SóProvas


ID
1864582
Banca
FGV
Órgão
CODEBA
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Frederick W. Taylor, no desenvolvimento e formulação de seus postulados, baseou-se em algumas crenças acerca do trabalho, dos empregadores e dos trabalhadores.

As afirmações a seguir reproduzem essas crenças, à exceção de uma, assinale-a.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito letra C. Taylor explicitou em sua obras os seguintes princípios fundamentais da boa Administração. São eles:


     (*)Ciência em lugar do empirismo

     (*)Cooperação em lugar do individualismo

     (*)Rendimento em lugar de baixa produtividade

     (*)Harmonia em lugar da discórdia

     (*)Desenvolvimento sentido de ser produtivo



    Fonte: facebook.com/admfederal
  • Se alguém puder explicar melhor a letra a), fiquei sem compreender. Grata!

  • também não compreendi a alternativa A !

  • Em relação à alternativa A), entendi que a Administração Científica busca ter baixos custos na produção de seus itens (pois gera maior lucro) podendo assim proporcionar maiores salários aos emrpegados (em atendimento ao princípio da ORT: Incentivos salariais e prêmios de produção).

  • Em relação à A: Taylor pagava mais que o dobro para os funcionários em relação às demais organizações.

  • Segundo Maximiano, a respeito da administração de Taylor: "O objetivo da boa administração era pagar salários altos e ter baixos custos de produção.  (...) Essa maneira mais eficiente de realizar a tarefa era combinada com um sistema de pagamento por peças produzidas (ou por quantidade). Isso fazia os rendimentos do trabalhador aumentar de acordo com seu esforço. " Logo se vê que Taylor pretendia conciliar produtividade/eficiência e boa remuneração.  

     

    Destaque para o melhor da questão: "cientificamente adestrados". Melhor tradução impossível. 

  • Não entendi a letra A.

    O salário não era pago de acordo com a produção? 

    ... o operário que produz pouco ganha pouco e o que produz mais, ganha na proporção
    de sua produção. (chiavenato)

  • A letra (A) justifica-se pelo homo economicus, na qual o homem era motivado pelo dinheiro, tinha medo de perder o dinheiro. Assim Taylor acreditava que altos salários motivavam os trabalhadores.

  • A criação de riqueza na Administração Científica:

    Com o plano de incentivo salarial, Taylor prcurava conciliar os interesses da empresa - obter um custo de produção cada vez mais reduzido e, conseqüentemente, maior produtividade e maior rendimento - com os interesses dos operários em obter salários mais elevados. Essa identidade de interesses de patrões e empregados quanto à participação nos ganhos proporcionados pela Administração Científica levou Taylor a julgar que o que era bom para a empresa (eficiência = maior lucro) era igualmente bom para os empregados (maior produção = maior salário). Todavia, a implantação da Administração Científica levou o operário americano a ser um dos operários mais bem pagos do mundo industrializado e detentor de elevado padrão de vida graças aos seus salários. Contudo, esse operário de bom salário e de bom padrão de vida teve de suportar durante longas décadas um trabalho simples, repetitivo, chato, padronizado e monótono.

     

    (Introdução à TGA - Chiavenato)

     @adm.mapeada

    Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.

    Sigam e aproveitem!

  • Abordagem Clássica Da Administração:

    . O Objetivo de uma boa administração é pagar salários altos e ter baixos custos unitários de produção.

    . Para realizar esse objetivo, a Administração deve aplicar métodos científicos de pesquisas e experimentação, a fim de formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle de operações fabris.

    . Os empregados devem ser cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho sejam cientificamente selecionados, para que as normas possam ser cumpridas.

    . Os empregados devem ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e, portanto executar um serviço ou tarefa de modo que a produção normal seja cumprida.

    . Uma atmosfera de cooperação deve ser cultivada entre a Administração e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente psicológico que possibilite a aplicação dos princípios mencionados.

    Logo não cabe evitar uma atmosfera de cooperação por atrasar a produção. 

    C

  • Fiqui um pouco intrigada com o gabarito ser letra "A", daí fui procurar sobre o assunto e encontrei o que segue abaixo:

     

    O primeiro período de Taylor corresponde à época da publicação do seu livro Shop Management (Administração de Oficinas). Em essência, Taylor diz em Shop Management que:

     

    (1) o objetivo de uma boa Administração era pagar salários altos e ter baixos custos unitários de produção;

    (2) para realizar esse objetivo, a Administração tinha de aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento para o seu problema global, a fim de formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitissem o controle das operações fabris;

    (3) os empregados tinham de ser Cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho fossem Cientificamente selecionados, para que as normas pudessem ser cumpridas;

    (4) os empregados deviam ser Cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e, portanto, executar um serviço ou tarefa de modo que a produção normal fosse cumprida;

    (5) uma atmosfera de intima e cordial cooperação tem de ser cultivada entre a Administração e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente psicológico que possibilite a aplicação dos outros princípios por ele mencionados.

     

    Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-obra-de-taylor-suas-constatacoes-e-propostas/10905/

  • Frederick W. Taylor, no desenvolvimento e formulação de seus postulados, baseou-se em algumas crenças acerca do trabalho, dos empregadores e dos trabalhadores.

    As afirmações a seguir reproduzem essas crenças, à exceção de uma, assinale-a. 

    Uma atmosfera de cordial cooperação entre a administração e trabalhadores deveria ser evitada por ralentar a produção.

    TRABALHO EM CONJUNTO: os interesses dos funcionários (altos salários) e da administração (baixo custo de produção) podem ser conciliados por meio da busca do maior grau de eficiência e produtividade. Quando o trabalhador produz muito, sua remuneração aumenta e a produtividade da empresa também.

    Redação tirada do curso Técnico em Serviços Púbicos IF E-TEC BRASIL - 2010

    Visto isso, percebemos que ambos, trabalhador e administração deveria sim ter uma atmosfera de cordial cooperação, tendo em vista que esse detalhe iria aumentar a produção.

  • De início a letra A parece errada, mas é isso mesmo: baixos custos → bons salários.

  • O RALENTAR me pegou.

  • Administração Científica

    - Taylor

    - Ênfase na tarefa;

    - Fundamentos:

     a) Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos;

    b) Estudo da fadiga humahna;

    c) Divisão do trabalho e especialização do trabalhador;

    d) Desenho de cargos e tarefas;

    e) Incentivos e premios salariais por produção;

    f) Homo Economicus;

    g) Ambiente de trabalho;

    h) Padronização

  • Ralentar = diminuir

  • O enunciado fala sobre as crenças que Taylor utilizava na formulação do trabalho, podemos encontrá-las na obra de Chiavenato, são essas:

    • Ciência em lugar do empirismo

    • Cooperação em lugar do individualismo

    • Rendimento em lugar de baixa produtividade

    • Harmonia em lugar da discórdia

    • Desenvolvimento de cada homem a fim de alcançar maior eficiência e prosperidade.

    Vamos analisar as alternativas de acordo com as crenças:

    Alternativa A. Certo. O objetivo de uma boa administração era conseguir baixos custos de produção unitária pagando salários altos. – Rendimento em lugar de baixa produtividade.

    Alternativa B. Certo. Os trabalhadores deveriam ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e produzir adequadamente. - Desenvolvimento de cada homem a fim de alcançar maior eficiência e prosperidade.

    Alternativa C. Errado. Uma atmosfera de cordial cooperação entre a administração e trabalhadores deveria ser evitada por ralentar a produção. Essa alternativa contraria a crença da harmonia em vez de discórdia, portanto, errada.

    Alternativa D. Certo. A administração deveria aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento para adoção de princípios e normas de produção. - Ciência em lugar do empirismo

    Alternativa E. Certo. Os processos fabris teriam melhor resultado operacional se o controle fosse aplicado a partir de padrões estabelecidos. A padronização é um dos fundamentos da organização racional do trabalho de Taylor na tentativa de substituir métodos empíricos por métodos científicos. Essa alternativa também corresponde a crença da Ciência em lugar do empirismo.

    GABARITO: C