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Gabarito C - RIBAS (2014):
7.2 Caráter contingencial da ARH
Outra característica dessa área refere-se ao seu caráter contingencial, ou seja, todas as suas atividades dependem da situação em que a organização se encontra e de suas características, além das características da organização, do mercado, dos funcionários, do governo, dos clientes e dos fornecedores. Dessa forma, não existem leis ou princípios universais, muito menos regras imutáveis; tudo depende das contingências do ambiente.
ATENÇÃO!
A gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes.
Questão de Concurso
(Cespe/Abin/Agente Técnico de Inteligência/2010) Um dos princípios universais da gestão de pessoas ampara-se no seu caráter contingencial.
Gabarito: errado. Não existem leis ou princípios universais, muito menos regras imutáveis, tudo depende das contingências do ambiente.
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o modelo contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três variáveis simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura organizacional. O desenho do cargo é dinâmico e se baseia na contínua mudança e revisão do cargo como uma responsabilidade básica colocada nas mãos do gerente ou de sua equipe de trabalho. Isso faz do modelo contingencial mutável em decorrência do desenvolvimento pessoal do ocupante e do desenvolvimento tecnológico da tarefa.
Gestão de pessoas - Idalberto Chiavenato
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A ARH moderna, em todas as suas facetas, trabalha com vínculo direto à idéia da contingencialidade, sendo que todos os subsistemas de RH são fortemente vinculados a este conceito. As contingências podem proporcionar avanços significativos nas estruturas de gestão de pessoas.
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Os três modelos que vão desfilar são:
o T_DT =Tradicional Divisão de Trabalho - Modelo Clássico
a ReCa = Relacionamento e Cargos Amplos - Modelo Humanística
e o PET = Pessoas, Estrutura e Tarefas - Modelo Contingencial
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GAB C
MODELO DE DESENHO DE CARGOS
MODELO CLÁSSICO OU TRADICIONAL: No modelo clássico, as pessoas eram vistas como apêndices da máquina; demonstrava a fragmentação do trabalho, dividido na linha de produção. O modelo clássico apresenta ênfase na eficiência e no conservadorismo dos cargos, sendo projetado para alcançar a redução de custos, a padronização das atividades e o apoio à tecnologia. Este modelo traz como desvantagem o fato de descrever cargos simples e repetitivos e de propiciar a desmotivação por causa do trabalho individualizado, monótono e monopolizado pela chefia.
MODELO HUMANÍSTICO: O modelo humanístico é também denominado modelo das relações humanas, pelo fato de ter surgido com a experiência de Hawthorne. Foi a partir dela que surgiu a Escola de Relações Humanas, na década de 1930. O movimento humanista foi uma reação pendular ao mecanicismo da administração tradicional da época e tentou substituir a engenharia industrial pelas ciências sociais, a organização formal pela organização informal, a chefia pela liderança, o incentivo salarial pelas recompensas sociais e simbólicas, o comportamento individual pelo comportamento em grupo e o organograma pelo sociograma.
MODELO CONTINGENCIAL: O modelo contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa, pelo fato de considerar três variáveis simultaneamente: as pessoas, as tarefas e a estrutura da organização. No modelo contingencial, o desenho do cargo não se baseia na presunção de estabilidade e permanência dos objetivos e dos processos organizacionais, mas, ao contrário, é dinâmico e baseia-se na contínua mudança e revisão do cargo, como uma responsabilidade básica colocada nas mãos do gerente ou de sua equipe de trabalho.
RESUMO BÁSICO:
- MODELO CLÁSSICO: Foco nas tarefas.
- MODELO HUMANÍSTICO: Foco nas pessoas.
- MODELO CONTINGENCIAL: Foco nas tarefas + pessoas + estrutura organizacional.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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Gabarito C
Modelo Contingencial
Se baseia na contínua mudança e revisão do cargo
É dinâmico e adaptável
Considera as pessoas, as tarefas e a estrutura organizacional
Gestor e Funcionário definem o cargo conjuntamente (motivação)
Ø Autodireção e Autocontrole
Ø Variedade; autonomia; significado das tarefas; identidade com a tarefa e retroação.
(Vilas Boas e Andrade e Chiavenato)