-
Não entendi o porquê de o gabarito ser letra ''B''. Indiquei para comentário. Se alguém souber responder, fico grata!
-
Jaque, também não entendi o gabarito. Acho que o examinador não está neutro.
-
Funcionários experientes são mais independentes,acredito que a liderança ideal seria liberal, pois dá liberdade aos seus subordinados. Acabou sendo "anulada" a liderança democrática aplicada.
-
Questão doida...
Para atingir metas o ideal é liderança autocrática, pois é focada em metas e resultados.
-
Sobre neutralizar e substituir as lideranças veja o link:
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/br/12/cpm.html item 3.0 - 3.0 A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA E DA DIREÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
-
Mesmo estilo de questão. A ideia é que os grupos com pessoas bem qualificadas E profissionais substituam os líderes voltados para as pessoas...
obs.: penso a mesma coisa....uma merda de questão!
Ano: 2016
Banca: FGV
Órgão: MPE-RJ
Prova: Analista do Ministério Público - Administrativa
Um órgão público com atuação em todas as unidades da federação é caracterizado pela excelente qualificação, profissionalismo e competência do quadro de funcionários. As equipes de trabalho são coesas e as tarefas fortemente estruturadas. O órgão vem enfrentando pressões no sentido de tornar-se mais efetivo no desempenho de sua missão institucional. A direção do órgão acredita que a melhoria no desempenho passa por uma mudança na cultura da empresa, especialmente no estilo de liderança. Assim, foi iniciado um processo de substituição de líderes orientados para a tarefa por líderes orientados para as pessoas. No contexto descrito, de acordo com as teorias de liderança, é provável que:
a)a experiência e a competência dos funcionários substituam a liderança orientada para as pessoas;
b)o porte da organização e o grau de estruturação das tarefas neutralizem a liderança orientada para as pessoas;
c)a coesão dos grupos e o profissionalismo dos funcionários substituam a liderança orientada para as pessoas;
d)a distribuição geográfica e a experiência dos funcionários neutralizem os efeitos de qualquer estilo de liderança;
e)o porte da organização e a experiência dos funcionários neutralizem os efeitos de qualquer estilo de liderança.
resposta : C
-
Amigos, a questão não perguntou qual seria o estilo de liderança ideal, até pq isso dependeria de muitos outros fatores que a questão não nos dá. A questão é bastante inteligente e envolve a análise do Grid Gerencial de Blake e Mounton.
A questão deixa claro que a empresa tem metas explícitas e formalizadas, regras e procedimentos rígidos em todos os níveis. O líder é voltado para a tarefa (o que segura a produtividade por um tempo, mas começa a gerar insatisfação, etc - é o 1;9 do grid), aí trocam o líder para um lider voltado para pessoas. Digamos que no grid, se o pessoal não fosse experiente e a empresa tão rígida, a tática de colocar um líder para pessoas poderia ter funcionado e o grid poderia mudar para 9.9 equipe, ou mesmo 9;1 contry club rs ... mas as regras da empresa são tão engessadas, é tudo tão formalizado, que o fato de mudar o líder tarefa para o líder pessoa não funcionou, ou seja, resposta: o grau de formalização e a experiência dos funcionários neutralizaram a liderança orientada para as pessoas.
-
A QUESTAO FOI BASEADA CONFORME O MODELO DE FIEDLER - TEORIA SITUACIONAL
SEGUNDO FIEDLER O ESTILO DE LIDERANCA E FIXO, ENTAO HA DUAS FORMAS DE MELHORAR A EFICACIA DE LIDERANCA:
1- ADEGUAR O LIDER A SITUACAO
ISSO FOI FEITO CONFORMEO ENUNCIADO; TROCOU UM LIDER VOLTADO PARA TAREFAS POR UM VOLTADO PARA PESSOAS
2- ADEQUAR A SITUACAO A LIDEANCA
NEUTRALIZAR UMA DESSAS VARIAVEIS
A SITUACAO E DEFINIDA POR TRES VARIAVEIS:
- RELACAO LIDER - LIDERADO;
- ESTRUTURA DAS TAREFAS;
- PODER DE POSICAO.
ENTAO A MUDANCA DE LIDER VOLTADO PARA PESSOAS NAO IMPLICOU RESULTADOS ESPERADOS, DEVIDO AS TAREFAS SEREM BEM ESTRUTURADAS ( METAS EXPLICITASS E FORMALIZADAS, REGRAS E PROCEDIMENTOS RIGIDOS E FUNCIONARIOS EXPERIENTES), ANULANDO A LIDERANCA FOCADA NAS PESSOAS.
ASSIM, NEUTRALIZANDO A VARIAVEL ESTRUTURA DAS TAREFAS ESPERA-SE UM DESEMPENHO MELHOR.
FONTE -__- ROBBINS- ADMINISTRACAO MUDANCAS E PERSPECTIVAS.
-
Pessoal, vejam o link que a colega Fernanda Sá indicou no seu comentário, acho que é o que melhor explica a resposta da questão.
-
Gabarito: "b"
A questão é tão esquisita que ninguém aqui consegue explicar absolutamente nada! Voltando aos estudos...
-
Melhor comentário é o do Glauber Rocha.
-
-
Não visulizei comentários muito aprofundados, então decidi trazer algo, a mais, sobre o tema abordado.
Estilos associados ao modelo democrático Estilos associados ao modelo autocrático
• Liderança orientada para as pessoas • Liderança orientada para a tarefa
• Liderança orientada para as relações humanas • Liderança orientada para a produção
• Liderança orientada para a consideração • Liderança orientada para o planejamento e organização
O líder orientado para a tarefa tende a apresentar os seguintes comportamentos: Segundo Maximiano (2000, p. 346)
“Focaliza o trabalho do subordinado ou grupo, enfatizando o cumprimento de prazos, os padrões de qualidade e a economia de custos; insiste na necessidade de cumprir as metas, e superar a concorrência ou o desempenho passado; esclarece as responsabilidades individuais e designa tarefas para pessoas específicas. ”
Já o líder orientado para as pessoas, segundo Maximiano (2000, p.346)
“Focaliza o próprio funcionário ou grupo, enfatizando as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe; ouve e presta atenção; é amigável; apoia os funcionários”.
Portanto, infere-se que toda organização desenvolve estilos diferentes de liderança e que, dependendo do estilo adotado, o grupo poderá ajudar no atingimento das metas mais rapidamente ou até mesmo retardar o alcance dos objetivos. Determinados estilos, quando colocados em prática, desenvolvem maior desempenho por parte dos trabalho.
Deus está no controle!
-
Já cheguei a conclusão que em Gestão de Pessoas a FGV simplesmente cria as suas próprias teorias!
-
Na moral? Em administração geral eu ODEIO a FGV.
-
VÁRIAVEIS LIDERANÇA - PESSOAS LIDERANÇA - TAREFAS
Profissinalismo Substitui Substitui
Experiência Neutraliza Substiui
Competência Neutraliza Substitui
Grau de formaização Neutraliza Substitui
Coesão dos grupos Substitui Substitui
GABARITO: B.
-
Pessoal, a resposta está no livro: Sobral, Filipe. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2008.
Mas quem é Filipe? Do que ele se alimenta? Onde vive?
hoje aa noite, no Globo Repórter...
-
isso me ajudou a memorizar, galera, pois entender isso eu não consigo:
A PESSOA CEG NEUTRALIZADA.
Competência
Experiência
Grau de formalização
Esses três casos neutralizam a liderança orientada para pessoas.
qualquer outro caso substitui, tanto a liderança orientada para pessoas como a liderança orientada para tarefas.
-
Para FGV, a competência, experiência e formalização neutralizam a liderança para pessoas.