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Correta.
O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos detempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico. Esse gráfico é utilizado como uma ferramenta de controle de produção. Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-la.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt
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Certa. Apesar de serem ferramentas de gestão distintas de análise de processos, o propósito são os mesmos, ou seja, mapeiam e questionam os processos e são relevantes para alcançarem a qualidade e evitarem desperdícios de tempo, recursos...atendendo a diversos propósitos como:
Tornar os dados fáceis de se obter e de se utilizar;
Dispor os dados de uma forma mais organizada;
Verificar o tipo de defeito e sua porcentagem;
Verificar a localização do defeito: mostrar o local e a forma de ocorrência dos defeitos;
Visualizar as tarefas realizadas.
Verificar as causas dos defeitos.
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O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de temporepresentando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico.
Desenvolvido em 1917 pelo engenheiro mecânico Henry Gantt, esse gráfico é utilizado como uma ferramenta de controle de produção. Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-la. Assim, pode-se analisar o empenho de cada membro no grupo, desde que estejam associados, à tarefa, como um recurso necessário ao desempenho dela.
Associado a esta ideia, está o fato de esta forma de representação gráfica, das atividades de um projeto, permitir, ainda, avaliar os seus custos, resultante do consumo de recursos necessários à conclusão de cada uma de suas tarefas. A forma de balizar o desempenho do projecto, por medição relativa entre o tempo decorrido, e o grau actual de conclusão da tarefa, perante o previsto, e a partir do diagrama de Gantt, permite tirar conclusões sobre o seu desempenho em termos de custo e prazo. Uma das técnicas de balizamento, mais frequentes, e utilizadas para aquele efeito, é chamado de EVM (Earned Value Management).
https://pt.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt
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GABARITO : CORRETO
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Muito esclarecedor seu comentario ,Raphaella!
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Não sei se os críticos se lembram, mas há aqueles que só estão no plano Free, sendo assim o comentário da nossa colega não é de todo ruim. Além do mais entendo que esse espaço é destinado a intercâmbio de ideias onde prevalecem convergências e divergências...
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GAB CERTAÂ CHIAVENATO CITA ESTES MECANISMOS NO PLANEJ OPERACIONAL
Â
O planejamento operacional é focalizado para o curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente.
Apesar de serem heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem ser
classificados em quatro tipos, a saber:1
1. Procedimentos. São os planos operacionais relacionados com métodos. Os procedimentos são geralmente transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas Os fluxogramas podem ser de vários tipos. Os três mais importantes são o fluxograma vertical, o fluxograma de blocos e a lista de verificação.
Â
2. Orçamentos. São os planos operacionais relacionados com dinheiro.
Â
3. Programas (ou programações). São os planos operacionais relacionados com tempo. Os programas podem ser de vários tipos. Os mais importantes são o cronograma, o gráfico de Gantt e o PERT.
Â
4. Regulamentos. São os planos operacionais relacionados com comportamentos
das pessoas.
CHIAVENATO ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA PG 372
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Gabarito Correto
De acordo com o Idalberto. o planejamento que a assertiva está se referindo é o operacional ire transcrevê-lo em seguida.
Chiavenato (2008), São Planejamentos Estratégico, tático e operacional
III) OPLANEJAMENTO OPERACIONAL, Chiavenato (2008) afirma que, apesar dos planos operacionais serem muito diversificados, eles podem ser classificados em:
1. Procedimentos. São os planos operacionais relacionados com métodos, como os fluxogramas e listas de verificação.
2. Orçamentos. São os planos operacionais relacionados com dinheiro.
3. Programas (ou programações). São os planos operacionais relacionados com tempo. Inclui o cronograma, o gráfico de Gantt, o PERT, entre outros.
4. Regulamentos. São os planos operacionais relacionados com comportamentos das pessoas.
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A questão traz, corretamente, ferramentas de planejamento
operacional ligadas a procedimentos (listas de verificação) e programas
(cronogramas e gráfico de Gantt).
GABARITO: Certo.
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APROFUNDAMENTO:
o planejamento operacional, Chiavenato (2008) afirma
que, apesar dos planos operacionais serem muito diversificados, eles podem
ser classificados em:
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1. Procedimentos. São os planos operacionais relacionados com
métodos, como os fluxogramas e listas de verificação.
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2. Orçamentos. São os planos operacionais relacionados com
dinheiro.
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3. Programas (ou programações). São os planos operacionais
relacionados com tempo. Inclui o cronograma, o gráfico de
Gantt, o PERT, entre outros.
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4. Regulamentos. São os planos operacionais relacionados com
comportamentos das pessoas.
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De acordo com CHIAVENATO , tudo isso daí são exemplos de planos operacionais , mais especificamente os PROGRAMAS!
Obs.: A própria banca sempre cobrou isso novamente em 2018, veja:
Q928317 São exemplos de planos operacionais: os regulamentos, que disciplinam o comportamento das pessoas; os programas, que regem o tempo; e os procedimentos, que regem os métodos de trabalho
Vou postar o conteúdo de cada um desses planos operacionais de acordo com CHIAVENATO
1- Procedimentos: São os planos operacionais relacionados com métodos. É uma sequência de etapas ou passos que devem ser rigorosamente seguidos na realização das atividades cotidianas. São geralmente transformado em rotinas e expressos em fluxogramas (fluxogramas de bloco, fluxogramas verticais e listas de verificação).
2 – Orçamentos: São os planos operacionais relacionados com dinheiro. São denominados budgets – gráficos de dupla entrada, linhas são os itens orçamentários e as colunas os períodos de tempo.
Ø São exemplos de orçamento operacional – fluxo de caixa, orçamentos departamentais de despesas, encargos sociais com pessoal, reparos e maquinas, custos direto da produção.
3 - Programas (ou programações): São os planos operacionais relacionados com tempo. Os mais importantes são o cronograma, o gráfico Gantt e o PERT.
4- Regulamentos: São os planos operacionais relacionados com comportamentos das pessoas.
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Apesar de serem heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem ser classificados em quatro tipos, a saber:
1. Procedimentos: São os planos operacionais relacionados com métodos. Os procedimentos são geralmente transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas. Fluxogramas são gráficos que representam o fluxo ou a sequência de procedimentos ou rotinas. As rotinas constituem procedimentos padronizados e formalizados. Os fluxogramas podem ser de vários tipos. Os três mais importantes são o fluxograma vertical, o fluxograma de blocos e a lista de verificação.
2. Orçamentos: São os planos operacionais relacionados com dinheiro. No nível operacional, os orçamentos têm geralmente a extensão de um ano, correspondendo ao exercício fiscal da organização. Podem também se referir a um determinado e específico serviço ou atividade.
3. Programas (ou programações): São os planos operacionais relacionados com o tempo. Os programas podem ser de vários tipos. Os mais importantes são o cronograma, o gráfico de Gantt e o PERT.
4. Regulamentos: São os planos operacionais relacionados com comportamentos das pessoas. Geralmente especificam o que as pessoas devem ou não fazer e o que elas podem fazer. São diferentes das políticas pelo fato de serem bastante específicos.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes
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C
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Lista de Verificação: check list das atividades - geralmente usada para companhar processos e verificar as falhas.
Gráfico de Grantt: O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico.
Cronograma: instrumento de planejamento; detalhe a sequência de atividades de um processo ou plano de ação durante um intervalo de tempo.
CERTO
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Gabarito: Certo ✔
A questão traz, corretamente, ferramentas de planejamento operacional ligadas a procedimentos (listas de verificação) e programas (cronogramas e gráfico de Gantt).
Bons estudos!
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