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ID
1854649
Banca
FGV
Órgão
CODEMIG
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um dos elementos essenciais do processo formal de planejamento estratégico organizacional é o estabelecimento de objetivos que explicitem os resultados que se deseja alcançar, fornecendo senso de direção para as ações e esforços organizacionais. Um objetivo adequadamente formulado atende a certos critérios, entre eles:

Alternativas
Comentários
  • Específico, FGV? Certza? Gabarito dado como B. 

    embre-se: nenhum planejamento irá afastar totalmente a incerteza.
    Ø Segundo Chiavenato4 – “Planejamento é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.”
    Ø Segundo Djalma de Oliveira5 – “Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.”
    O planejamento possibilita aos gestores focar não somente no curto prazo, mas também no futuro da organização.6 O processo de planejamento, de acordo com Schermerhorn,7 é composto por cinco passos:
    1. Definição dos objetivos: neste momento devemos identificar o que queremos, ou seja, aonde queremos chegar.
    2. Determinar sua situação atual: neste ponto devemos situar a organização – o quão longe estamos dos nossos objetivos? Dessa forma, teremos uma ideia do “caminho” que terá de ser percorrido.
    3. Desenvolver premissas sobre o futuro: é a etapa em que buscaremos antecipar os eventos que poderão acontecer, ou seja, quais são os “cenários” ou situações mais prováveis de acontecer. Com isso, poderemos identificar oportunidades e ameaças aos nossos objetivos.
    4. Analisar e escolher entre as alternativas: aqui, iremos gerar e analisar as alternativas possíveis de ação. Após isso, escolheremos a alternativa que seja mais indicada para que possamos atingir nossos objetivos.
    5. Implementar o plano e avaliar os resultados: Agora, devemos executar o planejado e avaliar quais são os resultados atingidos, de modo que possamos corrigir os desvios e revisar os planos, se necessário.
    Veja um gráfico com esses cinco passos do processo de planejamento:

  • Segundo Chiavenato, 2014, Gestão de Pessoas, página 62:

    Os objetivos devem atender simultaneamente a SEIS CRITÉRIOS:

    Ser focalizado em resultados a atingir, não em uma atividade

    Ser consistentes, ou seja, precisam estar amarrados coerentemente a outros objetivos e demais metas da organização.

    Ser específicos, isto é, circunscritos e bem definidos

    Ser mensuráveis, ou seja, quantitativos e objetivos

    Ser relacionados com determinado período, como dia, semana, mês, ano

    Ser alcançáveis, devendo ser perfeitamente possíveis

  • Todo objetivo precisa ser específico. Isso já mata a questão.

  • 30_05-2019 Errei

    Gab B

  • OBJETIVOS DEVEM SER "SMART":

    eSpecíficos

    Mensuráveis

    Alcançáveis

    Relevantes

    Temporários

  • ERROS

    A) ser inovador; ser mensurável;

    C) ser alcançável; estar dentro do orçamento previsto; 

     D) ser abrangente; ser desafiador;

    E) ser hierarquizável; estar de acordo com a cultura da empresa. 

  • Segundo Oliveira (2001):

    Os objetivos organizacionais devem ser hierárquicos (desmembrados a cada nível da org.), realistas, consistentes, claros, entendidos, desafiadores, motivadores e tangíveis.

    Portanto, os erros seriam:

    a) ser inovador; ser mensurável;

    c) ser alcançável; estar dentro do orçamento previsto; 

    d) ser abrangente; ser desafiador;

    e) ser hierarquizável; estar de acordo com a cultura da empresa.

  • Questão formulada a partir da obra de Filipe Sobral e Alketa Peci. Segundo esses autores, os objetivos devem atender simultaneamente a 6 critérios:

    1-Ser focalizado em resultados a atingir, não em uma atividade;

    2-Ser consistentes, ou seja, precisam estar amarrados coerentemente a outros objetivos e demandas;

    3-Ser específicos, isto é, circunscritos e bem definidos;

    4-Ser mensuráveis, ou seja, quantitativos e objetivos;

    5-Ser relacionados com determinado período, como dia, semana, mês ou ano;

    6-Ser alcançáveis, devendo ser perfeitamente possíveis.

    A única alternativa que apresenta duas dessas características é a letra B.

    Gabarito: B

  • Achei que essa fosse a definição de meta....

    Segue o barco.

  • GAB: LETRA B

    Complementando!

    Fonte: Prof. Stefan Fantini

    Os  objetivos  e  as  metas  devem  ser  SMART:  eSpecíficos,  Mensuráveis,  Atingíveis,  Relevantes  e Temporais (definidos no tempo). 

    ===

    TOME NOTA (!)

    S

    • Específico (Specific)
    • Devem ser transmitidos com clareza, para evitar interpretações distorcidas 

    M

    • Mensurável (Mensurable)
    • Deve ser possivel medir (mensurar) continuamente os objetivos e as metas 

    A

    • Atingível (Attainable)
    • Os objetivos e metas devem ser alcançaveis. De nada adianta definir algo inalcançável, isso só gera desmotivação por parte dos envolvidos e, consequentemente, abandono ao plano estabelecido 

    R

    • Relevante (Relevant)
    • Os objetivos e metas são definidos para partes relevantes do processo e devem gerar impacto real na organização.

    T

    • Temporal (Timely)
    • Deve ser estabelecido um prazo para serem alcançados
    • Os objetivos e as metas devem ser definidos no tempo

  • LETRA B!

    Os objetivos e as metas devem ser SMART: eSpecíficos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e

    Temporais (definidos no tempo).

  • Definido no tempo não é temporal? Buguei...

  • GABARITO: LETRA B

    TRAME os seus OBJETIVOS

    Temporários

    Relevantes

    Alcançáveis

    Mensuráveis

    Específicos

  • Questão formulada a partir da obra de Filipe Sobral e Alketa Peci. Segundo esses autores, os objetivos devem atender simultaneamente a 6 critérios:

    1-Ser focalizado em resultados a atingir, não em uma atividade;

    2-Ser consistentes, ou seja, precisam estar amarrados coerentemente a outros objetivos e demandas;

    3-Ser específicos, isto é, circunscritos e bem definidos;

    4-Ser mensuráveis, ou seja, quantitativos e objetivos;

    5-Ser relacionados com determinado período, como dia, semana, mês ou ano;

    6-Ser alcançáveis, devendo ser perfeitamente possíveis.

    A única alternativa que apresenta duas dessas características é a letra B.