III. [CERTO]
(Chiavenato, 2014) Razões pelas quais a organização estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus colaboradores:
Recompensas - proporciona um julgamento sistemático para justificar aumentos salariais, promoções, transferências e, muitas vezes, demissões de funcionários. É a avaliação por mérito.
Retroação - proporciona conhecimento a respeito dos resultados do desempenho e das atitudes e competências.
Desenvolvimento - permite que cada colaborador saiba exatamente quais são seus pontos fortes (aplicar mais intensamente no trabalho) e pontos frágeis (deverá ser objeto de melhoria pelo treinamento).
Letra E.
Outra questão ajuda fixar.
(IESES/IFC-SC/Administração/2015) Diversas são as razões que levam a organização a se preocupar com a apreciação sistemática do desempenho de seus empregados. Um instrumento que possibilita aferir essa apreciação é a avaliação de desempenho.
Sobre a avaliação de desempenho, julgue as assertivas:
I. Seu caráter é fundamentalmente orientativo, uma vez que redireciona os desvios, aponta para as dificuldades e promove incentivos em relação aos pontos fortes.
II. Na maior parte das vezes, a avaliação do desempenho é responsabilidade de linha e função de staff com a assistência do órgão de ARH.
III. Em algumas organizações a avaliação de desempenho é atribuída a uma comissão especialmente designada para este fim e constituída de elementos pertencentes a diversos órgãos ou departamentos.
IV. O método da lista de verificação de desempenho é o mais utilizado e divulgado. Tal método avalia o desempenho da pessoa por meio de frases, as quais revelam a adequação ou não do indivíduo à organização.
Sobre as assertivas, pode-se afirmar:
a) Apenas as assertivas I, II e III estão corretas.
b) Apenas as assertivas I e III estão corretas.
c) As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
d) Apenas a assertiva II está correta.
Comentário:
Questão com alguns pontos teóricos e outros interpretativos. Vejamos:
I) Certo. Item bastante interpretativo. Vamos ver: a avaliação de desempenho serve para orientar a organização em relação ao seu desempenho? SIM. Ajuda a redirecionar o desempenho quando há desvios em relação ao esperado? SIM. Aponta as dificuldades? SIM. Permite o incentivo dos pontos identificados como fortes? SIM. Então está certo mesmo!
II) Certo. Em gestão de pessoas, tudo será responsabilidade de linhae função de staff como padrão. Isso significa que o chefe imediato toma
decisões (responsabilidade), mas assessorado por uma área especializada, geralmente o setor de RH da organização.
III) Certo. Avaliação por uma comissão é uma das possibilidades, apesar de ter seus problemas...
IV) Errado. O método mais utilizado é o das escalas gráficas.
Assim, I, II e III estão corretas.
GABARITO: A.
Prof. Carlos Xavier -