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Devem estar alinhadas às estratégias organizacionais
Certo.
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Eu achava que antes viria o diagnóstico e depois a análise das necessidades.
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Marcus, no meu material o diagnóstico e a análise de necessidades correspondem à mesma etapa.
Também errei essa, achei que antes vinha o mapeamento das competências.
Pelo que eu tenho aqui as fazes seriam:
1) Diagnóstico (ou análise das necessidades)
2) Planejamento
3) Implementação ou execução
4) Avaliação
Infelizmente não tenho a fonte, pois não lembro de onde copiei.
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"...se detectam as competências a serem trabalhadas e os indivíduos que necessitam de treinamento" essa etapa não seria do levantamento das necessicades de treinamento?
Olhem essa questão, ela diferencia o levantamento e a análise!
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Ano: 2014
Banca: CESPE
Órgão: TC-DF
Prova: Analista de Administração Pública - Organizações
DIFERENTEMENTE do levantamento, a ANÁLISE de necessidades de treinamento visa esclarecer as CAUSAS responsáveis pelas demandas de aprendizagem dos indivíduos. Entre essas causas, incluem-se os aspectos motivacionais, contextuais e aqueles relacionados às capacidades dos funcionários. (gabarito C).
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Muito provavelmente o examinador tratou a expressão " análise de necessidade de treinamento" como sinônima de "diagnóstico organizacional".
No diagnóstico organizacional são levantadas as competências necessárias e as existentes. Em relação às necessárias, determina-se quais as que devem ser desenvolvidas internamente (treinamento) e aquelas que devem ser captadas externamente (contratação).
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Os programas de treinamento, desenvolvimento e educação devem estar alinhados às estratégias organizacionais. A avaliação da necessidade de treinamento é uma forma de otimizar os recursos empregados porque propicia a identificação dos funcionários que precisam de treinamento assim como do conteúdo a ser aprendido.
GAB; C
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Gab: CERTO
Diagnóstico das Necessidades de Treinamento.
A primeira etapa de um treinamento é o levantamento das necessidades de treinamento que a organização apresenta. Essas necessidades nem sempre são claras e precisam ser diagnosticadas a partir de certos levantamentos e pesquisas internas capazes de descobri-las. Necessidades de treinamento são carências de preparo profissional das pessoas, ou seja, a diferença entre o que uma pessoa deveria saber e fazer e aquilo que ela realmente sabe e faz.
Chiavenato, Gestão de Pessoas o novo papel - pág. 317.
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