uma gestão de materiais eficiente.
  • GABARITO: ERRADO

    Segundo o professor Felipe Cepkauskas Petrachini - Estratégia Concursos: "Minimizar é desperdiçar, fazer mau uso, ou subutilizar. Nada disso é desejável quando falamos de recursos. Queremos extrair o máximo deles, de maneira a alcançar a economia e eficiência".
  • Os recursos envolvidos em uma área de logística não se resumem ao estoque propriamente dito. Esses recursos envolvem estoques, espaço, pessoas, equipamentos, etc. Ao minimizar o uso dos recursos de forma generalizada, você está por exemplo deixando de extrair o melhor dos funcionários, dos equipamentos, dos espaços. Nestes caso,s o objetivo do administrados de materiais é extrair o melhor, ou seja, maximizar o uso, caso o contrário, estará gerando perdas para a empresa. Imagimem que em uma determinada atividade sejam necessários 2 funcionários, porém tem 3. Ou que em determinado espaço dê para colocar 4 palets bem organizados, mas devido à má organização tem somente 3. Esses são exemplos de minimização dos recursos materiais.

  • Uma das funções precípuas do administrador de materiais é minimizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e eficiência.

    é maximizar

    ERRADA !!!!


  • Uma das funções precípuas do administrador de materiais é OTIMIZAR o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e eficiência.

    O que estraga toda a afirmação é a palavra MINIMIZAR. Pessoal, não vamos cair nessa pegadinha que é recorrente. A função primária da administração moderna é fazer o máximo possível com o mínimo de recursos. É ser eficiente e não minimizar os recursos envolvidos, conforme propõe a questão.

    Vamos na fé! Abração.

  • Gab. (ERRADO).

    Estaria certo o termo ''minimizar'' se houvesse relação com custos, acredito que o examinador tentou confundir os candidatos com essa associação, mas o termo se refere aos recursos disponíveis que devem ser maximizados.

  • Questões pertinentes:

    COPESE - UFT - 2012 - DPE - TO - ASSISTENTE DE DEFENSORIA PÚBLICA

    Administração de Materiais é: uma função para maximizar a utilização dos recursos da organização.

    CESPE - 2006 - ANCINE - ANALISTA ADMINISTRATIVO

    É função da administração de estoques minimizar o capital total investido em estoques, sem que com isso seja comprometida a cadeia de suprimentos. CERTO

    Resumindo: deve-se maximizar a utilização dos recursos e minimizar o capital investido.  

  • Esta questão apresenta uma “pegadinha”  

    Ao minimizarmos o uso dos recursos, estamos dando um passo rumo ao desperdício.


  • O objetivo é OTIMIZAR

  • O obejtivo da administração de materiais é a maximização e otimização da utilização dos recursos da empresa , em um nível de serviços requerido pelos clientes.

  • Maximizar recursos é diferente de maximizar custos.

  • Uma das funções precípuas do administrador de materiais é maximizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e eficiência.

  • De fato depois de muito ler, consegui entender.

    Pois minimizar recurso envolvidos na área logística da empresa está errado, já se a questão tivesse citado minimizar custo, aí sim, estaria à questão correta. Pois minimizar significa reduzir.

  • maximização e otimização da utilização dos recursos.

    nossa li.. rápido, não reparei nas MINIMIZAÇÃO!  e no contexto da questão. 

     

  • Objetivo central da administração de recursos materiais: Maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

  • Esta questão apresenta uma “pegadinha” da banca. Ao minimizarmos o uso dos recursos, estamos dando um passo rumo ao desperdício. O administrador de materiais deve buscar a maximização do uso dos recursos, sempre. Assim, a questão está errada

  • Essa Cespe não tem coração mesmo não ! 

  • Errado 

    Uma das funções precípuas do administrador de materiais é minimizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e eficiência. (Erro da questão  minimizar / o correto Maximizar).

     

     O administrador de materiais deve buscar a maximização do uso dos recursos.

     

    Minimizar o uso dos recursos:  dar um passo rumo ao desperdício.

    Maximizar o uso dos recursos : implica a minimização de desperdícios pela organização.

     

    Objetivo principal da Administração de Materiais – MAXIMIZAR ​ a utilização de recursos da organização (= é uma expressão do princípio da economicidade).

     

     

     

     

  • Objetivos da área de materiais:  De certa forma, podemos dizer que o objetivo maior de um gestor de recursos
    materiais é maximizar a utilização dos recursos materiais da empresa.

  • ERRADO.

    O administrador de materiais deve buscar a maximização do uso dos recursos, sempre. 

  • Uma das funções precípuas do administrador de materiais é minimizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e eficiência. Resposta: Errado.

  • Ano: 2011 Banca:  Órgão:  Prova: 

    O controle dos níveis de estoque, uma das funções mais importantes da administração de materiais, possibilita a maximização do uso dos recursos envolvidos na logística da empresa. CERTO

  • Acredito que a banca tenta criar um confusão entre maximizar/otimizar o uso dos recursos e o entendimento sobre minimizar os investimentos.

  • GABARITO: ERRADO

    O PRINCIPAL OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS é: maximizar a utilização dos recursos da empresa. Em outras palavras: evitar o desperdício, que pode se manifestar das mais diversas maneiras: excesso de estoque, aquisição de materiais desnecessários ou de baixa qualidade etc.

    PROFº PETRONIO CASTRO - LOJA DO CONCURSEIRO.

  • Errado.

    Nessa questão temos uma pegadinha de prova. Uma das funções precípuas do administrador de materiais é OTIMIZAR o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e eficiência. A questão estaria certa se falasse em MAXIMIZAR os recursos.

ID
274672
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CNPQ
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca de administração de materiais e de licitações, julgue os itens
a seguir.

O profissional que atua na administração de materiais deve dedicar especial atenção ao controle dos materiais críticos, os quais devem ser submetidos ao controle de obsolescência de forma contínua e periódica.

Alternativas
Comentários
  • Materiais críticos - São materiais cuja demanda não é previsível e a decisão de estocar tem como base o risco.
    Por serem sobressalentes vitais de equipamentos produtivos, devem permanecer estocados até sua utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência.
  • Materiais críticos:

    São materiais cuja demanda não é previsível e a decisão de estocar tem como base o risco.

    Por serem sobressalentes vitais de equipamentos produtivos, devem permanecer estocados até sua
    utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência.

    Fonte: http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:xSAMXj8mBggJ:antoniomarcos.com/novo/index.php%3Foption%3Dcom_docman%26task%3Ddoc_download%26gid%3D43+materiais+cr%C3%ADticos+administra%C3%A7%C3%A3o&hl=pt-BR&gl=br&pid=bl&srcid=ADGEESgGA2cHPhOUIBciaknxR8ymPgwpHHvTG5n4iC0S_sQ_U3zj5h7Zoe4vqZu-53-NSxxza5DKxnr2CtW9eSZDFfsn0Vi2qi5viTj-_V7yPrRtho5885CMGYIxe9EaU4ReSq17k1JD&sig=AHIEtbTwkhutXofNybjIZE6mZdY7TUshRg
  • CUIDADO!

    Obsolescência significa: Redução gradativa e conseqüente desaparecimento.

    Como já foi dito nos comentários acima, materiais críticos são sobressalhentes vitais de equipamentos produtivos (n    ão faz sentido NÃO controlarem a obsolescência)

    O erro está em:
    O profissional que atua na administração de materiais deve dedicar especial atenção ao controle dos materiais críticos, os quais devem ser submetidos ao controle de obsolescência de forma contínua e permanente.

  • Item ERRADO
     

    Materiais críticos são aqueles materiais de reposição específica de um equipamento ou de um grupo de equipamentos iguais, cuja demanda não é previsível e cuja falta causa grande risco às empresas

    Razões para existência de estoque de material crítico:

    Por problemas de obtenção (Material importado, um único fornecedor, escassez no mercado, difícil fabricação/obtenção),
    Por razões econômicas( Elevador valor, elevado custo de armazenagem, elevado custo de transporte);
    por razões de segurança (material de alto custo, vital para produção)

    O profissional que atua na administração de materiais deve dedicar especial atenção ao controle dos materiais críticos, os quais devem ser submetidos ao controle de obsolescência de forma contínua e permanente

  • CONFORME A  PROFESSORA CAROLINA TEIXEIRA DO PONTO DOS CONCURSOS:

    É certo que o profissional que atua na administração de materiais

    deve dedicar especial atenção ao controle dos materiais críticos, mas

    não porque eles devem ser submetidos a um controle periódico de

    obsolescência. Material obsoleto não se confunde com material

    crítico.

    Críticos são aqueles materiais que, por alguma razão, requerem

    cuidados especiais.


    abbbBBBBBBBb 

  • Então pra empresa não tem problema se quando for requisitado o material crítico ele estiver obsoleto? Um material crítico não tem seu uso prejudicado caso esteja obsoleto? Não entendi...

  • Deve-se manter o controle de obsolescência SIM! Mas não contínuo e PERIÓDICO, e sim contínuo e PERMANENTE. Esse é o erro da questão.

  • Vejamos a Classificação muito utilizada por indústrias.
    São materiais de reposição específica, geralmente peças ou itens sobressalentes, cuja demanda não é previsível e a decisão de estocar tem como base o risco. Por serem sobressalentes vitais de equipamentos produtivos, devem permanecer estocados até sua utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência.

    Obs.:A quantidade de material cadastrado como material crítico dentro de uma empresa deve ser mínima.
    Os materiais são classificados como críticos segundo os seguintes critérios:
    Críticos por problemas de obtenção: material importado; único fornecedor; falta no mercado; estratégico e de difícil obtenção ou fabricação.
    Críticos por razões econômicas: materiais de valor elevado com alto custo de armazenagem ou de transporte.
    Críticos por problemas de armazenagem ou transporte: materiais perecíveis, de alta periculosidade, elevado peso ou grandes dimensões.
    Críticos por problema de previsão: ser difícil prever seu uso
    Críticos por razões de segurança: materiais de alto custo de reposição ou para equipamento vital da produção
  • Em concordância com Viana (2002), as razões para a consideração de materiais como críticos podem ser assim listadas:
    1) razões econômicas = materiais de alto valor, ou de custos significativos de transporte e armazenagem;
    2) razões de armazenagem, manuseio e transporte = materiais de alta periculosidade, ou perecíveis, ou, ainda, de elevados peso e dimensão.
    3) razões de planejamento = materiais de difícil previsão de consumo, pela organização.
    Com relação ao enunciado da questão, devemos, preliminarmente o que é a obsolescência. Obsolescência é o fenômeno que acarreta a inutilidade de determinado item de material (ele se torna obsoleto), seja devido a inovações tecnológicas (lembra dos disquetes?) ou por razões econômicas (quando o uso sobressalentes, seguido da manutenção tornam-se mais caro do que a aquisição de um novo produto). Como vimos, materiais críticos podem assumir diferentes aspectos, a depender da razão em pauta pelo Gestor de Materiais. Se a razão for econômica, realmente há a necessidade de um controle de obsolescência (já imaginou uma turbina de avião – material de alto custo – tornar-se obsoleta?). No entanto, um material de alta periculosidade, ou de elevado peso, não tem a necessidade diferenciada de controle de obsolescência. Uma forma de corrigirmos a assertiva seria a exposta abaixo:
    O profissional que atua na administração de materiais deve dedicar atenção ao controle dos materiais de alto valor financeiro, os quais devem ser submetidos ao controle de obsolescência de forma contínua e periódica.
    Com esse entendimento, o enunciado está errado.
  • O erro da questão está em "periódica". O controle de obsolecência deve ser feito de forma contínua e PERMANENTE. Não períodica.

  • Segundo o Professor Petrachini.
    A questão faz com que o candidato perca o foco do assunto. O que deve ser analisado é o controle de materiais e como este deve ser feito. Os controles e o dimensionamento de estoques dentro da administração de materiais não devem ser periódicos, mas sim permanentes. As características de um estoque podem representar um capital investido desnecessariamente, por isso o controle de obsolescência deve ser feito de forma contínua e permanente.
    Item errado.

  • O que deve ser analisado é o controle de materiais e como este deve ser feito. Os controles e o dimensionamento de estoques dentro da administração de materiais não devem ser periódicos, mas sim permanentes. As características de um estoque podem representar um capital investido desnecessariamente, por isso o controle de obsolescência deve ser feito de forma contínua e permanente

    Fonte: Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini (Estratégia Concursos) 
  • Às vezes me perco nos comentários, os primeiros dizem que os materiais críticos não estão sujeitos ao controle de obsolescência. Ok! Entendi. De repente, há uma virada, na qual os materiais críticos estão sujeitos ao controle de obsolescência contínua a permanente. Me perdi justamente aí. Visto que os comentários foram dundamentados, existe divergência sobre o assunto mesmo?
  • Comentário do Professor do Estratégia Concursos Fernando Cepkauskas Petrachini.

    A questão faz com que o candidato perca o foco do assunto. O que deve ser analisado é o controle de materiais e como este deve ser feito. Os controles e o dimensionamento de estoques dentro da administração de materiais não devem ser periódicos, mas sim permanentes. As características de um estoque podem representar um capital investido desnecessariamente, por isso o controle de obsolescência deve ser feito de forma contínua e permanente.

    Bons estudos!!!!
  • O controle de estoques dentro da administração deve ser permanente, ok!
    O erro da questão está em afirmar que os     materiais críticos devem ser submetidos ao controle de OBSOLESCÊNCIA, ou seja, esses materiais não exigem esse tipo de controle. 














  • Não encontrei nada dizendo que materiais críticos não se sujeitam ao controle de obsolescência. Na verdade temos que saber qual é a definição de material crítico.
    Material crítico para a procução: é aquele que para a linha, que para a produção. Esses materiais são controlados de muito perto pelo adm. de materia, permanentemente.. Ele não pode deixar faltar e a falta pode ser também por obsolescência da peça que não é mais usada na produção, pois foi comprado um lote enorme, houve uma atualização e aquela peça deixou de ser usada. A obsolescência pode ser por falta de movimentação, prazo de validade vencido ou por desatualização.
  • Prof. Paulo Lacerda

    Materiais críticos são aquelas de reposição específica de um equipamento ou de um grupo de equipamentos iguais, cuja a demanda não é previsível. Assim, possuem elevado valor, há escassez no mercado e é de difícil obtenção. Contudo, devem permanecer estocados a sua utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência.

     

  • Materiais Críticos: O profissional da administração de materiais deve ter especial atenção ao controle de materiais críticos, assim considerados por razões econômicas, de armazenagem, ou manuseio, ou transporte, ou ainda, em razão da dificuldade do planejamento da previsão de consumo. Os materiais críticos não estão sujeito ao controle da obsolescência.


  • O profissional que atua na administração de materiais deve dedicar especial atenção ao controle dos materiais críticos, os quais devem ser submetidos ao controle de obsolescência de forma contínua e periódica. ERRADA

    Erro da questão: os materiais críticos não estão sujeitos ao controle de obsolescência. Não precisam ser controlados nem periodicamente nem permanentemente.

    • -------------------

    Materiais críticos: Essa classificação é muito utilizada por indústrias. São materiais de reposição específica, cuja demanda não é previsível e a decisão de estocar tem como base o risco. Por serem sobressalentes vitais de equipamentos produtivos, devem permanecer estocados até sua utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência. A quantidade de material cadastrado como material crítico dentro de uma empresa deve ser mínima. 

    Os materiais são classificados como críticos segundo os seguintes critérios: 

    - Críticos por problemas de obtenção: material importado; único fornecedor; falta no mercado; estratégico e de difícil obtenção ou fabricação.

    - Críticos por razões econômicas: materiais de valor elevado com alto custo de armazenagem ou de transporte.

    - Críticos por problemas de armazenagem ou transporte: materiais perecíveis, de alta periculosidade, elevado peso ou grandes dimensões.

    - Críticos por problema de previsão: ser difícil prever seu uso 

    - Críticos por razões de segurança: materiais de alto custo de reposição ou para equipamento vital da produção.

    Fonte: João Jose Viana (2006, p. 56)´- Administração de Materiais.

  • Comentário mais curtido erradíssimo.

  • Materiais Críticos

    Classificação muito utilizada por indústrias. São materiais de reposição específica, cuja demanda não é previsível e a decisão de estocar tem como base o risco. Por serem sobressalentes vitais de equipamentos produtivos, devem permanecer estocados até sua utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência.

    http://oadministradormoderno.blogspot.com.br/2011/11/classificacao-de-materiais.html

  • Materiais críticos não estão sujeitos ao controle de obsolescência. Têm demanda imprevisível.A decisão de esticar tem como base o risco.

  • Os controles e o dimensionamento de estoques dentro da administração de materiais não devem ser periódicos, mas sim permanentes.

  • GABARITO: ERRADO

     

    Materiais cRÍticos = Risco Imprevisível

  • Comentário -

     

    A questão faz com que o candidato perca o foco do assunto.

     

    O que deve ser analisado é o controle de materiais e como este deve ser feito. Os
    controles e o dimensionamento de estoques dentro da administração de materiais
    não devem ser periódicos, mas sim permanentes. As características de um estoque
    podem representar um capital investido desnecessariamente, por isso o controle de
    obsolescência deve ser feito de forma contínua e permanente.
     

     

    Item errado.

     

    Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini
     

  • Viana (2000) amplia o conceito de materiais críticos para aqueles que são  merecedores de atenção especial do gestor, por diversos motivos – sejam eles operacionais, de segurança, econômicos entre outros. Assim, as razões para a consideração de materiais como críticos podem ser assim listadas:

    • razões econômicas = materiais de custos significativos de transporte e armazenagem;

    • razões de armazenagem, manuseio e transporte = materiais de alta periculosidade, ou perecíveis, ou, ainda, de elevados peso e dimensão.

    • razões de planejamento = materiais de difícil previsão de consumo, pela organização.

  • ERRADA

     

    MATERIAL CRÍTICO A DEMANDA É IMPREVISÍVEL, LOGO, NÃO SÃO MANTIDOS EM ESTOQUE.

  • De acordo com Viana, como são materiais voltados para a manutenção de equipamentos específicos, não estariam sujeitos à obsolescência, ou seja, não seriam considerados "obsoletos" por uma inovação tecnológica, por exemplo.

    Essa questão se baseou no conceito de Viana. Os materiais críticos, de acordo com ele: por serem sobressalentes vitais de equipamentos produtivos, devem permanecer estocados até sua utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência.

    Rodrigo Rennó

  • O profissional que atua na administração de materiais deve dedicar especial atenção ao controle dos materiais críticos, os quais devem ser submetidos ao controle de obsolescência de forma contínua e periódica. Resposta: Errado.

  • Materiais Críticos:

    > Difícil previsão de demanda ( decisão de estocar tem como base o risco)

    > É vital para a organização

    > A falta deles gera impactos negativos para o funcionamento de atividades da organização

    > Risco de obsolescência NÃO É alto

    Curso IMP - Prof. José Wesley

  • Gab: ERRADO

    • Materiais Críticos: São aqueles com reposição específica, cuja demanda não é previsível e cuja decisão de estocar ou não é tomada com base na análise de risco que a empresa correrá caso os materiais não estejam disponíveis.

    De acordo com Viana (2000), como são materiais voltados para a manutenção de equipamentos específicos, não estariam sujeitos à OBSOLESCÊNCIA, ou seja, não seriam considerados “obsoletos” por uma inovação tecnológica, por exemplo.

    Meus resumos.

    ---------

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    Erros, mandem mensagem :)

  • Materiais críticos ou de não estoque

    • Classe Z

    • Falta incorre em sérios prejuízos ou riscos à organização

    • Não estão sujeitos ao controle de obsolescência (não haveria inovação tecnológica para esses materiais)

    • Não são estocados, sua compra se dá mediante SRP em vez de reposições contínuas/automáticas

    Gabarito: ERRADO

ID
276859
Banca
ESAF
Órgão
CVM
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No âmbito da administração pública federal, uma correta gestão de bens patrimoniais implica saber que:

Alternativas
Comentários
  • letra a) http://informatica.jt.gov.br/pls/portal/docs/PAGE/SECOM/MATERIAL%20E%20PATRIM%C3%94NIO/MATRIZ_DE_AUDITORIA_V4%20(AGOSTO_2008).PDF
    cessão     - modalidade de movimentação de material do acervo, com transferência gratuita de posse e troca de respon-sabilidade, entre órgãos ou entidades da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo ou entre estes e outros, integrantes de qualquer dos demais Poderes da União; IV - alienação - operação de transferência do direito de propriedade do material, mediante venda, permuta ou doação; (...)
    Letra B)
  • RESPOSTA LETRA D

    a) (ERRADO) a cessão (o correto é alienação) consiste na operação que transfere o direito de propriedade do material mediante venda, permuta ou doação.
    Segundo a Instrução Normativa 205 de 08 de abril de 1988 da Secretaria de Administração Pública da Presidência da República: 
    11. A cessão consiste na movimentação de material do Acervo, com transferência de posse, gratuita, com troca de responsabilidade, de um órgão para outro, dentro do âmbito da Administração Federal Direta. 
     b) (ERRRADO) o inventário físico inicial (o correto é eventual) deve ser realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou do órgão fiscalizador. Segundo a Instrução Normativa 205 de 08 de abril de 1988 da Secretaria de Administração Pública da Presidência da República: 
    8.1. Os tipos de Inventários Físicos são: 
    b) inicial - realizado quando da criação de uma unidade gestora, para identificação e registro dos bens sob sua responsabilidade;
    e) eventual - realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por iniciativa do órgão fiscalizador.

    c) (ERRADO) material permanente (o correto é material de consumo) é aquele que, em razão de seu uso corrente, não perde a sua identidade física e/ou tem uma durabilidade superior a três anos (o correto é dois anos). 
    Segundo a Lei 4.320/64: Art. 15. § 2º Para efeito de classificação da despesa, considera-se material permanente o de duração superior a dois anos. Segundo o Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público: Material é considerado de consumo caso atenda um, e pelo menos um, dos critérios a seguir: 
    Critério da Durabilidade: se em uso normal perde ou tem reduzidas as suas condições de funcionamento, no prazo máximo de dois anos;

    d) (CORRETO) os bens de almoxarifado devem ser avaliados pelo preço médio ponderado das compras.
    Segundo Lei 4.320:  Art. 106. A avaliação dos elementos patrimoniais obedecerá as normas seguintes:  III - os bens de almoxarifado, pelo preço médio ponderado das compras.

    e) (ERRADO) a recuperação de um bem móvel somente será considerada viável se a despesa envolvida orçar no máximo 25% (o correto é 50%) do seu valor estimado no mercado. Segundo Ato da Mesa 63-1997 da Câmara dos Deputados: §  Para fins de tratamento administrativo, o material permanente terá a seguinte classificação: Recuperável: quando o custo de sua recuperação não ultrapassar cinqüenta por cento de seu valor de mercado;
ID
279322
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 21ª Região (RN)
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens que se seguem, acerca de administração financeira,
de recursos humanos e de material.

A eficiente gestão de recursos materiais de uma organização compreende etapas relativas à adequada identificação de fornecedores, compras, transporte e armazenagem, bem como a informações financeiras e gerenciais que confiram confiabilidade ao processo.

Alternativas
Comentários
  • A questão está exatamente como Marcelo P. Dias coloca em seu livro.

    Saúde e Paz!!!
  • Monize Schveitzer, mas a questão está CORRETA.  

  • Certo.

     

    Segundo Marco Aurélio P. Dias (1995), “A eficiente gestão de recursos materiais de uma organização compreende etapas relativas à adequada identificação de fornecedores, compras, transporte e armazenagem, bem como a informações financeiras e gerenciais que confiram confiabilidade ao processo”.

  • Por que "informações financeiras" tá correto? A parte financeira não é da Administração FInanceira?

  • Também gostaria de saber, Devanil. Ora os requisitos financeiros não estão agregados a gestão de materiais, Ora está. Difícil fixar essa dualidade de informações. Mas enfim, a meta é a aprovação.

  • A professora disse que a banca se baseou em um autor especifico.

  • (CORRETO)

    A gestão de recursos materiais é o "meio de campo" entre o dpto. de compras e o dpto. de finanças

  • Desisto de Adm. O professor do Gran Cursos me diz que Adm. de recursos materiais nunca lida com informações financeiras, aí vem o CESPE e me diz outra coisa. Prova para vidente, isso sim.

  • Pessoal, por mais que a banca se baseou em um autor específico, a questão está correta pelo seguinte motivo: INFORMAÇÕES financeiras e gerenciais. Perceba que não é ela quem está fazendo a parte das finanças, porém a gestão de materiais, no momento que estará identificando o fornecedor e fazendo a compra precisará passar as corretas INFORMAÇÕES financeiras para o Departamento Financeiro para que ele possa fazer o pagamento, ou para que antes de se realizar a compra, que ele possa autorizar ou não o pagamento. Para isso o Setor financeiro, precisa das informações, ele não é especialista em MATERIAIS e sim em finanças, não cabe a ele correr atrás dos materiais e obter por si próprio as informações, ele precisa que algum setor especializado (o de materiais) identifique o fornecedor, adquira as informações financeiras, e aí sim receber a informação financeira para os seus procedimentos. Quem vai passar pra ele as informações ? O setor de materiais.

    O mesmo vale para as informações gerenciais. Que serve até mesmo para o próprio setor, saber o que está comprando e sua aplicabilidade, etc. Essa é minha interpretação.

    Sem contar que essas informações trazem maior confiabilidade aos processos, como a própria questão diz.

    Claro que se a questão falasse de cara que seria atividades financeiras, aí sim estaria errada. Mas é somente o repasse de informações.

ID
364819
Banca
IADES
Órgão
CFA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A relevância da logística é influenciada pelos custos associados as suas atividades. Assinale a alternativa correta que representa fator que influencia o incremento dos custos logísticos.

Alternativas
Comentários
  • A relevância logística é influenciada diretamente pelos custos associados a suas atividades. Fatores de peso estão influenciando o incremento dos custos logísticos. Dentre eles, os mais relevantes são: o aumento da competição internacional, as alterações populacionais, a crescente escassez de recursos e a atratividade cada vez maior da mão-de-obra no Terceiro Mundo. O aumento do comércio internacional indica que a especialização do trabalho continua acontecendo numa escala mundial. Os desafios logísticos que resultam desses movimentos internacionais devem ser resolvidos. À medida que esses problemas puderem ser solucionados, todos poderão beneficiar-se de mercadorias de melhor qualidade e menor custo. Grandes esforços já foram feitos para o desenvolvimento de sistemas logísticos mais e mais eficientes.
  • esta questão pode ser concluida por dedução em carácter eliminatório pois;
    quando se minimiza a escassez de recursos, é o mesmo que aumentar os recursos;
    quando a pouca atratividade da mão de obra do terceiro mundo; esta na verdade é escassa mas está ligada ao custo de produção, não de logística;
    quando se minimiza a competição entre países do terceiro mundo; é como se diminuisse a concorrencia, contudo, ppode se gastar menos com a logística; daí...
    o aumento da competição internacional exige que sejam incrementados custod à logística, pois um país oferece produto com maior rapidez, para  isso aumenta o custo envolvido com logística.

  • Reorganizando o comentário de Augusto Wiler:


    A relevância logística é influenciada diretamente pelos custos associados a suas atividades. 


    Fatores de peso estão influenciando o incremento dos custos logísticos. 


    Dentre eles, os mais relevantes são: 


    ---> o aumento da competição internacional, 

    --- > as alterações populacionais, 

    --- > a crescente escassez de recursos e 

    --- > a atratividade cada vez maior da mão-de-obra no Terceiro Mundo. 


    O aumento do comércio internacional indica que a especialização do trabalho continua acontecendo numa escala mundial. 


    Os desafios logísticos que resultam desses movimentos internacionais devem ser resolvidos. 


    À medida que esses problemas puderem ser solucionados, todos poderão beneficiar-se de mercadorias de melhor qualidade e menor custo. 


    Grandes esforços já foram feitos para o desenvolvimento de sistemas logísticos mais e mais eficientes.


  • Entraria com recurso:

    Argumento - Com o aumento da competição global, deveria haver REDUÇÃO de custos logísticos o que levaria a um produto com preço mais em conta dentro da concorrência.

    Marcaria letra A - Minimizar a escassez - é o mesmo que aumentar os recursos, mais recursos mais custos logísticos. 

     

  • Representa fator que influencia o incremento (AUMENTO) dos custos logísticos = O aumento da competição internacional.

     

    LETRA D - CORRETA

    AUMENTO DA COMPETIÇÃO A NÍVEL INTERNACIONAL, VAI LEVAR OBRIGATORIAMENTE A MAIOR INVESTIMENTO EM TODAS AS ÁREAS, É UM PLANEJAMENTO COM LOGISTICA ACIRRADA CASO QUEIRA TER CHANCES DE REALMENTE COMPETIR.

ID
364834
Banca
IADES
Órgão
CFA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A armazenagem e o manuseio de mercadorias são componentes essenciais do conjunto de atividades logísticas. Os custos da armazenagem e do manuseio de materiais são justificáveis, pois podem ser compensados com

Alternativas
Comentários
  • Não vi nenhum material que trate diretamente sobre compensação de custos como a questão tratou, mas podemos usar como base as informações sobre cada parte do unviverso da logística.

    Armazenagem: Refere-se à administração do espaço necessário para manter estoques. Envolve problemas como localização, dimensionamento de área, arranjo físico, recuperação do estoque, projeto de docas ou baias de atracação e configuração do armazém.
    Manutenção de estoque: Geralmente, não é viável providenciar produção ou entrega instantânea aos clientes. Para se atingir um grau razoável de disponibilidade de produto, é necessário manter estoques, que agem como “amortecedores” entre a oferta e a demanda. O uso extensivo de estoques resulta no fato de que, em média, eles são responsáveis por aproximadamente um a dois terços dos custos logísticos, o que torna a manutenção de estoques uma atividade-chave da logística.
    Enquanto transporte adiciona valor de “lugar” ao produto, o estoque agrega valor de “tempo”. Para agregar este valor dinâmico, o estoque deve ser posicionado próximo aos consumidores ou aos pontos de manufatura. O número normalmente grande destes pontos de estoque e os altos custos associados a mantes estes produtos armazenados, em geral entre 25 e 30% do valor do produto por ano, requerem administração cuidadosa. A administração de estoques envolve manter níveis tão baixos quanto possível, ao mesmo tempo que provê a disponibilidade desejada pelos clientes.
    Manuseio de materiais:  Está associada com a armazenagem e também apóia a manutenção de estoques. É uma atividade que diz respeito à movimentação do produto no local de estocagem – por exemplo, a transferência de mercadorias do ponto de recebimento no depósito até o local de armazenagem e deste até o ponto de despacho. São probkemas importantes: seleção do equipamento de movimentação, procedimentos para formação de pedidos e balanceamento da carga de trabalho.

    Fonte:http://www.fortium.com.br/faculdadefortium.com.br/jurandi_silva/material/4146.doc

  • Nessa eu viajei

     

  • Cabe anulação: Os custos da armazenagem e do manuseio de materiais são justificáveis, pois podem ser compensados com várias coisas, transporte, matéria-prima empregada etc.

  • Custo de transporte? nossa!

  • Com relação à armazenagem, ocorre a seguinte distinção: quando a empresa compra matéria prima, pode ser necessário armazená-la por algum tempo, antes de utilizá-la na produção. Tais gastos com armazenagem são incluídos no custo da produção.
    Porém, quando uma empresa adquire mercadoria para revenda, os gastos com armazenagem são considerados despesas. Pois a mercadoria já está pronta, já foi produzida.

  • Os custos de armazenagem podem ser compensadas com custos de transporte e produção.

    C.

  • Entendi que com uma boa organização do ambiente de armazenagem e seu manuseio (çusto com esse processo) é possivel ser compensada atraves do custo (redução desse custo) de transporte e de produção. 

  • Custos de armazenagem podem ser compensados com custos de transporte? Não entendi essa

ID
423640
Banca
CEPERJ
Órgão
SEDUC-RJ
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A logística compõe-se de dois subsistemas de atividades: administração de materiais e distribuição física. A atividade que não pode ser considerada logística é:

Alternativas
Comentários
  • Analisando o mapa abaixo, note que nas atividades básicas, a única não contemplada como missão da logística é a de recursos humanos, esta de responsábilidade da gestão de pessoas. Clique no mapa abaixo para ampliar. Gabarito- B

     

     
  • Compras possui a competência de assegurar o bom andamento da logística de entrega da mercadoria comprada.

ID
496285
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-DFT
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A respeito de noções de administração de material, julgue o próximo item.

A soma do estoque de segurança com o lote de compra resulta no estoque máximo.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Correto. DIAS (2010) =  Estoque máximo: é igual à soma do estoque mínimo mais o lote de compra.

    E.Mx — E.Mn 4- Lote de Compra

  • Gbarito correto.EM=ES+LC.

  • CORRETA

     

    CUIDADO PARA NÃO CONFUNDIR COM O ESTOQUE MÉDIO

     

    ESTOQUE MÁXIMO = E.MN + LEC

     

    ESTOQUE MÉDIO = E.MN + (LEC/2)

ID
501994
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Petrobras
Ano
2007
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à gestão de materiais e de estoques, julgue os itens seguintes.

Além do controle de estoques, a área de gestão de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentação, controle e distribuição de materiais.

Alternativas
Comentários
  • Exato. Todas estas áreas e funções da organização estão incluídas no que chamamos de gestão de materiais. A logística engloba desde a compra das matérias primas até o produto ou serviço final ser entregue ao cliente. Gabarito: Certo

    Fonte: Rodrigo Rennó – Questões CESPE para o MPU ‐ 11

  • Administração de materiais

    Inventário

    Gestão de estoque: cadastro de materiais, previsão de consumo

    Gestão de compras: Cadastro de fornecedores, compras, follow up, diligenciamento

    Almoxarifado: Recebimento, armazenagem,venda, distribuição

  • CERTO.

    Marco Aurélio P. Dias divide o sistema de materiais nas seguintes áreas de concentração:

    ·      Controle de estoques,

    ·      Compras,

    ·      Almoxarifado,

    ·      Planejamento e controle da produção,

    ·      Transportes

    ·      Distribuição.

  • CORRETA

     

    AS TRÊS ESPECIALIDADES DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS:

    - GESTÃO DE ESTOQUES.

    - GESTÃO DE COMPRAS.

    - GESTÃO DE CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO.

     

    BONS ESTUDOS!!!

  • CERTO.

    A área da Gestão de Materiais é organizada da seguinte forma:

    -CONTROLE DE ESTOQUES;

    -COMPRAS;

    -ALMOXARIFADO;

    -PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO;

    -IMPORTAÇÃO;

    -TRANSPORTE e DISTRIBUIÇÃO.

    Em algumas provas, pode aparecer a organização da NORMALIZAÇÃO: atribuição de normas, regulamentos e regras em definição da área da Gestão de Materiais.

ID
522406
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
UFAL
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação a gestão de materiais, não é correto afirmar:

Alternativas
Comentários
  • A compra não precisa ser parcelada, pode ser à vista..
  •  Na Administração Pública, o inventário é entendido como o arrolamento dos direitos e comprometimentos da Fazenda Pública, feito periodicamente, com o objetivo de se conhecer a exatidão dos valores que são registrados na contabilidade e que formam o Ativo e o Passivo ou, ainda, com o objetivo de apurar a responsabilidade dos agentes sob cuja guarda se encontram determinados bens. GABARITO: Aternativa  C   É a única que não condiz com INVENTÁRIO na Adminstração Pública. 
  • Letra d: a curva ABC leva em consideração o valor e quantidade dos produtos e não sua característica semelhante. A  b tb está errada em minha opinião, pois a compra pode ser a vista como o amigo disse acima. Questão horrível...

  • A) CORRETA
    Já que o inventário físico objetiva estabelecer uma auditoria contínua em relação aos estoques que se encontram no almoxarifado.

    B) ERRADA
    lei 8666 art. 6º
    III - Compra - toda aquisição remunerada de bens para fornecimento de uma só vez ou parceladamente;

    C)CORRETA
    Exatamente o que descreve a administração de recursos materiais.

    D) CORRETA

    A CURVA ABC é uma metodologia em que se estabelece a relevância de cada material em razão do valor em que é consumido em determinado tempo.
    Classe A - Alto valor de consumo
    Classe B- Médio valor de consumo
    Classe C - Pequeno valor de consumo

    Ou seja, agrupados pelo valor de consumo semelhante.

    E)  Fico devendo essa.

  • 2ª questão errada em menos de 2 minutos, assim não dá neh!! Pagar para estudar errado...
    Qual a questão correta afinal?
    Na minha opinião é a A.

  • Penso igual ao Silveira. Os produtos da curva A B C são " DISTINTOS na quantidade e valor e não semelhantes. (80, 15, 05% do valor monetário do estoque).

  • Embora não concorde com a D estar correta o erro da B ta gritante

    Diz que no serviço público todas as aquisições obedecem à compra parcelada.

    Já cansei de ver as bancas colocarem duas respostas certas e o aluno ter que mercar a mais correta.

    Acho que foi esse o caso, mas com duas respostas erradas.


  • é verdade, na a ver esse lance da CURVA ABC.  mas esse foi o gabarito definitivo?

  • Acredito que o erro na "B" esta em afirmar que " ao contrario que ocorre na iniciativa privada .."  pois, nesta, ocorre sim aquisições no formato "compras parceladas"

    Com relação as dúvidas na questão " D ", não podemos afirmar que esta errada, porque a curva ABC serve, com suas informações, para aperfeiçoar a gestão de materiais. é uma ferramenta de apoio.

  • banca vagabunda...deixa pra lá...não serve como parâmetro

  • A curva ABC é um método de classificação, só que o critério não são semelhanças físicas e sim de valor e quantidade.

  • A) periodicamente, as organizações públicas devem efetuar a contagem física de seus itens em estoques e em processos, para comparar a quantidade física com os dados contabilizados em seus registros, a fim de eliminar as discrepâncias que possam existir entre os valores contábeis e o que realmente existe em estoque.

    B) ao contrário do que ocorre na iniciativa privada, nas empresas estatais e autárquicas, como também no serviço público em geral, as aquisições de qualquer natureza obedecem à compra parcelada.

    Art. 6º Para os fins desta Lei, consideram-se: 

    • X- compra: aquisição remunerada de bens para fornecimento de uma só vez ou parceladamente, considerada imediata aquela com prazo de entrega de até 30 (trinta) dias da ordem de fornecimento; 

    C) a administração de materiais no setor público corresponde, no seu todo, ao planejamento, organização, direção, coordenação e controle de todas as tarefas necessárias a definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação dos materiais destinados às atividades operacionais da instituição.

    D) para aperfeiçoar o controle de materiais são utilizados métodos de classificação, em que, itens são agrupados por suas características semelhantes, sendo a Curva ABC um dos métodos mais utilizados.

    • A = alto valor de consumo
    • B = médio valor de consumo
    • C = pequeno valor de consumo

    E) armazenagem, manuseio e controle dos produtos são componentes importantes e essenciais do sistema logístico, pois seus custos envolvem elevada percentagem dos custos totais logísticos de uma organização pública.

ID
547594
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Carlos é o gerente de compras e é o responsável por selecionar e aprovar os fornecedores de uma distribuidora. Além disso, identifica problemas ou necessidades que podem ser resolvidos com uma compra. José, o supervisor técnico, é o responsável por desenvolver as especificações para os produtos que são comprados.
Com base nessas informações, considere o centro de compras na distribuidora e analise os papéis desempenhados pelos profissionais.

I – José é o comprador.
II – José é o influenciador.
III – Carlos é o comprador.
IV – Carlos é o iniciador.

Estão corretos os papéis desempenhados em

Alternativas
Comentários

  • Gabarito D) - De acordo com Monte Alto et al.6
    O comprador atual deixou de ser um “tirador” de pedidos para exercer os papéis de pesquisador, consultor e analista de valor (custo x benefício) que adquire produtos com funções de qualidade (utilidade funcional), desempenho operacional (produtividade), facilidades de operação (minimização de custos) e custos de manutenção (reposição de peças), procurando agregar serviços que levem ao aumento da lucratividade.
    Além disso, os compradores devem desenvolver e manter uma relação construtiva com seus fornecedores. Ainda existem pessoas que têm uma visão dos fornecedores como se fossem seus inimigos. Acham que, para que sua empresa possa ganhar, devem “espremer” ao máximo os fornecedores. Seria uma visão “ganha-perde” do relacionamento comprador-vendedor.
    Entretanto, esse tipo de relacionamento não é interessante para a empresa no longo prazo. Um fornecedor que sempre “perca” sairá do mercado, não é mesmo? Para um relacionamento construtivo, devemos ter em mente que a relação entre o comprador e o fornecedor pode gerar benefícios para as duas partes. Essa é a visão “ganha-ganha”.
    Os principais objetivos da função compras são:7
    Ø Garantir um fluxo contínuo de materiais, serviços e informações que atenda às necessidades gerais da empresa de modo a reduzir custos na cadeia de suprimentos e no sistema logístico.
    Ø Adquirir materiais de forma econômica, compatíveis com a qualidade requerida e de acordo com a sua finalidade ou aplicação.
    Ø Incentivar e colaborar na padronização e simplificação de materiais e equipamentos.
    Ø Considerar as limitações da empresa e a capacidade de armazenamento.
    Ø Minimizar o custo do processo aquisitivo.
    Ø Pesquisar o mercado fornecedor em busca de fontes de fornecimento novas e alternativas.
    Ø Manter as relações com os fornecedores e nível de cooperação, lealdade e respeito.
    Ø Obter a máxima integração e cooperação das outras áreas da empresa (técnica, financeira, jurídica, produção, operação, manutenção, logística) e, particularmente, da área de gestão de estoques.
    Além disso, a função de compras deve manter uma postura ética em seus processos de trabalho. Essa é uma área muito visada na empresa, pois lida com um montante de recursos imenso. O gestor da área deve, portanto, focar seus esforços em ter transparência e uma prática ética em suas negociações.
    As principais atividades de um setor de compras são as seguintes:8

  • Tendo por base situação de compra organizacional (B2B)

    Conheça todos os papéis de compras.

    -Iniciador: é aquele que tem a primeira idéia ou necessidade de efetuar uma compra.

    -Especificador: é o que determina o que comprar: características, modelos, especificações, sabores, cheiros, etc.

    -Decisor: é quem toma a decisão final de compra.

    -Influenciador: é aquele que tem conhecimento e ajuda na determinação de características.

    -Comprador: é quem faz a compra fisicamente.

    -Usuário: é quem irá usar o produto.

ID
548173
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que se refere aos princípios básicos da atividade de compras, analise os princípios a seguir

I – Comprar pelo preço correto.
II – Disponibilizar os itens adquiridos no momento correto.
III – Dispensar estratégias para minimizar os custos de aquisição.
IV – Entregar os itens adquiridos na quantidade correta.
V – Qualificar e desenvolver os fornecedores.

São efetivamente princípios básicos da atividade de compras APENAS os apresentados em

Alternativas
Comentários

  • E) 20.8. Administração de Compras
    A função de compras é muito importante para o sucesso de uma organização. Ela é a responsável por adquirir os bens e serviços necessários para a operação da instituição por um custo adequado, buscando a qualidade certa e o prazo mais curto possível de entrega.
    Muitas vezes, uma estratégia correta de compras será um diferencial competitivo que fará com que a empresa consiga ganhar participação de mercado, vender seus produtos por um preço mais baixo do que seus concorrentes e ter uma lucratividade maior.
    Imagine uma empresa tendo de parar sua linha de montagem por falta de um produto essencial. Quanto prejuízo isso causaria? O mesmo poderíamos dizer de uma máquina que quebre por causa de um material de baixa qualidade comprado. Uma boa gestão das compras é fundamental para que a organização atinja seus objetivos estratégicos.
    Atualmente, o processo de compras deve ser feito por compradores especializados, que utilizem técnicas modernas de compras e que estejam em contato constante com as diversas áreas da organização.
    Assim, esses profissionais devem conhecer os fornecedores de cada produto, as características desses produtos a serem comprados, as alternativas viáveis, os tempos de entrega, entre os diversos aspectos que podem afetar a competitividade da empresa.
    De acordo com Monte Alto et al.6
    O comprador atual deixou de ser um “tirador” de pedidos para exercer os papéis de pesquisador, consultor e analista de valor (custo x benefício) que adquire produtos com funções de qualidade (utilidade funcional), desempenho operacional (produtividade), facilidades de operação (minimização de custos) e custos de manutenção (reposição de peças), procurando agregar serviços que levem ao aumento da lucratividade.

ID
565870
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Sobre os métodos intuitivos e os critérios utilizados para determinar o layout interno de armazéns e a localização dos produtos, analise as afirmativas a seguir.
I - O objetivo do planejamento da localização dos estoques é minimizar as distâncias percorridas dentro do armazém e, consequentemente, reduzir o custo de manuseio.
II - Os critérios de compatibilidade e complementaridade são os primeiros critérios a serem avaliados, pois restringem a localização de produtos com base, respectivamente, na frequência de solicitação conjunta e no grau permissível de proximidade entre itens.
III - Os critérios de popularidade e tamanho podem ser aplicados simultaneamente.
IV - A aplicação de um critério isolado não é capaz de minimizar o custo total de manuseio.
Estão corretas as afirmativas

Alternativas
Comentários

  • O item II nao eh falso visto que e o contrario?

    A banca nao alterou o gabarito...

  • Também associei a II como errada. Comentário?

  • A banca trocou os conceitos,  não é possível este gabarito!!! 

  • CUIDADO ESTÁ INVERTIDO!!!

     

    Armazenagem por compatibilidade

    De acordo com este critério, deve-se considerar, para fins de armazenagem, a influência que um material pode ter sobre outro, de modo que devam ser mantidos em ambientes distintos. Há materiais que, se mantidos isolados, não são perigosos, mas que, se mantidos próximos, podem oferecer riscos devido às suas propriedades químicas. Há, ainda, o exemplo clássico da absorção de odor de peixe pela manteiga, caso mantidos no mesmo ambiente de refrigeração.

     

    Armazenagem por Agrupamento (ou complementaridade)

    Os itens que com freqüência são solicitados juntos devem ser armazenados próximos para evitar deslocamentos excessivos durante o picking.

  • Essa questão deveria ter sido anulada, porque na resposta da Alternativa II, se ela usou a palavra RESPECTIVAMENTE, ela necessariamente DEVERIA ter colocado na ordem anteriormente citada.  

  • Que doideira!

ID
665632
Banca
FUNCAB
Órgão
MPE-RO
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Na administração de materiais, temos os subsistemas típicos e os específicos. Assinale a alternativa correta em relação aos subsistemas específicos mais frequentemente presentes nas organizações mais complexas. Cabe ao subsistema de:

Alternativas
Comentários
  • Não encontrei referência sobre subsistema de padronização e normalização. Dentro dos subsistemas encontrei o de Classificação de Material:
    Classificação de material - subsistema responsável pela identificação (especificação), classificação, codificação, cadastramento e catalogação dos materiais. Em empresas de grande porte, esse trabalho de classificação de material é muito útil na localização posterior de materiais.
  • Veja que a questão pede SUBSISTEMAS ESPECIFICOS: (não confundir com os típicos)

    3.2 -Subsistemas Específicos:

    3.2.1 -Inspeção de Suprimentos -subsistema de apoio responsável pela verificação da aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da Administração de Materiais em toda a organização, analisando os desvios da política de suprimento traçada pela administração e proporcionando soluções.

    3.2.2 -Padronização e Normalização -subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.

    3.2.3 -Transporte de Material -subsistema de apoio que se responsabiliza pela política e pela execução do transporte, movimentação e distribuição de material. A colocação do produto acabado nos clientes e as entregas das matériasprimas na fábrica éde responsabilidade do setor de Transportes e Distribuição. Énesse setor que se executa a Administração da frota de veículos da empresa, e/ou onde também são contratadas as transportadoras que prestam serviços de entrega e coleta.

    Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAF6sAB/administracao-materiais


  • - Subsistemas Especificos são necessários nas Organizações mais complexas, objetivando uma maior qualidade nos fluxos:
         * Inspeção de Suprimentos - responsavel pela aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da Administração de Materiais 
         * Padronização e Normalização - subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades
         * Transporte de Material - subsistema de apoio que se responsabiliza pela política e pela execução do transporte, movimentação e distribuição de material.

    - Subsistema Tipicos (Comuns):
         * Controle de Estoque - subsistema responsável pela gestão econômica dos estoques.
         * Classificação de Material - subsistema responsável pela identificação (especificação), classificação, codificação, cadastramento e catalogação de material.
         * Aquisição / Compra de Material - subsistema responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material.
         * Armazenagem / Almoxarifado - subsistema responsável pela gestão física dos estoques, compreendendo as atividades de guarda.
         * Movimentação de Material - subsistema encarregado do controle e normalização das transações de recebimento.
         * Inspeção de Recebimento - subsistema responsável pela verificação física e documental do recebimento de material.
         * Cadastro - subsistema encarregado do cadastramento de fornecedores, pesquisa de mercado e compras.

  • a) TÍPICO

    b)TÍPICO

    c)TÍPICO

    d)TÍPICO

    e)  ESPECÍFICO

     

    os conceitos estão corretos de cada letra... apenas não confundir típicos e específicos

     

  • Cai entre nós se (hipotese) trocássemos o conceito do subsistema de Inspeção de Suprimentos, que fala sobre " normas e dos procedimentos ", pelo o conceito do subsistema Padronização e Normalização, que fala sobre " medidas de redução de estoques ", Ambos conceito teria mais relação com a nomenclatura kkkkkkk

  • Padronização e normalização – a obtenção de menor variedade de determinado tipo de material, por meio da sua unificação e especificação, propondo medidas de redução de estoques. (Específico e não Típico)

ID
672349
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TSE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma forma de melhorar o fluxo de caixa é aumentar o
giro das mercadorias. Estoques altos demais significam menos
dinheiro em caixa (...) Os grandes fornecedores deverão tentar
receber em prazos menores e os grandes clientes farão de
tudo para conseguir prazos maiores (...) A produção ao longo
do ano deve ser programada de forma a acompanhar a
demanda dos clientes o mais próximo possível da realidade.
Dentro dessa filosofia, as empresas precisam atuar de forma
logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão
de seus estoques, na produção propriamente dita e no
pronto-atendimento aos clientes.
(Receitas para o ano novo. Revista PME Exame. Dezembro/2011,
adaptado)

A logística é uma abordagem atual da administração de recursos materiais e tem como atividades consideradas primárias

Alternativas
Comentários
  •  o transporte, a manutenção dos estoques, o processamento de pedidos.
  • Questão com dupla resposta. Segundo Porter (1989), as atividades são divididas em primárias e de apoio. As atividades primárias se subdividem em Logística Interna, Operações, Logística Externa e Marketing/Vendas. A alternativa A corresponde à Logística Interna, e a alternativa B à Logística Externa. Atividades primárias Segundo Porter, (1989), é possível identificar cinco atividades genéricas primárias em qualquer indústria, sendo que estas também podem ser divididas em inúmeras atividades diferentes que dependem de cada indústria particular e da estratégia da empresa:
    • Logística interna: atividades relacionadas ao recebimento , armazenamento e distribuição de insumos no produto, como manuseio de material, armazenagem, controle de estoque, programação de frotas, veículos e devolução para fornecedores.
    • Operações: atividades associadas à transformação dos insumos no produto final, como trabalho com máquinas, embalagens, montagem, manutenção de equipamento, testes, impressão e operações de produção.
    • Logística Externa: atividades associadas à coleta, armazenamento e distribuição física do produto para compradores, como armazenagem de produtos acabados, manuseio de materiais, operação de veículos de entrega, processamento de pedidos e programação.
    • Marketing e vendas: atividades associadas a oferecer um meio pelo qual compradores possam comprar o produto e a induzi-los a fazer isto, como propaganda, promoção, força de vendas, cotação, seleção de canal, relações com canais e fixação de preços.

      http://brunoeduardo.com/index.php?option=com_content&view=article&id=173:recursos-tse-tecnico&catid=46:material&Itemid=71
  • Atividades primárias
     •Padrão de serviço ao cliente  •Transportes.  •Administração de estoques.  •Fluxo de informações e processamento de pedidos.

    Atividades secundárias
     Armazenagem.
    • Manuseio de materiais.
    • Embalagem do produto.
    • Obtenção.
    • Planejamento de produção.
    • Manutenção de informação.
     

  • A abordagem Logística tem como função estudar a maneira como a administração pode otimizar os recursos de suprimento, estoques e distribuição dos produtos e serviços com que a organização se apresenta ao mercado, por meio de Planejamento, Organização e Controle efetivo de suas atividades correlatas, flexibilizando os fluxos dos produtos. 

    Portanto Trata-se de todas as atividades de Movimentação ( Transporte) e Armazenagem (manutenção do estoque) que facilitam o fluxo de produtos, desde o ponto de aquisição da matéria prima até o ponto de consumo final.

    ALTERNATIVA CORRETA (B)

  • Macete de alguém do QC:

     

    Funções/Atividades primarias = T.P.M

     

    Transporte

    Processamento

    Manuntenção

     

    Gabarito: Letra B

  • 1. O que são Atividades Primárias na Logística?
    São as atividades-chaves, as mais importantes no ambiente da Logística e, que, além disso, participam com os maiores percentuais nos custos logísticos. São elas:

    -transportes;
    -manutenção de estoques;
    -processamento de pedidos.
     

    1. Atividades logísticas de Apoio
    • Armazenagem;
    • Manuseio de Materiais;
    • Embalagem de Proteção;
    • Obtenção;
    • Programação do Produto;
    • Manutenção da Informação

     

    Logística e Distribuição
    Faculdade On-Line UVB
     

  • Olha, eu não gosto do marcete TPM porque inverte a ordem das atividades. Em uma questão em que o examinador exigir uma resposta na ordem em que é ensinado nos livros o candidato pode se confundir e errar.

    Vejam o exemplo de uma questâo:

     

    Q772339

    Administração de Recursos Materiais 

    Ano: 2017

    Banca: Instituto Excelência

    Órgão: SAAE de Barra Bonita - SP

    Prova: Almoxarife

     

    Considerando: Logística como processo de planejamento do fluxo de materiais, objetivando a entrega das necessidades na qualidade desejada no tempo certo, otimizando recursos e aumentando a qualidade nos serviços. As atividades primárias da logística são: 

     

     a)Vias de Transportes; Manutenção de estoques; Processamento de pedidos. 

     b)Transportes; Processamento de estoques; Manutenção de pedidos. 

     c)Transportes; Manutenção de estoques; Processamento de pedidos. 

     d)Nenhuma das alternativas.

    Gabarito letra c.

  • PRIMÁRIAS OU CHAVES: (TPM)

    - Transportes;
    - Processamento de pedidoS;

    - Manutenção de estoques

  • Atividades primárias da logística:

    Transporte

    Processamento de Pedidos

    Manutenção de estoques.

    B.

ID
672373
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TSE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma forma de melhorar o fluxo de caixa é aumentar o
giro das mercadorias. Estoques altos demais significam menos
dinheiro em caixa (...) Os grandes fornecedores deverão tentar
receber em prazos menores e os grandes clientes farão de
tudo para conseguir prazos maiores (...) A produção ao longo
do ano deve ser programada de forma a acompanhar a
demanda dos clientes o mais próximo possível da realidade.
Dentro dessa filosofia, as empresas precisam atuar de forma
logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão
de seus estoques, na produção propriamente dita e no
pronto-atendimento aos clientes.
(Receitas para o ano novo. Revista PME Exame. Dezembro/2011,
adaptado)

Assinale a alternativa que explica a relação existente entre a gestão de recursos materiais e o fluxo de caixa.

Alternativas
Comentários
  • Resposta: b) Saída de caixa pelo pagamento de fornecedores e entrada de caixa pelo recebimento dos clientes.
  • O Fluxo de Caixa informa ao administrador acerca da movimentação diária dos recursos financeiros, como pagamentos, recebimentos e saldo, tanto realizado quanto a se realizarem, de forma diária e acumulada.
    Sua composição pode variar muito, mas é importante que as informações estejam estruturadas de forma diária e acumulada
    O resultado acumulado do fluxo de caixa, quando negativo, pode significar o óbvio: a empresa está gastando mais que a sua receita permite.
    As causas podem ser:
    - Os prazos para pagamentos, oferecidos aos consumidores são maiores que os prazos que os fornecedores oferecem à sua empresa;
    - O valor das parcelas das compras realizadas em datas sazonais, como por exemplo, Natal e Dia das Mães, são mais altos que o saldo de caixa;
    - As compras para a composição de estoque estão muito elevadas, em relação ao giro de estoque efetivo da empresa;
    - As retiradas de pró-labore estão além das possibilidades da empresa;
    - Os juros bancários estão crescendo, em virtude da constante operação de descontros de cheques pré-datados, duplicatas, e ainda, adiantamentos dos cartões de crédito.

    Situação ideal: o saldo do Fluxo de Caixa positivo: a empresa está conseguindo cumprir as suas obrigações, realizando o oposto dos itens citados acima.
    Adaptado de http://www.becocomsaida.blog.br/2009/04/o-que-e-fluxo-de-caixa/
  • Alguém pode explicar o porque que a A esta errada?

  • Fornecedores devem ser pagos preferencialmente após o recebimento do capital dos clientes (pagar os fornecedores com o dinheiro dos clientes). O Just In Time proporciona isso, mas nem sempre as organizações conseguem realizar tal feito, estocando alguns materiais que são pagos antecipadamente aos fornecedores.


    Fonte: Wendell Léo Castellano

  • Entendi muito pouco dessa questão, pra não dizer quase nada!

  • Pessoal, para mim apareceram só as alternativas ''a'' e ''b'', isso aconteceu com vocês?? 

  • ??????????????????????????

  • Essa aí pode cair na minha prova que eu não vou lembrar kkkkkkkk

  • Gabarito: B. Saída de caixa pelo pagamento de fornecedores e entrada de caixa pelo recebimento dos clientes.

    Os fornecedores são responsavéis por disponibilizar os recursos materiais, portanto a saída de caixa (pagamento) é direcionado aos mesmos; já os clientes (consumidores) são os responsavéis pela entrada de caixa ao adquirir os materiais, independente se a entrega foi rápida ou não, o que torna a letra A errada.

     

  • B.

    Saída de caixa pelo pagamento de fornecedores e entrada de caixa pelo recebimento de clientes.

  • Caramba, nunca vi uma questão "A" e "B".

ID
781717
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-AL
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca da administração de recursos materiais, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • B - Errado. Numa economia inflacionária, isto é, com preços crescentes, o método PEPS produz Estoque Final maior do que os outros métodos, ocasionando resultado com mercadorias de maior valor;
    C - Errado. O JIT não requer o cadastramento de grande número de fornecedores.
    D - Errado. A curva ABC não relaciona o volume ocupado de estoque, e sim a quantidade de itens.
    E - Errado. O giro de estoque é calculado pela divisão do consumo médio pelo estoque médio.

    O gabarito está marcando letra A. Estranho pois, o antigiro é calculado pelo quociente entre o estoque médio e o consumo médio (o inverso do giro de estoque).

  • Também desconheço essa definição de antigiro... esse cara que formulou as questões desse concurso deveria estar bêbado quando fez as questões ou cumprindo ordens: PRECISAMOS ELIMINAR O MÁXIMO DE CANDIDATOS POSSÍVEL!

  • Correta A
    B - Em um cenário inflacionário, a avaliação de estoques pelo método PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) garante a atualização do custo do estoque de acordo com as variáveis econômicas.
    Errada - o método UEPS é mais adequado em períodos inflacionários.
    C - O just-in-time, modelo de gestão de estoques que assegura o fornecimento de matéria-prima de modo contínuo, requer o cadastramento de grande número de fornecedores
    Errada - Na filosofia JIT, não há grandes volumes de estoques. A idéia é justamente o contrário: manter os estoques no menor volume possível, somente na medida da necessidade sinalizada pelo usuário. Dessa forma, não há necessidade de grande número de fornecedores, mas sim, de qualidade na escolha desses fornecedores.
    D - A curva ABC é obtida por meio da correlação entre o volume quantitativo de venda e o volume ocupado no estoque.
    Errada - A curva ABC consiste na verificação, em certo espaço de tempo, em valor monetário ou em quantidade, dos itens de estoque, para que eles possam ser classificados em ordem decrescente de importância.
    E - O índice de rotatividade, ou giro, de um estoque representa um parâmetro fácil de comparação de estoques entre empresas do mesmo ramo, podendo ser calculado a partir da divisão do consumo médio anual pelo estoque de segurança.
    Errada - apesar de servir de parâmetro de comparação entre empresas, o seu cálculo é obtido a partir da divisão do consumo médio anual pelo estoque médio e expressa o quanto o estoque gira, roda, em um determinado período de tempo.
    Fonte: Administração de Recursos Materiais para concursos - Carolina Teixeira

    Espero ter ajudado.
  • Antigiro (ou cobertura de estoques, ou taxa de cobertura)
    • Indica  quanto TEMPO o estoque médio vai atender a necessidade de consumo.
    • É um indicador do tipo quanto MENOR MELHOR

                Antigiro= Emédio/ Consumo (unid/dia) ou Antigiro= Período (dias)/Giro de estoque
  • Mudança de gabarito: De A para B!!

    Justificativa do Cespe: O método PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) garante maior acuidade na avaliação do estoque em relação às variáveis econômicas justamente porque o estoque da organização passa a ser avaliado pelo valor dos últimos itens que deram entrada. Dessa maneira, quando há um cenário inflacionário, percebe-se o aumento do valor do estoque assim como em um contexto de deflação, o preço dos estoques se reduz. Dessa forma, opta-se pela alteração do gabarito da questão.

    Segue link da mudança:     http://www.cespe.unb.br/concursos/TJ_AL_12_SERVIDOR/arquivos/TJ_AL_SERVIDOR_JUSTIFICATIVAS_DE_ALTERA____ES_DE_GABARITO.PDF
  • Olá, pessoal!
    O gabarito foi atualizado para "B", conforme edital publicado pela banca e postado no site.
    Justificativa da banca:  O método PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) garante maior acuidade na avaliação do estoque em relação às variáveis econômicas justamente porque o estoque da organização passa a ser avaliado pelo valor dos últimos itens que deram entrada. Dessa maneira, quando há um cenário inflacionário, percebe-se o aumento do valor do estoque assim como em um contexto de deflação, o preço dos estoques se reduz. Dessa forma, opta-se pela alteração do gabarito da questão.
    Bons estudos!
  • Pra mim isso tá errado, a questão não se refere ao UEPS ou tô ficando doido?
    Vejam essa questão:
    Prova: CESPE - 2012 - Câmara dos Deputados - Analista - Técnico em Material e Patrimônio

    Texto associado à questão Ver texto associado à questão

    Em períodos inflacionários elevados e duradouros, o método de avaliação de estoques mais indicado é o PEPS (FIFO).
    Gabarito: ERRADO

  • Tb fiquei com essa duvida aí. e UEPS OU PEPS????

    Ou e recurso mesmp?
  • Pior que eu errei essa questão também, mas a alternativa B está certa mesmo...

    O método UEPS é o mais indicado para períodos inflacionários porque assim o custo da mercadoria vendida (CMV) será maior, portanto o lucro (declarado) será menor e consequentemente o imposto pago por essa venda será também menor.
    Mas a questão fala da atualização do custo de ESTOQUE, o que é diferente do custo da mercadoria vendida. 
    Dessa forma, em um período inflacionário, utilizando-se o método PEPS, as mercadorias mais antigas saem do estoque primeiro e o que resta em estoque são as mercadorias que entraram por último, portanto, com o custo mais atualizado (maior). Da mesma forma, utilizando-se o UEPS, a mercadoria que fica no estoque é calculada com base nos custos mais antigos, portanto, menores do que estão atualmente.
  • Ao meu ver, o método PEPS CONDIZ para a atualização do custo de estoque, mas a banca não pode usar o termo GARANTE. A garantia não existe. Se, por qualquer motivo, as saídas de estoque forem prejudicadas, o custo do estoque poderá ficar desfasado em relaçao a inflação.
  • Retirado do livro do Marco Aurélio Dias:

    PEPS
    "Quando o giro dos estoques ocorre de maneira rápida ou quando as oscilações normais nos custos podem ser absorvidas no preço do produto, ou quando se dispõe de material que esteja mantido por longo prazo, esse tipo de avaliação serve também para valorização dos estoques. Consequentemente, os estoques são mantidos em contas do ativo, com valores aproximados dos preços atuais de mercado"

    UEPS

    "É o método mais adequado em períodos inflacionários, pois uniformiza o preço dos produtos em estoque para a venda no mercado consumidor"
    Não tenho certeza mas acho que é algo por ai galera...abraço
  • Oi gente,

    na realidade o gabarito é mesmo B. Em uma economia inflacionária o método UEPS fará com que o custo do estoque se mantenha inferior (preço mais antigo - preço menor) ao real. Dessa forma, a retenção de tributos também será menor, por isso a Receita Federal encrenca com esse método..

    E o antigiro é o tempo que o estoque médio leva para ser consumido.. ou seja, tá errado..

    Acho que é isso.. Bons estudos pra nós!
  • GABARITO: LETRA B

    Vamos começar eliminando o lixo:
    c) Just in time é modelo de gestão de estoques que prega a ausência de estoques :P. Tal objetivo é alcançado através de poucos, mas fiéis e muito confiáveis fornecedores, que por vezes encontram-se dentro do próprio pátio da fábrica que atendem.

    d) O método da curva ABC trabalha com a importância relativa dos itens (em termos monetários), mas não dá a mínima quanto ao volume ocupado pelos materiais no estoque (não estou falando de quantidade de itens, mas de tamanho neste caso).

    e) Rotatividade de Estoques = Custo de vendas / Estoques.

    A letra a) foi a resposta preliminar dada pela banca. Entretanto, foi alterada:

    a) O antigiro, segundo DIAS, é o período de tempo em que um dado estoque é capaz de atender à demanda da empresa. Entretanto, seu cálculo é feito da seguinte forma: Estoque Médio/Consumo. Questão errada!

    Quanto a letra b), você não precisa acreditar em mim, vou justificar utilizando os comentários da própria CESPE:

    “O método PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) garante maior acuidade na avaliação do estoque em relação às variáveis econômicas justamente porque o estoque da organização passa a ser avaliado pelo valor dos últimos itens que deram entrada. Dessa maneira, quando há um cenário inflacionário, percebe-se o aumento do valor do estoque assim como em um contexto de deflação, o preço dos estoques se reduz. Dessa forma, opta-se pela alteração do gabarito da questão”.
  • Olá pessoal.
    Só gostaria de fazer uma observação ao comentário da colega Cristiane. É sobre o conceito de Just in Time (JT), questão batida e que sempre causa confusão.  
    - JT não é sinônimo ( ou tentativa) de "estoque zero".
    - Significa "somente no tempo"
    - É um processo ou filosofia de produção que objetiva uma produção enxuta, sem desperdício ou acúmulo de material e permitindo a existência do estoque mínimo a fim de que a produção não pare.
    E para corroborar apresento 2 conceitos:
    1) Nas palavras de Slack (2002:300): “o JIT admite poucos estoques para compensar irregularidades no fluxo de trabalho”.
    2) O JIT, como uma filosofia de produção tem como objetivo eliminar desperdícios, obter o envolvimento de todos e desenvolver o aprimoramento contínuo (SLACK et al, 2002:486).

    Em relação a alteração do gabarito (amplamente discutido aqui), infelizmente, só nos resta estudar, estudar e estudar pra enfrentar os conceitos distorcidos da CESPE com maior segurança.

    Bons Estudos

    Fonte: Apostila prof. Mônica Roberta. Curso Reta de Chegada.

  • Continuo sem entender, quando é UEPS o estoque é avaliado pelo valor do último item do estoque, não é? É impressão minha ou o cespe alterou o gabarito dizendo que é o contrário? Bah... fiquei confuso agora.

  • Tem um resumo legal do professor Wendell Leó (tempo de concurso) que ajuda nas questões de PEPS e UEPS.

    Período inflacionário
    PEPS: Maior lucro, menor custo das mercadorias vendidas (CMV), maior estoque final(EF)
    UEPS: menor lucro, maior CMV, menor EF

    Período deflacionário
    PEPS: menor lucro, maior CMV, menor EF
    UEPS: maior lucro, menor CMV, maior EF 

    Inflação

    EF

    CMV

    Lucro

    PEPS

    Maior

    Menor

    Maior

    UEPS

    Menor

    Maior

    Menor

    Deflação

    PEPS

    Menor

    Maior

    Menor

    UEPS

    Maior

    Menor

    Maior



  • Só por causa que coca-cola tá em baixa...

  • Complementando...

     

    A) ERRADA. O antigiro é um indicador responsável por informar o período que o estoque médio será capaz de atender a demanda média. O antigiro é dado pela seguinte fórmula:

    ANTIGIRO: ESTOQUE MÉDIO/ CONSUMO MÉDIO

     

    B) CORRETA. 

     

    C) ERRADA. O just in time é uma filosofia de prover os materiais somente quando necessários. Ou seja, defende a minimização dos níveis estocados como forma de redução de desperdícios. Não há que se falar em "fornecimento de matéria prima de modo contínuo" e "cadastramento de grande número de fornecedores".

     

    D) ERRADA. Conforme o próprio CESPE em outra questão, a curva ABC de consumo é uma classificação estatística de masteriais, com base no princípio de wilfredo pareto, em que se considera a importância dos materiais em relação às quantidades utilizadas e no seu valor.

     

    E) ERRADA. O índice de rotatividade, ou giro de estoque, designa o número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado, em determinado período. É composto de:

    GIRO DE ESTOQUE: CONSUMO NO PERÍODO/ESTOQUE MÉDIO NO PERÍODO

     

    FENILI/DIAS

  • b) Em um cenário inflacionário, a avaliação de estoques pelo método PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) garante a atualização do custo do estoque de acordo com as variáveis econômicas. (CERTO)

    Vejamos.

    Periodo inflacionário : Preço da mercadoria aumenta.

    PEPS - Vende a mercadoria que foi comprada primeiro, ou seja, a mais barata.

    Mantém o estoque atual atualizado de acordo com os preços de mercado, ou seja, os mais caros.

  • No livro do P. Dias se cita claramente que o método ueps é mais adequado para períodos inflacionários. Daí nem li a alternativa direito e já considerei errado em vez de ler atenciosamente, aquele velho Comentário "parei de ler depois do...." não vai ser visto por mim com os mesmos olhos depois dessa escorregada. '-_-

  • UEPS - Esse método de avaliação considera que devem em primeiro lugar sair as últimas peças que deram entrada no estoque, o que faz com que o saldo seja avaliado ao preço das últimas entradas. É o método mais adequado em períodos inflacionários, pois uniformiza o preço dos produtos em estoque para venda no mercado consumidor.

     

    Essa afirmação que encontramos no livro de Dias, nos diz que o UEPS é o mais adequado em períodos inflacionários, não nos diz que o PEPS não pode ser usado nesse período. E sobre a questão, ela não quer saber sobre a afirmação de Dias, mas nos pede pra analisar o que o PEPS garante nesse cenário.

     

    Portanto,

     

    Em um cenário inflacionário, a avaliação de estoques pelo método PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) garante a atualização do custo do estoque de acordo com as variáveis econômicas. (CERTO)

     

     

    O valor do estoque será atualizado conforme a inflação (a atualização dos preços). A cada entrada de mercadoria, o valor desse estoque será atualizado conforme o custo dessa nova mercadoria. A atualização será constante, a cada nova aquisição. Indico analisar uma tabela do PEPS porque fica mais tranquilo o entendimento.

  • a) O antigiro corresponde ao período de operação definido pelo estoque mínimo de segurança e pode ser calculado dividindo- se o valor correspondente ao estoque mínimo pelo correspondente ao consumo médio anual. ERRADO

    b)

    Em um cenário inflacionário, a avaliação de estoques pelo método PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) garante a atualização do custo do estoque de acordo com as variáveis econômicas. CERTO

    c)

    O just-in-time, modelo de gestão de estoques que assegura o fornecimento de matéria-prima de modo contínuo, requer o cadastramento de grande número de fornecedores   ERRADO INCETIVA PARCERIAS COM FORNECEDORES

    d)

    A curva ABC é obtida por meio da correlação entre o volume quantitativo de venda e o volume ocupado no estoque. ERRADO

    e)

    O índice de rotatividade, ou giro, de um estoque representa um parâmetro fácil de comparação de estoques entre empresas do mesmo ramo, podendo ser calculado a partir da divisão do consumo médio anual pelo estoque de segurança ERRADO

  • Por que essa questão está ERRADA?

    Em períodos inflacionários elevados e duradouros, o método de avaliação de estoques mais indicado é o PEPS (FIFO).

ID
810820
Banca
COPESE - UFT
Órgão
DPE-TO
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A Administração de Materiais pode colaborar muito para melhorar os lucros de uma organização. Administração de Materiais é, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • RESPOSTA: LETRA A.


    A administração de materiais visa abastecer, de modo contínuo, a empresa com material que seja necessário para as suas atividades. São 5 requisitos básicos para o abastecimento:

    a) qualidade do material;

    b) quantidade necessária;

    c) prazo de entrega

    d) preço;

    e) condições de pagamento.


    a) Qualidade do Material

    O material deverá apresentar qualidade tal que possibilite sua aceitação dentro e fora da empresa (mercado).


    b) Quantidade

    Deverá ser estritamente suficiente para suprir as necessidades da produção e estoque, evitando a falta de material para o abastecimento geral da empresa bem como o excesso em estoque.


    c) Prazo de Entrega

    Deverá ser o menor possível, a fim de levar um melhor atendimento aos consumidores e evitar falta do material.


    d) Menor Preço

    O preço do produto deverá ser tal que possa situá-lo em posição de concorrência no mercado, proporcionando à empresa um lucro maior.


    e) Condições de pagamento

    Deverão ser as melhores possíveis para que a empresa tenha maior flexibilidade na transformação ou venda do produto.
  • LETRA A

    Planejamento e Controle Financeiro são relacionados a Administração Financeira

  •  a) Uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle dos fluxos financeiros. (MATERIAIS*)

  • Gabarito A

    GESTÃO DE MATERIAIS

    Definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários (no tempo certo, quantidade certa, qualidade solicitada, e ao menor custo possível) ao desempenho normal das respectivas atribuições, INCLUSIVE COMPRAS. Tendo como objetivo principal maximizar a utilização dos recursos da empresa.

ID
902050
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A teoria da administração de recursos materiais afirma que as empresas estão sujeitas ao denominado “ciclo da administração de materiais”. A sequência correta de operações é, respectivamente,

Alternativas
Comentários
  • Letra e.





  • Achei a alternativa meio incompleta mas é a menos errada!

    CICLO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS       –Identificação do fornecedor –Compra do bem –Recebimento –Transporte interno e acondicionamento –Transporte durante o processo produtivo –Armazenagem como produto acabado –Distribuição ao consumidor final

    Bons Estudos!!!!!!
  • Resposta correta E:  Pessoal vamos seguir um padrão de sempre colocar a resposta ou a letra que a pergunta estaeja certa. já achei varias perguntas que lemos ela inteira e a pessoa que respondeu não coloca se esta correta, errada ou a letra que esta correta.
  • Letra E


    DETALHAMENTO DAS ETAPAS DO CICLO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

    1º) Cliente: aqui se inicia o ciclo porque o cliente é fator determinante da quantidade a ser produzida pela empresa.
    2º) Sinal de demanda: com base nas informações recebidas do cliente, etapa 1, a área de gestão de materiais consolida as informações e chega ao total a ser produzido, em comum acordo com a área de produção da empresa num sistema de produção puxada (filosofia Just-in-time – JIT) ou empurrada.
    3º) Identificar os fornecedores: numa lógica de mercado, a empresa precisa ter os fornecedores identificados de todos os componentes de produção. 
    4º) Comprar os materiais: como a empresa dispõe dos dados e das condições oferecidas por cada um dos fornecedores, ela analisa o que é mais importante naquele momento para decidir sobre a compra. 
    5º) Transporte do material comprado do fornecedor: no momento em que a empresa oficializou a compra, ficou definido de quem seria a responsabilidade do pagamento do transporte dos produtos adquiridos, em função do preço negociado (CIF ou FOB) e esta situação precisa estar clara na nota fiscal para que o produto comprado seja contabilizado pelo custo real de aquisição.
    6º) Recebimento e armazenagem: esta atividade é realizada na plataforma da empresa que está recebendo o produto comprado. 
    7º) Movimentação interna: trata-se das operações de recebimento, após a conferência do pedido, de todos os itens adquiridos que são encaminhados para o controle de qualidade e entregues ao almoxarifado para que os produtos sejam depósitos e lançados no estoque para serem, posteriormente, utilizados no processo produtivo.
    8º) Movimentação interna: trata-se da liberação dos itens (matéria-prima e demais insumos de produção) para a linha de produção, mediante as requisições solicitadas pelo planejamento e controle da produção (PCP), atendendo as respectivas quantidades e especificações solicitadas.
    9º) Produção: é o ato propriamente dito de manufatura, onde ocorre o processo de agregação de valor ao produto, onde se inicia com a entrada de todos os insumos, matéria-prima e os demais recursos produtivos (recursos de input). Após o transcorrer do processo produtivo tem-se o produto acabado (output).
    10º) Armazenagem do produto acabado: após a produção, geralmente o produto vai para ser armazenado, cujo depósito fica sob os cuidados do pessoal da expedição.
    11º) Expedição: trata-se da atividade logística que realiza todo o trabalho de controle de atendimento dos pedidos de venda. 
    12º Transporte: é a atividade responsável em realizar a entrega do produto vendido ao cliente.
     13º) Pós-venda






  • “A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final.”

    Fonte: Administração de Recursos Materiais
    Autor: Petrônio Garcia Martins e Paulo Renato Campos Alt

  • Resposta certa a letra :E

    compra de materiais, transporte, armazenagem e movimentação interna

  • O "ciclo da administração de materiais" envolve o conjunto de atividades que permite o planejamento e a operação de sistemas que envolvem as diversas etapas pelas quais passam tanto a matéria-prima como os produtos acabados, desde o fornecedor, as fases intermediárias, até o consumidor final.


    Assim, uma visão completa (sequencial) que se permite fazer é a seguinte:


    ... Transporte > Cliente > Sinal de Demanda > Identificador de Fornecedor > Comprar Materiais > Transportar > Recebimento e Armazenagem > Movimentação Interna > Armazenagem do Produto Acabado > Expedição > Transporte ...


    Portanto, TODAS as alternativas trazem etapas do "ciclo da administração de materiais".


    No entanto, a única que apresenta de forma sequencial é a alternativa letra E.

  • Desde quando Compras faz parte da Administraçao de Materiais? Existe um Departamento especifico so para compras errei a questao porque pensei ser a letra D, alguem sabe o erro da D?

  • Ciclo da adm de materiais: identificador de fornecedor ~~~~~~ compra de materiais ~~~~~transportar ~~~~~recebimento de armazenagem ~~~~ movimentação ~~~~ armazenamento do produto acabado ~~~expedição~~~~~~ transporte~~~~clientes~~~~demanda~~~~identificação de fornecedores

  • A explicação dessa professora deixa a desejar em muitas questões...

  • Numa apostila do professor Rennó tem: sinal de demanda, identificar fornecedor, comprar materiais, transportar, recebimento, mov.interna, armazenagem do prod. acabado, expedição, transporte e cliente.

  • Sobre essa professora, prefiro não nem comentar...

     

  • MACETE.

    TRANCO  e ARMAZENAGEM  com MOVIMENTAÇÃO INTERNA.

    -TRANsporte

    -COmpra de materiais

    -ARMAZENAGEM 

    -MOVIMENTAÇÃO INTERNA.

ID
903397
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens que se seguem, relativos a gestão de materiais.

Denomina-se verticalização o processo em que a empresa se torna seu próprio fornecedor, passando ela própria a produzir internamente suas matérias-primas, para evitar a dependência de fornecedores externos.

Alternativas
Comentários
  • Verticalização: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Foi predominante no início do século, quando as grandes empresas praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. É definida como uma estratégia em que a empresa “faz tudo”. A verticalização era decorrente da preocupação em manter o controle sobre as tecnologias de processo, de produtos e negócios (segredos industriais), entre outras. Porém, o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com conseqüências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção. A horizontalização passou a ser uma opção para a manutenção da competitividade das empresas.

    Horizontalização: consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias. De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais (core process), por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele. Pode ser definida como uma estratégia em que a empresa “faz bem algumas coisas”.

  • Item certo.

    Segundo Renato Fenili, a decisão sobre produzir ou adquirir um item de material no mercado é tomada pela cúpula da organização, considerando os custos e a estrutura envolvida. Nesse contexto, há duas estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização:

    • Verticalização → Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex: General Motors). Mais raramente, há empresas que ainda se esforçam na verticalização de seus negócios (um exemplo seria a Faber-Castell que, na última década, esforçou-se na conquista da autossuficiência no plantio de madeira, matéria-prima na confecção de lápis). No entanto, verticalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco da empresa ficar“engessada”, ou seja, a imobilização de recursos pode tornar o negócio pouco flexível.

    • Horizontalização → Compra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final. Esta estratégia é a grande tendência das empresas modernas. De modo geral, apenas os processos fundamentais (chamados core processes) não são terceirizados, por razões de segredos tecnológicos. A estrutura horizontalizada é típica do Sistema Toyota de Produção, que remete a terceiros cerca de 75% do processo produtivo.

      Equipe Canal das Questões.

  • Comentando rapidamente, devido aos ótimos comentários dos colegas acima:
    Verticalização: Processo em que a empresa produzirá todos os componentes do seu produto final, sem que dependa de fornecedores:
    Vantagens:
    - Independência de terceiros;
    - Maiores lucros;
    - Maior autonomia;
    - Domínio de tecnologia própria.
    Desvantagens:
    - Maior investimento;
    - Menor flexibilidade;
    - Aumento da estrutura da empresa.

    Horizontalização: É o ato da empresa comprar a maior quantidade possível de produtos.
    Vantagens:
    - Redução de custos;
    - Maior flexibilidade;
    - Foco no negócio primeiro da empresa;
    - Absorção de novas tecnologias.
    Desvantagens:
    - Menor controle tecnológico;
    - Maior exposição (econômica).

  • Verticalização: a empresa começa fabricar os subconjuntos, anteriormente adquiridos de terceiros.
    Fonte: Dias, Administração de Materiais.

    CERTO

  • Verticalização está intrínseca a uma produção interna de produtos anteriormente adquiridos de terceiros.

  • Verticalização: Processo em que a empresa produzirá todos os componentes do seu produto final, sem que dependa de fornecedores.

  • Gabarito: CERTO

    Comentário: Só complementando com aquilo que já foi exposto

     

    ·         Verticalização:

    o   é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir

    o   Empresa “faz tudo”.

    o   Problemas: o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com consequências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção

     

    ·         Horizontalização:

    o   Consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias.

    o   OBS: não se terceiriza os processos fundamentais (core process), por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele.

    o   Empresa “faz bem algumas coisas”.

  • Comentando para guardar a questão. Desculpe aos demais colegas. Foco, força e fé na Luz pois ela nos iluminará o caminho e nos guiará à vitória.

  • Vantagens da Verticalização:


    --> Independência de terceiros;

    --> Maiores lucros;

    --> Maior autonomia;

    --> Domínio sobre tecnologia própria.


    Desvantagens da Verticalização:


    --> Maior investimento;

    --> Menor flexibilidade (perda de foco);

    --> Aumento da estrutura da empresa.

    ********************************************************************


    Vantagens da Horizontalização:


    --> Redução de custos

    --> Maior flexibilidade e eficiência

    --> Incorporação de novas tecnologias

    --> Foco no negócio principal da empresa


    Desvantagens da Horizontalização:


    --> Menor controle tecnológico

    --> Deixa de auferir o lucro do fornecedor

    --> Maior exposição

  • ...e a Horizontalização está diretamente ligada a terceirização ( de forma ampla)

  • Gabarito: correta

    Na verticalização, a empresa busca produzir internamente todos os materiais necessários no seu processo produtivo. Nesta estratégia, a organização buscará comprar no mercado o mínimo possível.

    Esta estratégia realmente gera vantagens. Dentre elas, a organização dominará a tecnologia de produção e poderá determinar quando e quantos produtos serão produzidos.

    Ela terá, portanto, um domínio maior sobre a sua cadeia produtiva.

  • Verticalização: Produz tudo o que puder;

    Horizontalização: Compra o máximo que puder.

    Correto!

  • VERTICALIZAÇÃO

    PRODUZ-SE INTERNAMENTE tudo o que puder.

    ▪ Independência de terceiros

    ▪ Maiores lucros

    ▪ Manutenção de segredo industrial

    ▪ Perda de flexibilidade

    ▪ Maior investimento

    HORIZONTALIZAÇÃO

    COMPRA-SE de terceiros o MÁXIMO de itens (Sistema Toyota).

    ▪ Garantia de flexibilidade

    ▪ Menores custos

    ▪ Perda de controle tecnológico

    ▪ Dependência de terceiros

    ▪ Lucro menores

  • CERTO

  • A título de curiosidade a Faber-Castel é uma empresa que usa a estratégia de Verticalização!

    Faber-Castell usa 100% de madeira plantada para fabricar lápis

    Consciente de seu papel social, a Faber-Castell empenha-se na conservação ambiental produzindo seus lápis apenas com madeira plantada e nos vários programas de reciclagem e tratamento de resíduos mantidos nas suas fábricas e escritórios. Nas áreas onde mantém seus plantios, realiza um extenso trabalho de monitoramento e preservação da flora e fauna nativas.

  • HORIZONTALIZAÇÃO: Compra-se de terceiros o máximo que conseguir;

    VERTICALIZAÇÃO: Produz-se internamente tudo o que puder;

  • é a netflix produzindo seus próprios conteúdos

ID
951226
Banca
EXATUS
Órgão
DETRAN-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Dentro de uma organização, a Administração de Materiais pode representar funções diferentes, dependendo de quem é o responsável pela definição de suas funções. Se observada a partir do ponto de vista da distribuição física, que considera o fluxo de produtos de dentro para fora da empresa, esta considera a Administração de Materiais como a responsável pelo fluxo de materiais de fora para dentro da empresa, ou seja, como compradora. Dentre as atividades que dão suporte à Administração de Materiais, marque a alternativa INCORRETA:

Alternativas
Comentários
  • Letra (A).
    Porém, não consegui entender o que "a banca" queria.
    Em presquisa, achei o arquivo (fonte) que é justamente o (CTRL+C e CTRL V) da banca.

    Encontrado no arquivo.
    Se observada a partir do ponto de vista da distribuição física, que considera
    o fluxo de produtos de dentro para fora da empresa, esta considera a
    Administração de Materiais como a responsável pelo fluxo de materiais de
    fora para dentro da empresa, ou seja, como compradora.
     
    As atividades que dão suporte para a Administração de Materiais são:
    •O transporte;
    • A Manutenção de Estoques;
    • O Processamento de Pedidos;
    • A Embalagem de Proteção;
    • A Armazenagem;
    • O Manuseio de Materiais;
    • A Manutenção da informação;
    • A Obtenção (termo utilizado para referir-se aos aspectos de compras
    que têm impacto nas atividades de movimentação e armazenagem
    (BALLOU, 1993).
     
    E agora?? Alguém poderia ajudar hehe??
    Obrigada, bons estudos...

    Fonte:http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_7mod/logistica_e_distribuicao/pdf/aula06.pdf


     

  • R> D) DISTRIBUIÇÃO,  ALTERNATIVA QUE NÃO REPRESENTA.
  • Transporte: O comprador faz a compra e o fornecedor envia através da logística o produto o qual será "RECEBIDO" pela administração de material visualizando o processo de recebimento. Após isso, há o transporte dos materiais para a armazenagem. 
    Armazenagem:  Processo de guarda do material no qual visa diminuir os custos através de processos de produção, compra, estoque de segurança....
    Manuseio: Devido a solicitação de algum departamento por requisição há o manuseio de produtos no almoxarifado.

    Distribuição: É responsabilidade exclusiva da logística para distribuição externa dos produtos. 
    Espero ter ajudado...
  • Gabarito: D.

    A distribuição dá suporte à área de vendas, e não de administração de materiais, uma vez que a distribuição leva os produtos acabados ao consumidor (que pode ser outra empresa, o atacadista ou o varejista).
  • Achei confusa essa questão :\

  • Questão bem confusa mesmo, mas há uma frase chave para responder a questão:

    "considera a Administração de Materiais como a responsável pelo fluxo de materiais de fora para dentro da empresa..." 

    Quando se tratar de dentro para fora é que se usará a distribuição.

  • Ué, e a distribuição interna de materiais?

  • distribuição está dentro de transporte

  • Pessoal, a questão antes de exigir o conhecimento técnico da disciplina prima pela leitura atenta da proposição quanto ao uso  dos pronomes.

  • Questão super bem elaborada!! 

  • Ah vá!

  • Meu deus do Céu. Alguem demite essa professora. não é possivel que ela tenha coragem de fazer um video assim.
    Ela leu a questão somente. PQP!

  • Esta professora e nada dá no mesmo, não justificou porque a distribuição não é uma atividade da Administração de materiais, porque? se sabemos que existe a distribuição interna de materiais, se varios departamentos solicita um item para a administração de materiais quando chega este material ou mesmo se este houver no estoque, a Administraçao de materiais ira distribuir os respectivos aos departamentos entao porque esta funçao está incorreta?

  • Muitos tentaram, mas nenhum convenceu!! Questão mal feita e professora pior ainda, porque não esclarece corretamente.

  • Ciclo da administração de materiais, segundo a apostila de Rennó: sinal de demanda, identificar fornecedor, comprar materiais, transportar, recebimento, movimentação interna, armazenamento de prod. acabado, expedição, transporte, cliente.

  • O QC precisa contratar outro profissional para comentar as questões de Adm. URGENTEMENTE.

  • No incío não concordei com o gabarito, mas descrevo o comentário que realmente pode esclarecer todas dúvidas:

     

    A distribuição é a parte da logística responsável pela administração dos materiais desde a saída do produto da linha de produção até a entrega do produto no destino final (Kapoor; Kansal, 2004. Livro Aramzenagem, Controle e Distribuição. Autor: Clovis Pires Russo. Página 196).

     

    Administração de Recursos Materiais: Conjunto de atividades desenvolvidas dentro da organização, destinadas a suprir as diversas unidades com os materiais necessários ao desempenho normal de suas atribuições. Na prática, a Administração de Recursos Materiais cuida dos recursos materiais da organização, tendo como objetivo fundamental a determinação de quanto e como adquirir para repor seus estoques (Equilibrio dos Estoques).

     

    Controle e Distribuição de Materiais (para a Administração de Recursos Materiais): trata - se de um subsistema responsável pelo controle dos materiais e sua distribuição aos diversos setores ou departamentos dentro da organização. 

     

    Portanto, basicamente, a Administração de Recursos Materiais engloba atividades: de controle de estoque, de compra, almoxarifado, movimentação, controle e distribuição de materiais.

     

    Fonte Editada do Livro: Administração de Recursos Materiais para Concursos, Carolina Teixeira.

  • Questão bastante "elaborada" hein.... acredito que o elaborador ao preparar o seu peguinha gerou mais confusão que assertividade.

    Ele pede para considerar a partir do ponto de vista da distribuição e considerou todas as demais opções, menos distribuição.

    A distribuição envolve atividades antecedentes como manuseio e preparação do material já armazenado. A distribuição irá então realizar o transporte (interno ou externo) ao usuário (ou cliente) solicitante.

    Assim a distribuição fica como "incorreta" por ser o ponto de vista, o centro da questão. Na minha opinião, poderiam explorar melhor o conteúdo ao invés de prepararem peguinhas assim.

    Prof. Bruno Eduardo

  • Confusa essa questão!

  • Letra D

ID
969709
Banca
FUNCAB
Órgão
IPEM-RO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A administração de materiais, dentro de uma tradicional organização, está estruturada nas seguintes áreas, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • As grandes funções da administração de materiais são:
    Compra: a função de Compras pode ser dividida em compras no mercado interno e importações. Toda compra envolve fornecedores, contratos(licitações), tomada de preços, pedido de compra(prazos, condições de pagamento, etc.), transporte e controle no recebimento da mercadoria. Caso haja importações, os compradores deverão ter conhecimento das leis e guias de importação, bem como dos processos envolvendo órgão do governo federal mediador das importações. 
    Transporte: a função de Transportes envolve do fornecedor até o espaço físico de estocagem pode ser feita interna ou por terceiros. Caso seja interna, envolve o processo de gerenciamento e distribuição das cargas. Se externa, envolve a contratação de transportadoras(rodoviárias, ferroviárias, aéreas ou marítimas). 
    Armazenagem e conservação: as funções de Armazenagem e Conservação envolvem todos os processos de recebimento das mercadorias, controle de qualidade e fechamento contra o pedido de compra, catalogação dos itens conforme codificação do estoque, armazenagem no local físico(localização) designado para os itens e contabilização dos itens. 
    Manipulaçãoe; 
    Controle de estoques. 
    As funções de Manipulação e Controle dos Estoques envolvem todos os processos de requisição e devolução de itens em seja para fabricação, consumo ou revenda. Cada um desses processos é composto por subprocessos legais. Caso a retirada de itens seja para venda e entrega em um cliente, um processo de emissão de notas fiscais para circulação de mercadorias(pode ser o faturamento direto) deve ser incluído para esta função.

  • letra d) 

    As grandes funções da administração de materiais são:

    Compra;
    Transporte;
    Armazenagem e conservação;
    Manipulação e;
    Controle de estoques.

  • Vale dizer que os recursos de materias é um tipo de recurso, que otimiza a area fisica da empresa na sua atividade fim. Assim, o ciclo comum interno deve ser uma otimização: Materia prima-  recepção- almoxerifado- produção- deposito( produto acabado)- saída( Cliente)

  • http://gestaodemateriais.blogspot.com.br/2008/11/ii-administrao-de-materiais-funo.html

  • A administração de Materiais visa a colocar os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa. 

    Além do controle de estoques, a área de gestão de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentação e distribuição de materiais.

    Uma das funções precípuas do Administrador de materiais é OTIMIZAR o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando a economia e a eficiência.

  • fonte do france: http://gestaodemateriais.blogspot.com.br/2008/11/ii-administrao-de-materiais-funo.html

  • Letra D

    Exceto financeira.

ID
980830
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MI
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que se refere a compras, julgue os próximos itens.


É atividade típica do setor de compras a conferência das requisições de compras recebidas.

Alternativas
Comentários
  • CESPE:
    "A conferênciadas requisições de compras recebidas a que se refere o item não está devidamente especificada.Se a conferência for documental, esta fica a cargo do setor de compras; se física, está a cargo do setor de almoxarifado.Portanto, opta-se pela anulação do item"
ID
983896
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IBAMA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à administração de recursos materiais, julgue o item subsecutivo.


A utilização do sistema denominado planejamento de necessidades materiais (materials requirements planning) implica na definição do programa-mestre de produção.

Alternativas
Comentários
  • Correto.

    O Plano Mestre de Produção, também denominado Programa Mestre de Produção ou Planejamento Mestre da Produção, é um documento (ou sistema) que diz quais itens serão produzidos pela empresa e quando cada um será produzido, em determinado período.

    Bons estudos!!!
    : )
  • Correto.

    O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão de futuro das necessidades, calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades da produção. (...)
    Como conceitos básico pode-se dizer que o MRP tem como objetivo definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender o planejamento da produção, e para isso ressalta que as estruturas de produto devem estar perfeitamente definidas assim como os tempos de obtenção ou fabricação, além das informações sobre inventários que deve ser a mais acurada possível.
     O MRP realiza cálculos por meio da projeção de inventários em função do planejamento da produção. Um dos pontos importantes é o tempo de resposta do sistema, qualquer replanejamento que venha a ser necessário é facilmente visualizados os seus impactos nos inventários, mostrando a viabilidade de tal replanejamento assim como as alterações que serão necessárias para atender os objetivos. 
    O MRP trabalha com as necessidades exatas de cada item, melhorando assim o atendimento aos consumidores, minimizando os estoques em processo e aumentando a eficiência da fábrica, obtendo assim, menores custos e conseqüentemente alcançando melhores margens de lucro. Mas para tudo isso, é fundamental que sejam estabelecidos corretamente todos os parâmetros do sistema. 

    Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/conceitos-basicos-do-mrp-material-requirement-planning/26507/
  • Esta questão esta errada. Fui prejudicado nesta prova, ainda bem que consegui me classificar.
    O programa mestre de produção é que implica na definição do MRP.
    Vc recebe a demanda de vendas e faz o programa mestre de produção(PMP), a partir do PMP é definido o MRP, que é utilizado para o cálculo das necessidade dos materiais.
  • Concordo com o Luis, o MRP é que é definido pelo programa de producao. Os estoques devem se adequar a demanda de producao, nao o contrario.
  • E agora, acreditar em quem? 
  • Luis e Delcy a linha de raciocínio de vcs está correta, porém a vossa dificuldade está no interpretação da perguta. O CESPE está 100% certo!

    O MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) é um sistema de inventário que consiste em tentar minimizar o investimento em inventário. Em suma, o conceito de MRP é obter o material certo, no ponto certo, no momento certo. Tudo isto através de um planejamento das prioridades e a Programação Mestra de Produção.

    "A utilização do sistema denominado planejamento de necessidades materiais (materials requirements planning) implica na definição do programa-mestre de produção."

    Implica= depender de algo; dar por resultado; trazer consigo

    Portanto, o que vcs estão falando  é exatamente o que o CESPE disse na questão. ;)

  • GABARITO 'CORRETA'

    É UMA QUESTÃO DE LÓGICA: A EMPRESA IRÁ PRODUZIR UM PRODUTO. A QUANTIDADE DE ITENS DE ESTOQUE SE ADEQUARÁ À NECESSIDADE DE PRODUÇÃO OU A NECESSIDADE DE PRODUÇÃO SE ADEQUARÁ AO ESTOQUE? CLARO QUE OS ESTOQUES DEVEM SE ADEQUAR À PRODUÇÃO. QUANTO MAIOR A PRODUÇÃO, MAIOR DEVERÁ SER O ESTOQUE PARA EVITAR 'QUEBRAS' DE PRODUÇÃO. ASSIM, NA DEFINIÇÃO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) IREI VERIFICAR A QUANTIDADE DE QUE NECESSITO PARA ATENDER À MINHA PRODUÇÃO E, SÓ DEPOIS, ELABORAR O PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO. SE O MEU PROGRAMA MESTRE CONTEMPLAR 1.000 UNIDADES, TEREI QUE ADQUIRIR, NO MÍNIMO, 1.0000 MATÉRIAS PRIMAS.

  • (...)

    As bases de dados do MRP I, como vimos, são o plano (ou programa) mestre de produção, a lista de materiais e a situação de estoques desses itens. 

    Renato Fenili - Administração de recursos materiais e patrimoniais para concursos

    Gabarito C


  • Certo.

    - O MRP é movido pelo plano mestre de produção, que identifica a demanda futura de um componente final. Ele modela um ambiente de lead time (tempo de processamento) fixo, usando a ajuda de um computador para calcular quantas peças e em que momento tais peças devem ser fabricadas. Seu produto são planos com exigências baseadas em tempo, que são calculadas e coordenadas de forma centralizada. Os componentes são fabricados em resposta a instruções centralizadas. Perturbações diárias, como problemas de qualidade e inexatidão de registros de estoque, prejudicam a autoridade do MRP em fazer com que os planos funcionem. Embora o MRP seja excelente em planejamento, é fraco em controle.

    - A programação puxada no estilo JIT objetiva atender à demanda instantaneamente, por meio de sistemas de controle simples, baseados em Kanban. Se o tempo de atravessamento total (P) for menor que o lead time da demanda (D), então os sistemas JIT devem ser capazes de atender àquela demanda. Se a a razão P:D, no entanto, for maior que 1, alguma produção especulativa será necessária. Além disso, se a demanda subitamente for maior que a esperada para determinados produtos, o sistema JIT pode ser incapaz de atender à demanda. Embora o JIT seja bom em controle, é fraco em planejamento.


  • Me desculpe Cibelle, 

    mas de acordo com o dicionário Aurélio, que dispensa apresentações, 

    Significado de Implicar

    v.t. e v.i. Embaraçar, envolver, enredar: implicar alguém numa acusação. / Dar a entender: a amizade implica sinceridade. / Tornar necessário, indispensável. / Produzir como conseqüência; acarretar. / Ser incompatível, não se harmonizar: implicar com alguém. / Lógica Envolver uma implicação formal, material. / &151; V.pr. Comprometer-se, enredar-se: não te impliques em negócios escusos.

    Por isso concordo que esta questão esta "errada", pois o Programa Mestre de Produção produz como consequencia o planejamento de necessidades materiais. 
    Poderiam argumentar com o significado "Tornar necessário"  mas neste caso deveria ser "implica a definição" e não "na definição." Vou me aposentar no serviço público sem entender os critérios da CESPE.
    Poderia nos passar qual foi a fonte de sinônimo que você utilizou?
    Obrigada 

  • Flavia, pense no seguinte: Se você tem em uma empresa apenas um programa mestre, com o documento engavetado e mais nada, com os funcionários apagando incêndio à toda hora e a produção completamente atrasada, com materiais faltando e diversos pedidos atrasados. O programa-mestre é lindo, mas está na gaveta da diretoria, ninguém se baseia por ele: pode-se dizer que tal empresa está utilizando-se de um sistema MRP? Não, certo? Agora, se você diz que a empresa utiliza-se um sistema de MRP, está subentendido que ela possui e utiliza um programa mestre de produção para coordenar. Portanto, é certo concluir que utilizar um sistema de MRP DÁ POR RESULTADO utilizar-se de um programa mestre de produção.


  • Correta.

    Planejamento das necessidades de materiais (MRP)

    É um sistema de planejamento baseado na explosão da estrutura dos produtos, visando controlar as necessidades de materiais. Consiste de um planejamento MESTRE aberto em suas necessidades de peças individuais (explosão) e "empurrado" através do clico de produção.

    Fonte: prof. Wendell Léo

  • O Programa Mestre de Produção (PMP), Plano Mestre de Produção ou Planejamento Mestre da Produção (do inglêsMaster Production Schedule MPS – é um documento que diz quais itens serão produzidos e quando cada um será produzido, em determinado período. Geralmente este período cobre algumas poucas semanas, podendo chegar de seis meses a um ano.

    O PMP faz o calculo das necessidades de produtos finais, indicando a quantidade e período de tempo em que deverão estar prontos. Para isso, são utilizados dados sobre a demanda dependente (demanda de produtos que fazem parte de outro produto), sobre a demanda independente (que não depende de nenhum outro produto) dos produtos em carteira e do nível de estoque dos produtos. Entretanto esta etapa não detalha o planejamento da produção dos componentes de cada produto. Assim, o resultado do Plano Mestre, alimenta uma próxima etapa que virá verificar essas necessidades.

     

     

     

    https://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_mestre_de_produ%C3%A7%C3%A3o

  • MRP utiliza o Programa- Mestre de produção p controle das necessidades de materiais.

  • MRP (Materials Requirements Planning): Planejamento das Necessidades de Materiais. "sistema (de planejamento e controle de materiais) que estabelece uma série de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender às necessidades de produção numa sequência de tempo logicamente determinada para cada item componente do produto final. (Dias, p. 120). A utilização do MRP implica na definição do programa-mestre de produção.

    Conforme Q516523: (b) É um programa de operações com dados sobre tempo/máquina, custos, homem hora e consumo de materiais, para perfazimento de quantidades finais. (GAB.)

     

    MRP II (Manufactoring Resources Planning) - Planejamento dos Recursos de Manufatura: "estende o conceito de MRP, permitindo a integração do planejamento financeiro com o operacional. Caracteriza-se como excelente ferramenta de planejamento estratégico em áreas como logística, manufatura, marketing e finanças". (Dias, p. 128)

    Conforme questão Q516523 cabe o descrito na letra a) É o resultado de ações coordenadas de compartilhamento de informações de produtividade entre a gerência de materiais e a gerência financeira.

     

    Principais diferenças MRP e MRP II: além da área financeira, o MRP II facilita o entendimento da produção com o marketing (permite integração das áreas de marketing, produção e finanças). Outro aspecto interessante é que o MRP II permite realizar análise de sensibilidades (análise de cenários) que podem indicar, por exemplo, levantamento prévio de necessidade de capacidade produtiva ou de recursos financeiros para atender a determinada previsão de vendas do marketing.  

     

    Fonte: Dias + meu comentário em Q516523

  • Questão errada e controversa: " ...implica na definição do programa-mestre de produção" a questão afirma que o MRP difine o PMP, é o contrário!

    .....

    O MRP(planejamento a curto prazo) é a explosão do PMP (Planejamento a longo prazo).

  • Como que eu aprendo essa matéria? mdss estou puxando os cabelos

  • Nessa etapa temos como principal objetivo entender o que precisa ser produzido, olhando sempre pela ótica de fabricação de produtos acabados. Basicamente devemos responder as perguntas: “O que a demanda vai solicitar ou já solicitou?”, “Quando precisamos entregar?” e “Qual é a quantidade pedida?”. Repare que aqui estamos tratando de previsões e pedidos firmados.

    As principais entradas e saídas para essa etapa são:

ID
993568
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANTT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à gestão de materiais, julgue os itens que se seguem.


Na administração pública federal, o sistema de estocagem livre é adotado como método de endereçamento do material nos almoxarifados.

Alternativas
Comentários

  • Sistema de Estocagem Livre: Sistema onde não existem locais fixos de armazenagem, a não ser, para materiais de estocagens especiais.

    Técnica: Quando os produtos chegam ao almoxarifado são designados a qualquer espaço livre disponível possibilitando o melhor uso da área, para manter o registro de um item que pode estar em diversos locais diferentes, deve-se ter um código de recuperação eficaz devido ao padrão sempre variável do arranjo dos produtos, deve existir um sistema elaborado de preenchimento dos pedidos combinados com a codificação.

    Desvantagem: Esse sistema poderá ocasionar maiores percursos para montagem dos pedidos, tendo em vista que um único item poderá ser localizados em diversos pontos.

  • O amigo explicou mas não respondeu, GABARITO: ERRADO
  • O erro não estaria em citar que o sistema de estocagem livre é um metódo de endereçamento, entendo que se é livre não é endereçado.
  • Não acho que a definição de estocagem livre esteja incorreta, no método o endereçamento dos materiais é primordial, caso não tenha um controle rígido os materiais vão se perder no estoque, então existe sim um método de endereçamento.

    A Instrução Normativa 205 que inclusive vem sendo cobrada em todas provas de ARM do cespe, diz assim: 

    " DA ARMAZENAGEM : 
      4.1. Os principais cuidados na armazenagem, dentre outros são:
      c) os materiais devem ser estocados de modo a possibilitar uma fácil inspeção e um rápido inventário;
      g) os materiais da mesma classe devem ser concentrados em locais adjacentes, a fim de facilitar a movimentação e inventário;"


    Eu conclui dos dois itens que coloquei da instrução que a administração pública federal não utiliza o método de estocagem livre, se não estaria indo contra essas duas regras da instrução.

    A definição de Estocagem Fixa do M. Aurélio Dias : “ Nesse sistema um número de áreas de estocagem para um tipo de material, definindo assim, que somente material desse tipo poderá ser estocado nos locais marcados”. Ou seja colocando os materiais da mesma classe em locais adjacentes.

    Se encontrarem algo mais conclusivo por ai me avisem. Valeu! 
  • ERRADO. 

    Vamos retirar esse "Na administração pública federal", porque só está enxendo linguiça...

    O sistema de estocagem livre é adotado como método de endereçamento do material nos almoxarifados? Não! Quando falamos em sistema de estocagem livre, como os colegas acima já mencionaram, é um método em que não há espaços determinados para os materiais dentro do almoxarifado, exceto pelos materiais especiais. A vantagem é que não há disperdício de espaço e a desvantagem é que deve existir um rigoroso controle para evitar problemas de localização de materiais. 

    Se a questão estivesse mencionando "O sistema de estocagem fixa é adotado como método de endereçamento do material no almoxarifado, a questão estaria correta, porque é com o sistema de estocagem fixa que a gente vai endereçar os materiais dentro dos almoxarifados, visto que estes já teriam espaços pré-determinados. A vantagem seria o controle e a localização fáceis, mas a desvantagem já seria aí o desperdício de espaços.
  • Thaís, discordo, igual havia falado, no Sistema de Estocagem livre existe sim um método de endereçamento.

    Trecho do livro do M. Aurélio Dias :

    " Sistema de Estocagem livre: ... o único incoveniente sobre esse sistema é o perfeito método de controle que deve existir sobre o endereçamento, sob o risco de possuir material em estoque perdido que somente será descoberto ao acaso ou na execução de um inventário"

    Ou seja, não só existe um método de endereçamento, como é a parte mais importante desse método.
  • Normalmente são usados dois critérios de localização de material: 
    • Sistema de Estocagem Fixo; 
    • Sistema de Estocagem Livre. 


    Sistema de Estocagem Livre: Neste sistema não existem locais fixos de armazenagem, a não ser, para materiais de estocagens especiais. Os materiais vão ocupar os espaços vazios disponíveis dentro do depósito. O único inconveniente deste sistema é o perfeito método de controle que deve existir sobre o endereçamento, sob o risco de possuir material em estoque perdido que somente será descoberto ao acaso ou na execução do inventário. 

    Discordo totalmente deste gabarito
  • Gente, cuidado a questão diz que é um a estocagem livre é um "método de endereçamento de material nos almoxarifados."
    Portanto está ERRADO! A estocagem livre é um sistema de armazenamento que, por sua vez, tem de ter o método de endereçamento. (Isto não quer dizer que a estocagem livre seja um método de endereçamento, que é o que a questão afirma).

  • Pessoal,

    Sistema de estocagem é uma coisa e método de endereçamento é outra coisa. O que a questão diz é que: o sistema de estocagem livre é adotado como método de endereçamento. O que está errado.

    abraço a todos.

  • Sistema de estocagem livre: com exceção para os materiais especiais, os materiais vão ocupar qualquer espaço vazio. O único problema é manter perfeitamente o controle do endereçamento, uma vez que deverá ser refeito sempre que ocorrer modificações, para que não corra o risco de possuir material em estoque perdido que somente será encontrado por acaso, ou na execução do inventário. Este controle devera ser feito por duas fichas, uma mestra de controle do saldo total por item e outra de controle do saldo por local de estoque. 

    Acredito que a questão generaliza ao afirmar que o 'sistema de estocagem livre' utiliza o método de endereçamento, pois isso ocorre de fato na estocagem FIXA, na qual há uma PRÉVIA definição do local em que será armazenado o material. Em outras palavras, como essa banca é bastante interpretativa, ela quis dizer que o ENDEREÇAMENTO é essencial na estocagem livre, o que não é correto.

    Um outro erro que vejo é que, do jeito que a questão foi redigida, dá a entender que esse é O MÉTODO adotado pela administração pública federal, excluindo o sistema de estocagem fixa.

    Cespe é terrível.

  • Gabarito: ERRADO

    Acho que o pessoal está fazendo uma pequena confusão.

    Sistema de estocagem e endereçamento andam lado a lado mas são coisas distintas! Cuidado!

    A questão diz que estocagem livre (que é um sistema de estocagem) é um método de endereçamento, o que não procede.

    Bons estudos!

  • O erro está no fato de que sistema de estocagem é uma coisa, e método de endereçamento é outra. Achei um artigo que esclarece o que é endereçamento:

    Endereçamento

    O endereçamento é uma das técnicas de facilitar a localização de itens. O sistema de endereçamento consiste em dividir o armazém em:

    • Local

    • Blocos

    • Ruas

    •Colunas

    •Níveis

    Essa divisão auxilia na otimização do endereço, com tratamento de locações próximas de pickings, diminuindo assim, o movimento de veículos industriais.

    O artigo é esse aqui: http://www.geprofatecjahu.com.br/anais/2013/33.pdf

  • so para complementar que os colegas disseram, que o endereçamento é diferente do metodo de armazenagem seguem uma questao ja cobrada pelo cespe

    ova: CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Área Administrativa - Específicos - 01 Disciplina: Administração de Recursos Materiais | Assuntos: Estoque; 

     Ver texto associado à questão

    O endereçamento é imprescindível tanto ao sistema de estocagem fixa quanto ao sistema de estocagem livre.

    gabarito:certo


  • GABARITO ERRADO

    Na administração pública federal, o sistema de estocagem livre é adotado como método de endereçamento do material nos almoxarifados.

    DEVERIA SER ASSIM: 

    Na administração pública federal, NO sistema de estocagem livre é adotado O método de endereçamento do material nos almoxarifados.

    Sistema de Estocagem Livre: neste sistema não existem locais fixos de armazenagem, a não ser, para materiais de estocagens especiais. Os materiais vão ocupar os espaços vazios disponíveis dentro do depósito. O único inconveniente deste sistema é o perfeito método de controle que deve existir sobre o endereçamento, sob o risco de possuir material em estoque perdido que somente será descoberto ao acaso ou na execução do inventário.

    OUTRAS QUESTÕES:

    2012 - TRE-RJ - Técnico Judiciário - Área Administrativa

    O sistema de estocagem livre caracteriza-se pela não realização de controle de endereçamento dentro do almoxarifado.

    Item errado.

    2010 - ABIN - AGENTE TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA - ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO

    No sistema de estocagem livre, apenas materiais de estocagens especiais são armazenados em local fixo.

    Item certo.



  •  (CESPE / TJ ES / 2011) O endereçamento é imprescindível tanto ao sistema de estocagem fixa quanto ao sistema de estocagem livre. CORRETO

    Sistema de estocagem fixo 

    Há a pré-determinação de áreas de estocagem específicas de acordo com o tipo de material. Se, por um lado, este sistema facilita o controle, por outro suscita o desperdício de áreas de armazenagem, já que a falta de um tipo de material acarreta áreas “vazias”, ao passo que outro tipo de material em excesso, em outra área, ficaria “no corredor”. 

    Sistema de estocagem livre 

    Não existem locais pré-determinados para a estocagem (a não ser para materiais de demandam estocagem especial). Neste sistema, os materiais vão ocupando ao espaços vazios no almoxarifado, o que exige um elevado controle , sob o risco de incorrer na existência de material perdido em estoque.


    O sistema de armazenamento livro, portanto, não é um método de endereçamento, ele é um sistema no qual os materiais são disposto de maneira livre no almoxarifado, e não um método de endereçamento.Um método de endereçamento é a forma utilizada para encontrar os materiais no almoxarifado, por exemplo, por meio de codificação alfanumérica. Assim, fica claro que a forma de encontrar o material(endereçamento) é uma coisa e a maneira se colocar os materiais nas prateleiras é outras ( em sistema de armazenagem  fixo ou livre)
  • O texto é longo, mas vale a pena; pois mostra a diferença entre:
     - SISTEMA DE ESTOCAGEM ( QUE PODE SER FIXO OU LIVRE ) e  
    - SISTEMA DE ENDEREÇAMENTO ( QUE PODE SER FIXO OU VARIÁVEL ). 
    (...)   O sistema usado para localizar e recuperar as mercadorias dos pontos de armazenagem é a consideração final no projeto de movimentação de materiais. Há dois métodos básicos: o sistema de endereços fixos e o sistema de endereços variáveis (Ballou, 1993).   
    O sistema de endereçamento fixo designa certa localização para cada produto. Este sistema de localização é simples e, caso não haja muitos produtos armazenados, nenhum tipo de codificação formal será necessário. A principal desvantagem deste método seria a possível criação de espaço ocioso. 
    O sistema de endereçamento variável foi projetado para superar as desvantagens do sistema fixo. Quando mercadorias chegam ao armazém, são designadas a qualquer espaço livre disponível. Este método possibilita melhor uso da área, mas, para manter o registro de um item que pode estar em diversos locais diferentes, deve-se ter um código de recuperação e um sistema de gerenciamento de armazéns eficaz. Devido ao padrão sempre variável do arranjo dos produtos, deve existir um sistema elaborado de preenchimento dos pedidos (manual ou informatizado) combinado com a codificação.
    (...)  
    Texto na íntegra, vc lê aqui a partir da pag. 27 ( o PDF começa na pag.17) 
     http://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/7340/7340_3.PDF 

  • Estocagem livre: Esta técnica não dispõe de um local fixo para cada material, exceto para materiais que exigem estocagem especial. 

  • ERRADO

     

    Na administração pública federal, o sistema de estocagem livre é adotado como método de endereçamento do material nos almoxarifados.

     

    O SISTEMA DE ESTOCAGEM LIVRE É UM CRITÉRIO DE LOCALIZAÇÃO DE MATERIAIS. 

     

    Endereçamento

     

    Segundo Martins (2002), o endereçamento é uma das técnicas para facilitar a localização de itens. O sistema de endereçamento consiste em dividir o armazém em:

     Local

     Blocos

     Ruas

     Colunas

     Níveis

     

    Essa divisão auxilia na otimização do endereço, com tratamento de locações próximas, separações e preparações de pedidos, diminuindo assim, o movimento de veículos industriais. Uma das formas de endereçamento dos itens estocados para que eles possam ser facilmente localizados é:

    Ex: AA.B.C.D.E

     

    Onde:

    AA= código da área de armazenagem

    B= número da rua

    C= número de prateleira ou estante

    D= posição vertical

    E= posição horizontal dentro da posição vertical

     

     

    FONTE:   MODELO DE APLICAÇÃO DA METODOLOGIA DE ENDEREÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DE ESTOQUES: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO COMERCIO ATACADISTA. 

    Link: http://periodicos.faex.edu.br/index.php/e-locucao/article/viewFile/76/73

     

  • Sistema de estocagem livre: não existem locais predeterminados para a estocagem (a não ser para materiais que demandam estocagem especial). Nesse sistema, os materiais vão ocupando ao espaços vazios no almoxarifado, o que exige um elevado controle, sob o risco de incorrer na existência de material perdido em estoque.

     

    Fonte: http://www.enap.gov.br/documents/52930/707328/Enap+Did%C3%A1ticos+-+Gest%C3%A3o+de+Materiais.pdf/76d26d48-37af-4b40-baf1-072a8c31236a

  • Fixando:

                                                   Sistema de estocagem (armazenamento) ≠ Método (sistema) de endereçamento

    Sistema de estocagem (armazenamento): pode ser livre (material não dispõe de local fixo) ou fixo (locais pré determinados)

    Método (sistema) de endereçamento: inerente a ambos os sistemas de estocagem (armazenamento), é a forma utilizada para encontrar os materiais no almoxarifado. 

     

     

  • Jordana :) QUERO SER SUA AMIGA SINCERA HEHE

  • Se existe endereçamento significa que a estocagem é fixa.

  • resumindo, sistema de estocagem é uma coisa, e método de endereçamento é outra coisa.

  • Generalizou perdeu

  • Essa questão é muito boa , porque se estamos falando de ´´ Endereço `` isso precisa ser FIXO ! Por exemplo , na sua casa quando o correio faz a entrega .... a sua casa é de posição FIXA ou LIVRE ?!

    Entendeu a jogada ?!

    ERRADO .

ID
993571
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANTT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à gestão de materiais, julgue os itens que se seguem.


Cabe ao intermediário comerciante negociar a compra e (ou) venda de mercadorias, não lhe competindo, contudo, a aquisição da propriedade dos produtos.

Alternativas
Comentários
  • Intermediário é um especializado em comprar e vender produtos ou serviços. Sua atividade consiste em chegar até o consumidor para vender produtos que foram produzidos por terceiros. divide-se em 2 modalidades:

    Intermediário Agente: Não compra as mercadorias que vende , é remunerado por comissões.

    Intermediário Comerciante: Compra as mercadorias para posterior revenda, correndo os riscos do negócio que gerencia.






  • A questão se refere ao intermediário agente....

  • O comerciante adquiri a mercadoria para vender. Isso que a questão quis dizer. Caso fosse um representante por exemplo, não haveria aquisição da propriedade.

  • ERRADO

    DEVERIA SER ASSIM:

    Cabe ao intermediário comerciante negociar a compra e (ou) venda de mercadorias, lhe competindo, contudo, a aquisição da propriedade dos produtos.

    Cabe ao intermediário AGENTE negociar a compra e (ou) venda de mercadorias, NÃO lhe competindo, contudo, a aquisição da propriedade dos produtos.

    https://books.google.com.br/books?id=R0svwwr6E80C&pg=PA106&lpg=PA106&dq=COMPRAS+INTERMEDIARIA+AGENTE+INTERMEDIARIO+COMERCIANTE&source=bl&ots=-PyEqcix-p&sig=KzuMDbur0OZfwPTXJerhDbaWhSw&hl=pt-BR&sa=X&ved=0CB4Q6AEwAGoVChMI-fn09qTgxgIVxn2QCh3mtwC-#v=onepage&q=COMPRAS%20INTERMEDIARIA%20AGENTE%20INTERMEDIARIO%20COMERCIANTE&f=false

  • Prezados;

     

    DISTRIBUIÇÃO:

     

     

    > Direta 

     

    > Indireta (através de intermediários)

     

     

         > Intermediários (2 tipos)

        

                   > Intermediário Agente : Não compra a mercadoria. Ex: Agente ou corretor de imóveis

     

                   > Intermediário Comerciante: Compra a mercadoria. (2 tipos)

     

     

                               >Varejista: Vende pro consumidor final

     

                               > Atacadista: Vende pro varejista. Ex: "Atacadão", Fornecedor, distribuidor.

  • Segundo DIAS (2015), 

    Tipos de intermediários: 

    1. Comerciantes (fluxos de transações e fluxo de unidades físicas)

    1.1 Atacadistas (para finalidade de lucro ou comércio);

    1.2 Varejistas ( consumo pessoal ou doméstico);

    1.3 Distribuidores industriais (atacadistas de produtos industriais) 

    2. Agentes (fluxo de transações)

    2.1 Corretores (contato não contínuo);

    2.2 Representantes (contato contínuo)

     

    Administração de Materiais: Uma abordagem logistica. Pg. 483.

     

     

  • -Intermediário AGENTE: não compra as mercadorias que vende, e, portanto, é remunerado por comissões. Desta forma, ele não assume o risco da atividade.

     

    -Intermediário COMERCIANTE: este compra as mercadorias para posterior revenda, correndo os riscos do negócio que gerencia.

     

    VAREJISTAS: Intermediário COMERCIANTE. Vende seus produtos principalmente ao consumidor final. Varejo não tem a ver com quantidade, e sim, com atividades de venda ao consumidor final.

     

    ATACADISTAS: Intermediário COMERCIANTE. Só que ele não está interessado na venda direta ao consumidor final, e sim, na venda a varejistas e outros comerciantes. 

  • Intermediário agente: intermedia sem comprar a mercadoria. Intermediário comerciante: intermedia comprando e revendendo a mercadoria.

  • Intermediário Comerciante: Adquire o Produto para vendê-lo. (ex: Casas Bahia)

    Intermediário Agente: Não adquire a propriedade do produto para vendê-lo. (ex: Corretor de Imóveis.)

  • Cabe ao intermediário comerciante negociar a compra e (ou) venda de mercadorias, não lhe competindo, contudo, a aquisição da propriedade dos produtos. Resposta: Errado.

  • Gab: ERRADO

    A questão está errada porque o intermediário COMERCIANTE compra o produto. Quem não adquire é o intermediário agente.

    1. Intermediário é um especializado em comprar e vender produtos ou serviços. Sua atividade consiste em chegar até o consumidor para vender produtos que foram produzidos por terceiros. Divide-se em 2 modalidades:

    • Intermediário Agente: NÃO COMPRA as mercadorias que vende, é remunerado por comissões.

    • Intermediário COMerciante: COMpra as mercadorias para posterior revenda, correndo os riscos do negócio que gerencia.

    J.J Viana, 2006.

    Erros, mandem mensagem :)

  • O INTERMEDIÁRIO COMERCIANTE COMPRA AS MERCADORIAS PARA POSTERIOR REVENDA.

ID
1012360
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-RO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que se refere à administração de materiais, julgue o item abaixo.

Uma administração de materiais adequada, que coordena a movimentação de suprimentos com as exigências da operação, deve aplicar o conceito de custo total às atividades de suprimento, de modo a obter vantagem da oposição das curvas de custo.

Alternativas
Comentários
  • De acordo com Ballou (1993, p.61) uma boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Isto signifca aplicar o conceito de custo total  às atividades de suprimento de modo a tirar vantagem da oposição das curvas de custo. Ou seja, o objetivo da administração de materias deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo.


    Fonte: BALLOU, Ronald H. - Logística Empresarial. São Paulo: Atlas, 1993.

  • A banca CESPE, nessa questão, copiou o livro do Ballou (1993)!!!

  • Para uma administração de materiais adequada deve-se aplicar o conceito de custo total ás atividades de suprimentos para obter vantagens nas curvas de custos.

  • Júlio, no CESPE nada se cria, tudo se copia. 

    fui olhar os últimos editais das provas que fiz, eles simplesmente copiaram e colaram o índice de um livro de administração de materiais que eu encontrei na biblioteca para estudar. tudo igualzinho, nem uma diferente vírgula para disfarçar.

    Não se dão nem ao trabalho de elaborar um edital, quanto mais a prova.

  • Que livro, Andrea?

  • A questão fala, de forma indireta, da economia de escala

  • Misericórdia Senhor, matéria 100% interpretação 0%.

  • Alguém sabe qual o  livro que a Andrea falou?

  • isso nao exista, questao anulavel

  • A partir do custo total é possível calcular o lucro esperado de forma racional.

  • certo

    De acordo com Ballou (1993, p.61) uma boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Isto signifca aplicar o conceito de custo total  às atividades de suprimento de modo a tirar vantagem da oposição das curvas de custo. Ou seja, o objetivo da administração de materias deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo.

  • Correta. Errei, mas a questão fala sobre economia de escala numa linguagem chata e antiquada!

  • Espelho espelho meu. Existe alguma matéria mais intragável que administração? NÃOOOO

  • Gabarito Correta.

    O que se trata por oposição das curvas de custo pode ser interpretado como comparação das curvas de custo. Ou seja, deve-se comparar as curvas de custo totais a fim de decidir qual estratégia é a mais economica. Pois um bom administrador de recursos vai tentar encontrar o ponto ótimo de uma produção balanceando os trade-offs de estocagem e armazenamento e comparar as curvas de custo resultantes pelos custos totais.

    Não sei se consegui me expressar bem, mas basicamente propor qual deve ser a estratégia ideal para atender os clientes e ao mesmo tempo ter o menor custo estudando curvas de custo total. Que são bem mais prudentes do que analisar apenas a curva de custo de transporte ou de armazenamento, isoladamente.

    Espero ter ajudado

  • Fala sério! Essa professora nem nesta matéria passa confiança no que se diz respeito às questões. Kkkkkkkkk.... 

  • administração de materiais é o céu perto RLM

  • E o que danado é o custo total? E curvas de custo? ..........

    Nem isso a prof. fala no vídeo.

  • Gab. C

    Questão pesadíssima, ainda mais para nível médio! Dediquei um tempinho especial pra estudar essa questão e cheguei ao seguinte entendimento:

    A administração deve avaliar conceito de custo total para ter uma visão holística de todos os custos envolvidos na operação de ressuprimento, isto é, tem de contabilizar os custos variáveis e invariáveis.

    Agora, quanto à "oposição das curvas de custo", isso diz respeito ao momento da "inversão" da Curva de Custo Total. De uma forma simplificada, a Curva de Custo Total tem uma forma de 'U"; POUCA encomenda traz pouca economia de escala e não compensa a taxa de armazenamento: Custo Médio de Custo ALTO, ou seja, elevado custo de aprovisionamento; ALTA encomenda traz economia de escala, mas não compensa a taxa de armazenamento: Custo Médio de Custo ALTO, ou seja, elevado custo de posse. A economia se dá justamente quando há uma "inversão da curva de custo", ou seja, quando o Custo de Aprovisionamento é igual ao Custo de Armazenagem.

    • A questão basicamente fala, em linguagem técnica, que boa administração deve considerar todos os custos, como os fixos e variáveis, e, com isso, considerar a Curva de Custo para estabelecer o parâmetro do Lote Econômico de Compra. Para resolver essa questão é necessário entendimento básico de microeconomia.

    Aqui está uma foto está uma representação visual do comentário: https://www.researchgate.net/figure/Figura-45-Curva-do-custo-total-modelo-de-Wilson_fig5_37655026

  • Certo.

    Uma boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Isso significa aplicar o conceito de custo total às atividades de suprimento de modo a tirar vantagem da oposição das curvas de custo. Explicando: o objetivo da administração de matérias deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo

  • Certo.

    É exatamente isso: a vantagem econômica vai aparecer quando a operação é atendida a um custo competitivo.

ID
1067443
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Apesar da aparência meramente operacional, a administração de materiais constitui função de grande valor estratégico de uma organização. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens.

A transmissão simultânea de dados, a informatização de tarefas administrativas e a automação de processos têm contribuído para diminuir o tempo de processamento de um pedido ou entrada

Alternativas
Comentários

  • Gabarito: CERTO

    Não é necessária grande leitura bibliográfica para responder esta questão, é óbvio que os elementos citados na questão vão contribuir positivamente para otimização do tempo de processamento de pedidos. Apenas complementando, a Logística (que compreende, entre outras funções, armazenagem, distribuição) de AdmRecMat passou por uma evolução em algumas etapas, veja:

    Fase 0 - Enfoque apenas na gestão de compras, estoques e movimentação pura

    Fase 1 - Introduziu-se a distribuição (transporte)

    Fase 2 - Inicia-se a Logística Integrada

    Fase 3 - Inicia-se a SCM - Supply Chain Management

    Fase 4 - SCM + ECR (traduzindo p/ o português: resposta eficiente ao consumidor) - Nesta fase busca-se a satisfação do cliente como objetivo final da logística

    Para quem quiser se aprofundar, a vídeo-aula da matéria: http://www.youtube.com/watch?v=PC2EonzZwlY

    Bons Estudos!


  • Às vezes a questão é tão bestinha que vc acaba desconfiando, dando murro em ponta de pedra.

  • Isso se chama = Eficiência!

    Bons estudos!

  • Li umas 6 vezes procurando a pegadinha.

  • gabarito Certo

    O processamento do pedido inclui as atividades que vão desde a realização do pedido até a entrega ao cliente. O enunciado da questão lista o emprego de recursos tecnológicos ao longo do processo o que, naturalmente, diminui seu tempo de duração.

    Fonte: material prof. Ricardo Campanario - Estratégia Concursos

ID
1286425
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O sistema de estocagem tem funções básicas de guarda de produtos e manuseio dos materiais. Os armazéns que trabalham exclusivamente no recebimento e embarque como também eliminam as atividades de estocagem são denominados armazéns de

Alternativas
Comentários

  • Passam a ser conhecidos como os armazéns de trânsito (cross docks), ou pontos de concentração (pool points). As mercadorias são ali transferidas diretamente das docas de chegada para as de embarque, sendo a estocagem escassa ou nula. A transferência é normalmente completada em menos de 24 horas.

     

    Fonte: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos - 5.ed.: Logística Empresarial - Ronald H. Ballou

    Bons estudos !

ID
1287316
Banca
FEPESE
Órgão
MPE-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Analise o texto abaixo: 


A................................................tem como foco a garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total. 

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.

Alternativas
Comentários

  • Metodologia de Redesenho: foi desenvolvida para empresas que, devido a grandes mudanças na sua estratégia e/ou no seu escopo de atuação (ex. produtos, tecnologia, geografia, etc) e/ou da concorrência, precisam repensar a forma como estão organizadas.

    O objetivo desta metodologia é redesenhar a organização da empresa para viabilizar a implantação da sua estratégia e garantir a execução dos seus processos com a máxima eficiência, compreendendo as seguintes etapas:

    • • Desenho da estrutura da liderança
    • • Mapeamento e redesenho dos processos-chave
    • • Definição de métricas e metas de desempenho para cada processo-chave
    • • Dimensionamento das equipes

  • A) Gestao de materias 

  • Eu não sou muito de questionar comentário de colegas, mas o que leva uma pessoa chegar em um campo de digitação deste; e apenas colocar: A) gestão de materiais? que a alternativa seria essa a pessoa irá saber acertando ou errando. Agora, se uma pessoa não tem nada para comentar ou acrescentar aos colegas ou melhor para fundamentar sua resposta. Tenho certeza que melhor é não digitar qualquer coisa.

    Laméntavel.  

  • mas para quem não é assinante só o simples fato de colocar o gabarito já ajuda muito !

  • A) Gestão de materiais 

  • Estudos 1, essa ação já ajuda muito, sabia? Já tive numa época em que não podia pagar, lia a questão e ia para as respostas, às vezes só tinha comentários com a letra. Daí sabia por que errei ou acertei e ia buscar justificativa no google, ou materiais que tinha.

    É uma boa ação, não a despreze.

    Bons estudos.

     

    FELIZ NATAL A TODOS!!!

  • ESTUDO 1, você ta incomodando muita gente, fazendo a mesma coisa que está reclamando, HIPÓCRITA. só o tempo que perdi lendo seu comentário e tendo que te responder aqui, já poderia ter ganho muito conhecimento. 

    Bons estudos!

ID
1305559
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANATEL
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que se refere a compras de recursos materiais, julgue os itens subsecutivos.

No que diz respeito ao procedimento de cadastro de fornecedores, é necessário que o setor de compras inclua, entre outros documentos, cópia dos últimos balanços de cada fornecedor da empresa.

Alternativas
Comentários

  • Para os não assinantes, gabarito preliminar dado como CERTO.

  • O administrador deve ter a certeza que o fornecedor tem capacidade de cumprir com seus compromissos, isto é possível verificar através de mecanismos como o balanço patrimonial que mostrará a saúde financeira da empresa.


  • Questão Anulada

    Justificativa da Banca: Não há informações suficientes para o julgamento objetivo do item. Por esse motivo, opta-se por sua anulação. .

    http://www.cespe.unb.br/concursos/ANATEL_14/arquivos/ANATEL_14_JUSTIFICATIVAS_DE_ALTERA____ES_DE_GABARITOS.PDF


  • Certo: Conforme José Viana, os interessados no cadastramento devem apresentar:

    a) Ato constitutivo da empresa, estatutos e contratos sociais e alterações;

    b) Atestado de capacidade técnica e/ou de fornecimento a outras empresas de ramo ou porte equivalente;

    c) Atestado de capacidade e idoneidade financeira;

    d) Cópias dos dois últimos balanços;

    e) Linha de produtos e/ou serviços oferecidos.


  • A resposta encontra-se no livro do Viana, ed.de 2006, pag. 193 (capítulo 8 - Cadastro de Fornecedores, item 3 - Procedimentos para Cadastramento, subitem 3.1 - Fase inicial - análise preliminar). 

    Questão correta, apesar de anulada.

  • Alguém está comprado aí .. ou são os examinadores ou é a cespe inteira.

    Não tem condição. Todo concurso são questões e mais questões anuladas.

    Em benefício de alguém???

ID
1310131
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANTAQ
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue o próximo item, acerca da gestão patrimonial.


A gestão dos recursos patrimoniais de uma empresa implica na gestão dos ativos e dos passivos dessa empresa. Porém, em se tratando da administração de recursos materiais, a gestão patrimonial se limita a determinados itens do ativo imobilizado ou permanente.

Alternativas
Comentários

  • Então quer dizer que a Gestão Patrimonial está limitada a itens do Ativo Imobilizado? É isso que o Cespe quer que eu entenda como correto? 

  • Pois é, Vanessa!

    Tb fiquei indignada .. e entrei com recurso para essa questão ... aguardemos o posicionamento da amada banca no dia 26.

  • porque recursos materiais estão classificados no ativo, pois no lado o passivo no balanço estão as obrigações da empresa, seja com terceiros ou com os sócios. os recursos de materiais pode estar classificados nas contas de "maquinas e equipamentos" - ativo permanente ou "imoveis" no ativo imobilizado. no entanto em se tratando dos estoques podem ser classificados também com materiais, assim também podem estar no grupo do Ativo Circulante.


  • QUESTÃO ANULADA PELO CESPE.

  • O número da questão é 110, antes dos recursos foi dada como certa.

    110 C - Deferido c/ anulação 

    A utilização do termo "implica" prejudicou o julgamento objetivo do item. Por esse motivo, opta-se pela sua anulação. 

    http://www.cespe.unb.br/concursos/ANTAQ_14/arquivos/ANTAQ_14_JUSTIFICATIVAS_DE_ALTERA____ES_DE_GABARITOS_ATUALIZADO_EM_17_11_2014.PDF

  • Tenho a mesma dúvida da colega acima: 

    O trecho "em se tratando da administração de recursos materiais, a gestão patrimonial se limita a determinados itens do ativo imobilizado ou permanente" está correto?

    O ativo intangível não faz parte da gestão patrimonial para a ARM?

ID
1419136
Banca
VUNESP
Órgão
PM-SP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No tocante à administração de materiais, é correto afirmar que:

Alternativas
ID
1479658
Banca
FGV
Órgão
AL-MA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação aos objetivos da administração de materiais, analise as afirmativas a seguir.

I. Identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoque, para eliminá-los.

II. Fornecer bases concretas para elaboração de dados ao planejamento de curto, médio e longo prazo das necessidades de estoque.

III. Reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no lugar certo, ao tempo certo e, ainda, que os recursos à disposição da organização serão utilizados da forma mais racional / produtiva possível.

Assinale:

Alternativas
Comentários

  • Não consigo entender o porquê de a alternativa E estar errada, talvez seja a bibliografia sugerida pela banca?!


    A função de planejar e controlar estoques são fatores essenciais para o processo produtivo, onde algumas políticas compõem o processo de planejamento e o controle de estoque:  

    Assegurar o suprimento adequado de matéria-prima, material auxiliar, peças e insumos ao processo de fabricação;  

    Manter o estoque o mais baixo possível para atendimento compatível às necessidades vendidas; 

    Identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoque, para eliminá-los; 

    Não permitir condições de falta ou excesso em relação à demanda de vendas;

    Prevenir-se contra perdas, danos, extravios ou mau uso; 

    Manter as quantidades em relação às necessidades e aos registros; 

    Fornecer bases concretas para a elaboração de dados ao planejamento de curto, médio e longo prazos, das necessidades de estoque; 

    Manter os custos nos níveis mais baixos possível, levando em conta os volumes de vendas, prazos, recursos e seu efeito sobre o custo de venda do produto. 


    Enfim, alternativa dada como certa, C.

  • Eu consultei o gabarito oficial, realmente consta letra C como a correta.

     
    https://www.pciconcursos.com.br/provas/download/agente-legislativo-assembleia-legislativa-ma-fgv-2013 
     

  • Análise das afirmativas:

    Com relação aos objetivos da administração de materiais, analise as afirmativas a seguir.


    I. Identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoque, para eliminá-los. Incorreta.


    Segundo Pozo (2007)1 , a alternativa elenca um dos objetivos ou políticas da gestão de estoque.


    II. Fornecer bases concretas para elaboração de dados ao planejamento de curto, médio e longo prazo das necessidades de estoque. Incorreta.


    Segundo Pozo (2007)1 , a alternativa elenca um dos objetivos ou políticas da gestão de estoque.


    III. Reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no lugar certo, ao tempo certo e, ainda, que os recursos à disposição da organização serão utilizados da forma mais racional / produtiva possível. Correta.


    Conforme Razzolini Filho (2012)2 , em síntese, a importância da administração de materiais se caracteriza por reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no lugar certo, ao tempo certo e, ainda, que os recursos à disposição da organização serão utilizados da forma mais racional / produtiva possível.


    Assim, alternativa correta letra C.


    1POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 4ª ed. - São Paulo: Atlas, 2007.

    2RAZZOLINI FILHO, Edelvino. Administração de material e patrimônio. Curitiba: IESDE, 2012.

  • Se é para cobrar algo de um teorico de 2007, que coloquem no enunciado... diferencias administração de materiais e com gestão de estoque é sacanagem... administrar e gerir são sinônimos e materiais e estoques quase ali. 

  • Li outras bibliografias acerca de Adm. de Recursos Material e marquei a alternativa E com toda certeza...Daí aparece a FGV com essa bibliografia que nunca ouvi falar, considerando a C como correta...pqp

  • Colega Gabriel Silva, o seu erro é, junto com o erro da banca (ainda bem que nem todos precisaremos enfrentar a desequilibrada FGV), que a gestão de estoques faz parte da administração de materiais. ADM materiais é gênero do qual a gestão de estoques é mera espécie. Portanto, dentre os objetivos da ADM materiais, constam os objetivos citados na I e II, pelo H. Pozo. 

     

    http://docplayer.com.br/2050586-Assegurar-o-suprimento-adequado-de-materia-prima-material-auxiliar-pecas-e-insumos-ao-processo-de-fabricacao.html

  • Acredito que uma maneira de se entender esta questão é diferenciar  "Objetivo" de "Procedimento ou Etapas", analisando as alternativas inferi da seguinte forma:

    I.  Identificar os  itens obsoletos e defeituosos em estoque, para  eliminá-los.  Procedimento ou Etapa da Administração de Materias.
    II.  Fornecer  bases  concretas  para  elaboração  de  dados  ao  planejamento  de  curto,  médio  e  longo  prazo  das  necessidades de estoque. Procedimento ou Etapa da Administração de Materias.
    III.  Reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no  lugar  certo,  ao  tempo  certo  e,  ainda,  que  os  recursos   à  disposição  da  organização  serão  utilizados  da  forma mais  racional / produtiva possível.  Objetivos da Administração de Materias.

  • I.  Identificar os  itens obsoletos e defeituosos em estoque, para  eliminá-los.  GESTÃO DE ESTOQUE

    II.  Fornecer  bases  concretas  para  elaboração  de  dados  ao  planejamento  de  curto,  médio  e  longo  prazo  das  necessidades de estoque. GESTÃO DE ESTOQUE

    III.  Reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no  lugar  certo,  ao  tempo  certo  e,  ainda,  que  os  recursos   à  disposição  da  organização  serão  utilizados  da  forma mais  racional / produtiva possível.  ADM DE MATERIAIS

  • Thiago Sobreira Marques, Realmente a questão é bem tendenciosa, porém sabemos do retrospecto da FGV de não aceitar que está errada e negar recursos, essa questão é um exemplo. O meio que eles usaram pra isso foi que no enunciado da questão eles destacaram a palavra OBJETIVOS, e os itens I e II tratam de FUNÇÕES da Adm. de Materiais, que seriam Gestão de Estoque. No caso da FGV vc responde "o mais correto" porque eles sempre colocam 2 alternativas que parecem corretas.

ID
1479664
Banca
FGV
Órgão
AL-MA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Na administração de materiais, a função responsável pela inspeção das entregas, incluindo a realização de testes apropriados, sempre que necessário, uma vez que é essencial assegurar-se da conformidade da qualidade, certificando-se de que está de acordo com o encomendado e com as especificações da área solicitante e do fornecedor, é denominada

Alternativas
Comentários

  • Razzolini Filho (2012) apresenta a descrição das funções da área de materiais da seguinte forma:


    ANÁLISE: executa atividades de planejamento e controle, além de acompanhar as atividades de normalização, padronização, catalogação e classificação de materiais.


    PCP - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: estabelece os planos de produção, planeja as necessidades de recursos e controla a execução do processo produtivo.


    COMPRAS: setor responsável pela aquisição de todos os materiais ao preço mais adequado.


    RECEPÇÃO: área encarregada de recebimento de todos os suprimentos e sua conferência no ato da entrega.


    CONTROLE DE QUALIDADE: responsável pela inspeção das entregas, incluindo a realização de testes apropriados, sempre que necessário, uma vez que é essencial assegurar-se da conformidade da qualidade, certificando-se de que está de acordo com o encomendado e com as especificações da área solicitante e do fornecedor.


    ARMAZENAGEM: guarda e estocagem dos materiais até que sejam demandados pelos setores.


    DISTRIBUIÇÃO E TRÁFEGO: planeja as rotas de distribuição, define volume de estoques e gerencia os tráfegos.


    EXPEDIÇÃO: responsável pela expedição de suprimentos aos setores da produção, fornecedores (devoluções) e clientes.


    Logo, alternativa correta letra B.

  • Essa é tão obvia que você chega a duvidar da resposta certa.

ID
1506979
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Na administração de materiais, pode-se afirmar, nos termos de João José Viana, que o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes é o conceito de:

Alternativas
Comentários

  • O processo de aglutinação é visto na classificação de materiais.

  • Trata-se de classificação de materiais por familiaridade. 

  • Segue excelente link de aula sobre o tema:


    (Certooo) : https://www.youtube.com/watch?v=Uei6m5LwSY4


    Professor Luis Octopos ... (Octávio)

  •  Classificação de materiais é o processo de aglutinação por características semelhantes, e determina grande parte do sucesso no gerenciamento de estoques (Vianna, 2006)

  • Letra D.

    Classificação dos Materiais: Os materiais são insumos, matérias-primas, produtos semi-acabados e acabados que são adquiridos, recebidos e armazenados, para serem utilizados à medida que forem sendo necessários ao processo produtivo.

    O que é? É o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes.

    Por que classificar? É importante para o êxito da gestão.

    Como deve ser? Abrangente; Flexível; e Prática.

    fonte: https://centraldefavoritos.wordpress.com/2011/08/02/administracao-d..

  • Gabarito D.

    Classificação de materiais : abrangência,  flexibilidade e praticidade. 

  • Classificação de materiais é o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes.

  • Minemônico meio louco mas não consigo esquecer hehe características de classificação dos materiais : "PRATABRA FLEX"

    -PRAT(Praticidade)

    -ABRA(Abrangência)

    -FLEX(Flexibilidade)

ID
1506988
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

João José Viana ensina que a codificação alicerça-se em bases técnicas, a partir de uma análise dos materiais da empresa, e tem por objetivo propiciar aos envolvidos a solicitação de materiais por seu código, em lugar do nome habitual, e possibilitar a utilização de sistemas automatizados de controle, e tem, dentre outros, o objetivo de:

Alternativas
Comentários

  • Outra questão dessa mesma banca sobre CODIFICAÇÃO, vejam:




    COSEAC - Q518972



    Nos termos da obra “Administração de Materiais, um enfoque prático”, de Viana, conclui-se que facilitar a comunicação interna na empresa no que se refere a materiais e compras; evitar a duplicidade de itens no estoque; permitir as atividades de gestão de estoques e compras; facilitar a padronização de materiais e facilitar o controle contábil dos estoques são objetivos alcançados pela atividade de:


    GABARITO: CODIFICAÇÃO


  • e

     

  • Gab. E

     

    Codificação: consiste em atribuir uma série de números, letras ou de combinação de números e letras a cada item de material, de forma que essa informação, compilada em um único símbolo (o “código”), represente as características do item. Para cada item, há apenas um código.

     

    Codificação de Materiais


    Características do Sistema de Codificação


    • Expansivo: o sistema deve permitir inserção de novos itens.
    • Preciso: o sistema deve permitir somente um código matricial.
    • Conciso: o sistema deve possuir o mínimo possível de dígitos.
    • Conveniente: o sistema deve ser de fácil compreensão e aplicação.
    • Simples: o sistema deve ser de fácil utilização

     

     

    Aula de Administração de Materiais - Prof. Bruno Eduardo - Grancursos.

  • Gab.E.

    Codificação ajuda na padronização dos materiais e no controle contábil do estoque.

ID
1506991
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

J. R. Tony Arnold, em seu livro Administração de Materiais, adota como sendo ?produtos ou serviços que satisfazem as necessidades e expectativas dos usuários? o significado de:

Alternativas
Comentários

  • e) qualidade.

  • “Qualidade significa satisfação dos usuários: produtos ou serviços que satisfazem as necessidades e expectativas dos usuários” J. R. Tony Arnold

  • Qualidade é satisfazer o cliente!

ID
1535830
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
UNIPAMPA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue o item que se segue, referentes à administração de recursos materiais.

Consumidor industrial refere-se à empresa que compra e utiliza produtos ou serviços para produzir outros bens e serviços

Alternativas
Comentários

  • Eu me enrolei um pouco para entender a questão. Acho q faltou pontuação.

  • Correta;

     

    Compras para investimento: Aquisição de bens patrimoniais (equipamentos, instalações, etc) que irão compor o ativo imobilizado da empresa.

     

    Fonte: Notas de aula do prof Felipe (EC)

  • Eu não entendi pelo seguinte fato: se o consumidor é "Industrial" como ele irá produzir "serviços"? Caso alguém encontre o algum embasamento teóirco que justifique isso favor postar.

  • Empresa industrial que presta seviço? Que loucura...

  • Uma indústria compra o leite cru de um fazendeiro e depois essa indústria faz o tratamento do leite e empacotamento dele e vende (venda de produtos).

    um outro caso:

    Um médico, farmacéutico ou profissional da estética compra um produto para tratamento da pele e adiciona mais uns ingredientes (entra no âmbito de indústria isso) e presta serviços diretamente na casa do cliente aplicando o protudo (prestando serviço também), ou seja, o profissional é um consumidor indrustrial que compra algo modifica e vende para seus clientes. Existem diversos de outros casos. 

  • Certo, a CESPE já cobrou uma questão bem parecida em outro certame, vejam:

     

    Ano: 2011 Banca: CESPE Órgão: IFB Prova: Professor - Logística

    O consumidor industrial é aquele que compra ou utiliza produtos e(ou) serviços para produzir outros bens e serviços.

    Gabarito: CERTO

  • ➢ Consumidor final: é aquele que compra ou utiliza os produtos ou serviços para satisfazer desejos pessoais ou necessidades domésticas, e não para revenda ou utilização em estabelecimentos industriais ou comerciais.



    ➢ Consumidor industrial: uma empresa que compra e utiliza produtos ou serviços para produzir outros bens ou serviços; ou um consumidor comercial, uma empresa que compra e vende produtos ou serviços, como intermediária de negócios.

  • Também conhecido como um cliente industrial, um consumidor industrial é uma entidade que adquire produtos com a intenção de usar esses produtos no decurso de operar um negócio. Isso é diferente de um consumidor privado, que compra bens e serviços para seu próprio uso pessoal. 

    fonte:

  • CERTO

ID
1549663
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
IF-SP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Analise as afirmativas sobre alguns temas centrais em relação aos intermediários de canais.

I. É uma empresa comercial, que compra e revende mercadorias e produtos de forma generalista e em grandes quantidades, tendo a abrangência e a capilaridade como seus diferenciais de mercado.

II. É uma organização que varia em porte e especificidade, com a responsabilidade de distribuição e entrega de produtos, levando-os até o consumidor.

III. É uma empresa que armazena e comercializa bens e produtos exclusivos de determinada bandeira, e que possui uma circunstância geográfica de atuação.

IV. É uma organização que pode variar em seu porte, que compra e revende produtos em qualquer quantidade, podendo ser generalista ou especialista.

V. É uma empresa que revende exclusivamente artigos de empresas de forma padronizada e serve como laboratório de ações de mercado.

VI. É uma empresa que revende produtos específicos de determinada bandeira e que mantém um contrato de prestação de serviços com um padrão de atendimento.

A partir a analise, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: C

    I. É uma empresa comercial, que compra e revende mercadorias e produtos de forma generalista e em grandes quantidades, tendo a abrangência e a capilaridade como seus diferenciais de mercado. ATACADISTAS

    II. É uma organização que varia em porte e especificidade, com a responsabilidade de distribuição e entrega de produtos, levando-os até o consumidor. VAREJISTAS

    III. É uma empresa que armazena e comercializa bens e produtos exclusivos de determinada bandeira, e que possui uma circunstância geográfica de atuação. DISTRIBUIDORES

    IV. É uma organização que pode variar em seu porte, que compra e revende produtos em qualquer quantidade, podendo ser generalista ou especialista. VAREJISTAS

    V. É uma empresa que revende exclusivamente artigos de empresas de forma padronizada e serve como laboratório de ações de mercado. LOJA PRÓPRIA

    VI. É uma empresa que revende produtos específicos de determinada bandeira e que mantém um contrato de prestação de serviços com um padrão de atendimento. LOJA PRÓPRIA

    PARA COMPLEMENTAR:

    FRANQUIAS:

    Franquia, franchising ou franchise [francháiz][1] é uma estratégia utilizada em administração que tem, como propósito, um sistema de venda de licença na qual o franqueador (o detentor da marca) cede, ao franqueado (o autorizado a explorar a marca), o direito de uso da sua marca, patente, infraestrutura, know-how e direito de distribuição exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços. O franqueado, por sua vez, investe e trabalha na franquia e paga parte do faturamento ao franqueador sob a forma de royalties. Eventualmente, o franqueador também cede ao franqueado o direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócio ou sistemas desenvolvidos ou detidos pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta, sem ficar caracterizado vínculo empregatício. https://pt.wikipedia.org/wiki/Franquia

    TRANSPORTADORAS:

     Designação dada aos estabelecimentos comerciais que se incumbem de transportar mercadorias etc., por estrada de ferro, estrada de rodagem, navio ou avião. https://www.dicio.com.br/transportadoras/

  • Correta definição da deyse, só acho que pecou na definição do item VI, onde fica caracterizado a franquia através do contrato de prestação de serviços de forma padronizada

ID
1556920
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O livro “Administração de Materiais, um enfoque prático”, de Viana, apresenta a “descrição das características de um material, com a finalidade de identificá-lo e distingui-lo de seus similares” como sendo, talvez, a mais sintética definição de:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito A.   Especificação: Consiste na descrição detalhada de cada item, com todas as informações referentes a formato, tamanho, peso, etc. Desta forma, ganha-se duas vezes: não haverá dúvida sobre o material que será solicitado, e isto facilitará

    a inspeção de qualidade do material. (Petrachini)

  • Comentários:

    Essa é uma das definições mais simples para especificação.

    Gabarito: A



    A especificação deve conter, conforme o caso, alguns elementos auxiliares com

    informações destinadas a complementá-la, para evitar ou reduzir os

    denominados “esclarecimentos técnicos”, que são responsáveis pela perda

    ocasional de tempo durante o processo de ressuprimento. Numa maior

    amplitude, a especificação está associada ao perfeito conhecimento de

    normalização e padronização.

  • Página: 74

    Do livro de João José Viana- Administração de materiais- Um enfoque prático.

  • Essa é uma das definições mais simples para especificação conforme estudamos acima. 

    Gabarito: A

  • (...) descrição das características  - GAB A

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos sobre alguns fundamentos e classificações de materiais. Neste caso, vejamos qual das alternativas apresenta como é chamada a atividade descrita no enunciado da questão, responsável pela descrição das características de um material, com a finalidade de identificá-lo e distingui-lo de seus similares”.

    A - correta. Identificação/especificação é a representação sucinta de um conjunto de requisitos a serem satisfeitos por um produto, um material ou um processo, indicando-se, sempre que for apropriado, o procedimento por meio do qual se possa determinar se os requisitos estabelecidos são atendidos.

    • Faz a descrição detalhada do material, de modo a permitir sua individualização. Aqui todas as características do material são listadas.

    B - incorreta. O almoxarifado visa à fiel guarda do estoque físico confiado pela empresa, objetivando sua preservação e integridade até o consumo final.

    C - incorreta. Estoque é o conjunto de materiais, mercadorias ou produtos acumulados para utilização posterior, de modo a permitir o atendimento regular das necessidades dos usuários para a continuidade das atividades da empresa. Pode ser entendido também como uma reserva para ser usada em tempo oportuno.

    D - incorreta. Codificação refere-se à atribuição de um código, na forma de números e/ou letras em cada item que compõe o estoque. O código atribuído conterá todas as características do item. Lembrando que, cada item possuirá um código é exclusivo.

    E - incorreta. Para Viana (2018, p. 43), "a atividade de inventário físico visa ao estabelecimento de auditoria permanente de estoques em poder do almoxarifado, objetivando garantir a plena confiabilidade e exatidão de registros contábeis e físicos, essencial para que o sistema funcione com a eficiência requerida".

    Tendo visto as opções, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fonte:

    VIANA, J. J. Administração de Materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2018.

ID
1558345
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que se refere à previsão, como observa Arnold, na obra “Administração de Materiais”, é INCORRETA a afirmação:

Alternativas
Comentários

  • GAB: A

    Arnold (2006) afirma existir quatro princípios fundamentais das previsões:

     Princípio 1: as previsões estão sempre erradas. O objetivo do procedimento de forecasting não é discutir se errou ou acertou a previsão, conforme mostrado por Correa e Correa (2007), o mais relevante é discutir “o quanto” se está errando e as maneiras de alterar processos envolvidos, de forma a reduzir os desvios. 


    Princípio 2: cada previsão deve incluir uma estimativa de erro. O erro de previsão deve ser incluído no processo de previsão para revelar qual a variação esperada no período, desta forma os gestores irão se planejar tomando em conta esta variação. Por exemplo, uma empresa pode definir que em determinado período a previsão será de 20.000 unidades com desvio 10% para cima ou para baixo, este erro de previsão foi pré-definido e facilitará o planejamento de recursos evitando surpresas. 


    Princípio 3: as previsões são mais precisas para famílias ou grupos. As previsões são mais precisas para um nível agregado de produtos, pelo fato dos SKUs (Stock Keeping Unit) apresentarem uma variação aleatória, a precisão da previsão será melhor para uma família de produtos do que para um item final individual. 


    Princípio 4: as previsões são mais precisas para períodos de tempo mais próximos: A outra situação é que uma previsão em um horizonte de três meses é mais precisa do que uma previsão para um horizonte de cinco anos. Uma hipótese amplamente aceita é que o futuro no curto prazo tende a ser uma continuação do passado próximo, enquanto que o futuro no longo prazo pode ser muito diferente devido às incertezas existentes no decorrer do horizonte de planejamento.

    Fonte: http://www.excelenciaemgestao.org/portals/2/documents/cneg8/anais/t12_0504_2419.pdf

  • De acordo com o comentário do amigo abaixo, essa questão deveria ser anulada pois se o primeiro princípio diz que as previsões estão SEMPRE erradas NÃO é o mesmo que dizer que estão GERALMENTE erradas. Tem significados diferentes.

  • A previsão deve ser imprescindível, pois é um prognóstico. Está diretamente relacionada à criação de cenários futuros.

ID
1577089
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

. É a quantidade mínima de uma mercadoria em estoque, que serve de alerta para a necessidade de se adquirir novo lote de mercadorias para o estoque, para que não falte a mesma no balcão:

Alternativas
Comentários

  • ESTOQUE MÍNIMO (tem haver com a área de armazenamento e produção)


    O estoque mínimo é a quantidade mínima a ser estabelecida ao atendimento normal da organização. Ela se destina a cobrir os atrasos de reposição por parte do fornecedor, e tem a finalidade de garantir que o produto não irá faltar.


    As principais causas de faltas de estoque, normalmente são:


    --- > picos de consumo;

    --- > atraso na entrega por parte do fornecedor.


    Portanto é preciso estar atento a estes fatos para ter um bom controle de estoque e fazer com que sua empresa mantenha o fluxo de vendas normalmente.


    Também conhecido como ESTOQUE MÍNIMO, ESTOQUE ISOLADOR ou ainda ESTOQUE RESERVA, é o estoque de produto para suprir determinado período, alem do prazo de entrega para consumo ou vendas, PREVENINDO possíveis atrasos na entrega por parte do fornecedor e garantindo o andamento do processo produtivo caso ocorra um aumento na demanda do item. 


    ATENÇÃO: Deverão ser maiores quanto maior for à distância do fornecedor ou mais problemático for o fornecedor com relação aos prazos de entregas. 

    Ao estabelecer os valores de estoque mínimo, tenha em mente que um estoque mínimo muito elevado irá representar custos de aquisição e armazenagem, já por outro lado, um estoque mínimo muito baixo poderá causar os chamados "custos de ruptura", ou seja: os custos de não possuir o produto em estoque, isto é: a perda de vendas, ou a paralisação da produção.


    Assim, quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico.  Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional (estoque de segurança) que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades é conhecida.

  • essa questão nao ta muito certa não, o estoque minimo de nada tem haver com o novo pedido, esse momento seria o ponto de pedido, o estoque minimo so deve ser usdo em ultimo caso, caso houver um atraso na entrega por exemplo

  • Eu estudei como esoque de segurança !!!!

  • Chiavenato nos diz: "Estoque mínimo é uma quantidade em estoque que,quando atingida, determina a necessidade de encomendar um novo lote de material".

    Estoque mínimo, vulgo (Estoque de segurança).

    A questão está coerente com a definição em tela.

    Aos colegas não assinantes: LetraC.

  • GABARITO C

     

    É o estoque mínimo ou de segurança.

ID
1588756
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Recursos empresariais são os meios pelo quais as empresas extraem, transformam ou produzem. Para poderem funcionar adequadamente, no entanto, as empresas necessitam integrá-los e sincronizá-los, missão que cabe basicamente ao setor de recursos:

Alternativas
Comentários

  • Existe uma variedade de recursos empresariais, porém os recursos mais importantes são os seguintes:


    Recursos materiais: são os recursos físicos, como edifícios, prédios, máquinas, equipamentos, instalações, ferramentas, matérias-primas etc.


    Recursos financeiros: são recursos monetários, como capital, dinheiro em caixa ou em bancos, créditos, investimentos, contas a receber etc.


    Recursos humanos: são as pessoas que trabalham em todos os níveis da empresa, desde o presidente até o mais humilde dos operários. Na verdade, as pessoas são os únicos recursos vivos e inteligentes de uma empresa, capazes de lidar com todos os demais recursos empresariais.


    Recursos mercadológicos: são os recursos comerciais que as empresas utilizam para colocar seus produtos ou serviços no mercado, como vendas, promoção, propaganda, pesquisa de mercado, definição de preços etc.


    Recursos administrativos: são os recursos gerenciais que as empresas utilizam para planejar, organizar, dirigir e controlar suas atividades.


  • RECURSOS EMPRESARIAS:

    As empresas são organizações empresariais dotadas de recursos que são necessários para o alcance dos seus objetivos. Esses componentes são denominados de recursos empresariais. Os recursos empresariais são os componentes ou meios pelos quais as organizações sociais utilizam para realizar suas atividades e assim atingir seus objetivos. Chiavenato (2000) relaciona e descreve cinco tipos diferentes de recursos empresariais:

     

    Recursos materiais: São os recursos físicos que as empresas utilizam para realizar suas atividades. São as edificações ou instalações físicas, as máquinas, os equipamentos, as ferramentas, a matéria-prima utilizados por essas organizações. São, em outras palavras, os meios físicos ou materiais necessários à produção de bens ou serviços

     

    Recursos financeiros: Denominado também de capital pelos economistas, são os meios que permitem às empresas financiar suas operações. São representados pelo capital,, pelo fluxo de caixa, pelo faturamento e pelos investimentos realizados pela organização empresarial

     

    Recursos humanos: São os recursos vivos dotados de inteligência que operam e dinamizam os demais recursos empresariais. São os diretores, os gerentes, os chefes de departamentos, os engenheiros, os técnicos e demais colaboradores que atuam na organização empresarial.

     

    Recursos mercadológicos: São os meios pelos quais a organização empresarial utiliza para entrar em contato com o seu ambiente externo, principalmente com a parcela do ambiente que constitui o seu mercado e clientes. São as vendas, a promoção, a propaganda, o ponto de distribuição dos produtos ou serviços. Quando a empresa coloca seus produtos no mercado por meio de intermediários como os atacadistas ou varejistas, estes também podem ser catalogados como recursos mercadológicos.

     

    Recursos administrativos: Constituem o esquema gerencial das empresas, a forma como estas organizações dirigem, gerenciam e supervisionam sua atividades. Tem por finalidades integrar e coordenar os demais recursos empresariais.

     

    CONCEITOS, OBJETIVOS, ORIGEM, REVOLUÇÃO INDUSTRIAL, RECURSOS EMPRESARIAS, FUNÇÕES DOS GERENTES. Carlos Magno dos Anjos Veras

     

    Eu tbm sou @concurseiros_abencoados !

     

    Participe do nosso grupo:
    Administradores - Concurseiros
    https://www.facebook.com/groups/468072400063140/

  • Qual a relação entre administrar, que é dirigir, coordenador, controlar..., com extrair, transforma, ou produzir; ....?

  • GABARITO: D

     

    Recursos Materiais - relacionado aos elementos físicos;

     

    Recursos Financeiros - relacionado com dinheiro;

     

    Recursos Humanos - toda e qualquer atividade humana (mental, conceitual, verbal, decisória, social, manual, braçal).

     

    Recursos Mercadológicos - voltada ao atendimento do mercado de clientes e consumidores da empresa (marketing, propaganda...).

     

    Recursos Administrativos - parte administrativa e gerencial da empresa (da diretoria até a gerência das atividades empresariais).

     

    Fonte: Profº Ronaldo Fonseca - Estratégia Concursos.

     

  • O enunciado se refere a parte "as empresas necessitam integrá-los e sincronizá-los", por isso a resposta ser a letra D.

ID
1588774
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Ao conjunto de materiais assemelhados que, pelo seu porte, processo de fabricação e tecnologia envolvida na produção é fabricado e/ou comercializado por um determinado conjunto de fornecedores, dá-se o nome de:

Alternativas
Comentários

  • FAMÍLIA (FAMILY) -Grupo de itens finais cuja semelhança de projeto permite planejamento agregado, cujo desempenho de vendas é monitorado conjuntamente.


    Fonte: http://www.faccamp.br/logistica/dicionArio_logIstica.pdf

  • Esse conceito se encontra esquecido neste link: http://docplayer.com.br/1833978-Abc-da-inspecao-de-fabricacao.html


    ABC DA INSPEÇÃO DE FABRICAÇÃO REVISÃO 9 MARÇO / 2013


    Família de Material: Conjunto de materiais assemelhados, os quais, pelo seu porte, processo de fabricação e tecnologia envolvida na sua produção, são fabricados e/ou comercializados por um determinado conjunto de fornecedores. 

  • Gabarito: C

ID
1588819
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O objetivo fundamental da Administração de Materiais contemporânea é:

Alternativas
Comentários

  • a) Determinar quando e quanto adquirir produtos para repor estoque.

  • buchona mesmo quero saber a explicaçao 


  • O objetivo da administração de materiais é diminuir custos e obter os materiais certos na hora e local desejado. Existem diversos tipos de organização, sejam privadas ou públicas, que se utilizam dos serviços logísticos. Com esforço logístico bem planejado podem-se controlar desvios de desempenho e minimizar o nível do estoque comprometido. Quanto mais eficiente for o projeto do sistema logístico de uma empresa, mais precisas deverão ser as informações.

     

    http://acasadomarcelo.blogspot.com.br/2010/03/administracao-de-materiais-uma.html

     

    eu tbm sou @concurseiros_abencoados


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  • Em administração, cuidado com os verbos ASSEGURAR, GARANTIR. Geralmente as alternativas que possuem esses verbos estão incorretas.

  • LETRA A

ID
1600930
Banca
IF-RS
Órgão
IF-RS
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação ao tipo de atividades de um processo, analise as afirmativas abaixo identificando com um “V" quais são VERDADEIRAS e com um “F" quais são FALSAS.  


( ) As atividades primárias estão diretamente ligadas às operações de produção de parte de um produto que se relaciona a um determinado processo, seja ele primário ou secundário.

( ) As atividades secundárias são as presentes em processos que não ocorrem diariamente ou que muito raramente são executadas.

( ) Atividades latentes externas são aquelas que encontram-se fora das fronteiras da organização, mesmo que sejam participantes de processos primários ou secundários.

( ) Atividades latentes internas são aquelas que realizam todo o trabalho de apoio com a finalidade de permitir que outras atividades se concentrem naquilo que necessitam fazer.  


Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de cima para baixo.  


Alternativas
Comentários

  • GABARITO: D

    (V) As atividades primárias estão diretamente ligadas às operações de produção de parte de um produto que se relaciona a um determinado processo, seja ele primário ou secundário. 

    (F) As atividades secundárias são as presentes em processos que não ocorrem diariamente ou que muito raramente são executadas. 

    (V) Atividades latentes externas são aquelas que encontram-se fora das fronteiras da organização, mesmo que sejam participantes de processos primários ou secundários.

    (F) Atividades latentes internas são aquelas que realizam todo o trabalho de apoio com a finalidade de permitir que outras atividades se concentrem naquilo que necessitam fazer.  

  • Atividades secundárias são as que suportam as atividades primárias e secundárias, ou seja, realizam todo o trabalho de apoio, permitindo que as outras atividades concentrem seu foco naquilo que necessitam fazer.

    Atividades Latentes: Internas: são aquelas presentes em processos que não ocorrem com frequência. Um exemplo é o recall das montadoras de veículo.


    Atividades Latentes: Externas: Encontram-se fora das fronteiras da organização;

ID
1639093
Banca
UFSJ
Órgão
UFSJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A Administração de Materiais pode ser definida, em sentido amplo, como a coordenação das atividades de aquisição e distribuição de materiais.
Com relação a esse assunto, analise as afirmativas a seguir e assinale-as como verdadeiras (V) ou falsas (F).

( ) Um dos objetivos da Administração de Materiais é determinar quando e quanto adquirir para repor o estoque.

( ) Estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico, os quais representam um investimento destinado a incrementar as atividades de produção e servir aos clientes.

( ) Uma das razões para a existência dos estoques é a segurança contra os riscos de produção do mercado fornecedor.

( ) A definição do estoque de segurança é um procedimento que evita o desabastecimento.

( ) O inventário físico é uma contagem periódica dos materiais existentes, a fim de comparar a quantidade existente no registro do estoque e a quantidade real existente nas prateleiras.

Assinale a opção que contém a sequência CORRETA.

Alternativas
Comentários
  •  Um dos objetivos da Administração de Materiais é determinar quando e quanto adquirir para repor o estoque. 
    Certinho, pessoal. Das três doutrinas - Chiavenato, Gonçalves, Dias - nós iremos encontrar uma das funções precípuas da ARM como afirmado acima.
    Estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico, os quais representam um investimento destinado a incrementar as atividades de produção e servir aos clientes.  Chiavenato, certa vez, afirmou estoque pode significar dinheiro empatado, isto é, investimento parado. Meu antigo patrão não falava isso. :p

    ( ) Uma das razões para a existência dos estoques é a segurança contra os riscos de produção do mercado fornecedor. 
    Sim, mas devemos ter cuidado com a dicotomia: estoque pode antecipação, estoque de segurança. São conceitos distintos.
    ( ) A definição do estoque de segurança é um procedimento que evita o desabastecimento. 
    Está OK. Questões como esta sempre ajudam revisar os conceitos.

    ( ) O inventário físico é uma contagem periódica dos materiais existentes, a fim de comparar a quantidade existente no registro do estoque e a quantidade real existente nas prateleiras. 
    Tá aí um tópica que gera muitos conceitos, mas esta mescla com uma parecida da IN SEDAP 205. 

  • Confesso que a palavra "ociosos" da segunda assertiva me encheu de dúvida, mas como as outras estavam muito certas, acabei acertando por eliminação.

  • Acredito que o gabarito correto seria este: V, F, V, V e V.

  • Gabarito letra A

  • Gabarito letra A.

    V,V,V,V,V.

  • entao estoque é investimento, tá serto

  • GABARITO:A.

    Os estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico, os quais representam um investimento destinado a incrementar as atividades de produção e servir aos clientes. Entretanto, a formação dos estoques consome capital de giro, o que pode não estar tendo nenhum retorno do investimento efetuado e, por outro lado, pode ser necessitado com urgência em outro segmento da empresa, motivo pelo qual o gerenciamento deve projetar níveis adequados, objetivando manter o equilíbrio entre estoque e consumo. 

ID
1669975
Banca
FCC
Órgão
TRE-RR
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

As funções da Administração de Materiais são consideradas como a

Alternativas
Comentários

  • II - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS - FUNÇÃO

    As grandes funções da administração de materiais são:

    Compra;
    Transporte;
    Armazenagem e conservação;
    Manipulação e;
    Controle de estoques.

    A função de Compras pode ser dividida em compras no mercado interno e importações. Toda compra envolve fornecedores, contratos (licitações), tomada de preços, pedido de compra (prazos, condições de pagamento, etc.), transporte e controle no recebimento da mercadoria. Caso hajam importações, os compradores deverão ter conhecimento das leis e guias de importação, bem como dos processos envolvendo órgão do governo federal mediador das importações.

    A função de Transportes envolve do fornecedor até o espaço físico de estocagem pode ser feita interna ou por terceiros. Caso for interna, envolve o processo de gerenciamento e distribuição das cargas. Se externa, envolve a contratação de transportadoras (rodoviárias, ferroviárias, aéreas ou marítimas).

    As funções de Armazenagem e Conservação envolvem todos os processos de recebimento das mercadorias, controle de qualidade e fechamento contra o pedido de compra, catalogação dos itens conforme codificação do estoque, armazenagem no local físico (localização) designado para os itens e contabilização dos itens.

    As funções de Manipulação e Controle dos Estoques envolvem todos os processos de requisição e devolução de itens em seja para fabricação, consumo ou revenda. Cada um destes processos é composto por sub-processos legais. Caso a retirada de itens seja para venda e entrega em um cliente, um processo de emissão de notas fiscais para circulação de mercadorias (pode ser o faturamento direto) deve ser incluído para esta função

  • Alternativa (e)


    "A administração de materiais engloba a sequência de operações: identificação do fornecedor, compra do bem, recebimento, transporte interno e acondicionamento, transporte durante o processo produtivo, armazenagem como produto acabado e, finalmente, a distribuição ao consumidor final"


    FONTE: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAfABkAH/administracao-recursos-materiais-patrimoniais-unidade-1

  • Opção menos errada: E

  • ouvi dizer que distribuição é logistica...

  • GABARITO: E

    a)ERRADA. estrutura de um sistema para solucionar problemas por meio do uso de um conjunto específico de técnicas, um corpo de conhecimento e pessoas especializadas. CONCEITO DE ANÁLISE DE VALOR

     b)ERRADA.atividade que planeja as compras empresariais. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS

     c)ERRADA.atividade que executa a entrega do produto ao cliente final. CONCEITO DE ENTREGA EM LOGÍSTICA

     d)ERRADA.sequência estruturada de atividades que, por meio de ações físicas, comportamentais e/ou informações, permitem a agregação de valor a uma ou mais entradas, transformando-as em uma ou mais saídas. CONCEITO DE PROCESSO

     e)CORRETA. sequência de operações que se inicia na identificação do fornecedor, na compra do bem, seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, seu transporte durante o processo produtivo/uso, na armazenagem como produto acabado e na sua distribuição ao consumidor final.

  • Contribuindo:

     

    As atividades inerentes à Administração de Recursos Materias podem ser didaticamente relacionadas:

     

    Identificação de fornecedores: Verifica-se quais os fornecedores dos materiais solicitados.

     

    Compra: Há várias atividades relativas à Compra, indo desde pesquisa de mercado até a negociação com fornecedores, analisando a qualidade dos produtos por eles comercializados.

     

    Recebimento: Confere-se o material adquirido e atesta-se (dá um OK) na nota fiscal do fornecedor.

     

    Armazenagem: é feita em locais chamados de  almoxarifados, geralmente divididos por tipo de material.

     

    Distribuição interna: é feita a partir dos almoxarifados, para os órgãos requisitantes.

     

    Controle de estoques: Gera os sinais para a área de compras, a fim de iniciar um processo de aquisição.

     

    FONTE: Fenili, Renato. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos: Uma abordagem completa, 3.º ed. - Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: METODO, 2014. p22

     

    bons estudos


     

  • Mal elaborada.

    Para Chiavenato a Administração de materiais vai desde a PROGRAMAÇÃO DE materiais->compras->recepçao-> armazenamentono no almoxarifado->movimentação->transporte interno->armazenamentono depósito de produtos acabados. Envolve uma totalidade dos fluxos de materiais na empresa. 

     

    "Estratégia concursos"

     

  • Gabarito Letra E

     

    O mestre Marco Aurélio P. Dias sobre a assertiva

    “a Administração de Materiais compreende  o agrupamento dos  materiais de várias  origens, e a coordenação dessa atividade com a demanda de produtos ou serviços da empresa. Em outras palavras, Marco Aurélio P. Dias divide o sistema de materiais nas seguintes áreas de concentração: controle de estoques,compras, almoxarifado, planejamento e controle da produção,importação, transportes e distribuição”.

     

    Fonte Estrátegia concursos.

  • Nao entendo por que "distribuição ao consumidor final" consumidor final nao é o cliente? nesse caso nao seria o setor de vendas?

    Nao seria distribuicao ao consumidor interno?

     

  • Comentários:

    Vamos relembrar o que nos traz o mestre Marco Aurélio P. Dias sobre a assertiva em questão?

    “a Administração de Materiais compreende o agrupamento dos materiais de várias origens, e a coordenação dessa atividade com a demanda de produtos ou serviços da empresa. Em outras palavras, Marco Aurélio P. Dias divide o sistema de materiais nas seguintes áreas de concentração: controle de estoques, compras, almoxarifado, planejamento e controle da produção, importação, transportes e distribuição”.

    Agora ficou fácil não é mesmo?

    Gabarito: E

  • A questão é bem escorregadia, pois traz alternativas bem interpretativas e abertas que não explicam exatamente o que é a função administração de materiais, enquanto a letra E explica perfeitamente.

    Vejamos os erros nas demais:

    A) A administração de materiais não busca apenas solucionar problemas. A definição é ampla e subjetiva demais, poderia caber tudo, exceto por essa história de “solucionar problemas”.

    B) A administração de materiais realmente faz as compras, mas essa é apenas uma de suas funções, não podendo servir como definição.

    C) A entrega do produto ao cliente final pode (ou não) ser feita diretamente pela organização. Ela pode ser feita pelo revendedor, por exemplo, fugindo ao controle da administração de materiais da organização. Além disso, a definição é excessivamente restritiva, apresentando apenas um exemplo do que a administração de materiais pode fazer.

    D) Essa ficou aberta demais. Muita coisa pode entrar nessa alternativa como estando certo, mas tenha atenção: ela não traz nenhum aspecto específico da administração de materiais, por isso não é sua função.

    Fonte: Estratégia Concursos.

ID
1674403
Banca
IF Sul Rio-Grandense
Órgão
IF-SUL
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Na visão de Ballou (2007), isto significa: 

I. Aplicar o conceito de custo total às atividades de suprimento de modo a tirar vantagem da oposição das curvas de custo.

II. Prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo.

III. Assegurar a descrição completa de produtos e preços.

IV. Preocupar-se em capacitar o programador de compras para definição de peças críticas e não-críticas.

Estão INCORRETAS apenas as afirmativas 


Alternativas
Comentários
  • D) 

    Princípios do controle de estoques

    Para organizar um setor de controle de estoques, inicialmente deveremos descrever

    seus objetivos principais, que são:

    a) determinar “o que” deve permanecer em estoque: número de item;

    b) determinar “quando” se devem reabastecer os estoques: periodicidade;

    c) determinar “quanto” de estoque será necessário para um período predeterminado:

    quantidade de compra;

    d) acionar o departamento de compras para executar aquisição de estoque:

    solicitação de compras;

    e) receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as

    necessidades;

  • acredito que a banca se equivocou na afirmativa II: " o objetivo da administração de materiais deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo"

  • típica questão de administração em que as pessoas mais erram que acertam. só Jesus na causa

ID
1676260
Banca
IF-RJ
Órgão
IF-RJ
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Segundo Ballou (1993), a efetiva administração de materiais preconiza a coordenação da movimentação de suprimentos em função das necessidades das operações.

Portanto, a administração de materiais tem como objetivo principal 

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C) Corre. PETRACHINI: 

    E qual o significado prático daquele emaranhado teórico?

    O significado é previsível: não basta aos materiais simplesmente existir ou

    encontrarem-se à disposição da empresa. Estes materiais precisam existir, mas no

    momentocerto, na quantidadecerta e no localcerto, porque somente assim o

    processo produtivo se verá servido de maneira adequada.

  • GABARITO C.

    Prover ao custo mínimo.

    Não basta aos materiais simplesmente existir ou

    encontrarem-se à disposição da empresa. Estes materiais precisam existir, mas no

    momento certo, na quantidade certa e no local certo, porque somente assim o

    processo produtivo se verá servido de maneira adequada.

ID
1709806
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
Prefeitura de Angra dos Reis - RJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Existe uma situação conflitante entre a disponibilidade de estoque e a vinculação do capital, de tal forma que altos níveis de estoques são demandados pelos departamentos de compras, de produção e de vendas, enquanto o departamento financeiro necessita de estoques reduzidos para diminuir o capital investido. Diante desse conflito, quem deve ficar responsável pelas decisões em relação aos estoques na empresa?

Alternativas
Comentários

  • gostaria de uma justificativa.

  • Ana, quem voce acha que sabe quando e necessario comprar material? O departamento de materiais!!

  • Funções da administração de estoques:


    ---> Atuar na regulação do fluxo de mercadorias no âmbito de negócios em que a organização atua.


    ---> Proporcionar fluidez necessária para a produção e o atendimento das vendas.


    ---> Buscar a constante otimização do investimento em estoques, aumentando a eficiência na gestão destes itens.


    ---> Atuar da melhor forma possível atendendo os objetivos dos departamentos da empresa auxiliando a operacionalidade da mesma, da melhor forma possível em cada um dos departamentos.


    Adendo que considero importante a análise da questão:


    É função da administração de materiais integrar os objetivos dos departamentos envolvidos — compras, produção, vendas e finanças —, aumentando, assim,  a EFICIÊNCIA dos meios internos e otimizando os investimentos da empresa em estoques.


    Para Dias (1995)1 , a função da administração de estoques é maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas e o ajuste do planejamento da produção. Simultaneamente, a administração de estoques deveminimizar o capital investido em estoques, por meio da EFICIÊNCIAdos meios internos.


    Sem estoque é impossível uma empresa trabalhar, pois o ESTOQUE trabalha como amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda final do produto. Quanto maior o investimento nos vários tipos de estoque(supondo que este estoque seja o estritamente necessário), tanto maior é a capacidade e a responsabilidade de cada departamento. Para a GERÊNCIA FINANCEIRA,a minimização de estoques é uma das metas prioritárias(DIAS, 1995)1 .


    EFICIÊNCIA: é a capacidade do administrador de obter bons produtos como produtividade e desempenho, utilizando amenor quantidade de recursos possíveis, como tempo, mão-de-obra e material, oumais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos.


    Eficácia:é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se alcançar determinado objetivo, escolhendo os melhores meios e produzir um produto adequado ao mercado.

  • Departamento financeiro tem a última voz, e quem trabalha em organizações, sabe disso.

  • Departamento de materiais: responsável por administrar o estoque por meio de atitudes que não permitam a deterioração dos insumos por meio de sequenciamentos como o primeiro que entra é o primeiro que sai. Prever a carência de materiais antes que repercuta negativamente no processo de produção (processo decisório em relação aos estoques na empresa). 

     

    Departamento de compras: responsável por adquirir o material tão logo notificado pelo departamento e materiais. 

     

    Resposta: Letra A. 

  • Júnior, não é querendo te cortar, mas pouco importa o que acha quem trabalha numa organização.

    Aqui é teoria. E o correto é, nesse caso, que o setor de Materiais decida isso, uma vez que é o setor imparcial.

    COMPRAS, PRODUÇÃO E VENDAS: QUEREM O MÁXIMO DE ESTOQUE

    FINANCEIRO: QUER O MÍNIMO DE ESTOQUE

  • Discordo do gabarito

    Nesse caso, seria o departamento de vendas, pois a produção estaria vinculada à demanda, de forma a evitar estoque parado e consequentemente capital investido desnecessariamente

  • só grava a regra .

    DEPARTAMENTO DE COMPRA vs DEPARTAMENTO FINANCEIRO

    (DEPARTAMENTO DE MATERIAIS) MEDIADOR

    A ORDEM VEM PRIMEIRO = DEP . MATERIAIS

    A ORDEM VEM SEGUNDO= DEP. FINANCEIRO

    A ORDEM VEM TERCEIRO= DEP. DE COMPRA .

    E NUNCA MAIS ERRE .

  • A administração de materiais efetiva visa minimizar o conflito existente entre a área-fim e a área-meio de uma organização, como a área de compras e a área financeira

  • Pode-se acertar também pela lógica, veja:

    Há duas partes brigando: A e B

    • Um lado quer altos níveis de estoque; e o outro quer minimizar o capital investido.

    Diante disso, deve vir um TERCEIRO para MEDIAR, e tomar decisão final.

    Logo, este terceiro é o único diferente que aparece entre as assertivas - (Departamento de Materiais).

    Fonte: Raciocínio Lógico

ID
1712953
Banca
IESES
Órgão
CRM-SC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A respeito dos aspectos relacionados à “Gestão de Materiais", assinale a opção FALSA:

Alternativas
Comentários

  • B é a falsa.

    Representam casos de distribuição direta.

  • LETRA B

    Distribuição Direta é o processo de comercialização que ocorre sem a participação de outra pessoa jurídica (para comprar e revender), podendo ser realizada por meio de venda pessoal ou marketing direto.

    Distribuição Indireta tem como característica a utilização de atacados e varejistas no sistema de distribuição de bens. 

  • São objetivos da classificação de materiais, portanto a D está correta

  • É indiferente, na alternativa B. Não se pode restringir a venda de um produto com pouca saída para um canal indireto de venda. Há possibilidade de vendas tanto via canal direto ou indireto.. Errado ao restringir.

  • Diz-se corretamente “etapas de classificação” e não “objetivos de classificação”, aí você fica não dúvida entre a “b” e a “d”, com receio de que a banca usou a palavra “objetivos” a fim de tornar a alternativa errada. Mas não. Mas há quem possa considerar errado dizer “objetivos”. Complicado! Fazer o quê, né?

ID
1748134
Banca
IF-SC
Órgão
IF-SC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Devido à variação do dólar ocorrida nos últimos meses, uma empresa de bebidas da região quer garantir uma melhor compra de seus insumos, levando em consideração sua demanda registrada nos últimos 9 meses. Nesse período, a empresa apresentou o seguinte histórico de vendas: 

    Período (mês)                   1      2     3     4       5      6      7      8      9

Demanda (por mil litros)        39    41   37    35     29    29    30    31    34 

A partir desses dados, a previsão para o 10º mês, empregando o método de média móvel com 4 períodos, é de que a empresa compre insumos para produzir ___________________ .

Assinale a alternativa que CORRETAMENTE preenche a lacuna do texto acima. 

Alternativas
Comentários

  • Gabarito E.


    Aqui o candidato vai ter que um pouco mais de atenção. Repare que o examinador já assinala o tempo do cálculo - 4 últimos períodos. Por conseguinte, teríamos que pegar os valores de 6 , 7 , 8 e 9. Some todos e divida-os por 4. Pronto, nós temos a respostas E.


  • Período (mês) 1 2 3 4 5 6 7 8 9

    Demanda (por mil litros) 39 41 37 35 29 29 30 31 34

    some a demanda correspondente dos 4 últimos períodos:

    29 + 30 + 31 + 32 = 124.

    agora divide pelos períodos somados, que foram 4:

    124 / 4 = 31.

    Resultado: 31 mil litros.

    Gab: E

ID
1766776
Banca
FUNIVERSA
Órgão
Secretaria da Criança - DF
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta a definição das classes A, B e C, respectivamente, para o controle de estoques.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A) - DIAS (2010):  A curva ABC é um importante instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração.

    Após os itens terem sido ordenados pela importância relativa, as classes da curva ABC podem ser definidas das seguintes maneiras:

    Classe A: Grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com uma atenção bem especial pela administração.

    Classe B: Grupo de itens em situação intermediária entre as classes A e C.

    Classe C: Grupo de itens menos importantes que justificam pouca atenção por parte da administração.


  • Letra a

    curva de experiência ABC, também conhecida como Análise de Pareto, ou Regra 80/20, é um estudo que foi desenvolvido por Joseph Moses Juran, um importante consultor da área da qualidade que identificou que 80% dos problemas são geralmente causados por 20% dos fatores. O nome “Pareto” vem de uma homenagem ao economista italiano Vilfredo Pareto, que em seu estudo observou que 80% da riqueza da Itália estava na mão de 20% da população. E boa parte do entendimento da Curva ABC se deve à análise desenvolvida por Pareto.

    A Curva ABC recebeu este nome em decorrência da metodologia utilizada, veja a explicação detalhada abaixo:

    de Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total; de Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total; de Classe C: de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total. Fonte:http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-e-como-funciona-a-curva-abc-analise-de-pareto-regra-80-20/
    Bons estudos
ID
1767256
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Referente aos tipos de processos em manufatura e serviços. O que se caracteriza por níveis de contato com o cliente, customização, alto volumes de clientes e liberdade de decisão do pessoal denomina-se:

Alternativas
Comentários

  • Resumindo os conceitos expostos no livro: Admistração da Produção de Nigel Slack:

    – Processos de projeto: este tipo de processo trabalha com itens discretos e customizados, com inicio e fim bem definidos, oque representa um período relativamente longo de produção. Tem como característica baixo volume e alta variedade e geralmente o produto fabricado é único.

    Exemplo: Construção de navios, aviões, produção de filmes, etc.

    – Processos de jobbing: os processos de jobbing também possuem como característica baixo volume e alta variedade, mas enquanto que em processos de projeto cada produto possui recursos especificamente para ele, em processos dejobbing os recursos da produção são divididos entre eles. A operação processa uma série de produtos que diferirão entre si por suas características.

    Exemplo: Restauradores de móveis e alfaiates (que dividem os recursos da operação para fabricação de outros produtos).

    – Serviços profissionais: serviços profissionais apresentam um baixo volume e alta variedade devido ao seu alto nível de customização, sendo que é adaptado para atender às necessidades individuais dos clientes. São baseados em pessoas, com ênfase no processo.

    Exemplo: Consultores, advogados, cirurgiões, etc.

    – Serviços de massa: serviços de massa apresentam alto volume e baixa variedade. São baseados em equipamentos com orientação para o produto. Como não é um serviço profissional, deve seguir procedimentos preestabelecidos.

    Exemplo: Supermercados, rodovias, aeroportos.

    – Lojas de serviços: as lojas de serviços encontram-se entre os serviços profissionais e os de massa, pois são caracterizadas por níveis de contato com o cliente, customização, volumes de clientes e liberdade de decisão.

    Exemplo: Bancos, escolas, lojas, hotéis, etc.

  • Comecei estudar hoje eu vacilei nessa pergunta mais tudo bem faz parte.

  • encontram-se entre os serviços profissionais e os de massa, pois são caracterizadas por níveis de contato com o cliente, customização, volumes de clientes e liberdade de decisão.

    Exemplo: Bancos, escolas, lojas, hotéis, etc.

ID
1780681
Banca
IBFC
Órgão
MGS
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.

I. Os órgãos envolvidos com a Administração de Materiais são os seguintes: compras, planejamento e controle de materiais, armazenamento, programação da produção, distribuição e logística externa.

II. O ciclo da Administração de Materiais é: Necessidade do cliente, análise, reposição dos materiais, recebimento, armazenamento e logística (distribuição / entrega).

Alternativas
Comentários
  • Resposta D.

    Princípios do controle de estoques

    Para organizar um setor de controle de estoques, inicialmente deveremos descrever

    seus objetivos principais, que são:

    a) determinar “o que” deve permanecer em estoque: número de item;

    b) determinar “quando” se devem reabastecer os estoques: periodicidade;

    c) determinar “quanto” de estoque será necessário para um período predeterminado:

    quantidade de compra;

    d) acionar o departamento de compras para executar aquisição de estoque:

    solicitação de compras;

    e) receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as

    necessidades;

    f) controlar os estoques em termos de quantidade e valor; fornecer informações

    sobre a posição do estoque;

    g) manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados

    dos materiais estocados;

    h) identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.


  • Subsistemas de abordagem logística

    1- A Administração de Materiais compreende o agrupamento dos materiais de várias origens, e a coordenação dessa atividade com a demanda de produtos ou serviços da empresa. Desse modo, soma esforços de vários setores, que, naturalmente, apresentam visões diferentes. Mesmo assim, pode-se concluir que uma empresa englobaria todas as atividades relativas aos materiais, exceto as diretamente vinculadas ao projeto, ou à manutenção dos dispositivos, equipamentos e ferramentas. Em outras palavras, a Administração de Materiais poderia incluir a maioria ou a totalidade das atividades realizadas dos seguintes departamentos: compras, recebimento, planejamento e controle da produção, expedição, transportes e estoques.

    Fonte: Marco Aurélio E Dias -  Adm. de materiais

  • Pelo amor de Deus. Não justifiquem uma questão ridícula destas. Essa banca deveria pedir desculpas por uma cobrança de conceitos tão despropositada e inverídica como essa!!! 

  • Frederico Perazzini 

    Estou no mesmo barco kkkk...

  • PQ SERÁ QUE TODOS OS CONCURSEIROS RECLAMAM DESSA BANCA BOSTA???? SERÁ QUE QUES ESTOU ERRADO?

  • ALTERNATIVA I) CORRETA. Segundo Dias (2009), uma tradicional organização de um sistema de materiais pode ser dividida nas seguintes áreas de concentração: controle de estoques; compras; almoxarifado; planejamento e controle da produção; importação; transportes e distribuição.

     

    ALTERNATIVA II) CORRETA. Viana (2006) afirma que os principais processos envolvidos na administração de materiais são: cadastramento, gestão, compras, recebimento, almoxarifado e inventário físico.

  • Não é que se trate de conceitos inverídicos adotados por essa banca. Ela simplesmente escolhe arbitrariamente um determinado autor dentre milhares, que costumam ter entendimentos contrários sobre um mesmo assunto, e copia e cola a bagaça de entendimento dele na prova.

     

    Quando se trata de Administração Geral então, aí que o bicho pega mesmo! Já é desgastante e desmotivador ter que estudar essa malfadada e desgraçada disciplina! 

     

    Mesmo eles colocando a bibliografia, fica difícil....

  • "The flash" falou tudo...

  • Galera, recomendo um método infalível pra gabaritar questões de administração de materiais: basta adquirir uma bola de cristal, ou, se você estiver passando por dificuldades financeiras, pode tentar desenvolver habilidades mediúnicas! 

  • Comentário do professor Carlos Xavier (Estratégia):

    Péssima questão do IBFC, que merecia ser anulada por possibilidade de múltiplo entendimento.

    Vejamos cada um dos itens:

    I) Considerado certo. De fato, todos os órgãos mencionados possuem relação com a administração de

    materiais. O problema é que cada organização terá uma estrutura distinta, e isso não está refletido aqui.

    Além disso, a questão apresenta os órgãos como um rol taxativo, e não exemplificativo. Por isso, o item

    poderia ter sido considerado errado por alguns candidatos à com razão!

    II) Considerado certo. Não há um ciclo de administração de materiais único para todos os casos e todas as

    organizações. Além disso, diferentes autores podem mencionar uma sequência de atividades diferente

    (muitos nem mencionam sequência específica); por isso o que aqui é apresentado com aparência de correto

    também poderia ser considerado errado.

    Assim, minha opinião é que a banca pisou na bola com essa questão!

  • Acredito que seja muuuuuuito fácil ser elaborador de questões de administração para concursos.

  • Gente, eu sei que "chutar" não é a melhor opção, massssss.... de todas as questões que eu venho resolvendo dessa banca, geralmente quando ela pede a alternativa "correta" todas estão certas.

    É como os demais colegas disseram, essa banca "copia e cola" a teoria do autor que ela escolhe, então procurem os "termos excludentes" para tentar solucionar as questões.

    Na hora do aperto chutar pode ajudar.

  • A administração de Materiais estar ligada diretamente a Unidade de Estoque (Almoxarifado), sendo que quando se fala em (compras, planejamento e controle de materiais, armazenamento, programação da produção, distribuição e logística externa), existindo ai a segregação de função. Quando se fala em (Os órgãos envolvidos com a Administração de Materiais), existe sim a participação desses órgãos no planejamento das aquisições de materiais, mas não na administração (gestão) dos mesmos. Essa é uma atividade do ALMOXARIFADO. Confusa a questão, deveria anular mesmo.

  • Na dúvida, marque q todas estão certas. Sua chance de acertar vai aumentar 80%

  • GABARITO: LETRA D

    PRINCÍPIOS BÁSICOS PARA O CONTROLE DE ESTOQUES:

     

    1. Determinar o que deve permanecer em estoque. Número de itens;

    2. Determinar quando se deve reabastecer o estoque. Prioridade;

    3. Determinar a quantidade de estoque que será necessário para um período pré-determinado;

    4. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque;

    5. Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;

    6. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição;

    7. Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados;

    8. Identificar e retirar do estoque os itens danificados.

    9. Existem determinados aspectos que devem ser especificados, antes de se montar um sistema de controle de estoque.

  • I. Os órgãos envolvidos com a Administração de Materiais são os seguintes: compras, planejamento controle de materiais, armazenamento, programação da produção, distribuição e logística externa - Correto. Temos outros órgãos envolvidos mas esses, sem dúvida, fazem parte do processo.

     II. O ciclo da Administração de Materiais é: Necessidade do cliente, análise, reposição dos materiais, recebimento, armazenamento e logística (distribuição / entrega) - Correto também. Início na demanda do cliente e finalização na entrega ao cliente final. Dessa forma as duas afirmativas estão corretas. A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. 

    Fonte: Estratégia C

    Choveu no molhado. Mas enfim...

ID
1795531
Banca
IBFC
Órgão
SEPLAG-MG
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Um programa para implantação de Administração de Materiais estabelece objetivos financeiros e administrativos bem definidos.
Identifique e assinale a alternativa que NÃO corresponde a estes objetivos.

Alternativas
Comentários

  • Pq é a Letra D e não a Letra A?   =(

  • Porque não pode ter desperdício, a organização deve ter o foco de desperdício 0

  • Gabarito: D

    Observem que a letra “D” é a única opção que não possui “objetivos bem definidos”, como pede a questão. O objetivo da “A” é 0%. O objetivo da “B” é 80%. O objetivo da “C” é entre 95% e 100%.

  • Que resposta absurda. A intenção da Administração de Materiais é justamente a utilização de um estoque mínimo, planejado e estruturado ao longo do tempo para que NÃO SE IMOBILIZE CAPITAL. Uma vez que esse capital poderia ser utilizado para o giro da empresa. Resposta absurda. Recorreria com toda a bibliografia disponível.

  • Letra D demonstra um objetivo genérico ou NÃO definido, como a banca solicitou.

  • Rídicula. Óbvio que a letra D é um objetivo do setor financeiro, já que o acúmulo de estoque gera custos e, portanto, onera a instituição. Principalmente o setor financeiro que "pede" por menos itens em estoques...

  • Essa banca merece ser aniquilada! Um dos objetivos da administração de materiais é reduzir o investimento em estoques e a questão diz o contrário. Ridícula!!! 

  • Questão com pegadinha super mal-intencionada. 
    Veja que a questão pede que você identifique um objetivo que não seja bem definido.

    As alternativas A, B e C trazem definições claras (eliminar
    totalmente; reduzir em 80%; obter 95% a 100% de nível de serviço). A única alternativa que não se relaciona corretamente com o comando da questão é a letra D, pois fala em um objetivo genérico demais (ainda que real!!!!).
    Como informação adicional, gostaria de explicar-lhes o que significa o nível de serviço: é o número de solicitações dos clientes que foram atendidas
    perfeitamente.
    GABARITO: D.

    PROF. CARLOS XAVIER. ESTRATÉGIA CNCURSOS

  • A BANCA FD*****

    http://migre.me/v6qIq

    Página 2

ID
1795534
Banca
IBFC
Órgão
SEPLAG-MG
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Definindo “Administração de Materiais", podemos dizer que é a atividade que_________ , executa e __________ , nas condições mais ____________ e econômicas, ____________ do material, partindo das especificações dos artigos___________ até a entrega do produto final ao____________ .
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do texto acima. 

Alternativas
Comentários

  • Gabarito A

     A definição atribuida pela Concil of Logistics Management.

    " A administração de Materiais é a parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla de modo eficiente e eficaz, o fluxo adiante e reverso e a estocagem de bens, serviços e informações do ponto de origem de consumo, afim de entender as necessidades dos clientes "

    Ou seja, a administração de materiais é um subprocesso que controla e monitora os diversos recursos existentes dentro de uma empresa.

  • A administração de materiais é a atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos e comprar até a entrega do produto terminado para o cliente. (FRANCISCHINI & GURGEL, 2002).

ID
1795537
Banca
IBFC
Órgão
SEPLAG-MG
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A área de Administração de Materiais de uma empresa poderá ser centralizada ou descentralizada, em função da estrutura corporativa. Verifique os itens a seguir e assinale a alternativa que apresenta somente vantagens da centralização. 

I. Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados materiais.
II. Acompanha melhor o mercado de matérias-primas e componentes.
III. Reduz o preço dos itens adquiridos e, como consequência, reduz o custo dos produtos.
IV. Utiliza pessoal muito mais especializado e qualificado.

Estão corretas as afirmativas:

Alternativas
Comentários

  • Uma administração descentralizada de materiais não teria como característica um pessoal mais especializado, uma vez que estaria lidando com materiais de seu próprio departamento e não da organizaçao inteira?

     

    Achei que, com a administração de materiais centralizada, a especialização não seria uma característica, pois os responsáveis lidariam com diversos tipos de material ao mesmo tempo.

  • Safadi, quando a ARM é centralizada, todos os esforços desta área estão concentrados em um só local. Na descentralização, você tem várias pessoas cuidando de uma pequena parte do todo, enquanto na centralização o pessoal que trabalha com isso cuida de tudo. Pense como é mais fácil treinar "só o pessoal da matriz" para cuidar dos materias do que um ou alguns servidores em cada unidade existente em diferentes locais.

    Espero ter esclarecido.

    Abraços e bons estudos!

  • A descentralização incide na especialização, uma vez que a tarefa repartida por mais pessoas. Assim, aquilo que uma pessoa faria de maneira geral, uma outra faz dedicada somente àquela, tornando-a especialista em tal função. Mais uma vez, essa banca tentando dar uma de CESPE. Recorreria dessa questão com toda certeza.

  • Eficiência: devido à centralização, tende-se a manter um especialista, o que sem dúvida melhora a eficiência e a rapidez do trabalho em todas suas etapas.
    • Responsabilidade: o cuidado e a proteção de documentos melhora muito, pois a responsabilidade se encontra nas mãos de um especialista.
    • Economia: é grande a economia em compras; de pessoal; de tempo gasto; na localização.
    • Uniformidade: proporciona certa padronização ao sistema e métodos de guarda, o que não acontecerá se houver inúmeros áreas departamentais.
    • Concentração: os materiais são concentrados em um mesmo lugar, oferecendo uma visão global. Na descentralização, os mesmos materiais tendem a ficar espalhados pelos diversos setores.
     

  • A área de administração de materiais poderá ser centralizada ou descentralizada numa estrutura corporativa. A centralização apresenta algumas vantagens evidentes, como relacionamos:

     

    I) Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados materiais;
    II) Acompanha melhor o mercado de matérias-primas e componentes;
    III) Reduz os preços dos itens adquiridos e, portanto, reduz o custo dos produtos;
    IV) Utiliza pessoal muito mais especializado e qualificado.

     


    ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E DO PATRIMÔNIO
    FLORIANO DO AMARAL GURGEL, PAULINO G FRANCISCHINI

  • Pessoal fica reclamando da banca. Aviso aos navegantes: essa postura não os favorecerá!

  • Minha dúvida é quanto a  I - Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados materiais

    A administração descentralizada não teria uma resposta mais rápida em relação à escassez? Menores quantidades, negociação com fornecedores regionais,...

    Não consigo ver vantagem para a centralização aí. Alguém consegue me explicar?

  • Minha dúvida também é quanto a opção I ??? Parece mais uma vantagem da descentralização!!!

  • o que está no item I n é vantagem da descentralização?

  • Também fiquei confuso, mas o texto diz "escassez do fornecimento", não "escassez do material". Diz respeito a achar fornecedores, e não em identificar e lidar com escassez nos estoques (o que, no caso da descentralizada, seria mais eficiente)

  • ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E DO PATRIMÔNIO

    FLORIANO DO AMARAL GURGEL, PAULINO G FRANCISCHINI

    google livros tem disponível.

    A IBFC se utiliza desse autor pra elaborar as questões.

    Estudem a banca!!!

  • GABARITO: LETRA B

    VANTAGENS DAS ESTRUTURAS DE COMPRAS:

    CENTRALIZAÇÃO:

    • Obtenção de maior economia de escala

    • Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques

    • Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)

    • Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores

    (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)

    DESCENTRALIZAÇÃO:

    • Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra

    • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais

    • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais

    FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili. 

ID
1799197
Banca
BIO-RIO
Órgão
EMGEPRON
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Os objetivos específicos da administração de materiais incluem os seguintes, EXCETO UM, que está ERRADO. Assinale-o.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B / Segundo (L. J. Rose, 1956:70) a Administração de Materiais é o planejamento, direção, controle e coordenação de todas aquelas atividades ligadas às aquisições de materiais e estoques, desde o ponto de sua concepção até à sua introdução no processo de sua fabricação. Ela começa com a determinação da qualidade do material, e a sua quantidade, e termina com a sua entrega à produção, a tempo de atender à procura dos clientes no prazo marcado e a preço mais baixo. Num significado mais prático do que foi anteriormente citado: a Administração de Materiais verifica requisições, provê a disponibilidade, determina os níveis de valor e de preços e controla o fluxo de materiais, desde o início do desenvolvimento das necessidades da produção (vindo do recebimento da encomenda do cliente ou do programa de mercado de vendas antecipadas), até a entrega final do produto ao referido cliente. (Farrell & Heinritz, 1983:72) Atualmente uma empresa é bem sucedida na proporção de sua habilidade de suprir, com a necessária segurança todo e qualquer material e/ou serviço, na quantidade requerida, na qualidade adequada, no tempo oportuno, no local determinado e nas condições mais econômicas. Em resumo,

    obter valor máximo a cada real gasto.

    Os principais objetivos aspirados pelo gerente de materiais são:

    a) evitar a falta de produtos sazonais;

    b) pontualidade no prazo de entrega por parte dos fornecedores;

    c) buscar sempre o menor preço sem faltar com a qualidade.

  • GABARITO B.

    Os principais objetivos aspirados pelo gerente de materiais são:

    a) evitar a falta de produtos sazonais;

    b) pontualidade no prazo de entrega por parte dos fornecedores;

    c) buscar sempre o menor preço sem faltar com a qualidade.

ID
1799245
Banca
BIO-RIO
Órgão
EMGEPRON
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A perda de valor de um bem do recurso patrimonial decorrente de seu uso no tempo, obsolescência ou deterioração é denominada

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A) / 

    Depreciação é a alocação sistemática do valor depreciável de um ativo ao longo da sua vida útil (NBC T 19.1 - Ativo Imobilizado), ou seja, o registro da redução do valor dos bens pelo desgaste ou perda de utilidade por uso, ação da natureza ou obsolescência.

    A quota de depreciação a ser registrada na escrituração contábil da pessoa jurídica, como custo ou despesa operacional, será determinada mediante aplicação da taxa de depreciação sobre o valor do bem em reais.

    Observe-se que o limite de depreciação é o valor do próprio bem. Desta forma, deve-se manter um controle individualizado, por bem, do tipo “ficha do imobilizado” ou “planilha de item do imobilizado” para que o valor contabilizado da depreciação, somado às quotas já registradas anteriormente, não ultrapasse o valor contábil do respectivo bem.

    INÍCIO E TÉRMINO DA DEPRECIAÇÃO

    A depreciação do ativo se inicia quando este está disponível para uso, ou seja, quando está no local e em condição de funcionamento na forma pretendida pela administração.

    A depreciação não cessa quando o ativo se torna ocioso ou é retirado do uso normal, a não ser que o ativo esteja totalmente depreciado.

    A depreciação de um ativo deve cessar na data em que o ativo é classificado como mantido para venda ou incluído em um grupo de ativos classificado como mantido para venda ou, ainda, na data em que o ativo é baixado, o que ocorrer primeiro.

    A reparação e a manutenção de um ativo não evitam a necessidade de depreciá-lo.

  • Complementando...

     

    Depreciação é a diminuição do valor de um determinado bem em razão de perda de utilidade, ação do tempo, desgaste ou obsolescência. O cálculo da depreciação não é realizado pela própria organização, e sim, no âmbito privado, pela SRF (secretaria da receita federal), e no setor público, pela STN (secretaria do tesouro nacional).

     

    FENILI

     

  • Cebraspe: https://youtu.be/SXdWrZfTrqA

ID
1818094
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
CASAN
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma boa administração de materiais requer alguns fatores para que a organização disponha, de modo contínuo, dos insumos necessários para suas atividades. Assinale a alternativa que apresenta o fator que demonstra a importância de se ter na organização mecanismos competentes de especificação, recebimento, triagem, monitoração e avaliação. 

Alternativas
Comentários
  • Gabarito E / CHIAVENATO (2010,P. 116) = Almoxarifado  =  ahnoxarifado se incumbe de armazenar os materiais iniciais, como as matérias-primas e outros materiais adquiridos de terceiros. O depósito se incumbe de annazenar os produtos acabados. As várias envolvidas no processo produtivo também annazenam materiais -em processamento, semi-acabados e materiais acabados -enquanto os processam e transfonnam. o Iconvém distinguir entre armazenamento de matérias-primas, de ma< t  teriais em trânsito e de produtos acabados.

    IJJ :> ~ Almoxarifado é o órgão que guarda e estoca os materiais da empresa, :predominantemente as matérias-primas. O almoxarifado recebe os materiais V) adquiridos dos fornecedores externos por meio do de compras. O ór:ê *l gão de compras libera os materiais comprados para entrada no almoxarifado :l! somente após a aprovação pelo órgão de Controle de Qualidade (CQ), que Q) geralmente mantém uma seção denominada Inspeção de Qualidade na Re""o ucepção do Material. Os materiais são imediatamente annazenados no almotl~'cxarifado e passam a ser requisitados pelas diversas seções através da Requisi'E~ ção de Materiais (RM).

  • A Adm. materiais, tem impacto sobre a LUCRATIVIDADE, QUALIDADE DE PRODUTOS e SATISFAÇÃO DOS CLIENTES.

    A Qualidade dos Produtos pode ser enxergado por diversas dimensões, isso ocorre por se tratar de um conceito multidimensional, englobando os aspectos de desempenho, características, confiabilidade, conformidade, durabilidade, atendimento, aparência e qualidade percebida. Todos envolvendo o produto ou serviço prestado pela empresa.

    Gabarito: E

  • Os fatores fundamentais para uma boa gestão de materiais são;

    a) Qualidade do material --> Remete à importância de se ter na organização mecanismos competentes de especificação, recebimento, triagem, monitoração e avaliação dos competentes;

     

    b) Quantidade necessária --> Manter a estocagem e a distribuição de modo a garantir que as quantidades certas cheguem a cada destino sem danos à qualidade inicial;

     

    c) Prazo de entrega --> Ter soluções para caso de eventuais atrasos;

     

    d) Preço --> Realizar compras com pesquisa de preços dentro da qualidade especificada;

     

    e) Condições de pagamento --> Fazer negociação de condições mais favoráveis de pagamento;

    GAB. E

    Fonte: Administração pública / Claudia Costin. Pág. 183

  • Obrigado pelas informações!

  • Só eu que não entendo essa banca?

  • Até que enfim uma questão que eu entendi, as outras eu estudei mas quando fui resolver fiquei voando. Banca desgraçaaaaaa

  • Gabarito: E.

    Qualidade do material.

  • Alternativa correta: E

    "Esses fatores remetem à importância de se ter, na organização, mecanismos de especificação, recebimento, triagem, monitoração, e avaliação competentes (para assegurar a qualidade do material recebido), estocagem e distribuição (para garantir que as quantidades certas cheguem a cada destino, sem danos à qualidade inicial), administração dos prazos de entrega, com soluções construídas para casos de eventuais atrasos, processo de compras com pesquisa de preço, dentro da qualidade especificada, e negociação das condições de pagamento." COSTIN, Claudia. Administração Pública. Rio de Janeiro: Elsevier; Editora Campus, 2010.

  • Questão chata DA PESTE! já caiu na (Cespe/ Bacen 2013/ Téc Adm)... e a AOCP retirou de lá.

    Alguns objetivos da (ARM), que você não pode esquecer são os TQQ (“terça, quarta e quinta”). São eles:

    • Tempo Ideal;
    • Quantidade Certa;
    • Qualidade Adequada: a percepção de valor de qualidade é definida pelo cliente; a questão chamou de qualidade do material! Logo está CERTA. e
    • preço justo.

    Bizu

    Controle de qualidade, perceba que nele temos as palavras chaves: MONITORAMENTO e AVALIAÇÃO.

    Controle de qualidade, perceba que nele temos as palavras chaves: MONITORAMENTO e AVALIAÇÃO.

    Controle de qualidade, perceba que nele temos as palavras chaves: MONITORAMENTO e AVALIAÇÃO.

    Referencia: Apostila do estratégia

  • A tristeza de ser administradora e não entender por*a nenhuma do que essa banca pede... EU QUE LUTE

ID
1834885
Banca
UPENET/IAUPE
Órgão
Facepe
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Dentro de uma tradicional organização, a administração de materiais está estruturada em todas as áreas abaixo citadas, EXCETO

Alternativas
Comentários
  • Alguém para dar uma luz aqui? A administração de materiais compreende a área FINANCEIRA que não deseja ter estoques e não compreende a que efetivamente os armazena (ALMOXARIFADO)?

    Oi?

  •  Entendi não


  • Enfim, questao  mal formulada.

  • olhei no gabarito diretamente no site da UPENET, a alternativa correta é letra A

  • ah tá! o gabarito certo é A , né? caso contrario. deveria ter sido anulada.

  • Por favor né Qconcursos!! Assim fica difícil saber quando acertamos ou erramos de verdade né?

  • Eliminem essa questão daí!!!!

  • Letra A

     

    São funções da administração de materiais: 2CTAM

    Compra;
    Transporte;
    Armazenagem e conservação;
    Manipulação;
    Controle de estoques.

  • Essa questão deveria ter sido anulada.

  • São funções da administração de materiais:

    Compra;
    Transporte;
    Armazenagem e conservação;
    Manipulação;
    Controle de estoques.

    Financeiro é contas a pagar e contas a receber! não faz parte da administração de materias 

ID
1856281
Banca
IESES
Órgão
BAHIAGÁS
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com o aumento o número de depósitos, ou centros de distribuição, em uma rede de distribuição ocorre:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C —  DIAS (2010):  A avaliação adequada dos materiais recebidos e localizados no estoque é uma

    importante questão para a contabilidade. A questão é: quais elementos deveriam

    ser incluídos na avaliação dos materiais? O preço de fatura dos materiais no ponto

    de embarque do fornecedor, menos os descontos comerciais oferecidos (não confundir

    cora descontos de caixa), mais os custos de transporte até o setor de recebimento

    do comprador podem ser chamados de elementos visíveis do custo, os quais

    são facilmente reconhecidos nos registros contábeis. Mas que disposição deveria

    ser dada para outros itens do custo dos materiais de natureza menos tangível, tais

    como: recebimento, desembalagem, inspeção, teste, seguros, estocagem, controle

    e registros de estoque e custos de compras? Inegavelmente, esses custos ocorrem

    com a finalidade de colocar os materiais em condições de uso, tanto quanto os

    custos de transporte e o preço pago ao fornecedor. Dessa maneira, todos os custos

    incorridos para colocar os materiais em condições desejáveis de uso deveriam

    compor o custo real dos materiais. Todavia, por propósitos práticos, para evitar

    dificuldades na determinação do custo dos serviços de recebimento, manuseio,

    compra e estocagem, aplicáveis a cada encomenda recebida de materiais, a maioria

    das empresas limita-se a computar os custos visíveis, ou seja, preço de fatura

    dos materiais, menos os descontos comerciais e mais despesas de transporte.

  • Pra quem ficou curioso, Time to Marketing é o período de tempo entre a concepção de um produto e o momento em que o mesmo torna-se disponível para venda.

     

    https://en.wikipedia.org/wiki/Time_to_market

  • Com mais centros de distribuição o custo do transporte seria menor, visto que 'estariam mais espalhados', estando assim mais perto do consumidor.

ID
1871758
Banca
IF-PE
Órgão
IF-PE
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Considere as afirmativas, a seguir, relacionadas à administração de materiais e patrimônio.

I. Executa e controla o fluxo financeiro, abrangendo as receitas e despesas, contas a pagar e a receber.

II. Planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto à unidade solicitante.

III. Envolve atividades de apoio, podendo ser citadas como exemplos: planejamento e programação de estoques, cadastramento, registro e controle.

IV. Envolve atividades executivas, podendo ser citadas como exemplos: compras, guarda, conservação e expedição.

Está CORRETO o que se afirma APENAS em  

Alternativas
Comentários

  • GABARITO B. CREIO QUE A ALTERNATIVA C FAÇA PARTE DO DEPARTAMENTO CONTÁBIL.

  • I. Executa e controla o fluxo financeiro, abrangendo as receitas e despesas, contas a pagar e a receber.  (GESTÃO FINANCEIRA)

    II. Planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto à unidade solicitante. 

    III. Envolve atividades de apoio, podendo ser citadas como exemplos: planejamento e programação de estoques, cadastramento, registro e controle. 

    IV. Envolve atividades executivas, podendo ser citadas como exemplos: compras, guarda, conservação e expedição.

  • A AMP envolve atividades executivas, podendo ser citadas como exemplos: compras, guarda, conservação e expedição. CORRETO.

     

    A administração de materiais é, certamente, um dos principais subsistemas de uma organização. Fortemente ligada à logística, seu foco principal e determinar o que, quando, como e quanto comprar, ao menor custo, desde a compra junto ao fornecedor até a entrega ao cliente final.

  • A administração de recursos materiais também compra? Pensei que fosse o setor de compras. Por isso marquei IV como errado.

  • Para acrescentar, algumas informações sobre compras:

    • é uma função integrada à administração de materiais.
    • verticalizadas (dentro): tentar ao máximo manter a produção interna.
    • horizontal (fora): cria parceria com terceiros para fornecimento do que for necessário.
ID
1890088
Banca
FUNIVERSA
Órgão
IF-AP
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Quanto à administração de materiais, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários

  • E) DIAS (2010) = A função da Administração de Estoques é maximizar o efeito lubrificante do
    feedback de vendas e o ajuste do planejamento e programação da produção. Deve
    minimizar o capital investido em estoques, pois ele é de alto custo, e aumenta de
    acordo com o custo financeiro. Sem estoque é impossível uma empresa trabalhar,
    pois ele é o amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda final
    do produto.

  • Conforme CHIAVENATO, o objetivo fundamental da AM é determinar quando e quanto adquirir produtos para repor estoques. Assim, alternativa E CORRETA

  • RESUMO PARA VOCÊ ENTENDER O OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS.

     

    O objetivo da administração de materiais é diminuir custos e obter os materiais certos na hora e local desejado. Existem diversos tipos de organização, sejam privadas ou públicas, que se utilizam dos serviços logísticos. Com esforço logístico bem planejado podem-se controlar desvios de desempenho e minimizar o nível do estoque comprometido. Quanto mais eficiente for o projeto do sistema logístico de uma empresa, mais precisas deverão ser as informações. Os sistemas logísticos devem ser projetados para utilizar o tipo de transporte que minimize o custo total dos sistemas.

    # As necessidades de estoque de uma empresa dependem da estrutura de rede e do nível desejado de serviço ao cliente.

    # O manuseio de materiais é uma atividade muito importante, no depósito os produtos devem ser recebidos.

    # A armazenagem, o manuseio de materiais e a embalagem simplificam e aumentam a rapidez do fluxo de produtos ao longo de todo sistema. 

    # Quem trata da movimentação de produtos acabados para entrega aos clientes é a distribuição física.

    # O princípio do gerenciamento da cadeia de suprimento esta fundamentado na convicção de que a eficiência pode ser aprimorada por meio de compartilhamento de informação e planejamento conjunto.

    # A informação é considerada um dos elementos-chaves para a obtenção, no futuro, de vantagem competitiva na área de logística.

     

    http://acasadomarcelo.blogspot.com.br/2010/03/administracao-de-materiais-uma.html

     

    LETRA E

     

     

  • LETRA E.

  • Sobre a letra C)

    "O estoque não tem a função de evitar o atraso no fornecimento."

    Ao meu ver, o estoque de fato não tem a função de evitar o atraso no fornecimento. Oras, como o estoque de uma organização poderá evitar que um determinado fornecedor atrase sua entrega? O estoque pode se preparar para o atraso, utilizando a técnica de ponto do pedido, por exemplo, mas, nada disso garante que estoque evite um possível atraso no fornecimento.

ID
1892272
Banca
FAU
Órgão
JUCEPAR - PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Entre as atividades da gestão de estoque podemos citar o transporte e suas variáveis como fundamental para eficiência da gestão e manuseio de materiais. Existem várias formas de se transportar materiais entre elas a citada por Ballou (2005, p. 213): “ ... a economia do manuseio de materiais é diretamente proporcional ao tamanho da carga manuseada.” Assim, pergunta-se: este processo acima conceituado refere-se ao sistema de:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito : A

    UNITIZAÇÃO E/OU EMBALAGENS DE CARGA

    O avanço no embarque de cargas deu-se com a criação do conceito de carga unitizada, primeiramente, de forma mais rudimentar, através de amarrados, tambores, redes, etc. e, posteriormente, através da criação de pallets e, principalmente, pela criação do container, que foi a tecnologia mais bem sucedida e importante para o desenvolvimento do transporte marítimo e aquaviário.
    O conceito de unitização na da mais é que o ato ou efeito de unitizar. Unitizar é reunir (cargas de diversas naturezas) num só volume, para fins de transporte.
    Para fins econômicos, a unitização auxilia a movimentação, armazenagem e transporte de produtos, fazendo com que a transferência, do ponto de origem até o seu destino final seja com o mínimo de manuseio possível.
    Dentro do conceito de unitização de cargas, inclusive porque os modais cada vez mais requerem este procedimento, várias são as vantagens resultantes, como:

    Redução da quantidade de volumes a manipulados;
    Menor número de manuseio da carga;
    Menor utilização do uso de mecanização;
    Redução no tempo de operação de embarque e desembarque;
    Redução dos custos de embarque e desembarque.
    Redução de custo com embalagens;
    Diminuição das avarias e roubos de mercadorias;
    Incentivo da aplicação do sistema door-to-door (porta a porta);
    Padronização internacional dos recipientes de unitização.
    Em um determinado tempo de minha formação, questionei-me sobre o assunto container x unitização. Oras, se o conceito de unitização é o ato ou efeito de unitizar, posso concluir que o container é uma forma de unitização. “Não”, essa foi a resposta que recebi de meu professor, porém nunca acredite nesse “Não” e fui pesquisar e conclui que: Conceito Container é uma caixa, construída em aço, alumínio ou fibra, criada para o transporte unitizado de mercadorias e suficientemente forte para resistir ao uso constante.

     

  • Sempre prestem atenção ao enunciado, a questão pede um sistema de transporte de materiais. A única alternativa com um sistema de transporte é a A.

  • A unitização de carga é o processo de agregar volumes fracionados em uma única unidade de carga, mantida inviolável ao longo de todo o percurso. As formas de unitizar a carga podem ser através da pré-linga, palete, contêiner, dentre outras.

  • Ballou diz:

    Unitização da Carga:

    Um princípio fundamental no manuseio de materiais estabelece

    que

    ...geralmente, a economia no manuseio dos materiais

    é diretamente proporcional ao tamanho da carga manuseada.

ID
1892275
Banca
FAU
Órgão
JUCEPAR - PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

As funções da Administração de Materiais são, EXCETO:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito: B

     

    Vendas está mais relacionada a função de Marketing ou Comercial.

     

     

    As grandes funções da administração de materiais são:

    Compra;
    Transporte;
    Armazenagem e conservação;
    Manipulação e;
    Controle de estoques.

    A função de Compras pode ser dividida em compras no mercado interno e importações. Toda compra envolve fornecedores, contratos (licitações), tomada de preços, pedido de compra (prazos, condições de pagamento, etc.), transporte e controle no recebimento da mercadoria. Caso hajam importações, os compradores deverão ter conhecimento das leis e guias de importação, bem como dos processos envolvendo órgão do governo federal mediador das importações.
    A função de Transportes envolve do fornecedor até o espaço físico de estocagem pode ser feita interna ou por terceiros. Caso for interna, envolve o processo de gerenciamento e distribuição das cargas. Se externa, envolve a contratação de transportadoras (rodoviárias, ferroviárias, aéreas ou marítimas).

    As funções de Armazenagem e Conservação envolvem todos os processos de recebimento das mercadorias, controle de qualidade e fechamento contra o pedido de compra, catalogação dos itens conforme codificação do estoque, armazenagem no local físico (localização) designado para os itens e contabilização dos itens.

    As funções de Manipulação e Controle dos Estoques envolvem todos os processos de requisição e devolução de itens em seja para fabricação, consumo ou revenda. Cada um destes processos é composto por sub-processos legais. Caso a retirada de itens seja para venda e entrega em um cliente, um processo de emissão de notas fiscais para circulação de mercadorias (pode ser o faturamento direto) deve ser incluído para esta função.

  • vendas comercial

  • As grandes funções da administração de materiais são:

    Compra;
    Transporte;
    Armazenagem e conservação;
    Manipulação e;
    Controle de estoques.

     

     

    http://gestaodemateriais.blogspot.com.br/2008/11/ii-administrao-de-materiais-funo.html

ID
1892578
Banca
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão
Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A função de compras é responsável pela obtenção do material no mercado interno ou externo, através da mais correta tradução das necessidades em termos de fornecedor/requisitante, ou seja, o material certo, ao preço certo, na hora certa, na quantidade certa e da fonte certa.

Assinale a alternativa incorreta:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito E: Podemos concluir então que os objetivos básicos de uma Seção de Compras
    seriam:
    a) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas
    de produção.
    b) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento
    que afete a operacionalidade da empresa.
    c) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões
    de quantidade e qualidade definidos.
    d) Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores
    condições para empresa, principalmente em condições de pagamento 

     

    DIAS (2010)

  • "Meteu" um "alto custo" na E...ERRADA!

  • A C também está errada. recebimento e colocação da compra é função do setor de distribuição

  • Os objetivos básicos de uma Seção de Compras:

    1. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção.
    2. Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa.
    3. Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos.
    4. Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para empresa, principalmente em condições de pagamento 
ID
1976710
Banca
AOCP
Órgão
FUNDASUS
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Quando as mercadorias são recebidas, o departamento de recepção as inspeciona para garantir o que?

Alternativas
Comentários

  • GABARITO B. A inspeção tem como objetivo determinar se um produto deve ser aprovado
    ou rejeitado, levando-se em consideração os padrões de qualidade estabelecidos.
    A inspeção preventiva tem como objetivo a determinação de tendências dos valores
    ou padrões estabelecidos. Sua importância reside no fato de que futuras
    especificações, métodos, custos e políticas de qualificação, no que se referem aos
    padrões de qualidade, serão afetadas pelos resultados advindos da análise dessas
    tendências. Podemos dividir as atividades de inspeção em:
    a) Inspeção de matéria-prima ou inspeção de recebimento - E realizada quando
    se recebe material; existem situações em que o inspetor vai à fábrica
    do fornecedor para fazer a liberação. Essa inspeção nem sempre é econômica
    ou interessante, no sentido de evitar refugos ou problemas de
    produção. De qualquer modo, deve sempre existir inspeção na recepção,
    por mais simples que seja, identificação dos materiais recebidos, condições
    e quantidade.
    b) Inspeção de processo - O que se deve inspecionar e com que profundidade
    depende de cada caso em particular. A inspeção pode ser da seguinte
    maneira:
    • automática;
    • pelo próprio operador;
    • por um inspetor especializado.
    c) Inspeção final - É a inspeção do produto acabado; pode ser feita por um
    inspetor da fábrica ou até mesmo cliente, o que não é recomendável.

  • QUANDO VC FAZ COMPRA EM UM SUPERMERCADO E A COMPRA CHEGA...QUAL PRIMEIRA COISA QUE VC FAZ?

    1-Garantir que foram enviados os itens corretos, na quantidade certa e que não foram danificados no transporte.

  • Deu pra rir dessa letra E kkkk

  • kkkkkkkkkkkkkkkkkkkk

  • Essa banca quando não é 8 é 80. rsrsrsrs

  • tem questão que é tão facil que a gente desconfia, e a mão coça pra marcar a errada.

ID
1979884
Banca
SUGEP - UFRPE
Órgão
UFRPE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale, dentre as alternativas abaixo, uma das principais funções da armazenagem dos materiais.

Alternativas
Comentários

  • Gabarito A segundo a banca: O armazém, depósito, ou almoxarifado, está diretamente ligado à movimentação
    ou transporte interno de cargas, e não se pode separá-lo.
    A influência dos equipamentos e sistemas para a armazenagem na produtividade
    industrial pode ser observada em todas as suas frentes. Um método adequado
    para estocar matéria-prima, peças em processamento e produtos acabados
    permite diminuir os custos de operação, melhorar a qualidade dos produtos e
    acelerar o ritmo dos trabalhos. Além disso, provoca redução nos acidentes de trabalho,
    redução no desgaste dos equipamentos de movimentação e menor número
    de problemas de administração. Ademais, a importância desses fatores cresce em
    função da acentuada valorização da mão de obra e do acirramento da concorrência
    nos diferentes setores. Nesse sentido, mede-se o processo de um complexo
    industrial pelo grau de mecanização das suas diversas unidades, incluindo armazenagem
    e manutenção do material. O capital imobilizado nesses equipamentos
    pode ser recuperado em curto prazo pelo melhor aproveitamento da mão de obra
    e demais maquinarias. No entanto, são as condições do trabalho que determinam
    as possibilidades reais de melhoria. Elas servem de base na escolha do sistema de
    armazenagem de cargas e da operação do almoxarifado.

  • Vantagens

    A armazenagem quando efetuada de uma forma racional poderá trazer inúmeros benefícios, os quais se traduzem diretamente em reduções de custos. Se não vejamos (Casadevante, 1974, p. 28):

    Redução de risco de acidente e consequente aumento da segurança;

    Satisfação e aumento da motivação dos trabalhadores;

    Incremento na produção e maior utilização da tecnologia;

    Melhor aproveitamento do espaço;

    Redução dos custos de movimentações bem como das existências;

    Facilidade na fiscalização do processo e consequente diminuição de erros;

    Redução de perdas e inutilidades;

    Versatilidade perante novas condições

  • A armazenagem tem como principal objetivo a minimização de custos em relação às suas atividades.

    Fonte: Aula professor Bruno Eduardo- Gran cursos online.

ID
1979887
Banca
SUGEP - UFRPE
Órgão
UFRPE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Para que a Administração de Materiais funcione de forma adequada, é necessário, como requisito mínimo:

Alternativas
Comentários

  • Letra B - Conceito quie ajuda:

    Layout - Disposição física dos equipamentos, pessoas e materiais, da maneira mais eficiente possível. Tem como objetivos: Integração de materiais, máquinas e pessoas; redução de transporte e movimento; permitir fluxo regular de materiais, utilização eficiente do espaço ocupado, facilitar e melhorar condições de trabalho, permitir flexibilidade, a fim de atender mudanças.

  • então quer dizer que o requisito mínimo para uma Adm. de Materiais adequada é um espaço com fácil circulação??  se fosse o requisito mínimo para uma boa gestão de almoxarifado, dava até para considerar... mas dizer que isso aí é o mínimo necessário para uma boa adm de materiais é querer restringir demais o conceito.

     

     

     

  • Pode ser com bom espaço de circulação, mas pode ser do outro lado da cidade. Essas teorias são ridículas.

  • Letra B.

    Requisito mínimo para que a administração de materiais funcione de forma correta é um local de fácil circulação.

  • A única errada é a A. As demais são relativas, depende do contexto.

  • Gente, o comando da questão foi "requisito mínimo". O espaço pode ser próximo (ou afastado), aberto (ou fechado), complementar (ou não)... Percebam que a única alternativa que preenche o requisito mínimo é a letra B: o espaço deve ser de fácil circulação interna, não é uma opção, é uma necessidade para o funcionamento adequado da Adm. Mat., para facilitar as atividades de movimentação, distribuição, armazenamento... o layout é essencial para isso. 

     

    E colando o comentário de Caroline Servo (muito obrigada), para ajudar nesse entendimento:

    Letra B - Conceito quie ajuda:

    Layout - Disposição física dos equipamentos, pessoas e materiais, da maneira mais eficiente possível. Tem como objetivos: Integração de materiais, máquinas e pessoas; redução de transporte e movimento; permitir fluxo regular de materiais, utilização eficiente do espaço ocupado, facilitar e melhorar condições de trabalho, permitir flexibilidade, a fim de atender mudanças.

  • Um layout suficiente dos materiais estocados, ou seja, uma boa organização dos materiais estocados permite uma boa circulação interna de materiais de dos gestores de materiais, permitindo a estes analisarem fisicamente o que a empresa precisa comprar e estocar para manter um estoque mínimo, permitindo, com isso, a minimização de custos e uma administração de materiais mais eficiente.

  • Na minha opinião a questão deveria ser anulada.

ID
1987942
Banca
INAZ do Pará
Órgão
Prefeitura de Cristiano Otoni - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Conjunto de processos desenvolvidos dentro de uma organização, destinados ao suprimento de maneira sistemática e ao continuo abastecimento de artigos, solicitados para o desempenho de atividades comerciais ou produtivas. Caracteriza-se por ser um sistema integrado a/ao:

Alternativas
Comentários

  • GABARITO C:  VIANNA (2010) = a gestão de materiais engloba o planejamento, a execução e o controle de todas as atividades que possibilitam o adequado suprimento para a organização desses recursos materiais necessários ao seu funcionamento. De acordo com Viana, a administração de materiais é,1
    o planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.
    A Administração de Materiais é fundamental em qualquer entidade pública e privada, pois é através dela que a organização adquire os insumos de que necessitará para produzir um produto ou fornecer um serviço.
    Dessa forma, a ARM é um conjunto de processos dentro de uma organização que devem assegurar que esta consiga adquirir os diversos materiais necessários para seu funcionamento.
    No caso do setor público, essa função adquire ainda uma importância maior, pois os valores comprados são muito altos. Assim, uma boa administração é importante para evitar desvios de recursos e possibilitar a maximização dos recursos da coletividade.
    Esses desvios podem ocorrer tanto no processo de compra (com superfatu­ramentos, por exemplo) como no de armazenamento (subtração dos itens em estoque, como o roubo de remédios em hospitais).
    Além disso, o Estado também pode atuar comprando os chamados “estoques reguladores”, como ocorria nos casos em que comprava café dos produtores para “amortecer” a flutuação de preços.
    Portanto, como a Administração Pública é um dos maiores compradores na economia nacional e é um cliente grande para diversas empresas, ela acaba recebendo pressões políticas e corporativas. Dessa forma, essa área é um foco de corrupção potencial e deve ser bem controlada

  • Esse é o principal objetivo da Administração de Materiais AM: determinar quando e quanto de produtos adquirir para repor estoques e, principalmente, atender as necessidades da instituição. CHIAVENATO

  • A Administração de Recursos Materiais é o conjunto de processos desenvolvidos dentro de uma organização, destinados ao suprimento de maneira sistemática e ao contínuo abastecimento de materiais.

  • GABARITO C.

    A Administração de Recursos Materiais é o conjunto de processos desenvolvidos dentro de uma organização, destinados ao suprimento de maneira sistemática e ao contínuo abastecimento de materiais.

  • Comentários:

    Administração de Recursos Materiais caracteriza-se pelo conjunto de processos desenvolvidos dentro de uma organização, destinados ao suprimento de maneira sistemática e ao contínuo abastecimento de materiais, solicitados para o desempenho de atividades comerciais ou produtivas.

    Gabarito: C

ID
2000005
Banca
CESGRANRIO
Órgão
UNIRIO
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Entre os modais citados no Plano Nacional de Logísica e Transportes (PNLT), um deles apresenta as seguintes características: é o mais adequado para mercadorias de alto valor agregado, pequenos volumes ou com urgência na entrega; apesar de ser caro, possui algumas vantagens sobre os demais modais, como ser mais rápido e seguro e serem menores os custos com seguro, estocagem e embalagem; é mais viável para remessa de amostras, brindes, bagagem desacompanhada, partes e peças de reposição e mercadoria perecível.
Essas características acima descritas podem ser encontradas no modal

Alternativas
Comentários

  • GABARITO C: Transporte aéreo
    O transporte aéreo dentro dos principais conceitos do modal é o que utiliza
    aeronaves tanto de cargas, como de passageiros e/ou mistas. Existe toda uma
    legislação e controle muito específica que é diferente entre os outros modais. O
    transporte aéreo no Brasil é coordenado pela Anac (Agência Nacional de Aviação
    Civil) e com apoio da Infraero. Existem também as normas que precisam ser obedecidas
    e operadas, que são da lata (International Air Transport Association). Uma
    das atividades e responsabilidades da lata é legislar quanto a segurança e tarifas
    comerciais entre as companhias aéreas.
    O sistema de transportes e distribuição de produtos de uma empresa sempre
    foi importante e complexo. O transporte é um considerável elemento de custo em
    toda a atividade industrial e comercial. Desde o tempo da crise do petróleo, num
    país onde quase 80% das mercadorias são transportadas via rodoviária, a racionalização
    desta operação passou a ser vital para a estrutura econômico-fmanceira
    das empresas.
    A decisão entre a frota própria ou transportadora de terceiros é bem mais complexa
    do que parece. Cada situação tem características específicas e não existem
    regras gerais que garantam o acerto da escolha. O que para determinada empresa
    é altamente rentável pode ser um fator de aumento de custos para outra. Em função
    disso, o responsável pelo transporte e distribuição de produtos precisa ser um
    especialista, muito bem entrosado e conhecedor das demais áreas da empresa.

  • Gab. C

     

     a)Rodoviário:

    É, de longe, o modal mais utilizado no Brasil. A sua característica positiva encontra-se na flexibilidade. O caminhão pode entrar e sair do depósito da empresa e chegar até a porta do cliente (transporte porta a porta). Extremamente versátil. Contudo, é desvantajoso do ponto de vista do custo. Cada caminhão só pode levar uma quantidade limitada de carga, e pior, cada caminhão demanda um motorista para dirigi-lo. Se já não bastasse, o transporte rodoviário ainda é dependente da condição das estradas e deixa a carga suscetível a assaltos. É recomendado para o transporte de pequenos volumes de carga, com prazos de entrega relativamente curtos.

     

     b)Ferroviário

    É o transporte sobre trilhos. Uma locomotiva que pode ser movida por eletricidade, diesel, ou até madeira, puxa uma série de vagões de diversas dimensões e tipos, que possuem cargas igualmente variadas.O comboio(este conjunto de locomotiva + vagões) pode transportar uma infinidade vagões, reduzindo os custos de transporte, e por consequência, baixando o valor do frete. Outra vantagem do transporte ferroviário é a velocidade homogênea. Sua desvantagem encontra-se na pouca flexibilidade do veículo de transporte.Sua destinação principal é para transporte de cargas de maior volume e grande peso, sendo que o prazo de entrega normalmente não é o fator em destaque, e sim o volume transportado. 

     

     d)Marítimo

    É a modalidade de transporte feita por meio de navios ou barcos, sobre a água. É dividida na doutrina entre navegação fluvial e navegação marítima (embora também se mencione o transporte lacustre, realizado por meio de lagos).Sua utilização principal está no transporte de grandes volumes de carga de baixo valor unitário.Se no transporte ferroviário o tempo não era fator preponderante,no transporte hidroviário o tempo é totalmente secundário. Ainda assim, é a modalidade de transporte mais comum em movimentação de cargas internacionais.Sua vantagem está no baixo custo e relativa flexibilidade.

     

     e)Dutoviário:

    É utilizado para o transporte de óleos (em especial, petróleo). Consiste em uma rede de dutos (canos) que escoa a produção de óleos até a refinaria.

     

    Fonte: Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini - Estratégia.

     

  • Pensei que quando encontrasse a questão 666666 ela ia ser da Cespe hahahaha

     

    S2 Cespe S2

  • O transporte aéreo é um modal ágil e recomendado para mercadorias de alto valor agregado, pequenos volumes e encomendas urgentes. É competitivo para produtos eletrônicos, como por exemplo, computadores, softwares, telefones celulares, etc., e que precisam de um transporte rápido em função do seu valor, bem como de sua sensibilidade a desvalorizações tecnológicas (Keedi e Mendonça, 2000).

    É mais adequado para viagens de longas distâncias e intercontinentais.

     

    VANTAGENS E DESVANTAGENS DO MODAL AÉREO.

    VEJA EM: http://blog.pr.sebrae.com.br/organizacao/quando-vale-a-pena-utilizar-o-modal-aereo

     

    LETRA C (ALTERNATIVA CORRETA.)

  • kkkkkkkkkkkkk Número da questão foi ótimo

  • LETRA C (ALTERNATIVA CORRETA.)

    MODAL AÉREO.

  • OS Custos variáveis no Transporte AERÉO é Altissimo.

  • a aula disponível para essa questão mão fala de modal .
ID
2008708
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
Prefeitura de Inhapi - AL
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A demanda crescente de serviços públicos pela sociedade impõe aos Municípios uma responsabilidade ainda maior em sua eficiência. A gestão pública eficiente é feita por meio de muitas dimensões, entre elas a boa gestão de materiais. Quando se fala na gestão de materiais, pode-se dizer que ela abrange nas prefeituras:

I. as compras realizadas via processo de licitação;

II. os descartes de produtos inservíveis;

III. a entrega de material didático para escolas municipais.

Dos itens acima, verifica-se que está(ão) correto(s)

Alternativas
Comentários

  • Letra (E).

     

    Gestão de materiais - compreende o abastecimento contínuo dos itens que entram nas empresas, sejam para fabricação dos produtos ou para subsidiar todas as ações que dependam de materiais para serem realizadas como matéria prima, materiais de escritório, do setor de vendas como embalagens e afins, do setor de limpeza, atendimento, etc. 
     

    At.te, CW.

    Fonte: http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/16177/a-importancia-da-gestao-de-materiais

  • O desperdício faz parte da Gestão de Materiais?? Não era pra ele ser evitado???

  • Jesse, também nao entendi

  • De acordo com a Instrução Normativa nº 205 de 1988:

    7.3.1. Compete ao setor de Controle de Estoques: 

    [...]

    g) identificar e recomendar ao ao Setor de Almoxarifado a retirada física dos itens inativos devido a obsolescência, danificação ou a perda das características normais de uso e comprovadamente inservíveis, dos depósitos subordinados a esse setor. 

    *** Em nenhum lugar da questão se fala de desperdício.

  • adjetivo. Imprestável; sem utilidade; que não possui valor ou préstimo; que não se consegue usar: material inservível. Que não contém o que é necessário para ser servido: refeição inservível. Fonte: Dicio

  • Instrução Normativa nº 205 de 1988:

    7.3.1. Compete ao setor de Controle de Estoques: 

    [...]

    g) identificar e recomendar ao ao Setor de Almoxarifado a retirada física dos itens inativos devido a obsolescência, danificação ou a perda das características normais de uso e comprovadamente inservíveis, dos depósitos subordinados a esse setor. 

    podemos concluir então que:

    • gestão de materiais = produção -> descarte
ID
2010202
Banca
FAU
Órgão
Prefeitura de Piraquara - PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A administração de materiais é composta por uma série de atividades, conforme relação abaixo. Pede-se são atividades da administração de materiais, EXCETO:

Alternativas
Comentários

  • A resposta correta é a letra E. Acertei por eliminação.

  • As cinco opções estão ligadas à Administração de materiais, porém a opção, E Instalações, não é uma atividade de administração de materiais, mas sim um meio de cuidado essencial para o armazernamento, vejam alguns exemplos desse cuidado:

    1. Determinação do local;

    2. Definição adequada do layout;

    3. Definição de uma política de preservação, com embalagens convenientes aos materiais;

    4. Ordem, arrumação e limpeza, de forma constante;

    5. Segurança patrimonial contra furtos, incêndios, etc.

     

    Resultados do cuidado com o armazenamento

    1. Máxima utilização do espaço;

    2. Efetiva utilização dos recursos disponíveis;

    3. Pronto acesso a todos os itens (seletividade);

    4. Máxima proteção aos itens estocados;

    5. Boa organização;

    6. Satisfação das necessidades dos clientes

  • Administração de Materiais vai desde a requisição do material até seu recebimento.

  • Fiquei em dúvida entre instalações e transporte. Porque achei AMBOS BASTANTE GENÉRICO.

    Instalações no sentido de acomodação, edificações, elétrica?

    Transporte em sentido de modais, logístico, distribuição?

    Enfim...

    Aprendendo cada dia mais!

    Avante!

ID
2037100
Banca
MOURA MELO
Órgão
ARSEP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Qual a meta primordial na administração de materiais?

Alternativas
Comentários

  • D) Assim sendo, a gestão de materiais engloba o planejamento, a execução e o controle de todas as atividades que possibilitam o adequado suprimento para a organização desses recursos materiais necessários ao seu funcionamento. De acordo com Viana, a administração de materiais é,1
    o planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.
    A Administração de Materiais é fundamental em qualquer entidade pública e privada, pois é através dela que a organização adquire os insumos de que necessitará para produzir um produto ou fornecer um serviço.
    Dessa forma, a ARM é um conjunto de processos dentro de uma organização que devem assegurar que esta consiga adquirir os diversos materiais necessários para seu funcionamento.
    No caso do setor público, essa função adquire ainda uma importância maior, pois os valores comprados são muito altos. Assim, uma boa administração é importante para evitar desvios de recursos e possibilitar a maximização dos recursos da coletividade.

    VIANA, 2010.

  • Ess "0" confundiu a resposta. No lugar do "0" colocar "o".

     

    Bons estudos!!!

  • Eu teria acertado se tivessem colocado a LETRA O e não o NÚMERO 0...

  • Eu teria acertado se tivesse a letra O ao invés do número 0. Affs

  • Essa deve ter pego muitos!

    A questão fala da Política de Estoque......Gerir estoques economicamente consiste essencialmente na procura da racionalidade e equilíbrio com o consumo, de tal maneira que: 

    a) As necessidades efetivas de seus consumidores sejam satisfeitas com mínimo custo e menor risco de falta possível;

    b) Seja assegurada a seus consumidores a continuidade de fornecimento;

    c) O valor obtido pela continuidade de fornecimento deve ser inferior a sua própria falta.

    FONTE;ESTRATÉGIA

ID
2054707
Banca
COPEVE-UFMS
Órgão
UFMS
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Existem diversos critérios para que uma organização adquira os materiais necessários ao bom funcionamento de suas atividades. Considerando tal procedimento (aquisição de materiais), é correto afirmar: 

Alternativas
Comentários

  • GABARITO E: 19. (Esaf/MTE/ AFT/2003) Um dos pontos-chave da reengenharia é repensar de forma fundamental e reprojetar radicalmente os processos para conseguir melhorias drásticas. Indique a opção que expressa corretamente a ideia contida nessa afirmativa.
    a) Diminuição drástica dos postos de trabalho.
    b) Terceirização dos serviços não essenciais ao negócio da organização.
    c) Fusão de unidades organizacionais e de empresas.
    d) Requalificação da mão de obra na busca de empregabilidade.
    e) Análise dos clientes, insumos, informações e produtos.

     

  • Veja que as Alternativas C e E se anulam, com uma leitura calma é possível identificar a E como certa. Se é estratégico e/ou agrega valor, faz muito mais sentido eu ser possuidor dessa função e não terceirizar, pois corre o risco de eu ficar dependente desse terceirizado; entre outas consequências.

ID
2064487
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

É o conjunto de bens, direitos e obrigações economicamente apreciáveis, pertencentes a uma pessoa ou empresa:

Alternativas
Comentários

  • Patrimônio

    Patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações vinculado a uma pessoa ou a uma entidade. É o objeto de estudo da contabilidade.

    Abrange tudo aquilo que a pessoa tem (bens e direitos) e tudo aquilo que a pessoa deve (obrigações). Do ponto de vista contábil, são considerados apenas os bens, direitos e obrigações que podem ser avaliados em moeda.

    Os bens e direitos constituem a parte positiva do Patrimônio, chamada Ativo.

    As obrigações representam a parte negativa do Patrimônio, chamada Passivo.

     

    Gabarito C.

  • Patrimônio é um conjunto de bens, direitos e obrigações vinculados a uma pessoa física ou jurídica, com ou sem fins lucrativos, que podem ser avaliados em dinheiro.

    GAB C

ID
2073394
Banca
IBFC
Órgão
HEMOMINAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da frase a seguir

______________________ é o processo estruturado e integrado que considera todas as atividades que têm relação entre si e uma sequência lógica, desde o planejamento das necessidades e expectativas de mercado, passando por todos os insumos, transformações, vendas, entregas, até o pós-venda do produto ou serviço colocado no mercado.

Alternativas
Comentários

  • A logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. A logística é uma sub-área da Administração, envolvendo diversos recursos da engenharia, economia, contabilidade, estatística, marketing e tecnologia, do transporte e dos recursos humanos.

  • Caramba...na Logística também temos "planejamento e necessidades dos mercado + pós venda" ??? Uaaal, para que serve Marketing então!!!?

  • A dúvida entre marketing ou logística é dirimida pelo fato de que marketing não se preocupa com insumos ou transformação. Por outro lado, a logística CONSIDERA as necessidades do mercado e o pós venda em suas tarefas.

  • ______________________ é o processo estruturado e integrado que considera todas as atividades que têm relação entre si e uma sequência lógica, desde o planejamento das necessidades e expectativas de mercado, passando por todos os insumos, transformações, vendas, entregas, até o pós-venda do produto ou serviço colocado no mercado.

     

    c) Logística.

  • Gabarito: C

  • Marketing é um conjunto de atividades que visa entender e a atender às necessidades do cliente.

    produção se refere a qualquer tipo de atividade destinada à fabricação, elaboração ou obtenção de bens e serviços.

    Logistica ... entregas, até o pós-venda do produto ou serviço colocado no mercado.

  • Logística = pos venda

  • GABARITO: LETRA C

    A logística pode ser definida como o processo de planejar, executar e controlar de forma eficiente o transporte, a movimentação e o armazenamento de mercadorias dentro e fora das empresas. O que garante que o ciclo ocorra de maneira íntegra e os prazos de entrega sejam cumpridos.  

    FONTE: QC

  • SE EU NÃO ACERTASSE ESSA!!!

ID
2081443
Banca
COMPERVE
Órgão
UFRN
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Na administração de materiais, são desenvolvidas várias atividades objetivando suprir a organização com os materiais necessários ao seu funcionamento. Dentre essas atividades, estão incluídas:

Alternativas
Comentários

  •  As principais atribuições da área de materiais são:

    - Compra: é a atribuição responsável pela seleção da fonte de suprimento, negociação de preço, prazo de entrega etc. 

    - Programação da produção: é por meio da programação da produção que a área de materiais consegue enxergar as quantidades e o momento de colocar os materiais dentro da organização. 

    - Armazenamento: devido à dificuldade em sincronizar as quantidades abastecidas e as necessidades para produção, é necessária a armazenagem de materiais, evitando a falta deles. Entretanto, é importante lembrar que a área disponível para armazenamento é restrita e isso tem que ser levado em conta na hora de negociar com os fornecedores, principalmente no que diz respeito ao prazo de entrega. 

    - Logística: esta atribuição preocupa-se em determinar de que forma o material chegará à empresa, bem como de que forma esses materiais serão alimentados nas linhas de produção. Para que a área de materiais cumpra o seu papel, é necessário que se integrem as atribuições citadas acima. Baseada em um nível de produção estabelecido, a área de materiais tem que sair em busca das fontes de suprimento e programar o seu recebimento na empresa de acordo com a disponibilidade de armazenagem e com a logística de abastecimento e a logística interna

  • Gabarito Letra B

    compras, gestão de estoques e armazenamento.

  • Qual a diferença de nicho para atividade? :\ HELP!

  • Ana, nicho é um segmento de negócio, exemplo: alimento, entretenimento, dentre outros...

ID
2087035
Banca
FAFIPA
Órgão
UFFS
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Sobre Administração de Material, analise as afirmativas, a seguir, e assinale a alternativa CORRETA. São objetivos da padronização:
I. Diminuir o número de itens no estoque: a padronização objetiva evitar a variedade de materiais de mesma classe, utilizados para o mesmo fim, diminuindo o número de itens em estoque, com reflexos técnicos e econômicos para a empresa.
II. Permitir a compra em grandes lotes: a padronização influi na eficiência das compras, contribuindo para a redução do número de itens e permitindo a aquisição de quantidades maiores do item padronizado e possibilitando a obtenção de melhores preços.
III. Reduzir a quantidade de itens estocados: reduzindo-se a variedade de itens em compra, a padronização permite a diminuição da quantidade de itens a serem armazenados.
IV. Adquirir materiais com maior rapidez: com a diminuição do número de itens a serem adquiridos, reduz-se a quantidade de processos de compra, possibilitando maior rapidez às aquisições.
V. Evitar a diversificação de materiais de mesma aplicação: a padronização evita a diversificação dos materiais e possibilita sua aplicação padronizada em locais onde anteriormente se utilizavam materiais diversos.

Alternativas
Comentários

  • PADRONIZAÇÃO  DE MATERIAIS

    • A especificação sempre nos conduz a padronização, que pode ser definida como:

    • Análise de materiais afim de permitir seu intercâmbio,possibilitando a  redução de variedades e conseqüente economia.

    • Segundo o dicionário é: Redução dos objetos do mesmo gênero a um só tipo, unificando, simplificando, segundo um padrão ou modelo preestabelecido

    Objetivos:

    • Diminuir nº itens no estoque;

    • Simplificação dos materiais;

    • Permitir compra em grandes lotes;

    • Diminuir o trabalho de compras;

    • Diminuir os custos de estocagem;

    • Reduzir quantidade de itens estocados;

    • Adquirir materiais com maior rapidez;

    • Evitar a diversificação de materiais;

    • Obter maior qualidade e uniformidade

    Vantagens padronização:

    • Reduzir o risco de falta de estoque;

    • Permitir compras em grandes lotes;

    • Reduzir a quantidade de itens no estoque;

     

ID
2091382
Banca
Colégio Pedro II
Órgão
Colégio Pedro II
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O controle dos bens é fundamental para o bom andamento das relações entre os diferentes estágios de produção de uma empresa, havendo setores específicos envolvidos nesse processo.
É função do Setor de Patrimônio

Alternativas
Comentários

  • Apenas a letra A trata de equipamentos (ativos da empresa) -> responsabilidade da Área de Patrimônio

     

    Demais letras mencionam materiais -> responsabilidade da Área de Suprimentos/Logística/Materiais

  • LETRA A 

     a)planejar a distribuição dos equipamentos dentro da empresa. PATRIMÔNIO

     b)calcular o estoque regulador e o ponto de reposição de produtos. GESTÃO DE ESTOQUE

     c)checar o fluxo de movimentação de materiais dentro da empresa. GESTÃO DE ESTOQUE 

     d)fazer o levantamento físico dos estoques num determinado momento. GESTÃO DE ESTOQUE

  • PLANEJAMENTO; EQUIPAMENTOS; PATRIMÔNIO

  • Gestão de Materiais> Estoque

    Gestão Patrimonial > Bens móveis e imóveis permanentes