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Aff, alguém poderia dizer por que do IV está correto?
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Debora, talvez esse artigo possa te ajudar no item IV........
Antônio Augusto do Canto Mamede Artigo: “A Influência da Cultura
Organizacional nos Processos de Mudança”
".....................................,
Funções
e disfunções da cultura organizacional,
Cultura organizacional produz
comportamentos funcionais que contribuem para que se alcancem as metas da
organização.
É também uma fonte de comportamentos desajustados
que produzem efeitos adversos ao sucesso da organização (Robbins 1996).
...................................... "
A
maior disfunção – consequência negativa– da cultura organizacional é a de criar barreiras à mudança.
Uma organização de cultura forte
produz membros com um conjunto de comportamentos explícitos que funcionaram bem
no passado.
Naturalmente, a expectativa é de que
estes comportamentos também serão eficientes no futuro.
Paradoxalmente, uma cultura forte pode produzir rigidez na organização,
dificultando as necessárias mudanças para as novas condições.
Outra
disfunção da cultura é que ela pode criar conflitos dentro da
própria organização.
Como sabemos, subculturas emergem frequentemente nas organizações.
Subculturas podem se tornar tão coesas que acabam
desenvolvendo valores suficientemente distintos que separam o subgrupo do resto da organização.
Por exemplo,
·
um departamento de pesquisa e
desenvolvimento pode estar orientado para
conduzir pesquisa básica, uma
orientação de valor profissional, ignorando o desenvolvimento de novos produtos
que a organização seja apta a produzir.
Um outro tipo de comportamento disfuncional é o de subculturas que se desenvolvem em velocidades diferentes de outras
unidades da organização.
Isto resulta em falta de coordenação
interna que afeta adversamente as relações externas.
Por exemplo,
·
um departamento de Tecnologia da
Informação pode implantar sistemas computadorizados que estejam além das
habilidades da maioria dos empregados médios.
·
Mesmo com treinamento, trabalhadores podem resistir à nova tecnologia
ou vivenciar um longo período de aprendizado.
Relacionado com isto, subculturas orientadas
para a mudança podem vivenciar conflitos com subculturas que não valorizam
mudanças.
Isto os impede de explorar novas
soluções para os problemas da organização, criando uma cultura onde predomina a
indecisão.
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cultura brasileira - (...) É também uma fonte de comportamentos desajustados que produzem efeitos adversos ao sucesso da organização.
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Alguém sabe o explicar o item II? Obrigada
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Letra D.
I. A cultura organizacional influencia as percepções, os valores e os sentimentos, tornando os comportamentos das pessoas mais semelhantes entre si. - Certo, pois a cultura é o comportamento comum à maioria.
II. Para começarmos a compreender uma organização necessitamos, além da sua estrutura, estudar também os seus processos psicossociais dentro do contexto cultural específico onde eles ocorrem. A análise da cultura da organização é, portanto, um requisito essencial para a compreensão do comportamento das pessoas que nela trabalham. - Certo, pois a organização tem sua parte física e a parte social. Essa parte social é composta pelas pessoas, que têm grande influência nos resultados.
III. Uma forte cultura organizacional oferece aos funcionários uma compreensão clara da maneira como as coisas são feitas. Ela oferece estabilidade à organização. Toda organização tem uma cultura e que, dependendo de sua força, pode ter uma influência significativa sobre o comportamento e as atitudes de seus membros. - Certo, visto que uma cultura fraca significa que a pessoas entram em conflito constantemente, por terem valores diversos.
IV. Podemos concluir que a cultura organizacional produz comportamentos funcionais que contribuem para que se alcancem as metas da organização. É também uma fonte de comportamentos desajustados que produzem efeitos adversos ao sucesso da organização. - Certo, pois a cultura pode ser um fator positivo ou negativo, vai depender o que a maioria têm em comum em relação aos seus valores profissionais.
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A banca é tão "boazinha" que achando 2 itens corretos só resta uma alternativa a esoclher, pois todas as outras apresentam apenas 1 item correto.
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Gabarito: D
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Mariana Nascimento,
Não sei se entendi sua explicação, mas eu acho que você não observou que as alternativas A, B e C falam INCORRETO e não CORRETO. Se usou esse raciocínio para acertar, toma cuidado rsrs...
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IV - Segundo Robbins (1996) pode-se concluir que a cultura organizacional produz comportamentos funcionais que contribuem para que se alcancem as metas da organização e que é também uma fonte de comportamentos desajustados que produzem efeitos adversos ao sucesso da organização.
Livro: Comportamento Organizacional, de Stephen P Robbins
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O gabarito deveria ser a letra *a* pois...
I. A cultura organizacional influencia as percepções, os valores e os *sentimentos*, tornando os comportamentos das pessoas mais semelhantes entre si.
Sentimento é algo variável, e a cultura é algo estável! Ela pode influenciar nos valores, mas não nos sentimentos!
Então a l está incorreta...
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EM RELAÇÃO AO ITEM IV
A cultura de uma organização ajuda a melhorar ou a piorar o seu desempenho. Uma cultura organizacional forte tem um impacto maior no comportamento de seus membros por causa do grau de compartilhamento e intensidade, que cria um clima interno de controle comportamental. Portanto, caso o comportamento compartilhado seja o desajustado, os efeitos produzidos serão adversos ao sucesso da organização.
Dias (2013) ensina que:
“Quanto mais forte uma cultura organizacional, mais forte o seu impacto na eficácia da organização. Aqueles funcionários que estão imersos numa cultura forte tenderão a seguir seus valores com menos questionamentos”.
FONTE: Professor Francisco Sousa