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ID
1845619
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
CGM - RJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Auditoria
Assuntos

A segregação de funções, segundo o COSO, é geralmente inserida na seleção e no desenvolvimento do componente de controle interno denominado:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO D


    De acordo com o COSO I, são 5 os componentes do controle interno:


    1) AMBIENTE DE CONTROLE: base para a condução do controle interno para toda a organização. Abrange integridade e valores éticos, estrutura organizacional e delegação de autoridade, desenvolver e reter talentos competentes, estilo operacional da empresa, competência das pessoas da entidade.


    2) AVALIAÇÃO DOS RISCOS: estabelece a base para determinar a maneira como os riscos serão gerenciados. Requer ainda que a administração considere o impacto de possíveis mudanças no ambiente externo e dentro de seu próprio modelo que podem tornar o controle ineficaz.


    3) ATIVIDADES DE CONTROLE: medidas e ações (de natureza preventiva ou detectiva) que podem vir a prevenir ou administrar os riscos. Ex: segregação de funções.


    4) INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO: informação oportuna e adequada e comunicação por canal em todas as direções.


    5) MONITORAMENTO: avaliações contínuas, independentes.

  • O ambiente de controle é o “clima” no topo da organização (portanto é uma filosofia, não uma atividade propriamente dita); a avaliação de riscos é uma etapa de gerenciamento de riscos e também está inserida num contexto de decisões, expectativas e gerenciamento do risco; a atividade de controle representa atividades propriamente ditas como manuais, alarmes, procedimentos como segregação de funções etc. O monitoramento, por sua vez, seria acompanhar e medir se “tudo isso” dito anteriormente está funcionando.

    Assim, a segregação de funções se inclui nas atividades e controle.

    Resposta: D

  • Gabarito: D

    Controles contábeis:

    • Sistemas de conferência, aprovação e autorização;
    • Segregação de funções;
    • Controles físicos sobre ativos;
    • Auditoria interna.

    Controles administrativos:

    • Análises estatísticas de lucratividade por linha de produtos;
    • Controle de qualidade;
    • Treinamento de pessoal;
    • Estudos de tempos e movimentos;
    • Análise das variações entre os valores orçados e os incorridos;
    • Controle dos componentes assumidos, mas ainda não realizados economicamente.

    Bons estudos!