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14.2.1. Etapas do planejamento estratégico
Não há consenso sobre o número, a sequência padrão, e nem quanto aos termos utilizados para a definição das etapas do planejamento estratégico. Alguns autores concentram-se na análise interna e externa e na definição da estratégia; outros utilizam três, quatro ou cinco etapas.
Quanto à ordem das etapas: a maioria entende que primeiro se define a missão e a visão para depois realizar o diagnóstico estratégico – mas há quem pense diferente: que primeiro viria o diagnóstico institucional e depois seria definida a missão e a visão.59
Quanto aos termos utilizados: a maioria utiliza os termos que adotamos abaixo – mas há quem, após o diagnóstico e a missão, utilize os termos: “instrumentos prescritivos e quantitativos” (os prescritivos abrangem objetivos, metas e estratégias e diretrizes, e os quantitativos se referem às previsões de recursos para realizar os planos, projetos e ações).
Por fim, destaco que poucos autores abordam a “definição de questões estratégicas” – preferimos abordá-las porque tratam dos principais temas que podem abalar o cumprimento da missão e o alcance da visão.
Atenção → A regra é cobrar conhecimentos do “processo de planejamento estratégico” – se a questão abordar as etapas, procure identificar o entendimento de cada banca quanto à ordem das etapas: se não for mencionado autor específico, as duas sequências de etapas podem ser consideradas corretas (a missão/visão e o diagnóstico – poderão ser tanto a 1a quanto a 2a etapa).
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Complementando...
O planejamento é um processo constituído de uma sequência de seis passos, a saber:
1)Definir os objetivos [...];
2)Verificar qual é a situação atual em relação aos objetivos;
3)Desenvolver premissas quanto Às condições futuras[...];
4)Analisar as alternativas de ação[...];
5)Escolher um curso de ação entre as várias alternativas[...];
6)Implementar o plano e avaliar os resultados.
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016.
[Gab. D]
bons estudos!
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Já dizia o ditado: "Quem não sabe o que quer, qualquer caminho serve". Então, primeiro defina os seus OBJETIVOS e saiba onde quer chegar.
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Gabarito: D de Definição dos objetivos
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As quatro etapas do processo de planejamento são:
1ª Etapa: Missão, Visão, Valores, Objetivos e Metas
2ª Etapa: Análise do Ambiente Externo e Interno
3ª Etapa: Formulação de estratégias e Plano de Ação e
4ª Etapa: Monitoramento e Controle.
Fonte: blog.luz.vc
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Não há, na doutrina administrativa, um consenço sobre as fases do Planejamento Estratégico. Contudo, pode-se dizer, de forma bastante resumida, didática e objetiva, que são admitidas duas versões para as fases que, sequencialmente, constituem o Planejamento Estratégico:
Visão UM Visão DOIS
- Denifição do negócio - Objetivos
- Diagnóstico - Diagnóstico
- Missão, Visão, Valores - Formulação
- Formulação da estratégia - Análise
- Implementação - Escolha alternativas
- Avaliação e Controle - Implementação/avaliação
(*)Fonte: facebook.com/admfederal
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Gabarito: Letra D
Embora, não exista consenso na doutrina entre as metodologias de que o planejamento deve ter início com o estabelecimento dos objetivos gerais da organização. Pois, Chiavenato acredita que o planejamento se inicia com a definição dos objetivos. Já Oliveira acredita que este se inicia com o diagnóstico estratégico. (Prof: Rodrigo Rennó)
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Quem não sabe o que quer qualquer caminho serve. Mandou bem, Rafael.
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ALTERNATIVA D.
PLANEJAMENTO
É um processo definido para o alcance de uma situação futura desejada, buscando a maneira mais eficiente, eficaz e efetiva, com a melhor concentração de recursos e esforços pela empresa ou organização.
Não se pode confundir planejamento com esses termos:
- Previsão: verificar quais eventos podem ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidade.
- Projeção: corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado em sua estrutura básica.
- Predição: é quando a situação futura tende a ser diferente da situação passada, mas sobre a qual não se tem controle nenhum.
- Resolução de problemas: são aspectos imediatos que corrigem certas descontinuadas e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes.
- Plano: é o documento formal que consolida as informações desenvolvidas no processo de planejamento.
http://federalconcurseira.blogspot.com.br/2015/07/conceitos-importantes-administracao-e.html