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Específico, FGV? Certza? Gabarito dado como B.
embre-se: nenhum planejamento irá afastar totalmente a incerteza.
Ø Segundo Chiavenato4 – “Planejamento é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.”
Ø Segundo Djalma de Oliveira5 – “Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.”
O planejamento possibilita aos gestores focar não somente no curto prazo, mas também no futuro da organização.6 O processo de planejamento, de acordo com Schermerhorn,7 é composto por cinco passos:
1. Definição dos objetivos: neste momento devemos identificar o que queremos, ou seja, aonde queremos chegar.
2. Determinar sua situação atual: neste ponto devemos situar a organização – o quão longe estamos dos nossos objetivos? Dessa forma, teremos uma ideia do “caminho” que terá de ser percorrido.
3. Desenvolver premissas sobre o futuro: é a etapa em que buscaremos antecipar os eventos que poderão acontecer, ou seja, quais são os “cenários” ou situações mais prováveis de acontecer. Com isso, poderemos identificar oportunidades e ameaças aos nossos objetivos.
4. Analisar e escolher entre as alternativas: aqui, iremos gerar e analisar as alternativas possíveis de ação. Após isso, escolheremos a alternativa que seja mais indicada para que possamos atingir nossos objetivos.
5. Implementar o plano e avaliar os resultados: Agora, devemos executar o planejado e avaliar quais são os resultados atingidos, de modo que possamos corrigir os desvios e revisar os planos, se necessário.
Veja um gráfico com esses cinco passos do processo de planejamento:
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Segundo Chiavenato, 2014, Gestão de Pessoas, página 62:
Os objetivos devem atender simultaneamente a SEIS CRITÉRIOS:
Ser focalizado em resultados a atingir, não em uma atividade
Ser consistentes, ou seja, precisam estar amarrados coerentemente a outros objetivos e demais metas da organização.
Ser específicos, isto é, circunscritos e bem definidos
Ser mensuráveis, ou seja, quantitativos e objetivos
Ser relacionados com determinado período, como dia, semana, mês, ano
Ser alcançáveis, devendo ser perfeitamente possíveis
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Todo objetivo precisa ser específico. Isso já mata a questão.
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30_05-2019 Errei
Gab B
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OBJETIVOS DEVEM SER "SMART":
eSpecíficos
Mensuráveis
Alcançáveis
Relevantes
Temporários
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ERROS
A) ser inovador; ser mensurável;
C) ser alcançável; estar dentro do orçamento previsto;
D) ser abrangente; ser desafiador;
E) ser hierarquizável; estar de acordo com a cultura da empresa.
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Segundo Oliveira (2001):
Os objetivos organizacionais devem ser hierárquicos (desmembrados a cada nível da org.), realistas, consistentes, claros, entendidos, desafiadores, motivadores e tangíveis.
Portanto, os erros seriam:
a) ser inovador; ser mensurável;
c) ser alcançável; estar dentro do orçamento previsto;
d) ser abrangente; ser desafiador;
e) ser hierarquizável; estar de acordo com a cultura da empresa.
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Questão formulada a partir da obra de Filipe Sobral e Alketa Peci. Segundo esses autores, os objetivos devem atender simultaneamente a 6 critérios:
1-Ser focalizado em resultados a atingir, não em uma atividade;
2-Ser consistentes, ou seja, precisam estar amarrados coerentemente a outros objetivos e demandas;
3-Ser específicos, isto é, circunscritos e bem definidos;
4-Ser mensuráveis, ou seja, quantitativos e objetivos;
5-Ser relacionados com determinado período, como dia, semana, mês ou ano;
6-Ser alcançáveis, devendo ser perfeitamente possíveis.
A única alternativa que apresenta duas dessas características é a letra B.
Gabarito: B
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Achei que essa fosse a definição de meta....
Segue o barco.
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GAB: LETRA B
Complementando!
Fonte: Prof. Stefan Fantini
Os objetivos e as metas devem ser SMART: eSpecíficos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais (definidos no tempo).
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TOME NOTA (!)
S
- Específico (Specific)
- Devem ser transmitidos com clareza, para evitar interpretações distorcidas
M
- Mensurável (Mensurable)
- Deve ser possivel medir (mensurar) continuamente os objetivos e as metas
A
- Atingível (Attainable)
- Os objetivos e metas devem ser alcançaveis. De nada adianta definir algo inalcançável, isso só gera desmotivação por parte dos envolvidos e, consequentemente, abandono ao plano estabelecido
R
- Relevante (Relevant)
- Os objetivos e metas são definidos para partes relevantes do processo e devem gerar impacto real na organização.
T
- Temporal (Timely)
- Deve ser estabelecido um prazo para serem alcançados
- Os objetivos e as metas devem ser definidos no tempo
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LETRA B!
Os objetivos e as metas devem ser SMART: eSpecíficos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e
Temporais (definidos no tempo).
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Definido no tempo não é temporal? Buguei...
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GABARITO: LETRA B
TRAME os seus OBJETIVOS
Temporários
Relevantes
Alcançáveis
Mensuráveis
Específicos
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Questão formulada a partir da obra de Filipe Sobral e Alketa Peci. Segundo esses autores, os objetivos devem atender simultaneamente a 6 critérios:
1-Ser focalizado em resultados a atingir, não em uma atividade;
2-Ser consistentes, ou seja, precisam estar amarrados coerentemente a outros objetivos e demandas;
3-Ser específicos, isto é, circunscritos e bem definidos;
4-Ser mensuráveis, ou seja, quantitativos e objetivos;
5-Ser relacionados com determinado período, como dia, semana, mês ou ano;
6-Ser alcançáveis, devendo ser perfeitamente possíveis.
A única alternativa que apresenta duas dessas características é a letra B.