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Líder Gestionário
"O líder gestionário está mais virado para a estabilidade financeira a longo prazo e orientado para os comportamentos de curto prazo e baixo custo. O seu relacionamento com as pessoas está intimamente ligado com os seus papéis no processo de decisão, mas raramente decide com base em valores. Não investe na inovação que pode mudar a organização pois falta-lhe visão, iniciativa e criatividade. Normalmente é reactivo e adopta atitudes passivas perante os objectivos, estes centram-se nas necessidades sentidas e não nos desejosos ou sonhos."
Fonte: http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=h9qifjh7a
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TIPOS DE LIDERANÇA
Líder Gestionário
O líder gestionário está mais virado para a estabilidade financeira a longo prazo e orientado para os comportamentos de curto prazo e baixo custo. O seu relacionamento com as pessoas está intimamente ligado com os seus papéis no processo de decisão, mas raramente decide com base em valores. Não investe na inovação que pode mudar a organização pois falta-lhe visão, iniciativa e criatividade. Normalmente é reactivo e adopta atitudes passivas perante os objectivos, estes centram-se nas necessidades sentidas e não nos desejosos ou sonhos.
Líder Visionário
Já o líder visionário fomenta a mudança, a inovação e a criatividade. É proactivo, muda o modo de as pessoas pensarem acerca daquilo que é desejável e necessário. Está orientado para o desenvolvimento das pessoas e para o sucesso das organizações. Normalmente decide com base em valores e relaciona-se com as pessoas de modo intuitivo e empático. Enfatiza a viabilidade de empresa a longo prazo mas os seus sonhos podem ser destruidores da riqueza no curto prazo.
Líder Estratégico
O líder estratégico combina as duas orientações, ou seja, combina as qualidades dos gestores com as dos líderes. Acredita nas escolhas estratégicas que fazem a diferença na organização. Essas estratégias devem ter impacto imediato, sendo que as responsabilidades serão a longo prazo. Fomenta o comportamento ético e as decisões baseadas em valores. Tem elevadas expectativas acerca dos seus superiores, colaboradores e dele próprio.
Podemos então concluir que a liderança estratégica resulta da conciliação da liderança visionária e gestionária.
Alguns indivíduos terão mais aptidão para liderar e outros para gerir, enquanto outros conciliam as duas vertentes. No entanto, muitos líderes podem aprender a gerir e muitos gestores podem melhorar as suas capacidades de liderança.
Estabelecendo a correspondência com a tese de Zaleznik, Rowe (2001) “ a liderança gestionária está para os gestores como a liderança visionária está para os líderes. Ao contrário de Zaleznik “considera ainda que os dois papéis são conciliáveis na figura do líder estratégico.”
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/liderana-em-contexto-organizacional/
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O líder gestionário apela à segurança financeira a longo prazo, garante a ordem, não considera as inovações que podem reformar a organização
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● É reativo, elege uma atitude passiva perante os objetivos (estes radicam mais na necessidade do que em desejos ou sonhos).
● Revê-se como conservador e estabilizador da ordem existente.
● Relaciona-se com os indivíduos de acordo com os seus papéis no processo de tomada de decisão.
● Envolve-se em situações e contextos característicos das atividades quotidianas.
● Decide excecionalmente recorrendo aos valores.
● Guia-se para os comportamentos de curto prazo e baixo custo, atento ao desempenho financeiro.
● As escolhas que faz são motivadas pelo ambiente interno e externo.
● Recorre ao pensamento linear
https://dspace.uevora.pt/rdpc/bitstream/10174/11416/22/Cap%C3%ADtulo%20III_A%20LIDERAN%C3%87A.pdf
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Jogo rápido:
☑ Líder Gestionário → GESTORES
☑ Líder Estratégico → LÍDERES
☑ Liderança Visionária → GESTORES + LÍDERES
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O líder gestionário está mais virado para a estabilidade financeira a longo prazo e orientado para os comportamentos de curto prazo e baixo custo. O seu relacionamento com as pessoas está intimamente ligado com os seus papéis no processo de decisão, mas raramente decide com base em valores. Não investe na inovação que pode mudar a organização pois falta-lhe visão, iniciativa e criatividade. Normalmente é reactivo e adopta atitudes passivas perante os objectivos, estes centram-se nas necessidades sentidas e não nos desejosos ou sonhos.
Fonte: http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/liderana-em-contexto-organizacional/
Gabarito: certo.
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NUNCA NEM VI....
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Gestionário - Gestor - Caráter diretivo