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ERRADO. A estrutura simples é exemplificada por uma pequena empresa: não há uma padronização das tarefas; não há rigor na divisão do trabalho; e sua estrutura organizacional não existe ou é muito básica (proprietário/subordinados). A padronização dos trabalhos, criação de rotina nas tarefas e proliferação de normas e regulamentos são características de uma organização com a estrutura mais complexa. A Escola Clássica da Administração (Administração Científica com Taylor, Teoria Clássica com Fayol e a Teoria da Burocracia com Weber) surge exatamente nesse contexto: as empresas crescem e necessitam da padronização, rotina e normas para se desenvolverem. Espero ter esclarecido o gabarito!
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Errado. De acordo com Mintzberg, essa seria a estrutura "Burocracia Mecânica": ocorre em organizações maiores que apresentam alta divisão e padronização dos processos.
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Errado. A estrutura simples é, como o próprio nome indica, a mais simples das estruturas organizacionais. Constituída por apenas dois níveis hierárquicos: o gestor-proprietário (“o patrão”) e os empregados que a ele se reportam diretamente, é a estrutura típica de muitas empresas familiares de pequena dimensão. A estrutura mencionada é burocrática e complexa.
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Padronização dos trabalhos(SIM)
criação de rotina nas tarefas e proliferação de normas e regulamentos(NÃO)
são características de uma organização configurada conforme a estrutura simples: pouco controle e formalização, pouco planejamento, padronização, pequena empresa.
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Estrutura simples : baixo grau de departamentalização , grande amplitude, pouca formalização !
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A questão traz o conceito de estrutura burocrática.
A burocracia é calcada na padronização de normas e procedimentos para o funcionário, se caracterizando por tarefas operacionais rotineiras,
grande especialização, alta formalização de regras e regulamentos, departamentalização funcional, centralização de autoridade, baixa amplitude de controle, e processo decisório que acompanha a cadeia de comando.
Prof Carlos Xavier
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Burocrácia - Especialização, padronizaçao e formalização
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O item trouxe um modelo da classificação de Mintzberg. Dentre as estruturas organizacionais previstas pelo autor, a que mais se encaixa na descrição é a Burocracia Mecanizada/Mecânica, na qual: as funções são padronizadas; há centralização vertical e descentralização horizontal; as ações são planejadas; o trabalho se torna repetitivo e rotineiro. Tal estrutura tende a existir em organizações mais antigas e maiores, e em ambientes estáveis. É a que mais se aproxima do modelo burocrático de Weber.
O oposto ocorre na Estrutura Simples.
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Estrutura simples > Organização empreendedora
Burocracia mecanizada > padronização dos processos de trabalho que é repetitivo e especializado.
Rennó.
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MODELOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- DESENHO MECANICISTA: (linear)
Forma burocrática, ou seja, estável, duradoura, especializada; autoridade centralizada; regras e procedimentos padronizados, ou seja, formalizada; divisão de trabalho; amplitude de trabalho estreita e meios formais de coordenação.
- DESENHO ORGÂNICO: (simples)
Adhocráticos, ou seja, equipes de trabalho autônomas, temporárias e multidisciplinares; adaptativos; mais horizontais; autoridade descentralizada; poucas regras e procedimentos; pouca divisão de trabalho; amblitudes administrativas maiores e mais pessoas coordenando.
GABARITO ERRADO
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A simples seria o mesmo que estrutura divisional?
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Estrutura Simples: Trata-se de uma estrutura comum nos pequenos negócios, possuindo baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada e pouca formalização. Os principais pontos fortes desse tipo de estrutura são a sua simplicidade, agilidade, flexibilidade, manutenção barata e clareza das responsabilidades. Esse tipo de estrutura se torna inadequado à medida que a organização cresce, dada a necessidade de maior descentralização.
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Estrutura simples são indicadas para pequenas empresas, na qual consequentemente não possuem rotina nem tampouco proliferação de normas e regulamentos.
G: errado
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Empresa pequena não tem por que ter muitas normas e regulamentos, nem padronização de trabalhos.
Gabarito: errado.
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Estrutura simples: trata - se de uma estrutura comum nos pequenos negócios, possuindo baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada e pouca formalização.
* características principais: simplicidade, agilidade, flexibilidade, manutenção barata e clareza da responsabilidade.
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Errado
A estrutura simples possui poucas regras e normas, pouca formalização, grande amplitude de controle , autoridade centralizada...
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MELHORES RESPOSTA ESQUEMATIZADAS. ( COM AJUDA DE TODOS CONSEGUIREMOS DEIXAR MELHOR PARA ESTUDAR! )
A estrutura simples é justamente o oposto: possui poucas regras e
normas, pouca formalização, grande amplitude de controle a ainda a
autoridade centralizada.
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GABARITO: Errado.
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MODELOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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- DESENHO MECANICISTA: (linear)
Forma burocrática, ou seja, estável, duradoura, especializada; autoridade centralizada; regras e procedimentos padronizados, ou seja, formalizada; divisão de trabalho; amplitude de trabalho estreita e meios formais de coordenação.
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- DESENHO ORGÂNICO: (simples)
Adhocráticos, ou seja, equipes de trabalho autônomas, temporárias e multidisciplinares; adaptativos; mais horizontais; autoridade descentralizada; poucas regras e procedimentos; pouca divisão de trabalho; amblitudes administrativas maiores e mais pessoas
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A estrutura simples é exemplificada por uma pequena empresa: não há uma padronização das tarefas; não há rigor na divisão do trabalho; e sua estrutura organizacional não existe ou é muito básica (proprietário/subordinados).
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A padronização dos trabalhos, criação de rotina nas tarefas e proliferação de normas e regulamentos são características de uma organização com a estrutura mais complexa. A Escola Clássica da Administração (Administração Científica com Taylor, Teoria Clássica com Fayol e a Teoria da Burocracia com Weber) surge exatamente nesse contexto: as empresas crescem e necessitam da padronização, rotina e normas para se desenvolverem.
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• Estrutura simples
* Baixo grau de departamentalização
*Grande amplitude de controle
* Autoridade centralizada
* Pouca formalização
• Estrutura Burocratica
* Padronização de normas e procedimentos
* Tarefas operacionais rotineiras
* Grande especialização
* Alta formalização de regras e regulamentos
* Departamentalização funcional
(Modelo Mecanicista)