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GABARITO C
A questão refere-se ao Modelo de Cinco Forças de Porter, que são:
- Ameaça de novos entrantes
- Poder de negociação dos clientes
- Poder de negociação dos fornecedores
- Ameaça de Produtos Substitutos
- Rivalidade entre concorrentes.
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Rivalidade entre concorrentes: Pode-se
dizer que é um dos pontos mais importantes da análise de Porter, pois
se trata da atividade e agressividade que os concorrentes diretos
exercem. Essa força é considerada como a mais significativa dentre todas
as cinco, uma vez que é importante saber quais são os pontos fortes das
empresas que vendem um produto similar, ou que participam do mesmo
segmento. Os principais fatores a serem analisados nesta força são o
número de concorrentes, a diversidade dos mesmos e a publicidade que
utilizam.
> Ameaças de novos entrantes: Este ponto indicado por Porter
estabelece novas condições no mercado, já que a ameaça de um novo
concorrente depende da existência de barreiras de entrada, como também
da reação das empresas que já participam do mercado. Basicamente, essas
barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas
para concorrerem em um determinado setor. Entre as principais barreiras
nós temos: a economia de escala, o capital necessário e a dificuldade
de acesso aos canais de distribuição.
Poder de barganha dos clientes: Sem
meias palavras, é a capacidade de barganha do cliente em relação às
empresas de um determinado mercado. Esta força tem a ver com o poder de
decisão dos compradores, principalmente quanto ao preço e a qualidade do
produto. Eles podem forçar o preço do produto para baixo, ou demandar
uma qualidade maior do que a atual. Porter indicou este ponto como a
força competitiva que se relaciona com o poder de decisão dos clientes. É
válido ressaltar, que o poder de barganha também possui relação com os
atributos dos produtos e serviços oferecidos pela empresa.
> Poder de barganha dos fornecedores: Segue a mesma ótica do
ponto anterior, pois é semelhante as barganhas dos clientes, porém, com o
foco nos fornecedores de insumos e serviços para a empresa. Em resumo,
os fornecedores
barganham sobre os participantes quando ameaçam aumentar os preços, ou
diminuir a qualidade dos produtos. Se o setor tiver poucos fornecedores e
o grau de diferenciação dos insumos for baixo, o poder de barganha
deles aumentam, principalmente, através do monopólio ou por meio do
fornecimento exclusivo.
> Ameaça de produtos substitutos: Produtos estabelecem
um teto nos preços. Essas ameaças são representadas pelos bens e
serviços que possuem uma finalidade semelhante aos seus, ou atendem as
mesmas necessidades. No geral, são aqueles que não são os mesmos
produtos, mas que atendem as mesmas necessidades. Geralmente eles surgem
em mercados de pequeno porte, porém, que se estabilizam com o passar do
tempo. Por isso, é prudente avaliar este tipo de produto, uma vez que
sua competitividade é limitada, mas continua relevante de certa forma.
Um importante fator a ser estudado, é se o produto produzido pela
empresa passa a ser obsoleto com o passar do tempo, sendo que para
evitar isso é necessário investimento em pesquisa e tecnologia.
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5 FORÇAS DE PORTER É FACCA NA CAVEIRA!
F(ornecedores)
A(meaças de novos entrantes)
C (oncorrência)
C (lientes)
A (ameças de produtos ou serviços subistitutos)
#aft
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Por mais questões assim! Menos subjetividade e mais livro/matéria! Favorece quem estuda!
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Quase copia e cola da Q762330!!
Ano: 2015
Banca: FGV
Órgão: Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova: Especialista em Saúde - Administrador Hospitalar
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GAB C
FORÇAS DE PORTER:
1) Poder dos clientes e fornecedores: nível de influência do cliente e fornecedores na tomada de decisão.
2) Nível de saturação da concorrência ou poder dos concorrentes: como o concorrente está e usar ferramentas de desempenho como o Benchimarking.
3) Facilidade de entrada de novos concorrentes: ameaça de novos entrantes.
4) Facilidade de entrada de produtos ou serviços substitutos: qual o grau de influência que o produto substituto possui e o impacto disto no negócio.
* Competências essenciais são aquelas da gestão de competências e que possuem um caráter diferencial em relação a outras organizações. Fatores para serem essenciais: a) oferecer produtos/serviços diferenciados e ser percebido pelos clientes (fidelizar); b) difícil de ser imitada, por isso é um diferencial; c) dão acessos a nichos de mercados/ expansão. Ou ainda, ser essencial é ser Valioso, Raro, Inimitável, Sustentável.
* Forças de Porter fazem parte da gestão estratégica.
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Eu fico tiririca da vida ao ver que para ADMINISTRADOR a FGV cobra questões do jardim de infância, enquanto para outros cargos cuja formação NÃO é em Administração exige nível de pós-doutorado nas questões.... bricandeira!
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A única alternativa que não descreve uma das cinco forças é a alternativa C (a competência essencial de cada empresa)
Resposta: C