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A efetividade do modelo de gestão de pessoas no setor público depende de satisfação do interesse público. Satisfação de diversos atores e grupos até pode ser considerado, dependendo do tipo de perspectiva de estratégia, mas somente de maneira subsidiária. A efetividade só pode se derivar do interesse público, que é o objetivo precípuo da administração pública.
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No modelo POLÍTICO de gestão de pessoas, a organização é um espaço de jogo estratégico entre os atores sociais, que possuem margem de atuação maiores ou menores dentro desta arena pública. Uma de suas características é que o ator-chave de Recursos Humanos é a direção geral da empresa e a avaliação do resultado é feita pelos grupos organizacionais envolvidos no processo de decisão.
Logo, o erro consiste em dizer que diversos atores e grupos interferem tanto no planejamento quanto na execução das políticas e das práticas de administração de RH.
Comentário Professora Aline Simionato.
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Se são atores, possuem ação, portanto, interferem!!! O item até pode estar errado, mas não por essa justificativa.
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GAB. ERRADO
Questão difícil, mas se tratando do cargo o nível de conhecimento cobrado é adequado
A assertiva trata dos modelos de evolução de gestão de pessoas, mais especificadamente do modelo INSTRUMENTAL, POLÍTICO E ESTRATÉGICO. Segue abaixo cada um deles:
MODELO INSTRUMENTAL, POLÍTICO E ESTRATÉGICO
MODELO INSTRUMENTAL
O modelo instrumental é o mais tradicional e concebe a gestão de pessoas como uma questão técnica, sustentada na racionalidade de meios e fins.
Dentre seus principais avanços, estabeleceu os instrumentos técnicos que conhecemos hoje, como as atividades de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e gestão da remuneração.
O modelo advoga o alinhamento entre os objetivos individuais, organizacionais e da sociedade. Busca assim ajustar o desempenho individual e do grupo às expectativas e objetivos da organização.
Neste modelo o conflito é visto como disfuncional e deveria ser evitado. Já as decisões são tomadas nos níveis elevados da organização, na alta cúpula.
Vê os empregados como recursos necessários para atingir seus objetivos e busca a conformidade no comportamento deles.
MODELO POLÍTICO
Já o modelo político encara o conflito como fundamental na gestão de pessoas e deixa de ser evitado.
As pessoas são vistas como atores que buscam a concretização de seus interesses e nem sempre tem necessidades alinhadas com as da organização.
Há a necessidade de integrar os interesses de cada um dos grupos sociais para encontrar uma solução negociada que resultará em um pacto político.
Em resumo, existe uma visão da organização como um processo de construção social, o reconhecimento do conflito existe e a noção de participação e flexibilidade são vistas como importantes.
MODELO ESTRATÉGICO
Finalmente, o modelo estratégico busca o alinhamento entre as práticas e as funções da área de Gestão de Pessoas aos objetivos estratégicos da organização.
De acordo com o modelo estratégico, a missão, a visão, os valores, os objetivos e as metas são elementos que devem nortear e basear as políticas e práticas de gestão de pessoas.
O modelo apresenta a ideia de que os profissionais devem ter uma formação ampla e que a responsabilidade pelos processos de Gestão de Pessoas não pode estar a cargo somente dos profissionais técnicos especializados.
CONCLUSÃO: a questão em comento fala sobre a ''interseção'', ou seja, o cruzamento entre o modelo político e o estratégico. Na minha opinião a efetividade dos modelos está em satisfazer as necessidades dos grupos INTERNOS da organização e não dos grupos EXTERNOS conforme explica a questão. Se alguém estiver em desacordo pode me mandar uma mensagem.
Bons estudos
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Considerando-se os modelos (instrumental, estratégico e político): a efetividade das políticas e práticas da área depende da qualidade técnica dos processos e das atividades de gestão de pessoas e do seu ajustamento às características estratégicas, estruturais e culturais; da força de trabalho; e da articulação da unidade com atores e grupos de influência internos e externos às organizações.
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DE FORMA MAIS CLARA TEMOS:
1ª ERA - INDUSTRIAL (1900 - 1950) – MODELO INDUSTRIAL
- SISTEMA FECHADO: FOCADO NOS PROCESSOS INTERNOS E OPERACIONAIS (PRODUÇÃO)
2ª ERA - NEOCLÁSSICA (1950 - 1990) – MODELO POLÍTICO
- SISTEMA FECHADO: FOCADO NA DIVISÃO DO TRABALHO, NA ESPECIALIZAÇÃO E NA FORMALIZAÇÃO DA NORMAS.
3ª ERA - DA INFORMAÇÃO (APÓS 1990) – MODELO ESTRATÉGICO
- SISTEMA ABERTO: FOCADO NAS VARIÁVEIS DEPENDENTES DO AMBIENTE E DA TECNOLOGIA.
A INTERSECÇÃO (comum às duas eras) ESTÁ NA NECESSIDADE DE SATISFAZER O AMBIENTE INTERNO, E NÃO EXTERNO.
GABARITO ERRADO
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Essa merda nem direito administrativo é. (¬.¬)
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kkkkkkkk
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Gerador de lero lero em modo full nessa questão.
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Se não dissesse respeito ao setor público, que passa quase sem ser notado no enunciado lá em cima, estaria certa, sim.
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Segundo a fonte abaixo
https://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/19293/Disserta%C3%A7%C3%A3o_Juliano_29.11.17_Vers%C3%A3o%20Final_Consolidada.pdf?sequence=1&isAllowed=y). Página 2
Modelo Politico e Modelo Estratégico de gestão de pessoas são a mesma coisa. Veja:
O modelo político, ou também chamado de modelo estratégico de gestão de pessoas, tem origem nos estudos sobre motivação de Herzberg e nos estudos do Instituto Tavistock de Londres que serviram de base para o movimento da “democracia industrial” que surgiu na Escandinávia na década de 60. Essas teorias inspiraram os programas de melhorias das condições de trabalho, a humanização do trabalho, a reestruturação das tarefas (ampliação e enriquecimento), a criação de grupos de produção com autonomia parcial, além da defesa ao debate político e à autoorganização (MOTTA e VASCONCELOS, 2006).
Sendo a mesma coisa (sinônimos) , não há que se falar em interseção entre eles. Por isso a questão está ERRADA.
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