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C) Chiavenato (2009) = A função administrativa de controle está relacionada com a maneira pela qual os
objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas que compõem a organização.
O planejamento serve para definir os objetivos, traçar as estratégias para alcançá-
los e estabelecer os planos de ação. A organização serve para estruturar as pessoas
e os recursos de maneira a trabalhar de forma organizada e racional. A direção mostra
os rumos e dinamiza as pessoas para que utilizem os recursos da melhor maneira possível.
Por fim, o controle serve para que todas as coisas funcionem da maneira certa e
no tempo certo.
O controle verifica se a execução está de acordo com o que foi planejado: quanto
mais completos, definidos e coordenados forem os planos, mais fácil será o controle.
Quanto mais complexo o planejamento e quanto maior for o seu horizonte de
tempo, tanto mais complexo será o controle. Quase todos os esquemas de planejamento
trazem em seu bojo o seu próprio sistema de controle. Através da função de
controle, o administrador assegura que a organização e seus planos estejam na trilha
certa.
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Letra (c)
Conceitos, tipos e aplicações
O controle organizacional representa uma forma de intervenção na realidade, por indivíduos ou grupos a fim de ajustar e garantir seus interesses e os da organização. Ele ocorre em diferentes níveis, tornando uma constante em decorrência da suas várias formas e utilidades na gestão organizacional.
O controle é um atributo que possibilita à organização o alcance dos seus objetivos, ao viabilizar, por exemplo, o cumprimento dos padrões de conduta das atividades. Além disso, auxilia a promover ajustes quando há desvios organizacionais. Através dele, as organizações procuram garantir que as atividades planejadas sejam efetivamente operacionalizada. Nessa perspectiva, o controle visa o alcance geral das finalidades organizacionais, ou visa "manter a organização numa condição em que possa funcionar adquadamente.
Controle é o processo de fazer algo acontecer da maneira como foi planejado para acontecer.
Controle é o processo de medir o desempenho e tomar a ação para assegurar os resultados desejados.
Controle é o processo de assegurar que as atividades atuais se conformam com as atividades planejadas.
"O controle" é o ato de medir as realizações e de verificar se as mesmas se realizam conforme foi planejado, implantando, comandado e coordenado" (Silva, 1984, p. 34)
"Os processos de controle e avaliação estão divididos em quatro etapas.
A primeira é estabelecer os objetivos, o padrão que será alcançado, depois analisar os resultados e compara-los com o padrão para que se possa então corrigir os desvios que geralmente ocorrerão na implementação do Planejamento Estratégico." (Oliveira, 1993)
Fonte: http://funcoesgestor.blogspot.com.br/2009/12/controle-conceitos-tipos-e-aplicacoes-o.html
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Planejamento (previsão): prever o futuro e traçar um plano de ação no médio e longo prazo.
Organização: montar uma estrutura com recursos humanos e materiais para realizar o empreendimento.
Comando: manter e comandar o pessoal de toda a empresa.
Coordenação: reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço.
Controle: verificar e controlar para que os planos e ordens se realizem conforme o planejado.
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COMPARAÇÃO DO RESULTADO COM O QUE VOCÊ REALMENTE QUER. OU SEJA: É O QUE VOCÊ FAZ AQUI NO SITE!
RESULTADO: Estou fraco em Direito Administrativo
O QUE VOCÊ QUER: Gabaritar!
FEITO ISSO, VOCÊ COMPARA PARA CORRIGIR OS DESVIOS, ISTO É: VOCÊ ESTUDA MAIS AFINCO DIREITO ADM. PRONTO! VOCÊ ACABA DE EXERCER A FUNÇÃO DE CONTROLE DENTRO DO SEU PROCESSO DE ESTUDOS.
GABARITO ''C''
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Pedro Matos, você não existe! kkkkk
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CONTROLE:
O processo de assegurar que as atividades atuais se conformam com as atividades planejadas, medindo o desempenho e tomando ações para assegurar os resultados desejados.
Controle:
- Definir padrões;
- Monitorar o desempenho;
- Avaliar o desempenho;
- Ação corretiva;
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CONTROLAR === assegurar que as atividades atuais se conformam com as atividades planejadas, medindo o desempenho === RESULTADOS