-
APO: Envolvimento de todos membros da organização no processo de definição dos objetivos.
- Especificação dos objetivos (cada órgão)
- Desenvolvimento dos planos de ação (Detalhes)
- Monitoramento do Processo
- Interligação entre vários objetivos departamentais.
Fonte: Fichas pessoais
Certo
-
Gabarito Certo.
Administração Por Objetivos (APO)
De acordo com Sobral, a Administração por Objetivos é um processo composto de quatro fases:
Ø Especificação dos objetivos – nessa fase, cada órgão determinaria, de modo participativo, os objetivos e metas de seu setor.
Ø Desenvolvimento de planos de ação – após a definição dos objetivos, seriam detalhados os planos de ação que indicariam como os objetivos seriam alcançados.
Ø Monitoramento do progresso – naturalmente, todo o desempenho deve ser monitorado para que saibamos se os objetivos estão sendo atingidos e se serão necessárias algumas correções de rumo.
Ø Avaliação dos resultados – nessa fase, os resultados são comparados com o planejamento e servem de subsídio ao processo de planejamento futuro.
Fonte: Rodrigo Renno
-
GABARITO: CERTO
RESUMO DE APO
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS = APO
ORIGEM A APO surgiu em 1954 por Peter Drucker.
COMO PROCESSO
A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinado identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para a sua atividade.
As metas são definidas em conjunto pelo gerente e seus subordinados.
As responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados, que passam a constituir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados
A administração por objetivos é dependente da sinergia entre líder direto e executor(es), através de uma aceitação natural e não imposta para atingir as metas estabelecidas.
Administração e os seus objetivos são um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a administração e funcionário desempenhem as suas funções em função desses objetivos e que os compreendam.
CARACTERÍSTICAS
1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior.
2. Estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou posição.
3. Interligação dos objetivos departamentais.
4. Elaboração de planos táticos e operacionais, com ênfase na mensuração e no controle.
5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
6. Participação atuante de chefia.
7. Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos.
8. Motivação dos trabalhadores de sua empresa
Fonte: Adm geral e pública - Chiavenato
-
Contribuindo:
APO ou administração por resultados. Este é um modelo administrativo bastante difundido que se baseia na ideia de que, para se ter resultados, é necessário que a organização defina, antes, em que negócio está atuando e aonde pretende chegar. O foco saiu das chamadas " atividades-meio" para os objetivos ou finalidades da organização.
Principais características da APO são: [vou resumir]
1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior[...];
2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição[...];
3. Interligação dos objetivos departamentais[...];
4. Elaboração de planos táticos e dos planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle[...];
5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos[...];
6. Participação atuante da chefia[...];
7. Apoio intenso do staff(suporte técnico) durante os primeiros períodos[...];
FONTE: DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016.
[Gab. CERTO]
bons estudos!
-
CARACTERÍSTICAS
1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior.
2. Estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou posição.
3. Interligação dos objetivos departamentais.
4. Elaboração de planos táticos e operacionais, com ênfase na mensuração e no controle.
5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
6. Participação atuante de chefia.
7. Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos.
8. Motivação dos trabalhadores de sua empresa
-
Na Administração por Objetivos – ou APO – o planejamento não teria um caráter de “cima para baixo”, com os diretores de cúpula impondo metas e objetivos aos subordinados, mas sim um processo de “baixo para cima”. Nesse modelo, os objetivos são estabelecidos de comum acordo entre os chefes e os subordinados de cada órgão. Isso seria mais adequado a um ambiente mutável e dinâmico e no qual os envolvidos diretamente com os problemas teriam uma melhor condição de tomar as decisões e ter acesso a dados e informações.
#RENNÓ!
-
Para mim continua sendo uma "CARACTERÍSTICA", podendo trazer "BENEFÍCIOS".
-
CARACTERÍSTICAS DA APO
- ESTABELECIMENTO CONJUNTO DE OBJETIVOS ENTRE O GERENTE E SEU SUPERIOR.
- ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS PARA CADA DEPARTAMENTO OU POSIÇÃO.
- INTERLIGAÇÃO ENTRE VÁRIOS OBJETIVOS DEPARTAMENTAIS, OU SEJA, INTERDEPENDÊNCIA DOS OBJETIVOS.
- ÊNFASE NA MENSURAÇÃO E NO CONTROLE DE RESULTADOS.
- CONTÍNUA AVALIAÇÃO, REVISÃO E RECICLAGEM DOS PLANOS.
- PARTICIPAÇÃO ATUANTE DAS GERÊNCIAS E DOS SUBORDINADOS.
- APOIO INTENSIVO DO STAFF.
GABARITO CERTO
-
Existe alguma diferença entre administração por objetivos e administração orientada para resultados ou é exatamente a mesma coisa??
-
Fabrício Trani é a mesma coisa
-
Gab Certo
Administração por objetivos (APO).
A alta administração busca fixar objetivos claros para a organização com base no que é requerido pelo acionista. Esses objetivos são desdobrados para todos os níveis organizacionais de forma a criar elos entre os objetivos individuais e os organizacionais. Deve-se destacar, entretanto, que na fixação dos objetivos de cada indivíduo é importante que haja comum acordo entre o indivíduo e seu gestor, para que possa haver compromisso na realização desses objetivos. Por essa razão a APO é um processo que funciona, ao mesmo tempo, de cima para baixo e de baixo para cima.
-
A
Administração por Objetivos (APO) originou-se com Peter Drucker.
Segundo ele, a
APO surgiu como uma tentativa de melhorar o processo de planejamento e como uma
ideia de envolvimento de todos os membros organizacionais no processo de
definição de objetivos. O trabalho passou de um fim em si mesmo para constituir
um meio de obter resultados.
São
características da APO: estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e
o subordinado; estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição;
interligação entre os vários objetivos departamentais; ênfase na mensuração e
no controle de resultados; contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;
participação atuante das gerências e dos subordinados; apoio intensivo do staff.
Assim, podemos
afirmar que a prática de estabelecimentos consensual de objetivos faz com que
essa prática saia do topo para a base, ou seja, da alta administração até o
operário da ponta. Isso permite um melhor controle dos resultados e um
acompanhamento por parte das lideranças.
Em face do
exposto, podemos afirmar que a questão em análise está correta.
Gabarito do
Professor: CERTO.