Questão 1896913

• Banca: BIO-RIO
• Órgão: IABAS
• Ano: 2013
• Provas: BIO-RIO - 2013 - IABAS-RJ - Auxiliar Administrativo - Almoxarifado
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Estoques; Previsão e Custos dos Estoques

O método denominado “planejamento das necessidades de materiais” (MRP – materials requirements planning) caracteriza-se como um método de empurrar” estoques, de preferência aplicável a itens cuja demanda dependa da demanda de outro tipo de item, sendo uma de suas vantagens:

• A. permitir rocessamentos computacionais rápidos;
• B. a facilidade de interferência quando em operação;
• C. ser umistema muito simples e de funcionamento de acordo com as expectativas;
• D. a falta de coordenação das colocações de ordens entre os pontos do sistema logístico;
• E. a manutenção de níveis razoáveis de estoques de segurança e minimização ou eliminação de inventários, quando for possível.

Gabarito: E

Comentários

• GABARITO E.

  As principais vantagens do MRP:

  - Manutenção de niveis baixos de estoque de segurança, minimizando ou eliminando inventários;

  - Possibilidade de verificar rapidamente problemas nos processos ou o impacto de qualquer replanejamento;

  - Programação baseada na demanda real ou na previsão;

  - Coordenação no uso de materiais e máquinas.

• Segundo Dias (2010, p. 117-118),

  VANTAGENS E LIMITAÇÕES DO MRP 

  O MRP caracteriza-se como um método de “empurrar” estoques, de preferência aplicável a partes e componentes cuja demanda dependa da demanda de outro produto.

  Outra característica do MRP é responder rapidamente a alterações na demanda do produto final, ou seja, tão logo recebam os inputs, partes e componentes são recalculados e o processo é refinado.

  Vantagens:

  • - Manutenção de níveis razoáveis de estoques de segurança e minimização ou eliminação de inventários, quando for possível.
  • - Possibilidade de identificação de problemas nos processos.
  • - Programação de produção baseada na demanda real ou previsão de vendas do produto final.
  • - Coordenação das colocações de ordens entre os pontos do sistema logístico da empresa.
  • - Adequação à produção por lotes ou processos de montagens.

  Limitações:

  • - Processamentos computacionais pesados e de difícil interferência quando em operação.
  • - Não avaliação dos custos de colocação de ordens e de transportes que podem crescer na medida da redução dos inventários e tamanhos de lotes de compra.
  • - Sistema não muito sensível às flutuações de curto prazo da demanda.
  • - Em algumas situações, o sistema toma-se muito complexo e não funciona como o esperado.

   

  DIAS, M. A. Administração de materiais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2010.

• • MRP
  1. Vantagens:
  • - Manutenção de níveis razoáveis de estoques de segurança e minimização ou eliminação de inventários, quando for possível.
  • - Possibilidade de identificação de problemas nos processos.
  • - Programação de produção baseada na demanda real ou previsão de vendas do produto final.
  • - Coordenação das colocações de ordens entre os pontos do sistema logístico da empresa.
  • - Adequação à produção por lotes ou processos de montagens.
  1. Limitações:
  • - Processamentos computacionais pesados e de difícil interferência quando em operação.
  • - Não avaliação dos custos de colocação de ordens e de transportes que podem crescer na medida da redução dos inventários e tamanhos de lotes de compra.
  • - Sistema não muito sensível às flutuações de curto prazo da demanda.
  • - Em algumas situações, o sistema toma-se muito complexo e não funciona como o esperado.
  • DIAS, M. A. Administração de materiais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2010.