Recrutamento Interno
O norte do recrutamento interno é o aproveitamento do capital humano já existente na empresa, serve como um grande fator de retenção e motivação. Quando o processo seletivo é aberto internamente é necessário checar se a empresa têm algum colaborador em potencial para oportunidade, pois o que deveria ser uma oportunidade pode tornar-se uma série de episódios de frustração com aquele que participa do processo.
Vamos avaliar o que pode ser positivo e/ou negativo neste processo, lembrando que isto sempre vai depender da situação e estratégia que a empresa vive.
Positivo
O colaborador está mais integrado na empresa
Menos tempo aplicado no processo de seleção
Motiva e encoraja o colaborador em seu desenvolvimento profissional
Não requer socialização organizacional de novos membros
Conhece mais da cultura da empresa
Negativo
A expectativa gerada no colaborador
Gestores recentidos pela perda de um bom funcionário
Falta de inovações, ideias novas na equipe e criatividade
Falta de inovações, ideias novas na equipe e criatividade
Aumenta o conservadorismo
Recrutamento Externo
O processo seletivo quando aberto externamente exige métodos diferentes de condução, onde as técnicas devem ser bem definidas e a área solicitante da vaga deve ter de forma bem clara o perfil que o RH deverá trabalhar. Sem um alinhamento e conhecimento dessas informações o recrutamento pode tornar-se ineficiente.
Para a empresa o recrutamento externo lhe dá mais opções de levantamento de perfil e a possibilidade de escolher a que mais atende as expectativas da vaga e optar por novas experiências na organização.
Positivos
“Sangue novo” na organização
Aumenta o capital intelectual com experiências além da rotina atual
Incentiva a interação da organização com o mercado de trabalho
Diferentes abordagens de problemas internos e de práticas no geral
Negativo
Mais “trabalhoso” para o RH
Pode reduzir a fidelidade dos funcionários por acharem que poderiam ocupar a vaga
Pode interferir na motivação dos internos
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/recrutamento-interno-x-recrutamento-externo/
O planejamento estratégico de uma empresa deve tanto levar em consideração aspectos internos como também os externos. Quando se planeja a estratégia, o gestor deve olhar para a economia, política, mercado consumidor, concorrentes (fora) e também devem ser observadas as competências de sua equipe, os gaps, o clima organizacional para, então, elaborar um plano de ação.
O RH, quando estratégico, deve também levar em consideração todos os aspectos que o planejamento evidenciou durante a formulação de seu plano porque a estratégia deve ser o norte para todos os departamentos cabendo a estes segui-la para uma gestão eficaz.