SóProvas

ID
1864573
Banca
FGV
Órgão
CODEBA
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As opções a seguir representam os princípios gerais fundamentais da administração, à exceção de uma. Assinale-a.

Alternativas
Comentários

  • http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/40112/henri-fayol-e-os-14-principios-gerais-da-administracao

  • Engenheiro de mineração, Fayol apresentou e discutiu 14 princípios gerais de administração. Este achava que os princípios poderiam ser aplicados em qualquer ambiente organizacional e ainda identificou cinco funções básicas que veremos a seguir.

    1.Divisão do trabalho.
    2.Autoridade e responsabilidade.
    3.Disciplina.
    4.Unidade de comando.
    5.Unidade de direção.
    6.Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais.
    7.Remuneração do pessoal.
    8.Centralização.
    9.Cadeia escalar.
    10.Ordem.
    11.Equidade
    12.Estabilidade do pessoal.
    13.Iniciativa.
    14.Espírito de equipe.

    Segundo Fayol citado por Cruz Júnior (2006), a implementação desses princípios constitui-se na responsabilidade principal do administrador. Consequentemente, para que possa executá-los, ele obedece às seguintes funções:

    Planejamento:     preparar o futuro, desenvolvendo um plano de ação;

    Organização: combinar da melhor forma possível os recursos humanos, financeiros e materiais necessários à execução do planejado, e desenvolver uma estrutura destinada a implementar as atividades da organização;

    Comando: assegurar que os empregados desempenhem como deve ser as suas funções, no interesse da organização;

    Coordenação:     ordenar harmoniosamente as atividades da organização, para que se possam alcançar os objetivos sem conflitos entre as atividades e seus executores; e

    Controle:     verificar se os planos, instruções e comandos são corretamente implementados.


    Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO

  • mas esse princípio da amplitude administrativa também não está listado entre os 14...

  • AMPLITUDE ADMINISTRATIVA

    A amplitude administrativa, também denominada de amplitude de controle define a quantidade de funcionários que se reportam a um supervisor. Quando um supervisor precisa estar bastante envolvido com os subordinados a amplitude deve ser pequena, e quando não há necessidade de grande envolvimento ela deve ser grande. A media de amplitude do controle utilizada pela empresa determina se ela tem uma estrutura alta ou plana. Na estrutura alta há um numero grande de níveis hierárquicos e é mais verticalizada; já a estrutura plana há poucos níveis hierárquicos e é mais horizontalmente dispersa.
    A amplitude administrativa, em termos gerais determina se uma organização é mais centralizada ou descentralizada; se ela tiver muitos cargos hierárquicos, significa que há a necessidade de uma supervisão mais próxima dos níveis inferiores, assim a empresa terá uma administração centralizada. Já se a empresa tiver poucos cargos hierárquicos e tiver uma estrutura plana, a empresa é mais descentralizada.

  • Complementando:

    Parece que temos que aprender todos os princípios do universo RS

    Este princípio da Amplitude é decorrente do princípio da Autoridade e Responsabilidade, e  está entre os princípios básicos da  Organização (livro do Chiavenato, no capítulo III - Abordagem Neoclássica da Adm)

     

    Amplitude administrativa
    Em decorrência do princípio da distribuição de autoridade e responsabilidade, outro aspecto discutido pelos autores neoclássicos é a amplitude administrativa. A amplitude administrativa (ou amplitude de comando ou ainda amplitude de controle) significa o número de subordinados que um administrador pode supervisionar. Quando um administrador tem muitos subordinados, ele tem uma amplitude de comando grande e ampla. Na prática, a amplitude média adotada por uma organização determina a configuração geral de sua estrutura organizacional. Uma amplitude média estreita
    com um maior número de níveis hierárquicos produz uma estrutura organizacional alta e alongada. Ao contrário, uma amplitude média larga com poucos níveis hierárquicos produz uma estrutura organizacional achatada e dispersada horizontalmente. A tendência atual nas organizações é de achatar e comprimir a estrutura organizacional no sentido de aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações.

     

     

     

  • Questão dada de presente!

    Gabarito (B)

  • Princípio da amplitude administrativa. 

    Quanto mais voce sobe na cadeia de comando, menos subordinados terá.

  • Os 14 princípios gerais da administração, segundo Fayol (teoria clássica) são:

    • Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.

    • Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.

    • Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.

    • Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.

    • Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

    • Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.

    • Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.

    • Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

    • Cadeia escalar (Hierarquia/linha de comando): linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.

    • Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.

    • Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.

    • Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.

    • Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

    • Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

    A única alternativa que não corresponde a um desses princípios é a letra B.

    GABARITO: B