Atualmente uma das abordagens mais respeitadas de liderança. Desenvolvida por Robert
House, a teoria extrai elementos-chave da pesquisa de liderança da Ohio State University e
da teoria motivacional da expectativa.
Esta teoria afirma que é trabalho do líder ajudar os seguidores a atingirem suas metas e
fornecer a direção necessária e/ou apoio para assegurar que suas metas sejam compatíveis
com os objetivos gerais do grupo ou organização. O líder eficaz esclarece o caminho para
ajudar seus seguidores a ir de onde estão até a realização dos objetivos de trabalho, pelo
caminho mais fácil, reduzindo barreiras e dificuldades, (isso justifica o uso do termo
caminho-objetivo).
O comportamento do líder é motivacional na medida em que ele:
• Torna a necessidade de satisfação do subordinado contingencial ao desempenho
eficaz.
• Fornece o treinamento, direção, apoio e recompensas necessários para o
desenvolvimento eficaz.
House identificou quatro comportamentos de liderança:
O líder diretivo – o subordinado sabe o que se espera dele, o líder programa o trabalho a
ser feito e dá a direção. Paralelo com a dimensão de estrutura inicial dos estudos de Ohio
State University.
O líder apoiador – é amigável e demonstra interesse pelas necessidades dos subordinados.
Paralelo à dimensão de consideração da Ohio State University.
O líder participativo – consulta os subordinados e utiliza as sugestões antes de tomar uma
decisão.
O líder orientado para realizações – determina metas desafiadoras e espera que os
subordinados se desempenhem no mais alto nível.
Segundo a teoria caminho-objetivo o líder pode exibir qualquer ou todos esses
comportamentos dependendo da situação, contrastando com outras teorias que consideram
TEORIA DA TRAJETÓRIA-META, CAMINHO-META OU CAMINHO-OBJETIVO
✔️COMPORTAMENTO DO LÍDER:
- diretivo;
- participativo;
- apoiador;
- orientado para resultados. (gabarito e)
✔️ FATORES CONTINGENCIAIS AMBIENTAIS
- estruturas de tarefas;
- sistema forma de autoridade;
- grupo de trabalho.
✔️ FATORES CONTINGENCIAIS DOS LIDERADOS:
- centro de controle;
- experiência.
✔️ RESULTADOS:
- desempenho e satisfação.
House identificou quatro comportamentos de liderança:
O líder diretivo – o subordinado sabe o que se espera dele, o líder programa o trabalho a
ser feito e dá a direção. Paralelo com a dimensão de estrutura inicial dos estudos de Ohio
State University.
O líder apoiador – é amigável e demonstra interesse pelas necessidades dos subordinados.
Paralelo à dimensão de consideração da Ohio State University.
O líder participativo – consulta os subordinados e utiliza as sugestões antes de tomar uma
decisão.
O líder orientado para realizações – determina metas desafiadoras e espera que os
subordinados se desempenhem no mais alto nível.