-
Conforme Bazerman e Schoorman (1983), a decisão racional é um processo
pelo qual uma organização ou indivíduo busca maximizar sua função utilidade
pelo ajustamento deliberado e consciente dos meios e fins, para maximizar
os valores em uma dada situação. Williamson (1985) defende a existência de
três tipos de racionalidade: forte, semiforte ou limitada e fraca. Para o autor, a
racionalidade, quando abordada pela teoria econômica neoclássica, é classificada
como racionalidade forte, a qual pressupõe que todos os custos relevantes nas
transações sejam conhecidos.
Simon (1980), entretanto, afirma que uma escolha racional não pode ser
efetuada, pois aos indivíduos faltam as informações completas e habilidades computacionais perfeitas e também porque existe custo na busca de informação.
Tal afirmação embasa a definição da racionalidade limitada ou semiforte, que
surgiu como crítica à ideia do comportamento onisciente do gestor em sua tarefa
de ordenar e selecionar alternativas para maximizar resultados. A racionalidade
ocorre apenas de forma limitada, pois a mente humana, que utiliza métodos
heurísticos para efetuar o reconhecimento, a busca e a seleção de informação,
apresenta capacidade limitada de processar informação, ou seja, “o ser humano
é intencionalmente racional, mas somente de forma limitada” (SIMON, 1957,
p. xxiv)
Gabarito A.
-
O modelo racional de tomada de decisões (ou modelo clássico) se baseava na ideia de que os gestores tomam decisões lógicas (utilizando somente a razão) e que buscam maximizar os resultados das empresas.
Dessa maneira, o modelo racional trazia o conceito de como as decisões deveriam ser tomadas, não de como elas realmente eram tomadas.
Isso deriva das premissas que estavam atreladas ao modelo. As quatro principais premissas eram:
1 - O gestor tem o problema definido e um objetivo claro.
2 - O gestor tem todas as informações de que necessita e todas as alternativas bem calculadas.
3 - Os critérios para avaliar as alternativas são definidos e conhecidos.
4 - O gestor é lógico e busca maximizar os resultados da organização.
Essa teoria teve o objetivo de aumentar a racionalidade dos gestores encarregados de tomardecisão, mas descrevia mal o real processo de tomada de decisão
Fonte: Rennó
GABARITO LETRA [ A ]
-
O enunciado da questão já está errado. Modelo racional é uma coisa, modelo de racionalidade limitada é outra coisa.
-
Gabarito letra A, porém achei essa resposta muito subjetiva. Abaixo segue mais informações que enfatizam cada modelo:
O modelo da racionalidade limitada: trata-se do modelo de tomada de decisão do homem administrativo, de Herbert Simon. Aqui, há o reconhecimento de que não é possível compreender e assimilar todas as informações que poderiam ser utilizadas para a tomada de uma decisão maximizadora. A capacidade da racionalidade humana é limitada! Além disso, alguns problemas simplesmente não possuem uma única solução que seria a melhor de todas. Por isso, este modelo estabelece que as pessoas buscam decisões satisfatórias, e não ótimas.
O modelo racional: trata-se da decisão tomada de modo a maximizar o valor do resultado. Essas decisões seriam praticamente “matemáticas”, pois considerariam todas as informações possíveis sobre um assunto antes da tomada de decisão e envolveriam um raciocínio perfeito. O tomador de
decisões teria todas as informações necessárias, conheceria todas as possibilidades (cursos de ação), seria racional e teria em mente os interesses da organização.
Prof. Carlos Xavier´- Estratégia Concursos
-
Modelo Racional: comportamento humano é calculado e instrumental.
Modelo Racionalidade Limitada: As pessoas são racionais apenas até certo ponto, principalmente nos aspectos em que elas conseguem perceber ou interpretar.
Questão deveria ser Anulada, pois trata os dois modelos como sinônimos.
-
Para mim, deveria ser anulada. os conceitos de racionalidade e racionalidade limitada são distintos e parece que a banca entendeu como sinônimos.
-
Porra..@3$%@#&*?"!@#$&*+.nada haver esse gabarito de maluco.....(Questão filosofica - Nivél PHD)
Teoria da Racionalidade Limitada – (Simon): as organizações nunca podem ser perfeitamente racionais, porque seus membros têm habilidades limitadas de processamento de informações. Mesmo que fosse possível ter acesso a todas as informações disponíveis, o que se trata de uma ficção, os gerentes e administradores não teriam capacidade cognitiva para processar todas essas informações. O processo cognitivo do ser humano é limitado e a capacidade do cérebro humano em processar informações também.
-
no site aprova questões aparece como gabarito a letra B e aqui a letra A
fui atrás da prova, o gabarito oficial está
questão 37 – B
-
A Karina está correta. Conforme consta no site da banca, o gabarito dessa questão é B