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Direção - A direção constitui a terceira função administrativa e vem depois do planejamento e da organização. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção está relacionada à ação e tem a ver com as pessoas. Ela está diretamente relacionada à atuação sobre as pessoas (MAXIMIANO, 2000)
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Qual é o erro da letra D ?
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O erro da letra D) é o "abrangente". Os níveis são estratégicos, táticos e operacionais.
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Mas estas funções administrativas não partem do conceito Neoclássico de Peter Drucker, ao invés de Fayol!????
Achei errado o enunciado.
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Uma pegadinha sem futuro essa D. rsrs
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bicho cada questão uma pior que a outra desta desgraça de adm. e olha que sou formado nessa merda!
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Questões de nível fundamental da UFC são terríveis...
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Sentarei e chorarei por toda a tarde,até minhas lágrimas secarem,depois chorarei mais um pouco
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kkkkkkkkkkkkkkk
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Só o que vai cair na prova, lágrimas!
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Sobre a B) A organização como função administrativa pode ser formal ou integrativa.
A tarefa de integrar é componete da coodenação, na medida em que quando as taredas são divididas é necessário que haja um esforço convergente e unificado para atingir os objetivos da organização.
Fonte: Chiavenato, Administração nos Novos Tempos, 2004.
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DIREÇÃO: Esta é a função da tomada de decisões, de liderança e intercomunicação com os subordinados. Fazer acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da habilidade humana do profissional pela área relacionada, a direção pode ser a nível institucional abarcando toda a empresa, nível departamental abrangendo as unidades em separado e por fim a nível operacional. Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos. A Direção corresponde à terceira função administrativa que compõe o processoadministrativo, vindo depois do planejamento e da organização, e antecedendo o controle. O planejamento é a função administrativa que define quais os objetivos a atingir e como se deve fazer para alcançá-los. ... Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel dadireção: acionar e dinamizar a empresa.
A função Organização nada mais é que determinar que recursos e que atividades serão necessárias para serem atingidos os objetivos da Empresa. Trata de combinar os grupos de forma que funcionem, atribuir as responsabilidades a quem irá realizar a atividade, e delegar a esses indivíduos a autoridade necessária para e execução de suas atribuições.
CONTROLE: Esta diretamente ligado ao planejamento, nesta função devem ser avaliados os progressos da empresa em seus objetivos e feitas as devidas correções para garantir que os resultados sejam satisfatórios, os principais pontos da função de controle são:
1. Necessário para medir e avaliar o desempenho organizacional
2. Dinâmico e contínuo
3. Engloba todas as vertentes da organização
PLANEJAMENTO: Uma das principais funções administrativas, o Planejamento, o “P” do PODC ( Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), como função é fundamental para as organizações, é desta função que parte todas as ações previstas da organização, é a dela também que temos a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do mercado.
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PARECER DA BANCA:
Ora, o enunciado da questão aponta para as funções gerenciais e especificamente coloca a resposta correta na função DIREÇÃO, item A. Para Chiavenato, 2004 (...) “a função DIREÇÃO constitui uma terceira função administrativa e vem após o planejamento e a organização. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer AS COISAS ANDAREM E ACONTECEREM. Esse é o papel da direção. Acionar e dinamizar a empresa” A função Planejamento apresenta três níveis/tipos hierárquicos convencionados por autores como ANSOFF, ACKOFF, REBOUÇAS, CHIAVENATO E OUTROS, quais sejam: ESTRATÉGICO, Tático e Operacional. O planejamento Estratégico é de conteúdo genérico, abrangente, de longo prazo e macro-orientado. O planejamento Tático é menos genérico, mais detalhado, à médio prazo e aborda cada unidade da empresa separadamente. O planejamento operacional é detalhado, específico, a curto prazo e micro-orientado. Assim, a palavra ABRANGENTE representa uma CARACTERÍSTICA do Planejamento Estratégico, não uma denominação de nível/tipo, o que invalida o item D. Pelo exposto, permanece correta a alternativa A do Gabarito Oficial.
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Meu povo, coloquem a explicação, mas coloquem também O GABARITO, pois tem mta gente que não é assinante.
GABARITO ---------> a) A direção tem como papel acionar e dinamizar a empresa.
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GABARITO LETRA A
a) A direção tem como papel acionar e dinamizar a empresa. (através da comunicação, lierança e motivação)
b) A organização como função administrativa pode ser formal ou integrativa. (informal)
c) O controle consiste fundamentalmente em um processo que expande a organização. (só controla o que já foi planejado)
d) O planejamento procura estabelecer objetivos considerando níveis hierárquicos: tático, operacional e abrangente. (estratégico)
e) A finalidade do planejamento é assegurar que resultados de objetivos, organizados e dirigidos se ajustem às metas.(controle)
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A direção é a terceira função administrativa. O papel dela é acionar e dinamizar a empresa. Está totalmente voltada às ações com pessoas dentro da organização.
A) A direção tem como papel acionar e dinamizar a empresa.
B) A organização como função administrativa pode ser (é) formal ou (e) integrativa.
C) O controle (planejamento) consiste fundamentalmente em um processo que expande a organização.
D) O planejamento procura estabelecer objetivos considerando níveis hierárquicos: tático, operacional e abrangente. (estratégico)
E) A finalidade do planejamento (controle) é assegurar que resultados de objetivos, organizados e dirigidos se ajustem às metas.
Parecer da Banca
Os recorrentes inconformados com a opção determinada como correta no Gabarito oficial, item A, defendem nas suas alegações que a opção correta seria o item D do gabarito oficial.
No enunciado do item D, os recorrentes consideram o termo ABRANGENTE como correto. Ora, o enunciado da questão aponta para as funções gerenciais e especificamente coloca a resposta correta na função DIREÇÃO, item A.
Para Chiavenato, 2004 (...) “a função DIREÇÃO constitui uma terceira função administrativa e vem após o planejamento e a organização. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer AS COISAS ANDAREM E ACONTECEREM. Esse é o papel da direção. Acionar e dinamizar a empresa”
A função Planejamento apresenta três níveis/tipos hierárquicos convencionados por autores como ANSOFF, ACKOFF, REBOUÇAS, CHIAVENATO E OUTROS, quais sejam: ESTRATÉGICO, Tático e Operacional.
O planejamento Estratégico é de conteúdo genérico, abrangente, de longo prazo e macro-orientado. O planejamento Tático é menos genérico, mais detalhado, à médio prazo e aborda cada unidade da empresa separadamente. O planejamento operacional é detalhado, específico, a curto prazo e micro-orientado.
Assim, a palavra ABRANGENTE representa uma CARACTERÍSTICA do Planejamento Estratégico, não uma denominação de nível/tipo, o que invalida o item D.
Pelo exposto, permanece correta a alternativa A do Gabarito Oficial. Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica o gabarito oficial.
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O estratégico é abrangente.. pq considerou errado?
Nammmm
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A função administrativa de direção está relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos que compõem a organização.
LETRA A
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Concuso tem q marcar a mais correta e parar de procurar pelo em ovo.
Podem ter 2 corretas , mas a banca só vai considerar uma e ponto. E com certeza a mais correta.
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A
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Só uma observação em relação ao enunciado
"A administração pode ser definida como a consecução de objetivos pelo desempenho de certas funções. Segundo FAYOL, as funções gerenciais principais são: planejamento, organização, direção e controle"
Oi??? Planejar, organizar, dirigir e controlar não são funções do administrador na TEORIA NEOCLÁSSICA??? maior expoente -> PETER DRUCKER
O PODC é uma "roupagem" atualizada! Essas 4 funções básicas constituem o processo administrativo atualmente.
Para Fayol as funções do administrador/Administração eram gerenciar recursos através de um PROCESSO ADMINISTRATIVO;
Prever,Organizar,Comandar,Coordenar e Controlar (O FAMOSO POC3)
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O planejamento estratégico não pode ser considerado abrangente?