-
Gab. C
McGregor trouxe a ideia de que existem duas “maneiras” de se ver as pessoas. Essas visões seriam contrárias, ou seja, antagônicas. Uma seria mais positiva e moderna (a teoria Y, baseada na confiança nos indivíduos), e a outra seria negativa e antiquada (teoria X, baseada na desconfiança).
Pela teoria X, as pessoas seriam naturalmente preguiçosas, pouco ambiciosas e sem iniciativa própria. A ideia é a de que o ser humano não gosta de trabalhar e irá fazer o menor esforço possível!
Já a teoria Y seria mais embasada na confiança nas pessoas ! Nessa situação, o gestor acredita que seus funcionários são ambiciosos, gostam de trabalhar, têm capacidade de decidir e iniciativa. A ideia é a de que as pessoas buscam assumir responsabilidades e desafios! Desse modo, o próprio empregado se controla, não havendo a necessidade de coerção!
TEORIA X:
# Pessoas não gostam de trabalhar.
# Pessoas devem ser ameaçadas e forçadas a atingir os resultados.
# Pessoas preferem não assumir responsabilidades, têm pouca ambição e buscam segurança.
TEORIA Y:
-> Maioria das pessoas não desgosta do trabalho.
-> Pessoas são capazes de se autocontrolar e dirigir quando estão comprometidas.
-> Pessoas buscam desafios e assumir responsabilidades.
-> Pessoas são, em sua maioria, criativas e ambiciosas
Rennó, Administração Geral para Concursos
"Os que semeiam em lágrimas, ceifarão com alegria" SL 126.5
-
Letra (c)
Pegando so um "gancho" no comentário do colega Elvis... pode ser meio "viajado" o que irei falar, mas sempre me auxilia em diferenciar a Teoria X da Y.
-> Procuro ver X como uma situação "negativa", já por conta mesmo da letra X
-> Já a teoria Y associo a Yin (win) - Vitória em inglês, coisas boas, positivismo..
Teoria X
1 – O ser humano médio tem uma inerente má vontade em relação ao trabalho e o evitará se puder.
2 – Devido a tal característica humana, a maioria das pessoas tem de ser coagida, controlada, dirigida, ameaçada com punições para que possa ser levada a aplicar esforços adequados na consecução dos objetivos da organização.
3 – O ser humano em média prefere ser mandado, deseja evitar responsabilidade, tem relativamente escassa ambição e, acima de tudo, deseja segurança.
Teoria Y
1 – O dispêndio do esforço físico e mental no trabalho é tão natural como o divertimento e o descanso.
2 – Controle externo e ameaça de punição não são os únicos meios de se provocar esforço em prol de objetivos da organização. O homem exercerá autodireção e autocontrole a serviço de objetivos em que esteja empenhado.
3 – A dedicação a objetivos é uma das recompensas associadas à sua consecução.
4 – O ser humano médio aprende, dadas as condições adequadas, não só a aceitar como a procurar responsabilidades.
5 – A capacidade para exercer um grau relativamente elevado de imaginação, habilidade e criatividade na resolução de problemas da organização é distribuída amplamente, e não restritamente, na população.
6 – Dadas as condições de vida industrial moderna, as potencialidades intelectuais do ser humano são apenas parcialmente utilizadas.
-
Ok. Teoria X o trabalhador é visto de forma negativa e teoria Y é uma visão mais positiva...
"Potencialidades intelectuais utilizadas parcialmente" o que isso tem a ver com teoria Y?
-
Teoria X - Thomas Hobbes: O homem é o lobo do homem
Teoria Y - Rousseau: O homem é bom por natureza. É a sociedade que o corrompe.
-
Teoria X e Y, (Douglas Mc Gregor)-> Existe duas formas de enchergar o comportamento humano.
X -> Preguiçoso- relaçoes de trabalho baseados na troca de economia- aversão ao trabalho.
Y-> homem social- trabalha com vontade e prazer.
-
Alguém sabe a fonte desta resposta?
No livro do Rennó não fala nada sobre isso.
-
Tiago...Qual a referência do seu comentário por favor!Não achei nada a respeito:(
-
Achei algo a esse respeito em:RECURSOS HUMANOS: CONHECENDO A ADMISSÃO A DEMISSÃO DO SEU COLABORADOR
Por WAGNER LUIZ MARQUES.
O autor faz uma integração dos objetivos individuais com os da organização e destaca como um do pressupostos:
* Nas condições de vida industrial moderna, as potencialidades intelectuais do ser humano médio são utilizadas parcialmente.
Ou seja pelo que entendir o autor não quer dizer que na Teoria Y o homem é preguiçoso como preconiza a X,mas sim que não tem necessidade de mostrar todo seu potencial visto as tantas tecnologias existentes por exemplo.
-
Fiz uma pesquisa na internet e encontrei um link que direcionava para uma parte do livro do Chiavenato:
Teoria Geral Da Administracao - Volume 2 - Página 128
Enquanto que a Teoria Y, segundo McGregor (1992), representa a integração de objetivos individuais e organizacionais, através de ações baseadas nas seguintes premissas:
(...)
f) Nas condições da vida industrial moderna, as potencialidades intelectuais do ser humano comum estão sendo parcialmente usadas.
-
Para lembrar qual teoria se refere a que, eu sempre associo assim:
Teoria X - Xiiiiii! Esse cara não gosta de trabalhar.
A Teoria Y, obviamente, é o posto.
É bobinho, mas funciona!
-
Teoria X
“O trabalho é em si mesmo desagradável para a maioria das pessoas.”
Nesta teoria, chamada por McGregor de “Hipótese da mediocridade das massas”, parte-se do pressuposto de que os trabalhadores possuem uma aversão nata à responsabilidade e às tarefas do trabalho, necessitando sempre de ordens superiores para render alguma coisa no trabalho. Estas ordens vêm sempre acompanhadas de punição, elogios, dinheiro, coação etc.; artifícios utilizados pelos gestores para tentar gerar um empenho maior do colaborador.
Teoria Y
“O trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis”.
Nesta teoria a coisa muda de figura. Aqui os trabalhadores são encarados como pessoas altamente competentes, responsáveis e criativas, que gostam de trabalhar e o fazem como diversão. Sendo necessário que as empresas proporcionem meios para que estas pessoas possam dar o seu melhor, com mais desafios, participações e influências na tomada de decisão. McGregor acreditava que as necessidades de ordem superior dominavam as pessoas nesta Teoria.
Gab. Letra E
-
Obrigado Tiago Costa.
-
As potencialidades intelectuais são utilizadas parcialmente - teoria Y.
As potencialidades intelectuais são utilizadas integralmente - teoria Z (Ouchi).
-
GAB: C (As outras alternativas referem-se à Teoria X)
A teoria X tem um estilo gerencial da escola tradicionalista ou seja o princípio de dirigir e controlar através da autoridade. Os seus pressupostos básicos são:
1) O ser humano não gosta de trabalhar e trabalha menos que pode.
2) Na maior parte, as pessoas precisam ser coagidas, vigiadas e orientadas.
3) O ser humano médio prefere ser dirigido, deseja evitar responsabilidade, é relativamente ambicioso e pretende segurança acima de tudo.
A teoria Y teve seu desenvolvimento com as ciências sociais e consequente contribuição de trabalho de vários estudiosos principalmente da escola behaviorista.Integrando os objetivos individuais com os da organização a teoria Y destaca os seguintes pressupostos:
1) O dispêndio do esforço físico e mental no trabalho é tão natural como a distração e o descanso.
2) O homem praticará a auto orientação e auto controle a serviço dos objetivos que se empenhou em alcançar.
3) Empenho em alcançar os objetivos é função das recompensas atribuídas ao êxito da tarefa.
4) O ser humano médio aprende em condições apropriadas, não só aceitar, mas também a procurar responsabilidade.
5) A capacidade de exercer em grau relativamente elevado a imaginação, o talento e o espírito criador na solução de problemas organizacionais encontra-se em larga escala distribuída pelas pessoas.
6) Nas condições de vida industrial moderna as potencialidades intelectuais do ser humano médio são utilizadas parcialmente.
FONTE: http://www.oocities.org/tencout/aula2.html
-
Para recordar:
Teoria X - Xiiiiii! Esse é problema!
Teoria Y, Yes, we can! Sim, nós podemos!
-
Só não entendi o porquê da alternativa E estar errada...
-
Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as Teorias X e Y. Aqui, devemos marcar a alternativa que corresponde às características da teoria Y.
Antes de assinalar uma das alternativas, vamos compreender o assunto.
Douglas McGregor traz à tona dois estilos dicotômicos que explicam como as organizações enxergam seus funcionários. Apesar de ser, a princípio, um estilo de administrar, é aplicável também ao processo motivacional, pois, é sabido que, a forma de como a organização é administrada, influencia o processo motivacional por ela praticado.
Como dito outrora, essa teoria nos apresenta duas formas opostas como as organizações encaram os trabalhadores. Feita essa introdução, vamos ver quais são essas visões, mas antes tenha em mente que a definição de X e Y é em relação ao que se acredita que seja o comportamento humano.
TEORIA X
A teoria X encara o trabalhador de modo negativo, digamos assim, pois encara os trabalhadores como pessoas que não gostam de trabalhar; trabalham apenas pelo salário, e por essas razões são avessas à assunção de responsabilidades e desafios. Sempre que possível, farão o mínimo que se espera, e dão, logicamente, preferência atividades mais mecanizadas.
Podemos sintetizar as suas principais características, isto é, o comportamento do trabalhador X, da seguinte forma:
- É avesso ao trabalho;
- É carente, desprovido de recursos, e por isso o dinheiro é sua principal fonte de motivação;
- Precisa ser pressionado, coagido para poder realizar suas atividades;
- Não deseja assumir responsabilidades;
- Trabalha para fins de sobrevivência.
Vale lembrar que as punições recaem na, principalmente, parte financeira, já que é ela que mais motiva o funcionário.
TEORIA Y
A teoria Y, radicalmente oposta à Teoria X, vê o trabalhador de uma forma positiva. Como alguém que gosta do trabalho, que busca responsabilidades e agrega valor à organização e, por isso, merece um tratamento oposto aos que figuram na teoria X. Para os trabalhadores Y, as organizações têm um cuidado especial, buscando motivá-los sempre pois sem eles a organização não poderia crescer e desempenhar e alcançar seus objetivos e metas.
Segundo McGregor (1980, p53), nas condições da vida industrial moderna, as potencialidades intelectuais do ser humano são, em média, utilizadas apenas parcialmente.
Nota-se que são teorias que dependem, para a sua aplicação, do comportamento do indivíduo para sua correta aplicação.
Agora, olhando para as opções, concluímos que a alternativa "C" é a correta.
GABARITO: C
Fontes:
DURAN, C. Gestão de Pessoas. Salvador: Juspodivm, 2016.
McGREGOR, D. O lado humano da empresa. São Paulo: Martins Fontes, 1980