Gareth Morgan desenvolveu um modelo de referência para ilustrar diferentes perspectivas de análise de uma organização. Esse modelo é conhecimento como metáforas das organizações ou metáforas de Morgan.
Vamos analisar cada uma das alternativas a partir da lição de Morgan:
Alternativa A. Errado. A organização burocrática corresponde à metáfora da organização como máquina.
Alternativa B. Certo. A organização como prisão psíquica revela como a organização, apesar de ser socialmente construída, assume existência e poder próprio e pode constranger os próprios criadores.
Alternativa C. Errado. Descreve a organização a partir da perspectiva de instrumento de dominação.
Alternativa D. Errado. O processa mento de informações e a capacidade de aprender a aprender está relacionada à metáfora da organização como cérebro.
Alternativa E. Errado. A percepção da construção social da organização é vista dentro da metáfora da cultura.
Gabarito: B