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Gabarito C = RIBAS (2014):
Modelo de gestão de pessoas como gestão estratégica de pessoas
Entre a década de 1960 e meados dos anos 1990, verificou-se a necessidade de vincular a gestão de pessoas às estratégias da organização; essa necessidade foi apontada, inicialmente, pelos pesquisadores da Universidade de Michigan. A visão era de que a gestão de recursos humanos deveria buscar o melhor encaixe com as políticas empresariais e os fatores ambientais.
Os fatores econômicos e sociais que marcaram esse período são esclarecedores sobre o aparecimento da área de recursos humanos como uma atividade mais central e de maior importância nas empresas em relação ao período anterior.
É por isso que a área de gestão de pessoas passa a ter uma nova atribuição. As evoluções no contexto dos negócios trouxeram à tona a onda de flexibilização. As teorias que anteriormente eram focadas nos aspectos internos passam a se preocupar mais com o ambiente e com a maneira de lidar com os aspectos externos, refletindo, assim, nas políticas e nas práticas de gestão que não estavam presentes nas abordagens clássicas e na escola de relações humanas. Têm-se, então, o reconhecimento da importância e o questionamento da efetividade da ação gerencial para o sucesso da empresa; o destaque dado às escolhas estratégicas e à negociação; a existência de recursos limitados que precisam ser utilizados eficientemente; a importância de avaliarem-se os custos de cada transação e a necessidade de legitimação da ação organizacional pelos eventos externos.
Se uma empresa vive em ambientes cada vez mais turbulentos e menos previsíveis, as pessoas que nela trabalham passam a ser imprescindíveis para a sobrevivência da organização. As ações necessárias são diretamente dependentes da força de trabalho interno. Assim, obter a cooperação dos trabalhadores passa a ser algo necessário para o alcance dos resultados.
Para Tonelli, Lacombe e Caldas (2002), é desse movimento que se origina a prescrição da descentralização da gestão de recursos humanos, que começa a ser entendida como uma atividade que deveria estar parcialmente na função de RH e na atuação do dia a dia de cada gestor de pessoas.
Encontra-se em várias empresas brasileiras uma área de RH atrasada se comparada às do exterior. Observa-se, entretanto, um novo movimento acontecendo no ambiente empresarial (seja nacional, seja internacional). A busca de orientação estratégica para as políticas e as práticas de RH passa a ser o novo conceito articulador do modelo de gestão de pessoas por competência.
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a) a gestao de pessoas está atrelada ao planejamento estrategico
b) recursos humanos tem função de staff
c) correta
d) foco em CHA e não em cargos.
e) a falta de liderança é uma barreira a novas iniciativas e mudanças.
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A justificativa da colega Simone, embora muito útil, na alternativa B não me parece correta, já que a alternativa não me parece afirmar que a área de Recursos Humanos não é função de Staff.
Aqui achei uma explicação melhor:
"os atos de avaliar, dirigir e monitorar a gestão de pessoas são de responsabilidade primária da alta administração e não podem ser delegados. Obviamente, não se está afirmando que os membros da alta administração devam assumir a execução das atividades de gestão de pessoas, mas sim que é responsabilidade deles prover a estrutura e garantir uma boa governança de pessoas."
http://www2.camara.leg.br/transparencia/recursos-humanos/governanca-e-gestao-de-pessoas/relatorio-de-avaliacao-do-tcu/view
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a) Errado. Decreto 5.707/2006 . Art. 2º Para os fins deste Decreto entende-se por:
II - gestão por competência: gestão da capacitação orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores, visando ao alcance dos objetivos da instituição;
b) Errado. Função de Staff Responsabilidade de Linha (Especialista de RH): 1. Cuidar das políticas de RH. 2. Prestar assessoria e su-
porte. 3. Dar consultoria interna de RH. 4. Proporcionar serviços de RH. 5. Dar orientação de RH. 6. Cuidar das estratégias de RH.
Responsabilidade de linha: Gerente.: 1.Cuidar da sua equipe de pessoas. 2. Tomar decisões sobre subordinados. 3. Executar as ações de RH. 4. Cumprir metas de RH. 5. Alcançar resultados de RH. 6. Cuidar da tática e ope-rações.
c) Certa
d) Errado. Acho que o erro é quando diz que organizacionais burocráticas assentadas na noção de cargos, porém o burocratico é noção de normas e procedimento ele substitui o modelo patrimonialista. Já no pós-burocráticas fundamentadas na ideia de não espaço ocupacional, mas sim de descentralização da Adm. indireta, de resultados, flexibilidade, desempenho, ex: reforma gerencial.
e) Errado. Falta de liderança é uma barreira a novas iniciativas e mudanças. A responsabilidade não é só dos profissionais de recursos humanos.
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Letra A: Errada. A gestão da capacitação orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores (gestão por competências) visa ao alcance dos objetivos da instituição.
Letra B: Errada. Avaliar, dirigir e monitorar a gestão de pessoas são responsabilidade primária da alta administração e não podem ser delegados. Obviamente, não se está afirmando que os membros da alta administração devam assumir a execução das atividades de gestão de pessoas, mas sim que é responsabilidade deles prover a estrutura e garantir uma boa governança de pessoas.
Letra C: Correta. É desse movimento que se origina a prescrição da descentralização da gestão de recursos humanos, que começa a ser entendida como uma atividade que deveria estar parcialmente na função de RH e na atuação do dia a dia de cada gestor de pessoas.
Letra D: Errada. Estruturas burocráticas dizem respeito à noção de normas e procedimento. Substituem o modelo patrimonialista. As pós-burocráticas (gerenciais) são fundamentadas na ideia de descentralização, resultados, flexibilidade, desempenho, competências etc.
Letra E: Errada. É sim uma barreira a novas iniciativas e mudanças. A responsabilidade das lideranças é compartilhada com os profissionais de recursos humanos.
Gabarito: C