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em negrito os erros:
a) relaciona apenas os elementos de uma situação que podem ser formalizados através de modelos quantitativos, visando antecipar o futuro de forma precisa.
c) procura acumular um grande volume de dados, levando em conta um número ilimitado de situações possíveis.
d) é um método intuitivo que estimula os indivíduos a imaginar os futuros mais desejáveis.
e) restringe-se aos cenários que têm consistência interna e probabilidade de se concretizar, evitando situações complexas ou inesperadas.
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Rennó, 2013:
O planejamento por cenários é uma ferramenta que usamos no processo de planejamento para
podermos ter uma visão mais abrangente em um contexto de muita incerteza.
Cenários podem ser descritos como possíveis situações no futuro. Essas “estórias” construídas
podem nos ajudar, pois nos possibilitam reconhecer e nos adaptar às mudanças quando estas
ocorrerem.
Dessa forma, o planejamento por cenários se relaciona com a construção das “estórias” possíveis,
que mostram alguns caminhos que a organização (e até nós mesmos, em nossas próprias vidas!)
pode percorrer.
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BASEIA-SE NA SUPOSIÇÃO DE QUE, SE NÃO SE PODE PREVER O FUTURO, PODE-SE, NO ENTANTO, APROXIMAR-SE DO FUTURO CORRETO. COMO O TEMPO DO PLANEJADOR NÃO É ILIMITADO, ELE PRECISA DE CENÁRIOS SUFICIENTES PARA COBRIR AS CONTINGÊNCIAS IMPORTANTES POSSÍVEIS, MAS EM QUANTIDADE PEQUENA PARA SEREM ADMINISTRÁVEIS. POR ISSO ELE DEVE ABRIR UM LEQUE DE OPÇÕES PARA NÃO DEIXAR QUE A MELHOR FORMA PASSA DESPERCEBIDA.
GABARITO ''B''
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Planejamento baseado em cenários: aplicado no planejamento de nível estratégico.
Chiavenato "OS CENÁRIOS NOS AJUDAM A APRIMORAR RESPOSTAS PARA OS FUTUROS POSSÍVEIS E FOCALIZAR AS RESPOSTAS ASSIM QUE SURGEM NO HORIZONTE NOVAS POSSIBILIDADES".
Chiavenato & Papiro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO,PG 176.2003
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Uma ferramenta que trata da criação de cenários é o PERT.