-
A estabilidade e a constância das relações formais são desvantagens da organização linear
Professor Carlos Xavier - Estratégia Concursos
-
E quem disse que isso é uma desvantagem? Que examinador é esse camarada, depende da necessidade da organização isso é uma organização funcional desde quando constância e estabilidade é uma disfunção ou uma desvantagem? Faz favor examinador vamos exercer a profissão de Administrador com prudência, onde está o CFa numa hora dessas?
-
"A estabilidade e a constância das relações formais podem levar à rigidez e inflexibilidade da organização, dificultando a inovação e adaptabilidade da empresa diante de novas situações ou condições ambientais. (...) A organização linear não responde às mudanças rápidas e constantes da sociedade moderna; ela tende ao conservadorismo e a rotina." Idalberto Chiavenato, Administração - Teoria, Processo e Prática, p.212.
-
desvantagens da estrutura organizacional Linear:
ORGANIZAÇÃO RÍGIDA
NÃO FAVORECE A ESPECIALIZAÇÃO
SOBRE CARREGA A DIREÇÃO
EXIGIR CHEFES EXCEPCIONAIS, TORNANDO DIFÍCIL A SUBSTITUIÇÃO
-
Cade os professores para comentar as questões de Administração Geral....
-
Ctrl C >>> Ctrl V Chiavenato pg. 188
Desvantagens da organização linear
A organização linear apresenta desvantagens e limitações,
como:
a. Estabilidade e constância das relações formais
-
desde quando uma constancia de relações formais é desvantagem? é cada uma...
-
Típica questão que não interessa o que achamos ou se é aplicada à realidade ou não.
Se o Chiavenato disse que é desvantagem, só nos resta guardar essa informação.
-
É realmente complicado pessoal pq estabilidade e constância, coisas que uma organização do tipo linear busca. Mas chiavenato falou então cabou.
-
GABARITO: CERTO
Igor Fonseca, essa questão foi tirada, copiada e colada, do livro do Chiavenato - Administração – teoria, processo e prática, conforme o comentário de Paula Lopes. Entranto eu entendo a discordância e isso é devido a falta de contexto da questão.
Para complementar
Desvantagens da organização linear (de forma resumida)
1. Estabilidade e constância das relações formais.
2. Autoridade linear baseada no comando único e direto.
3. Exagera a função de chefia e de comando.
4. A unidade de comando torna o chefe um gene- ralista que não pode se especializar em coisa nenhuma.
5. Na medida em que a empresa cresce, a estrutura linear conduz inexoravelmente ao congestiona- mento das linhas formais de comunicação, prin- cipalmente no topo da organização, em razão da centralização das decisões e da autoridade, já que não utilizam assessoria (staff) auxiliar.
6. Comunicações indireto.
-
- DESENHO MECANICISTA: (linear)
Forma burocrática, ou seja, estável, duradoura, especializada; autoridade centralizada; regras e procedimentos padronizados, ou seja, formalizada; divisão de trabalho; amplitude de trabalho estreita e meios formais de coordenação.
- DESENHO ORGÂNICO: (simples)
Adhocráticos, ou seja, equipes de trabalho autônomas, temporárias e multidisciplinares; adaptativos; mais horizontais; autoridade descentralizada; poucas regras e procedimentos; pouca divisão de trabalho; amblitudes administrativas maiores e mais pessoas coordenando. Aqui nesta estrutura gosto de dizer que temos uma pitadinha de organização informal.
A MEU VER A QUESTÃO TROUXE O TERMO 'ESTABILIDADE' COMO UMA CARACTERÍSTICA... SE É VANTAGEM OU NÃO, VAI DEPENDER DO TIPO DE AMBIENTE QUE ESTA ORGANIZAÇÃO ESTARÁ INSERIDA. MAS, COMO CHIAVENATO DISSE SER UMA DESVANTAGEM, QUEM SOMOS NÓS. SUGIRO, ENTÃO, QUE COMPRE O LIVRO...
Desvantagens da organização linear
A organização linear apresenta desvantagens e limitações,
como:
A. Estabilidade e constância das relações formais.
Podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização
linear, dificultando a inovação e a
adaptação da organização a novas situações
ou condições externas. Como as relações formais
não mudam, a tendência para a manutenção
do status quo e para o continuismo é
inevitável. A organização linear não responde
às mudanças rápidas e constantes da sociedade
moderna.
B. Autoridade linear baseada no comando único
e direto. Pode tornar-se autocrática provocando
rigidez na disciplina, bitolando e dificultando
a cooperação e a iniciativa das pessoas.
C. A organização linear exagera a função de chefia
e de comando. Pois pressupõe a existência
de chefes capazes de fazer tudo e saber tudo.
Os chefes tornam-se generalistas, portadores
de todas as decisões e ordens que venham do
topo da organização e transmissores de todas
as informações que venham da base da organização.
Cada chefe é uma espécie de gargalo de
entrada e saída de comunicações em sua área
de atuação por possuir o monopólio das comunicações.
D. A unidade de comando torna o chefe um generalista
que não pode se especializar em nada.
Além da excessiva ênfase na chefia, a organização
linear impede a especialização, pois acumula
os chefes com todos os assuntos possíveis
dentro da organização. De tudo o chefe tem de
tomar conhecimento. Ele assume todos os assuntos
principais e secundários de sua área.
F. À medida que a empresa cresce, a organização
linear provoca o congestionamento das linhas
formais de comunicação, principalmente nos
níveis de cúpula da organização, que centralizam
as decisões e o controle, já que não utilizam
assessoria auxiliar.
F. As comunicações, por serem lineares, tornamse
demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.
Idalberto Chiavenato - Teoria Geral da Administracao 7ed. 2004
GABARITO CERTO
-
-
o que pode ser vantagem pra você, pode ser uma desvantagem por outro, é uma parada muito relativa.
-
Gosto dos comentários de Pedro Matos pque ele mata a cobra e mata o pau! .
-
Não conhecia esse brocado ..kkkk
-
É pura subjetividade. Agora estabilidade/constância é desvantagem...
-
Estabilidade é desvantagem?! Fala ´sério!
-
Se eu digo que a estabilidade em uma organização é desvantagem, posso considerar que a instabilidade na mesma é uma vantagem? O Cespe pisa na bola feio...
-
Aquele tipo de questão que tanto pode estar certa quanto errada...
-
Paciência.
-
Outras desvantagens da Organização Linear: autoridade baseada no comando único, exagera a função de chefia e comando.
-
Muito difícil enxergar a estabiidade como sendo uma desvantagem, mas, vendo o comentário da professora, entendi onde o examinador queria chegar... Questão loteria!
-
Segundo Chiavenato (2007):
Características: Autoridade linear / única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal.
Vantagens: Estrutura simples e de fácil e clara compreensão; Clara definição das responsabilidades; Facilidade de implantação; Estabilidade; Ideal para pequenas empresas; Ideal para situações de permanência e estabilidade.
Desvantagens do sistema linear - Estabilidade e constância das relações formais; Autoridade linear baseada no comando único e direto; Exagera a função de chefia e de comando; A unidade de comando torna o chefe um generalista; À medida que a empresa cresce, há um congestionamento das linhas formais de comunicação.
-
A organização linear apresenta desvantagens e limitações, como: Estabilidade e constância das relações formais. Podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear, dificultando a inovação e a adaptação da organização a novas situações ou condições externas. Como as relações formais não mudam, a tendência para a manutenção do status quo e para o continuismo é inevitável. A organização linear não responde às mudanças rápidas e constantes da sociedade moderna. (Introdução à Teoria Geral da Administração, Chiavenato, pág. 188)
-
Nunca imaginei que a "Estabilidade" seria uma desvantagem. Vivendo e aprendendo
-
Gabarito contestável!
FCC - 2015 - DPE-RR
A organização linear tem, sobre as demais, como
b) vantagem e, muitas vezes desvantagem, a estabilidade (GABARITO).
-
No livro ''Introdução à Teoria Geral da Adminstração'', Chiavenatto pondera:
As vantagens da organização linear são:
(...)
d) Estabilidade. Permite o funcionamento da organização, graças à centralização do controle e das decisões de um lado, e à rígida disciplina garantida pela unidade de comando, de outro.
A organização linear apresenta desvantagens e limitações, como:
a) Estabilidade e constância das relações formais. Podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear, dificultando a inovação e a adaptação da organização a novas situações ou condições externas. Como as relações formais não mudam, a tendência para a manutenção do status quo e para o continuismo é inevitável. A organização linear não responde às mudanças rápidas e constantes da sociedade moderna.
O item não deixa de estar certo, mas acredito que sua redação não foi das melhores!
-
Desvantagens em relação a hoje, vantagens para a época.
-
A questão quer dizer que o comando é feito de forma vertical/mecanicista, sem flexibilidade, o que apresenta certa dificulade de inovação.
-
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk BLZZZZZZZZZZZZ
-
CERTO?
Vixeee, nas minhas anotações a estabilidade era vantagem.
Mas entendo que de outro ponto de vista, a estabilidade é prejudicial, pois gera rigidez, falta de inovação e de adaptação....
-
Questão errada. A estabilidade e constância é uma característica , QUE PODE TER COM DISFUNÇÃO a rigidez organizacional.
Estabilidade e constância das relações formais é uma vantagem para trabalhadores com baixo grau de competências por exemplo , também pode ser útil para reduzir duplicidade e dúvidas nas relações de trabalho - estabelecer papéis definidos na estrutura organizacional.
> TUDO TEM UM LADO BOM E UM LADO RUIM , afirmar arbitrariamente que estabilidade e constância das relações formais é uma desvantagem é ser totalmente leviano.
Examinador parece muito com um estudante de colégio , quando a professora pede para o estudante fazer uma "pesquisa" e ele vai copiando e colando trechos que acha pela internet.
Essa professora do QC também , vou te contar , mais perdida que saci em sapataria. Não vejo 1 comentário dela que ajude em algo. Ela ainda diz "Perfeito". ಠ_ಠ
-
Pow, Chiavenato!! Me ajuda aí, parceiro....
-
Não creio que estabilidade seja sinônimo de não flexibilidade ou rigidez. Muito pelo contrário, uma grande empresa se mantém estável por se adaptar às mudanças, ou seja, ser flexível.
Coitado de nós, não há nenhuma lei que regulamente essa cachorrada chamada concurso.
Chiavenato, disse, tá dito!!! Então a banca deve indicar a bibliografia nos editais.
-
É muito relativo dizer que a estabilidade é uma desvantagens, depende muito do ambiente em que a organização está inserida, pois na administração moderna, eu vejo que tudo é relativo... Não concordo com o gabarito!!
-
Vou ajudar a galera que ficou com dúvidas.
Vamos lá, nós vivemos num mundo, onde tudo muda em fração de segundos, logo as organizações devem ser contingentes, elas devem se adaptar ao seu ambiente externo.
Neste caso, ser estável é incompatível com a vertente moderna da Administração, sendo assim, desvantagem.
-
CORRETA
EM RELAÇÃO À ESTABILIDADE, ESTA É SIM UM DESVANTAGEM DA ESTRUTURA LINEAR, POIS ELA É DIFÍCIL DE SE ADAPTAR ÀS MUDANÇAS.
-
Olha essa outra infeliz questão, baseada em chiavenatto:
A Organização do tipo Linear apresenta desvantagens e limitações, EXCETO:
a) Estabilidade e constância das relações informais.
b)Autoridade baseada no comando único e direto.
c)Exagera a função de chefia e de comando.
d)O crescimento da empresa provoca congestionamento das linhas formais de comunicação.
Resposta letra A. Desse jeito, como estudar a matéria?
-
vantagens - Estrutura simples e de fácil compreensão: o subordinado só se relaciona formalmente com seu upervisor. Clara delimitação das responsabilidades: nenhum órgão ou cargo intervém em área alheia. Facilidade de implantação: oferece facilidade em seu funcionamento, controle e na disciplina. É bastante estável: permite o funcionamento da organização, graças à
centralização do controle. É o tipo de organização indicado para pequenas empresas.
desvantagens - Estabilidade e constância das relações formais: podem levar à rigidez einflexibilidade, dificultando a inovação e adaptação da organização a novas situações. Não responde às mudanças rápidas. Autoridade linear baseada no comando único e direto: pode tornar-se
autocrática, dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas. A organização linear exagera a função de chefia e de comando: pois pressupõe a existência de chefes capazes de faze tudo e saber tudo (monopólio das comunicações). A unidade de comando torna o chefe um generalista: impede a especialização, pois acumula os chefes com todos os assuntos possíveis da organização. Provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação. As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas.
-
Meu Deus, isso seria uma VANTAGEM! Que ilógico, que sofisma kk. Cansada dessas interpretações cespeanas :(
-
Ao meu ver, isso é uma vantagem! :(
-
CORRETA
PARA QUEM NÃO ENTENDEU, É UMA DESVANTAGEM DA ESTRUTURA LINEAR, POIS NÃO HÁ FLEXIBILIDADE EM RELAÇÕES ÀS MUDANÇAS EXTERNAS. ISSO PORQUE UMA ORGANIZAÇÃO TEM QUE ESTAR APTA PARA EVENTUAIS MUDANÇAS QUE IRÃO ACONTECER COM O PASSAR DO TEMPO.
EX: ADAPTAR-SE À TECNOLOGIA.
-
PURA SACANAGEM DA CESPE!!!!!!!!!!!!!
DEPENDENDO DO CONTEXTO A "ESTABILIDADE" PODE SER UMA VANTAGEM OU UMA DESVANTAGEM.
-
✿ Estrutura Linear - É a forma mais simples e antiga, originada dos exércitos e organizações eclesiásticas. O nome “linear” é em função das linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados, resultando num formato piramidal de organização. Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas.
A organização linear apresenta as seguintes características: Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Aspecto piramidal.
Vantagens
▪ Estrutura simples e de fácil compreensão e implantação;
▪ Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos – nenhum órgão ou cargo interfere em área alheia;
▪ Estabilidade e disciplina garantidas pela centralização do controle e da decisão.
Desvantagens
▪ O formalismo das relações pode levar à rigidez e à inflexibilidade, dificultando a inovação e adaptação a novas circunstâncias;
▪ A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática, dificultando o aproveitamento de boas ideias;
▪ Chefes tornam-se generalistas e ficam sobrecarregados em suas atribuições na medida em que tudo tem que passar por eles;
▪ Com o crescimento da organização, as linhas formais de comunicação se congestionam e ficam lentas, pois tudo deve passar por elas.
➥ Fonte: Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração – Tiradentes
-
Estrutura Linear:
-Unidade de Comando
-Tomada de decisões Top-Down
-Centralização
-Divisão do Trabalho
-
Foda.
Não tem como você afirmar que isso seria uma desvantagem. Teria que, no caso concreto, analisar.
-
CONSELHO REGIONAL DE MEDICINA VETERINÁRIA DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE - Aplicação: 2019
CRMV/RN - Agente Administrativo - 29/07/2019
86 A estabilidade e a constância das relações formais são desvantagens da organização linear.
Gab: CORRETO
-
VANTAGENS: ESTABILIDADE DECORRENTE DA CENTRALIZAÇÃO E UNIDADE DE COMANDO ( RIGIDA SUPERVISÃO E CONTROLE)
DESVANTAGENS: ESTABILIDADE E CONSTÂNCIA NAS RELAÇÕES FORMAIS, PODE LEVAR Á RIGIDEZ. FALTA DE INOVAÇÃO E DIFICULDADE DE ADPTAÇÃO E MUDANÇAS.
NA LINEAR A ESTABILIDADE É VANTAGEM E DESVANTAGEM
fonte: Apostila do Professor Rafael Barbosa
gabarito certo
-
Completando:
decisões: rápidas (vantagem)
comunicação: demorada (desvantagem)
-
E se a organização pretende ficar do tamanho que está? Se não que arricar crescimento maior do que pode suportar, a estabilidade é característica de organizações mais rígidas, centralizadoras, não implica necessariamente ser uma desvantagem. Chiavenato vacilou, viu?
-
Essa é a questão perfeita pra gente entender a MALDADE dessa banca.
Ela foi retirada das páginas 187-188 do livro Introdução à Teoria Geral da Administração, de Idalberto Chiavenato.
Nas palavras do autor:
"As vantagens da organização linear são:
[...]
d. Estabilidade"
Logo depois o autor menciona que "A organização linear apresenta desvantagens e limitações,
como:
a. Estabilidade e constância das relações formais."
As desvantagens da organização linear incluem a estabilidade e a constância das relações formais.
Na afirmativa da banca, não está claro se estabilidade está se referindo ou não a "relações formais".
Caso o termo estabilidade esteja se referindo a relações formais, de fato a questão está correta.
Se não está se referindo a relações formais, a questão estaria incorreta, porque estabilidade é uma vantagem da organização linear.
Essa é a CESPE/CEBRASPE. Sempre deixando margem pra colocar o gabarito que bem entende.
-
Dependendo da organização, a estabilidade e a constância das relações pode ser uma vantagem. Nem toda organização necessita de constante inovação, como exemplo da indústria de cigarros.
-
Questão da múltiplas interpretações . Porém , temos que pensar igual o encéfalo que fez a questão . Dessa maneira , quando ele diz que a desvantagem é ser estável , não quer dizer que a organização não tem altos e baixos , mas sim que ela e engessada , não se adapta a situações novas , por isso , uma desvantagem. E constância nas relações formais tbm atrapalha , pois as relações informais ajudam muito no dia -a-dia da empresa .
-
Desvantagem ?
-
Estabilidade é ruim é?