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Se é empresa pública de grande porte achei que algum tipo de distribuição geográfica de seus departamentos pudessem ser um entrave para a ênfase no alcance dos resultados. Mas tudo bem.
Errei. Gabarito: B
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Pesquisa de campo
É um dos métodos tradicionais mais completos de avaliação do desempenho. Baseia-se no princípio da responsabilidade de linha e da função de staff no processo de avaliação do desempenho. Requer entrevistas entre o especialista em avaliação (staff) com os gerentes (linha) para, em conjunto, avaliar o desempenho dos funcionários. Daí o nome pesquisa de campo. A partir da entrevista com cada gerente, o especialista preenche um formulário para cada funcionário avaliado. O método se desenvolve em quatro etapas: entrevista de avaliação inicial, entrevista de análise complementar, planejamento das providências e acompanhamento dos resultados.
Prós:
• Permite planejamento de ações para o futuro (como programas de treinamento, orientação, aconselhamento, etc.).
• Enfatiza a melhora do desempenho e o alcance de resultados.
• Proporciona profundidade na avaliação do desempenho.
• Permite relação proveitosa entre gerente de linha e especialista de staff.
Fonte: Gestão de Pessoas. Chiavenato.
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Letra (b)
Pesquisa de campo - Considerado o método mais completo de avaliação de desempenho e o mais demorado. Esse método baseia-se em uma entrevista no setor, em que se levantam as causas e os motivos do desempenho do subordinado. Segundo Pontes (2005), a aplicação da pesquisa de campo segue etapas definidas, conforme descrito abaixo:
Etapa 1: Avaliação inicial: consiste em perguntas preliminares para levantamento de aspectos superficiais sobre o avaliado e o trabalho
realizado.
Etapa 2: Análise suplementar: indagações aprofundadas sobre o desempenho das tarefas realizadas e análise sobre as providências tomadas
para solucionar as deficiências no desempenho.
Etapa 3: Planejamento: um planejamento é realizado visando a melhoria do desempenho do avaliado.
Etapa 4: Acompanhamento: os novos resultados são monitorados para verificar a possível melhoria do desempenho do indivíduo.
Ribas
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Complementando...
Conforme CHIAVENATO, os Contras, isto é, as desvantagens do método de avaliação tradicional PESQUISA DE CAMPO:
1. Custo operacional elevado por exigir a assessoria de especialista.
2. Processo de avaliação lento e demorado.
3. Pouca participação do avaliado tanto na avaliação como nas providências
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Gabarito B
Como vantagens desse método, temos a ênfase na melhoria do desempenho e o planejamento das ações para o futuro, atreladas ao desempenho presente. Dessa forma, existe uma maior profundidade na avaliação do desempenho.
Entretanto, é um método muito mais caro, pois necessita do apoio de especialistas de RH, além de ser mais lento. Além disso, não existe uma participação do funcionário na avaliação e no planejamento das ações para seu desenvolvimento futuro.
Fonte: Rodrigo Rennó
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Pesquisa de Campo
Baseado na realização de reuniões entre um especialista em avaliação de desemprenho da área de RH com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados, levando-se os motivos de tal desempenho por meio de análise de fatos e situações. Este método permite um diagnóstico padronizado do desempenho, minimizando a subjetividade da avaliação.
Prós
- Permite ao superior uma profunda visualização não só do conteudo dos cargos sob sua responsabilidade, mas tambem das habilidades, capacidade e conhecimentos exigidos.
- Proporionar um relacionamento proveitoso com o especialista em avaliações que presta ao superior uma acessoria, e, ao menos um treinmaneto de alto nivel.
- Permite uma avaliação profunda, imparcial e objetiva de cada funcionário, localizando causas de comportamento e as formas de problemas.
- Acentua a responsabilidade de linha e a função de staff na avaliação de pessoal.
- É o método mais completo de avaliação
- Permite entrosamento com treinamento, plano de carreira e demais áreas de atuação.
Contras
- Custo operacional elevado pela atuação de um espealista.
- Lento e demorada por causa das entrevistas
- Pouca participação dos avaliados.
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Letra B.
Outra questão ajuda fixar.
(FGV/DPE-RO/Analista da Defensoria Pública - Analista em Administração/2015) Na empresa Alfa, a avalição de desempenho é feita conjuntamente pela área de recursos humanos e pelas áreas funcionais. Os especialistas da área de recursos humanos reúnem-se com os gerentes de linha para entrevistá-los e assim, em conjunto, avaliam o desempenho dos empregados – bem como planejam as ações futuras para melhoria do desempenho. O método de avaliação de desempenho utilizado pela empresa Alfa é do tipo:
a)pesquisa de campo;
b)avaliação participativa por objetivos;
c)avaliação 360 graus;
d)escolha forçada;
e) incidentes críticos.
Comentário:
A questão traz um exemplo prático da pesquisa de campo, método no qual um especialista se reúne com o gerente para avaliar os funcionários.
Prof. Carlos Xavier
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Ênfase nos resultados - Resposta B
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A pesquisa de campo é um dos métodos
tradicionais de avaliação de desempenho mais completos, pois envolve
entrevistas com especialistas em avaliação e gerentes para em conjunto
avaliarem o desempenho dos colaboradores.
Tal método se desenvolve em quadro etapas:
entrevistas de avaliação inicial, entrevistas de análise complementar,
planejamento das providências e acompanhamento posterior dos resultados:
Apresenta como vantagens o fato de
justamente envolver uma responsabilidade de linha (gerente avalia) e staff
(gestor de pessoas assessora) e criar uma relação proveitosa entre ambos; além
de permitir o planejamento de ações para o futuro; enfatizar a melhoria do
desempenho e alcance dos resultados; e proporcionar uma avaliação do
desempenho mais profunda. Já as desvantagens são seu custo
operacional alto, em especial pela exigência de assessoria; a lentidão
e demora do processo; e a pouca participação do avaliado no
processo.
GABARITO: B
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25_05_2019 errei
Gab B
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26_05_2019 errei
Gab b