SóProvas

ID
1891420
Banca
FGV
Órgão
IBGE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma organização adotou a filosofia Lean para a análise de seus processos e para promover a sua melhoria.

Ao mapear sua cadeia de valor, ela identificou desperdícios básicos do Lean, como:

Alternativas
Comentários

  • d)

    movimentação sem planejamento e em layout organizacional ruim; 

  • Pra quem ficou perdido, Lean manufacturing = Sistema Toyota de Produção. Trata-se de uma filosofia degestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).

     

    Fonte: pt.wikipedia.org

  • Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido dekanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).

  • Gabarito: D

    Alguém saberia explicar porque a letra C está errada? 

    Obrigada.

  • Morena L, sua contribuição aqui foi sensacional. Parabéns! Muito Obrigado.

  • Também não entendi pq a C tá errada! Poderiam me explicar?

     

  • A letra "C" está errada porque o tempo por si só não seria um disperdício.

     

  • A filosofia Lean busca agregar valor ao cliente e em contra partida, eliminar os disperdícios. Por eliminação, a letra D é a correta, pois tanto uma movimentação sem planejamento quanto um layout organizacional ruim, acarreta em desperdício de tempo, retrabalho. 

  • as vezes temos que escolher a resposta mais adequada... o tempo para mover coisas dentro de um processo ou entre eles só será disperdiçado (LETRA C) se a movimentação sem planejamento e em layout organizacional ruim (LETRA D), caso contrário ele será otimizado. Por isso a resposta D é mais completa do que a C

  • Em algumas questões: uma alternativa  INCORRETA não significa está errada, mas menos completa que a considerada CERTA.

  • Acho que a resposta tida como correta pela banca está incompleta. Para identificar como equivalente aos tipos de desperdício pelo Lean, ainda haveria que considerar o inventário e a os defeitos.

  • Filosofia Lean busca agregar valor ao cliente e em contra partida, eliminar os disperdícios. :)

  • Vai no instinto, porque conhecer tanta teoria fica difícil, precisamos da inteligencia de prova, identificar os pontos que deixam uma resposta certa e o que a torna errada.

    Caminhando com Fé!

  • Gabarito: Item D

    Ai que ódio que eu tenho dessas questões "interpretativas" dessa matéria infinita!!! Mas ,depois de ler meu material, acredito que a base para responder a questão consiste em saber o principal da técnica Lean e depois analisar item por item. Vamos lá?

    Pontos principais da filosofia Lean:

    -->Seu objetivo é reduzir ao máximo os desperdícios , eliminando do processo as atividades desnecessárias e que não agregam valor!.

    Comando: Em cada item vamos identificar se a atividade elencada gera necessariamente um desperdício e não agrega valor ao produto final:

    Pergunta: Esse processo é desnecessário e não agrega valor ao produto final?

    a) produção menor que a necessária; (Errado)

    P: Esse processo é desnecessário e não agrega valor ao produto final?

    R: NÃO! Produção em menor quantidade que a necessária pode até ser uma falha, mas não traz necessariamente um desperdício de custos. Produção excessiva, ao contrário, seria um desperdício!

    b)trabalho em itens prioritários;(Errado)

    P: Esse processo é desnecessário e não agrega valor ao produto final?

    R:NÃO. Se há um foco em itens prioritários, obviamente, tratam-se de processos necessários e que agregam valor ao produto final. Logo não é um desperdício!!

    c)tempo para mover coisas dentro de um processo ou entre eles; (Errado)

    P: Esse processo é desnecessário e não agrega valor ao produto final?

    R: NÃO.O tempo para mover coisas não obrigatoriamente representa um desperdício, podendo ser uma atividade necessária.

    d)movimentação sem planejamento e em layout organizacional ruim; (Correto)

    P: Esse processo é desnecessário e não agrega valor ao produto final?

    R:SIM! Se uma empresa age sem planejamento e possui um layout ruim é fato que isso acarreta vários processos desnecessários e assim prejuízos.Por exemplo: a empresa poderá focar em uma atividade que traz gastos , não é necessária e não agrega valor ao produto, sendo assim um desperdício.

    e)processamento de grande valor. (Errado)

    P: Esse processo é desnecessário e não agrega valor ao produto final?

    R: NÃO! Um processo pode ter um custo elevado, mas ser necessário e agregar valor ao produto final , não sendo assim um desperdício!

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    Namastê