Não confundir descrição
e análise de cargos com avaliação de cargos.
Descrição =
aspectos intrínsecos do cargo = quais são as funções do funcionário.
Análise =
aspectos extrínsecos do cargo = o que as funções exigem do funcionário; quais
habilidades.
Avaliação = A
avaliação de cargos é um processo de mensuração dos cargos que, em última
instância, dirá a você quanto vale cada cargo da empresa.
O fundamento
central da avaliação de cargos é a "competência aplicada com sucesso"
no exercício da função. Portanto, a avaliação de cargos considera, além da
competência necessária, a sua efetiva utilização e os resultados apresentados
pela sua aplicação.
A mensuração da
competência necessária para um bom desempenho no cargo inclui não apenas o
conhecimento técnico, mas também as dimensões gerenciais, habilidades humanas e
posturas comportamentais exigidas pelo cargo.
As
responsabilidades e as complexidades das atribuições de cada cargo são também
consideradas na mensuração dos cargos e determinam o grau de competência
necessário para que alguém possa apresentar um bom desempenho no cargo.
A filosofia de
gestão da empresa é também fator essencial na mensuração dos cargos.
O
"valor" de cada cargo é representado por uma faixa salarial adequada
para cada cargo.
"Faixa
salarial adequada" significa que você está considerando os padrões de
remuneração do seu mercado específico, dispondo ainda de uma ampla flexibilidade
para tomar decisões sobre o salário de cada pessoa da sua empresa.
Você terá
informações que permitirão definir o salário de cada funcionário (colaborador
ou associado) dentro de uma faixa segura , com ampla flexibilidade para
reconhecer os conhecimentos, habilidades, competência e desempenho de cada
pessoa.
O objetivo da
avaliação de cargos é permitir que você possa conhecer qual o salário que o
mercado paga para um determinado cargo, considerando o nível de competência
exigido para um bom desempenho no cargo na sua empresa.