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CERTA.
É o que acontece na chamada ANÁLISE DE CARGOS, onde são listados as competências e outros requisitos para a ocupação de um cargo e assim a organização ter melhor desempenho.
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Olá pessoal (GABARITO CORRETO)
A gestão estratégica de pessoas alinha as competências individuais às competências organizacionais com intuito de posicionar estrategicamente as organizações. Os processos de seleção de pessoas ( agregar pessoas na organização), de avaliação de desempenho e de treinamento e desenvolvimento fornecem subsídios para a análise de cargos, além da gestão por competências.
Fonte: Gestão de Pessoas - Idalberto Chiavenato
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Certo
A moderna Gestão de Pessoas consiste de várias atividades integradas,
como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento,
seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho,
remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais,
segurança, saúde e bem-estar etc.
Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAVBMAF/gestao-pessoas
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os requisitos e a características do candidatos são bases para seleçao, avaliação e treinamento. Assim, pode-se comparar e tomar decisões de acordo com o desempenho do funcionario.
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Achei a questão confusa.
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Também achei a questão confusa por causa dos sintagmas "Em termos processuais" e "tomada de decisão em gestão de pessoas". Mas o comentário da colega @Sílvia Vasques ajudou-me a entender. Trata-se de gestão estratégica, a qual une os Processos de Gestão de Pessoas "Agregar", "Desenvolver", etc.
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ola pessoal.
eu entendi que a tomada de decisão é a respeito da escolha de competencias para o exercicio em determinado cargo. e competencias são a base de tudo em gestão de pessoas.
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GABARITO CORRETO!
A tomada de decisão acerca de competências e demais requisitos é o elemento central dos três processos apresentados na questão (o processo de selecionar pessoas, o processo de avaliar o desempenho e o processo de treinar e desenvolver). Ela é o elemento central pois está presente nos três processos e tem suma importância em ambos, pois, se o gestor tomar a decisão errada e contratar um indivíduo que não tem competência e demais requisitos - que são necessários para que a organização obtenha excelência em termos de desempenho - a organização tende a ter um quadro deficitário e provavelmente não alcançará o objetivo almejado. Assim ocorre também caso a tomada de decisão seja errônea na avaliação de desempenho e no treinamento e desenvolvimento.
Na seleção de pessoas: o indivíduo tem competências e demais requisitos necessários para o cargo?
Na avaliação de desempenho: o indivíduo está usando corretamente as competências e demais requisitos que possui?
No treinamento e desenvolvimento: Quais competências e demais requisitos podemos agregar a este indivíduo?
Vejam que em todas é necessário que o gestor tome uma decisão.
Espero ter ajudado.
Bons estudos!
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Da questão podemos ver que a "seleção de pessoas, avaliação de desempenho e treinamento e desenvolvimento" são atividades da gestão de pessoas tomadas pelo setor pessoal.
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é bem complicado esse materia, pq uma hora é RH outra hora é GP.
Ano: 2016
Banca: CESPE
Órgão: FUB
Prova: Assistente em Administração
Acerca da conceituação e das funções dos setores de recursos humanos (RH) de organizações, julgue o item subsequente.
A noção de administração de recursos humanos remete à operação das funções tradicionais de seleção, treinamento, avaliação e remuneração por setores especializados; já a gestão de pessoas, por sua vez, implica o compartilhamento dessas funções com os demais gestores.
GABARITO CERTO
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TUDO LEVA A UMA COISA: À TOMADA DE DECISÃO.
SELEÇÃO DE PESSOAS: TRATA-SE DE UM PROCESSO DE COMPARAÇÃO ENTRE A DESCRIÇÃO DO CARGO E OS PADRÕES DE DESEMPENHO COM AS INFORMAÇÃOES DO CANDIDATO, PARA A TOMADA DE DECISÃO.
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: TEM COMO PREMISSAS JULGAR OU ESTIMAR VALOR, OU SEJA, RESULTA NA TOMADA DE UMA DECISÃO.
TREINAMENTO: DEPOIS DE VERIFICADA AS NECESSIDADES A SATISFAZER (através de um diagnóstico da situação), A SEGUNDA FASE DO PROCESSO DE TREINAMENTO É A DECISÃO QUANTO À ESTRATÉGIA A SER TOMADA (trata-se da programação do treinamento: quem treinar, como, em que, onde, quando...)
DESENVOLVIMENTO: O TREINAMENTO É UM ASPECTO ESPECÍFICO DO DESENVOLVIMENTO PESSOAL E ESTE, POR SUA VEZ, É UM ASPECTO ESPECÍFICO DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, QUE É A MUDANÇA PLANEJADA DA ORGANIZAÇÃO, OU SEJA, RESULTA NA TOMADA DE UMA DECISÃO.
QUANDO A QUESTÃO DISSE "EM TERMOS PROCESSUAIS", É PORQUE ESTÁ SE REFERINDO AO PROCESSO DE CADA ELEMENTO. PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS, PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, PROCESSO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.
Em termos processuais, o elemento central entre seleção de pessoas, avaliação de desempenho e treinamento e desenvolvimento é a tomada de decisão em gestão de pessoas acerca de competências e demais requisitos necessários para que a organização obtenha excelência em termos de desempenho.
GABARITO CERTO
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Não entendi muito bem oq queria dizer, acertei no chutômetro
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Saudades português .... redação extremamente truncada...
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CORRETO
EM SUMA, a questão diz que: O PROCESSO DE
- de seleção de pessoas,
- de avaliação de desempenho e
- de treinamento e desenvolvimento
TEM COMO ELEMENTO CENTRAL = A TOMADA DE DECISÃO (SOBRE O TEMA "GERIR PESSOAS" = O FAMOSO DRAMMA)
É QUE ESTA DECISÃO IRÁ ENGLOBAR:
- competências e
- OUTROS requisitos necessários
(ISSO TUDO) PARA ATINGIR A FINALIDADE DA ORGANIZAÇÃO => OBTER excelência em termos de desempenho.
ATT, Acho que é isso, a tempos atrás essa matéria parecia muito com o "GREGO", que eu não entendo nada.
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