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Questões de Área de Materiais Dentro da Organização

ID
25351
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TSE
Ano
2007
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A coordenação das atividades de aquisição, guarda, movimentação e distribuição de materiais é responsabilidade da administração de materiais. Com relação a esse assunto, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Alguém poderia me explicar porque a alt "a" n está correta?
  • concordo que a letra A está errada.

    Achei isso sobre a C "Se, durante a verificação, o sistema determina que um componente de material não se encontra disponível na data necessária, emite uma mensagem e, no cabeçalho do diagrama de rede, define o status do sistema MSPT "Ruptura de estoque"."
  • A altern. A está errada pois ela desconsiderou o Custo Fixo de armazenamento, como pro exemplo: aluguel de depósitos, folha de pgto dos estoquistas, etc.
    Poderia até ser considerada certa, mas a C é mais completa.
    Coisas da Cespe....
  • A) Errado - O custo de armazenagem envolve vários fatores, não só o citado, eis os outros: P=preço unitário,I=taxa de armazenamento expressa geralmente em termos de porcentagem do custo unitário.B) Errado - Q + Emin = 60C) CorretoD) Errado - Maximizar investimentos nesses estoques não, na boa gestão de materiais deve-se ter um investimento adequado de forma buscar sempre a redução de custos.
  • Toda e qualquer armazenagem gera custos de estoque e são eles: - JUROS - ALUGUEL - EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO - DETERIORAÇÃO - OBSOLESCÊNCIA - SEGUROS - SALÁRIOS - CONSERVAÇÃO

  •  

    Letra a) ERRADA:

    Custo de armazenagem

    São diretamente proporcionais ao estoque médio e ao tempo de permanência em estoques. A medida que aumenta a quantidade de material em estoque, aumenta os custos de armazenagem que podem ser agrupados em diversas modalidades:

    - Custos de capital: juros,depreciação ( o capital investido em estoque deixa de render juros)

    - Custos com pessoal: salários encargos sociais ( mais pessoas para cuidar do estoque)

    - Custos com edificações: aluguel, imposto, luz (maior área para guardar e conservar os estoques)

    Custos de manutenção - deterioração, obsolescência, equipamento (maiores as chances de perdas e inutilização, bem como mais custos de mão-de-obra e equipamentos). Este custo gira aproximadamente em 25% do valor médio de seus produtos. Também estão envolvidos os custos fixos (que independem da quantidade), como por exemplo, o aluguel de um galpão.

  • RESPOSTA LETRA C

    a) ERRADA
    Existem custos de armazenagem que independem da existência de estoque. Ex: conta de Luz, aluguel do local, salário de funcionários, imposto (IPTU)

    b) ERRADA
    O ponto de pedido se calcula com a fórmula  PP= Estoque Mínino + (Consumoxtempo de reposição)
     Como o consumo é de 30 unidades por mês, o estoque mínimo para 1 mês é de 30 unidades. 

    30+ (30x1) = 30+ 30= 60  

    c) CORRETO Item auto explicativo. Ruptura de estoque = Estoque Zero

    d) ERRADA
    Os investimentos em estoque devem ser sempre o MÍNIMO possível.
    As organizações devem MINIMIZAR os investimentos em estoque.
  • Ruptura de estoque refere-se à estoque zero.

  • GABARITO LETRA C

    A ruptura de estoque é caracterizada pelo estoque igual a zero + impossibilidade de atendimento de demanda. 

    Somente o estoque igual a zero não caracteriza ruptura.

  • A ocorrência de custos de armazenagem NÃO depende da SÓ existência de materiais em estoque e do tempo de permanência desses materiais no estoque. SÃO TAMBÉM CUSTOS DE ARMAZENAGEM: 

    "...maior necessidade de área para armazenagem = custo de espaço físico
    ...maior probabilidade de perdas = custo de perdas
    ...maior probabilidade de furtos e roubos = custo de furtos e roubos
    ...maior probabilidade dos itens em estoque tornarem-se obsoletos = custo de obsolescência
    ...maior gasto com seguros dos itens em estoque = custo com seguro para o estoque
    ...maior o valor perdido com a desvalorização dos bens permanentes em estoque = custos de depreciação"

     

    http://www.enap.gov.br/documents/52930/707328/Enap+Did%C3%A1ticos+-+Gest%C3%A3o+de+Materiais.pdf/76d26d48-37af-4b40-baf1-072a8c31236a

ID
66784
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-DFT
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os próximos itens, que se referem a noções de
administração de materiais.

Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

Alternativas
Comentários

  • Tempo de Reposição: é o tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material na empresa. Pode variar de acordo com o tempo de faturamento, envio e entrega dos produtos por parte do fornecedor.

    Gabarito Errado.

     

  • Não é a partir da demanda.Tempo de reposição também chamado de tempo de suprimento é o período que se leva desde a emissão do pedido de compras de determinado produto até o seu efetivo recebimento pela empresa. É uma informação básica para o cálculo do Estoque Mínimo.O tempo de reposição obedece a três distintas e importantes fases:• a) Emissão de pedido; • b) Preparação do Pedido; • c) Transporte.

  • Não encontrei o erro da questão. Pra mim a "demanda de um bem a determinado fornecedor" se faz exatamente através da "emissão do pedido".

  •  NAO É A PARTIR DA DEMANDA E SIM A PARTIR DO PEDIDO.

  • Item ERRADO

    Corrigindo: Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir do pedido de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    Para esclarecer o que é DEMANDA: é a quantidade de produto ou serviço que o consumidor adquire, por um preço definido, em um certo mercado, durante um determinado período de tempo. Também pode ser chamado de Consumo Médio.

  • "TEMPO DE REPOSIÇÃO é o tempo gasto desde o momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa." 

    Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Materiais: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 83
  • Pessoal,agora fiquei confuso.Qual o momento inicial do tempo de reposiçao afinal? É o momento do pedido ao fornecedor,ou o momento em q vc percebe a necessidade de repor o estoque?
  • Imagine que você está com muita fome e decide pedir uma pizza. Então você liga para uma pizzaria e faz um pedido. 

    A vontade de comer uma pizza, metaforicamente, seria a demanda. A emissão do pedido seria escolher o sabor, o tamanho, a quantidade e efetivamente fazer um pedido. 

    A tempo de reposição começa a contar a partir do momento que é feita a emissão de um pedido ao fornecedor efetivamente (emite-se um pedido, em que é definida a quantidade, o tipo de material, etc).


    Espero ter ajudado!
  • ERRADO  

    TODOS OS COMENTÁRIOS ESTÃO CORRETOS , VALE SÓ RESSALTAR QUE
    O QUE O ENUNCIADO APRESENTA É O
    INTERVALO DE PEDIDOS E NÃO TEMPO DE REPOSIÇÃO .

  • Demandar um pedido é o msm que emitir um pedido.
    A questão esta correta.... vacilo da CESPE, que faz de tudo pra derrubar quem estuda.


    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir do pedido de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da emissão de um pedido de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    não dá tudo na msm?

  • Se a assertiva trouxesse apenas "... a partir da demanda de um bem até a sua efetiva entrega na organização" a resposta estaria de acordo com o gabarito informado, pois, como bem explicado acima, demanda é a percepção da necessidade de um bem, estágio que precede o pedido, mas ao se colocar "a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor" a banca torna o referido trecho sinônimo de pedido, pois nesse caso a empresa estaria informando sua necessidade ao fornecedor, fazendo um pedido. Não concordo com o gabarito.
  • Não acho que seja a mesma coisa, Luis.
    Veja a definição de "demanda" no dicionário Aurélio:
    "Disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores; procura"
    Ou seja, não é o pedido em si, mas a PROCURA por determinado bem.
    E, por fim, procura pode ser entendida como "seleção, escolha".
    O consumidor está disposto a comprar, então ele vai ao fornecedor, escolhe o produto e só depois ocorre a emissão do pedido.

    Bons estudos :)
  • Sim, Jeane, pode não ser a mesma coisa.
    Acho que neste caso, seria uma interpretação de português.

    demanda de um bem - pode ser entendido como compra de um bem. Neste caso a questão estaria correta.
    demanda de um bem - segundo sua interpretação, inicia-se a procura de um bem, antes do pedido. Vc esta correta. Neste caso a questão estaria errada.


  • Segundo a Prof.ª Prof. Giovanna Carranza tempo de reposição é o prazo entre a emissão de ordens de compra e de atendimento.

    Assim como vários outros colegas errei por entender que “a partir da demanda” seria o mesmo que demandar (pedir/solicitar) ao fornecedor.

    Significado de Demandar: Pedir, reclamar, requerer, exigir. / Intentar ação judicial. / Fig. Precisar. / Caminhar para. / Procurar. 

    Significado de Demanda: Ação de demandar. / Ação judicial; litígio; pleito. / Procura: a demanda do Santo Graal; loc. prep. Em demanda de, à procura, em busca de.

  • TEMPO DE REPOSIÇÃO (Lead Time) = intervalo entre o envio do pedio até o recebimento do pedido.

    A empresa pode já ter a demanda (necessidade) do material e o departamento de compras ainda não ter enviado o pedido.

  • É o tipo de questão chula do CESPE. Quando demandamos o fornecedor? O fornecedor tá quetinho lá na dele aí ele recebe uma ligação minha pedindo algo. Bom para mim isso é demandar o fornecedor. Outra situação, geralmente os fornecedores recebem programas de entregas mensais, semestrais e anuais, isso é chamado de programação, que em muitos casos é feita via ERP ( Enterprise Resource Planning - planejamento de recuros empresarais) e enviado ao fornecedor via EDI ( eletronic data interchange - intercambio eletrônico de dados). Bom Neste caso como seria o tempo de reposição? O pedido já foi enviado e quem segue o cronograma é o fornecedor e o adm de materais faz o follow-up para garantir as entregas.
    A definição de tempo de reposição é essa: Tempo de reposição também chamado de tempo de suprimento é o período que se leva desde a emissão do pedido de compras de determinado produto até o seu efetivo recebimento pela empresa.  Agora, convenham comigo, quando emitimos o pedido não estamos demandando o fornecedor? Como eu quero acertr questões e não discutir o conhecimento da banca sobre a pratica da logística, tenhamos sempre em mente que o que vale é a definição da doutrina.

  • Segundo o Prof Marcio Michelli, a explicação é que o período é contado a partir do momento que SE VERIFICA que o estoque precisa ser resposto, é mais amplo.

  • Pessoal, não sou perito em materiais mas tentarei ajudar.

    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    O erro está na parte grifada, pois: antes de demandar o pedido de um bem para um fornecedor existem etapas anteriores, as quais podem ser: perceber a falta da mercadoria, definir a quantidade que será comprada, escolher o fornecedor o qual a mercadoria será adquirida, negociar preço, prazo e etc, entre outros.

    Essas etapas podem ser muito demoradas e com certeza variam muito de uma empresa para outra. Logo, a questão está realmente errada pois, determina com o inicio do processo a demanda ao fornecedor escolhido, esquecendo uma séria de decisões que antecedem essa etapa.

    Abraços,


  • Segundo a Instrução normativa Nº 205:

    b) Tempo de Aquisição (T)- período decorrido entre a emissão do pedido de compra e o recebimento do material no Almoxarifado (relativo, sempre, à unidade mês);

    c) Intervalo de Aquisição (I)- período compreendido entre duas aquisições normais e sucessivas

  • O tempo de reposição é o intervalo da emissão do pedido de compras relativo a algum produto até seu recebimento pela empresa. Ele é utilizado na administração de estoques e é calculado de forma bastante simples e serve para o cálculo do estoque mínimo; é de suma importância, já que a não observância desse fator pode acarretar em falhas na administração dos estoques. Portanto, o TR é igual à somatória de três elementos:

    Em que:

    1 = Emissão de Pedido: tempo para elaborar e confirmar o pedido junto ao fornecedor.
    2 = Preparação do Pedido: tempo que o fornecedor leva para processar e entregar-nos o pedido.
    3 = Transporte: tempo para processar a liberação do pedido em nossa fábrica

    https://portogente.com.br/portopedia/tempo-de-reposicao-tr-83729

    O ERRO ESTÁ NO MOMENTO EM QUE PERCEBE A NECESSIDADE DE REPOSIÇÃO, NÃO ESTÁ INCLUSO NO TEMPO DE REPOSIÇÃO.

  • Pessoal,


    os comentários da Candida Regina e do Anderson Silva são os mais simples e corretos; não precisa saber mais do que foi dito por eles. Vários comentários estão utilizando conceitos que não se aplicam ao que as bancas cobram; #ficaadica!!!!

  • a partir da demanda de um bem = a partir da necessidade de um bem  
    a partir da demanda de um bem a um fornecedor = a partir do pedido de um bem a um fornecedor  

    O comentário da Candida Regina define bem o conceito de tempo de reposição. Se você contar apenas a partir do pedido, estará ignorando etapa de verificação por exemplo.

  • Vejam esta questão que ajuda:

    (CESPE - TST - 2008) Para trabalhar com estoque mínimo, é fundamental conhecer o tempo de reposição, que começa com a constatação da necessidade de reposiçao e termina com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produção do fornecedor.

    E a assertiva foi considerada CORRETA. 

    Ou seja, o erro da nossa questão é que Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem ... até a sua efetiva entrega na organização.

    E não a partir da demanda de um bem A UM FORNECEDOR.

    O professor Felipe Petrachini, do Estratégia, define tempo de reposição:

    "tempo que se gasta desde a constatação da necessidade de se adquirir um material e a sua efetiva chegada ao almoxarifado da empresa. Pode ser chamado também de Lead Time. Aqui deve ser levado em consideração o tempo e o processamento do pedido, providências do fornecedor e o próprio recebimento pela empresa"

     

  • Tempo de reposição, também chamado de tempo de suprimento, é o período que se leva desde a emissão do pedido de compras de determinado produto até o seu efetivo recebimento pela empresa.

  • TEMPO DE REPOSIÇÃO é o tempo gasto desde o momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa.

     

    Veja que o tempo começa a contar desde o momento que é verificada a necessidade de fazer um novo pedido, e não a partir da emissão do pedido como a questão diz. Gabarito errado.

  • Tempo de Reposição: tempo gasto desdeo momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa.

    Preparação do pedido: tempo queleva desde o fornecedor fabricar os produtos, separar os produtos, emitir o faturamente até deixá-los em condioes de serem transportados.

    Transporte: tempo que leva da saída do fornecedor até o recebimento pela empresa dos materias encomendados.

     

    Bons estudos!

    Só não passa quem já morreu!

  • questao imbecil...bem tipico do cespe uma imbecilidade dessas.  Da perfeitamente pra considerar a questao como correta sim.

  • De acordo com Rodrigo Rennó, TEMPO DE REPOSIÇÃO consiste no tempo que leva para a empresa emitir o pedido para o seu fornecedor, mais o tempo que esse fornecedor levará para fabricar e entregá-lo (transporte e distribuição) para a empresa.

     

    . Tempo que leva para emitir o pedido =======> Tempo para o fornecedor fabricar e entregá-lo.

  • Gab: Errado

    Tempo de reposição ( lead time) é a relação entre a emissão do pedido e a chegada do material no almoxarifado.

  • "TEMPO DE REPOSIÇÃO é o tempo gasto desde o momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa." 

    Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Materiais: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 83

     

  • essa é a questão com mais comentários malucos que já vi

  • Tempo de reposição - É o tempo entre a emissão do pedido até o recebimento dele na empresa.

  • Muitos comentários não responderam a pergunta crucial, qual a diferença entre "demanda" e "o momento em que se verificou a necessidade"... A realidade cruel é que são sinônimos.

    A banca, ao meu ver, não usou o Chiavenato como referência (um dos piores pecados capitais quando o assunto é administração) ao fazer essa questão.

    Ela usou, dentre outros autores aclamados da Adm. de Materiais, Dias, que considera que o Tempo de Reposição é o do momento da emissão do pedido até o recebimento do material.

    A questão, dependendo do autor, está certa... Então anote no seu caderno de erros que essa é uma das questões que você precisa de sorte.

ID
93625
Banca
FCC
Órgão
DNOCS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Os estoques precisam ser gerenciados e monitorados em termos de valor e necessidade. O ordenamento dos itens em estoque, de acordo com o seu valor durante determinado período, é uma característica da ferramenta de gestão de materiais denominada

Alternativas
Comentários

  •  Diagrama de Pareto

     

    O Diagrama de Pareto (ou 80-20 ou 70-30) é um gráfico de barras que ordena os problemas, identificando os mais importantes e medindo-os em diversas escalas, permitindo usar a teoria de Pareto (poucos essenciais, muito triviais), ou seja, há muitos problemas sem importância diante de outros mais importantes. Além disso, o Diagrama de Pareto permite agrupar os dados de diferentes formas, medem o impacto de mudanças no processo e quebra causas genéricas em causas específicas.

    No topo da barra mais alta, traça-se uma linha para poder verificar a medida cumulativa das categorias, podendo assim identificar o peso que os problemas têm em relação ao todo.

     

  • A cruva de pareto ou curva ABC parte realmente do mesmo princípio do Diagrama de pareto 80% dos problemas tem 20% de causas, entretanto  o pode-se afimar que  Curva de Pareto coloca-se os itens num rol decrescente de grandeza, partindo-se dos itens mais importantes para os menos importantes. (chiavenato adm.materiais)

  • GABARITO LETRA B.

     

    O ordenamento dos itens em estoque, de acordo com o seu valor durante determinado período, é uma característica da ferramenta de gestão de materiais denominada curva ABC ou Curva de Pareto.

  • Complementando o comentário dos colegas...

     

    Alternativa A – ERRADA

     

    Prazo de renovação: prazo de renovação (período entre duas avaliações do estoque)

     

    Fonte: http://andromeda.ensp.fiocruz.br/visa/files/Volume12.pdf (Pag 37)

     

    Alternativa B - CERTA

     

    Alternativa C – ERRADA

     

    prazo de abastecimento (tempo que decorre entre o pedido e a entrega efetiva do material).

    Fonte: http://andromeda.ensp.fiocruz.br/visa/files/Volume12.pdf (Pag 37)

     

    Alternativa D - ERRADA

     

    MRP II (Manufacturing Resources Planning) é uma versão mais recente do sistema MRP I (Material Requirements Planning).

    O MRP (I e II) é um sistema empurrado, ou seja, cada etapa recebe insumos de acordo com o planejamento (e não de acordo com a “demanda” da “etapa posterior, como ocorre com o Just-in-Time). O MRP II envolve a confrontação dos planos de produção com os recursos disponíveis e diz se o plano estabelecido é atingível e se foi realmente atingido (Ciclo Fechado). O MRP II permite que as empresas avaliem as implicações da futura demanda das empresas nas áreas financeiras e de engenharia, bem como a necessidade de material.

     

    O MRP II pode ser definido como um sistema global para planejamento e monitoramento de todos os recursos de uma empresa de manufatura (manufatura, marketing, finanças e engenharia)

     

    Fonte: pag 17 – 2ª Coluna (MRP), pag 21 - 1ª Coluna (MRP de Ciclo Fechado)e pag 22 – 1ª Coluna (Just in Time e Kanban) em Apostila Tribunais Preparatória 2012 2 (Tecnico e Analista Administrativo) / Administração de Recursos Materiais

     

    https://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=6&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiNuuznzIbSAhWNPpAKHYHjAXIQFgg5MAU&url=http%3A%2F%2Fxa.yimg.com%2Fkq%2Fgroups%2F21781466%2F316974163%2Fname%2FJIT%2Bx%2BMRP.docx&usg=AFQjCNHoeSWA6lBfRjm8X7jUQh85x-F0Uw&sig2=MgVVk6dVTl8eNjPp12I7UQ&bvm=bv.146786187,d.Y2I

     

    Alternativa E- ERRADA

     

    Sistema de revisões periódicas: Consiste em fazer pedidos para reposições de estoques em intervalos de tempo preestabelecidos para cada item (exemplo: de 3 em 3 meses). A quantidade a ser comprada em cada encomenda é tal que, somado com a quantidade existente em estoque, seja suficiente para atender a demanda até o recebimento da encomenda seguinte

     

    Fonte: pag 17 – 1ª Coluna (Sistema das Revisões Periódicas) em Apostila Tribunais Preparatória 2012 2 (Tecnico e Analista Administrativo) / Administração de Recursos Materiais

  • GABARITO: LETRA B

    Por valor de demanda – a classificação ABC

    O método da curva ABC ou princípio de Pareto (ou, ainda, curva 80-20), é uma ferramenta segundo a qual os itens de material em estoque são classificados de acordo com sua importância, geralmente financeira.

    Para Gonçalves (2007), o principal objetivo da análise ABC é identificar os itens de maior valor de demanda e sobre eles exercer uma gestão mais refinada, especialmente por representarem altos valores de investimentos e, muitas vezes, com impactos estratégicos para a sobrevivência da organização.

    Devemos frisar que, na sistemática da curva ABC, os itens de material em estoque são usualmente classificados de acordo com seu valor de demanda, mas existe a possibilidade de adoção de outros critérios, como, por exemplo, impacto na linha de produção, ou, itens mais requisitados pelos setores da organização.

    No método da curva ABC, os itens em estoque são classificados em três classes:

    • Classe A: itens de maior valor de demanda, em determinado período.

    • Classe B: itens de valor de demanda intermediário.

    • Classe C: itens de menor valor de demanda.

    FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.

ID
133873
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-MT
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a opção correta a respeito de administração de recursos materiais.

Alternativas
Comentários
  • O alto giro é fator positivo porque a administração de materiais busca exatamente o estoque mínimo, pois quanto mais produtos no estoque, maior o gasto e menor o lucro. Portanto, o alto giro do estoque é resultado de uma boa administração, que possui estoque mínimo.

  • A. ERRADA. O material classificado como CLASSE A representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.
    B. ERRADA. O material classificado como CLASSE C representa o tipo de material com maior quantidade de itens.
    C.CORRETA. Um elevado giro, ou seja, circulação, dos materiais em estoque acarreta em um fator positivo na busca da utilização eficaz de materiais e de resultados no âmbito da empresa.
    D. ERRADA. O conceito de ESTOQUE MORTO OU ESTOQUE INATIVO corresponde à parte do estoque em depósito que não foi usada por um determinado período. Este estoque é identificado e descartado, ou seja, ele não é utilizado nem mesmo em pequenas eventualidades, pois se torna estático.
    E. ERRADA. O conceito de ESTOQUE DE RECUPERAÇÃO se relaciona com a quantidade de itens constituída em razão de sobras retiradas de estoque, sobras estas sem condições de uso, mas que são passíveis de aproveitamento, após recuperação.

  • A curva ABC, no caso de administração de estoques, apresenta resultados da demanda de cada item nas seguintes áreas:

    • giro no estoque;
    • proporção sobre o faturamento no período;
    • margem de lucro obtida.
    • de Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 65% num dado período);
    • de Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 25% num dado período);
    • de Classe C: de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de 10% num dado período).

  • LETRA C:

     

    O ADMINISTRADOR DE MATERIAIS é um importante profissional dentro de uma empresa.


     

    Entre outras características, ele deverá prever, planejar, organizar, comandar e controlar o funcionamento da máquina administrativa pública ou privada, a fim de aumentar a Produtividade, a Rentabilidade e o Controle de resultados.


     

    Além disso, o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS irá exercer outras atribuições, tais como planejar o uso eficaz de:

    • mão-de-obra

    • equipamentos

    • material

    • serviços

    • capital

     

    Desta forma, diante dos conceitos vistos, pode-se afirmar que um elevado giro, ou seja, circulação, dos materiais em estoque acarreta em um fator positivo na busca da utilização eficaz de materiais e de resultados no âmbito da empresa.

  • Objetivos da área de recursos materiais e patrimoniais :

    Preço baixo - reduzir os preços de estoque, porém sempre mantendo a qualidade

    Alto giro de estoque - com maior giro de estoque há um menor circuito de armazenamento . Consequentemente há uma maior utilização do capital e mais investimentos .

    Continuidade do fornecimento - Análise criteriosa para a escolha de fornecedores . Custo de produçao, expedição e transportes são afetados por esse item .

    Consistência da qualidade - Qualidades de materiais para manter um serviço adequado .

    Despesa com pessoal - obter maior lucro final . Para isso é necessário um treinamento de pessoal por meio de cursos profissionalizantes para manter a melhor equipe possível .

    Bons registros - Formas como são armazenados os registros dentro dos estoques .

  • A) Material classificado como classe C: item de maior quantidade e de menor valor.

    B) Classe A: item de menor quantidade e maior valor em um estoque, respondendo pela maior parte do faturamento.

    C) Correto. Quanto mais itens saem do estoque, melhor para o administrador que não fica com material obsoleto e lucra com as vendas.

    D) Estoque morto: aquele estoque inativo que não é utilizado nem em pequenos eventos.

    E) São sobras de estoque que depois de recuperados podem ser reaproveitados.

    Paz e bem!!!

  • Correta letra "C", uma outra questão ajuda a responder, vejam:

    Prova: CESPE - 2009 - MEC - Agente Administrativo

    Disciplina: Administração de Recursos Materiais | Assuntos: Estoque; 

    Entre os principais objetivos a serem perseguidos pelo administrador de materiais inclui-se o alto giro do estoque.

    GABARITO: CERTA.

  • O alto giro de estoques significa uma melhor utilização do capital, um aumento do retorno sobre os investimentos e uma redução do valor do capital de giro.

  • É isso aí! Os montantes financeiros são maiores nos materiais classe “A”. Eles costumam representar cerca de 10 a 20% do total dos materiais, mas têm alto consumo em quantidades e em recursos financeiros!

    Gabarito: Certa

  • Material A menos quantidade no estoque por ser mais caro;

    Material B quantidade média de material no estoque por ser o mediano entre os três em questão de valor e quantidade;

    Material C é o mais barato por isso se encontra em maior quantidade no estoque.

  • Q1182724

    Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC

    Julgue o item seguinte, que trata de administração de material, administração de recursos humanos e administração financeira.

    Entre os principais objetivos a serem perseguidos pelo administrador de materiais inclui-se o alto giro do estoque.

    CERTO

ID
219679
Banca
FCC
Órgão
BAHIAGÁS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Para a instalação de um aquecedor de água a gás natural em residências é necessária a adequação do ambiente, como, por exemplo,

Alternativas
Comentários

  • Aquecedores a gás natural são mais econômicos que os elétricos, porém o preço do equipamento é um pouco maior. No entanto, por medida de segurança é necessário haver ventilação no ambiente para o caso de ocorrer vazamento. Como medida de segurança, uma janela superior para a saída do gás e uma inferior para renovação do ar no ambiente é suficiente, pois por ele ser mais leve que o ar, em caso de vazamento o gás sobe e vai para atmosfera.

    Essa medida de segurança também deve ser adotada para quem utiliza chuveiro a gás natural.

     

    Alternativa C

  • Essas questões apelam, hem.

    Até aquecedor de água tenho que saber. Nossa!

  • Em ARM? Sério isso?

  • Não conxegue

ID
241039
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ABIN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação à administração de recursos materiais, julgue os itens a
seguir.

Considere a seguinte situação hipotética.
Em um hospital, o médico de plantão, em 13/10/2010 prescreveu o medicamento A para determinado paciente. Em 14/10/2010, um segundo médico prescreveu, para o mesmo paciente, embora não tenha havido qualquer alteração em seu quadro clínico, o medicamento B, que apresenta a mesma indicação e o mesmo efeito do medicamento A.
Nessa situação hipotética, do ponto de vista exclusivo da gestão de materiais, a adoção de apenas um dos medicamentos pelo hospital facilitaria sua normalização.

Alternativas
Comentários

  • Na verdade, a padronização dos itens facilita sua normalização, haja vista que preenchem os mesmos requisitos. Claro que se for um hospital, isso teria que ser melhor discutido, não do ponto de vista da gestão de materiais, mas dos médicos. Afinal, nós leigos, não conseguimos entender porque para problemas iguais eles receitam remédios que, por vezes, só uma marca atende as especificações.

  • Normalização em termos de empresa, destacam-se, entre outras, as seguintes vantagens: maior segurança e menor possibilidade de diferenciação pelo uso de produtos normalizados, simplificação, intercambialidade, comunicação, economia geral e etc..
    A norma é fruto do consenso, de acordo firmado entre partes. O homem fica sempre condicionado às regras que estabelece e aos padrões que cria.
  • Padronização/Normalização são subsistemas utilizados com o objetivo de obter um menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.
  • Sendo os medicamentos A e B empregados para uma mesma finalidade,  ocorreria a Simplificacao (reducao)
    Logo, a simplificacao facilita a normalizacao (que eh uma prescricao de como o material deve e quando deve ser utilizado). Muitos materias com a mesma finalidade daria muito mais trabalho para normalizacao, alem de desnecessarios.  Para que ter 2 materiais diferentes que realizam a mesma coisa? 
    Classificacao de materias se resume a : 
    Catalogacao/Simplificacao/Especificacao/ Normalizacao/Padronizacao/Codificacao. 
  • Acredito que esta questão saiu diretamente do livro do Chiavennato, "Administração de Materiais". Segue o conceito apresentado para Simplificação:

    "Simplificação: significa a redução da grande diversidade de itens empregados para uma mesma finalidade. Quando existem duas ou mais peças para um mesmo fim, recomenda-se a simplificação: a escolha pelo uso de apenas uma delas. A simplificação favorece a normalização."
  • GABARITO: CERTO

    Simplificação: consiste em reduzir a grande variedade de itens existentes quando eles tem a mesma finalidade. Por exemplo, se a empresa tem dois materiais que fazem exatamente a mesma coisa, seria bom escolher a penas um deles. Isso facilitará a normalização.

    - Normalização: todo material tem um propósito. Serão descritas todas as suas diversas aplicações nesta etapa.

    Pois bem, quando os medicamentos A e B possuem a mesma ação e mesmo resultado, sendo receitados para o mesmo caso clínico, seria interessante que a organização simplificasse seu estoque, elegendo apenas um dos materiais para atendimento da demanda dos pacientes. Esta etapa é a chamada Simplificação.

    Preste bem atenção: o enunciado descreveu o processo de simplificação. Mas, ao realizar este procedimento, o hospital terá facilitado (foi a palavra usada pela banca) a normalização do material (descrição de suas características).

  • O item está CERTO. Comento de forma consolidada os argumentos.


    A NORMALIZAÇÃO se ocupa da maneira pela qual devem ser utilizados os materiais em suas diversas finalidades, bem como da padronização e identificação do material, de modo que tanto os usuários como o almoxarifado possam requisitar e atender os itens utilizando a mesma terminologia, por meio de subsistemas utilizados com o objetivo de obter um menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.


    A normalização é aplicada também no caso de peso, medida e formato (DIAS, 2010). Perceba que a normalização aproxima os materiais em termos de finalidades e padronização.


    Para a Normalização todo material tem um propósito. Serão descritas todas as suas diversas aplicações nesta etapa.


    Normalização em termos de empresa destaca-se, entre outras, as seguintes vantagens:


    --- > maior segurança e menor possibilidade de diferenciação pelo uso de produtos normalizados, simplificação, intercambialidade, comunicação, economia geral e etc..


    Simplificação: consiste em reduzir a grande variedade de itens existentes quando eles têm a mesma finalidade. Por exemplo, se a empresa tem dois materiais que fazem exatamente a mesma coisa, seria bom escolher a penas um deles. Isso facilitará a normalização.


    VAMOS AO CASO HIPOTÉTICO DA QUESTÃO.


    Do ponto de vista da gestão de materiais, podemos pensar o seguinte; o paciente está internado e apresenta o sintoma X, para o qual o estabelecimento de saúde adota apenas um medicamento que combate tal sintoma. Ao não perceber a melhora no quadro clínico, certamente o médico, ao invés de receitar outro medicamento com a mesma finalidade, iria propor novos exames, a fim de identificar outro diagnóstico e um novo medicamento para outra finalidade.


    Pois bem, quando os medicamentos A e B possuem a mesma ação e mesmo resultado, sendo receitados para o mesmo caso clínico, seria interessante que a organização simplificasse seu estoque, elegendo apenas um dos materiais para atendimento da demanda dos pacientes. Esta etapa é a chamada Simplificação.


    ATENÇÃO: o enunciado descreveu o processo de simplificação. Mas, ao realizar este procedimento, o hospital terá facilitado (foi à palavra usada pela banca) a normalização do material (descrição de suas características).


     Gabarito: CERTO. DIAS, M. Aurélio. P.. Administração de materiais: uma abordagem logística. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.

  • Deve-se lembrar que, no gerenciamento de materiais, menos é mais. Por isso, neste caso, é desnecessário o uso de dois ou mais produtos com a mesma finalidade.

    AVANTE! Deus está conosco.

  • 3 - Normalização A normalização se ocupa da maneira pela qual devem ser utilizados os materiais em suas diversas finalidades e da padronização e identificação do material, de modo que tanto o usuário como o almoxarifado possam requisitar e atender os itens utilizando a mesma terminologia. A normalização é aplicada também no caso de peso, medida e formato.

  • Certo 

    A simplificação é uma etapa que antecede – e que facilita – a normalização e a padronização;

     

    Etapas ou objetivos da classificação de materiais

     

    Catalogação --->Simplificação--->Especificação --->Normalização--->Padronização -->Codificação

     

    Simplificação:redução da diversidade de itens de material que se destinam a um mesmo fim. Caso existam dois itens de material que são empregados para a mesma finalidade, com o mesmo resultado – indiferentemente, opta-se pela inclusão no catálogo de materiais de apenas um deles.

  • certo

    Normalização : Essa palavra deriva de normas, que são as prescrições sobre o uso do material; portanto significa a maneira pela qual o material deve ser utilizado em suas diversas aplicações.

    fonte: apostila IMP

  • etapas de classificação:

    catalogação > simplificação > especificação > normatização > padronização > codificação

    normatização é a regulamentação de uso do material.

ID
259288
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Os principais recursos empresariais são os recursos ma- teriais, financeiros, humanos, mercadológicos e adminis- trativos. Em empresas industriais e comerciais, o adminis- trador de recursos materiais merece destaque especial. Dentre suas principais responsabilidades, está a de

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - D

    Outros itens e setor responsável

    a) RH e direção
    b) Financeiro e Marketing
    c) Logística e gerência executiva
    e) Financeiro e Contablidade.
  • "A função compra é um segmento essencial do departamento de materiais ou suprimentos, que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente  e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar o armazenamento."

    Dias, Marco Aurélio, Administração de Materiais.
  • A letra "b'" estaria correta se, ao final, ao invés de "clientes", fosse colocado "fornecedores".
  • O que me atrapalhou na questão foi o termo "improdutivo"; o que ele significa em um contexto de ARM.

    Agradeço antecipadamente a resposta...

  • Rodrigo, respondendo sua dúvida:


    Há três tipos de materiais adquiridos pelo empresa que podem ser armazenados no almoxarifado:

     a) matérias-primas: são os materiais principais e essenciais que entram em maior quantidade na fabricação do produto, por exemplo, na indústria de móveias a madeira.

     b) materiais secundários: são aqueles usados na execução ou na transformação do produto, complementado ou dando até o seu acabamento final e são adquiridos e menor quantidade, utilizando o exemplo acima, os pregos, as colas, as fechaduras, etc.

     c) materiais de embalagens: são aqueles utilizados para acondicionar os produtos, por exemplo, as caixas de papelão que embalam os móveis desmontados.


    Há, também, outras classificações, tais como os:

     a) materiais diretos: são os que agregam o produto final.

     b) os indiretos ou não produtivos: os que não agregam o produto final.

     c) estoques em consignação: estoque de produtos com um cliente externo que ainda é propriedade do fornecedor.

  • Determinar o que comprar não faz parte da área de produção decidir????

    alguém pode me esclarecer isso?

    obrigado.

  • caramba errei! de primeira eu marquei a letra D, mas achei estranha a PALAVRA IMPRODUTIVO. =/

  • Gabarito letra D.

    RESUMAO Para quem nao entendeu o porque da resposta:

    Atraves do Balanço patrimonial Algumas pessoas conhecem como (INVENTARIO FISICO)
    O administrador de materiais fica sabendo tudo sobre os materiais sobre sua guarda como:

    a) Determinar o quê: Falta, sobra, sai, nao sai, [maior valor e menor valor(curva abc)]
    como e quando devem ser comprados:

    a) itens produtivos: Material de escritório por exemplo, ou algum material que e utilizado no dia a dia de uma organizaçao corriqueiramente.
    b) improdutivos: Pode servir como exemplo pra entender como alguma coisa parada, que nao gera lucro ou que e insignificante no momento, e nao precisa ser comprado no momento. como por exemplo capa de chuva ou camisa de frio no verao de 40 graus no nordeste.

  • A minha dúvida é a mesma do colega ali embaixo. Quem define O QUÊ comprar é o pessoal de produção, não o pessoal de materiais. Alguém pode esclarecer?

  •  O admin de Recursos Materiais determina o que, como e quando comprar para itens de Estoque. A questão não está bem formulada na minha opiniao.

  • Acho que não se compra item improdutivo... Fiquei na dúvida.

  • Materiais Improdutivos: São materiais usados para a manutenção da fábrica ou mesmo da produção, para mantê-la em funcionamento. EX: óleo lubrificante, lâmpadas, interruptores...
    FATEC - Faculdade de Teologia e Ciências/Logística
    Bons Estudos!

  • Sou engenheiro de produção com mestrado, experiência de 7 anos, e nunca escutei esse termo. AFF

  • itens improdutivos??

  • Matéria lazarenta!

  • Não sou de comentar, mas posso contribuir para quem não quer mais errar e sim passar!!


    Itens improdutivos: são todos aqueles que não geram lucro, como por exemplo: materiais de limpeza, materiais de escritório e todos aqueles úteis apenas para o funcionamento comum, ou seja não para a venda.

    Itens produtivos para organização: são todos aqueles que geram lucro, que fazem a máquina funcionar gerando capital.

ID
274669
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CNPQ
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca de administração de materiais e de licitações, julgue os itens
a seguir.

Uma das funções precípuas do administrador de materiais é minimizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e eficiência.

Alternativas
Comentários
  • Para Martins (2002) a principal função da administração de materiais
    é maximizar o uso de recursos envolvidos na área logística da empresa
    e com grande efeito dentro dos estoques. O administrador, porém, irá
    deparar-se com este terrível dilema que é o causador da inadequada
    gestão de materiais, percebida em inúmeras empresas, e que cria terríveis
    problemas quanto às necessidades de capital de giro da empresa,
    bem como seu custo.

    MARTINS, Petrônio G. Administração de materiais e recursos materiais.
    São Paulo: Saraiva, 2002.
  •       A meta principal de uma empresa é maximizar o lucro sobre o capital investido e para atingir mais lucro ela deve usar o capital para que este não permaneça inativo. Espera-se então, que o dinheiro que está investido em estoque seja necessário para a produção e o bom atendimento das vendas. Contudo, a manutenção de estoques requer investimentos e gastos elevados ; evitar a formação ou, quando muito, tê-los em número reduzidos de itens e em quantidade mínimas , sem que , em contrapartida, aumente o risco de não ser satisfeita a demanda dos usuários é o conflito que a administração de
    materiais visa solucionar.
          O objetivo, portanto, é otimizar o investimento em estoques , aumentando o uso eficiente dos meios internos da empresa, minimizando as necessidades de capital investido.

    Professor Márcio Micheli.
  •      Os estoques, em si, não geram retorno; o simples fato de aumentar os estoques não provoca aumento de vendas nem de lucros. O investimento em estoques é importante na medida em que os mesmos funcionam como um lubrificantre necessário para a produção e o bom atendimento das vendas. A insuficiência em estoques pode, por exemplo, comprometer o ritmo de produção e limitar as vendas.
         É fundamental otimizar esse investimento em estoques, aumentando a eficiência de planejamento e controle para, assim, minimizar as necessidades de capital para o estoque.


    Márco Aurélio P. Dias - Administração de materiais: princípios, conceitos e gestão
  • acertativa ERRADA.
    O erro se encontra em dizer que umas das funcões do administratos é ''minimizar o uso dos recursos'' AO INVES de MAXIMIZAR.
  • Dois objetivos básicos da Administração de Recursos Materiais:
    Maximizar a utilização de recursos da organização;
    Minimização dos estoques (estoques = + custos), atentando, entretanto, ao estoque mínimo (estoque de segurança). 
  •     O administrador deve agir de acordo com os objetivos da área de Recursos de Materiais, este setor preza que todos os materiais precisam ser adequadamente administrados. As suas quantidades devem ser planejadas e controladas para que não haja faltas que paralisem a produção, nem excessos que elevem os custos operacionais desnecessariamente. A administração de materiais consiste em ter os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa. O volume de dinheiro investido em materiais faz com que as empresas procurem sempre o mínimo tempo de estocagem e o mínimo volume possível de materiais em processamento capazes de garantir a continuidade do processo produtivo. Não adianta minimizar recursos se isso prejudicar o ciclo produtivo.
  • É só ter em mente que maximizar o uso dos recursos diminui o desperdício .
  • O adm. de materiais deve
    maximizar o uso  &   minimiza  r   o recurso.
  • Esta questão  apresenta uma “pegadinha” da banca. Ao  minimizarmos o uso dos recursos, estamos dando um passo  rumo ao desperdício. O administrador de materiais deve buscar a maximização do uso dos recursos, sempre.  Assim, a questão está ERRADA.
  • maximizar o uso dos recursos envolvidos, inclusive os financeiros né Zé Mané. kkkkk
  • Uma administração de materiais eficiente implica a minimização de
    desperdícios pela organização. Em outras palavras, maximiza-se o uso dos
    recursos disponíveis, através de uma gestão de materiais eficiente.
  • GABARITO: ERRADO

    Segundo o professor Felipe Cepkauskas Petrachini - Estratégia Concursos: "Minimizar é desperdiçar, fazer mau uso, ou subutilizar. Nada disso é desejável quando falamos de recursos. Queremos extrair o máximo deles, de maneira a alcançar a economia e eficiência".
  • Os recursos envolvidos em uma área de logística não se resumem ao estoque propriamente dito. Esses recursos envolvem estoques, espaço, pessoas, equipamentos, etc. Ao minimizar o uso dos recursos de forma generalizada, você está por exemplo deixando de extrair o melhor dos funcionários, dos equipamentos, dos espaços. Nestes caso,s o objetivo do administrados de materiais é extrair o melhor, ou seja, maximizar o uso, caso o contrário, estará gerando perdas para a empresa. Imagimem que em uma determinada atividade sejam necessários 2 funcionários, porém tem 3. Ou que em determinado espaço dê para colocar 4 palets bem organizados, mas devido à má organização tem somente 3. Esses são exemplos de minimização dos recursos materiais.

  • Uma das funções precípuas do administrador de materiais é minimizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e eficiência.

    é maximizar

    ERRADA !!!!


  • Uma das funções precípuas do administrador de materiais é OTIMIZAR o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e eficiência.

    O que estraga toda a afirmação é a palavra MINIMIZAR. Pessoal, não vamos cair nessa pegadinha que é recorrente. A função primária da administração moderna é fazer o máximo possível com o mínimo de recursos. É ser eficiente e não minimizar os recursos envolvidos, conforme propõe a questão.

    Vamos na fé! Abração.

  • Gab. (ERRADO).

    Estaria certo o termo ''minimizar'' se houvesse relação com custos, acredito que o examinador tentou confundir os candidatos com essa associação, mas o termo se refere aos recursos disponíveis que devem ser maximizados.

  • Questões pertinentes:

    COPESE - UFT - 2012 - DPE - TO - ASSISTENTE DE DEFENSORIA PÚBLICA

    Administração de Materiais é: uma função para maximizar a utilização dos recursos da organização.

    CESPE - 2006 - ANCINE - ANALISTA ADMINISTRATIVO

    É função da administração de estoques minimizar o capital total investido em estoques, sem que com isso seja comprometida a cadeia de suprimentos. CERTO

    Resumindo: deve-se maximizar a utilização dos recursos e minimizar o capital investido.  

  • Esta questão apresenta uma “pegadinha”  

    Ao minimizarmos o uso dos recursos, estamos dando um passo rumo ao desperdício.


  • O objetivo é OTIMIZAR

  • O obejtivo da administração de materiais é a maximização e otimização da utilização dos recursos da empresa , em um nível de serviços requerido pelos clientes.

  • Maximizar recursos é diferente de maximizar custos.

  • Uma das funções precípuas do administrador de materiais é maximizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e eficiência.

  • De fato depois de muito ler, consegui entender.

    Pois minimizar recurso envolvidos na área logística da empresa está errado, já se a questão tivesse citado minimizar custo, aí sim, estaria à questão correta. Pois minimizar significa reduzir.

  • maximização e otimização da utilização dos recursos.

    nossa li.. rápido, não reparei nas MINIMIZAÇÃO!  e no contexto da questão. 

     

  • Objetivo central da administração de recursos materiais: Maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

  • Esta questão apresenta uma “pegadinha” da banca. Ao minimizarmos o uso dos recursos, estamos dando um passo rumo ao desperdício. O administrador de materiais deve buscar a maximização do uso dos recursos, sempre. Assim, a questão está errada

  • Essa Cespe não tem coração mesmo não ! 

  • Errado 

    Uma das funções precípuas do administrador de materiais é minimizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e eficiência. (Erro da questão  minimizar / o correto Maximizar).

     

     O administrador de materiais deve buscar a maximização do uso dos recursos.

     

    Minimizar o uso dos recursos:  dar um passo rumo ao desperdício.

    Maximizar o uso dos recursos : implica a minimização de desperdícios pela organização.

     

    Objetivo principal da Administração de Materiais – MAXIMIZAR ​ a utilização de recursos da organização (= é uma expressão do princípio da economicidade).

     

     

     

     

  • Objetivos da área de materiais:  De certa forma, podemos dizer que o objetivo maior de um gestor de recursos
    materiais é maximizar a utilização dos recursos materiais da empresa.

  • ERRADO.

    O administrador de materiais deve buscar a maximização do uso dos recursos, sempre. 

  • Uma das funções precípuas do administrador de materiais é minimizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e eficiência. Resposta: Errado.

  • Ano: 2011 Banca:  Órgão:  Prova: 

    O controle dos níveis de estoque, uma das funções mais importantes da administração de materiais, possibilita a maximização do uso dos recursos envolvidos na logística da empresa. CERTO

  • Acredito que a banca tenta criar um confusão entre maximizar/otimizar o uso dos recursos e o entendimento sobre minimizar os investimentos.

  • GABARITO: ERRADO

    O PRINCIPAL OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS é: maximizar a utilização dos recursos da empresa. Em outras palavras: evitar o desperdício, que pode se manifestar das mais diversas maneiras: excesso de estoque, aquisição de materiais desnecessários ou de baixa qualidade etc.

    PROFº PETRONIO CASTRO - LOJA DO CONCURSEIRO.

  • Errado.

    Nessa questão temos uma pegadinha de prova. Uma das funções precípuas do administrador de materiais é OTIMIZAR o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, visando economia e eficiência. A questão estaria certa se falasse em MAXIMIZAR os recursos.

ID
274672
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CNPQ
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca de administração de materiais e de licitações, julgue os itens
a seguir.

O profissional que atua na administração de materiais deve dedicar especial atenção ao controle dos materiais críticos, os quais devem ser submetidos ao controle de obsolescência de forma contínua e periódica.

Alternativas
Comentários
  • Materiais críticos - São materiais cuja demanda não é previsível e a decisão de estocar tem como base o risco.
    Por serem sobressalentes vitais de equipamentos produtivos, devem permanecer estocados até sua utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência.
  • Materiais críticos:

    São materiais cuja demanda não é previsível e a decisão de estocar tem como base o risco.

    Por serem sobressalentes vitais de equipamentos produtivos, devem permanecer estocados até sua
    utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência.

    Fonte: http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:xSAMXj8mBggJ:antoniomarcos.com/novo/index.php%3Foption%3Dcom_docman%26task%3Ddoc_download%26gid%3D43+materiais+cr%C3%ADticos+administra%C3%A7%C3%A3o&hl=pt-BR&gl=br&pid=bl&srcid=ADGEESgGA2cHPhOUIBciaknxR8ymPgwpHHvTG5n4iC0S_sQ_U3zj5h7Zoe4vqZu-53-NSxxza5DKxnr2CtW9eSZDFfsn0Vi2qi5viTj-_V7yPrRtho5885CMGYIxe9EaU4ReSq17k1JD&sig=AHIEtbTwkhutXofNybjIZE6mZdY7TUshRg
  • CUIDADO!

    Obsolescência significa: Redução gradativa e conseqüente desaparecimento.

    Como já foi dito nos comentários acima, materiais críticos são sobressalhentes vitais de equipamentos produtivos (n    ão faz sentido NÃO controlarem a obsolescência)

    O erro está em:
    O profissional que atua na administração de materiais deve dedicar especial atenção ao controle dos materiais críticos, os quais devem ser submetidos ao controle de obsolescência de forma contínua e permanente.

  • Item ERRADO
     

    Materiais críticos são aqueles materiais de reposição específica de um equipamento ou de um grupo de equipamentos iguais, cuja demanda não é previsível e cuja falta causa grande risco às empresas

    Razões para existência de estoque de material crítico:

    Por problemas de obtenção (Material importado, um único fornecedor, escassez no mercado, difícil fabricação/obtenção),
    Por razões econômicas( Elevador valor, elevado custo de armazenagem, elevado custo de transporte);
    por razões de segurança (material de alto custo, vital para produção)

    O profissional que atua na administração de materiais deve dedicar especial atenção ao controle dos materiais críticos, os quais devem ser submetidos ao controle de obsolescência de forma contínua e permanente

  • CONFORME A  PROFESSORA CAROLINA TEIXEIRA DO PONTO DOS CONCURSOS:

    É certo que o profissional que atua na administração de materiais

    deve dedicar especial atenção ao controle dos materiais críticos, mas

    não porque eles devem ser submetidos a um controle periódico de

    obsolescência. Material obsoleto não se confunde com material

    crítico.

    Críticos são aqueles materiais que, por alguma razão, requerem

    cuidados especiais.


    abbbBBBBBBBb 

  • Então pra empresa não tem problema se quando for requisitado o material crítico ele estiver obsoleto? Um material crítico não tem seu uso prejudicado caso esteja obsoleto? Não entendi...

  • Deve-se manter o controle de obsolescência SIM! Mas não contínuo e PERIÓDICO, e sim contínuo e PERMANENTE. Esse é o erro da questão.

  • Vejamos a Classificação muito utilizada por indústrias.
    São materiais de reposição específica, geralmente peças ou itens sobressalentes, cuja demanda não é previsível e a decisão de estocar tem como base o risco. Por serem sobressalentes vitais de equipamentos produtivos, devem permanecer estocados até sua utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência.

    Obs.:A quantidade de material cadastrado como material crítico dentro de uma empresa deve ser mínima.
    Os materiais são classificados como críticos segundo os seguintes critérios:
    Críticos por problemas de obtenção: material importado; único fornecedor; falta no mercado; estratégico e de difícil obtenção ou fabricação.
    Críticos por razões econômicas: materiais de valor elevado com alto custo de armazenagem ou de transporte.
    Críticos por problemas de armazenagem ou transporte: materiais perecíveis, de alta periculosidade, elevado peso ou grandes dimensões.
    Críticos por problema de previsão: ser difícil prever seu uso
    Críticos por razões de segurança: materiais de alto custo de reposição ou para equipamento vital da produção
  • Em concordância com Viana (2002), as razões para a consideração de materiais como críticos podem ser assim listadas:
    1) razões econômicas = materiais de alto valor, ou de custos significativos de transporte e armazenagem;
    2) razões de armazenagem, manuseio e transporte = materiais de alta periculosidade, ou perecíveis, ou, ainda, de elevados peso e dimensão.
    3) razões de planejamento = materiais de difícil previsão de consumo, pela organização.
    Com relação ao enunciado da questão, devemos, preliminarmente o que é a obsolescência. Obsolescência é o fenômeno que acarreta a inutilidade de determinado item de material (ele se torna obsoleto), seja devido a inovações tecnológicas (lembra dos disquetes?) ou por razões econômicas (quando o uso sobressalentes, seguido da manutenção tornam-se mais caro do que a aquisição de um novo produto). Como vimos, materiais críticos podem assumir diferentes aspectos, a depender da razão em pauta pelo Gestor de Materiais. Se a razão for econômica, realmente há a necessidade de um controle de obsolescência (já imaginou uma turbina de avião – material de alto custo – tornar-se obsoleta?). No entanto, um material de alta periculosidade, ou de elevado peso, não tem a necessidade diferenciada de controle de obsolescência. Uma forma de corrigirmos a assertiva seria a exposta abaixo:
    O profissional que atua na administração de materiais deve dedicar atenção ao controle dos materiais de alto valor financeiro, os quais devem ser submetidos ao controle de obsolescência de forma contínua e periódica.
    Com esse entendimento, o enunciado está errado.
  • O erro da questão está em "periódica". O controle de obsolecência deve ser feito de forma contínua e PERMANENTE. Não períodica.

  • Segundo o Professor Petrachini.
    A questão faz com que o candidato perca o foco do assunto. O que deve ser analisado é o controle de materiais e como este deve ser feito. Os controles e o dimensionamento de estoques dentro da administração de materiais não devem ser periódicos, mas sim permanentes. As características de um estoque podem representar um capital investido desnecessariamente, por isso o controle de obsolescência deve ser feito de forma contínua e permanente.
    Item errado.

  • O que deve ser analisado é o controle de materiais e como este deve ser feito. Os controles e o dimensionamento de estoques dentro da administração de materiais não devem ser periódicos, mas sim permanentes. As características de um estoque podem representar um capital investido desnecessariamente, por isso o controle de obsolescência deve ser feito de forma contínua e permanente

    Fonte: Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini (Estratégia Concursos) 
  • Às vezes me perco nos comentários, os primeiros dizem que os materiais críticos não estão sujeitos ao controle de obsolescência. Ok! Entendi. De repente, há uma virada, na qual os materiais críticos estão sujeitos ao controle de obsolescência contínua a permanente. Me perdi justamente aí. Visto que os comentários foram dundamentados, existe divergência sobre o assunto mesmo?
  • Comentário do Professor do Estratégia Concursos Fernando Cepkauskas Petrachini.

    A questão faz com que o candidato perca o foco do assunto. O que deve ser analisado é o controle de materiais e como este deve ser feito. Os controles e o dimensionamento de estoques dentro da administração de materiais não devem ser periódicos, mas sim permanentes. As características de um estoque podem representar um capital investido desnecessariamente, por isso o controle de obsolescência deve ser feito de forma contínua e permanente.

    Bons estudos!!!!
  • O controle de estoques dentro da administração deve ser permanente, ok!
    O erro da questão está em afirmar que os     materiais críticos devem ser submetidos ao controle de OBSOLESCÊNCIA, ou seja, esses materiais não exigem esse tipo de controle. 














  • Não encontrei nada dizendo que materiais críticos não se sujeitam ao controle de obsolescência. Na verdade temos que saber qual é a definição de material crítico.
    Material crítico para a procução: é aquele que para a linha, que para a produção. Esses materiais são controlados de muito perto pelo adm. de materia, permanentemente.. Ele não pode deixar faltar e a falta pode ser também por obsolescência da peça que não é mais usada na produção, pois foi comprado um lote enorme, houve uma atualização e aquela peça deixou de ser usada. A obsolescência pode ser por falta de movimentação, prazo de validade vencido ou por desatualização.
  • Prof. Paulo Lacerda

    Materiais críticos são aquelas de reposição específica de um equipamento ou de um grupo de equipamentos iguais, cuja a demanda não é previsível. Assim, possuem elevado valor, há escassez no mercado e é de difícil obtenção. Contudo, devem permanecer estocados a sua utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência.

     

  • Materiais Críticos: O profissional da administração de materiais deve ter especial atenção ao controle de materiais críticos, assim considerados por razões econômicas, de armazenagem, ou manuseio, ou transporte, ou ainda, em razão da dificuldade do planejamento da previsão de consumo. Os materiais críticos não estão sujeito ao controle da obsolescência.


  • O profissional que atua na administração de materiais deve dedicar especial atenção ao controle dos materiais críticos, os quais devem ser submetidos ao controle de obsolescência de forma contínua e periódica. ERRADA

    Erro da questão: os materiais críticos não estão sujeitos ao controle de obsolescência. Não precisam ser controlados nem periodicamente nem permanentemente.

    • -------------------

    Materiais críticos: Essa classificação é muito utilizada por indústrias. São materiais de reposição específica, cuja demanda não é previsível e a decisão de estocar tem como base o risco. Por serem sobressalentes vitais de equipamentos produtivos, devem permanecer estocados até sua utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência. A quantidade de material cadastrado como material crítico dentro de uma empresa deve ser mínima. 

    Os materiais são classificados como críticos segundo os seguintes critérios: 

    - Críticos por problemas de obtenção: material importado; único fornecedor; falta no mercado; estratégico e de difícil obtenção ou fabricação.

    - Críticos por razões econômicas: materiais de valor elevado com alto custo de armazenagem ou de transporte.

    - Críticos por problemas de armazenagem ou transporte: materiais perecíveis, de alta periculosidade, elevado peso ou grandes dimensões.

    - Críticos por problema de previsão: ser difícil prever seu uso 

    - Críticos por razões de segurança: materiais de alto custo de reposição ou para equipamento vital da produção.

    Fonte: João Jose Viana (2006, p. 56)´- Administração de Materiais.

  • Comentário mais curtido erradíssimo.

  • Materiais Críticos

    Classificação muito utilizada por indústrias. São materiais de reposição específica, cuja demanda não é previsível e a decisão de estocar tem como base o risco. Por serem sobressalentes vitais de equipamentos produtivos, devem permanecer estocados até sua utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência.

    http://oadministradormoderno.blogspot.com.br/2011/11/classificacao-de-materiais.html

  • Materiais críticos não estão sujeitos ao controle de obsolescência. Têm demanda imprevisível.A decisão de esticar tem como base o risco.

  • Os controles e o dimensionamento de estoques dentro da administração de materiais não devem ser periódicos, mas sim permanentes.

  • GABARITO: ERRADO

     

    Materiais cRÍticos = Risco Imprevisível

  • Comentário -

     

    A questão faz com que o candidato perca o foco do assunto.

     

    O que deve ser analisado é o controle de materiais e como este deve ser feito. Os
    controles e o dimensionamento de estoques dentro da administração de materiais
    não devem ser periódicos, mas sim permanentes. As características de um estoque
    podem representar um capital investido desnecessariamente, por isso o controle de
    obsolescência deve ser feito de forma contínua e permanente.
     

     

    Item errado.

     

    Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini
     

  • Viana (2000) amplia o conceito de materiais críticos para aqueles que são  merecedores de atenção especial do gestor, por diversos motivos – sejam eles operacionais, de segurança, econômicos entre outros. Assim, as razões para a consideração de materiais como críticos podem ser assim listadas:

    • razões econômicas = materiais de custos significativos de transporte e armazenagem;

    • razões de armazenagem, manuseio e transporte = materiais de alta periculosidade, ou perecíveis, ou, ainda, de elevados peso e dimensão.

    • razões de planejamento = materiais de difícil previsão de consumo, pela organização.

  • ERRADA

     

    MATERIAL CRÍTICO A DEMANDA É IMPREVISÍVEL, LOGO, NÃO SÃO MANTIDOS EM ESTOQUE.

  • De acordo com Viana, como são materiais voltados para a manutenção de equipamentos específicos, não estariam sujeitos à obsolescência, ou seja, não seriam considerados "obsoletos" por uma inovação tecnológica, por exemplo.

    Essa questão se baseou no conceito de Viana. Os materiais críticos, de acordo com ele: por serem sobressalentes vitais de equipamentos produtivos, devem permanecer estocados até sua utilização, não estando, portanto, sujeitos ao controle de obsolescência.

    Rodrigo Rennó

  • O profissional que atua na administração de materiais deve dedicar especial atenção ao controle dos materiais críticos, os quais devem ser submetidos ao controle de obsolescência de forma contínua e periódica. Resposta: Errado.

  • Materiais Críticos:

    > Difícil previsão de demanda ( decisão de estocar tem como base o risco)

    > É vital para a organização

    > A falta deles gera impactos negativos para o funcionamento de atividades da organização

    > Risco de obsolescência NÃO É alto

    Curso IMP - Prof. José Wesley

  • Gab: ERRADO

    • Materiais Críticos: São aqueles com reposição específica, cuja demanda não é previsível e cuja decisão de estocar ou não é tomada com base na análise de risco que a empresa correrá caso os materiais não estejam disponíveis.

    De acordo com Viana (2000), como são materiais voltados para a manutenção de equipamentos específicos, não estariam sujeitos à OBSOLESCÊNCIA, ou seja, não seriam considerados “obsoletos” por uma inovação tecnológica, por exemplo.

    Meus resumos.

    ---------

    OBS: vendo meu resumo de ARM. Solicite sua amostra: Soresumo.com.br@gmail.com

    Erros, mandem mensagem :)

  • Materiais críticos ou de não estoque

    • Classe Z

    • Falta incorre em sérios prejuízos ou riscos à organização

    • Não estão sujeitos ao controle de obsolescência (não haveria inovação tecnológica para esses materiais)

    • Não são estocados, sua compra se dá mediante SRP em vez de reposições contínuas/automáticas

    Gabarito: ERRADO

ID
276859
Banca
ESAF
Órgão
CVM
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No âmbito da administração pública federal, uma correta gestão de bens patrimoniais implica saber que:

Alternativas
Comentários
  • letra a) http://informatica.jt.gov.br/pls/portal/docs/PAGE/SECOM/MATERIAL%20E%20PATRIM%C3%94NIO/MATRIZ_DE_AUDITORIA_V4%20(AGOSTO_2008).PDF
    cessão     - modalidade de movimentação de material do acervo, com transferência gratuita de posse e troca de respon-sabilidade, entre órgãos ou entidades da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo ou entre estes e outros, integrantes de qualquer dos demais Poderes da União; IV - alienação - operação de transferência do direito de propriedade do material, mediante venda, permuta ou doação; (...)
    Letra B)
  • RESPOSTA LETRA D

    a) (ERRADO) a cessão (o correto é alienação) consiste na operação que transfere o direito de propriedade do material mediante venda, permuta ou doação.
    Segundo a Instrução Normativa 205 de 08 de abril de 1988 da Secretaria de Administração Pública da Presidência da República: 
    11. A cessão consiste na movimentação de material do Acervo, com transferência de posse, gratuita, com troca de responsabilidade, de um órgão para outro, dentro do âmbito da Administração Federal Direta. 
     b) (ERRRADO) o inventário físico inicial (o correto é eventual) deve ser realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou do órgão fiscalizador. Segundo a Instrução Normativa 205 de 08 de abril de 1988 da Secretaria de Administração Pública da Presidência da República: 
    8.1. Os tipos de Inventários Físicos são: 
    b) inicial - realizado quando da criação de uma unidade gestora, para identificação e registro dos bens sob sua responsabilidade;
    e) eventual - realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por iniciativa do órgão fiscalizador.

    c) (ERRADO) material permanente (o correto é material de consumo) é aquele que, em razão de seu uso corrente, não perde a sua identidade física e/ou tem uma durabilidade superior a três anos (o correto é dois anos). 
    Segundo a Lei 4.320/64: Art. 15. § 2º Para efeito de classificação da despesa, considera-se material permanente o de duração superior a dois anos. Segundo o Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público: Material é considerado de consumo caso atenda um, e pelo menos um, dos critérios a seguir: 
    Critério da Durabilidade: se em uso normal perde ou tem reduzidas as suas condições de funcionamento, no prazo máximo de dois anos;

    d) (CORRETO) os bens de almoxarifado devem ser avaliados pelo preço médio ponderado das compras.
    Segundo Lei 4.320:  Art. 106. A avaliação dos elementos patrimoniais obedecerá as normas seguintes:  III - os bens de almoxarifado, pelo preço médio ponderado das compras.

    e) (ERRADO) a recuperação de um bem móvel somente será considerada viável se a despesa envolvida orçar no máximo 25% (o correto é 50%) do seu valor estimado no mercado. Segundo Ato da Mesa 63-1997 da Câmara dos Deputados: §  Para fins de tratamento administrativo, o material permanente terá a seguinte classificação: Recuperável: quando o custo de sua recuperação não ultrapassar cinqüenta por cento de seu valor de mercado;
ID
279322
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 21ª Região (RN)
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens que se seguem, acerca de administração financeira,
de recursos humanos e de material.

A eficiente gestão de recursos materiais de uma organização compreende etapas relativas à adequada identificação de fornecedores, compras, transporte e armazenagem, bem como a informações financeiras e gerenciais que confiram confiabilidade ao processo.

Alternativas
Comentários
  • A questão está exatamente como Marcelo P. Dias coloca em seu livro.

    Saúde e Paz!!!
  • Monize Schveitzer, mas a questão está CORRETA.  

  • Certo.

     

    Segundo Marco Aurélio P. Dias (1995), “A eficiente gestão de recursos materiais de uma organização compreende etapas relativas à adequada identificação de fornecedores, compras, transporte e armazenagem, bem como a informações financeiras e gerenciais que confiram confiabilidade ao processo”.

  • Por que "informações financeiras" tá correto? A parte financeira não é da Administração FInanceira?

  • Também gostaria de saber, Devanil. Ora os requisitos financeiros não estão agregados a gestão de materiais, Ora está. Difícil fixar essa dualidade de informações. Mas enfim, a meta é a aprovação.

  • A professora disse que a banca se baseou em um autor especifico.

  • (CORRETO)

    A gestão de recursos materiais é o "meio de campo" entre o dpto. de compras e o dpto. de finanças

  • Desisto de Adm. O professor do Gran Cursos me diz que Adm. de recursos materiais nunca lida com informações financeiras, aí vem o CESPE e me diz outra coisa. Prova para vidente, isso sim.

  • Pessoal, por mais que a banca se baseou em um autor específico, a questão está correta pelo seguinte motivo: INFORMAÇÕES financeiras e gerenciais. Perceba que não é ela quem está fazendo a parte das finanças, porém a gestão de materiais, no momento que estará identificando o fornecedor e fazendo a compra precisará passar as corretas INFORMAÇÕES financeiras para o Departamento Financeiro para que ele possa fazer o pagamento, ou para que antes de se realizar a compra, que ele possa autorizar ou não o pagamento. Para isso o Setor financeiro, precisa das informações, ele não é especialista em MATERIAIS e sim em finanças, não cabe a ele correr atrás dos materiais e obter por si próprio as informações, ele precisa que algum setor especializado (o de materiais) identifique o fornecedor, adquira as informações financeiras, e aí sim receber a informação financeira para os seus procedimentos. Quem vai passar pra ele as informações ? O setor de materiais.

    O mesmo vale para as informações gerenciais. Que serve até mesmo para o próprio setor, saber o que está comprando e sua aplicabilidade, etc. Essa é minha interpretação.

    Sem contar que essas informações trazem maior confiabilidade aos processos, como a própria questão diz.

    Claro que se a questão falasse de cara que seria atividades financeiras, aí sim estaria errada. Mas é somente o repasse de informações.

ID
501994
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Petrobras
Ano
2007
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à gestão de materiais e de estoques, julgue os itens seguintes.

Além do controle de estoques, a área de gestão de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentação, controle e distribuição de materiais.

Alternativas
Comentários
  • Exato. Todas estas áreas e funções da organização estão incluídas no que chamamos de gestão de materiais. A logística engloba desde a compra das matérias primas até o produto ou serviço final ser entregue ao cliente. Gabarito: Certo

    Fonte: Rodrigo Rennó – Questões CESPE para o MPU ‐ 11

  • Administração de materiais

    Inventário

    Gestão de estoque: cadastro de materiais, previsão de consumo

    Gestão de compras: Cadastro de fornecedores, compras, follow up, diligenciamento

    Almoxarifado: Recebimento, armazenagem,venda, distribuição

  • CERTO.

    Marco Aurélio P. Dias divide o sistema de materiais nas seguintes áreas de concentração:

    ·      Controle de estoques,

    ·      Compras,

    ·      Almoxarifado,

    ·      Planejamento e controle da produção,

    ·      Transportes

    ·      Distribuição.

  • CORRETA

     

    AS TRÊS ESPECIALIDADES DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS:

    - GESTÃO DE ESTOQUES.

    - GESTÃO DE COMPRAS.

    - GESTÃO DE CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO.

     

    BONS ESTUDOS!!!

  • CERTO.

    A área da Gestão de Materiais é organizada da seguinte forma:

    -CONTROLE DE ESTOQUES;

    -COMPRAS;

    -ALMOXARIFADO;

    -PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO;

    -IMPORTAÇÃO;

    -TRANSPORTE e DISTRIBUIÇÃO.

    Em algumas provas, pode aparecer a organização da NORMALIZAÇÃO: atribuição de normas, regulamentos e regras em definição da área da Gestão de Materiais.

ID
522406
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
UFAL
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação a gestão de materiais, não é correto afirmar:

Alternativas
Comentários
  • A compra não precisa ser parcelada, pode ser à vista..
  •  Na Administração Pública, o inventário é entendido como o arrolamento dos direitos e comprometimentos da Fazenda Pública, feito periodicamente, com o objetivo de se conhecer a exatidão dos valores que são registrados na contabilidade e que formam o Ativo e o Passivo ou, ainda, com o objetivo de apurar a responsabilidade dos agentes sob cuja guarda se encontram determinados bens. GABARITO: Aternativa  C   É a única que não condiz com INVENTÁRIO na Adminstração Pública. 
  • Letra d: a curva ABC leva em consideração o valor e quantidade dos produtos e não sua característica semelhante. A  b tb está errada em minha opinião, pois a compra pode ser a vista como o amigo disse acima. Questão horrível...

  • A) CORRETA
    Já que o inventário físico objetiva estabelecer uma auditoria contínua em relação aos estoques que se encontram no almoxarifado.

    B) ERRADA
    lei 8666 art. 6º
    III - Compra - toda aquisição remunerada de bens para fornecimento de uma só vez ou parceladamente;

    C)CORRETA
    Exatamente o que descreve a administração de recursos materiais.

    D) CORRETA

    A CURVA ABC é uma metodologia em que se estabelece a relevância de cada material em razão do valor em que é consumido em determinado tempo.
    Classe A - Alto valor de consumo
    Classe B- Médio valor de consumo
    Classe C - Pequeno valor de consumo

    Ou seja, agrupados pelo valor de consumo semelhante.

    E)  Fico devendo essa.

  • 2ª questão errada em menos de 2 minutos, assim não dá neh!! Pagar para estudar errado...
    Qual a questão correta afinal?
    Na minha opinião é a A.

  • Penso igual ao Silveira. Os produtos da curva A B C são " DISTINTOS na quantidade e valor e não semelhantes. (80, 15, 05% do valor monetário do estoque).

  • Embora não concorde com a D estar correta o erro da B ta gritante

    Diz que no serviço público todas as aquisições obedecem à compra parcelada.

    Já cansei de ver as bancas colocarem duas respostas certas e o aluno ter que mercar a mais correta.

    Acho que foi esse o caso, mas com duas respostas erradas.


  • é verdade, na a ver esse lance da CURVA ABC.  mas esse foi o gabarito definitivo?

  • Acredito que o erro na "B" esta em afirmar que " ao contrario que ocorre na iniciativa privada .."  pois, nesta, ocorre sim aquisições no formato "compras parceladas"

    Com relação as dúvidas na questão " D ", não podemos afirmar que esta errada, porque a curva ABC serve, com suas informações, para aperfeiçoar a gestão de materiais. é uma ferramenta de apoio.

  • banca vagabunda...deixa pra lá...não serve como parâmetro

  • A curva ABC é um método de classificação, só que o critério não são semelhanças físicas e sim de valor e quantidade.

  • A) periodicamente, as organizações públicas devem efetuar a contagem física de seus itens em estoques e em processos, para comparar a quantidade física com os dados contabilizados em seus registros, a fim de eliminar as discrepâncias que possam existir entre os valores contábeis e o que realmente existe em estoque.

    B) ao contrário do que ocorre na iniciativa privada, nas empresas estatais e autárquicas, como também no serviço público em geral, as aquisições de qualquer natureza obedecem à compra parcelada.

    Art. 6º Para os fins desta Lei, consideram-se: 

    • X- compra: aquisição remunerada de bens para fornecimento de uma só vez ou parceladamente, considerada imediata aquela com prazo de entrega de até 30 (trinta) dias da ordem de fornecimento; 

    C) a administração de materiais no setor público corresponde, no seu todo, ao planejamento, organização, direção, coordenação e controle de todas as tarefas necessárias a definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação dos materiais destinados às atividades operacionais da instituição.

    D) para aperfeiçoar o controle de materiais são utilizados métodos de classificação, em que, itens são agrupados por suas características semelhantes, sendo a Curva ABC um dos métodos mais utilizados.

    • A = alto valor de consumo
    • B = médio valor de consumo
    • C = pequeno valor de consumo

    E) armazenagem, manuseio e controle dos produtos são componentes importantes e essenciais do sistema logístico, pois seus custos envolvem elevada percentagem dos custos totais logísticos de uma organização pública.

ID
547594
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Carlos é o gerente de compras e é o responsável por selecionar e aprovar os fornecedores de uma distribuidora. Além disso, identifica problemas ou necessidades que podem ser resolvidos com uma compra. José, o supervisor técnico, é o responsável por desenvolver as especificações para os produtos que são comprados.
Com base nessas informações, considere o centro de compras na distribuidora e analise os papéis desempenhados pelos profissionais.

I – José é o comprador.
II – José é o influenciador.
III – Carlos é o comprador.
IV – Carlos é o iniciador.

Estão corretos os papéis desempenhados em

Alternativas
Comentários

  • Gabarito D) - De acordo com Monte Alto et al.6
    O comprador atual deixou de ser um “tirador” de pedidos para exercer os papéis de pesquisador, consultor e analista de valor (custo x benefício) que adquire produtos com funções de qualidade (utilidade funcional), desempenho operacional (produtividade), facilidades de operação (minimização de custos) e custos de manutenção (reposição de peças), procurando agregar serviços que levem ao aumento da lucratividade.
    Além disso, os compradores devem desenvolver e manter uma relação construtiva com seus fornecedores. Ainda existem pessoas que têm uma visão dos fornecedores como se fossem seus inimigos. Acham que, para que sua empresa possa ganhar, devem “espremer” ao máximo os fornecedores. Seria uma visão “ganha-perde” do relacionamento comprador-vendedor.
    Entretanto, esse tipo de relacionamento não é interessante para a empresa no longo prazo. Um fornecedor que sempre “perca” sairá do mercado, não é mesmo? Para um relacionamento construtivo, devemos ter em mente que a relação entre o comprador e o fornecedor pode gerar benefícios para as duas partes. Essa é a visão “ganha-ganha”.
    Os principais objetivos da função compras são:7
    Ø Garantir um fluxo contínuo de materiais, serviços e informações que atenda às necessidades gerais da empresa de modo a reduzir custos na cadeia de suprimentos e no sistema logístico.
    Ø Adquirir materiais de forma econômica, compatíveis com a qualidade requerida e de acordo com a sua finalidade ou aplicação.
    Ø Incentivar e colaborar na padronização e simplificação de materiais e equipamentos.
    Ø Considerar as limitações da empresa e a capacidade de armazenamento.
    Ø Minimizar o custo do processo aquisitivo.
    Ø Pesquisar o mercado fornecedor em busca de fontes de fornecimento novas e alternativas.
    Ø Manter as relações com os fornecedores e nível de cooperação, lealdade e respeito.
    Ø Obter a máxima integração e cooperação das outras áreas da empresa (técnica, financeira, jurídica, produção, operação, manutenção, logística) e, particularmente, da área de gestão de estoques.
    Além disso, a função de compras deve manter uma postura ética em seus processos de trabalho. Essa é uma área muito visada na empresa, pois lida com um montante de recursos imenso. O gestor da área deve, portanto, focar seus esforços em ter transparência e uma prática ética em suas negociações.
    As principais atividades de um setor de compras são as seguintes:8

  • Tendo por base situação de compra organizacional (B2B)

    Conheça todos os papéis de compras.

    -Iniciador: é aquele que tem a primeira idéia ou necessidade de efetuar uma compra.

    -Especificador: é o que determina o que comprar: características, modelos, especificações, sabores, cheiros, etc.

    -Decisor: é quem toma a decisão final de compra.

    -Influenciador: é aquele que tem conhecimento e ajuda na determinação de características.

    -Comprador: é quem faz a compra fisicamente.

    -Usuário: é quem irá usar o produto.

ID
548173
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que se refere aos princípios básicos da atividade de compras, analise os princípios a seguir

I – Comprar pelo preço correto.
II – Disponibilizar os itens adquiridos no momento correto.
III – Dispensar estratégias para minimizar os custos de aquisição.
IV – Entregar os itens adquiridos na quantidade correta.
V – Qualificar e desenvolver os fornecedores.

São efetivamente princípios básicos da atividade de compras APENAS os apresentados em

Alternativas
Comentários

  • E) 20.8. Administração de Compras
    A função de compras é muito importante para o sucesso de uma organização. Ela é a responsável por adquirir os bens e serviços necessários para a operação da instituição por um custo adequado, buscando a qualidade certa e o prazo mais curto possível de entrega.
    Muitas vezes, uma estratégia correta de compras será um diferencial competitivo que fará com que a empresa consiga ganhar participação de mercado, vender seus produtos por um preço mais baixo do que seus concorrentes e ter uma lucratividade maior.
    Imagine uma empresa tendo de parar sua linha de montagem por falta de um produto essencial. Quanto prejuízo isso causaria? O mesmo poderíamos dizer de uma máquina que quebre por causa de um material de baixa qualidade comprado. Uma boa gestão das compras é fundamental para que a organização atinja seus objetivos estratégicos.
    Atualmente, o processo de compras deve ser feito por compradores especializados, que utilizem técnicas modernas de compras e que estejam em contato constante com as diversas áreas da organização.
    Assim, esses profissionais devem conhecer os fornecedores de cada produto, as características desses produtos a serem comprados, as alternativas viáveis, os tempos de entrega, entre os diversos aspectos que podem afetar a competitividade da empresa.
    De acordo com Monte Alto et al.6
    O comprador atual deixou de ser um “tirador” de pedidos para exercer os papéis de pesquisador, consultor e analista de valor (custo x benefício) que adquire produtos com funções de qualidade (utilidade funcional), desempenho operacional (produtividade), facilidades de operação (minimização de custos) e custos de manutenção (reposição de peças), procurando agregar serviços que levem ao aumento da lucratividade.

ID
672373
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TSE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma forma de melhorar o fluxo de caixa é aumentar o
giro das mercadorias. Estoques altos demais significam menos
dinheiro em caixa (...) Os grandes fornecedores deverão tentar
receber em prazos menores e os grandes clientes farão de
tudo para conseguir prazos maiores (...) A produção ao longo
do ano deve ser programada de forma a acompanhar a
demanda dos clientes o mais próximo possível da realidade.
Dentro dessa filosofia, as empresas precisam atuar de forma
logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão
de seus estoques, na produção propriamente dita e no
pronto-atendimento aos clientes.
(Receitas para o ano novo. Revista PME Exame. Dezembro/2011,
adaptado)

Assinale a alternativa que explica a relação existente entre a gestão de recursos materiais e o fluxo de caixa.

Alternativas
Comentários
  • Resposta: b) Saída de caixa pelo pagamento de fornecedores e entrada de caixa pelo recebimento dos clientes.
  • O Fluxo de Caixa informa ao administrador acerca da movimentação diária dos recursos financeiros, como pagamentos, recebimentos e saldo, tanto realizado quanto a se realizarem, de forma diária e acumulada.
    Sua composição pode variar muito, mas é importante que as informações estejam estruturadas de forma diária e acumulada
    O resultado acumulado do fluxo de caixa, quando negativo, pode significar o óbvio: a empresa está gastando mais que a sua receita permite.
    As causas podem ser:
    - Os prazos para pagamentos, oferecidos aos consumidores são maiores que os prazos que os fornecedores oferecem à sua empresa;
    - O valor das parcelas das compras realizadas em datas sazonais, como por exemplo, Natal e Dia das Mães, são mais altos que o saldo de caixa;
    - As compras para a composição de estoque estão muito elevadas, em relação ao giro de estoque efetivo da empresa;
    - As retiradas de pró-labore estão além das possibilidades da empresa;
    - Os juros bancários estão crescendo, em virtude da constante operação de descontros de cheques pré-datados, duplicatas, e ainda, adiantamentos dos cartões de crédito.

    Situação ideal: o saldo do Fluxo de Caixa positivo: a empresa está conseguindo cumprir as suas obrigações, realizando o oposto dos itens citados acima.
    Adaptado de http://www.becocomsaida.blog.br/2009/04/o-que-e-fluxo-de-caixa/
  • Alguém pode explicar o porque que a A esta errada?

  • Fornecedores devem ser pagos preferencialmente após o recebimento do capital dos clientes (pagar os fornecedores com o dinheiro dos clientes). O Just In Time proporciona isso, mas nem sempre as organizações conseguem realizar tal feito, estocando alguns materiais que são pagos antecipadamente aos fornecedores.


    Fonte: Wendell Léo Castellano

  • Entendi muito pouco dessa questão, pra não dizer quase nada!

  • Pessoal, para mim apareceram só as alternativas ''a'' e ''b'', isso aconteceu com vocês?? 

  • ??????????????????????????

  • Essa aí pode cair na minha prova que eu não vou lembrar kkkkkkkk

  • Gabarito: B. Saída de caixa pelo pagamento de fornecedores e entrada de caixa pelo recebimento dos clientes.

    Os fornecedores são responsavéis por disponibilizar os recursos materiais, portanto a saída de caixa (pagamento) é direcionado aos mesmos; já os clientes (consumidores) são os responsavéis pela entrada de caixa ao adquirir os materiais, independente se a entrega foi rápida ou não, o que torna a letra A errada.

     

  • B.

    Saída de caixa pelo pagamento de fornecedores e entrada de caixa pelo recebimento de clientes.

  • Caramba, nunca vi uma questão "A" e "B".

ID
902050
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A teoria da administração de recursos materiais afirma que as empresas estão sujeitas ao denominado “ciclo da administração de materiais”. A sequência correta de operações é, respectivamente,

Alternativas
Comentários
  • Letra e.





  • Achei a alternativa meio incompleta mas é a menos errada!

    CICLO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS       –Identificação do fornecedor –Compra do bem –Recebimento –Transporte interno e acondicionamento –Transporte durante o processo produtivo –Armazenagem como produto acabado –Distribuição ao consumidor final

    Bons Estudos!!!!!!
  • Resposta correta E:  Pessoal vamos seguir um padrão de sempre colocar a resposta ou a letra que a pergunta estaeja certa. já achei varias perguntas que lemos ela inteira e a pessoa que respondeu não coloca se esta correta, errada ou a letra que esta correta.
  • Letra E


    DETALHAMENTO DAS ETAPAS DO CICLO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

    1º) Cliente: aqui se inicia o ciclo porque o cliente é fator determinante da quantidade a ser produzida pela empresa.
    2º) Sinal de demanda: com base nas informações recebidas do cliente, etapa 1, a área de gestão de materiais consolida as informações e chega ao total a ser produzido, em comum acordo com a área de produção da empresa num sistema de produção puxada (filosofia Just-in-time – JIT) ou empurrada.
    3º) Identificar os fornecedores: numa lógica de mercado, a empresa precisa ter os fornecedores identificados de todos os componentes de produção. 
    4º) Comprar os materiais: como a empresa dispõe dos dados e das condições oferecidas por cada um dos fornecedores, ela analisa o que é mais importante naquele momento para decidir sobre a compra. 
    5º) Transporte do material comprado do fornecedor: no momento em que a empresa oficializou a compra, ficou definido de quem seria a responsabilidade do pagamento do transporte dos produtos adquiridos, em função do preço negociado (CIF ou FOB) e esta situação precisa estar clara na nota fiscal para que o produto comprado seja contabilizado pelo custo real de aquisição.
    6º) Recebimento e armazenagem: esta atividade é realizada na plataforma da empresa que está recebendo o produto comprado. 
    7º) Movimentação interna: trata-se das operações de recebimento, após a conferência do pedido, de todos os itens adquiridos que são encaminhados para o controle de qualidade e entregues ao almoxarifado para que os produtos sejam depósitos e lançados no estoque para serem, posteriormente, utilizados no processo produtivo.
    8º) Movimentação interna: trata-se da liberação dos itens (matéria-prima e demais insumos de produção) para a linha de produção, mediante as requisições solicitadas pelo planejamento e controle da produção (PCP), atendendo as respectivas quantidades e especificações solicitadas.
    9º) Produção: é o ato propriamente dito de manufatura, onde ocorre o processo de agregação de valor ao produto, onde se inicia com a entrada de todos os insumos, matéria-prima e os demais recursos produtivos (recursos de input). Após o transcorrer do processo produtivo tem-se o produto acabado (output).
    10º) Armazenagem do produto acabado: após a produção, geralmente o produto vai para ser armazenado, cujo depósito fica sob os cuidados do pessoal da expedição.
    11º) Expedição: trata-se da atividade logística que realiza todo o trabalho de controle de atendimento dos pedidos de venda. 
    12º Transporte: é a atividade responsável em realizar a entrega do produto vendido ao cliente.
     13º) Pós-venda






  • “A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final.”

    Fonte: Administração de Recursos Materiais
    Autor: Petrônio Garcia Martins e Paulo Renato Campos Alt

  • Resposta certa a letra :E

    compra de materiais, transporte, armazenagem e movimentação interna

  • O "ciclo da administração de materiais" envolve o conjunto de atividades que permite o planejamento e a operação de sistemas que envolvem as diversas etapas pelas quais passam tanto a matéria-prima como os produtos acabados, desde o fornecedor, as fases intermediárias, até o consumidor final.


    Assim, uma visão completa (sequencial) que se permite fazer é a seguinte:


    ... Transporte > Cliente > Sinal de Demanda > Identificador de Fornecedor > Comprar Materiais > Transportar > Recebimento e Armazenagem > Movimentação Interna > Armazenagem do Produto Acabado > Expedição > Transporte ...


    Portanto, TODAS as alternativas trazem etapas do "ciclo da administração de materiais".


    No entanto, a única que apresenta de forma sequencial é a alternativa letra E.

  • Desde quando Compras faz parte da Administraçao de Materiais? Existe um Departamento especifico so para compras errei a questao porque pensei ser a letra D, alguem sabe o erro da D?

  • Ciclo da adm de materiais: identificador de fornecedor ~~~~~~ compra de materiais ~~~~~transportar ~~~~~recebimento de armazenagem ~~~~ movimentação ~~~~ armazenamento do produto acabado ~~~expedição~~~~~~ transporte~~~~clientes~~~~demanda~~~~identificação de fornecedores

  • A explicação dessa professora deixa a desejar em muitas questões...

  • Numa apostila do professor Rennó tem: sinal de demanda, identificar fornecedor, comprar materiais, transportar, recebimento, mov.interna, armazenagem do prod. acabado, expedição, transporte e cliente.

  • Sobre essa professora, prefiro não nem comentar...

     

  • MACETE.

    TRANCO  e ARMAZENAGEM  com MOVIMENTAÇÃO INTERNA.

    -TRANsporte

    -COmpra de materiais

    -ARMAZENAGEM 

    -MOVIMENTAÇÃO INTERNA.

ID
983896
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IBAMA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à administração de recursos materiais, julgue o item subsecutivo.


A utilização do sistema denominado planejamento de necessidades materiais (materials requirements planning) implica na definição do programa-mestre de produção.

Alternativas
Comentários
  • Correto.

    O Plano Mestre de Produção, também denominado Programa Mestre de Produção ou Planejamento Mestre da Produção, é um documento (ou sistema) que diz quais itens serão produzidos pela empresa e quando cada um será produzido, em determinado período.

    Bons estudos!!!
    : )
  • Correto.

    O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão de futuro das necessidades, calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades da produção. (...)
    Como conceitos básico pode-se dizer que o MRP tem como objetivo definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender o planejamento da produção, e para isso ressalta que as estruturas de produto devem estar perfeitamente definidas assim como os tempos de obtenção ou fabricação, além das informações sobre inventários que deve ser a mais acurada possível.
     O MRP realiza cálculos por meio da projeção de inventários em função do planejamento da produção. Um dos pontos importantes é o tempo de resposta do sistema, qualquer replanejamento que venha a ser necessário é facilmente visualizados os seus impactos nos inventários, mostrando a viabilidade de tal replanejamento assim como as alterações que serão necessárias para atender os objetivos. 
    O MRP trabalha com as necessidades exatas de cada item, melhorando assim o atendimento aos consumidores, minimizando os estoques em processo e aumentando a eficiência da fábrica, obtendo assim, menores custos e conseqüentemente alcançando melhores margens de lucro. Mas para tudo isso, é fundamental que sejam estabelecidos corretamente todos os parâmetros do sistema. 

    Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/conceitos-basicos-do-mrp-material-requirement-planning/26507/
  • Esta questão esta errada. Fui prejudicado nesta prova, ainda bem que consegui me classificar.
    O programa mestre de produção é que implica na definição do MRP.
    Vc recebe a demanda de vendas e faz o programa mestre de produção(PMP), a partir do PMP é definido o MRP, que é utilizado para o cálculo das necessidade dos materiais.
  • Concordo com o Luis, o MRP é que é definido pelo programa de producao. Os estoques devem se adequar a demanda de producao, nao o contrario.
  • E agora, acreditar em quem? 
  • Luis e Delcy a linha de raciocínio de vcs está correta, porém a vossa dificuldade está no interpretação da perguta. O CESPE está 100% certo!

    O MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) é um sistema de inventário que consiste em tentar minimizar o investimento em inventário. Em suma, o conceito de MRP é obter o material certo, no ponto certo, no momento certo. Tudo isto através de um planejamento das prioridades e a Programação Mestra de Produção.

    "A utilização do sistema denominado planejamento de necessidades materiais (materials requirements planning) implica na definição do programa-mestre de produção."

    Implica= depender de algo; dar por resultado; trazer consigo

    Portanto, o que vcs estão falando  é exatamente o que o CESPE disse na questão. ;)

  • GABARITO 'CORRETA'

    É UMA QUESTÃO DE LÓGICA: A EMPRESA IRÁ PRODUZIR UM PRODUTO. A QUANTIDADE DE ITENS DE ESTOQUE SE ADEQUARÁ À NECESSIDADE DE PRODUÇÃO OU A NECESSIDADE DE PRODUÇÃO SE ADEQUARÁ AO ESTOQUE? CLARO QUE OS ESTOQUES DEVEM SE ADEQUAR À PRODUÇÃO. QUANTO MAIOR A PRODUÇÃO, MAIOR DEVERÁ SER O ESTOQUE PARA EVITAR 'QUEBRAS' DE PRODUÇÃO. ASSIM, NA DEFINIÇÃO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) IREI VERIFICAR A QUANTIDADE DE QUE NECESSITO PARA ATENDER À MINHA PRODUÇÃO E, SÓ DEPOIS, ELABORAR O PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO. SE O MEU PROGRAMA MESTRE CONTEMPLAR 1.000 UNIDADES, TEREI QUE ADQUIRIR, NO MÍNIMO, 1.0000 MATÉRIAS PRIMAS.

  • (...)

    As bases de dados do MRP I, como vimos, são o plano (ou programa) mestre de produção, a lista de materiais e a situação de estoques desses itens. 

    Renato Fenili - Administração de recursos materiais e patrimoniais para concursos

    Gabarito C


  • Certo.

    - O MRP é movido pelo plano mestre de produção, que identifica a demanda futura de um componente final. Ele modela um ambiente de lead time (tempo de processamento) fixo, usando a ajuda de um computador para calcular quantas peças e em que momento tais peças devem ser fabricadas. Seu produto são planos com exigências baseadas em tempo, que são calculadas e coordenadas de forma centralizada. Os componentes são fabricados em resposta a instruções centralizadas. Perturbações diárias, como problemas de qualidade e inexatidão de registros de estoque, prejudicam a autoridade do MRP em fazer com que os planos funcionem. Embora o MRP seja excelente em planejamento, é fraco em controle.

    - A programação puxada no estilo JIT objetiva atender à demanda instantaneamente, por meio de sistemas de controle simples, baseados em Kanban. Se o tempo de atravessamento total (P) for menor que o lead time da demanda (D), então os sistemas JIT devem ser capazes de atender àquela demanda. Se a a razão P:D, no entanto, for maior que 1, alguma produção especulativa será necessária. Além disso, se a demanda subitamente for maior que a esperada para determinados produtos, o sistema JIT pode ser incapaz de atender à demanda. Embora o JIT seja bom em controle, é fraco em planejamento.


  • Me desculpe Cibelle, 

    mas de acordo com o dicionário Aurélio, que dispensa apresentações, 

    Significado de Implicar

    v.t. e v.i. Embaraçar, envolver, enredar: implicar alguém numa acusação. / Dar a entender: a amizade implica sinceridade. / Tornar necessário, indispensável. / Produzir como conseqüência; acarretar. / Ser incompatível, não se harmonizar: implicar com alguém. / Lógica Envolver uma implicação formal, material. / &151; V.pr. Comprometer-se, enredar-se: não te impliques em negócios escusos.

    Por isso concordo que esta questão esta "errada", pois o Programa Mestre de Produção produz como consequencia o planejamento de necessidades materiais. 
    Poderiam argumentar com o significado "Tornar necessário"  mas neste caso deveria ser "implica a definição" e não "na definição." Vou me aposentar no serviço público sem entender os critérios da CESPE.
    Poderia nos passar qual foi a fonte de sinônimo que você utilizou?
    Obrigada 

  • Flavia, pense no seguinte: Se você tem em uma empresa apenas um programa mestre, com o documento engavetado e mais nada, com os funcionários apagando incêndio à toda hora e a produção completamente atrasada, com materiais faltando e diversos pedidos atrasados. O programa-mestre é lindo, mas está na gaveta da diretoria, ninguém se baseia por ele: pode-se dizer que tal empresa está utilizando-se de um sistema MRP? Não, certo? Agora, se você diz que a empresa utiliza-se um sistema de MRP, está subentendido que ela possui e utiliza um programa mestre de produção para coordenar. Portanto, é certo concluir que utilizar um sistema de MRP DÁ POR RESULTADO utilizar-se de um programa mestre de produção.


  • Correta.

    Planejamento das necessidades de materiais (MRP)

    É um sistema de planejamento baseado na explosão da estrutura dos produtos, visando controlar as necessidades de materiais. Consiste de um planejamento MESTRE aberto em suas necessidades de peças individuais (explosão) e "empurrado" através do clico de produção.

    Fonte: prof. Wendell Léo

  • O Programa Mestre de Produção (PMP), Plano Mestre de Produção ou Planejamento Mestre da Produção (do inglêsMaster Production Schedule MPS – é um documento que diz quais itens serão produzidos e quando cada um será produzido, em determinado período. Geralmente este período cobre algumas poucas semanas, podendo chegar de seis meses a um ano.

    O PMP faz o calculo das necessidades de produtos finais, indicando a quantidade e período de tempo em que deverão estar prontos. Para isso, são utilizados dados sobre a demanda dependente (demanda de produtos que fazem parte de outro produto), sobre a demanda independente (que não depende de nenhum outro produto) dos produtos em carteira e do nível de estoque dos produtos. Entretanto esta etapa não detalha o planejamento da produção dos componentes de cada produto. Assim, o resultado do Plano Mestre, alimenta uma próxima etapa que virá verificar essas necessidades.

     

     

     

    https://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_mestre_de_produ%C3%A7%C3%A3o

  • MRP utiliza o Programa- Mestre de produção p controle das necessidades de materiais.

  • MRP (Materials Requirements Planning): Planejamento das Necessidades de Materiais. "sistema (de planejamento e controle de materiais) que estabelece uma série de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender às necessidades de produção numa sequência de tempo logicamente determinada para cada item componente do produto final. (Dias, p. 120). A utilização do MRP implica na definição do programa-mestre de produção.

    Conforme Q516523: (b) É um programa de operações com dados sobre tempo/máquina, custos, homem hora e consumo de materiais, para perfazimento de quantidades finais. (GAB.)

     

    MRP II (Manufactoring Resources Planning) - Planejamento dos Recursos de Manufatura: "estende o conceito de MRP, permitindo a integração do planejamento financeiro com o operacional. Caracteriza-se como excelente ferramenta de planejamento estratégico em áreas como logística, manufatura, marketing e finanças". (Dias, p. 128)

    Conforme questão Q516523 cabe o descrito na letra a) É o resultado de ações coordenadas de compartilhamento de informações de produtividade entre a gerência de materiais e a gerência financeira.

     

    Principais diferenças MRP e MRP II: além da área financeira, o MRP II facilita o entendimento da produção com o marketing (permite integração das áreas de marketing, produção e finanças). Outro aspecto interessante é que o MRP II permite realizar análise de sensibilidades (análise de cenários) que podem indicar, por exemplo, levantamento prévio de necessidade de capacidade produtiva ou de recursos financeiros para atender a determinada previsão de vendas do marketing.  

     

    Fonte: Dias + meu comentário em Q516523

  • Questão errada e controversa: " ...implica na definição do programa-mestre de produção" a questão afirma que o MRP difine o PMP, é o contrário!

    .....

    O MRP(planejamento a curto prazo) é a explosão do PMP (Planejamento a longo prazo).

  • Como que eu aprendo essa matéria? mdss estou puxando os cabelos

  • Nessa etapa temos como principal objetivo entender o que precisa ser produzido, olhando sempre pela ótica de fabricação de produtos acabados. Basicamente devemos responder as perguntas: “O que a demanda vai solicitar ou já solicitou?”, “Quando precisamos entregar?” e “Qual é a quantidade pedida?”. Repare que aqui estamos tratando de previsões e pedidos firmados.

    As principais entradas e saídas para essa etapa são:

ID
993568
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANTT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à gestão de materiais, julgue os itens que se seguem.


Na administração pública federal, o sistema de estocagem livre é adotado como método de endereçamento do material nos almoxarifados.

Alternativas
Comentários

  • Sistema de Estocagem Livre: Sistema onde não existem locais fixos de armazenagem, a não ser, para materiais de estocagens especiais.

    Técnica: Quando os produtos chegam ao almoxarifado são designados a qualquer espaço livre disponível possibilitando o melhor uso da área, para manter o registro de um item que pode estar em diversos locais diferentes, deve-se ter um código de recuperação eficaz devido ao padrão sempre variável do arranjo dos produtos, deve existir um sistema elaborado de preenchimento dos pedidos combinados com a codificação.

    Desvantagem: Esse sistema poderá ocasionar maiores percursos para montagem dos pedidos, tendo em vista que um único item poderá ser localizados em diversos pontos.

  • O amigo explicou mas não respondeu, GABARITO: ERRADO
  • O erro não estaria em citar que o sistema de estocagem livre é um metódo de endereçamento, entendo que se é livre não é endereçado.
  • Não acho que a definição de estocagem livre esteja incorreta, no método o endereçamento dos materiais é primordial, caso não tenha um controle rígido os materiais vão se perder no estoque, então existe sim um método de endereçamento.

    A Instrução Normativa 205 que inclusive vem sendo cobrada em todas provas de ARM do cespe, diz assim: 

    " DA ARMAZENAGEM : 
      4.1. Os principais cuidados na armazenagem, dentre outros são:
      c) os materiais devem ser estocados de modo a possibilitar uma fácil inspeção e um rápido inventário;
      g) os materiais da mesma classe devem ser concentrados em locais adjacentes, a fim de facilitar a movimentação e inventário;"


    Eu conclui dos dois itens que coloquei da instrução que a administração pública federal não utiliza o método de estocagem livre, se não estaria indo contra essas duas regras da instrução.

    A definição de Estocagem Fixa do M. Aurélio Dias : “ Nesse sistema um número de áreas de estocagem para um tipo de material, definindo assim, que somente material desse tipo poderá ser estocado nos locais marcados”. Ou seja colocando os materiais da mesma classe em locais adjacentes.

    Se encontrarem algo mais conclusivo por ai me avisem. Valeu! 
  • ERRADO. 

    Vamos retirar esse "Na administração pública federal", porque só está enxendo linguiça...

    O sistema de estocagem livre é adotado como método de endereçamento do material nos almoxarifados? Não! Quando falamos em sistema de estocagem livre, como os colegas acima já mencionaram, é um método em que não há espaços determinados para os materiais dentro do almoxarifado, exceto pelos materiais especiais. A vantagem é que não há disperdício de espaço e a desvantagem é que deve existir um rigoroso controle para evitar problemas de localização de materiais. 

    Se a questão estivesse mencionando "O sistema de estocagem fixa é adotado como método de endereçamento do material no almoxarifado, a questão estaria correta, porque é com o sistema de estocagem fixa que a gente vai endereçar os materiais dentro dos almoxarifados, visto que estes já teriam espaços pré-determinados. A vantagem seria o controle e a localização fáceis, mas a desvantagem já seria aí o desperdício de espaços.
  • Thaís, discordo, igual havia falado, no Sistema de Estocagem livre existe sim um método de endereçamento.

    Trecho do livro do M. Aurélio Dias :

    " Sistema de Estocagem livre: ... o único incoveniente sobre esse sistema é o perfeito método de controle que deve existir sobre o endereçamento, sob o risco de possuir material em estoque perdido que somente será descoberto ao acaso ou na execução de um inventário"

    Ou seja, não só existe um método de endereçamento, como é a parte mais importante desse método.
  • Normalmente são usados dois critérios de localização de material: 
    • Sistema de Estocagem Fixo; 
    • Sistema de Estocagem Livre. 


    Sistema de Estocagem Livre: Neste sistema não existem locais fixos de armazenagem, a não ser, para materiais de estocagens especiais. Os materiais vão ocupar os espaços vazios disponíveis dentro do depósito. O único inconveniente deste sistema é o perfeito método de controle que deve existir sobre o endereçamento, sob o risco de possuir material em estoque perdido que somente será descoberto ao acaso ou na execução do inventário. 

    Discordo totalmente deste gabarito
  • Gente, cuidado a questão diz que é um a estocagem livre é um "método de endereçamento de material nos almoxarifados."
    Portanto está ERRADO! A estocagem livre é um sistema de armazenamento que, por sua vez, tem de ter o método de endereçamento. (Isto não quer dizer que a estocagem livre seja um método de endereçamento, que é o que a questão afirma).

  • Pessoal,

    Sistema de estocagem é uma coisa e método de endereçamento é outra coisa. O que a questão diz é que: o sistema de estocagem livre é adotado como método de endereçamento. O que está errado.

    abraço a todos.

  • Sistema de estocagem livre: com exceção para os materiais especiais, os materiais vão ocupar qualquer espaço vazio. O único problema é manter perfeitamente o controle do endereçamento, uma vez que deverá ser refeito sempre que ocorrer modificações, para que não corra o risco de possuir material em estoque perdido que somente será encontrado por acaso, ou na execução do inventário. Este controle devera ser feito por duas fichas, uma mestra de controle do saldo total por item e outra de controle do saldo por local de estoque. 

    Acredito que a questão generaliza ao afirmar que o 'sistema de estocagem livre' utiliza o método de endereçamento, pois isso ocorre de fato na estocagem FIXA, na qual há uma PRÉVIA definição do local em que será armazenado o material. Em outras palavras, como essa banca é bastante interpretativa, ela quis dizer que o ENDEREÇAMENTO é essencial na estocagem livre, o que não é correto.

    Um outro erro que vejo é que, do jeito que a questão foi redigida, dá a entender que esse é O MÉTODO adotado pela administração pública federal, excluindo o sistema de estocagem fixa.

    Cespe é terrível.

  • Gabarito: ERRADO

    Acho que o pessoal está fazendo uma pequena confusão.

    Sistema de estocagem e endereçamento andam lado a lado mas são coisas distintas! Cuidado!

    A questão diz que estocagem livre (que é um sistema de estocagem) é um método de endereçamento, o que não procede.

    Bons estudos!

  • O erro está no fato de que sistema de estocagem é uma coisa, e método de endereçamento é outra. Achei um artigo que esclarece o que é endereçamento:

    Endereçamento

    O endereçamento é uma das técnicas de facilitar a localização de itens. O sistema de endereçamento consiste em dividir o armazém em:

    • Local

    • Blocos

    • Ruas

    •Colunas

    •Níveis

    Essa divisão auxilia na otimização do endereço, com tratamento de locações próximas de pickings, diminuindo assim, o movimento de veículos industriais.

    O artigo é esse aqui: http://www.geprofatecjahu.com.br/anais/2013/33.pdf

  • so para complementar que os colegas disseram, que o endereçamento é diferente do metodo de armazenagem seguem uma questao ja cobrada pelo cespe

    ova: CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Área Administrativa - Específicos - 01 Disciplina: Administração de Recursos Materiais | Assuntos: Estoque; 

     Ver texto associado à questão

    O endereçamento é imprescindível tanto ao sistema de estocagem fixa quanto ao sistema de estocagem livre.

    gabarito:certo


  • GABARITO ERRADO

    Na administração pública federal, o sistema de estocagem livre é adotado como método de endereçamento do material nos almoxarifados.

    DEVERIA SER ASSIM: 

    Na administração pública federal, NO sistema de estocagem livre é adotado O método de endereçamento do material nos almoxarifados.

    Sistema de Estocagem Livre: neste sistema não existem locais fixos de armazenagem, a não ser, para materiais de estocagens especiais. Os materiais vão ocupar os espaços vazios disponíveis dentro do depósito. O único inconveniente deste sistema é o perfeito método de controle que deve existir sobre o endereçamento, sob o risco de possuir material em estoque perdido que somente será descoberto ao acaso ou na execução do inventário.

    OUTRAS QUESTÕES:

    2012 - TRE-RJ - Técnico Judiciário - Área Administrativa

    O sistema de estocagem livre caracteriza-se pela não realização de controle de endereçamento dentro do almoxarifado.

    Item errado.

    2010 - ABIN - AGENTE TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA - ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO

    No sistema de estocagem livre, apenas materiais de estocagens especiais são armazenados em local fixo.

    Item certo.



  •  (CESPE / TJ ES / 2011) O endereçamento é imprescindível tanto ao sistema de estocagem fixa quanto ao sistema de estocagem livre. CORRETO

    Sistema de estocagem fixo 

    Há a pré-determinação de áreas de estocagem específicas de acordo com o tipo de material. Se, por um lado, este sistema facilita o controle, por outro suscita o desperdício de áreas de armazenagem, já que a falta de um tipo de material acarreta áreas “vazias”, ao passo que outro tipo de material em excesso, em outra área, ficaria “no corredor”. 

    Sistema de estocagem livre 

    Não existem locais pré-determinados para a estocagem (a não ser para materiais de demandam estocagem especial). Neste sistema, os materiais vão ocupando ao espaços vazios no almoxarifado, o que exige um elevado controle , sob o risco de incorrer na existência de material perdido em estoque.


    O sistema de armazenamento livro, portanto, não é um método de endereçamento, ele é um sistema no qual os materiais são disposto de maneira livre no almoxarifado, e não um método de endereçamento.Um método de endereçamento é a forma utilizada para encontrar os materiais no almoxarifado, por exemplo, por meio de codificação alfanumérica. Assim, fica claro que a forma de encontrar o material(endereçamento) é uma coisa e a maneira se colocar os materiais nas prateleiras é outras ( em sistema de armazenagem  fixo ou livre)
  • O texto é longo, mas vale a pena; pois mostra a diferença entre:
     - SISTEMA DE ESTOCAGEM ( QUE PODE SER FIXO OU LIVRE ) e  
    - SISTEMA DE ENDEREÇAMENTO ( QUE PODE SER FIXO OU VARIÁVEL ). 
    (...)   O sistema usado para localizar e recuperar as mercadorias dos pontos de armazenagem é a consideração final no projeto de movimentação de materiais. Há dois métodos básicos: o sistema de endereços fixos e o sistema de endereços variáveis (Ballou, 1993).   
    O sistema de endereçamento fixo designa certa localização para cada produto. Este sistema de localização é simples e, caso não haja muitos produtos armazenados, nenhum tipo de codificação formal será necessário. A principal desvantagem deste método seria a possível criação de espaço ocioso. 
    O sistema de endereçamento variável foi projetado para superar as desvantagens do sistema fixo. Quando mercadorias chegam ao armazém, são designadas a qualquer espaço livre disponível. Este método possibilita melhor uso da área, mas, para manter o registro de um item que pode estar em diversos locais diferentes, deve-se ter um código de recuperação e um sistema de gerenciamento de armazéns eficaz. Devido ao padrão sempre variável do arranjo dos produtos, deve existir um sistema elaborado de preenchimento dos pedidos (manual ou informatizado) combinado com a codificação.
    (...)  
    Texto na íntegra, vc lê aqui a partir da pag. 27 ( o PDF começa na pag.17) 
     http://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/7340/7340_3.PDF 

  • Estocagem livre: Esta técnica não dispõe de um local fixo para cada material, exceto para materiais que exigem estocagem especial. 

  • ERRADO

     

    Na administração pública federal, o sistema de estocagem livre é adotado como método de endereçamento do material nos almoxarifados.

     

    O SISTEMA DE ESTOCAGEM LIVRE É UM CRITÉRIO DE LOCALIZAÇÃO DE MATERIAIS. 

     

    Endereçamento

     

    Segundo Martins (2002), o endereçamento é uma das técnicas para facilitar a localização de itens. O sistema de endereçamento consiste em dividir o armazém em:

     Local

     Blocos

     Ruas

     Colunas

     Níveis

     

    Essa divisão auxilia na otimização do endereço, com tratamento de locações próximas, separações e preparações de pedidos, diminuindo assim, o movimento de veículos industriais. Uma das formas de endereçamento dos itens estocados para que eles possam ser facilmente localizados é:

    Ex: AA.B.C.D.E

     

    Onde:

    AA= código da área de armazenagem

    B= número da rua

    C= número de prateleira ou estante

    D= posição vertical

    E= posição horizontal dentro da posição vertical

     

     

    FONTE:   MODELO DE APLICAÇÃO DA METODOLOGIA DE ENDEREÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DE ESTOQUES: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO COMERCIO ATACADISTA. 

    Link: http://periodicos.faex.edu.br/index.php/e-locucao/article/viewFile/76/73

     

  • Sistema de estocagem livre: não existem locais predeterminados para a estocagem (a não ser para materiais que demandam estocagem especial). Nesse sistema, os materiais vão ocupando ao espaços vazios no almoxarifado, o que exige um elevado controle, sob o risco de incorrer na existência de material perdido em estoque.

     

    Fonte: http://www.enap.gov.br/documents/52930/707328/Enap+Did%C3%A1ticos+-+Gest%C3%A3o+de+Materiais.pdf/76d26d48-37af-4b40-baf1-072a8c31236a

  • Fixando:

                                                   Sistema de estocagem (armazenamento) ≠ Método (sistema) de endereçamento

    Sistema de estocagem (armazenamento): pode ser livre (material não dispõe de local fixo) ou fixo (locais pré determinados)

    Método (sistema) de endereçamento: inerente a ambos os sistemas de estocagem (armazenamento), é a forma utilizada para encontrar os materiais no almoxarifado. 

     

     

  • Jordana :) QUERO SER SUA AMIGA SINCERA HEHE

  • Se existe endereçamento significa que a estocagem é fixa.

  • resumindo, sistema de estocagem é uma coisa, e método de endereçamento é outra coisa.

  • Generalizou perdeu

  • Essa questão é muito boa , porque se estamos falando de ´´ Endereço `` isso precisa ser FIXO ! Por exemplo , na sua casa quando o correio faz a entrega .... a sua casa é de posição FIXA ou LIVRE ?!

    Entendeu a jogada ?!

    ERRADO .

ID
993571
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANTT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à gestão de materiais, julgue os itens que se seguem.


Cabe ao intermediário comerciante negociar a compra e (ou) venda de mercadorias, não lhe competindo, contudo, a aquisição da propriedade dos produtos.

Alternativas
Comentários
  • Intermediário é um especializado em comprar e vender produtos ou serviços. Sua atividade consiste em chegar até o consumidor para vender produtos que foram produzidos por terceiros. divide-se em 2 modalidades:

    Intermediário Agente: Não compra as mercadorias que vende , é remunerado por comissões.

    Intermediário Comerciante: Compra as mercadorias para posterior revenda, correndo os riscos do negócio que gerencia.






  • A questão se refere ao intermediário agente....

  • O comerciante adquiri a mercadoria para vender. Isso que a questão quis dizer. Caso fosse um representante por exemplo, não haveria aquisição da propriedade.

  • ERRADO

    DEVERIA SER ASSIM:

    Cabe ao intermediário comerciante negociar a compra e (ou) venda de mercadorias, lhe competindo, contudo, a aquisição da propriedade dos produtos.

    Cabe ao intermediário AGENTE negociar a compra e (ou) venda de mercadorias, NÃO lhe competindo, contudo, a aquisição da propriedade dos produtos.

    https://books.google.com.br/books?id=R0svwwr6E80C&pg=PA106&lpg=PA106&dq=COMPRAS+INTERMEDIARIA+AGENTE+INTERMEDIARIO+COMERCIANTE&source=bl&ots=-PyEqcix-p&sig=KzuMDbur0OZfwPTXJerhDbaWhSw&hl=pt-BR&sa=X&ved=0CB4Q6AEwAGoVChMI-fn09qTgxgIVxn2QCh3mtwC-#v=onepage&q=COMPRAS%20INTERMEDIARIA%20AGENTE%20INTERMEDIARIO%20COMERCIANTE&f=false

  • Prezados;

     

    DISTRIBUIÇÃO:

     

     

    > Direta 

     

    > Indireta (através de intermediários)

     

     

         > Intermediários (2 tipos)

        

                   > Intermediário Agente : Não compra a mercadoria. Ex: Agente ou corretor de imóveis

     

                   > Intermediário Comerciante: Compra a mercadoria. (2 tipos)

     

     

                               >Varejista: Vende pro consumidor final

     

                               > Atacadista: Vende pro varejista. Ex: "Atacadão", Fornecedor, distribuidor.

  • Segundo DIAS (2015), 

    Tipos de intermediários: 

    1. Comerciantes (fluxos de transações e fluxo de unidades físicas)

    1.1 Atacadistas (para finalidade de lucro ou comércio);

    1.2 Varejistas ( consumo pessoal ou doméstico);

    1.3 Distribuidores industriais (atacadistas de produtos industriais) 

    2. Agentes (fluxo de transações)

    2.1 Corretores (contato não contínuo);

    2.2 Representantes (contato contínuo)

     

    Administração de Materiais: Uma abordagem logistica. Pg. 483.

     

     

  • -Intermediário AGENTE: não compra as mercadorias que vende, e, portanto, é remunerado por comissões. Desta forma, ele não assume o risco da atividade.

     

    -Intermediário COMERCIANTE: este compra as mercadorias para posterior revenda, correndo os riscos do negócio que gerencia.

     

    VAREJISTAS: Intermediário COMERCIANTE. Vende seus produtos principalmente ao consumidor final. Varejo não tem a ver com quantidade, e sim, com atividades de venda ao consumidor final.

     

    ATACADISTAS: Intermediário COMERCIANTE. Só que ele não está interessado na venda direta ao consumidor final, e sim, na venda a varejistas e outros comerciantes. 

  • Intermediário agente: intermedia sem comprar a mercadoria. Intermediário comerciante: intermedia comprando e revendendo a mercadoria.

  • Intermediário Comerciante: Adquire o Produto para vendê-lo. (ex: Casas Bahia)

    Intermediário Agente: Não adquire a propriedade do produto para vendê-lo. (ex: Corretor de Imóveis.)

  • Cabe ao intermediário comerciante negociar a compra e (ou) venda de mercadorias, não lhe competindo, contudo, a aquisição da propriedade dos produtos. Resposta: Errado.

  • Gab: ERRADO

    A questão está errada porque o intermediário COMERCIANTE compra o produto. Quem não adquire é o intermediário agente.

    1. Intermediário é um especializado em comprar e vender produtos ou serviços. Sua atividade consiste em chegar até o consumidor para vender produtos que foram produzidos por terceiros. Divide-se em 2 modalidades:

    • Intermediário Agente: NÃO COMPRA as mercadorias que vende, é remunerado por comissões.

    • Intermediário COMerciante: COMpra as mercadorias para posterior revenda, correndo os riscos do negócio que gerencia.

    J.J Viana, 2006.

    Erros, mandem mensagem :)

  • O INTERMEDIÁRIO COMERCIANTE COMPRA AS MERCADORIAS PARA POSTERIOR REVENDA.

ID
1287316
Banca
FEPESE
Órgão
MPE-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Analise o texto abaixo: 


A................................................tem como foco a garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total. 

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.

Alternativas
Comentários

  • Metodologia de Redesenho: foi desenvolvida para empresas que, devido a grandes mudanças na sua estratégia e/ou no seu escopo de atuação (ex. produtos, tecnologia, geografia, etc) e/ou da concorrência, precisam repensar a forma como estão organizadas.

    O objetivo desta metodologia é redesenhar a organização da empresa para viabilizar a implantação da sua estratégia e garantir a execução dos seus processos com a máxima eficiência, compreendendo as seguintes etapas:

    • • Desenho da estrutura da liderança
    • • Mapeamento e redesenho dos processos-chave
    • • Definição de métricas e metas de desempenho para cada processo-chave
    • • Dimensionamento das equipes

  • A) Gestao de materias 

  • Eu não sou muito de questionar comentário de colegas, mas o que leva uma pessoa chegar em um campo de digitação deste; e apenas colocar: A) gestão de materiais? que a alternativa seria essa a pessoa irá saber acertando ou errando. Agora, se uma pessoa não tem nada para comentar ou acrescentar aos colegas ou melhor para fundamentar sua resposta. Tenho certeza que melhor é não digitar qualquer coisa.

    Laméntavel.  

  • mas para quem não é assinante só o simples fato de colocar o gabarito já ajuda muito !

  • A) Gestão de materiais 

  • Estudos 1, essa ação já ajuda muito, sabia? Já tive numa época em que não podia pagar, lia a questão e ia para as respostas, às vezes só tinha comentários com a letra. Daí sabia por que errei ou acertei e ia buscar justificativa no google, ou materiais que tinha.

    É uma boa ação, não a despreze.

    Bons estudos.

     

    FELIZ NATAL A TODOS!!!

  • ESTUDO 1, você ta incomodando muita gente, fazendo a mesma coisa que está reclamando, HIPÓCRITA. só o tempo que perdi lendo seu comentário e tendo que te responder aqui, já poderia ter ganho muito conhecimento. 

    Bons estudos!

ID
1419136
Banca
VUNESP
Órgão
PM-SP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No tocante à administração de materiais, é correto afirmar que:

Alternativas
ID
1577089
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

. É a quantidade mínima de uma mercadoria em estoque, que serve de alerta para a necessidade de se adquirir novo lote de mercadorias para o estoque, para que não falte a mesma no balcão:

Alternativas
Comentários

  • ESTOQUE MÍNIMO (tem haver com a área de armazenamento e produção)


    O estoque mínimo é a quantidade mínima a ser estabelecida ao atendimento normal da organização. Ela se destina a cobrir os atrasos de reposição por parte do fornecedor, e tem a finalidade de garantir que o produto não irá faltar.


    As principais causas de faltas de estoque, normalmente são:


    --- > picos de consumo;

    --- > atraso na entrega por parte do fornecedor.


    Portanto é preciso estar atento a estes fatos para ter um bom controle de estoque e fazer com que sua empresa mantenha o fluxo de vendas normalmente.


    Também conhecido como ESTOQUE MÍNIMO, ESTOQUE ISOLADOR ou ainda ESTOQUE RESERVA, é o estoque de produto para suprir determinado período, alem do prazo de entrega para consumo ou vendas, PREVENINDO possíveis atrasos na entrega por parte do fornecedor e garantindo o andamento do processo produtivo caso ocorra um aumento na demanda do item. 


    ATENÇÃO: Deverão ser maiores quanto maior for à distância do fornecedor ou mais problemático for o fornecedor com relação aos prazos de entregas. 

    Ao estabelecer os valores de estoque mínimo, tenha em mente que um estoque mínimo muito elevado irá representar custos de aquisição e armazenagem, já por outro lado, um estoque mínimo muito baixo poderá causar os chamados "custos de ruptura", ou seja: os custos de não possuir o produto em estoque, isto é: a perda de vendas, ou a paralisação da produção.


    Assim, quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico.  Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional (estoque de segurança) que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades é conhecida.

  • essa questão nao ta muito certa não, o estoque minimo de nada tem haver com o novo pedido, esse momento seria o ponto de pedido, o estoque minimo so deve ser usdo em ultimo caso, caso houver um atraso na entrega por exemplo

  • Eu estudei como esoque de segurança !!!!

  • Chiavenato nos diz: "Estoque mínimo é uma quantidade em estoque que,quando atingida, determina a necessidade de encomendar um novo lote de material".

    Estoque mínimo, vulgo (Estoque de segurança).

    A questão está coerente com a definição em tela.

    Aos colegas não assinantes: LetraC.

  • GABARITO C

     

    É o estoque mínimo ou de segurança.

ID
1588774
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Ao conjunto de materiais assemelhados que, pelo seu porte, processo de fabricação e tecnologia envolvida na produção é fabricado e/ou comercializado por um determinado conjunto de fornecedores, dá-se o nome de:

Alternativas
Comentários

  • FAMÍLIA (FAMILY) -Grupo de itens finais cuja semelhança de projeto permite planejamento agregado, cujo desempenho de vendas é monitorado conjuntamente.


    Fonte: http://www.faccamp.br/logistica/dicionArio_logIstica.pdf

  • Esse conceito se encontra esquecido neste link: http://docplayer.com.br/1833978-Abc-da-inspecao-de-fabricacao.html


    ABC DA INSPEÇÃO DE FABRICAÇÃO REVISÃO 9 MARÇO / 2013


    Família de Material: Conjunto de materiais assemelhados, os quais, pelo seu porte, processo de fabricação e tecnologia envolvida na sua produção, são fabricados e/ou comercializados por um determinado conjunto de fornecedores. 

  • Gabarito: C

ID
1674403
Banca
IF Sul Rio-Grandense
Órgão
IF-SUL
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Na visão de Ballou (2007), isto significa: 

I. Aplicar o conceito de custo total às atividades de suprimento de modo a tirar vantagem da oposição das curvas de custo.

II. Prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo.

III. Assegurar a descrição completa de produtos e preços.

IV. Preocupar-se em capacitar o programador de compras para definição de peças críticas e não-críticas.

Estão INCORRETAS apenas as afirmativas 


Alternativas
Comentários
  • D) 

    Princípios do controle de estoques

    Para organizar um setor de controle de estoques, inicialmente deveremos descrever

    seus objetivos principais, que são:

    a) determinar “o que” deve permanecer em estoque: número de item;

    b) determinar “quando” se devem reabastecer os estoques: periodicidade;

    c) determinar “quanto” de estoque será necessário para um período predeterminado:

    quantidade de compra;

    d) acionar o departamento de compras para executar aquisição de estoque:

    solicitação de compras;

    e) receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as

    necessidades;

  • acredito que a banca se equivocou na afirmativa II: " o objetivo da administração de materiais deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo"

  • típica questão de administração em que as pessoas mais erram que acertam. só Jesus na causa

ID
1709806
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
Prefeitura de Angra dos Reis - RJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Existe uma situação conflitante entre a disponibilidade de estoque e a vinculação do capital, de tal forma que altos níveis de estoques são demandados pelos departamentos de compras, de produção e de vendas, enquanto o departamento financeiro necessita de estoques reduzidos para diminuir o capital investido. Diante desse conflito, quem deve ficar responsável pelas decisões em relação aos estoques na empresa?

Alternativas
Comentários

  • gostaria de uma justificativa.

  • Ana, quem voce acha que sabe quando e necessario comprar material? O departamento de materiais!!

  • Funções da administração de estoques:


    ---> Atuar na regulação do fluxo de mercadorias no âmbito de negócios em que a organização atua.


    ---> Proporcionar fluidez necessária para a produção e o atendimento das vendas.


    ---> Buscar a constante otimização do investimento em estoques, aumentando a eficiência na gestão destes itens.


    ---> Atuar da melhor forma possível atendendo os objetivos dos departamentos da empresa auxiliando a operacionalidade da mesma, da melhor forma possível em cada um dos departamentos.


    Adendo que considero importante a análise da questão:


    É função da administração de materiais integrar os objetivos dos departamentos envolvidos — compras, produção, vendas e finanças —, aumentando, assim,  a EFICIÊNCIA dos meios internos e otimizando os investimentos da empresa em estoques.


    Para Dias (1995)1 , a função da administração de estoques é maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas e o ajuste do planejamento da produção. Simultaneamente, a administração de estoques deveminimizar o capital investido em estoques, por meio da EFICIÊNCIAdos meios internos.


    Sem estoque é impossível uma empresa trabalhar, pois o ESTOQUE trabalha como amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda final do produto. Quanto maior o investimento nos vários tipos de estoque(supondo que este estoque seja o estritamente necessário), tanto maior é a capacidade e a responsabilidade de cada departamento. Para a GERÊNCIA FINANCEIRA,a minimização de estoques é uma das metas prioritárias(DIAS, 1995)1 .


    EFICIÊNCIA: é a capacidade do administrador de obter bons produtos como produtividade e desempenho, utilizando amenor quantidade de recursos possíveis, como tempo, mão-de-obra e material, oumais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos.


    Eficácia:é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se alcançar determinado objetivo, escolhendo os melhores meios e produzir um produto adequado ao mercado.

  • Departamento financeiro tem a última voz, e quem trabalha em organizações, sabe disso.

  • Departamento de materiais: responsável por administrar o estoque por meio de atitudes que não permitam a deterioração dos insumos por meio de sequenciamentos como o primeiro que entra é o primeiro que sai. Prever a carência de materiais antes que repercuta negativamente no processo de produção (processo decisório em relação aos estoques na empresa). 

     

    Departamento de compras: responsável por adquirir o material tão logo notificado pelo departamento e materiais. 

     

    Resposta: Letra A. 

  • Júnior, não é querendo te cortar, mas pouco importa o que acha quem trabalha numa organização.

    Aqui é teoria. E o correto é, nesse caso, que o setor de Materiais decida isso, uma vez que é o setor imparcial.

    COMPRAS, PRODUÇÃO E VENDAS: QUEREM O MÁXIMO DE ESTOQUE

    FINANCEIRO: QUER O MÍNIMO DE ESTOQUE

  • Discordo do gabarito

    Nesse caso, seria o departamento de vendas, pois a produção estaria vinculada à demanda, de forma a evitar estoque parado e consequentemente capital investido desnecessariamente

  • só grava a regra .

    DEPARTAMENTO DE COMPRA vs DEPARTAMENTO FINANCEIRO

    (DEPARTAMENTO DE MATERIAIS) MEDIADOR

    A ORDEM VEM PRIMEIRO = DEP . MATERIAIS

    A ORDEM VEM SEGUNDO= DEP. FINANCEIRO

    A ORDEM VEM TERCEIRO= DEP. DE COMPRA .

    E NUNCA MAIS ERRE .

  • A administração de materiais efetiva visa minimizar o conflito existente entre a área-fim e a área-meio de uma organização, como a área de compras e a área financeira

  • Pode-se acertar também pela lógica, veja:

    Há duas partes brigando: A e B

    • Um lado quer altos níveis de estoque; e o outro quer minimizar o capital investido.

    Diante disso, deve vir um TERCEIRO para MEDIAR, e tomar decisão final.

    Logo, este terceiro é o único diferente que aparece entre as assertivas - (Departamento de Materiais).

    Fonte: Raciocínio Lógico

ID
1780681
Banca
IBFC
Órgão
MGS
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.

I. Os órgãos envolvidos com a Administração de Materiais são os seguintes: compras, planejamento e controle de materiais, armazenamento, programação da produção, distribuição e logística externa.

II. O ciclo da Administração de Materiais é: Necessidade do cliente, análise, reposição dos materiais, recebimento, armazenamento e logística (distribuição / entrega).

Alternativas
Comentários
  • Resposta D.

    Princípios do controle de estoques

    Para organizar um setor de controle de estoques, inicialmente deveremos descrever

    seus objetivos principais, que são:

    a) determinar “o que” deve permanecer em estoque: número de item;

    b) determinar “quando” se devem reabastecer os estoques: periodicidade;

    c) determinar “quanto” de estoque será necessário para um período predeterminado:

    quantidade de compra;

    d) acionar o departamento de compras para executar aquisição de estoque:

    solicitação de compras;

    e) receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as

    necessidades;

    f) controlar os estoques em termos de quantidade e valor; fornecer informações

    sobre a posição do estoque;

    g) manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados

    dos materiais estocados;

    h) identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.


  • Subsistemas de abordagem logística

    1- A Administração de Materiais compreende o agrupamento dos materiais de várias origens, e a coordenação dessa atividade com a demanda de produtos ou serviços da empresa. Desse modo, soma esforços de vários setores, que, naturalmente, apresentam visões diferentes. Mesmo assim, pode-se concluir que uma empresa englobaria todas as atividades relativas aos materiais, exceto as diretamente vinculadas ao projeto, ou à manutenção dos dispositivos, equipamentos e ferramentas. Em outras palavras, a Administração de Materiais poderia incluir a maioria ou a totalidade das atividades realizadas dos seguintes departamentos: compras, recebimento, planejamento e controle da produção, expedição, transportes e estoques.

    Fonte: Marco Aurélio E Dias -  Adm. de materiais

  • Pelo amor de Deus. Não justifiquem uma questão ridícula destas. Essa banca deveria pedir desculpas por uma cobrança de conceitos tão despropositada e inverídica como essa!!! 

  • Frederico Perazzini 

    Estou no mesmo barco kkkk...

  • PQ SERÁ QUE TODOS OS CONCURSEIROS RECLAMAM DESSA BANCA BOSTA???? SERÁ QUE QUES ESTOU ERRADO?

  • ALTERNATIVA I) CORRETA. Segundo Dias (2009), uma tradicional organização de um sistema de materiais pode ser dividida nas seguintes áreas de concentração: controle de estoques; compras; almoxarifado; planejamento e controle da produção; importação; transportes e distribuição.

     

    ALTERNATIVA II) CORRETA. Viana (2006) afirma que os principais processos envolvidos na administração de materiais são: cadastramento, gestão, compras, recebimento, almoxarifado e inventário físico.

  • Não é que se trate de conceitos inverídicos adotados por essa banca. Ela simplesmente escolhe arbitrariamente um determinado autor dentre milhares, que costumam ter entendimentos contrários sobre um mesmo assunto, e copia e cola a bagaça de entendimento dele na prova.

     

    Quando se trata de Administração Geral então, aí que o bicho pega mesmo! Já é desgastante e desmotivador ter que estudar essa malfadada e desgraçada disciplina! 

     

    Mesmo eles colocando a bibliografia, fica difícil....

  • "The flash" falou tudo...

  • Galera, recomendo um método infalível pra gabaritar questões de administração de materiais: basta adquirir uma bola de cristal, ou, se você estiver passando por dificuldades financeiras, pode tentar desenvolver habilidades mediúnicas! 

  • Comentário do professor Carlos Xavier (Estratégia):

    Péssima questão do IBFC, que merecia ser anulada por possibilidade de múltiplo entendimento.

    Vejamos cada um dos itens:

    I) Considerado certo. De fato, todos os órgãos mencionados possuem relação com a administração de

    materiais. O problema é que cada organização terá uma estrutura distinta, e isso não está refletido aqui.

    Além disso, a questão apresenta os órgãos como um rol taxativo, e não exemplificativo. Por isso, o item

    poderia ter sido considerado errado por alguns candidatos à com razão!

    II) Considerado certo. Não há um ciclo de administração de materiais único para todos os casos e todas as

    organizações. Além disso, diferentes autores podem mencionar uma sequência de atividades diferente

    (muitos nem mencionam sequência específica); por isso o que aqui é apresentado com aparência de correto

    também poderia ser considerado errado.

    Assim, minha opinião é que a banca pisou na bola com essa questão!

  • Acredito que seja muuuuuuito fácil ser elaborador de questões de administração para concursos.

  • Gente, eu sei que "chutar" não é a melhor opção, massssss.... de todas as questões que eu venho resolvendo dessa banca, geralmente quando ela pede a alternativa "correta" todas estão certas.

    É como os demais colegas disseram, essa banca "copia e cola" a teoria do autor que ela escolhe, então procurem os "termos excludentes" para tentar solucionar as questões.

    Na hora do aperto chutar pode ajudar.

  • A administração de Materiais estar ligada diretamente a Unidade de Estoque (Almoxarifado), sendo que quando se fala em (compras, planejamento e controle de materiais, armazenamento, programação da produção, distribuição e logística externa), existindo ai a segregação de função. Quando se fala em (Os órgãos envolvidos com a Administração de Materiais), existe sim a participação desses órgãos no planejamento das aquisições de materiais, mas não na administração (gestão) dos mesmos. Essa é uma atividade do ALMOXARIFADO. Confusa a questão, deveria anular mesmo.

  • Na dúvida, marque q todas estão certas. Sua chance de acertar vai aumentar 80%

  • GABARITO: LETRA D

    PRINCÍPIOS BÁSICOS PARA O CONTROLE DE ESTOQUES:

     

    1. Determinar o que deve permanecer em estoque. Número de itens;

    2. Determinar quando se deve reabastecer o estoque. Prioridade;

    3. Determinar a quantidade de estoque que será necessário para um período pré-determinado;

    4. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque;

    5. Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;

    6. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição;

    7. Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados;

    8. Identificar e retirar do estoque os itens danificados.

    9. Existem determinados aspectos que devem ser especificados, antes de se montar um sistema de controle de estoque.

  • I. Os órgãos envolvidos com a Administração de Materiais são os seguintes: compras, planejamento controle de materiais, armazenamento, programação da produção, distribuição e logística externa - Correto. Temos outros órgãos envolvidos mas esses, sem dúvida, fazem parte do processo.

     II. O ciclo da Administração de Materiais é: Necessidade do cliente, análise, reposição dos materiais, recebimento, armazenamento e logística (distribuição / entrega) - Correto também. Início na demanda do cliente e finalização na entrega ao cliente final. Dessa forma as duas afirmativas estão corretas. A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. 

    Fonte: Estratégia C

    Choveu no molhado. Mas enfim...

ID
1795537
Banca
IBFC
Órgão
SEPLAG-MG
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A área de Administração de Materiais de uma empresa poderá ser centralizada ou descentralizada, em função da estrutura corporativa. Verifique os itens a seguir e assinale a alternativa que apresenta somente vantagens da centralização. 

I. Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados materiais.
II. Acompanha melhor o mercado de matérias-primas e componentes.
III. Reduz o preço dos itens adquiridos e, como consequência, reduz o custo dos produtos.
IV. Utiliza pessoal muito mais especializado e qualificado.

Estão corretas as afirmativas:

Alternativas
Comentários

  • Uma administração descentralizada de materiais não teria como característica um pessoal mais especializado, uma vez que estaria lidando com materiais de seu próprio departamento e não da organizaçao inteira?

     

    Achei que, com a administração de materiais centralizada, a especialização não seria uma característica, pois os responsáveis lidariam com diversos tipos de material ao mesmo tempo.

  • Safadi, quando a ARM é centralizada, todos os esforços desta área estão concentrados em um só local. Na descentralização, você tem várias pessoas cuidando de uma pequena parte do todo, enquanto na centralização o pessoal que trabalha com isso cuida de tudo. Pense como é mais fácil treinar "só o pessoal da matriz" para cuidar dos materias do que um ou alguns servidores em cada unidade existente em diferentes locais.

    Espero ter esclarecido.

    Abraços e bons estudos!

  • A descentralização incide na especialização, uma vez que a tarefa repartida por mais pessoas. Assim, aquilo que uma pessoa faria de maneira geral, uma outra faz dedicada somente àquela, tornando-a especialista em tal função. Mais uma vez, essa banca tentando dar uma de CESPE. Recorreria dessa questão com toda certeza.

  • Eficiência: devido à centralização, tende-se a manter um especialista, o que sem dúvida melhora a eficiência e a rapidez do trabalho em todas suas etapas.
    • Responsabilidade: o cuidado e a proteção de documentos melhora muito, pois a responsabilidade se encontra nas mãos de um especialista.
    • Economia: é grande a economia em compras; de pessoal; de tempo gasto; na localização.
    • Uniformidade: proporciona certa padronização ao sistema e métodos de guarda, o que não acontecerá se houver inúmeros áreas departamentais.
    • Concentração: os materiais são concentrados em um mesmo lugar, oferecendo uma visão global. Na descentralização, os mesmos materiais tendem a ficar espalhados pelos diversos setores.
     

  • A área de administração de materiais poderá ser centralizada ou descentralizada numa estrutura corporativa. A centralização apresenta algumas vantagens evidentes, como relacionamos:

     

    I) Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados materiais;
    II) Acompanha melhor o mercado de matérias-primas e componentes;
    III) Reduz os preços dos itens adquiridos e, portanto, reduz o custo dos produtos;
    IV) Utiliza pessoal muito mais especializado e qualificado.

     


    ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E DO PATRIMÔNIO
    FLORIANO DO AMARAL GURGEL, PAULINO G FRANCISCHINI

  • Pessoal fica reclamando da banca. Aviso aos navegantes: essa postura não os favorecerá!

  • Minha dúvida é quanto a  I - Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados materiais

    A administração descentralizada não teria uma resposta mais rápida em relação à escassez? Menores quantidades, negociação com fornecedores regionais,...

    Não consigo ver vantagem para a centralização aí. Alguém consegue me explicar?

  • Minha dúvida também é quanto a opção I ??? Parece mais uma vantagem da descentralização!!!

  • o que está no item I n é vantagem da descentralização?

  • Também fiquei confuso, mas o texto diz "escassez do fornecimento", não "escassez do material". Diz respeito a achar fornecedores, e não em identificar e lidar com escassez nos estoques (o que, no caso da descentralizada, seria mais eficiente)

  • ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E DO PATRIMÔNIO

    FLORIANO DO AMARAL GURGEL, PAULINO G FRANCISCHINI

    google livros tem disponível.

    A IBFC se utiliza desse autor pra elaborar as questões.

    Estudem a banca!!!

  • GABARITO: LETRA B

    VANTAGENS DAS ESTRUTURAS DE COMPRAS:

    CENTRALIZAÇÃO:

    • Obtenção de maior economia de escala

    • Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques

    • Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)

    • Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores

    (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)

    DESCENTRALIZAÇÃO:

    • Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra

    • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais

    • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais

    FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili. 

ID
1818094
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
CASAN
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma boa administração de materiais requer alguns fatores para que a organização disponha, de modo contínuo, dos insumos necessários para suas atividades. Assinale a alternativa que apresenta o fator que demonstra a importância de se ter na organização mecanismos competentes de especificação, recebimento, triagem, monitoração e avaliação. 

Alternativas
Comentários
  • Gabarito E / CHIAVENATO (2010,P. 116) = Almoxarifado  =  ahnoxarifado se incumbe de armazenar os materiais iniciais, como as matérias-primas e outros materiais adquiridos de terceiros. O depósito se incumbe de annazenar os produtos acabados. As várias envolvidas no processo produtivo também annazenam materiais -em processamento, semi-acabados e materiais acabados -enquanto os processam e transfonnam. o Iconvém distinguir entre armazenamento de matérias-primas, de ma< t  teriais em trânsito e de produtos acabados.

    IJJ :> ~ Almoxarifado é o órgão que guarda e estoca os materiais da empresa, :predominantemente as matérias-primas. O almoxarifado recebe os materiais V) adquiridos dos fornecedores externos por meio do de compras. O ór:ê *l gão de compras libera os materiais comprados para entrada no almoxarifado :l! somente após a aprovação pelo órgão de Controle de Qualidade (CQ), que Q) geralmente mantém uma seção denominada Inspeção de Qualidade na Re""o ucepção do Material. Os materiais são imediatamente annazenados no almotl~'cxarifado e passam a ser requisitados pelas diversas seções através da Requisi'E~ ção de Materiais (RM).

  • A Adm. materiais, tem impacto sobre a LUCRATIVIDADE, QUALIDADE DE PRODUTOS e SATISFAÇÃO DOS CLIENTES.

    A Qualidade dos Produtos pode ser enxergado por diversas dimensões, isso ocorre por se tratar de um conceito multidimensional, englobando os aspectos de desempenho, características, confiabilidade, conformidade, durabilidade, atendimento, aparência e qualidade percebida. Todos envolvendo o produto ou serviço prestado pela empresa.

    Gabarito: E

  • Os fatores fundamentais para uma boa gestão de materiais são;

    a) Qualidade do material --> Remete à importância de se ter na organização mecanismos competentes de especificação, recebimento, triagem, monitoração e avaliação dos competentes;

     

    b) Quantidade necessária --> Manter a estocagem e a distribuição de modo a garantir que as quantidades certas cheguem a cada destino sem danos à qualidade inicial;

     

    c) Prazo de entrega --> Ter soluções para caso de eventuais atrasos;

     

    d) Preço --> Realizar compras com pesquisa de preços dentro da qualidade especificada;

     

    e) Condições de pagamento --> Fazer negociação de condições mais favoráveis de pagamento;

    GAB. E

    Fonte: Administração pública / Claudia Costin. Pág. 183

  • Obrigado pelas informações!

  • Só eu que não entendo essa banca?

  • Até que enfim uma questão que eu entendi, as outras eu estudei mas quando fui resolver fiquei voando. Banca desgraçaaaaaa

  • Gabarito: E.

    Qualidade do material.

  • Alternativa correta: E

    "Esses fatores remetem à importância de se ter, na organização, mecanismos de especificação, recebimento, triagem, monitoração, e avaliação competentes (para assegurar a qualidade do material recebido), estocagem e distribuição (para garantir que as quantidades certas cheguem a cada destino, sem danos à qualidade inicial), administração dos prazos de entrega, com soluções construídas para casos de eventuais atrasos, processo de compras com pesquisa de preço, dentro da qualidade especificada, e negociação das condições de pagamento." COSTIN, Claudia. Administração Pública. Rio de Janeiro: Elsevier; Editora Campus, 2010.

  • Questão chata DA PESTE! já caiu na (Cespe/ Bacen 2013/ Téc Adm)... e a AOCP retirou de lá.

    Alguns objetivos da (ARM), que você não pode esquecer são os TQQ (“terça, quarta e quinta”). São eles:

    • Tempo Ideal;
    • Quantidade Certa;
    • Qualidade Adequada: a percepção de valor de qualidade é definida pelo cliente; a questão chamou de qualidade do material! Logo está CERTA. e
    • preço justo.

    Bizu

    Controle de qualidade, perceba que nele temos as palavras chaves: MONITORAMENTO e AVALIAÇÃO.

    Controle de qualidade, perceba que nele temos as palavras chaves: MONITORAMENTO e AVALIAÇÃO.

    Controle de qualidade, perceba que nele temos as palavras chaves: MONITORAMENTO e AVALIAÇÃO.

    Referencia: Apostila do estratégia

  • A tristeza de ser administradora e não entender por*a nenhuma do que essa banca pede... EU QUE LUTE

ID
1834885
Banca
UPENET/IAUPE
Órgão
Facepe
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Dentro de uma tradicional organização, a administração de materiais está estruturada em todas as áreas abaixo citadas, EXCETO

Alternativas
Comentários
  • Alguém para dar uma luz aqui? A administração de materiais compreende a área FINANCEIRA que não deseja ter estoques e não compreende a que efetivamente os armazena (ALMOXARIFADO)?

    Oi?

  •  Entendi não


  • Enfim, questao  mal formulada.

  • olhei no gabarito diretamente no site da UPENET, a alternativa correta é letra A

  • ah tá! o gabarito certo é A , né? caso contrario. deveria ter sido anulada.

  • Por favor né Qconcursos!! Assim fica difícil saber quando acertamos ou erramos de verdade né?

  • Eliminem essa questão daí!!!!

  • Letra A

     

    São funções da administração de materiais: 2CTAM

    Compra;
    Transporte;
    Armazenagem e conservação;
    Manipulação;
    Controle de estoques.

  • Essa questão deveria ter sido anulada.

  • São funções da administração de materiais:

    Compra;
    Transporte;
    Armazenagem e conservação;
    Manipulação;
    Controle de estoques.

    Financeiro é contas a pagar e contas a receber! não faz parte da administração de materias 

ID
2000005
Banca
CESGRANRIO
Órgão
UNIRIO
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Entre os modais citados no Plano Nacional de Logísica e Transportes (PNLT), um deles apresenta as seguintes características: é o mais adequado para mercadorias de alto valor agregado, pequenos volumes ou com urgência na entrega; apesar de ser caro, possui algumas vantagens sobre os demais modais, como ser mais rápido e seguro e serem menores os custos com seguro, estocagem e embalagem; é mais viável para remessa de amostras, brindes, bagagem desacompanhada, partes e peças de reposição e mercadoria perecível.
Essas características acima descritas podem ser encontradas no modal

Alternativas
Comentários

  • GABARITO C: Transporte aéreo
    O transporte aéreo dentro dos principais conceitos do modal é o que utiliza
    aeronaves tanto de cargas, como de passageiros e/ou mistas. Existe toda uma
    legislação e controle muito específica que é diferente entre os outros modais. O
    transporte aéreo no Brasil é coordenado pela Anac (Agência Nacional de Aviação
    Civil) e com apoio da Infraero. Existem também as normas que precisam ser obedecidas
    e operadas, que são da lata (International Air Transport Association). Uma
    das atividades e responsabilidades da lata é legislar quanto a segurança e tarifas
    comerciais entre as companhias aéreas.
    O sistema de transportes e distribuição de produtos de uma empresa sempre
    foi importante e complexo. O transporte é um considerável elemento de custo em
    toda a atividade industrial e comercial. Desde o tempo da crise do petróleo, num
    país onde quase 80% das mercadorias são transportadas via rodoviária, a racionalização
    desta operação passou a ser vital para a estrutura econômico-fmanceira
    das empresas.
    A decisão entre a frota própria ou transportadora de terceiros é bem mais complexa
    do que parece. Cada situação tem características específicas e não existem
    regras gerais que garantam o acerto da escolha. O que para determinada empresa
    é altamente rentável pode ser um fator de aumento de custos para outra. Em função
    disso, o responsável pelo transporte e distribuição de produtos precisa ser um
    especialista, muito bem entrosado e conhecedor das demais áreas da empresa.

  • Gab. C

     

     a)Rodoviário:

    É, de longe, o modal mais utilizado no Brasil. A sua característica positiva encontra-se na flexibilidade. O caminhão pode entrar e sair do depósito da empresa e chegar até a porta do cliente (transporte porta a porta). Extremamente versátil. Contudo, é desvantajoso do ponto de vista do custo. Cada caminhão só pode levar uma quantidade limitada de carga, e pior, cada caminhão demanda um motorista para dirigi-lo. Se já não bastasse, o transporte rodoviário ainda é dependente da condição das estradas e deixa a carga suscetível a assaltos. É recomendado para o transporte de pequenos volumes de carga, com prazos de entrega relativamente curtos.

     

     b)Ferroviário

    É o transporte sobre trilhos. Uma locomotiva que pode ser movida por eletricidade, diesel, ou até madeira, puxa uma série de vagões de diversas dimensões e tipos, que possuem cargas igualmente variadas.O comboio(este conjunto de locomotiva + vagões) pode transportar uma infinidade vagões, reduzindo os custos de transporte, e por consequência, baixando o valor do frete. Outra vantagem do transporte ferroviário é a velocidade homogênea. Sua desvantagem encontra-se na pouca flexibilidade do veículo de transporte.Sua destinação principal é para transporte de cargas de maior volume e grande peso, sendo que o prazo de entrega normalmente não é o fator em destaque, e sim o volume transportado. 

     

     d)Marítimo

    É a modalidade de transporte feita por meio de navios ou barcos, sobre a água. É dividida na doutrina entre navegação fluvial e navegação marítima (embora também se mencione o transporte lacustre, realizado por meio de lagos).Sua utilização principal está no transporte de grandes volumes de carga de baixo valor unitário.Se no transporte ferroviário o tempo não era fator preponderante,no transporte hidroviário o tempo é totalmente secundário. Ainda assim, é a modalidade de transporte mais comum em movimentação de cargas internacionais.Sua vantagem está no baixo custo e relativa flexibilidade.

     

     e)Dutoviário:

    É utilizado para o transporte de óleos (em especial, petróleo). Consiste em uma rede de dutos (canos) que escoa a produção de óleos até a refinaria.

     

    Fonte: Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini - Estratégia.

     

  • Pensei que quando encontrasse a questão 666666 ela ia ser da Cespe hahahaha

     

    S2 Cespe S2

  • O transporte aéreo é um modal ágil e recomendado para mercadorias de alto valor agregado, pequenos volumes e encomendas urgentes. É competitivo para produtos eletrônicos, como por exemplo, computadores, softwares, telefones celulares, etc., e que precisam de um transporte rápido em função do seu valor, bem como de sua sensibilidade a desvalorizações tecnológicas (Keedi e Mendonça, 2000).

    É mais adequado para viagens de longas distâncias e intercontinentais.

     

    VANTAGENS E DESVANTAGENS DO MODAL AÉREO.

    VEJA EM: http://blog.pr.sebrae.com.br/organizacao/quando-vale-a-pena-utilizar-o-modal-aereo

     

    LETRA C (ALTERNATIVA CORRETA.)

  • kkkkkkkkkkkkk Número da questão foi ótimo

  • LETRA C (ALTERNATIVA CORRETA.)

    MODAL AÉREO.

  • OS Custos variáveis no Transporte AERÉO é Altissimo.

  • a aula disponível para essa questão mão fala de modal .
ID
2008708
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
Prefeitura de Inhapi - AL
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A demanda crescente de serviços públicos pela sociedade impõe aos Municípios uma responsabilidade ainda maior em sua eficiência. A gestão pública eficiente é feita por meio de muitas dimensões, entre elas a boa gestão de materiais. Quando se fala na gestão de materiais, pode-se dizer que ela abrange nas prefeituras:

I. as compras realizadas via processo de licitação;

II. os descartes de produtos inservíveis;

III. a entrega de material didático para escolas municipais.

Dos itens acima, verifica-se que está(ão) correto(s)

Alternativas
Comentários

  • Letra (E).

     

    Gestão de materiais - compreende o abastecimento contínuo dos itens que entram nas empresas, sejam para fabricação dos produtos ou para subsidiar todas as ações que dependam de materiais para serem realizadas como matéria prima, materiais de escritório, do setor de vendas como embalagens e afins, do setor de limpeza, atendimento, etc. 
     

    At.te, CW.

    Fonte: http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/16177/a-importancia-da-gestao-de-materiais

  • O desperdício faz parte da Gestão de Materiais?? Não era pra ele ser evitado???

  • Jesse, também nao entendi

  • De acordo com a Instrução Normativa nº 205 de 1988:

    7.3.1. Compete ao setor de Controle de Estoques: 

    [...]

    g) identificar e recomendar ao ao Setor de Almoxarifado a retirada física dos itens inativos devido a obsolescência, danificação ou a perda das características normais de uso e comprovadamente inservíveis, dos depósitos subordinados a esse setor. 

    *** Em nenhum lugar da questão se fala de desperdício.

  • adjetivo. Imprestável; sem utilidade; que não possui valor ou préstimo; que não se consegue usar: material inservível. Que não contém o que é necessário para ser servido: refeição inservível. Fonte: Dicio

  • Instrução Normativa nº 205 de 1988:

    7.3.1. Compete ao setor de Controle de Estoques: 

    [...]

    g) identificar e recomendar ao ao Setor de Almoxarifado a retirada física dos itens inativos devido a obsolescência, danificação ou a perda das características normais de uso e comprovadamente inservíveis, dos depósitos subordinados a esse setor. 

    podemos concluir então que:

    • gestão de materiais = produção -> descarte
ID
2010202
Banca
FAU
Órgão
Prefeitura de Piraquara - PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A administração de materiais é composta por uma série de atividades, conforme relação abaixo. Pede-se são atividades da administração de materiais, EXCETO:

Alternativas
Comentários

  • A resposta correta é a letra E. Acertei por eliminação.

  • As cinco opções estão ligadas à Administração de materiais, porém a opção, E Instalações, não é uma atividade de administração de materiais, mas sim um meio de cuidado essencial para o armazernamento, vejam alguns exemplos desse cuidado:

    1. Determinação do local;

    2. Definição adequada do layout;

    3. Definição de uma política de preservação, com embalagens convenientes aos materiais;

    4. Ordem, arrumação e limpeza, de forma constante;

    5. Segurança patrimonial contra furtos, incêndios, etc.

     

    Resultados do cuidado com o armazenamento

    1. Máxima utilização do espaço;

    2. Efetiva utilização dos recursos disponíveis;

    3. Pronto acesso a todos os itens (seletividade);

    4. Máxima proteção aos itens estocados;

    5. Boa organização;

    6. Satisfação das necessidades dos clientes

  • Administração de Materiais vai desde a requisição do material até seu recebimento.

  • Fiquei em dúvida entre instalações e transporte. Porque achei AMBOS BASTANTE GENÉRICO.

    Instalações no sentido de acomodação, edificações, elétrica?

    Transporte em sentido de modais, logístico, distribuição?

    Enfim...

    Aprendendo cada dia mais!

    Avante!

ID
2187211
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à gestão de compras, assinale a opção que NÃO apresenta uma vantagem da horizontalização, segundo Martins e Campos (2011).

Alternativas
Comentários

  • Horizontalização: consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.

  • Administração de Material


    Estratégias de aquisição de materiais


    Verticalização - É a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.

    Vantagem: independência de terceiros


    Horizontalização - Consiste na estrategia de comprar de terceiros o máximo possível de itens que compõem o produto final ou os serviços que se necessita.

    Vantagem: redução de custos


    Gabarito: B

  • Estratégia de verticalização - faz tudo sozinha.

     

    Estratégia de horizontalização - trabalha com parcerias.

  • Tinha que que se a letra A e não B

ID
2282842
Banca
IF-ES
Órgão
IF-ES
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Eventuais divergências entre o pedido de compra e o material recebido necessitam da intervenção do órgão de compra, ou do cliente do material, para que possam ser esclarecidas. De acordo com Martins e Laugeni (2005), divergências com relação aos dizeres da nota fiscal, em alguns casos, podem ser corrigidas utilizando-se:

Alternativas
Comentários

  • No livro do autor, pág 264, diz:

     

    9.5.2 Divergência nos recebimentos

       Eventuais divergência entre o pedido de compra e material recebido necessitam da intervenção do órgão de compras ou do cliente do material, para que possam ser esclarecidas.
       Divergências com relação aos dizeres a nota fiscal em algun casos, podem ser corrigidas utilizando-se as cartas de correção. que podem ser emitidas apó o recebimento. Em casos mais complexos, deve-se recorrer ao órgão contábil da empresa para as devidas correções.
    Uma vez recebido o material, este deve ser contabilizado no estoque da empresa, ou caso de materiais não estocáveis, entregue diretamente ao cliente.

     

    Gab. A

  • Respondi essa por ter trabalhado com logística e frequentemente eu tinha que solicitar cartas de correção de notas fiscais aos laboratórios. 

  • Carta de Correção de Notas Fiscais

    A fiscalização registrará no sistema a exigência de apresentação de "carta de correção" para erros verificados na conferência aduaneira e que forem passíveis de correção ao amparo daquele documento, conforme definições do Ajuste Sinief 01/2007.

    O Ajuste Sinief (Sistema Nacional Integrado de Informações Econômico-Fiscais, do Conselho Nacional de Política Fazendária - Confaz) nº 01, de 30 de março de 2007, estabelece:

    "§ 1º - A - Fica permitida a utilização de carta de correção, para regularização de erro ocorrido na emissão de documento fiscal, desde que o erro não esteja relacionado com:

    I - as variáveis que determinam o valor do imposto tais como: base de cálculo, alíquota, diferença de preço, quantidade, valor da operação ou da prestação;

    II - a correção de dados cadastrais que implique mudança do remetente ou do destinatário;"

     

    NOTA FISCAL ELETRÔNICA

    Enquanto não for implementada a carta de correção eletrônica, será aceita a carta de correção impressa, observadas as condições contidas no Ajuste SINIEF nº 01/2007.

     

    https://idg.receita.fazenda.gov.br/orientacao/aduaneira/manuais/despacho-de-exportacao/topicos/conferencia-aduaneira/divergencias-e-exigencias/carta-de-correcao-de-notas-fiscais

  • Fiquei tão feliz quando vi essa questão. Trabalho com isso no dia a dia e já solicitei tantas cartas de correção! A aprovação vem! FÉ EM DEUS e MUITO ESTUDO!

ID
2363539
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TRF - 2ª REGIÃO
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A gestão de materiais e do patrimônio na administração pública brasileira é um sério problema a ser enfrentado pelos gestores públicos no Brasil. A esse respeito, marque V para as verdadeiras e F para as falsas.

( ) Na administração de materiais e na gestão do patrimônio público deve-se primar pelo Princípio da Eficiência, que impõe à administração pública e a seus agentes a persecução do bem comum, no exercício de suas competências, sempre de forma imparcial, transparente, participativa, primando pela adoção dos critérios legais e morais necessários à melhor utilização dos recursos públicos, evitando-se os desperdícios e garantindo maior rentabilidade social.
( ) Com vistas à organização centralizada das atividades de gestão de materiais na administração federal direta, Poder Executivo, foi instituído o Sistema de Serviços Gerais – SISG. O órgão central do SISG é a Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), integrante do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão.
( ) Concomitante à criação do SISG foi instituído o Sistema Integrado de Administração e Serviços Gerais – SIASG, destinado à informatização e operacionalização do SISG. Trata-se de uma ferramenta de apoio informatizado voltada eminentemente a processos de aquisições e contratações públicas, capitaneadas pelas Unidades Administrativas de Serviços Gerais – UASG de órgãos e entidades da administração pública federal.  

A sequência está correta em

Alternativas
Comentários

  • Conforme o Decreto 1094/94 (que dispõe sobre o SISG), art. 3º, "A Secretaria da Administração Federal da Presidência da República (SAF/PR), representada pela Subsecretaria de Normas e Processos Administrativos, atuará como órgão central do SISG, com as atribuições e competências definidas neste decreto." O gabarito estaria equivocado, então? Após tantas reformas ministeriais nem sei se essa secretaria ainda existe... Mas o decreto não foi revogado, o que torna a 2ª assertiva falsa.

    A terceira assertiva é Verdadeira, conforme o mesmo decreto, art. 7º "Fica instituído o Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais (SIASG), auxiliar do SISG, destinado a sua informatização e operacionalização, com a finalidade de integrar e dotar os órgãos da administração direta, autárquica e fundacional de instrumento de modernização, em todos os níveis"

  • (V ) Na administração de materiais e na gestão do patrimônio público deve-se primar pelo Princípio da Eficiência, que impõe à administração pública e a seus agentes a persecução do bem comum, no exercício de suas competências, sempre de forma imparcial, transparente, participativa, primando pela adoção dos critérios legais e morais necessários à melhor utilização dos recursos públicos, evitando-se os desperdícios e garantindo maior rentabilidade social.

     

    (V ) Com vistas à organização centralizada das atividades de gestão de materiais na administração federal direta, Poder Executivo, foi instituído o Sistema de Serviços Gerais – SISG. O órgão central do SISG é a Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), integrante do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. MPOG > SLTI > SISG

    "SLTI - Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação, tem por finalidade planejar, coordenar, supervisionar e orientar, normativamente, as atividades dos Sistemas de Administração dos Recursos de Informação e Informática - SISP e de Serviços Gerais - SISG"

     

    (V ) Concomitante à criação do SISG foi instituído o Sistema Integrado de Administração e Serviços Gerais – SIASG, destinado à informatização e operacionalização do SISG. Trata-se de uma ferramenta de apoio informatizado voltada eminentemente a processos de aquisições e contratações públicas, capitaneadas pelas Unidades Administrativas de Serviços Gerais – UASG de órgãos e entidades da administração pública federal.

    "UASG viabiliza, entre outras atividades administrativas, a operacionalização das compras governamentais"

  • Hermione muito grato pelo seu comentário. Só te peço uma coisinha, a cor da letra verde limão dificulta a leitura. No mais, obrigado pela contribuição.

     

  • Alguém sabe informar qual a fonte bibliográfica que a Consulplan utilizou nessa questão? 

  • Ihhh é verdade, Leandro Lima. Segundo o Decreto 1094, em seu art. 3, o órgão central do SISG é a Secretaria da Administração Federal da Presidência da República (SAF/PR), representada pela Subsecretaria de Normas e Processos Administrativos.

     

    " Art. 3º A Secretaria da Administração Federal da Presidência da República (SAF/PR), representada pela Subsecretaria de Normas e Processos Administrativos, atuará como órgão central do SISG, com as atribuições e competências definidas neste decreto. "

     

    E, além desse erro gritante, a assertiva só aponta que o Sisg atuará em benefício da Administração direta, dando a entender que a indireta estaria fora da sua área de atuação. O que não é verdade segundo o:

     

    "Art. 1º , § 1º Integram o SISG os órgãos e unidades da Administração Federal direta, autárquica e fundacional, incumbidos especificamente da execução das atividades de que trata este artigo. "

     

    COM UMA BANQUINHA DESTAS, QUEM PRECISA DE INIMIGO?

  • Banca Vagabunda, cobra conteúdo fora do edital! 

  • Senhor, questão toda cagada!

     

    Pra começo de conversa, Sr. examinador, não é mais  ''Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão'' e sim ''Ministério do Planejamento, DESENVOLVIMENTO e Gestão.

     

    De nada!

     

  • Daniele, ela copiou e colou essa questão dessa apostila que estudo por ela, inclusive CESPE também ta cobrando dela. Apenas um copia e cola.

    http://antigo.enap.gov.br/index.php?option=com_docman&task=doc_view&gid=3991

    página 21

ID
2375068
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

As funções e as atividades da administração de materiais podem ser sintetizadas em quatro subsistemas, a saber:

Alternativas
Comentários

  • Destacamos, como principais tarefas de tal área:

    Comprar: Nesta fase são identificados os fornecedores disponíveis e escolhidos os que melhor se adéquam às necessidades da empresa;

    Armazenar: Deve-se identificar a demanda dos produtos para que se possa ter exata noção do quanto armazenar. Insta salientar, nesse momento, que armazenamento em excesso pode trazer prejuízos à organização, dessa forma, adequar o armazenamento à demanda é muito importante;

    Controlar: de acordo com a demanda, deve-se fazer o controle de estoque, respeitando a disponibilidade financeira da organização;

    Distribuir: de acordo com as ordens de compra recebidas, faz-se a distribuição dos produtos aos clientes na quantidade e momento oportunos

    http://www.estudoadministracao.com.br/ler/administracao-de-materiais-resumo/

     

  • Gabarito: Letra B: de normalização, de controle, de aquisição e de armazenamento.

  • Complementando:

    A atividade de direção é direcionada para "pessoas" e não para materiais. É a única que possui caráter interpessoal. Com esse conceito, já é possível eliminar as alternativas "a" e "c".

    "Lutem e lutem novamente, até cordeiros virarem leões."

  • Segundo Razzolini Filho (2012)4, a área de administração de materiais pode ser

    sintetizada da seguinte forma:

    • subsistema de normalização, que inclui a normalização, padronização e

    classificação de materiais;

    • subsistema de controle, que inclui a gestão e valoração de estoques;

    • subsistema de aquisição, que inclui a aquisição e venda (alienação) de

    materiais; e

    • subsistema de armazenamento, que inclui o armazenamento propriamente

    dito; o recebimento, inspeção e controle de qualidade; e movimentação e

    transporte.

  • Gabarito: Letra B: de normalização, de controle, de aquisição e de armazenamento.

  • gabarito letra:B de normalização,de controle, de aquisição e de armazenamento
ID
2381992
Banca
UFPA
Órgão
UFPA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

De acordo com Dias (2008, p. 189), a classificação de materiais compreende os seguintes itens: catalogação, simplificação, especificação, normalização, padronização, codificação de todos os materiais que compõem o estoque da empresa. Quanto à normalização, é CORRETO afirmar:

Alternativas
Comentários

  • Letra D: Normalização : essa palavra deriva de normas, que são as prescrições sobre o uso do material; portanto significa a maneira pela qual o material deve ser utilizado em suas diversas aplicações;

    Os outros:

    Catalogação : significa o arrolamento de todos os itens existentes de modo a não omitir nenhum deles

    Simplificação : significa a redução da grande diversidade de itens empregados para uma mesma finalidade. Quando duas ou mais peças podem ser usadas para o mesmo fim, recomenda-se a escolha pelo uso de uma delas;

    Especificação : significa a descrição detalhada de um item, como suas medidas, formato, tamanho, peso etc. Quanto mais detalhada a especificação de um item, menos dúvida se terá a respeito de sua composição e características, mais fácil será a sua compra e inspeção no recebimento.

    Padronização : significa estabelecer idênticos padrões de peso, medidas e formatos para os materiais, de modo que não existam muitas variações entre eles. Por exemplo, a padronização evita que centenas de parafusos diferentes entrem em estoque.

     

    https://sites.google.com/site/profamarilzaprojovem/home/almoxarifado/classificacao-materiais

     

  • CS ÉNo PC

    Catalogação

    Simplificação

    Especificação

    Normalização

    Padronização

    Codificação

     

     

     a)Significa a descrição detalhada de um item, como suas medidas, formato, tamanho, peso etc. Especificação

     

    b)Significa o arrolamento de todos os itens existentes, de modo a não omitir nenhum deles. Catalogação

     

     c)Significa a redução da grande diversidade de itens empregados para uma mesma finalidade. Simplificar material

     

     d)São as prescrições sobre o uso do material, portanto significa a maneira pela qual o material deve ser utilizado em suas diversas aplicações. Normalização

     

     e)Significa estabelecer idênticos padrões de peso, medidas e formatos para os materiais, de modo que não existam muitas variações entre eles. Padronização

  • Normalização: ATO DE ESTABELECER NORMAS, CRITÉRIOS. EX: ABNT, ISO9001, ENTRE OUTROS.

    ESTRATEGIA CONCURSOS 

  • Questão linda para uma revisão

  • Alguém mais ficou procurando a sigla ABNT pra resolver a questão mais facilmente? 

  • Normalização:

    “É a classe de norma técnica que constitui

    um conjunto metódico e preciso depreceitos destinados a estabelecer regraspara execução de cálculos, projetos,fabricação, obras, serviços ou

    instalações.”

     

  • D

    São as prescrições sobre o uso do material, portanto significa a maneira pela qual o material deve ser utilizado em suas diversas aplicações.

  • GABARITO: D

    CASINO ESPAÇO

    CAtalogação: Classificação dos itens existentes

    SImplificação: Redução de itens com mesma finalidade

    NOrmalização: Normas/Descrição de como usar o material

    ESpecificação: Detalhamento de cada material

    PAdronização: Padrões/Medidas/Formatos dos materiais

    COdificação: Códigos usados para cada material

  • LETRA D.

    Normalização.

  • Associa com aquele o jogo de tiro que você jogava no computador -----> CS EN PC

    CATALOGAÇÃO ---- arrolamento de todos os itens

    SIMPLIFICAÇÃO --- reduzir as diversidades de itens para simplificar o registro

    ESPECIFICAÇÃO --- detalhar o item ao extremo

    NORMATIZAÇÃO --- estabelecer normas técnicas

    PADRONIZAÇÃO --- uniformizar características de compra

    CODIFICAÇÃO --- atribuir códigos.

  • GABARITO: LETRA D

    A normalização se ocupa da maneira pela qual devem ser utilizados os materiais em suas diversas finalidades, bem como da padronização e identificação do material, de modo que tanto o usuário como o almoxarifado possam requisitar e atender os itens utilizando a mesma terminologia. A normalização é aplicada também no caso de peso, medida e formato.

    FONTE:  Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias.

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos sobre as etapas que regem que regem a classificação de materiais. A alternativa correta deverá apresentar corretamente o que está inserido no conceito de normalização.

    As etapas ou princípios que regem a classificação de materiais podem ser resumidas no seguinte mnemônico: CASE NO PACODI.

    Organizando, fica assim:

    • Catalogação: refere-se ao arrolamento de todos os itens existentes em estoque, de modo a se ter uma visão geral do conjunto.
    • Simplificação: objetiva a redução da diversidade de itens que se destinam ao mesmo fim. Vale destacar que, isso não significa que alguns materiais serão eliminados, apenas não comporão o catálogo da organização.
    • Especificação: é faz a descrição detalhada do material, de modo a permitir sua individualização. Aqui todas as características do material são listadas.
    • Normalização: na etapa de normatização ocorre a estabelecimento de normas técnicas para os itens ou para o seu manuseio adequado, isto é, com segurança.
    • Padronização: uniformização do emprego e do tipo de material. A padronização facilita a atividade de controle dos itens.
    • Codificação: refere-se à atribuição de um código, na forma de números e/ou letras em cada item que compõe o estoque. O código atribuído conterá todas as características do item. Lembrando que, cada item possuirá um código é exclusivo.

    Sabendo em que cada etapa consiste, concluímos que a alternativa "D" é a correta.

    GABARITO: D

    Fonte:

    FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para concursos. 3°. ed. São Paulo, Método.

  • Questão muita boa.

    Gabarito: D

  • A) Significa a descrição detalhada de um item, como suas medidas, formato, tamanho, peso etc.

    • especificação = descrever detalhadamente

    B) Significa o arrolamento de todos os itens existentes, de modo a não omitir nenhum deles.

    • catalogação

    C) Significa a redução da grande diversidade de itens empregados para uma mesma finalidade.

    • simplificação

    D) São as prescrições sobre o uso do material, portanto significa a maneira pela qual o material deve ser utilizado em suas diversas aplicações.

    • normalização = normas
    • como usar -> produtos

    E) Significa estabelecer idênticos padrões de peso, medidas e formatos para os materiais, de modo que não existam muitas variações entre eles.

    • padronização = tornar igual

  • A) Significa a descrição detalhada de um item, como suas medidas, formato, tamanho, peso etc.

    • especificação = descrever detalhadamente

    B) Significa o arrolamento de todos os itens existentes, de modo a não omitir nenhum deles.

    • catalogação

    C) Significa a redução da grande diversidade de itens empregados para uma mesma finalidade.

    • simplificação

    D) São as prescrições sobre o uso do material, portanto significa a maneira pela qual o material deve ser utilizado em suas diversas aplicações.

    • normalização = normas
    • como usar -> produtos

    E) Significa estabelecer idênticos padrões de peso, medidas e formatos para os materiais, de modo que não existam muitas variações entre eles.

    • padronização = tornar igual

ID
2404882
Banca
FEPESE
Órgão
JUCESC
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

De acordo com Daniel Moreira, que nome se dá a “quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo”?

Alternativas
Comentários

  • Gabarito A

     

    O que é estoque? 

     


    " Qualquer quantidade de bens físicos que sejam conservados de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo aguardando seu uso, ou seja, todo material parado em algum local, desde que não esteja sendo processado ou utilizado naquele momento."  (Moreira, 1998) 

  • Segundo Moreira (1996), entende-se por estoque quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo; constituem estoques tanto os produtos acabados que aguardam venda ou despacho quanto matérias-primas e componentes que aguardam utilização na produção.

     

    Segundo Slack et al (1999), estoque é a acumulação de recurso material em um sistema de transformação.

     

    Ainda, importante destacar a classificação de materiais mais comum:

     

    1. Matérias-primas.

    2. Materiais em processamento (ou em vias). 

    3. Materiais semi-acabados. 

    4. Materiais acabados ou componentes. 

    5. Produtos acabados. 

     

    Vejamos cada uma dessas classificações.

     

    As matérias-primas (MP) constituem os insumos e materiais básicos que in­gressam no processo produtivo da organização, ou seja, todo os itens iniciais ne­cessários para a produção.

     

    Os materiais em processamento, também denominados materiais em vias, são aqueles que estão sendo processados ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo da organização.

     

    Os materiais semi-acabados são aqueles parcialmente acabados, cujo proces­samento está em algum estágio intermediário de acabamento e que se en­contram ao longo das diversas seções que compõem o processo produti­vo. Diferem dos materiais em processamento pelo estágio mais avançado, pois se encontram quase acabados, faltando apenas algumas etapas do pro­cesso produtivo para se transformarem em materiais acabados ou em produtos acabados. 

     

    Os materiais acabados são também denominados componentes, porque constituem peças isoladas ou componentes já acabados e prontos para serem anexados ao produto. Na realidade, são partes prontas ou pré-montadas que, quando juntadas ou integradas, constituirão o produto acabado (PA). 

     

    Os produtos acabados (PAs) são aqueles já prontos e cujo processamento foi completado inteiramente. 

    GABARITO: A.

     

    CHIAVENATO, I.. Administração de materiais: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

     

    MOREIRA, D.. Administração da produção e operações. São Paulo: Pioneira, 1996.

     

    SLACK, N.; CHAMBER, S.; HARDLAND, C.; HARRISON, A.; JOHNSTON, R.. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 1999.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre os tipos de estoques. A alternativa a ser marcada é que apresenta o termo a que se referem as características do enunciado.

    A - correta. Segundo Moreira (1993, p.463) "os estoques são quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo; constituem estoques tanto os produtos acabados que aguardam venda ou despacho, como matérias-primas e componentes que aguardam utilização na produção."

    B - incorreta. Recurso material: em sentido estrito, é todo o bem físico (tangível) empregado em uma organização que detém natureza não permanente. Em geral, constituem-se em materiais que são consumidos ao longo do tempo, constituindo-se, usualmente, bens de estoque. Apesar de ser esta uma classificação contábil, o conceito de recurso material, em sentido estrito, aproxima-se sobremaneira do inerente a material de consumo.

    C - incorreta. Material permanente: é, como se pode imaginar, o oposto do material de consumo. O material de consumo é aquele que não perde sua identidade física, mesmo que seja incorporado a outro material, e/ou possui durabilidade superior a dois anos.

    D - incorreta. Material de consumo: é assim considerado, aquele que perde, em decorrência do seu uso frequente, sua identidade física e/ou tem seu uso limitado a dois anos. Será considerado material de consumo o material que atenda pelo menos um dos critérios a seguir:

    • Durabilidade;
    • Fragilidade;
    • Perecibilidade;
    • Incorporabilidade;
    • Transformabilidade.

    E - incorreta. Matéria-prima: são os materiais básicos e necessários para a produção do produto principal almejado pela organização. Seu consumo é proporcional ao volume da produção. Podemos até mesmo dizer que, matérias-primas são todos os materiais agregados ao produto final.

    Tendo visto as opções, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fontes:

    DIAS, M. A. P. Administração de Recursos Materiais: princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2018.

    FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.  

    MOREIRA, D. A. Administração da Produção e Operações. 1ª ed. São Paulo: Pioneira, 1993. 

ID
2404888
Banca
FEPESE
Órgão
JUCESC
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que corresponde à área da administração responsável pela manutenção de estoques, pelo processamento de pedidos, pelas compras, pela programação do produto, pela embalagem de proteção, pelo armazenagem, pelo manuseio de materiais e pelo transporte.

Alternativas
Comentários

  • Gabarito C

     


    A gestão de materiais engloba o planejamento, a execução e o controle de todas as atividades que possibilitam o adequado suprimento para a organização desses recursos materiais necessários ao seu funcionamento.

     

     

    De acordo com Viana, a administração de materiais é,o planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.

     

    Fonte: Rodrigo Rennó

  • Gabarito C.

    Administração de materiais.

  • Gabarito C.

    Administração de materiais.

  • Gabarito C.

    Administração de materiais.

  • Gabarito C.

    Administração de materiais.

  • Gabarito C.

    Administração de materiais.

  • Gabarito C.

    Administração de materiais.

  • GAB. C

    A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições.

    As atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques etc.

    FONTE: Loja do Concurseiro.

ID
2451403
Banca
FEPESE
Órgão
JUCESC
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Qual área de administração de uma organização que normalmente é responsável pelos centros de distribuição, estoques, compras e recursos patrimoniais?

Alternativas
Comentários

  • Gab. C

     

    Administração de Materiais é a coordenação da movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Seu objetivo é prover o material certo, no local certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo.


    Administração de Materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, e seus objetivos são: maximizar a utilização dos recursos da empresa e fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor.


    Administração de Materiais é a “atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de materiais, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto terminado ao cliente”.


    A Administração de Materiais engloba a sequência de operações que começa com a identificação do fornecedor, a compra do bem, seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, transporte durante o processo produtivo, armazenagem do produto acabado, e termina na distribuição ao consumidor final.

     

     

    Loreni T. Brandalise - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

  • Gab. C.

    Área de materiais de administração.

  • GAB. C

    A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições.

    As atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques etc.

    FONTE: Loja do Concurseiro.

  • Letra C

    Complementando...

    Especialidades da ARM (Área de Recursos Materiais):

    -Gestão de estoque.

    -Gestão de Compras.

    -Gestão de centros de distribuição.

    Fonte: Estratégia Concursos. Erros? Só avisar!!!

ID
2451415
Banca
FEPESE
Órgão
JUCESC
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que indica, no sentido restrito, todo bem físico de natureza não permanente empregado em uma organização.

Alternativas
Comentários

  • Recurso material, em sentido estrito, é todo o bem físico (tangível) empregado em uma organização que detém natureza não permanente.

     

    Humilhai-vos, pois, debaixo da potente mão de Deus, para que a seu tempo vos exalte;

    Lançando sobre ele toda a vossa ansiedade, porque ele tem cuidado de vós.

    1 Pedro 5:6,7

     Uns encurvam-se e caem, mas nós nos levantamos e estamos de pé.

    Sm: 20; 8

    YOU TUBE: PROF ROGERIO SILVA

    https://www.youtube.com/channel/UCjqMyxJqW98dkyOgIXBc1Ig?view_as=subscriber

    ROGERIO CONCURSEIRO: MAPAS MENTAIS E QUESTÕES

    https://www.youtube.com/channel/UC9jMABWHjXyzLdLGa-ziRTw?view_as=subscriber

  • [Material é a] designação genérica de equipamentos, componentes, sobressalentes, acessórios, ENAP

    veículos em geral, matérias-primas e outros itens empregados ou passíveis de emprego nas

    atividades dos órgãos e entidades públicas federais, independente de qualquer fator;

    Para fins de gestão, os recursos materiais, em sentido amplo, podem ainda ser

    classificados em duas subcategorias: os recursos materiais em sentido estrito e os recursos

    patrimoniais, assim definidos:


    Recurso material, em sentido estrito, é todo o bem físico (tangível) empregado em uma

    organização que detém natureza não permanente. Em geral, constituem-se em materiais

    que são consumidos ao longo do tempo, constituindo-se, usualmente, bens de estoque.

    Apesar de ser esta uma classificação contábil, o conceito de recurso material, em sentido

    estrito, aproxima-se sobremaneira do inerente a material de consumo.


    Recurso patrimonial é todo o bem físico (tangível) empregado em uma organização que

    detém natureza permanente. Em geral, os bens patrimoniais podem ser de três tipos:

    imóveis (prédios, terrenos etc.), instalações (uma central de ar condicionado, por exemplo)

    e materiais permanentes (máquinas, móveis, computadores etc.).


    Fonte: Gestão de materiais / Renato Ribeiro Felini. – Brasília : ENAP / DDG, 2013.p. 12

    Curso Gestão de Materiais


    Bons estudos!

  • ??

     

  • LETRA A

    Recurso material, em sentido amplo, é todo o bem físico (tangível ou corpóreo) empregado em uma organização.

    Recurso material, em sentido estrito, é todo o bem físico (tangível) empregado em uma organização que detém natureza não permanente.

    FONTE: ENAP DIDÁTICO

  • Os recursos materiais são definidos como os elementos físicos que servem para a construção do produto final e

    funcionamento da organização, caracterizados por não serem permanentes.

    Fonte: Estratégia

ID
2512849
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
MPE-BA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A gestão patrimonial de bens provenientes de aquisição no mercado interno e externo, e de doações, que incorporam o acervo patrimonial móvel de uma unidade pública, compreende diversas atividades. Assinale a alternativa que apresenta somente algumas dessas atividades.

Alternativas
Comentários

  • Gabarito: Letra E.

     

  • O inventário corresponde ao conjunto específico de ações de levantamento, registro físico e financeiro de bens. O Inventário físico é o procedimento administrativo realizado por meio de levantamento, in-loco, que 7 2016 consiste na verificação da existência física do bem, identificado pelo respectivo número de patrimônio e descrição.

    Tipos de inventários

    A realização de um inventário se dá em função da finalidade instituída, seja para apuração de resultados, controle e prestação de contas, exigências de ordem legal ou natureza estritamente fiscal. Dessa forma, a doutrina consagra alguns tipos usuais para a Administração Pública, a saber:

    I - Anual: realizado para comprovar a exatidão dos registros de controle patrimonial de todo o patrimônio, demonstrando o acervo de cada unidade, constituído do inventário anterior e das variações patrimoniais ocorridas durante o exercício;

    II - Eventual: realizado a qualquer tempo, com o objetivo de verificar qualquer bem ou conjunto de bens, por iniciativa do dirigente de determinada unidade;

    III - De transferência de responsabilidade: realizado quando da mudança de um titular de Cargo, Função Gratificada ou Função Comissionada responsável por carga patrimonial

    ; IV - Inicial: realizado quando da criação de uma nova unidade, para identificação e registro dos bens;

    V - De extinção ou transformação: realizado quando da extinção ou transformação de uma unidade.

    Tombamento é o processo de inclusão (entrada) de um bem permanente no sistema de controle patrimonial da Universidade e, em alguns casos, no seu balanço contábil. Isso significa dizer que o bem que entra no acervo da instituição, apresentará igualmente um aporte de recursos no balanço patrimonial.

    O desfazimento de bens consiste no processo de exclusão de um bem do acervo patrimonial da instituição, de acordo com a legislação vigente e expressamente autorizada pelo dirigente da unidade gestora. Após a conclusão do processo de desfazimento deverá ser realizada a baixa dos bens nos registros patrimoniais.

    Movimentação ocorre quando é necessário deslocamento do bem do local de origem para Manutenção ou para atender a um Empréstimo de bens.

     

  • Gestão de recursos patrimoniais ;Tombamento, desfazimento (alienação), guarda e conservação, inventário de bens patrimoniais, cálculo de depreciação etc.

    Gestão de compras; Identificação de fornecedores, pesquisa de preços, negociação com o mercado, licitações, compras diretas (dispensa e inexigibilidade de licitação) acompanhamento de pedidos, liquidação etc

  • Não há "uso pessoal" (quando o servidor usa, é "guarda"), nem "emprego político". Daí você exclui as 4 primeiras.

ID
2533696
Banca
UPENET/IAUPE
Órgão
UPE
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O fluxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. O constante equilíbrio entre estoque e consumo deve ser o principal objetivo de um administrador de materiais.


Sobre esse contexto, é CORRETO afirmar que as atividades principais para atuar nessa área são:

Alternativas
Comentários

  • A administração de materiais é, certamente, um dos principais subsistemas de uma organização. Fortemente ligada à logística, seu foco principal e determinar o que, quando, como e quanto comprar, ao menor custo, desde a compra junto ao fornecedor até a entrega ao cliente final. Vê-se, dessa forma, que a administração de materiais é muito mais do que o simples controle de estoque, é uma atividade complexa e que envolve vários fatores. Entenda mais lendo nosso resumo.

     

    O constante equilíbrio entre estoque e consumo deve ser o principal objetivo de um administrador de materiais. O fluxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. Destacamos, como principais tarefas de tal área:

     

    Comprar: Nesta fase são identificados os fornecedores disponíveis e escolhidos os que melhor se adéquam às necessidades da empresa;

    Armazenar: Deve-se identificar a demanda dos produtos para que se possa ter exata noção do quanto armazenar. Insta salientar, nesse momento, que armazenamento em excesso pode trazer prejuízos à organização, dessa forma, adequar o armazenamento à demanda é muito importante;

    Controlar: de acordo com a demanda, deve-se fazer o controle de estoque, respeitando a disponibilidade financeira da organização;

    Distribuir: de acordo com as ordens de compra recebidas, faz-se a distribuição dos produtos aos clientes na quantidade e momento oportunos.

     

     

    http://www.estudoadministracao.com.br/ler/administracao-de-materiais-resumo/

  • Correto Letra D

     

    Comprar: Nesta fase são identificados os fornecedores disponíveis e escolhidos os que melhor se adéquam às necessidades da empresa;

    Armazenar: Deve-se identificar a demanda dos produtos para que se possa ter exata noção do quanto armazenar. Insta salientar, nesse momento, que armazenamento em excesso pode trazer prejuízos à organização, dessa forma, adequar o armazenamento à demanda é muito importante;

    Controlar: de acordo com a demanda, deve-se fazer o controle de estoque, respeitando a disponibilidade financeira da organização;

    Distribuir: de acordo com as ordens de compra recebidas, faz-se a distribuição dos produtos aos clientes na quantidade e momento oportunos.

     

    http://comprasnalogistica.blogspot.com.br/

    http://www.estudoadministracao.com.br/ler/administracao-de-materiais-resumo/

  • De acordo com a ENAP - Escola Nacional de Administração Pública, a gestão de materiais engloba atividades tais como compras (suprimento), recebimento, armazenagem, distribuição e controle, moldando-se ao gerencialismo e servindo de suporte a políticas públicas de desenvolvimento nacional sustentável.

ID
2533699
Banca
UPENET/IAUPE
Órgão
UPE
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma boa administração de materiais pode reduzir custos e melhorar os resultados de uma organização. Nesse sentido, o uso de sistemas informatizados vem sendo um grande aliado a esse processo de gestão.


Uma dessas ferramentas é o Warehouse Management System (WMS), competindo a ele

Alternativas
Comentários

  • Em virtude da alta competitividade entre as organizações, otimizar os processos reduzindo custos e aumentando os ganhos tornou-se verdadeira obsessão. Uma boa administração de matériais pode ser determinante para o alcance de tal meta. Dessa forma, um bom profissional da área deve conhecer as principais ferramentas de administração de materiais:

     

    1 – WMS (Warehouse Management System) – Sistema de automação e gerenciamento de depósitos, armazéns e linhas de produção. O WMS tem seu foco dirigido aos estoques, visando otimizar a utilização dos espaços na armazenagem.

    2 – TMS (Transportation Management System) – Sistema para otimização do processo de distribuição. Ele faz a integração entre todas as unidades de transporte, visando aumentar a velocidade do processo ao menor custo possível.

    3 – ERP (Entreprise Resource Planning) – Integra todos os dados de uma organização em um único sistema. Esse sistema automatiza e armazena as informações fornecidas por todas as áreas da organização, de maneira integrada.

    4 – MRP (Material Requirement Planning) – Com base na demanda, realiza o planejamento dos materiais necessários, naquele momento. Dessa forma, é ferramenta essencial para que o gestor saiba o que, quando e quanto comprar.

     

     

    http://www.estudoadministracao.com.br/ler/administracao-de-materiais-resumo/

  • Correto Letra A

     

    1 – WMS (Warehouse Management System) – Sistema de automação e gerenciamento de depósitos, armazéns e linhas de produção. O WMS tem seu foco dirigido aos estoques, visando otimizar a utilização dos espaços na armazenagem. (A)

     

    2 – TMS (Transportation Management System) – Sistema para otimização do processo de distribuição. Ele faz a integração entre todas as unidades de transporte, visando aumentar a velocidade do processo ao menor custo possível. (B)

     

    3 – ERP (Entreprise Resource Planning) – Integra todos os dados de uma organização em um único sistema. Esse sistema automatiza e armazena as informações fornecidas por todas as áreas da organização, de maneira integrada. (C)

     

    4 – MRP (Material Requirement Planning) – Com base na demanda, realiza o planejamento dos materiais necessários, naquele momento. Dessa forma, é ferramenta essencial para que o gestor saiba o que, quando e quanto comprar. (D)

     

    http://www.estudoadministracao.com.br/ler/administracao-de-materiais-resumo/

  • "Warehouse Management System (WMS), ou sistema de gerenciamento de armazém, em português, é como são chamados os aplicativos de software que suportam as operações do dia a dia de um armazém. Um WMS é uma solução que auxilia nas rotinas de estocagem e expedição de uma forma estratégica.

    O objetivo de um sistema de gestão de armazém é controlar os processos de recebimento, expedição, inventário, faturamento e expedição, enfim, todas as movimentações internas como reabastecimento de pickings e bloqueio de produtos, entre outros. Ele auxilia a empresa a controlar os estoques com eficiência, tendo as informações necessárias para o planejamento, o controle de armazenagem e a medição dos resultados da área."

  • meu inglês básico me ajudou a acertar essa questão...

  • Letra A - ok...Porém: TMS usado para automação de LINHA DE PRODUÇÃO?

  • linha de produção???

  • WMS é a sigla para Warehouse Management System ou Sistema de Gerenciamento de Armazém, em português. O WMS é uma ferramenta para o gerenciamento de estoque, espaço, equipamentos e pessoas. O uso de um bom sistema aumenta a produtividade e diminui o custo em todos os processos de centros de distribuição, desde o recebimento de produtos até sua expedição.

    O WMS é uma peça fundamental da cadeia de suprimentos. Ele funciona como um banco de dados onde são registrados, imediatamente à medida que acontecem, todas as movimentações dentro do armazém.

     

    Fonte: HBSIS (Blog da Logística).

  • Também fiquei com dúvida em relação às linhas de produção da alt. A. Mas nas pesquisas que fiz vi que o WMS também tem como função a realização e manutenção da rotina da linha de produção, evitando pausas e interrupções por falta de insumos ou equipamentos.

ID
2579500
Banca
UFSCAR
Órgão
UFSCAR
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Para Martins e Alt (2000, p. 5),


"[...] a administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identifcação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente sua distribuição até...."

Fonte: MARTINS,P. G.; ALT, P. R. C. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2000.


De acordo com a citação dos autores, além de todos esses envolvidos por eles considerados, a administração de materiais também deve considerar:

Alternativas
Comentários

  • Gab. B

     

    A administração de materiais engloba a sequência de operações: identificação do fornecedor, compra do bem, recebimento, transporte interno e acondicionamento, transporte durante o processo produtivo, armazenagem como produto acabado e, finalmente, a distribuição ao consumidor final.

     

    Martins e Atl (2005, apud BIAZON; VALENÇA, 2016, p.18​)

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobe o que e está envolvido na definição de Administração de Recursos Materiais para Martins e Alt. Vamos lá.

    Martins e Alt (2009, P. 4 e 5), dão a seguinte definição:

    "A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente sua distribuição ao consumidor final."

    A banca apenas queria o trecho que faltava na definição dadas pelos autores apresentados.

    Aqui não dá para colocar uma imagem com o ciclo da Administração de Materiais, mas ele é composto pelas seguintes operações, então imagine o que vem a seguir na forma gráfica de um ciclo:

    • Identificação do fornecedor;
    • Compra de materiais;
    • Transportar;
    • Recebimento e armazenagem;
    • Movimentação interna;
    • Armazenagem do produto;
    • Expedição
    • Transporte
    • Clientes

    Tendo visto isso, concluímos que a alternativa "B" é a correta.

    GABARITO: B

    Fonte:

    MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 

  • B) O consumidor final.

    • não adianta ter todo o processo de material se o consumidor não está satisfeito
ID
2619787
Banca
FCC
Órgão
SABESP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Segundo Kotler (2006), quando os produtos/serviços não conseguem atender todas as necessidades dos consumidores, com uma margem de espaço para inovações, denomina-se Demanda

Alternativas
Comentários

  • (KOTLER; KELLER, 2006, p. 8).

    Kotler (2006) aponta oito estados de demanda:

    1. demanda negativa – quando a maior par te do mercado rejeita um produto ou o evita com

    determinação (produtos com altas taxas de rejeição ou concorrentes a cargo público com bai-

    xa votação);

    2. demanda inexistente – quando o mercado não tem interesse em um determinado produto

    ou desconhece seus possíveis benefícios;

    3. demanda latente – quando os produtos não conseguem atender todas as necessidades dos

    consumidores, com uma margem de espaço para inovações;

    4. demanda em declínio – quando há a redução do consumo de um determinado produto,

    beirando a extinção do seu consumo, como as tas de gravação K7;

    5. demanda irregular – quando a sazonalidade do produto provoca um consumo irregular,

    como as frutas e a moda, condicionadas pelas estações do ano;

    6. demanda plena – quando a empresas atingem o total de venda de sua capacidade produtiva;

    7. demanda excessiva – quando a empresa não consegue atender à demanda dos seus produ-

    tos, como o setor de saúde pública;

    8. demanda indesejada – quando a empresa desenvolve produtos que fazem mal à saúde, como

    a indústria do tabaco e das bebidas alcoólicas.

     

    Para Kotler e Keller  2006, p. 8, os prossionais que cuidam da administração do marketing de -

    vem saber identicar “a(s) causa(s) subjacente(s) do estado de demanda” e adotar um plano de ação

    para mudá-la “para um estado mais desejado.”

     

  • Gab. C

     

    Kotler (2006) aponta oito estados de demanda, a saber:

     

    Negativa ---------> quando a maior par te do mercado rejeita um produto ou o evita

     

    Inexistente ------> quando o mercado não tem interesse/ desconhece em um determinado produto ou seus benefícios

     

    Latente -----------> Os produtos não conseguem atender todas as necessidades dos consumidores.

     

    Em declínio ----->  Quando há a redução do consumo de um determinado produto.

     

    Irregular ---------> Quando a sazonalidade do produto provoca um consumo irregular

     

    Plena -------------> As Empresas atingem o total de venda de sua capacidade produtiva.

     

    Excessiva ------>  Empresa não consegue atender à demanda dos seus produtos.

     

    Indesejada ----->  Quando desenvolve produtos que fazem mal à saúde.

     

  • Essa questão é de Materiais?

  • As funções da Administração de Materiais são consideradas como a sequência de operações que se inicia na identificação do fornecedor, na compra do bem, seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, seu transporte durante o processo produtivo/uso, na armazenagem como produto acabado e na sua distribuição ao consumidor final.

    Logo, se não existir consumidor final (demanda) como haverá a aplicabilidade de um produto?

ID
2680393
Banca
FCC
Órgão
METRÔ-SP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A indicação quantitativa indica o valor numérico do teor quantitativo do produto, acompanhado da unidade de medida correspondente. A indicação quantitativa em unidades de massa NÃO é recomendada em produtos

Alternativas
Comentários

  • Indicação quantitativa

     

    A indicação quantitativa representa o valor numérico do teor quantitativo do produto, acompanhado da unidade de medida correspondente.

    As unidades que devem ser apresentadas na indicação quantitativa são:

     

    Produto sólido, granulado ou em gel: indicação em unidades de massa;

    Produto líquido: indicação em unidades de volume;

    Produto semissólido ou semilíquido: indicação em unidades de massa ou de volume;

    Produto comercializado em quantidade de unidades: indicação em número de unidades;

    Produto comercializado por comprimento ou largura: indicação em unidades de comprimento;

    Produto com consistência pastosa: indicação em unidades de massa.

     

    GABARITO: E

     

    Fonte: http://www.inmetro.gov.br/metlegal/pre-medidos.asp?iacao=imprimir

  • Obrigado, amigo. Eu acertei a questão, mas foi importante ter colocado o conceito para os outros colegas.

  • GAB:E

    O produto líquido deve ser indicado em unidades de volume.

    Fonte: aulas do profº José Wesley.

  • esses comentários ajudam de mais obg gente

  • VERDADE! ESSES COMENTÁRIOS AJUDAM BASTANTE. AGRADEÇO A TODOS VOCÊS PELA INICIATIVA

ID
2714755
Banca
CEPS-UFPA
Órgão
UNIFESSPA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final, cabem à área de

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: E

     

    A Administração de Recursos Materiais caracteriza-se pelo conjunto de processos desenvolvidos dentro de uma organização, destinados ao suprimento de maneira sistemática e ao contínuo abastecimento de materiais, solicitados para o desempenho de atividades comerciais ou produtivas.

     

    Em outras palavras, a ARM é responsável pelo suprimento dos meios (materiais) para o funcionamento da organização.

     

    DIAS divide o sistema de materiais nas seguintes áreas de concentração: controle (ou gerenciamento) de estoques, compras, almoxarifado, planejamento e controle da produção, transportes e distribuição.

     

    FONTE: Profº Ronaldo Fonseca - Estratégia Concursos.

  • Administração de materiais deve buscar garantir os materiais na: Qualidade adequada, na Quantidade necessária e no Momento certo.

  • GABARITO: E.

    Cabem à administração de recursos materiais.

  • DIreção ???

  • DIreção ???

  • Gabarito: E

    A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final

  • E) administração de recursos materiais.

    • planejamento
    • coordenação
    • direção
    • controle atividades -> aquisição de materiais
    • formação -> estoques
ID
2723080
Banca
CEPS-UFPA
Órgão
UFPA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O processo administrativo responsável pelas compras (suprimento), recebimento, armazenagem, distribuição e controle, além de contribuir nas políticas públicas de desenvolvimento nacional sustentável, é a(o)

Alternativas
Comentários

  • c) gestão de materiais. 

  • GAB: C

    o objetivo central da administração de recursos materiais:
    Maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar
    desperdícios.

  • GAB: C.

    Gestão de materiais.

  • GABARITO: LETRA C

    A administração de materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Em outras palavras:

    “ A administração de materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total.”

    FONTE:WWW.ESTUDOADMINISTRAÇAO.COM.BR

  • Gabarito: C

    A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final

  • C) gestão de materiais.

    • maximizar -> uso materiais
    • evitar -> desperdícios
ID
2745151
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, analise as assertivas abaixo.
I. A horizontalização prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.
II. A verticalização consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
III. Apesar de sua importância, uma das desvantagens da estratégia de horizontalização é o maior investimento em instalações e equipamentos.
É correto o que se afirma em:

Alternativas
Comentários

  • Horizonte: enxergar parcerias
    Vertical: não enxergo ninguém, pois estão abaixo de mim.
    I e II invertidas.

    A III, logicamente, errada; na horizontalização não há tanto investimento, pois há parcerias.

     

    Tudo errado!

  • 5.1 Verticalização

    A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.


     
    Vantagens da Verticalização:
     • Independência de terceiros;

     • Maiores lucros;

     • Maior autonomia;

     • Domínio sobre tecnologia própria. 

     


    Desvantagens da Verticalização: 
     • Maior investimento;

     • Menor flexibilidade (perda de foco);

     • Aumento da estrutura da empresa. 

    ------------------------------------------------------------------------------------

    5.2 Horizontalização

     

    A horizontalização consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.

    É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão é o de terceirização e parcerias. De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais, ou também denominados core process, por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele.

     

    Vantagens da Horizontalização:

     • Redução de custos

     • Maior flexibilidade e eficiência

     • Incorporação de novas tecnologias

     • Foco no negócio principal da empresa

     

     

    Desvantagens da Horizontalização:

     • Menor controle tecnológico

     • Deixa de auferir o lucro do fornecedor

     • Maior exposição

  • A lógica não bateu em nenhuma delas.

  • Resumo da Ópera:


    Verticalização - Empresa produz tudo

    Horizontalização - Empresa terceiriza ao máximo


    Se utilizarmos a horizontalização iremos precisar de menos investimento já que agentes externos estão produzindo por nós.

  • No tem I e II conceitos estão invertidos.

    Verticalização é quando a empresa decide produzir internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.

    Horizontalização consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita, portanto há uma diminuição da estrutura.

  • Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as estratégias de aquisição de recursos materiais. Dentre as alternativas, devemos marcar aquela que apresenta a sequência dos itens que fazem afirmativas corretas sobre as estratégias de aquisição de materiais.

    Vamos lá!

    I. incorreto. A horizontalização prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.

    • O correto seria verticalização.

    II. incorreto. A verticalização consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.

    • O correto seria horizontalização.

    III. incorreto. Apesar de sua importância, uma das desvantagens da estratégia de horizontalização é o maior investimento em instalações e equipamentos.

    • O correto seria verticalização.

    Agora vejamos em maiores detalhes as estratégias Verticalização e Horizontalização.

    Verticalização 

    É a estratégia que idealiza que organização deverá produzir, ou tentar produzir, internamente tudo o que puder. Um dos grandes exemplos da aplicação desta técnica é a Ford, que por muito tempo produzia aço, pneus, vidro e centenas de componentes para a fabricação dos seus veículos automotivos. 

    Dentre as principais vantagens, temos: 

    • independência de terceiros; 
    • maiores lucros; 
    • maior autonomia; 
    • domínio sobre a tecnologia própria. 

    As principais desvantagens são: 

    • maiores investimentos; 
    • Menor flexibilidade (perda do foco) 
    • aumento da estrutura da empresa. 

    Horizontalização 

    A horizontalização é o oposto da verticalização, consistindo em comprar de terceiros tudo o que puder dos itens que comporão o produto final ou serviços de que necessita. Os únicos processos que permanecem no poder interno são os mais fundamentais, ou o que se chama de core process, por uma questão de tecnologia, qualidade e responsabilidade final sobre o processo. 

    São duas as estratégias de compras: a verticalização, que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, e a horizontalização, em que a empresa compra de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. 

    Possui as seguintes vantagens: 

    • redução de custos; 
    • maior flexibilidade e eficiência; 
    • incorporação de novas tecnologias; 
    • foco no negócio principal da empresa. 

    As maiores desvantagens são: 

    • menor controle tecnológico; 
    • menor lucratividade; 
    • maior exposição. 

    Após verificarmos as estratégias e os itens apresentados, concluímos que os a alternativa "E" é a correta.

    GABARITO: E

    Fonte:

    MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 

ID
2768827
Banca
IADES
Órgão
IGEPREV-PA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Atributo fundamental de serviços aos clientes que confere à organização a capacidade de ter estoque quando um cliente o deseja.

Essa informação define

Alternativas
Comentários
  • E) disponibilidade

  • "Razões para manter estoque

    A armazenagem de mercadorias prevendo seu uso futuro exige investimento por parte da organização. O ideal seria a perfeita sincronização entre a oferta e a demanda, de maneira a tornar a manutenção de estoques desnecessária. Entretanto, como é impossível conhecer exatamente a demanda futura e como nem sempre os suprimentos estão disponíveis a qualquer momento, deve-se acumular estoque para assegurar a disponibilidade de mercadorias e minimizar os custos totais de produção e distribuição.

    Na verdade, estoques servem para uma série de finalidades, ou seja:

    • melhoram o nível de serviço; 

    • incentivam economias na produção; 

    • permitem economias de escala nas compras e no transporte; 

    • agem como proteção contra aumentos de preços; 

    • protegem a empresa de incertezas na demanda e no tempo de ressuprimento; 

    • servem como segurança contra contingências."


    http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/impressao_artigo/742

  • Luan Pacceli e Cia, dá um tempo. Você acha mesmo que alguém que está aqui se matando de estudar vai ficar entrando nesses links- Por favor né "se poupe, nos poupe"

  • puxa, eu entendo que a logica seria o avesso, ou seja, a capacidade de ter estoque gera disponibilidade....

ID
2772637
Banca
AOCP
Órgão
FUNPAPA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Qual é a área de um sistema de administração de materiais responsável pela guarda física dos materiais em estoque e é o local onde ficam armazenados os produtos para atender a produção e os materiais entregues por fornecedores?

Alternativas
Comentários

  • Gab. D

     

    Almoxarifados são locais destinados à guarda e à conservação dos itens de material em estoque de uma determinada organização.

     

    --------------------------------------------------------------------------

     

    Na conceituação de Viana, pode-se, atualmente, definir Almoxarifado como o local destinado à fiel guarda e conservação de materiais, em recinto coberto ou não, adequado a sua natureza, tendo a função de destinar espaços onde permanecerá cada item aguardando a necessidade do seu uso, ficando sua localização, equipamentos e disposição interna condicionados à política geral de estoques da empresa.

     

     

     

    Viana, João José - Administração de Materiais: um enfoque prático. 1ª ed. São Paulo, Atlas 2013. pag. 272.

     

  • O objetivo principal do armazenamento é a melhor utilização do espaço tridimensional. Na maioria das empresas, a guarda e o controle de materiais, estão centralizados nos almoxarifados.

  • Almoxarifado não seria o local para armazenamento de materiais de expediente (para uso interno)?

    Enquanto que depósito seria para armazenamento de matérias-primas para atender a produção...

  • Gabarito: D

    O almoxarifado é o local destinado ao armazenamento e guarda dos itens materiais de determinada organização. As funções típicas de almoxarifado são registro e controle de estoque de recursos materiais.

ID
2797795
Banca
CS-UFG
Órgão
Câmara de Goiânia - GO
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Os três principais nichos da gestão de materiais são:

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA A! 

  • Pode resolver por exclusão... Elimina´se B e C, pois clientes e contratos não fazem parte desa área...

    A D, não está inteiramente errada, mas vejam, que pede os nichos principais!


  • Pode-se auferir que a questão pede a abrangência da adm de materiais, as quais são: logística, almoxarifado e o setor de compras.


    GAB: A

  • gabarito: a

    gestão de estoques:

    gerenciamento de materiais com técnicas de previsão de consumo e sistema de controle de estoque;

    busca adequar níveis de estoque com as necessidades dos usuários, sem reduzir nível de serviço.

    -boa gestão de estoques + previsão de demanda = reduz necessidade de estoque

    gestão de compras:

    atendimento das solicitações de materiais das diversas unidades da empresa, atendendo necessidades da gestão de estoque de acordo com prazos e quantidades especificados.

    -melhora relacionamento com gestores.

    gestão dos centros de distribuição:

    atividades vinculados ao recebimento, movimentação, estocagem e recebimento dos materiais com controle físico.

    -gera ganhos e economia com boa localização e redução de custos.

    fonte: aulas do qc

  • Gonçalves (2007), de forma didática, agrupa as atividades inerentes à gestão de materiais em três nichos principais, dispostos de acordo com o seguinte esquema:

    Nichos principais da gestão de recursos materiais.

    GESTÃO DOS CENTROS DE DISTRIBUIÇÕES

    GESTÃO DE ESTOQUES

    GESTÃO DE COMPRAS

    A esses nichos, poderíamos adicionar outro: a gestão de recursos patrimoniais

    FONTE: Gestão de Materiais / Renato Ribeiro Fenili (pag. 18)

  • GABARITO: LETRA A

  • GESTÃO DE ESTOQUES > O quê, quanto e quando comprar

    GESTÃO DE COMPRAS > De quem, em quais condições comprar

    GESTÃO DOS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO (ALMOXARIFADO) > Como controlar fisicamente os materiais na organização

  • Divisão da ARM

    gestão:

    Compras

    Estoques

    Distribuição e Armazenagem.

  • ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

    Gestão de estoques: objetiva adequar os níveis de estoque às necessidades.

    Gestão de compras: atender às solicitações da área de estoques.

    Gestão de CD: recebimento, movimentação, armazenagem e distribuição interna

  • PRINCIPAIS NICHOS DA ARM

    1)   Gestão dos centros de distribuição(ALMOXARIFADO): Recebimento, armazenagem, distribuição, movimentação de materiais etc.  Como controlar fisicamente os materiais na organização.

    2)   Gestão de estoques: Análise dos custos de estoque, previsão de consumo, operacionalização dos sistemas de reposição de estoque, inventários dos estoques, apuração de indicadores (giro e cobertura de estoques, entre outros) etc. O quê, quanto e quando comprar.

    3)   Gestão de compras: Identificação de fornecedores, pesquisa de preços, negociação com o mercado, licitações, compras diretas (dispensa e inexigibilidade de licitação) acompanhamento de pedidos, liquidação etc. De quem, em quais condições comprar

    4)   Gestão de recursos patrimoniais: Tombamento, desfazimento (alienação), guarda e conservação, inventário de bens patrimoniais, cálculo de depreciação etc.

    GAB. A

    FONTE: COLEGAS QC

  • Para responder corretamente à questão em análise, precisamos conhecer quais são as principais atividades da Administração de Recursos Materiais.

    Para Gonçalves (apud Fenili, 2014), a administração dos materiais pode ser classificada em três grandes nichos de atividades, complementares entre si. São elas:

    • Gestão de estoques: tem por finalidade a adequação dos níveis de estoque às necessidades e à política de gestão de materiais da organização. Para cumprir bem seu papel, utiliza técnicas de previsão de consumo, dando sinais para as áreas de compras a fim de dar início ao processo de aquisição de materiais.
    • Gestão de compras: tem o objetivo de fazer as aquisições ou contratações demandadas pelos diversos órgãos que integram a organização, assim como para atender ao que for solicitado pela área gestora.
    • Gestão dos centros de distribuição: é a áreas responsável pelo controle físico dos materiais, pelo seu recebimento, movimentação, armazenagem e distribuição interna.

    Após apresentar o assunto, podemos concluir que a alternativa "A" é a opção correta.

    GABARITO: A

    Fonte: FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.

  • A) a gestão dos centros de distribuição, a gestão de estoques e a gestão de compras.

    • estoques = material/qtd
    • compras = quem/condições
    • centros = almoxarifado/transferência física
ID
2832427
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Para preencher a lacuna abaixo, assinale a alternativa correta.

_______________________ é o subsistema da Administração de Materiais responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material através do processo de licitação. Deve assegurar que as matérias-primas exigidas estejam à disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados.

Alternativas
Comentários

  • ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL – SUBSISTEMAS 

    1- Controle de Estoque – responsável pela gestão econômica dos estoques, através do planejamento e da programação de material, compreendendo a análise, a previsão, o controle e o ressuprimento de material..

    2- Classificação de Material – responsável pela identificação (especificação), classificação, codificação, cadastramento e catalogação de material.

    3- Aquisição / Compra de Material – Subsistema responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material através do processo de licitação. O setor de Compras preocupa-se sobremaneira com o estoque de matéria-prima. É da responsabilidade de Compras assegurar que as matérias-primas exigidas pela Produção estejam à disposição nas quantidades certas e nos períodos desejados. Compras não é somente responsável pela quantidade e pelo prazo, mas precisa também comercializar com preço mais favorável possível, já que o custo da matéria-prima é um componente fundamental no custo do produto.

    4- Armazenagem / Almoxarifado – responsável pela gestão física dos estoques, compreendendo as atividades de guarda, preservação, embalagem, recepção e expedição de material, segundo determinadas normas e métodos de armazenamento.

    5- Movimentação de Material – encarregado do controle e normalização das transações de recebimento, fornecimento, devoluções, transferências de materiais e quaisquer outros tipos de movimentações de entrada e de saída de material.

    6 - Inspeção de Recebimento – responsável pela verificação física e documental do recebimento de material, podendo ainda encarregar-se da verificação dos atributos qualitativos definidos nas normas de controle de qualidade.

    7 - Cadastro – encarregado do cadastramento de fornecedores, pesquisa de mercado e compras.

  • Até Osonio acertaria essa!

  • Humildade sempre, nunca menospreze uma questão, por mais que pareça fácil.


  • B

    Compra de material.

  • O comentário da @Sheyla foi o melhor!!! kkk <3

  • Adoro quando as pessoas acham fáceis as questões! São essas que nós não devemos nos preocupar!! Sabe por quê? Porque o concurseiro mesmo, de verdade, é humilde e aprende com os erros! Tb já errei e continuo errando! 

     

    Parabéns Sheyla!! 

  • Gab.: B

    Compra de material.

  • Como não sou o Osonio, eu errei, mas é com erros que aprendemos.

  • dayane d gois, eu tbm errei essa ni iphan foi meu segundo concurso kkkk e vivendo e errando Dctores !!!!!!!

  • @Sheyla, querida, o que deu na sua cabeça? se você errou na prova é PROBLEMA seu.

  • Gostei Sheyla R2....

  • Meus amigos e minhas amigas, falou de Licitação lembrem-se sempre de compra de materiais. A compra de materiais permite que a organização forme o estoque mínimo a fim de garantir o contínuo funcionamento do processo produtivo. Portanto, falou de licitação e quantidade certa de materiais, lembrem-se do setor de compras de materiais que faz parte do ciclo produtivo da Administração de materiais.

    Bons estudos a todos!!!

  • Gente, eu fiz por eliminação ...

    Almoxarifado não negocia, nem contrata.

    Classificação de material não, negocia nem contrata.

    Cadastro de fornecedores não assegura que as matérias-primas exigidas estejam à disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados.

    Movimentação de material não negocia, nem contrata.

    Restou COMPRA DE MATERIAL.

  • Ver se me lembro ao menos disso:

    COMPRA---> NEGOCIAÇÃO

  • Todo mundo surta em algum momento.

    Até quem sabe muito kkkkkk

  • Sheyla (@sheyla.r2) MIGA COMENTÁRIO MEGA TOP DAS GALÁXIAS

  • Questão nível Show do Milhão.

  • Gabarito: B

    Objetivos da gestão de compras:

    -Comprar materiais e produtos aos mais baixos custos, dentro das especificações predeterminadas em qualidade, prazos e preços.

    -Permitir continuidade de suprimentos para o perfeito fluxo de produção.

    -Permitir à empresa uma posição competitiva, mediante negociações justas e credibilidade.

  • GABARITO: LETRA B

    Aquisição / Compra de Material: esse subsistema é responsável pela aquisição dos materiais, logo, suas principais ações são a gestão, negociação e contratação de compras de material. Tal subsistema deve assegurar que os materiais adquiridos estejam na quantidade certa, na qualidade requerida e a entrega seja realizada no prazo estabelecido. Além disso, deve preocupar-se com o preço dos materiais adquiridos negociando-o com o fornecedor.

  • tbm errei na primeira vez que fiz essa questão, depois pensando melhor acertei...mas, é assim mesmo galera!!!

    Deus ilumine nossas mentes.

  • Gabarito B

    @Sheyla é a + gata do QC

  • @Sheyla R2, apagou o comentário ?

  • Todo mundo falando dessa Sheyla e eu não vi o comentário dela :(

  • A) Almoxarifado.

    • recebimento/estocagem -> materiais

    B) Compra de material.

    • gestão
    • negociação
    • contratação

    C) Classificação de material

    • tipo -> material

    D) Cadastro de fornecedores.

    • relação de fornecedores

    E) Movimentação de material.

    • local -> material
ID
2855053
Banca
IADES
Órgão
APEX Brasil
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação ao estoque de mercadorias de uma empresa, e havendo variação dos respectivos custos de aquisição no mercado, pelo princípio do conservadorismo ou da prudência, sugere-se que, na contabilização, se opte pela avalição desse estoque pelo(a)

Alternativas
Comentários

  • Os estoques de mercadorias, matérias-primas, outros materiais e componentes são avaliados pelo custo de aquisição ou pelo valor de mercado, quando este for menor.


    http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/conciliacaoestoques.htm

  • Gabarito: D

  • tão bom acertar uma questão que vi a tempos atrás na facul de administração :)

    Deus no comando

    gab-D

  • GABARITO: D

    LEI Nº 6.404/76

    Art. 183. No balanço, os elementos do ativo serão avaliados segundo os seguintes critérios:

    II - os direitos que tiverem por objeto mercadorias e produtos do comércio da companhia, assim como matérias-primas, produtos em fabricação e bens em almoxarifado, pelo custo de aquisição ou produção, deduzido de provisão para ajustá-lo ao valor de mercado, quando este for inferior;

    CPC 16

    9. Os estoques objeto deste Pronunciamento devem ser mensurados pelo valor de custo ou pelo valor realizável líquido, dos dois o menor.

ID
2859814
Banca
Quadrix
Órgão
SEDF
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue o item a seguir, relativos à metodologia de cálculo da curva ABC, à gestão de estoques e a compras.

Uma das características apropriadas a qualquer sistema de controle de estoques é a total independência entre os diferentes setores envolvidos na compra, na armazenagem, na baixa e no pagamento dos materiais.

Alternativas
Comentários

  • Muito pelo contrário, são atividades interdependentes.



    1) CICLO DE COMPRAS (Página 71)

    Abrange as atividades:


    Recebimento das requisições de compras

    Manutenção do Cadastro de Fornecedores

    Emissão de pedidos de compras

    Pesquisa de Preços

    Seleção dos fornecedores

    Acompanhamento do pedido/controle do recebimento

    Recebimento do material

    Aprovação da fatura para pagamento


    2) (Página 13)

    (...) a gestão de materiais engloba atividades tais como compras (suprimento), recebimento, armazenagem, distribuição e controle


    Fonte: Gestão de materiais / Renato Ribeiro Felini. – Brasília : ENAP / DDG, 2013.

    115 p. Curso Gestão de Materiais.

    Dá pra baixar em: http://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2259/1/Apostila_Gest%C3%A3o%20de%20Materiais.pdf


    Espero ter ajudado!


    Bons estudos!

  • ERRADO

     

    Os setores não interdependentes, trabalham de forma coordenada.

  • Os setores são interdependentes.


    GAB: ERRADO

  • Arthus, muito obrigada pelo material, amei.

  • Total independência? Negativo.

  • ERRADA

    DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO, O CONTROLE DE ESTOQUE JAMAIS IRÁ TRABALHAR DE FORMA INDEPENDENTE. ESTE TRABALHA DE FORMA COORDENADA E INTERDEPENDENTE COM OS DEMAIS SETORES DA EMPRESA COMO O DE COMPRAS, CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO E POR AÍ VAI.

    BONS ESTUDOS!!!

  • Arthus, Agradeço muitíssimo pelo o material. Deus te abençoe!

  • Arthur,  desejo  que Deus lhe abençoe muito!!!! Primeira vez que estudo essa matéria e esse material tem tudo que preiso. Gratidãooooooooo

  • São interdependentes.

    É só imaginar a bagunça que seria se fossem totalmente independentes... não daria certo rsrs.

  • Baixem a apostila de Gestão de materiais do Árthus, ela é ótima.

ID
2894302
Banca
IF-ES
Órgão
IF-ES
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

De acordo com Francischini e Gurgel (2014), “a área de Administração de Materiais poderá ser centralizada ou descentralizada numa estrutura corporativa”.


Analise as alternativas abaixo sobre as vantagens sobre a centralização da Administração de Materiais nas organizações e assinale a INCORRETA:

Alternativas
Comentários

  • Gab.: E
    Essa é uma vantagem da DESCENTRALIZAÇÃO.

     

  • Na descentralização há a flexibilidade na negociação com fornecedores locais, portanto a letra E é a opção. 

    e) Melhor acerto da adequação das compras e dos equipamentos. (Flexibilização) 

     

    Fonte : Rennó (Adm. geral para concursos). 

  • GABARITO E

     

     

    Vantagens da Centralização:

    1. Padronização das estratégias de compras.

    2. Padronização dos processos e ganho na negociação com preço e prazo melhor devido volume.

    3. Redução de equipe de trabalho, melhor controle das informações, facilitando a tomada de decisão.

    4. Homogeneidade de preços, evitando concorrência entre os compradores da empresa.

    5. Insumos e embalagens padronizadas, permitindo transferências entre filiais.

     

     

    Desvantagens da Centralização:

    1. Perda de autonomia da unidades para resolução dos problemas urgentes.

    2. Burocratização de processos.

    3. Perda de performance em compras.

    4. Acompanhamentodistante das aquisições e da satisfação do usuário final. Geralmente o feedback é recebido por telefone ou email.

    5. Nem sempre o item comprado para todas as unidades é o melhor item para atender uma determinada planta.

     

     

     

  • Se cada setor comprar exatamente o que precisa haverá melhor acerto da adequação das compras e dos equipamentos; entretanto, sairá mais caro, já que não haverá tanto poder de barganha comprando em pequenas quantidade. Logo, gabarito: E.

  • Uma outra questão sobre o mesmo assunto:

    Q853349

    Ano: 2017 Banca: CONSULPLAN Órgão: TRE-RJ Prova: Técnico Judiciário - Área Administrativa

  • Gabarito: E

    Muitas vezes a Empresa MATRIZ não conhece a realidade de suas filiais, portanto alguns produtos podem ser adequados para algumas enquanto para outras não.

    Gostou? Curte aí

  • Essa questão é sem sentido, não se pode afirmar que sempre uma organização que centraliza terá como vantagem pessoal muito mais especializado e qualificado, haja visto que se centralizou diminui a especialização começando do tomador de decisão que terá que ser muito generalista.

  • Questionável. A banca parte do pressuposto de que a organização, por ter várias filiais necessariamente tem uma comunicação ruim, ou não respeita os pedidos destas filiais. É evidente que para a compra de equipamentos, por exemplo, o poder de barganha de uma matriz é muito superior ao das filiais.

  • Só uma coisa a dizer: Confusa.

  • Não entendi o q a questão pediu

  • Retirada desse livro: https://books.google.com.br/books?id=O8hFhrJ67A0C&pg=PA10&dq=a+%C3%A1rea+de+Administra%C3%A7%C3%A3o+de+Materiais+poder%C3%A1+ser+centralizada+ou+descentralizada+numa+estrutura+corporativa&hl=pt-BR&sa=X&ved=0ahUKEwimi-P2vpTkAhVDrVkKHXqlAcgQ6AEIKTAA#v=onepage&q=a%20%C3%A1rea%20de%20Administra%C3%A7%C3%A3o%20de%20Materiais%20poder%C3%A1%20ser%20centralizada%20ou%20descentralizada%20numa%20estrutura%20corporativa&f=false

  • CENTRALIZAÇÃO

    VANTAGENS:

    1) Melhor planejamento integrado;

    2) Ganhos de escala;

    3) Maior eficiência e especialização do trabalho;

    4) Melhor controle de custos.

    DESVANTAGENS:

    1) Mais lento;

    2) Menor capacidade para atender demandas urgentes;

    3) Baixa flexibilidade.

    A afirmativa e) Melhor acerto da adequação das compras e equipamentos é uma das desvantagens da centralização e vantagens da descentralização. A descentralização permite uma maior flexibilidade na compra e aquisição dos equipamentos. Onde é mais fácil, por exemplo, o consumidor negociar preços de um determinado produto?numa filial perto de sua residência ou na matriz? A descentralização, portanto, supre as desvantagens existentes na centralização na administração de materiais.

     

  • Acredito que teve mais de uma assertiva incorreta nessa questão. Achei mal elaborada, ficou um pouco subjetiva.

  • Está mal elaborada pois não faz nenhum sentido vc reduzir os preços, vc apenas centraliza as compras para evitar compras repetidas e desnecessárias assim acumulando produtos e gerando estoque.

  • Gab. E - Melhor acerto da adequação das compras e dos equipamentos.

  • Gabarito: E

    A centralização facilita o planejamento da demanda, permite aumento da barganha no processos de compras (mais desconto em razão de um volume maior de compras), favorece a especialização das atividades, permite um maior controle de custos e tende a ser mais eficiente para a organização. Dentre as desvantagens, podemos destacar a morosidade e a rigidez do processo de requisição de materiais. Nesse formato, a organização tem pouca capacidade de lidar com demandas urgentes e os pedidos incomuns.

  • "Utiliza pessoal muito mais especializado e qualificado" não é característica da centralização, mas sim da descentralização.

  • LETRA E).

    A banca solicitou que fosse marcada uma alternativa que NÃO FOSSE VANTAGEM DA CENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS. O importante é não confundir a CENTRALIZAÇÃO e DESCENTRALIZAÇÃO da Administração Geral e da Administração de Recursos Materiais com a do Direito Administrativo. No Direito Administrativo, por exemplo, a descentralização é realizada como fator de qualificação e mais tecnicidade por meio das entidades públicas.

    Na área de materiais, isso não acontece. Ao centralizar as compras, terá de haver pessoal mais especializado e qualificado, pois este será o responsável por todas as compras da empresas e até de outras situadas em demais localidades. Havendo maior concentração e engajamento de um único setor para o atendimento das demandas da empresa.

  • A) Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados materiais.

    B) Acompanha melhor o mercado de matérias-primas e componentes.

    C) Reduz os preços dos itens adquiridos e, portanto, reduz o custo dos produtos.

    D) Utiliza pessoal muito mais especializado e qualificado.

    E) Melhor acerto da adequação das compras e dos equipamentos.

    • vantagem da descentralização
ID
2901988
Banca
Quadrix
Órgão
CRESS - SC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à administração de materiais, julgue o item.


A disponibilidade imediata de materiais é uma das influências internas na formação de estoques.

Alternativas
Comentários

  • CERTO

     

    Estocar materiais é garantir a imediata disponibilidade deles na organização/empresa/órgão/entidade. O objetivo principal da administração de materiais é maximizar o uso dos materiais. 

  • Correto! Uma empresa, jamais poderá deixar de suprir as necessidades de seus clientes, de fato é um objetivo interno quando se produz um estoque. Vide o estoque de segurança que tem essa função de não deixar faltar nada ao seus clientes.

  • Nossa... não entendi...

  • A administração de materiais e patrimoniais tem a função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, com objetivos principais de:

    ✓ Maximizar a utilização dos recursos da empresa;

    ✓ Fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor

  • CERTO

  • Com certeza. Inclusive é uma das principais funções na Administração de Estoques, obter o material imediatamente quando requerido.

    Bons estudos :)

ID
2922934
Banca
FAU
Órgão
Prefeitura de Ivaiporã - PR
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que tange a ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, pode-se afirmar como CORRETO:

Alternativas
Comentários

  • a) Devem todos ser adequadamente administrados, embora alguns possuam maior importância para a empresa;

    b) Gabarito;

    c) Ter materiais necessários na quantidade certa;

    d) Estoque --> Dinheiro parado. Então, eles querem estoques com maior rotatividade/giro de estoque, e o mínimo possível de materiais estocados, para evitar danos, roubos, obsolescência, refugo, etc;

    e) São termos relacionados a ARM.

  • Pouco Gata , essa Amanda S2

  • Gabarito: B

    A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final

ID
2927668
Banca
UFGD
Órgão
UFGD
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A Gestão de Materiais é uma área que visa a assegurar a disposição de modo contínuo, dos insumos necessários para as atividades. Assinale a alternativa que apresenta os fatores fundamentais para uma boa gestão de recursos de materiais.

Alternativas
Comentários

  • A administração de materiais visa abastecer, de modo contínuo, a empresa com material que seja necessário para as suas atividades. São 5 requisitos básicos para o abastecimento:

    a) qualidade do material;

    b) quantidade necessária;

    c) prazo de entrega

    d) preço;

    e) condições de pagamento.

     

    a) Qualidade do Material

         O material deverá apresentar qualidade tal que possibilite sua aceitação dentro e fora da empresa (mercado).

     

    b) Quantidade

        Deverá ser estritamente suficiente para suprir as necessidades da produção e estoque, evitando a falta de material para o abastecimento geral da empresa bem como o excesso em estoque.

     

    c) Prazo de Entrega

        Deverá ser o menor possível, a fim de levar um melhor atendimento aos consumidores e evitar falta do material.

     

    d) Menor Preço

        O preço do produto deverá ser tal que possa situá-lo em posição de concorrência no mercado, proporcionando à empresa um lucro maior.

     

    e) Condições de pagamento

        Deverão ser as melhores possíveis para que a empresa tenha maior flexibilidade na transformação ou venda do produto.

     

  • A).

  • Gab letra A: Qualidade do material, quantidade necessária, prazo de entrega, preço e condições de pagamento.

  • Também, essa foi dada com todo amor.

  • Que questão! Até quem nunca viu o assunto acertaria.

  • Essa até eu acertei.

  • Essa questão é para o candidato não sair do local da prova tão pra baixo.

  • hahahhahaha

  • Essa questão foi elaborada para o concurseiro não sair do término da sua prova desanimado " pelo menos uma eu acertei "

  • KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK LETRA A , PRODUÇÃO É ISSO MESMO?! KKKKK

  • Essa é a famosa questao, faz e me abraça!

  • Só não acertou quem não sabe ler.

  • Mas o que é isso? o que é isso? o que é isso?....

  • Gab. A - Qualidade do material, quantidade necessária, prazo de entrega, preço e condições de pagamento.

    Essa é pra não zerar...

  • A- Qualidade do material, quantidade necessária, prazo de entrega, preço e condições de pagamento.

  • Questão dificílima.

  • GABARITO: A

    Aquisição / Compra de Material: esse subsistema é responsável pela aquisição dos materiais, logo, suas principais ações são a gestão, negociação e contratação de compras de material. Tal subsistema deve assegurar que os materiais adquiridos estejam na quantidade certa, na qualidade requerida e a entrega seja realizada no prazo estabelecido. Além disso, deve preocupar-se com o preço dos materiais adquiridos negociando-o com o fornecedor

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos sobre os fundamentos para uma boa gestão de materiais. No caso desta questão, precisamos marcar a alternativa que possui os aspectos fundamentos para o suprimento de materiais na organização.

    A administração de materiais tem como objetivo fundamental suprir continuadamente as demandas de materiais dos setores da organização.

    A administração de materiais é composta por um conjunto de técnicas que visam suprir a cadeia produtiva com os recursos necessários na quantidade certa, com a qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os da maneira e local apropriados, praticando preços econômicos e minimizando os estoques.

    Tendo os pontos acima como base, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fonte:

    DIAS. Marco Aurélio. P. Administração de Materiais, princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2018.

  • requisitos básicos para o abastecimento:

    • qualidade do material;
    • quantidade necessária;
    • prazo de entrega
    • preço;
    • condições de pagamento.

     

    Qualidade do Material:

    • boa aceitação -> mercado

    Quantidade

    •  suficiente evitar -> falta/excesso

     

    Prazo Entrega

    •  menor possível
    • evitar -> falta

     

    Menor Preço

    • boa concorrência
    • lucro -> empresa

     

    Condições pagamento

    • melhores possíveis
    • empresa -> flexibilidade pagamento
  • típico de questão que tu tenta achar o erro em quase 2min de análise.
ID
2939578
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
UFPB
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O Ministério da Economia editou a Instrução Normativa nº 1 no início de 2019, a qual dispõe sobre atualizações do Plano Anual de Contratações (PAC) de bens, serviços, obras e soluções de tecnologia da informação. Com essa Instrução Normativa, todas as Universidades Federais devem elaborar anualmente o respectivo PAC, contendo todos os itens que pretendem contratar no exercício subsequente. Essa medida busca trazer à Administração Pública inovação e melhorias no âmbito da

Alternativas
Comentários

  • O gabarito é realmente a Letra B

     

     

    Essa ação é em função do desejo do Chefe do Poder Executivo de implantar o OBZ - Orçamento Base Zero - em 2020. O orçamento base zero consiste no processo de elaboração de orçamento que exige dos gestores, a cada novo exercício, a justificativa detalhada dos recursos solicitados.

  • GABARITO LETRA B

    De maneira genérica a administração de materiais envolve o planejamento, a coordenação, o controle e todas as atividades vinculadas à compra, além da formação do estoque e o consumo de matérias-primas necessárias à empresa.

  • gabarito Letra B.

    Melhoras na administração de materiais.

  • Para os não assinantes: Gab letra B.

    Administração de Materiais.

  • GABARITO:B

     

    De maneira genérica a administração de materiais envolve o planejamento, a coordenação, o controle e todas as atividades vinculadas à compra, além da formação do estoque e o consumo de matérias-primas necessárias à empresa. [GABARITO]


    A administração de materiais envolve diversos processos que vão além das atividades internas da empresa. As tarefas desse tipo de gestão incluem desde a identificação e a seleção de fornecedores até a análise da demanda, o encaminhamento de pedidos, o acompanhamento do andamento dos pedidos, o recebimento dos materiais e a inspeção técnica para avaliar a conformidade dos materiais.

     

    Internamente, a administração de materiais envolve o controle dos estoques, o armazenamento e a distribuição desses materiais.

     

    Como funciona?

     

    A administração de materiais envolve uma série de atividades:

     

    1. Identificação e seleção de fornecedores


    Fornecedores são fundamentais e precisam ser avaliados em relação não apenas à qualidade do produto que oferecem, mas principalmente à seriedade, pontualidade, preço e entrega. Além do melhor custo-benefício, a administração deve manter uma pesquisa constante de fornecedores evitando ficar dependente de apenas um parceiro. Utilize o Sage Start Estoque para gerir suas cotações de preço.

     

    2. Levantamento de demanda


    Consiste em avaliar a necessidade de compra, considerando os itens existentes em estoque.  Para fazer um bom levantamento o ideal é contar com uma boa ficha técnica de cada um dos produtos e um planejamento de controle e produção (“PCP”).
     


    3. Encaminhamento de pedidos

     

    Antes de se encaminhar os pedidos, é importante que haja um contato direto com o financeiro para ver a possibilidade de a empresa realizar tais gastos com materiais. Os pedidos também demandam a emissão de notas fiscais, o que deve ser prontamente providenciado.

     

    4. Acompanhamento do pedido

     

    Constantemente a equipe de administração deve fazer o follow up junto aos fornecedores para garantir que os produtos e matérias-primas sejam entregues nas datas acordadas. Esse tipo de controle é fundamental para evitar imprevistos com a produção.


    5. Recebimento de materiais e inspeção

     

    O recebimento dos materiais deve considerar os pedidos que precisam ser sempre conferidos no ato da entrega. Os produtos, dependendo da natureza e das características, também precisam passar pela inspeção técnica para avaliar conformidades e as características técnicas.

  • GABARITO b)Administração de Materiais.

     

    ·      Recurso de materiais são os elementos físicos, tangíveis, que serve para ciclo de produção e funcionamento da organização sendo de natureza não permanente EX: identificação do fornecedor, (ciclo produtivo - receber, compra, transporta, acondiciona, movimenta e armazena) e entrega ao cliente final.

    Função organizacional PODC – Planejamento, organização, direção e controle.

    ·      Recursos patrimoniais são os conjuntos de bens, valores, direitos e obrigações que possuem valor monetário para gerar riqueza. Na administração patrimonial o foco são os bens permanentes EX: instalações, veículos, equipamentos.

     

    A administração de materiais trata de materiais x Administração de recursos patrimoniais trata do patrimônio da organização.

     

    Fonte: Labuta do dia-a-dia!

    Não desistam!  Seja forte e corajoso!

  • B- Administração de Materiais.

  • Nenhuma resposta relevante.

  • O Ministério da Economia editou a Instrução Normativa nº 1 no início de 2019, a qual dispõe sobre atualizações do Plano Anual de Contratações (PAC) de bens, serviços, obras e soluções de tecnologia da informação. Com essa Instrução Normativa, todas as Universidades Federais devem elaborar anualmente o respectivo PAC, contendo todos os itens que pretendem contratar no exercício subsequente. Essa medida busca trazer à Administração Pública inovação e melhorias no âmbito da;

    Administração de Materiais.

ID
2947435
Banca
FGV
Órgão
DPE-RJ
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma organização opera em um ambiente estável e previsível. Nesse tipo de ambiente, é recomendado que a organização adote, no âmbito da gestão de sua cadeia de valor:

Alternativas
Comentários

  • Gaba: Letra A

  • Gabarito LETRA A

    Uma vez que a organização é previsível e estável, ela não precisa de fornecedores flexíveis nem grandes estoques, pois eles são utilizados de uma maneira esperada.

  • Segundo a obra de Sobral e Peci (2013 p.439): “em mercados funcionais, que são caracterizados pela relativa previsibilidade, a eficiência deve ser a principal característica da estratégia de gestão da cadeia de valor (...) a empresa deve optar por manter níveis reduzidos de estoques, diminuir os custos de produção e escolher fornecedores de baixo custo".

    Concluímos que para uma organização que opera em um ambiente estável e previsível é recomendável que sejam adotadas, no âmbito da gestão de sua cadeia de valor, medidas como a manutenção de baixos níveis de estoque e redução dos custos de produção, conforme consta na afirmativa A.

    As demais alternativas tratam de ações da cadeia de valor em mercados inovadores, caracterizados pela baixa previsibilidade e que devem priorizar a agilidade e a flexibilidade. 

  • GAB: LETRA A

    Complementando!

    Fonte: Galera do QC

    Ambiente inovador e dinâmico ➱ escolha de fornecedores flexíveis e manutenção de estoques na cadeia - Q519312

    Ambiente estável e previsível ➱ manutenção de baixos níveis de estoque e redução dos custos de produção - Q982476 / Q452335

ID
2972974
Banca
UFCA
Órgão
UFCA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A área de gestão de materiais numa estrutura corporativa pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização apresenta algumas vantagens evidentes, dentre outras, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários

  • Em todos os itens há alguma desvantagem, exceto no item E.

  • GABARITO: LETRA E

    VANTAGENS DAS ESTRUTURAS DE COMPRAS:

    CENTRALIZAÇÃO:

    • Obtenção de maior economia de escala

    • Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques

    • Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)

    • Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)

    DESCENTRALIZAÇÃO:

    • Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra

    • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais

    • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais

    FONTE:  Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.  

  • A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre o processo de centralização e de descentralização no âmbito da administração de recursos materiais. Neste caso, devemos marcar a opção que contempla vantagens da centralização.

    No que diz respeito à estrutura do setor de compras, podemos falar em centralização e descentralização, cada uma delas com suas vantagens e desvantagens.

    Estrutura centralizada: concentra as compras em apenas um órgão.

    Vantagens:

    • Obtenção de maior economia de escala
    • Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques
    • Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)
    • Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles).

    De acordo com Fenili (2017), a centralização de compras é usualmente preterida no caso de organizações que possuem unidades administrativas dispersas geograficamente. Neste caso, opta-se por uma estrutura descentralizada. Entre suas vantagens, encontramos as seguintes:

    • Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra
    • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais
    • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais

    Ademais, o que a alternativa "E" apresenta está correto. Uma estrutura centralizada tende a administrar "com mais facilidade a escassez de fornecimento dos materiais, acompanha melhor o mercado de matérias-primas, utiliza pessoal mais especializado e qualificado."

    Concluímos, portanto, que a alternativa "E" é a correta. As demais opções contêm desvantagens.

    GABARITO: E

    Fonte:

    FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.

ID
2975149
Banca
UERR
Órgão
CODESAIMA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Marque a alternativa correta quanto à gestão dos recursos materiais.

Alternativas
Comentários

  • Gabarito: letra C

    a) Ao realizar suas atividades, o empregado não deve evitar o desperdício dos recursos materiais com vida útil pré-determinada.

    b) É prejudicial a coordenação da estocagem de materiais de consumo.

    c) A adequada utilização dos recursos materiais constitui dever do empregado.

    d) Os estoques de recursos materiais sempre devem ocorrer em larga escala.

    e) O controle dos recursos materiais afronta direitos personalíssimos dos empregados.

  • LETRA C).

    Na parte operacional, o empregado deve ter o cuidado com a utilização de material e o manuseio deste. Na parte tática, são estabelecidas atribuições, alocações e a correta distribuição de material. Na parte estratégica, são estabelecidas integrações que devem ser utilizadas por toda empresa. Isso decorre de dotar a empresa de meios necessários para o suprimentos de materiais, desde a sua concepção até o seu consumo final.

  • A) Ao realizar suas atividades, o empregado não deve evitar o desperdício dos recursos materiais com vida útil pré-determinada.

    • pelo contrário

    B) É prejudicial a coordenação da estocagem de materiais de consumo.

    • depende do material

    C) A adequada utilização dos recursos materiais constitui dever do empregado.

    • correto, inclusive dever do servidor público

    D) Os estoques de recursos materiais sempre devem ocorrer em larga escala.

    • escala controlada

    E) O controle dos recursos materiais afronta direitos personalíssimos dos empregados.

    • pelo contrário
ID
2980675
Banca
IADES
Órgão
CRN - 3ª Região (SP e MS)
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que indica atividades concernentes à área de gestão de materiais.

Alternativas
Comentários

  • Gabarito: letra A

    A gestão de materiais nada mais é do que o ato de controlar e fiscalizar todas as questões que envolvem os materiais utilizados para que as atividades da empresa possam ser executadas com sucesso.

  • ATIVIDADES DA ARM

    Gestão dos centros de distribuição: Recebimento, armazenagem, distribuição, movimentação de materiais etc.

    Gestão de estoques: Análise dos custos de estoque, previsão de consumo, operacionalização dos sistemas de reposição de estoque, inventários dos estoques, apuração de indicadores (giro e cobertura de estoques, entre outros) etc.

    Gestão de compras: Identificação de fornecedores, pesquisa de preços, negociação com o mercado, licitações, compras diretas (dispensa e inexigibilidade de licitação) acompanhamento de pedidos, liquidação etc.

    Gestão de recursos patrimoniais: Tombamento, desfazimento (alienação), guarda e conservação, inventário de bens patrimoniais, cálculo de depreciação etc.

    FONTE: COLEGA DO QC

  • A administração de materiais é responsável pela gestão do fluxo de materiais a partir do fornecedor, passando por todo o ciclo produtivo da empresa( recebimento, armazenagem, transporte, processamento, armazenagem e transporte final)

  • Segundo Chiavenato (2005)9, a ARM:

    (...)envolve a totalidade dos fluxos de materiais da empresa, desde a programação de materiais, compras, recepção, armazenamento no almoxarifado, movimentação de matérias, transporte interno e armazenamento no depósito de produtos acabados.

  • A finalidade da administração de materiais é assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram para a fabricação dos bens e de outros objetos utilizados dentro da empresa. É decorrente da programação conjunta entre as áreas de vendas e de produção.

    A otimização dos investimentos em estoques é um dos principais objetivos da gestão de materiais. Com isso, é possível contribuir para a maximização do lucro sobre o capital investido. Tal atividade, se bem conduzida, trará ganhos à organização, sendo uma vantagem competitiva perante o mercado.

    Gabarito: A.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os objetivo da administração de materiais. Neste caso, vejamos qual das alternativas está correta.

    A administração de materiais tem como objetivo fundamental suprir continuadamente as demandas de materiais dos setores da organização.

    A administração de materiais é composta por um conjunto de técnicas que visam suprir a cadeia produtiva com os recursos necessários na quantidade certa, com a qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os da maneira e local apropriados, praticando preços econômicos e minimizando os estoques.

    Dentre as sua principais atividades, segundo Fenili (2014), temos:

    • Identificação de fornecedores;
    • Compra;
    • Recebimento;
    • Armazenagem;
    • Distribuição Interna;
    • Controle de materiais.

    Sendo assim, podemos concluir que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fonte:

    FENILI, Renato. Administração e Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.

  • LETRA A).

    Análise sucinta das demais alteranativas:

    B - ERRADA: trata-se da área de GESTÃO DE PESSOAS.

    C - ERRADA: trata-se da área de MARKETING.

    D - ERRADA: pode ser estabelecido na função de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, DESIGN THINKING.

    E - ERRADO: pode ser estabelecido na função administrativa CONTROLE.

  • A) Estoque, compras, guarda e conservação, movimentação, controle e distribuição.

    • correto

    B) Recrutamento, seleção, remuneração, alocação, desenvolvimento e monitoramento.

    • gestão -> pessoas

    C) Identificação de mercado alvo, desenvolvimento da marca, promoção do produto e adequação do valor de mercado.

    • marketing

    D) Redução de incerteza ou aprendizado organizacional, registro de patentes e inovação tecnológica.

    • planejamento estratégico

    E) Controle de fluxos e investimentos, maximização de valor de mercado e controle de riscos.

    • controle

  • A) Estoque, compras, guarda e conservação, movimentação, controle e distribuição.

    • correto

    B) Recrutamento, seleção, remuneração, alocação, desenvolvimento e monitoramento.

    • gestão -> pessoas

    C) Identificação de mercado alvo, desenvolvimento da marca, promoção do produto e adequação do valor de mercado.

    • marketing

    D) Redução de incerteza ou aprendizado organizacional, registro de patentes e inovação tecnológica.

    • planejamento estratégico

    E) Controle de fluxos e investimentos, maximização de valor de mercado e controle de riscos.

    • controle
ID
3034102
Banca
Quadrix
Órgão
CREF - 11ª Região (MS-MT)
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação ao processo de planejamento e à gestão de recursos materiais, financeiros e humanos, julgue o item.


Recursos materiais são bens permanentes do negócio, como, por exemplo, os móveis, o maquinário e o prédio onde funciona a empresa, se ele for próprio.

Alternativas
Comentários

  • São bens PATRIMONIAIS permanentes

  • ERRADA

    Recursos materiais são elementos físicos empregados por uma organização e que concorrem para a constituição de seu produto final,o qual pode ser um material processado ou um serviço. A natureza do recurso material não é permanente. Além disso, geralmente é possível armazená-lo em estoques (mercadorias, matérias-primas, etc)

  • A definição apresentada no enunciado é de RECURSOS PATRIMONIAIS que são bens permanentes do negócio, como, por exemplo, os móveis, o maquinário e o prédio onde funciona a empresa, se ele for próprio.

  • ERRADA

    Correto seria BENS PATRIMONIAIS

    A natureza do recurso material não é permanente. Além disso, geralmente é possível armazená-lo em estoques (mercadorias, matérias-primas, etc)

  • RECURSOS MATERIAIS

    - Matérias Primas

    - Materiais em processamento

    - Produtos acabados

    - Materiais Auxiliares

    RECURSOS PATRIMONIAIS

    - Prédio

    - Instalação em Geral

    - Veículos

    - Ferramentas e Utensílios

  • Recursos PATRIMONIAIS são permanentes.

  • Recursos materiais: são definidos como os elementos físicos que servem para a construção do produto final e

    funcionamento da organização, caracterizados por não serem permanentes.

    Recursos patrimoniais: são conceituados como o conjunto de bens, valores, direitos e obrigações que possuam

    valor monetário quantificável e possam ser utilizados para gerar riqueza. bens patrimoniais de caráter permanente,

  • RECURSOS MATERIAIS= CONSUMO( NÃO PERMANENTES)

    RECURSOS PATRIMONIAIS= PERMANENTES

  • • RECURSOS MATERIAIS - são ligados aos meios físicos que são utilizados pela instituição na produção de seu produto final, podendo ser um produto material ou serviços. Eles possuem natureza não permanente.

  • EM UMA ANÁLISE PRELIMINAR, OS RECURSOS PODEM SER DIVIVIDOS EM DUAS CATEGORIAS, A SABER:

    - Recursos tangíveis (corpóreos): São os bens físicos de uma organização, tais como material de expediente, maquinário, material de limpeza etc; e

    - Recursos intangíveis (incorpóreos): São os bens imateriais, ou não físicos, tais como conhecimento, patentes, logomarcas registradas, reputação no mercado etc.

    [...]

     Uma definição sucinta de recurso material, em sentido AMPLO, pode ser assim apresentada: Recurso material, em sentido amplo, é todo o bem físico (tangível ou corpóreo) empregado em uma organização.

     _________________________________________________________

    Para fins de gestão, os recursos materiais, em sentido amplo, podem ainda ser classificados em duas subcategorias: os recursos materiais em sentido ESTRITO e os recursos PATRIMONIAIS, assim definidos:

     - Recurso material, em sentido estrito, é todo o bem físico (tangível) empregado em uma organização que detém natureza NÃO permanente. Em geral, constituem-se em materiais que são consumidos ao longo do tempo, constituindo-se, usualmente, bens de estoque. Apesar de ser esta uma classificação contábil, o conceito de recurso material, em sentido estrito, aproxima-se sobremaneira do inerente a material de consumo.

     - Recurso patrimonial é todo o bem físico (tangível) empregado em uma organização que detém natureza PERMANENTE. Em geral, os bens patrimoniais podem ser de três tipos: imóveis (prédios, terrenos, etc.), instalações (uma central de ar condicionado, por exemplo) e materiais permanentes (máquinas, móveis, computadores etc.).

    Fonte: Colegas do QC.

  • Recursos matérias são bens não permanentes utilizados para constituição do produto final.

    Fonte: Meus resumos.

  • GABARITO:E.

    A administração de materiais e patrimoniais tem a função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, com objetivo principais:

    • Maximizar a utilização dos recursos da empresa;
    • Fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor. 

    RECURSOS MATERIAIS

    • Matérias Primas

    • Materiais em processamento

    • Produtos acabados

    • Materiais Auxiliares

    RECURSOS PATRIMONIAIS

    • Prédio

    • Instalação em Geral

    • Veículos

    • Ferramentas e Utensílios

  • ERRADO.

    De forma sucinta e direta:

    -ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS: recursos de natureza NÃO PERMANENTE;

    -ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS: recursos de natureza PERMANENTE.

  • GABARITO: ERRADO

    De acordo com Dias (2010), recursos materiais são elementos físicos empregados por uma organização, os quais existem para que se produza um bem final, que pode ser um bem processado ou um serviço. Sua natureza é de material não permanente. Normalmente é armazenado em estoques.

ID
3119062
Banca
IBADE
Órgão
Prefeitura de Itapemirim - ES
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em uma estrutura tradicional na administração de materiais, a área responsável que acompanha e controla o nível de estoque e o investimento financeiro envolvido, é conhecida como:

Alternativas
Comentários

  • Gab. D

    O objetivo do gestor de estoques, portanto, é otimizar os investimentos em estoque, com decisões que minimizem conflitos e busquem a integração e interdependência entre os setores envolvidos (compras, produção, financeiro, vendas).

    O setor de estoque não se preocupa apenas com o suprimento eficaz, mas também com a integração racional entre cada participante do fluxo, que vai desde a decisão das compras até a programação de suprimentos.

    Loreni T. Brandalise

  • Os estoques servem para armazenar os materiais enquanto estes não são necessários ao processo produtivo. A gestão do estoque poderá assumir várias formas de acordo com o tipo de produção da empresa. 

    Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini

  • Gabarito''D''.

    >Gestão de estoques=>Em uma estrutura tradicional na administração de materiais, a área responsável que acompanha e controla o nível de estoque e o investimento financeiro envolvido.

    Não desista em dias ruins. Lute pelo seus sonhos!

  • D- gestão de estoques

  • GABARITO: LETRA D

    A gestão de estoque é uma rotina da logística pensada com o objetivo de aprimorar resultados e tornar o setor cada vez mais eficiente.

    FONTE: QC

  • GAB: D

    O setor de controle de estoque acompanha e controla o nível de estoque e o investimento financeiro envolvido.

    Fonte: https://gestaodesegurancaprivada.com.br/administracao-de-materiais-conceito/

  • • Gestão de Estoques: as funções de Armazenagem e Conservação envolvem todos os processos de recebimento das mercadorias, controle de qualidade e fechamento contra o pedido de compra, catalogação dos itens conforme codificação do estoque, armazenagem no local físico (localização) designado para os itens e contabilização dos itens.

  • D) gestão de estoques.

    • rotina -> logística
    • aprimorar resultados
    • setor -> eficiente
ID
3119764
Banca
VUNESP
Órgão
SAEMAS - SP
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Na organização do arranjo físico do depósito, algumas demarcações específicas com sinalização horizontal têm o propósito de facilitar o trânsito de pessoas e materiais, bem como proporcionar maior segurança. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que apresenta áreas que mereçam essa demarcação.

Alternativas
Comentários

  • Acesso a equipamentos de combate a incêndios. GAB A

  • E os desníveis de piso, não? Eles também proporcionam segurança.

  • Acredito por se tratar da organização de um depósito seria mais útil uma demarcação na área de armazenagem e estocagem do que propriamente acesso a equipamentos de combate a incêndio

  • achei que Acesso a equipamentos de combate a incêndio fosse demarcação VERTICAL ( na parede)

  • @Valeria Pequena,

    Sim, há a demarcação vertical nesses casos,

    Porém, Também há a demarcação horizontal (GABA: LETRA A)

    Por exemplo, quando se tem um extintor pendurado em uma parede, se observar no chão próximo (embaixo do extintor) você verá um quadrado vermelho com o contorno amarelo (as cores podem variar), e isso em qualquer mercado, shopping,, estacionamento, igreja, até mesmo casas)

  • Ora, se é pra facilitar o trânsito de materiais e pessoas, faz mais sentido fazer uma demarcação para avisar um desnível. Também tem a questão de que o espaço do extintor é normalmente nas laterais dos corredores, e não no meio. Avisar que o extintor está no canto não fará diferença para a circulação, a não ser que eu esteja bêbado e andando apoiado na parede. Resumindo: se tiver que cair no desnível, caia, mas não deixe de notar o extintor no cantinho da parede.

  • Gente, vamos lá:

    O enunciado diz: "sinalização horizontal têm o propósito de facilitar o trânsito de pessoas e materiais, bem como proporcionar maior segurança."

    Segurança engloba realmente a alternativa D, porém o que a questão pede é facilitar o trânsito de pessoas E materiais. Neste caso, só pode ser o A.

    O D - engloba apenas pessoas. Você consegue colocar uma caixa num piso desnivelado. Não vai ocorrer danos.

    Agora para combate de foco de incêndio, envolve pessoas e o estoque.

    Espero ter ajudado. Bons estudos.

  • A questão fala no enunciado de: "algumas demarcações específicas com sinalização horizontal têm o propósito de facilitar o trânsito de pessoas e MATERIAIS".

    Gabarito A: Acesso a equipamentos de combate a incêndios.

    Eh sério isso?

    Só pode ter sido o estagiário da banca que elaborou essa questão.

    :/

ID
3119770
Banca
VUNESP
Órgão
SAEMAS - SP
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Considerando-se a organização do arranjo físico do depósito, deve-se dar preferência de disposição nas imediações de entrada e/ou saída para os materiais

Alternativas
Comentários

  • de grande peso, grande volume e maior giro. gab A

  • Técnica de armazenamento ( acomodabilidade + frequência de uso) gabarito A

  • não entendi o sentido disso

  • Gabarito: letra A

    deve-se dar preferência de disposição nas imediações de entrada e/ou saída para os materiais

    a) de grande peso, grande volume e maior giro. materiais pesados e com o maior giro deve ser de fácil acesso

    b) de menor giro, menor peso e menor volume. menor giro não tem porque ficar próximo da saída, afinal não será de uso constante

    c) de maior valor econômico. materiais próximos a entrada/saída são os de maior giro

    d) perecíveis ou delicados. materiais próximos a entrada/saída são os de maior giro

    e) importados, de cores escuras e estampadas. materiais próximos a entrada/saída são os de maior giro

  • é uma questão de logistica: o que tem mais saída (maior giro) e é mais pesado, maior volume, pela logico não ficaria distante da saída/entrada, já que sái com frequência o ideal é ficar mais fácil do manuseio do que ter que ir ao fundo pra buscar.

  • Concurseira frustrada, os materiais que tem mais giro devem ficar mais próximos da saída, afinal saem constantemente e assim facilita a vida dos empregados. A mesma coisa os materiais pesados ou volumosos. Se esses itens são trabalhosos para armazenar, pra que dificultar, né? Esse é o sentido.

  • O arranjo físico ou leiaute é o esquema de disposição física dos equipamentos, das pessoas e dos materiais, da maneira mais adequada ao processo produtivo.

    Significa a colocação racional dos diversos elementos – máquinas, equipamentos, instalações, materiais e pessoas -, combinados para proporcionar a produção de produtos ou serviços de maneira eficiente e eficaz, em função do espaço físico disponível.

    Aqui você já tem os elementos para acertar a questão.

    Concorda que é mais racional deixar os materiais mais pesados, maiores e que mais vendem com um fácil acesso?

    É disso que trata a opção A.

  • O arranjo físico ou leiaute é o esquema de disposição física dos equipamentos, das pessoas e dos materiais, da maneira mais adequada ao processo produtivo.

    Significa a colocação racional dos diversos elementos – máquinas, equipamentos, instalações, materiais e pessoas -, combinados para proporcionar a produção de produtos ou serviços de maneira eficiente e eficaz, em função do espaço físico disponível.

    Aqui você já tem os elementos para acertar a questão.

    Concorda que é mais racional deixar os materiais mais pesados, maiores e que mais vendem com um fácil acesso?

    É disso que trata a opção A.

  • LETRA A).

    Cabe uma diferenciação importante nesta questão: DEPÓSITO e ALMOXARIFADO.

    -O ALMOXARIFADO é um local PERMANETE para a guarda de matéria-prima.

    -O DEPÓSITO é um local TEMPORÁRIO para a guarda de produtos acabados.

    Sendo assim, o espaço físico do depósito, por ser temporário, não é para a guarda permanente de matérias, indicado para produtos de alta rotatividade, de grande volume e peso.

ID
3267889
Banca
IDECAN
Órgão
UNIVASF
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Sobre a gestão da cadeia de suprimentos, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários

  • Oque seria o efeito estilingue?

  • Gabarito D

    A Cadeia de Suprimentos gerencia todas atividades logística interna e externa da empresa.

  • A letra E é o Efeito Forrester ou Efeito Chicote.

  • Sobre a alternativa E:

    Na cadeia de suprimento, deve-se evitar o efeito chicote - uma pequena variação na ponta do consumo pode levar a uma grande variação na origem

  • Não é efeito estilingue, e sim efeito chicote.

  • Não é efeito estilingue, e sim efeito chicote.

  • Cadeia de suprimentos =

    É o conjunto das atividades que integram os canais de aquisição, produção, armazenamento e distribuição, utilizando serviços, materiais e informações presentes em cada etapa.

    Essas etapas assumem necessidades naturais de se interligarem para que toda a cadeia flua sem danos às atividades subsequentes. Por isso precisam ser planejadas e controladas para que o resultado final de suas operações venha agregar valor para os clientes finais, através de reduções dos custos e do tempo de cada ciclo sem a perda da eficiência

  • Gabarito: D

    A gestão da cadeia de suprimentos inclui o planejamento, operação e controle, de forma integrada, de todas as atividades pertencentes a cadeia de suprimentos, desde o ponto de aquisição até o consumo final.

    São atividades relacionadas à cadeia de suprimentos: aquisição e matérias-primas, manutenção e estoques, armazenagem, processamento dos pedidos e transportes.

    Fonte: TEC

  • Letra D - A obtenção de matérias primas, manufatura e a armazenagem constituem atividades relacionadas à cadeia de suprimentos.

ID
3317920
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
INB
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Leia o trecho a seguir.
“Avaliação das necessidades da empresa para períodos que variam de um a dez anos, tendência a curto e longo prazo de ofertas e demandas, tendência dos preços, melhorias tecnológicas, perspectivas para possíveis substitutos, desenvolvimento de padrões e especificações”.
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: princípios,
conceitos e gestão. 6ª ed. Ed. Atlas, 2009.

O trecho apresentado descreve a(o):

Alternativas
Comentários

  • Gabarito: letra B

    aos não assinantes

  • LETRA B

    Análise econômica- efeito dos ciclos econômicos sobre os materiais comprados, em função das necessidades, tendências dos preços gerais, influência das variações econômicas sobre fornecedores e concorrentes.

    Estudo de materiais- Avaliação das necessidades da empresa para períodos que variam de um a dez anos, tendência a curto e longo prazo de ofertas e demandas, tendência dos preços, melhorias tecnológicas, perspectivas para possíveis substitutos, desenvolvimento de padrões e especificações.

    Análise dos fornecedores- qualificações de fornecedores ativos e em potencial, estudo das instalações dos fornecedores, aval ação do seu desempenho, análise da condição financeira.

    Análise das embalagens e transportes- efeito das localizações dos fornecedores sobre os custos métodos alternativos de despachos, reclassificação dos artigos, introdução das melhorias nas embalagens, métodos melhorados de manipulação dos materiais.

    Bons estudos!

  • Que matéria insuportável. Até AFO consegue ser mais interessante! (milagres).

ID
3317938
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
INB
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à qualidade e gestão de estoques e administração de materiais, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários

  • bbbbbbbbbb

  • Gabarito: letra B

    b) Prevenção, treinamento e estudo das especificações de procedimentos e materiais não são geradores de custos referentes ao controle de qualidade.

  • Prevenção, treinamento e estudo das especificações de procedimentos e materiais  envolve custo para este tipo de conhecimento.

  • GABARITO: B.

    Feigenbaum (1990) define custos da qualidade como aqueles custos associados com a definição, criação e controle da qualidade, assim como a avaliação e retroalimentação da conformação da qualidade, garantia e requisitos de segurança, e aqueles custos associados com falhas nos requisitos de produção e depois que o produto já se encontra nas mãos do cliente. Estes custos estão relacionados com a satisfação total do cliente.

ID
3337336
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Ibirité - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Na área funcional da administração de materiais, a administração é desenvolvida através da atuação gerencial e de exercícios diários das atribuições e responsabilidades de cada funcionário da área. A rotina depende do uso das técnicas e recursos necessários para realização dos trabalhos.

Referente aos elementos necessários para a realização das rotinas da administração de materiais, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários

  • alternativa C é a errada sobre o que está sendo pedido na questão

  • Produtos a serem transformados são as matérias-primas ou insumos.

  • Prateleiras, Containers, Pallets, Engradados, Caixas ou gavetas são principais equipamentos de armazenagem.

    gab. C

  • A questão tem um erro de português e não sobre gestão de logistica.:

    C

    Aquivos, prateleiras, pallets e veículos são os recursos que serão transformados para produção de bens ou realização dos serviços.

  • A) O Almoxarifado é o departamento responsável pela guarda física dos materiais em estoque.

    B) O Setor de Compras preocupa-se também em realizar a aquisição de materiais e mercadorias no preço mais favorável possível.

    C) Arquivos, prateleiras, pallets e veículos são os recursos que serão transformados para produção de bens ou realização dos serviços.

    • equipamentos -> armazenagem

    D) Os materiais são todos os artigos essenciais para a atividade produtiva da organização empresarial (matérias-primas, máquinas, equipamentos, ferramentas, utensílios e outros)

  • Em relação a diversos atividades e procedimentos necessários à realização das rotinas da administração de materiais, marquemos a afirmativa incorreta.

    A - correta. O Almoxarifado é o departamento responsável pela guarda física dos materiais em estoque.

    B - correta. O Setor de Compras preocupa-se também em realizar a aquisição de materiais e mercadorias no preço mais favorável possível.

    C - incorreta. Arquivos, prateleiras, pallets e veículos são os recursos que serão transformados para produção de bens ou realização dos serviços.

    • Os recursos deste caso são as matérias primas. Os recursos destacados na afirmativa são de armazenage.

    D - correta. Os materiais são todos os artigos essenciais para a atividade produtiva da organização empresarial (matérias-primas, máquinas, equipamentos, ferramentas, utensílios e outros)

    Concluímos que a alternativa "C" é a que atende ao comando da questão.

    GABARITO: C

ID
3342604
Banca
FADESP
Órgão
UEPA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A gestão de materiais envolve um conjunto de atividades ligado estreitamente à área de produção e operações de um grande número de organizações. Neste sentido, o processo produtivo

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA A

    A gestão de materiais engloba o planejamento, a execução e o controle de todas as atividades que possibilitam o adequado suprimento para a organização desses recursos materiais necessários ao seu funcionamento. Assim sendo, a administração de materiais é o planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.

    -Carolina Teixeira – a Administração de Recursos Materiais (ARM) pode ser definida como um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, destinadas a suprir as diversas unidades com os materiais necessários ao desempenho normal de suas atribuições.

    FONTE: GRANCURSOS

  • Acertei a questão mais o que ela tem a vê com ética?

  • Esta questão está classificada de forma equivocada.

  • Gabarito A

    Processo produtivo são materiais em processamento, materiais semiacabados e acabados ou componentes.

    lembrando:

    • Almoxarifado (matérias-primas) → Processo Produtivo → Depósito (produtos acabados).

  • LETRA A).

    O processo produtivo trata-se da contínua transformação dos fatores produtivos - capital, terra (ou natureza) e trabalho - em produtos acabados e/ou serviços prestados.

    A alternativa A) torna-se interessante pois abordou a informação (tecnologia, conhecimento) como fator de produção, devido à inovação que vem sofrendo a Administração de Materiais.

    Com base nos saberes de Paulo Renato e Petrônio Garcia (2017):

    "Praticamente todos os teóricos da área de administração de materiais são unânimes em considerar a TECNOLOGIA como um fator de produção, ao lado dos FATORES CLÁSSICOS DE PRODUÇÃO: NATUREZA, TRABALHO e CAPITAL". Na realidade a TECNOLOGIA abrange mais do que isso - ela é o corpo de conhecimento com o qual a empresa conta para produzir produtos ou serviços. Então da mesma forma que temos de gerenciar materiais, patrimônio, recursos humanos e de capital, temos de gerir também o conhecimento dentro das empresas" ¹.

    REFERÊNCIAS:

    ¹ CAMPOS, Paulo Renato; MARTINS, Petrônio G. Administração de Materiais e Recursos Materiais, 3ª ed. rev. e atualizada, p. 6. São Paulo: Saraiva, 2017.

  • GAB: LETRA A

    Complementando!

    Fonte: Prof. Ricardo Campanario

    A  alternativa  A  está  correta  e  é  o  gabarito  da  questão.  O  processo  produtivo  ou  gestão  da  cadeia  de suprimentos consiste realmente na transformação de matérias-primas, materiais, energia e informações em produtos acabados ou em serviços prestados. 

    A  alternativa  B  está  incorreta.  O  processo  produtivo  não  está  restrito  a  empresas  industriais.  Pode  ser encontrado em outros tipos de empresas e mesmo em organizações públicas. 

    A alternativa C está incorreta. O processo de produção não é isso. Não representa apenas materiais que saem  do  almoxarifado  para  serem  comercializados  (neste  caso  pensando  nos  produtos  acabados),  mas também materiais que saem dos almoxarifados para serem transformados e, aí sim, serem disponibilizados para venda.  

    A alternativa D está incorreta. O escopo da atividade não é só esse. O processo produtivo começa antes, desde a escolha do fornecedor e, mais adiante, aí sim, vêm os processos de produção e armazenamento para posterior comercialização. 

    ===

    TOME NOTA (!)

    (VUNESP/Pref. Atibaia-SP/Assistente Serviços de Gestão Administrativa/2014) A visão moderna da cadeia de suprimentos – supply chain – enxerga todo o processo de geração de produtos e serviços (desde a entrada da matéria-prima até a entrega do produto ao cliente) e monitora esse processo de maneira integrada. Os grandes objetivos dessa visão são: reduzir os custos de fornecimento, reduzir o tempo total, aumentar as margens dos produtos, aumentar a produção e melhorar o retorno do investimento. (CERTO)

    • R: A gestão de toda a cadeia de suprimentos tem sempre os objetivos de reduzir os custos e o tempo total de atendimento, assim como atender ou aumentar o volume possível da produção e, como última consequência, as  margens do produto e da organização, especialmente em função da redução de custos. 

ID
3518635
Banca
FAPEC
Órgão
UFMS
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca dos procedimentos fundamentais da administração de materiais, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA E

    Compras

    Tem por finalidade suprir as necessidades da empresa mediante a aquisição de materiais e/ou serviços, provenientes das solicitações dos usuários, objetivando identificar no mercado as melhores condições comerciais e técnicas.

    Cadastramento

    Visa cadastrar os materiais necessários à manutenção e ao desenvolvimento da empresa. Implica o reconhecimento perfeito de sua classificação, estabelecimento de codificação e determinação da especificação, objetivando a emissão de catálogo para utilização dos envolvidos nos procedimentos de Administração de Materiais. 

    Almoxarifado

    Visa garantir a fiel guarda dos materiais confiados pela empresa, objetivando sua preservação e integridade até o consumo final.

    Recebimento

    Visa garantir o rápido desembaraço dos materiais adquiridos pela empresa, zelando para que as entradas reflitam a quantidade estabelecida, na época certa, ao preço contratado e na qualidade especificada nas encomendas

    Gerenciamento de estoque, que compreende as atividades de formação do estoque;

    -Obtenção do material, que compreende a atividade de comprar;

    -Guarda do material, que compreende as atividades de receber, armazenar, conservar e distribuir.

  • GABARITO: LETRA E

    ACRESCENTANDO:

    Os principais objetivos da função compras são:

    Ø Garantir um fluxo contínuo de materiais, serviços e informações que atenda às necessidades gerais da empresa de modo a reduzir custos na cadeia de suprimentos e no sistema logístico. 

    Ø Adquirir materiais de forma econômica, compatíveis com a qualidade requerida e de acordo com a sua finalidade ou aplicação.

    Ø Incentivar e colaborar na padronização e simplificação de materiais e equipamentos.

    Ø Considerar as limitações da empresa e a capacidade de armazenamento.

    Ø Minimizar o custo do processo aquisitivo.

    Ø Pesquisar o mercado fornecedor em busca de fontes de fornecimento novas e alternativas.

    Ø Manter as relações com os fornecedores e nível de cooperação, lealdade e respeito.

    Ø Obter a máxima integração e cooperação das outras áreas da empresa (técnica, financeira, jurídica, produção, operação, manutenção, logística) e, particularmente, da área de gestão de estoques.

    FONTE: Rodrigo Rennó

  • A letra A trouxe a definição de cadastramento.

    A letra B trouxe a definição de almoxarifado.

    A letra C trouxe a definição de recebimento.

    A letra D trouxe a definição de gestão.

    A Letra E tá certa.

  • Gabarito: E.

     

    Complementando as informações dos colegas: Qual a diferença entre Administração de Materiais e Administração de Suprimentos?

     

    A administração de materiais envolve todo o fluxo de materiais da organização, enquanto a administração de suprimentos diz respeito apenas ao setor de suprimentos (abastecimento / compras).

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os procedimentos fundamentais da administração de materiais. Neste caso, marquemos a afirmativa correta.

    A - incorreta. Cadastramento refere-se à atividade que focaliza o cadastro de materiais necessários à manutenção e ao desenvolvimento da organização.

    B - incorreta. Almoxarifado refere-se à atividade de assegurar a fiel guarda dos materiais confiados pela organização, objetivando sua preservação até o consumo final.

    C - incorreta. Recebimento refere-se à atividade de assegurar o rápido recebimento de materiais adquiridos pela organização.

    D - incorreta. Gestão refere-se à atividade de gerenciamento dos estoques, por meio de técnicas que permitam manter o equilíbrio com o consumo.

    E - incorreta. Compras corresponde à atividade que tem por finalidade suprir as necessidades da organização, mediante aquisição de materiais ou serviços, com base no levantamento de solicitações dos usuários.

    Podemos concluir, portanto, que a alternativa "E" é a correta.

    GABARITO: E

  • A) Gestão refere-se à atividade que focaliza o cadastro de materiais necessários à manutenção e ao desenvolvimento da organização.

    • cadastramento

    B) Recebimento refere-se à atividade de assegurar a fiel guarda dos materiais confiados pela organização, objetivando sua preservação até o consumo final.

    • almoxarifado

    C) Almoxarifado refere-se à atividade de assegurar o rápido recebimento de materiais adquiridos pela organização.

    • recebimento

    D) Cadastramento refere-se à atividade de gerenciamento dos estoques, por meio de técnicas que permitam manter o equilíbrio com o consumo.

    • recebimento

    E) Compras corresponde à atividade que tem por finalidade suprir as necessidades da organização, mediante aquisição de materiais ou serviços, com base no levantamento de solicitações dos usuários.

    • compras
ID
4833820
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

As decisões sobre localização de instalações, estoques, transporte, processamento de pedidos, serviço aos clientes, armazenagem e compra são tomadas nos diferentes níveis organizacionais, cada qual com sua abordagem e especificidade.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente a relação entre a decisão e o nível de decisão.

Alternativas
Comentários

  • A

    Decisões de reposição de estoque são realizadas no nível operacional.

    B

    Decisões sobre compras antecipadas são realizadas no nível operacional. - TÁTICO

    C

    Decisões sobre localização de estoques são realizadas no nível tático. - ESTRATÉGICO

    D

    Decisões sobre layout das instalações são realizadas no nível tático. - ESTRATÉTICO

    E

    Decisões sobre níveis de estoque de segurança são tomadas no nível estratégico. - TÁTICO

    Estratégia e Planejamento da Logística/Cadeia de Suprimentos - BALLOU

ID
4869190
Banca
FEPESE
Órgão
Prefeitura de Florianópolis - SC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que aponta função típica da área de administração de materiais no contexto organizacional.

Alternativas
Comentários

  • Gab. D.

    A Administração de Materiais abrange, dentre outras atividades, a de compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques etc.

    Fonte: https://gestaodesegurancaprivada.com.br/administracao-de-materiais-conceito/

  • Letra D

    A administração de recursos materiais tem 03 especialidades:

    1° Gestão de estoque

    2° Gestão de compras.

    3° Gestão de centros de distribuição.

    Fonte: Estratégia Concursos. Erros? Só avisar!!! Resistaaa!!

  • Item D!

    A questão exige conhecidos das atividades envolvidas na Administração de Recursos Materiais, é o 3G ECC:

    1. GESTÃO DE ESTOQUES;
    2. GESTÃO DE COMPRAS;
    3. GESTÃO DE CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO.

  • D) Gestão de estoques

    • compras
    • centros -> distribuição

  • Gestão de estoques; gestão de compras e gestão de centros de distribuição

  • GABARITO: LETRA D

    Dentro da gestão de recursos materiais há três especialidades: a gestão de estoques, a gestão de compras e a gestão dos centros de distribuição.

    A gestão de estoques indica a necessidade da reposição de materiais. Para isso é necessário um controle minucioso desses itens uma vez que o prazo de entrega deles também deve ser considerado.

    A gestão de compras é responsável pelos orçamentos, aquisições e negociações dos materiais necessários ao desenvolvimento da organização.

    A gestão dos centros de distribuição faz o controle físico dos materiais. Assim, ela é responsável por receber, armazenar e fornecer esses itens sempre que se fizer necessário.

    FONTE: http://personaliteservicos.com.br/gestao/gestao-de-recursos-materiais/

  • A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre as áreas da administração de materiais. Assinalemos a alternativa que mostra uma área.

    Para Gonçalves (apud Fenili, 2014), a administração dos materiais pode ser classificada em três grandes nichos de atividades, complementares entre si. São elas:

    • Gestão de estoques: tem por finalidade a adequação dos níveis de estoque às necessidades e à política de gestão de materiais da organização. Para cumprir bem seu papel, utiliza técnicas de previsão de consumo, dando sinais para as áreas de compras a fim de dar início ao processo de aquisição de materiais.

    • Gestão de compras: tem o objetivo de fazer as aquisições ou contratações demandadas pelos diversos órgãos que integram a organização, assim como para atender ao que for solicitado pela área gestora.

    • Gestão dos centros de distribuição: é a áreas responsável pelo controle físico dos materiais, pelo seu recebimento, movimentação, armazenagem e distribuição interna.

    Sendo assim, podemos concluir que a alternativa "D" é a correta.

    GABARITO: D

    Fonte:

    FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.

ID
5374915
Banca
IDCAP
Órgão
SAAE de Ibiraçu - ES
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Segundo Fenili (2016) ao inserir a gestão de materiais na administração pública pode-se afirmar que os materiais são os recursos públicos, adquiridos e mantidos com recursos oriundos da sociedade. Há, portanto, o dever do agente de empregá-los da melhor forma. Assinale a alternativa CORRETA em relação aos objetivos da gestão de materiais:

Alternativas
Comentários

  • ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E PATRIMÔNIO

    tem a FUNÇÃO(PRINCIPAL) coordenadora responsável pelo PLANEJAMENTO E CONTROLE de fluxo de materiais, como o objetivo de:

    • MAXIMIZAR A UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS DA EMPRESA
    • FORNECER O NÍVEL REQUERIDO DE SERVIÇOS AO CONSUMIDOR

    e seus OBJETIVOS SECUNDÁRIOS são:

    suprir a organização com materiais

    • na quantidade correta
    • na qualidade requerida
    • no momento certo
    • armazenando-os da maneira e no local apropriados
    • praticando preços economicos
    • minimizando estoques

  • Consoante Fenili (2016), o OBJETIVO CENTRAL da administração de recursos materiais é somente:

    • Maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

    Os OBJETIVOS SECUNDÁRIOS são:

    • Suprir a organização dos materiais necessários ao seu desempenho, no momento certo, com a qualidade requerida, praticando preços econômicos, recebendo e armazenando os bens de modo apropriado, distribuindo-os aos setores demandantes, evitando estoques desnecessários e mantendo rotinas de controle efetivas.

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os objetivos da administração de materiais. Vejamos qual das alternativas os apresenta.

    De acordo com Renato Fenili (2014), o principal objetivos da Administração de Materiais é maximizar a utilização dos recursos da empresa, em outras palavras, evitar o desperdício, que pode ser manifestado de diversas maneiras.

    A administração de materiais é composta por um conjunto de técnicas que visam suprir a cadeia produtiva com os recursos necessários na quantidade certa, com a qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os da maneira e local apropriados, praticando preços econômicos e minimizando os estoques.

    Concluímos, portanto, que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fonte:

    FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos. 3.ed. São Paulo: Método, 2014.

  • Maximizar busca extrair o máximo de proveito de algo para um determinado propósito, por exemplo: “é necessário maximizar essa campanha de publicidade para que consigamos aumentar as chances de captar mais clientes” ou também “a nossa equipe de marketing precisa maximizar a sua eficiência a fim de alcançar resultados maiores”.

  • A) O objetivo central da administração de recursos materiais é maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

    B) Um objetivo secundário da gestão de materiais é suprir a organização dos materiais necessários ao seu desempenho, antecipando os pedidos e mantendo alto nível de estoque.

    • estoques suficientes

    C) Um objetivo secundário da gestão de materiais é aumentar os estoques e minimizar o uso dos recursos materiais.

    • primário

    D) O objetivo central da administração de recursos materiais é minimizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

    • maximizar

    E) Um objetivo secundário da gestão de materiais é praticar preços econômicos, receber e armazenar obrigatoriamente os bens em um mesmo espaço, com o intuito de reduzir custos de alocação.

    • praticar preços econômicos somente

  • O objetivo central da administração de recursos materiais é maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evita desperdícios.

  • GABARITO: LETRA A

    O objetivo central da administração de recursos materiais: Maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

    Logicamente, ao considerarmos a gama de atividades envolvidas na gestão de materiais, este objetivo pode ser desmembrado em objetivos secundários, assim listados: Suprir a organização dos materiais necessários ao seu desempenho, no momento certo, com a qualidade requerida, praticando preços econômicos, recebendo e armazenando os bens de modo apropriado, distribuindo-os aos setores demandantes, evitando estoques desnecessários e mantendo rotinas de controle efetivas.

    FONTE: QC

ID
5520448
Banca
Quadrix
Órgão
CRESS - SE
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca da administração de materiais, julgue o item. 


Entre as vantagens da horizontalização da produção, é correto apontar que ela permite o foco da empresa apenas em seus processos fundamentais (core processes).

Alternativas