Questão 1795540

• Banca: IBFC
• Órgão: SEPLAG-MG
• Ano: 2013
• Provas: IBFC - 2013 - SEPLAG-MG - Administrador
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Objetivos do Setor de Compras

A área de Administração de Materiais de uma empresa, de acordo com a sua estrutura, poderá ser centralizada ou descentralizada.
Verifique os itens a seguir e assinale a alternativa que apresenta somente vantagens da descentralização. 

I. Realização de compras urgentes, atendendo as necessidades da produção.
II. Comunicação direta do usuário com o comprador.
III. Recuperação de maior porcentagem de ICMS com compras no mesmo estado.
IV. Acompanhamento cuidadoso das quantidades entregues e ajuste do suprimento estritamente às necessidades do dia.
V. Economia na contratação de pessoal.
VI. Atendimento ágil às mudanças súbitas dos programas de produção, que resultam num comportamento das vendas não previsto.

• A. Somente as afirmativas I, III, IV, V e VI estão corretas.
• B. Somente as afirmativas I, II, III, IV e VI estão corretas.
• C. Somente as afirmativas I, II, III, V e VI estão corretas.
• D. Somente as afirmativas I, II, III e V estão corretas. 

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito B/ As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas:

  • distância geográfica;

  • tempo necessário para a aquisição de materiais;

  • facilidade de diálogo.

• Gabarito: Letra "b"

  O item incorreto é o item V. "Economia na contratação de pessoal" é uma vantagem da CENTRALIZAÇÃO.

• Página 10:

   

  http://migre.me/v6qIq

• Contratação é uma desvantagem para a descentralização, portanto não gera economia

• GABARITO: LETRA B

  VANTAGENS DAS ESTRUTURAS DE COMPRAS:

  CENTRALIZAÇÃO:

  • Obtenção de maior economia de escala

  • Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques

  • Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)

  • Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores

  (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)

  DESCENTRALIZAÇÃO:

  • Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra

  • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais

  • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais

  FONTE:  Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.