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ID
1807633
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
DPU
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A respeito da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.

A gestão de pessoas na atualidade está embasada na evidência de que o desempenho das pessoas e das organizações melhora em consequência das relações complementares entre os processos, as práticas e as políticas de gestão de pessoas.

Alternativas
Comentários
  • CERTA.

    As relações entre os processos, práticas e políticas de gestão de pessoas são importantes para a organização melhorar e ser mais competitiva.
  • O desempenho das pessoas no processo de tomada de decisão nas instituições quando entendido o que é eficiência (defeito zero e qualidade total) e eficácia (alcance das metas empresariais) faz com que as empresas entrem no eixo da maturidade mercadológica (posição no qual o produto ou serviço da empresa já é conhecido pelos clientes, mas que pode trazer eventuais problemas caso não se identifique a necessidade de constantes melhorias nos processos que serão sentidos pela clientela).

  • Gestão de pessoas é um conjunto de politicas e práticas definidas para orientar o comportamento humano. Ex: política de aplicação. Processo: acompanhar o desempenho.

    o aperfeiçoamento e melhorias dos processos e politicas podem melhorar o desempenho.

  • A questão explicou o papel da gestão de pessoas em uma organização. Ela está lá para isso, auxiliar a empresa em seus processos, elaborar políticas de GP, e ser assistente na prática de todos esses elementos. Questão CERTA.

  • GABARITO: CORRETO.

     

    A assertiva está correta, pois o desempenho melhora devido às relações complementares entre os processos, as práticas e as políticas de gestão de pessoas.

     

    Fonte: Professor Carlos Boh - Gran Cursos. 

  • AS PRÁTICAS INFLUENCIAM MUITO NO DESEMPENHO DAS PESSOAS. TANTO É QUE AS COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS SÃO REVELADAS QUANDO AS PESSOAS AGEM DIANTE AS SITUAÇÕES PROFISSIONAIS COM AS QUAIS SE DEPARAM E SERVEM COMO LIGAÇÃO ENTRE OS ATRIBUTOS INDIVIDUAIS E A ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO. 

    ASSIM, AGREGAM VALOR ECONÔMICO E VALOR SOCIAL À ORGANIZAÇÃO E AOS INDIVÍDUOS RESPECTIVAMENTE, NA MEDIDA EM QUE CONTRIBUEM PARA A CONSECUÇÃO DE OBJETOS ORGANIZACIONAIS E EXPRESSAM O RECONHECIMENTO SOCIAL SOBRE A CAPACIDADE DAS PESSOAS.

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • VISÃO MODERNA - RELAÇÕES COMPLENTARES - PROCESSOS, PRÁTICAS E POLÍTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS.

    VISÃO TRADICIONAL - ESPECIALIZAÇÃO, CADA UM NO SEU QUADRADO. 

  • Proporcionar competitividade à organização, ajudar no cumprimento de sua missão, atingir sua visão de futuro, alcançar seus objetivos e administrar suas mudanças são objetivos da gestão de pessoas.

    Andreia Ribas.