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ID
1854607
Banca
FGV
Órgão
CODEMIG
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Uma empresa tradicional do ramo alimentício revisou sua estratégia, tendo definido, como principais eixos estratégicos, o crescimento no mercado e o ganho de competitividade. O presidente da empresa considera que o novo direcionamento exigirá uma verdadeira transformação na cultura da empresa, que deve ser apoiada por uma revisão dos princípios orientadores da ação da área de RH. Especialmente atento à questão da remuneração, o presidente quer que esse sistema, na empresa, recompense de forma clara o desempenho individual destacado e fomente a retenção dos melhores talentos a longo prazo. Para isso, pediu ao diretor de RH que proponha um sistema de remuneração estratégica adequado. Para tal, o diretor poderia propor, entre outras iniciativas:

Alternativas
Comentários
  • C (RIBAS, 2014): Remuneração variável
    A remuneração fixa privilegia a padronização salarial e facilita o equilíbrio interno e externo. Da mesma forma, propicia uma base lógica para a distribuição salarial, focalizando o cargo ou as atividades desempenhadas pelo servidor. Um dos problemas da remuneração fixa está no fato de não motivar o indivíduo a ter melhor desempenho.
    Remuneração variável representa uma parcela da remuneração total, podendo ser creditada por mês, por trimestre, por semestre ou por ano, e depende dos resultados alcançados pela empresa, pelo setor ou pelo próprio funcionário. A maioria das empresas chama este tipo de remuneração de Participação nos Lucros e Resultados (PLR).
    Questão de Concurso
    (Cesgranrio/EPE/Analista de Gestão Corporativa/2010 – Adaptada) Dentre as práticas avançadas de formas de remuneração, encontra-se a remuneração variável. Sobre ela, analise as características a seguir.
    a) É determinada pela função e ajustada ao mercado, o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado de produção.
    b) É destinada a proporcionar incentivo ao pessoal técnico da empresa que trabalha em atividades em que o conhecimento tecnológico é fundamental e exige experiência prática e atualização constante.
    c) É determinada pela formação e capacitação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo, aplicando-se, preferencialmente, a organizações que passaram por processos de mudanças.
    d) É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados.
    Gabarito: d. A alternativa apresenta as novas abordagens de remuneração variável.

  • São 4 os modelos de Remuneração:

    1. Funcional: ligado ao cargo

    2. Habilidade: ligado à pessoa

    3. Competência: ligado à pessoa - Conhecimento, Habilidade e Atitude

    4. Variável: ligado ao resultado alcançado pela empresa/setor/indivíduo. Também é mencioando como Participação dos Lucros e Resultados (PLR).

     

    Voltemos à questão e destaquei os pontos que nos interessa:

    - Principais eixos estratégicos: o crescimento no mercado e o ganho de competitividade.

    - O presidente quer que esse sistema, na empresa, recompense de forma clara o desempenho individual destacado e fomente a retenção dos melhores talentos a longo prazo." (Desempenho individual = RESULTADOS).

     

  • Estranho da questão somente é que o comando da questão pede:

    " Especialmente atento à questão da remuneração, o presidente quer que esse sistema, na empresa, recompense de forma clara o desempenho individual destacado e fomente a retenção dos melhores talentos a longo prazo."

    Onde a participação acionária entra nesse sentido eu não sei. Mas como há o conteúdo, enfim, não discutirei com a banca.

  • Olá,

    Das opções disponibilizadas a participação acionária é a única que pode reter o empregado no longo prazo. Todas as outras opções se direcionam ao curto prazo...

  • Realmente, participação acionária retem o colaborador a longo prazo. Segue outra questão semelhante quase gêmeas,kkk..

     

    Q588136 Administração Geral  Gestão Estratégica

    Uma empresa varejista do ramo de vestuário caracteriza-se por uma cultura de forte competitividade entre os funcionários, alimentada pela disputa por bônus associados a metas de vendas individuais. O presidente da empresa considera que a competição acirrada está “matando a cooperação, bloqueando a troca de informações e fazendo a empresa perder talentos”. O presidente quer que os sistemas de avaliação de desempenho e de remuneração sejam revistos, de forma a manter o atual sistema de bônus combinado a outras práticas que impeçam a competição prejudicial e que fomentem a manutenção dos melhores talentos na empresa a longo prazo.

    Para tal, poderiam ser adotadas, entre outras práticas:

     a) avaliação 360 graus e remuneração por habilidades;

     b) metas de desempenho grupais e participação acionária; (Longo prazo !)          GABARITO

     c) administração por objetivos (APO) e flexibilização dos benefícios;

     d) prêmios para desempenho de equipes e melhoria de benefícios;

     e) remuneração por competências e plano de aposentadoria.

  • Olá, venho compartilhar com todos vocês esté método, que me fez obter um rendimento insano em pouco tempo.

     é do Professor Marlon Souza, Especialista em técnica de estudos e métodos de aprendizagem acelerada.

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