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ID
1895686
Banca
FCM
Órgão
Prefeitura de Barbacena - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Robbins (2009) afirma que as organizações, assim como os indivíduos, podem ser caracterizadas como rígidas, amigáveis, sinceras, calorosas, inovadoras ou conservadoras. Esses traços formam a cultural organizacional e, com base nesse tema, analise as afirmativas abaixo:


I. Inovação e propensão a riscos constitui uma característica do sistema cultural de uma organização.

II. Orientação para equipes e resultados representam atributos do sistema cultural de uma organização.

III. Agressividade, isto é, o grau de razão dos indivíduos, expressa um aspecto da cultura organizacional.

IV. Estabilidade, isto é, a expectativa e o direcionamento para dados e informações, revela uma dimensão da cultura organizacional.


Estão corretas as afirmativas

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B - Cultura é um termo genérico utilizado para significar
    duas acepções diferentes. De um lado, o conjunto
    de costumes e realizações de uma época ou de um
    povo e, de outro lado, artes, erudição e demais manifestações
    mais sofisticadas do intelecto e da sensibilidade
    humana consideradas coletivamente. A cultura
    organizacional nada tem a ver com isso. No estudo
    das organizações, a cultura eqüivale ao modo
    de vida da organização em todos os seus aspectos,
    como idéias, crenças, costumes, regras, técnicas etc.
    Nesse sentido, todos os seres humanos são dotados
    de cultura, pois fazem parte de algum sistema cultural.
    Em função disso, toda pessoa tende a ver e julgar
    as outras culturas a partir do ponto de vista da
    sua própria cultura. Daí o relativismo: as crenças e
    atitudes só podem ser compreendidas em relação ao
    seu contexto cultural.

  • Conceito de cultura organizacional
    1. Inovar e assumir riscos: grau em que os empregados são encorajados a inovar e assumir riscos;
    2. Atenção aos detalhes: grau em que os empregados adquirem precisão, análise e atenção aos detalhes;
    Características primárias que capturam a essência da cultura organizacional:
    3. Orientação para resultados: grau em que a gestão centra-se em resultados ou nos desfechos, em vez da técnicas e processos usados para alcançá-los;
    4. Orientação às pessoas: grau em que as decisões da gestão levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização;
    5. Orientação à equipe: grau em que as atividades de trabalho são organizadas em torno de equipes em vez de indivíduos;
    6. Agressividade: grau em que as pessoas são agressivas e competitivas em vez de descontraídas; e
    7. Estabilidade: grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste com o crescimento

    Fonte: https://prezi.com/dwqqggpvk0ds/cultura-organizacional/

  • Todas as características estão corretas,como o Junior Bigu colocou, porém o gabairto ficou com a letra B.

     

  • Stephanie, acho que o item errou em seu conceito.
  • Vanessa se te der o gabarito vc acerta né?...a pergunta pede A e vc explica B...

  • Agressividade, isto é, o grau de razão dos indivíduos, expressa um aspecto da cultura organizacional. (A parte em negrito deixa o item errado, os demais itens estão certos) GAB B

  • Uma empresa de cultura que preza pela estabilidade se apoia em dados e informações (ideia de maior segurança) para ela no direcionamentodos negócios. Eu acertei porque pensei assim, mas não tenho embasamento teórico. Gabarito B.

  • Agressividade: grau em que as pessoas são agressivas e competitivas em vez de descontraídas.

  • Segundo Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 501),

    Existem sete características básicas que capturam a essência da cultura de uma organização:

    1. Inovação. É o grau em que os funcionários são estimulados a ser inovadores e a assumir riscos. 

    2. Atenção aos detalhes. É o grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes. 

    3. Orientação para os resultados. É o grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para seu alcance. 

    4. Foco na pessoa. É o grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização. 

    5. Foco na equipe. É o grau em que as atividades de trabalho são mais organizadas em torno de equipes do que de indivíduos. 

    6. Agressividade. É o grau em que as pessoas são competitivas e agressivas, em vez de tranquilas. 

    7. Estabilidade. É o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em vez do crescimento.

     

    ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.