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Alguém se dispõe a explicar? :/
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Quanto menor for a quantidade de pessoas qualificadas na organização, maior será a responsabilidade da gestão de pessoas de priorizar o estímulo às relações de confiança e às alianças com os empregados para, posteriormente, investir no desenvolvimento de competências desses profissionais.
O erro está no fato de que se a quantidade de pessoas qualificadas é pequena, maior será a preocupação com investimento no desenvolvimento de competências para resolver o deficit.
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O erro está em dizer que deve ser priorizado o estímulo às relações de confiança e às alianças com os empregados?
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Erro da questão: POSTERIORMENTE
Quanto menor for a quantidade de pessoas qualificadas na organização, maior será a responsabilidade da gestão de pessoas de priorizar o estímulo às relações de confiança e às alianças com os empregados para, POSTERIORMENTE, investir no desenvolvimento de competências desses profissionais.
O investimento no desenvolvimento deve ser IMEDIATO.
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A assertiva está incorreta porque não se pode afirmar que, quando há poucas pessoas
qualificadas na organização, a prioridade deve ser o estímulo às relações de confiança
e às alianças com os empregados para, posteriormente, investir no desenvolvimento
de competências. Não há embasamento para afirmar que investir no desenvolvimento
de competências deve vir posteriormente, como segunda prioridade.
Carlos Bohm
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O erro, em minha opinião, está em afirmar que maior será a responsabilidade da gestão de pessoas de priorizar o estímulo às relações de confiança e às alianças com os empregados.
Este comportamento é adotado em relação a colaboradores qualificados, os quais contribuem com a competitividade da organização.
Bons estudos.
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Acertei, mas é a típica questão "malandra" da CESPE, que pode ser uma coisa ou outra. Boa para usar no "controle de aprovados" dela
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Tenho um entendimento bem subjetivo.
Ao meu ver, independe da quantidade de pessoas desqualificadas ou qualificadas, a responsabilidade do RH de priorizar o estímulo às relações de confiança e às alianças com os empregados será SEMPRE importante e de igual valor, tanto para um quanto para o outro.
Portanto, minha justificativa diverge de todos os comentários, mas me ajudou a acertar a questão e outras tantas, além disso, a subjetividade é a essência dessa matéria.
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Bem lógica a questão. Se a organização tem colaboradores com baixa qualificação, a primeira coisa que se deve fazer é treinar. Só depois o foco será nas relações interpessoais para que o trabalho seja desenvolvido.
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Só inverteu, na minha opinião.
Primeiro investe em treinamento.
Segundo relações interpessoais.
Talvez fosse isso?
Primeiro gestão de competência ( conhecimento, habilidade, atitude )
Segundo trabalho em equipe ( relação interpessoal )
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Outra questão super subjetiva...
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Quanto menor for a quantidade de pessoas qualificadas na organização, maior será a responsabilidade da gestão de pessoas de priorizar o estímulo às relações de confiança e às alianças com os empregados para, imediatamente , investir no desenvolvimento de competências desses profissionais.
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Quanto menor for a quantidade de pessoas qualificadas na organização, maior será a responsabilidade da gestão de pessoas de priorizar o estímulo às relações de confiança e às alianças com os empregados para, imediatamente (e não posteriormente) , investir no desenvolvimento de competências desses profissionais.
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Os caras tão brincando com essa coisa de as tendências e teorias estarem mais "humanizadas" e "preocupadas com a pessoa". A real é que pra organização se manter precisa de $$ e fim de papo. Se não tem nego qualificado na parada pra dar $$, os caras vão ficar de amorzinho querendo ser amiguinho? Falooooooou, bichão.
Pensa, daí chega na reunião com os acionistas, investidores e tal:
- Estamos sem pessoal qualificado, mas nossa prioridade agora é estabelecer uma relação de confiança e harmonia com nossos colaboradores.
.........................................tá..
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eu vi uns três ou quatro comentários dizendo que o erro é "posteriormente", que deveria ser "imediatamente" e ninguém citou a fonte. E aí? Qual é a fonte?
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Nayara, boa tarde.
A fonte é o comentário da professora do QC, sugiro assisti-lo
Bons estudos
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Beleza, valeu, assistirei!
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Eu costumo ver o grau de confiança em uma empresa relacionado a temas como Clima e Cultura Organizacional.
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Eu não sei como elaboram essas questões, mas deveria ser feito assim: elaboração por 1 especialista na matéria, revisão da redação por 2 gramáticos e resolução da questão por 10 especialistas na matéria. Se houvesse divergência de gabarito entre pelo menos 5 deles, a questão deveria ser reformulada. Isso poderia evitar esse tipo de assertiva tirada da cabeça de ser humano que jura do fundo da alma que a interpretação que ele faz das próprias palavras que coloca na frase é a única correta.
Se existem funcionários ruins na minha empresa, eu não posso colocar esse pessoal direto no treinamento porque corro o risco de eles receberem tal treinamento com maus olhos, achando que se trata de um procedimento padrão inútil (tipo essas integrações de estagiário em órgão público) ou, pior ainda, se sentirem desmotivados por acharem que o gestor estar simbolicamente os chamando de incompetentes. Agora se antes do treinamento eu desenvolvo uma relação de confiança com o colaborador, ele receberá a instrução de treinamento com a ideia de que o gestor acredita no potencial dele, com a ideia de que o gestor quer investir no futuro dele e isso é imprescindível para o sucesso do treinamento.
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Quanto menor for a quantidade de pessoas qualificadas na organização, maior será a responsabilidade da gestão de pessoas de priorizar o estímulo às relações de confiança e às alianças com os empregados para...
Entendo que as relações de confiança e alianças com os empregados devem ser feitas quando ha um nível de qualificação mais alta na organização, visando reter talentos, motivar. Quando há pouca qualidade, deve-se, simplismente, treinar.
Esse é meu entendimento da questão. Matéria muito difícil, p/ mim, Admção em geral é a mais dificil que já estudei para concursos.
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Primeiro a Competência depois a confiança.
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"investir no desenvolvimento de competências desses profissionais" NÃO ,posteriormente, como afirma a questão.
O investimento no desenvolvimento deve ser imediato
E
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Imagine que vc tem um Steve Jobs e outros 10 profissionais mais ou menos na sua empresa. A ideia da questão é que primeiro vc os fideliza( estabelece aliança e confiança com eles) e isso seria um processo prioritário para depois desenvolver( treinar). Estaria errado porque esse processo pode ocorrer simultaneamente. Na teoria isso é bem legal, pq na real, a empresa tocaria o f** para os outros e estaria preocupada em não perder o Jobs para o mercado e nessa situação fidelizá-lo seria sim uma prioridade!! Rsrsrsr
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Não sei o que essa professora ainda faz aqui nessa plataforma. Os colegas são mais objetivos e certeiros nos comentários do que ela.
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A questão está dizendo que primeiro a organização deve, tipo, "fidelizar" os empregados (priorizar o estímulo às relações de confiança e às alianças com os empregados) e posteriormente desenvolve-los.
Digamos que em uma empresa tenha 100 funcionários e apenas 5 são qualificados, o gestor não vai ficar ficar "parça" desses funcionários não-qualificados só para depois desenvolve-los. O desenvolvimento pode ser concomitando (ou até antes) mão não será após "priorizar o estímulo às relações de confiança e às alianças com os empregados" (que no meu entender pode ser fidelizar os empregados, dar mais autonomia, mais participação nas decisões...)
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Se minha aprovação depender dos comentário dessa professora, eu tou é fu....., cada comentáro assitido é um arrependimento. Colegas concurseiros obrigado pelos comentários de vocês esses sim tem me ajudado.
Colega Bombocado .Obrigado depois do seu cométario nao erro mais essa questão.
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ERRADO.
Eu fui pela lógica da Teoria Situacional de Hersey e Blanchard, pela qual a liderança se adequa ao grau de maturidade dos liderados.
No grau de maturidade 01, a equipe possui baixa motivação e baixa capacidade. O comportamento do líder será ALTO para tarefas e BAIXO para o relacionamento. Ou seja, o foco é primeiramente nas tarefas.
Na questão: Não adianta a GP priorizar as relações de confiança sem antes ter profissionais qualificados para as atividades.
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Pouca gente qualificada, o foco deve ser qualificar primeiro, desenvolver suas competências.
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Primeiro capacita-se. Depois delega-se.
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ERRADA
Troca "menor" por "maior" e fica correta.
Quanto mais qualificado o funcionário, mais chances há de ele mudar para uma outra organização que pague melhor. Do contrário, ele tende a ficar na organização atual.
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As empresas querem pessoas qualificadas de Imediato.
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quanto menos gente capacitada maior a confiança, isso que a questão ta falando. e tá ERRADO
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Se há profissionais não qualificados a prioridade deve ser o treinamento para que haja qualificação. A questão afirma que a prioridade deve ser o relacionamento interpessoal. Portanto, assertiva ERRADA.