SóProvas

ID
1872451
Banca
IESES
Órgão
BAHIAGÁS
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Administração por objetivos (APO) é uma expressão cunhada por Peter Drucker em seu livro A prática da administração, 1955. Maximiano, 2009, p. 77-78 apresenta que a APO “é um procedimento sugerido para aplicação prática do processo de planejar, organizar, executar e controlar” e ressalta que “nos Anos 50, quando vigoravam as estruturas e os comportamentos hierárquicos, a APO surgiu como uma mensagem em favor dos métodos participativos. Fez muito sucesso nos Anos 60 e 70, mas sua popularidade como sistema para a implementação de estratégias declinou nos anos seguintes. No final dos Anos 90, quando os métodos participativos substituíam os hierárquicos, a essência da APO tornou-se redundante”. No entanto, três de seus componentes permanecem válidos em qualquer metodologia de administração. Apenas uma alternativa abaixo NÃO apresenta componentes válidos da APO para qualquer metodologia de administração. Qual é esta alternativa?

Alternativas
Comentários

  • GABARITO A

    PRINCÍPIOS BÁSICOS continuam válidos e serviram como base para os modelos subseqüentes:

    1) OBJETIVOS ESPECÍFICOS: identificar as principais áreas de resultados ou desempenho para uma equipe ou unidade da organização e estabelecer objetivos (metas) específicos e mensuráveis.

    2) TEMPO DEFINIDO: definir prazo para a realização dos objetivos e prazos intermediários para a avaliação do desempenho.

    3) FEEDBACK sobre o desempenho: avaliar o desempenho da equipe ou unidade, durante o período definido para realização das metas, e traçar novos planos de ação conforme esta avaliação.


    copia e cola de

    ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS

    VITÓRIA, 2002
    http://www.zemoleza.com.br/trabalho-academico/humanas/administracao/administracao-por-objetivo-apo/

  • De qualquer forma seus princípios básicos continuam válidos e serviram como base para os modelos subseqüentes:

    Objetivos específicos: identificar as principais áreas de resultados ou desempenho para uma equipe ou unidade da organização e estabelecer objetivos (metas) específicos e mensuráveis.

    Tempo definido: definir prazo para a realização dos objetivos e prazos intermediários para a avaliação do desempenho.

    Feedback sobre o desempenho: avaliar o desempenho da equipe ou unidade, durante o período definido para realização das metas, e traçar novos planos de ação conforme esta avaliação.

     

    GABARITO [ A ]

  • Princípios básicos da APO:
     
    1 - Objetivos específicos: Identificar as áreas principais de resultados e estabelecer objetivos específicos e mensuráveis.
    Ex. Equipe de vendas
    Áreas principais: volume de vendas e nº de contatos.
    Objetivo mensurável e específico: aumentar as vendas em 7% ou conseguir uma venda em pelo menos a cada 10 contatos.
     
    2 – Tempo definido: define-se um prazo específico para a realização de cada objetivo, com prazos intermediários para verificação de desempenho da equipe.
     
    3 – Feedback sobre desempenho: No decorrer do prazo de realização dos objetivos, a equipe é avaliada. No final do prazo, um novo plano de ação é definido, para o próximo período. Caso o desempenho da equipe tenha ficado abaixo do esperado, deve-se complementar o plano de ação com ações corretivas.

  • PENSA NUMA BANCA ''FUNDO DE QUINTAL'' ...'-'

  • B e C. Quibeleza...
    Gab:A

  • Segunda questão desta banca com duas alternativas iguais.

  • Tempo definido -- Letras B, C e E

    Feedback sobre o desempenho -- Letras B, C e D..

    Assim, só resta uma alternativa. Questão extremamente tosca!

  • O enunciado deveria ser: Marque o erro do elaborador da prova.

    hahaha que piada!